XX房地产公司造价管理制度
房地产公司造价咨询公司管理办法
房地产公司造价咨询公司管理办法房地产公司与造价咨询公司的合作关系日益紧密，房地产公司作为建设项目的业主，需要依托造价咨询公司提供专业的建设项目造价咨询服务。
因此，对于房地产公司与造价咨询公司的管理办法的规范和完善具有重要意义。
本文针对这一问题提出以下建议。
一、管理机制建立房地产公司与造价咨询公司在合作过程中，应建立完善的管理机制，以确保合作的规范和有效性。
具体包括：1. 建立项目负责制。
房地产公司在委托造价咨询公司进行项目造价咨询时，应指定专人负责与造价咨询公司进行沟通协调、审核咨询报告等工作。
造价咨询公司也应指派专人负责协调与房地产公司的沟通、确认委托事项等工作。
2. 建立合同管理制度。
房地产公司与造价咨询公司应签订合同，并明确双方在合作过程中的责任和义务。
工作内容、工作时限、双方应承担的违约责任等内容也应在合同中作出明确规定，以建立有监督的管理框架。
3. 建立考核机制。
房地产公司应通过对造价咨询公司的工作质量、报告准确性等进行考核，以评估合作效果，提高合作的效率。
同时，造价咨询公司也应根据房地产公司的意见和建议，及时完善并改正自身的缺陷，以成为房地产公司全面依赖的可信赖的造价咨询服务机构。
二、服务内容的规范房地产公司和造价咨询公司在合作过程中，应严格遵守相关法律法规，确保服务内容的规范和合法性。
具体包括：1. 遵守建筑工程造价管理相关规定。
房地产公司委托造价咨询公司进行造价咨询应严格按照《建设工程造价管理条例》、《建筑工程造价咨询服务管理办法》等相关法律法规进行。
造价咨询公司应当严格按照规定，确保咨询报告的真实性、全面性。
2. 提供专业服务。
造价咨询公司应根据房地产公司的具体需要，提供详实、准确、标准的建设项目造价咨询服务。
对于问题的发现和解决应发挥其专业性和及时性，对于房地产公司和项目的经济效益的优化和控制提供责任负责的可以信赖的咨询服务。
三、保护机制的建立房地产公司和造价咨询公司在管理过程中需要相互理解和支持，建立双向的保护机制，以确保合作的顺利进行。
房地产公司工程造价管理办法
房地产公司工程造价管理办法房地产公司工程造价管理办法随着社会经济的发展，房地产行业逐渐成为了一个重要的产业，而工程造价管理在房地产公司的工程建设、设计、施工、竣工等过程中起着至关重要的作用。
因此，房地产公司应该建立和完善工程造价管理机制，经度量化和规范管理等方式提高工程造价的管理水平，防范和减少风险。
一、概述1.1本办法是为了规范房地产公司工程造价管理，提高工程造价管理水平，避免或减少因工程造价管理所造成的风险。
1.2本办法适用于房地产公司从事房地产工程建设、设计、施工、竣工等过程的工程造价管理。
二、建立工程造价管理制度2.1建立和完善公司的工程造价管理制度，对工程造价管理的全过程进行规范管理，保证各个环节的协同推进。
2.2建立科学的工程造价评估体系，明确工程造价评估的内容、方法和标准，确保评估结论权威可靠。
三、工程造价管理职责3.1房地产公司各部门之间应当取得良好合作，协同推进工程造价管理工作。
3.2所有工程造价管理相关的活动应当由专业人员负责，以确保工程造价管理的专业性和规范性。
四、工程造价管理应当重视课题研究4.1建立和完善工程造价管理课题研究制度，全面推进工程造价管理的理论创新和方法创新，提高工程造价管理的科学水平和实践水平。
4.2加强工程造价管理和科研机构、高等院校等的人才培养和交流合作，促进工程造价管理的理论建设和创新发展。
五、重视工程造价风险管理5.1建立和完善工程造价风险评估制度，加强工程造价风险的评估分析，降低工程造价风险的发生概率。
5.2在整个工程造价管理的过程中，及时发现并防范工程造价风险的产生，对风险进行量化处理，注重风险应对措施的制定与执行。
六、加强信息化建设6.1运用现代信息技术手段，全面推进工程造价管理的信息化建设，提高工程造价管理的效率和质量。
6.2建立和完善信息化管理系统，对工程造价数据进行有效管理，提供决策支持和参考依据。
七、结束语本办法为房地产公司的工程造价管理提供了行之有效、科学规范的管理标准，加强了工程造价管理的科学性和实践性，让工程造价管理协同推进，确保在房地产行业中得到更广泛的推广。
地产公司造价管理制度
地产公司造价管理制度一、总则为规范和统一地产公司的造价管理工作，提高造价管理水平，保障公司的经济效益，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于地产公司在项目建设过程中的所有造价管理工作。
三、职责分工1. 总经理：负责确定公司的造价管理政策和目标，对造价管理工作进行总体监督和协调。
2. 造价部门负责人：负责具体组织和实施公司的造价管理工作，制定具体的造价管理方案，监督和检查各项工作的实施情况。
3. 项目经理：负责项目的造价管理工作，包括编制预算、控制成本等。
四、造价管理流程1. 立项阶段：在项目立项阶段，要进行初步的造价预算，全面评估项目的成本和效益，确定项目的投资规模和经济合理性。
2. 设计阶段：在项目的设计阶段，要编制详细的造价预算，包括工程量清单、单价分析等，并严格控制设计变更，确保符合预算要求。
3. 施工阶段：在项目的施工阶段，要进行实际造价核算，及时掌握项目的成本情况，发现问题并及时采取措施解决，确保项目不超支。
4. 完工阶段：在项目完工后，要进行终审造价核算，对项目的总造价进行核对和评估，及时总结经验教训，为以后项目的造价管理提供借鉴。
五、造价管理制度1. 预算管理：项目的预算要在立项阶段和设计阶段编制，明确投资规模和成本控制要求，严格按照预算执行，如有变更要及时调整。
2. 成本控制：在施工阶段要加强成本控制，监督工程所需材料和人工的消耗情况，及时发现问题并解决，确保项目不超支。
3. 变更管理：在项目实施过程中如有设计变更或施工变更，要及时评估对造价的影响，并做好变更管理工作，以保证项目的经济效益。
4. 绩效考核：要建立绩效考核机制，对负责造价管理工作的人员进行定期考核，激励他们提高工作水平，确保造价管理工作的顺利进行。
六、执行细则1. 本制度由造价部门负责人制定，经总经理批准后执行。
