施工交接桩管理办法

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2024年打桩工程安全规定

2024年打桩工程安全规定第一章总则第一条为了保障打桩工程的安全施工，减少事故发生，保护施工人员的生命安全和财产安全，制定本规定。

第二条本规定适用于所有进行打桩工程的单位和个人。

第三条打桩工程安全规定是打桩工程安全管理的基本依据，施工单位和工程管理人员应严格遵守执行，确保工程质量和施工安全。

第二章施工准备第四条打桩工程施工前，施工单位应制定详细的施工方案，并报请相关部门审核。

第五条施工单位应提供符合要求的施工设备和器材，施工人员必须熟悉操作技术，并持有相应的执业资格证书。

第六条打桩工程施工前，应对施工现场进行周边环境的调查和分析，消除可能造成的危险因素。

第七条打桩工程施工前，应根据土层情况和桩基设计要求选择合适的桩型和桩长，并制定相应的施工方案。

第八条打桩工程施工前，应对地面及地下设施进行勘测和查明，以防损坏。

第三章施工过程第九条施工现场应设置明显的警示标志，进行警示和防护。

第十条施工现场应有专人进行施工现场巡视，确保施工安全。

第十一条施工过程中，必须制定合理的施工操作方法，保证施工质量和施工安全。

第十二条施工过程中，严禁施工人员带有酒精、毒品等影响工作安全的物品，禁止施工人员在施工现场吸烟。

第十三条施工现场应配备必要的消防设施，并定期进行检查和维修保养。

第十四条施工现场应设置紧急应急通道，并不得堆放任何杂物。

第四章施工安全措施第十五条打桩工程施工时，应做好隐患排查工作，及时处理施工过程中发现的安全隐患。

第十六条打桩工程施工时，应设置安全通道，确保施工人员的安全。

第十七条打桩工程施工时，应加强领导和监督，确保各项安全制度的贯彻执行。

第十八条打桩工程施工时，应设置防护网或屏障，防止材料及设备的滑落。

第十九条打桩工程施工时，应设置监测装置，监测施工过程中的变形和沉降。

第二十条打桩工程施工时，应制定合理的桩施工方案和施工顺序，禁止盲目施工。

第五章事故处理和责任追究第二十一条发生打桩工程事故时，施工单位应立即组织救援，妥善处理。

打桩工程在交接桩时,接桩方应该注意那些事项

合适的马上进行加固，不合适的注意观察地形，初步了解加桩、或移桩的位置，为下步工作打好基础。
3、交桩的资料
当然是越齐全越好，而且要有齐全的签字，尤为重要的是补充性和变更的文件必须交接齐全。
4、交桩的参加人员
应该包括建设单位、监理单位、施工单位如有需要还应有设计单位共同参加并签字
5、应随时观察桩位对施工的影响
打桩工程在交接桩时，接桩方应该注意那些事项
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打桩工程在交接桩时，接桩方应该注意那些事项?
1、桩位
要仔细观察桩位周围比较特殊的地物、地貌，及和路线中桩的关系，保证能够随时找到桩位。
2、起点、终点桩位
起点河南三力机械桩位与终点桩位的位置和坐标的确定性。现在一般为附和导线形式，导线起点桩位及终点桩位往往不是国家的标准点，也有可能由于外部条件而发生变动，偏移等，另外也是相邻标段的起点或终点，所以非常重要，必须是正确或正确采用的。

工程测量及测量复核制度

测量复核制度第一条总则测量工作是工程建设的重要环节，是保证工程进度与工程质量必要而重要的手段。

它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据。

做好工程测量管理，提高测量成果质量，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，提高经济效益的前提和保证。

第二条项目部测量管理实行“三级管理，两级测设、三级复核”的测量制度。

（一）“三级管理”是指公司、项目部、工区按照规定的职责范围实施分级管理；各级工程管理部作为本级履行管理职能的具体部门，实行系统垂直管理。

（二）“两级测设”是指项目部（测量班）、公司临时组建测量队两级测设机构进行测设。

项目部（测量班）主要进行施工过程中的放样测量、测设工作，公司（临时组建测量队）主要进行控制网的复测、联系测量结果复核以及现场放样的抽检。

（三）“三级复核”是指工区、项目部、公司（临时组建测量队）三级复核。

工区测量复核主要是指现场放样测量和对项目部测量成果的复核。

项目部测量复核主要包括现场换手测量复核；公司（临时组建测量队）复核包括项目部测量成果的复核、控制网的复核和放样复核等。

第三条施工交接桩（1）项目交接桩事宜由项目部总工程师负责与建设单位、设计单位联系办理。

（2）交接桩时，工程管理部要按设计部门提供的线路控制桩表，基线桩表、水准点表等逐个进行点交，做好桩位状况（名称、标志钉、桩材、完好程度、受损状况、有无护桩等）的检查记录，建立桩位标识。

（3）接桩完毕后，填写交接桩记录，并将缺桩和桩撅损坏情况填写清楚，交接工作完成后，双方办理签字交接手续。

第四条复核测量（1）复测前，项目总工程师组织编写测量方案策划书，明确测量的内容、人员分工、时间要求、资料报告等内容。

（2）项目总工程师组织测量队（组）负责项目的桩点资料交接和施工测量，提交测量成果书，经项目总工程师审查，报监理单位审批后实施。

（3）隧道长度6 公里以上、产值超过1 亿元的工程项目，测量方案策划书报上级工程管理部审核、总工程师批准后实施，测量成果报告书经上级总工程师批准后，方可开工。

打桩工程现场管理制度

打桩工程现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范打桩工程现场的作业行为，确保工程质量和施工安全，提高管理效率。

2. 所有参与打桩工程的人员必须遵守本制度，严格按照规定执行各项操作。

3. 本制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位及相关管理人员。

二、组织结构与职责1. 项目部应设立专门的打桩工程管理部门，负责日常的管理工作。

2. 打桩工程管理部门应配备专业技术人员，负责现场的技术指导和质量控制。

3. 安全员负责现场安全生产的监督检查，确保施工安全。

4. 施工队伍应按照要求配备足够的施工人员，保证工程进度和质量。

三、施工准备1. 施工前，应对施工现场进行详细的勘察，制定合理的施工方案。

2. 根据施工方案，准备相应的机械设备和材料，确保施工顺利进行。

3. 对施工人员进行安全技术培训，确保每位员工都了解并掌握安全知识。

四、施工过程管理1. 施工过程中，严格执行国家及行业的相关标准和规范。

2. 定期对打桩设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。

3. 施工现场应设立明显的安全警示标志，采取必要的安全防护措施。

4. 对施工过程进行实时监控，及时发现问题并采取措施解决。

五、质量控制1. 建立严格的质量检查体系，对每个环节的质