2. 各部门要按照制度规定，认真执行造价管理工作，确保项目的成本控制和经济效益。
3. 如果在执行过程中发现问题或需要调整，可以及时向上级领导报告，以便做出相应的决策。
房地产集团造价管理制度及工作流程
a、《代建制引进队伍承包工程预结算书》但当内分包单位负责编制，其预算编制人员必须具有行业或地方工程概预算上岗资格。分包单位凭施工图预算申请中间结算
b、预结算工程量由项目经理部负责审核
c、项目委派的零星工作，原则上均按预算方式结算，如确定无法按预算定额方式计算的，实际用工不到10个工作日的，实际用工程超过10个工作日的，须由主管副总签发《派工单》，按实工结算
② 项目经理部在每月25日下班前，将该月度实际完成的实物工程量和《设备安装进度报表》报送至造价管理部
③造价员负责编制承包工程预结算文件（月度），并根据项目部报送的《月进度审核表》计算出工程款申请额，在每月月底上午9时将“月进度审核”结果直接报主管副总审核，总经理审核
第10条 设计修改、变更和总包方委托承包合同外临时项目施工
e、交主管副总（具体按财务工作规范的权限确定）审批，经审批后的《月进度审核会签审批表》分送造价管理部和财务管理部
④ 劳务结算，一般经综合办公室或项目经理部和造价管理部审核后由主管副总审批支付
第15条 竣工结算
① 单位工程完工验收后一个月内，分包单位编制完成《单位工程决算书》，报项目部审核
② 发包工程竣工结算，实行全面逐次审核法，审核内容和程序如下：
房地产集团造价管理制度及工作流程
5.1 管理制度
5.1.1工程预结算管理细则
制度名称
工程预结算管理细则
受控状态
执行部门
监督部门
编号
第一章 总则
第1条 目的
为管理确定工程造价，有效执行工程款估结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的贵发话，特制定本细则
第2条 适用范围
适用于本公司项目为承包人所发生的预结算的编制工作后作为发包人所发生的预结算的审核工作
造价管理制度模板
标题：XXX公司造价管理制度第一章总则第一条为了加强公司工程造价管理，规范造价行为，提高造价工作质量，根据《建设工程造价管理条例》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有工程造价活动的管理工作。
第三条公司工程造价管理工作应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保工程造价的准确性和合理性。
第四条公司应设立工程造价管理组织机构，明确各部门和人员的职责，建立健全工程造价管理制度和内部控制制度。
第二章工程造价管理组织机构第五条公司应设立工程造价管理部门，负责公司工程造价管理的组织和实施工作。
第六条工程造价管理部门的主要职责：（一）负责公司工程造价政策的制定和解释；（二）负责公司工程造价管理工作的指导和监督；（三）负责公司工程造价信息的收集、整理和发布；（四）负责公司工程造价纠纷的调解和处理；（五）负责公司工程造价工作人员的培训和考核。
第三章工程造价管理职责第七条工程造价管理部门应履行以下职责：（一）制定工程造价管理制度和内部控制制度；（二）组织编制和审核工程预算、结算、决算；（三）组织招标工程量清单的编制和审核；（四）负责工程造价信息的收集、整理和发布；（五）负责工程造价纠纷的调解和处理；（六）负责工程造价工作人员的培训和考核。
第八条工程造价工作人员应履行以下职责：（一）严格执行工程造价管理制度和内部控制制度；（二）准确编制和审核工程预算、结算、决算；（三）确保招标工程量清单的准确性和完整性；（四）及时收集和反馈工程造价信息；（五）参与工程造价纠纷的调解和处理；（六）参加工程造价工作人员的培训和考核。
第四章工程造价管理流程第九条工程造价管理流程应包括以下环节：（一）项目立项阶段的造价预测；（二）设计阶段的造价控制；（三）招投标阶段的造价审核；（四）施工阶段的造价监督；（五）竣工阶段的造价结算；（六）决算阶段的造价审核。
第十条项目立项阶段的造价预测应根据项目可行性研究报告、设计方案等资料，结合市场行情，进行工程造价预测。
地产公司造价咨询管理制度
第一章总则第一条为了规范地产公司造价咨询工作，提高造价咨询质量和效率，确保公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司及所属子公司、分支机构在开展造价咨询业务过程中。
第三条本制度遵循国家有关法律法规、行业规范和公司规章制度，确保造价咨询工作的合法性、合规性和有效性。
第二章组织机构及职责第四条地产公司设立造价咨询管理部门，负责公司造价咨询工作的组织、协调和监督。
第五条造价咨询管理部门的主要职责：（一）制定和实施造价咨询管理制度，确保造价咨询工作的规范性和统一性；（二）负责造价咨询业务的审批、监督和验收；（三）组织开展造价咨询人员培训和业务交流；（四）负责造价咨询业务的对外协调和沟通；（五）收集和整理造价咨询业务数据，为公司决策提供依据。
第三章造价咨询人员管理第六条造价咨询人员应具备以下条件：（一）具有相关专业学历或职称；（二）熟悉国家和地方有关造价咨询的法律法规、政策及行业规范；（三）具备良好的职业道德和业务素质；（四）通过造价咨询人员资格考试。
第七条造价咨询人员应遵守以下规定：（一）严格执行国家有关造价咨询的法律法规、政策及行业规范；（二）保守公司秘密，不得泄露客户信息；（三）公正、客观、真实地开展造价咨询工作；（四）积极参加公司组织的培训和学习，不断提高自身业务水平。
第四章造价咨询业务流程第八条造价咨询业务流程包括以下环节：（一）业务受理：接收客户委托，明确咨询内容、范围和期限；（二）现场勘查：实地调查，了解项目情况，收集相关资料；（三）编制咨询报告：根据项目实际情况，编制符合要求的造价咨询报告；（四）报告审核：造价咨询管理部门对报告进行审核，确保报告质量；（五）报告提交：将审核通过的造价咨询报告提交给客户。
第五章质量控制第九条造价咨询质量应达到以下要求：（一）咨询报告内容完整、准确、客观；（二）咨询结果合理、公正；（三）咨询过程符合国家有关法律法规、政策及行业规范。
第十条造价咨询管理部门应加强对造价咨询业务的质量控制，确保咨询质量。
房地产工程造价管理制度
房地产工程造价管理制度一、引言随着我国经济的不断发展与城市化进程的加快，房地产行业蓬勃发展，房地产工程项目的数量和规模也在不断增加。
然而，随之而来的是房地产工程造价管理面临着日益严峻的挑战。
为了有效控制房地产工程项目的造价，提高工程质量，保障投资方的利益，建立健全的房地产工程造价管理制度显得尤为重要。
二、房地产工程造价管理概述房地产工程造价管理是指将施工过程中各项费用进行精细控制和合理分配，确保工程项目质量和成本的平衡，促进项目的顺利进行。
房地产工程造价管理主要包括工程造价预算、工程造价核算、工程造价控制和工程造价分析等内容。
通过对造价管理的全过程控制和监督，可以实现项目的预算合理、核算准确、控制有效和分析及时，从而提高项目的投资回报率。
三、房地产工程造价管理制度的重要性1. 保障施工质量：建立健全的房地产工程造价管理制度可以保障项目的合理造价，避免因造价不足或过度造价导致项目质量问题；2. 提高投资回报率：通过精细管理，降低工程项目的成本，提高工程的投资回报率；3. 规范施工行为：制定科学合理的造价管理规定，规范施工单位的行为，避免工程造价中出现违规行为；4. 监督施工过程：建立完善的工程造价管控机制，确保施工过程中的各项费用得到有效控制和监督；5. 促进工程建设的可持续发展：合理的造价管理可以保障工程的质量，推动城市建设健康有序发展。
四、房地产工程造价管理制度的主要内容1. 工程造价预算（1）确定造价预算编制的程序和要求；（2）明确造价预算编制的内容和范围；（3）制定合理的造价预算标准和指标；（4）引入先进的造价预算技术和工具。
2. 工程造价核算（1）建立工程造价核算的程序和要求；（2）明确工程造价核算的内容和流程；（3）规范工程造价核算的方法和标准；（4）加强工程造价核算结果的监督和审查。
3. 工程造价控制（1）建立工程造价控制的程序和要求；（2）制定工程造价控制的标准和指标；（3）实施全过程控制，确保工程造价在可控范围内；（4）采用有效的工程造价控制手段和措施。
地产造价咨询公司管理制度
第一条为加强我公司地产造价咨询业务的管理，规范公司运营，提高服务质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工及与公司合作的相关人员。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，旨在规范公司运营，提高员工素质，提升公司整体竞争力。
第二章组织架构第四条公司设立造价咨询部，负责地产造价咨询业务的策划、实施、监督和评价。
第五条造价咨询部设主任一名，负责部门全面工作；下设项目经理、技术员、助理等岗位。
第三章岗位职责第六条造价咨询部岗位职责：（一）制定地产造价咨询业务计划，组织实施并监督执行；（二）负责地产造价咨询项目的洽谈、签约、报价、合同履行等工作；（三）组织、协调、指导项目团队完成地产造价咨询任务；（四）对地产造价咨询项目进行质量控制和风险防范；（五）定期总结、分析地产造价咨询业务，为决策层提供依据。
第七条项目经理岗位职责：（一）负责地产造价咨询项目的全面管理，确保项目按期、按质、按预算完成；（二）组织项目团队，明确各成员职责，确保项目顺利推进；（三）协调各部门、各岗位，确保项目资源合理配置；（四）对项目进度、质量、成本进行监控，及时发现问题并采取措施；（五）负责项目资料整理、归档和保密工作。
第八条技术员岗位职责：（一）负责地产造价咨询项目的技术支持，包括设计、施工、材料、设备等；（二）参与项目方案论证、技术研讨，提出合理化建议；（三）负责编制项目造价咨询报告，确保报告准确、完整、合规；（四）协助项目经理进行项目成本控制；（五）完成上级领导交办的其他工作。
第四章管理制度第九条质量控制制度：（一）严格执行国家相关法律法规，确保地产造价咨询报告的合规性；（二）建立严格的质量管理体系，对项目全过程进行质量控制；（三）对项目实施过程中发现的问题及时整改，确保项目质量；（四）定期开展内部质量审核，提高项目质量水平。
第十条保密制度：（一）严格保密工作，对项目资料、客户信息等实行保密措施；（二）员工离职或调岗时，应将涉及保密的信息及资料进行清理、上交；（三）对泄露公司秘密的行为，依法依规进行处理。
房地产企业工程造价管理办法
房地产企业工程造价管理办法1、目的:加强项目工程造价的规范化、制度化，合理确定、有效控制工程造价,特制定本管理办法。
2、范围:本办法适用于公司所属各开发项目。
3、定义:工程造价是指工程项目(含设计变更、现场签证、材料设备采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算造价、工程结算造价。
4、职责:4.1、成本控制部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
4.2、各项目从事工程的造价、审批及其他有关责任人负责贯彻执行。
5、原则：5.1、廉洁奉公原则：工程造价工作中，应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规，恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当造价行为，将按照有关规定给予处罚。
5.2、三级审核原则：工程造价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程造价皆须经过三级审核，各级在审核过程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理。
5.3、准确高效原则：工程造价中的各项计算应准确、清晰、规范，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程造价工作应保持较高的工作效率，做到及时清帐，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求。
5.4、可复查性原则：工程造价工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。
5.5、合理低价原则：工程造价工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。
5.6、信息共享原则：工程造价中出现造价偏离常规经验值时，成本控制部应及时将信息向相关部门反馈，以便开展设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作；同时，工程造价还应满足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根据工作需要及时提供给策划销售部、工程部、采购部等部门;5.7、便于结算原则：招标文件、合同及工程预算计价过程中明确的价格确定方式、价差计算和调整方式、结算方式等计价方式及工程造价应充分考虑竣工结算的准确、便利和快捷，尽量减少争议。
房地产公司工程造价制度
房地产公司工程造价制度一、前言随着房地产行业的快速发展，工程建设项目数量不断增加，工程造价管理也变得愈发重要。
一个完善的工程造价制度对于房地产公司来说至关重要，可以有效控制项目成本，提高项目质量，增强企业竞争力。
本文将详细介绍房地产公司工程造价制度的建立和实施，以期为相关行业提供参考。
二、工程造价管理的重要性工程造价是指在工程建设过程中所需的物质、人力、机械、资金等资源所耗用的费用总和。
工程造价管理包括工程预算、工程招投标、工程合同、工程支付、工程结算等多个环节，是确保工程项目规模、质量、工期、成本都能得到合理控制的关键环节。
在房地产公司开展工程建设项目时，工程造价管理的重要性不言而喻。
首先，合理的工程造价可以保证项目的可行性和竞争力，避免因成本超支而导致项目失败。
其次，科学的工程造价管理可以提高施工项目的效率和质量，保证项目的顺利完成。
最后，工程造价管理可以为企业节约成本，提高企业的盈利能力。
三、房地产公司工程造价制度的建立1、建立工程造价管理机构房地产公司应当建立专门的工程造价管理机构，实行专人专责的管理模式。
这样可以确保工程造价管理工作的专业性和高效性，提高造价管理效果。
2、建立工程造价管理制度房地产公司应当在内部建立完善的工程造价管理制度，明确各项工作的责任人和流程。
包括工程造价预算、工程造价核算、工程变更管理、工程支付管理等内容，确保工程造价管理工作有章可循、有法可依。
3、建立工程造价管理档案房地产公司应当建立健全的工程造价管理档案系统，对项目的造价管理信息进行归档和保存。
这样可以为后期的工程造价分析和经验总结提供可靠数据支持。
4、建立工程造价管理信息系统房地产公司应当建立工程造价管理信息系统，实现工程造价信息的电子化管理。
这样可以提高工程造价管理的效率和准确性，避免因信息不畅导致的管理疏漏。
四、房地产公司工程造价制度的实施1、工程造价预算在工程建设前，房地产公司应当根据项目的规模和要求编制工程造价预算，明确项目的造价控制目标。
房产公司造价管理制度
第一章总则第一条为规范公司造价管理工作，提高公司经济效益，确保项目成本控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建项目和已签约项目的造价管理工作。
第三条造价管理应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策；2. 实事求是，科学合理；3. 强化成本意识，严格控制成本；4. 严谨细致，确保造价准确性。
第二章组织机构及职责第四条公司设立造价管理部门，负责公司造价管理工作的统筹、协调和监督。
第五条造价管理部门的主要职责：1. 制定公司造价管理制度，并组织实施；2. 负责公司项目造价预算、结算、审核等工作；3. 指导和监督各项目部的造价管理工作；4. 收集和分析造价信息，为决策提供依据；5. 负责造价人员的培训和考核。
第六条各项目部应设立造价管理小组，负责本项目的造价管理工作。
第三章造价预算第七条造价预算应根据设计图纸、工程量清单、市场价格及公司内部定额等资料编制。
第八条造价预算编制应遵循以下程序：1. 收集相关资料；2. 分析市场行情，确定市场价格；3. 编制工程量清单；4. 按照定额计算工程量；5. 计算造价，编制预算；6. 审核预算，确认预算金额。
第九条造价预算编制完成后，应报送造价管理部门审核。
第四章造价结算第十条造价结算应根据合同约定、工程量清单、实际完成工程量、市场价格等因素编制。
第十一条造价结算编制应遵循以下程序：1. 收集相关资料；2. 核对实际完成工程量；3. 计算结算金额；4. 编制结算报告；5. 审核结算报告，确认结算金额。
第十二条造价结算编制完成后，应报送造价管理部门审核。
第五章造价审核第十三条造价审核应遵循以下原则：1. 审核依据合法；2. 审核程序规范；3. 审核内容全面；4. 审核结果准确。
第十四条造价审核应包括以下内容：1. 造价预算的编制是否符合规定；2. 造价结算的计算是否准确；3. 造价预算、结算的编制是否符合合同约定；4. 造价预算、结算的编制是否符合国家法律法规和政策。
地产造价咨询公司管理制度
地产造价咨询公司管理制度1. 引言地产造价咨询公司是为地产开发项目提供造价评估、咨询以及项目管控等服务的专业机构。
为了保证公司的高效运营和规范管理，制定本管理制度，以规定公司内部各项管理工作的程序和要求，提高工作效率，确保工作质量。
2. 公司管理架构2.1 公司组织架构地产造价咨询公司应建立相应的组织架构，包括董事会、执行管理层、各职能部门以及项目组等。
董事会负责公司的整体决策和战略规划，执行管理层负责具体的日常管理和运营工作，各职能部门和项目组负责专业工作的执行和实施。
2.2 职责分工根据公司的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限。
例如，财务部门负责公司的财务管理和审计工作，人力资源部门负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作。
3. 公司内部管理3.1 人事管理地产造价咨询公司应建立完善的人事管理制度，包括员工招聘、薪酬福利、职业发展等方面。
招聘时应注重人员的专业背景和经验，薪酬福利应与市场水平相符，员工职业发展应有系统的培训和晋升机制。
3.2 项目管理项目管理是地产造价咨询公司的核心业务之一，公司应建立科学的项目管理制度。
包括项目启动、项目组建、项目实施和项目验收等各个环节的具体要求和流程，确保项目能够按时、按质完成。
3.3 财务管理财务管理是公司的重要部分，应建立健全的财务管理制度。
包括财务报表的编制和审核、资金的管理和监控，确保公司财务状况的透明和稳定。
3.4 绩效评估为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，公司应建立绩效评估制度。
根据员工的工作目标和绩效指标进行定期评估，根据评估结果进行奖惩激励。
4. 公司外部管理4.1 与客户管理地产造价咨询公司的客户是其收入的主要来源，应建立良好的客户管理制度。
包括客户关系维护、合同管理、项目报告的提交等环节，以保证客户满意度和项目顺利进行。
4.2 与合作伙伴管理地产造价咨询公司通常需要与各类合作伙伴合作，如设计院、监理机构等。
公司应与合作伙伴建立合作伙伴管理制度，明确双方的合作方式、责任和权益，以确保合作顺利进行。
地产造价咨询公司管理制度范文
地产造价咨询公司管理制度范文地产造价咨询公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范地产造价咨询公司的运作，提高服务质量，保证项目的顺利进行，制定本管理制度。
第二条地产造价咨询公司是依法设立的专业化机构，是以提供地产项目的综合造价咨询为主要业务的公司。
第三条地产造价咨询公司应当遵守相关法律法规和政策规定，依法经营，并根据公司的实际情况和实际需要，建立并完善内部管理制度。
第四条地产造价咨询公司的管理制度主要包括岗位设置、人员管理、项目管理、财务管理、安全管理等方面。
第二章岗位设置第五条地产造价咨询公司的岗位设置应根据实际需要合理确定，并建立相应的职责、权限和责任等制度。
第六条地产造价咨询公司的岗位主要包括总经理、副总经理、项目经理、工程师、财务人员、行政人员等。
第七条各岗位人员的职责和权限应当符合国家法律法规和政策规定的要求，并通过岗位职责书面规定明确。
第八条岗位职责主要包括：总经理负责公司全面工作的组织和领导；副总经理协助总经理工作；项目经理负责具体项目的管理和运作；工程师负责提供咨询服务；财务人员负责公司财务管理；行政人员负责协助公司行政工作。
第三章人员管理第九条地产造价咨询公司应当遵守国家有关法律法规和政策规定的要求，建立健全人员管理制度，保障员工权益，促进员工的稳定、发展和进步。
第十条对于招聘人员，地产造价咨询公司应以岗位职责和工作需要为基础，按照公开、公平、公正的原则进行选拔，不得歧视任何人。
第十一条公司应与员工签订劳动合同，明确双方权益和责任。
第十二条公司应对员工进行培训，提高员工的专业技能和素质。
第十三条公司应营造和谐的工作环境，加强员工与企业之间的沟通和联系，建立健全的员工激励机制，激发员工工作的积极性和创造力。
第四章项目管理第十四条地产造价咨询公司的项目管理应有严格的流程和规定，要保证项目的顺利进行和质量的控制。
第十五条项目经理是地产造价咨询公司项目管理的核心，应当负责项目的全面管理和协调，确保项目的合理、有效和高质量完成。
房地产集团造价管理制度及工作流程
第13条 实现分项工程单价确定
① 通过工程招（投）标的方式确定，此时，分项工程单价须以清单的形式在合同中体现，并附有工程量清单，无工程量清单的必须约定分项工程单价包含范围
② 通过工程承包商报送，企业相关责任部门审核的方式确定，此时，分项工程单价必须由工程承包商、施工监理、项目经理部三方签署确认，以这种方式确认的前提条件是：存在由甲方原因产生的工程变更，合同中无相应分项工程单价，否则不得办理确认
② 在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，项目经理部技术人员负责在开工前及时通知造价管理部预算员，并协助造价管理部预算员计算计算分解图纸工程量
③ 图纸总工程量统计时间要求，原则上应于工程开工当月完成
第9条 每月完成工程量统计
① 项目经理部负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比，承包工程量每月统计周期定为上月26日至当月25日
① 施工图预算或标底的计量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等
② 设计变更调整计量的依据包括设计变更、原设计施工图、必要的施工方案等
③ 工程进度付款及竣工造价结算（按实）计量是依据包括工程竣工图纸（含设计交底、设计变更图纸）、经济签证、必要的隐蔽工程验收记录、施工组织设计文件、形象进度签证（进度付款计量用）
f、财务管理部核减各项应扣费用，预扣质量保证金，若是分包单位在本工程最终的总结算、预留保证金余款予以退还
g、经主管副总审核后，由总经理批准支付，总经理批准后的结算资料，由造价管理部负责整理分析与归档
③ 《竣工结算书》的审核时间应当按照合同规定及时完成，如果大规模竣工结算，项目应当在征求供方的基础上编制整体结算计划，项目经理部审核、总工办批准后执行
房地产开发集团公司建筑工程造价控制管理办法
房地产开发集团公司建筑工程造价控制管理办法第一章总则第一条建筑工程造价控制是项目管理的重要内容，直接决定着建筑工程造价控制目标的实现，影响着项目的投资利润率。
为了进一步加强对建筑工程造价的控制，保证项目目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各单项工程的造价控制，包括建筑工程计量、计价、工程款拨付、结算审核等。
第三条职责（一）集团公司成本物资部是建筑工程造价的主控部门，具体职责如下：（1）负责项目投资控制效果的检验；（2）负责规定额度以上工程变更洽商、工程结算的复审；（3）负责项目竣工结算书的编制；（4）监督、检查集团公司工程部的工作。
（二）集团公司工程部是项目建筑工程造价控制的执行部门，应严格执行集团公司有关建筑工程造价管理的有关规章制度，积极配合成本物资部的工作，确保建筑工程造价控制目标的实现。
第二章项目投资控制管理第四条集团公司实行以“目标管理”为核心的项目投资控制制度。
第五条集团公司项目投资控制的目标是：项目投资估算，项目投资预算，工程施工合同造价。
（一）项目规划、方案设计及工程施工图设计环节的投资控制目标是项目投资估算；（二）工程施工招标及工程材料设备采购环节投资控制目标是项目投资预算；（三）工程施工过程管理环节投资控制目标是工程施工合同造价；（四）市场推广（策划、广告等）、企业管理开支、行业规费交纳及项目资金筹措环节投资控制目标是项目投资估算或预算。
第六条集团公司对项目投资控制效果实行检验制度。
体现控制效果的文件是项目投资预算，工程施工合同造价，工程竣（完）工结算造价，项目竣工决算。
（一）检验项目规划、方案设计及工程施工图设计环节的投资控制效果文件是项目投资预算；（二）检验工程施工招标环节的投资控制效果文件是工程施工合同造价；（三）检验工程施工过程管理环节的投资控制效果文件是工程竣（完）工结算造价；（四）检验工程材料设备采购、市场推进（策划、广告等）、企业管理开支、行业规费交纳及项目资金筹措环节的投资控制效果文件是项目竣工决算。
房开公司工程造价管理制度
第一章总则第一条为加强房开公司工程造价管理，确保工程造价的合理性和准确性，提高项目经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于房开公司所有在建和拟建项目的工程造价管理工作。
第三条工程造价管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格执行国家有关工程造价管理的法律法规和政策；（二）科学合理：根据项目实际情况，科学确定工程造价；（三）节约高效：合理控制工程造价，提高资金使用效益；（四）责任明确：明确各部门和人员的工程造价管理职责。
第二章组织机构及职责第四条成立房开公司工程造价管理领导小组，负责公司工程造价管理的重大决策和统筹协调。
第五条工程造价管理领导小组下设以下部门：（一）工程造价管理部门：负责工程造价的编制、审核、调整和结算工作；（二）预算管理部门：负责项目预算的编制、执行和监督工作；（三）合同管理部门：负责合同条款中工程造价条款的审核和执行工作；（四）审计部门：负责工程造价的审计和监督工作。
第六条各部门职责：（一）工程造价管理部门：1. 编制、审核、调整和结算工程造价；2. 参与项目可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段的工作；3. 组织工程造价专家评审；4. 协调解决工程造价工作中的问题。
（二）预算管理部门：1. 编制、执行和监督项目预算；2. 参与项目可行性研究、初步设计、施工图设计等阶段的工作；3. 组织预算专家评审；4. 协调解决预算工作中的问题。
（三）合同管理部门：1. 审核合同条款中工程造价条款的合法性、合理性；2. 监督合同执行过程中的工程造价；3. 协调解决合同执行过程中的工程造价问题。
（四）审计部门：1. 对工程造价进行审计；2. 监督工程造价管理工作的合规性；3. 提出改进工程造价管理工作的建议。
第三章工程造价编制与审核第七条工程造价编制应依据以下资料：（一）国家及地方有关工程造价管理的法律法规和政策；（二）项目可行性研究报告、初步设计、施工图设计等文件；（三）市场价格信息、材料设备价格信息；（四）工程量清单、施工方案、施工组织设计等。
龙湖地产造价管理制度造价篇
附表：重庆龙湖地产造价管理规定（造价篇）目录一、关于设计变更、现场签证、竣工图编制的规定为规范与该合同有关的设计变更、现场签证、竣工图编制（以下简称“变更”“签证”“竣工图”）的管理工作，分清责任，提高结算效率，保护双方的利益，特制定本规定：第一条：承包人对于发包人正式发出的变更、签证，应及时、完整地执行，并在保证满足工程质量和进度要求的同时，同步进行竣工图的编制；发包人应按照变更、签证的内容及其完成情况，及时确认相应结算资料和对应竣工图编制情况、足量地支付承包人变更、签证的价款。
第二条：关于变更、签证办理、竣工图的约定（一）发包人发出的变更、签证通知单，应加盖发包人指定的（如：XXXXXXXXXXXXX 工程项目部）印章，否则承包人可以不接受。
有效印章式样如下：①发包人指定印章式样：***工程项目部（盖章）②承包人指定印章式样：（盖章）（二）合同履约中，双方填制的变更、签证单都应使用本协议后附的标准表格，否则发包人可以不予审核费用，承包人可以不予接受。
（三）承包人随工程进度同步完成竣工图的编制，并接受发包人的检查和达到发包人《建设工程竣工图管理办法》的要求，否则发包人可以把承包人月度进度款的支付比例及基础结算总价的支付比例降低10％（如原约定为80%,则调为70%）；情节恶劣的可对承包人处以每次5000.00～2000元的违约金处罚。
（四）双方均应对变更、签证通知单分专业连续编号、妥善保存；双方都应设置变更、签证事项的单据交付记录，交付对方单据时应要求对方签收，接受方不得拒签。
承包人应当按照上述方式同步同编号反映在竣工图上，由发包人现场工程师定期检查和签字确认。
第三条关于变更、签证、竣工图的计价及结算的约定（一）变更、签证的计价严格执行与其相关主合同的经济条款，执行相同项目的综合单价或套用相同的定额、取费标准、材料调差方式。
当没有合适的定额套用时，双方可按当时当地的市场合理低价协商确定。
（二）在双方核对变更、签证价款时，承包人负责事先就每张变更、签证通知单各做一份完整结算书，提交发包人；发包人不接受承包人以汇总方式编制的多项变更、签证事项结算书。
房地产公司造价员管理制度
第一章总则第一条为加强房地产公司造价员的管理，提高造价员的工作效率和质量，确保公司项目成本控制目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事造价工作的员工。
第三条造价员应严格遵守国家有关法律法规，遵循公司各项规章制度，认真履行岗位职责。
第二章职责与权限第四条造价员的主要职责：1. 负责项目的成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等工作；2. 参与项目的前期策划、设计、招标、施工等环节，为项目成本控制提供技术支持；3. 协助项目经理制定项目成本控制方案，并监督实施；4. 负责项目成本变更的审核和审批；5. 负责项目成本报表的编制、审核和上报；6. 参与项目竣工结算和成本审计；7. 完成上级领导交办的其他工作。
第五条造价员的权限：1. 对项目成本控制过程中出现的问题，有权提出意见和建议；2. 对项目成本变更申请，有权进行审核和提出意见；3. 对项目成本报表，有权提出修改意见和建议；4. 参与项目成本审计，有权提出质疑和意见。
第三章培训与考核第六条公司应定期对造价员进行专业培训，提高其业务水平和综合素质。
第七条造价员应参加公司组织的各类业务培训，积极参加行业交流活动，不断提高自己的业务能力。
第八条公司对造价员进行年度考核，考核内容包括：1. 业务能力：考核造价员的专业知识、技能水平和工作效率；2. 工作态度：考核造价员的工作积极性、责任心和团队协作精神；3. 工作业绩：考核造价员在项目成本控制方面的实际成果；4. 综合素质：考核造价员的职业道德、敬业精神和创新能力。
第四章纪律与奖惩第九条造价员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违反职业道德，不得泄露公司商业秘密。
第十条造价员在工作中出现以下情况，公司将给予相应的处罚：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 泄露公司商业秘密；3. 滥用职权，损害公司利益；4. 其他违反职业道德的行为。
第十一条造价员在工作中取得显著成绩，公司将给予相应的奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
造价管理造价管理制度设计工程预结算管理细则工程计量计价管理办法造价管理操作工具工程预算作业进度表单项工程计量一览表分项工程计价内控表单项工程概、预算表造价管理工作流程工程预算编制流程工程竣工结算流程造价管理方案设计工程水电预结算办法竣工结算社会审价方案项目付款审核审批办法造价管理5. 1造价管理制度设计5. 1. 1工程预结算管理细则核签证的《点工签证单》，送交造价管理部造价工程师审核。
工程技术部报送的结算进度晚于工程形象进度不能超过10天。
第四章承包合同工程预结算第11条造价管理部预算人员负责具体编制工程预结算文件（1）原则上，造价管理部在分项工程开工当月应完成该分项工程施工图的预算编制工作。
材料设备采购供应人员和财务管理部应根据工程结算的需要，提供《材料设备采购合同》和票据等支持性资料。
（2）每月16日上午9时，造价管理部向总包方报送月度工程预结算文件。
（3）单位工程完工并经验收合格后一个月内，造价管理部编制完成《单位工程决算书》报总包方审核。
（4）机组投产后两个月内，造价管理部汇编完成该机组的《工程竣工决算书》报总包方审核。
第12条预结算过程中分歧和争议解决（1）应当从企业的整体利益出发，根据合理合法的原则，尽量通过友好协商的方式解决。
（2）对于较为重大的分歧或争议应及时报告项目经营副总乃至项目总经理，以便尽早采取对策。
第五章工程采购预结算第13条工程量的审核和确认（1）代建制引进队伍承包和外借内包的工程①《代建制引进队伍承包工程预结算书》应当由分包单位负责编制，其预结算编制人员必须具有行业或地方工程概预算上岗资格。
分包单位凭施工图预算申请中间结算。
②预结算工程量由工程技术部负责审核。
鉴于本项目具体情况，如事先已有总包方审定预结算工程量的，经项目经理同意可直接参照使用。
③项目委派的零星工作，原则上均按预算方式结算，如确实无法按预算定额方式计算的，实际用工不到10个工作日的，根据工程技术部审核后的《派工单》，分技术工人、普通工人按不同点工单价计算；实际用工超过10个工作日的，须由分管领导签发《派工单》，按点工结算。
（2）租用施工机械和运输车辆等的实际使用台班数量，由工程技术部负责审核。
（3）纯劳务用工、班组部门考勤用工由项目经理部、现场零星派工由工程技术部分别负责审核。
（4）其他对外委托工作，由合同指定的部门单位负责审核。
第14条中间结算（1）工程采购合同供方在项目中发生的费用，在每月底主要核算、清理以下四项费用。
①材料设备部按月统计领用材料（含总包方调拨辅材）、工作服及安全帽等个人劳保用品、小型机工具使用费等。
②工程技术部按月统计施工机械使用台班费用（含使用总包方机械）等。
5. 1. 2工程计量计价管理办法第二章工程计量管理第3条需要工程计量的工作环节包括以下6项(1)编制施工图预算。
(2)编制非委托招(议)标标底。
(3)设计变更的调整。
(4)经济签证的确认。
(5)审核竣工造价结算。
(6 )工程进度付款的计算。
第4条工程量的计量必须有依据，无书面依据的工程量为无效工程量。
(1)施工图预算(或标底)的计量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。
(2)设计变更调整计量的依据包括设计变更、原设计施工图、必要的施工方案等。
(3 )工程进度付款及竣工造价结算(按实)计量的依据包括工程竣工图纸(含设计交底、设计变更)图纸、经济签证、必要的隐蔽工程验收记录、施工组织设计文件、形象进度签证(进度付款计量用) 。
(4)上述相关的计量依据由工程技术部、设计管理部等相关部门提供。
第5条工程计量必须在具备工程计量的条件时进行。
工程计量的先决条件包括以下四个。
(1)工程部提供的资料齐全。
(2)工程已经竣工验收，并符合质量要求(仅限于工程进度付款及竣工造价按实际结算额计量) 。
(3 )技术交底或设计变更已经得到批准。
(4)符合合同条款的相关约定。
第6条工程计量方式必须与工程计价方式相统一，分项工程单价中包含的工程量不得重复计量。
第7条以招投标方式签订的合同必须有工程量清单作为附件。
第8条工程进度付款计量累计工程量不得大于合同工程清单量。
第9条工程计量必须精确，力争准确，计量误差率不得大于3%。
第三章工程计价管理第10条开发项目工程造价的确定是一个持续管理的过程，自配合编制项目投资估算开始，至项目竣工决算为止。
工程造价的确定包括以下三项内容。
（1）确定分项工程单价，它是实现单位、单项工程及开发项目工程造价的基础和前提。
（2 ）确定单位、单项工程的造价。
5. 2造价管理操作工具5. 2. 1工程预算作业进度表制表人:5. 2. 3分项工程计价内控表建设单位：单项工程名称:定额编号工程项目单位数量概（预）算其中：人工单价合价单价合价编制人:5. 3造价管理工作流程5. 3. 1工程预算编制流程流程名称工程预算编制流程总经理总工程师造价管理部文件受控状态文件管理部门相关部门相关制度/表单《施工图纸》《施工图纸管理制度》《施工组织设计资料》《施工技术规范》5. 3. 2工程竣工结算流程流程工程竣工结算流程名称总经理项目经理部造价管理部文件受控状态文件管理部门财务管理部相关制度/表单《工程预结算管理细则》《工程竣工验收报告》《竣工结算报告》、《合同》《隐蔽工程验收记录》《设计变更签证》《施工图纸》《各单位工程预结算办法》《工程竣工结算报告》编制日期审核日期生效日期5. 4造价管理方案设计5. 4. 1工程水电预结算办法工程水电预结算办法、方案规划1.目的按照国家、行业、本企业制定的有关标准，正确地审核、编制工程费用，确保第一时间解决项目工程水电预结算问题。
2.适用范围本方案适用于特定项目的《工程水电预（结）算书》的编制、审核及相关工作。
3.造价管理部人员的职责造价管理部工作人员对涉及工作范围的内容，应按标准工作程序及相应的工作依据完成项目工程水电预结算工作。
、项目工程水电预结算工作程序一）收到由项目负责人转来的项目工程水电预（结）算资料1．认真阅读《结算审批表》，如有问题，应找该项目的负责人核实。
2．检查附件材料，包括《决算书》、水电施工图纸、《核定单》等。
3．勘察现场，了解审核内容与实际情况是否一致。
（二）计算项目工程量，复核费用1 •计算依据是《X市建筑安装工程单价估价表》以及相应配套文件说明，本企业颁布的《关于工程施工、设计委托、设备采购项目的结算办法》、《工程签证管理方法》、《关于点工签认的管理办法（暂行）》等。
2．对分项工程逐一计算，编制《工程量初步计算表》。
（三）同施工单位接触，编制《预（结）算费用表（书）》1 ．对项目工程数量不一致的地方，同施工单位核算，取得数量上的一致。
2．完成第一步后，审核单价和费率，调整有误的地方。
3．复核结束后，编制完整的《水电结算单》。
5．4．2 竣工结算社会审价方案竣工结算社会审价方案一、方案规划（一）目的集团企业为了加强对工程项目的结算管理力度，提高工程系统人员的成本意识，使工程项目的竣工结算工作进入受控状态，特制定本方案。
（二）适用范围1 ．小区住宅的全部单体及总体的建筑安装工程。
2•除小区住宅单体及总体建安工程以外，内部结算价在10万〜50万元的工程项目抽取10%送审，50万〜100万元的工程项目抽取50%送审，100万元以上的工程项目100%送审。
二、社会审价操作办法1 •选择审计单位（1）选择的对象为具有本市甲级工程造价资质的机构。
（2）由造价管理部和财务管理部共同商定，提出初步选取审价机构名单，并由造价管理部和财务管理部负责合同条款的拟订和签约。
（3）委托审计工作，应以合同形式进行，审批程序如下：造价管理部牵头，财务管理部监督，分管副总审核，总经理审批。
2．对竣工结算进行社会审价的操作程序（1）零星工程结算送审的项目由财务部负责任意抽取。
（2）造价管理部按集团企业原定的结算审核程序进行，结算工作完成后，同财务管理部任意抽取1〜2家具有本市甲级资质的机构，由造价管理部把整套结算资料、竣工图送交审价机构，移交资料时须附资料清单，并做好签收登记。
（3）结算资料中包括：施工单位的结算承诺书、结算备忘书。
①施工单位在结算承诺书中应注明以下三项内容A.在审价过程中不再增加任何结算资料，包括图纸、《鉴证单》、《价格凭证》等。
B.在《送审结算书》中项目的工程量如发生变化，可做调整；若项目有遗漏，施工单位均让利给甲方，不做增加调整。
C.甲方与审价单位执行市审价收费标准，若由于施工单位的高估冒算，核减额大于5%, 则两种取费标准引起的差额由施工单位承担。
②《结算备忘书》是甲、乙双方对初审情况有争议的问题以及要求重点审核的项目的说明。
（4）在送审期间, 造价管理部和财务管理部一起参加审价工作会议, 并保持良好沟通。
（5）审价结束后,相关各方对审价结果进行复核与确认工作。
①施工单位在《审定单》上签字、盖章。
②在施工单位认可后, 由造价管理部经办人员及部门经理进行复核确认, 再将结算资料与《审定单》上报分管副总复核、确认,最后上报集团总裁。
③经集团总裁认可的《审定单》盖章后，送审计事务所盖章签字。
④甲方、乙方及审计方三方确认后，审计结果方才生效。
（6）审计结果生效后,将审计结果及整套结算资料返回到造价管理部存档,造价管理部相关人员应做好退还、签收手续。
3.送审周期造价管理部于内部审核结束后10 天内送审,审价单位审核周期为一个月,审核完毕, 三方盖章后进行甲供材料等预算外款项的清理核对工作,完成后10 天内付款。
4.评审工作造价管理部将会同财务部有选择地对审核个案进行业务评审, 以求不断提高专业工作水准。
审价的评审工作原则上由造价管理部和财务管理部共同操作。
如财务管理部有特殊原因不能到场，事后可随时通过审价单位核实和了解情况。
5．支持工作因结算审核工作涉及到工程技术、造价预算、设计等专业部门，必要时将组织各专业部门的人员参与审计工作，各部门应积极配合。
6．报送范围本方案应发放至集团企业各专业工程师、造价管理部、财务管理部及下属物业公司。
5．4．3 项目付款审核审批办法项目付款审核审批办法一、方案规划1. 目的杜绝错付、超付，以确保工程进度、控制成本。
2. 范围本方案适用于工程款（预付款、进度款、结算款）、设备款、设计款、保修金、零星工程款的审核审批以及台账的登记工作。
3. 造价管理部职责造价管理部工作人员应严格执行合同条款、企业规定和管理程序，仔细审核已付款情况，即时做好台账，加强各流转部门的信息传递，合理安排付款时间，保证工程进度。
二、付款审核细则（一）审核《付款申请单》审核主管工程师上报的《付款申请单》以及所附资料，若发现资料不符合《工程付款手续管理程序》即退回并说明所缺资料、内容。
（二）核查相应的款项1．按照合同条款，仔细审核每项付款。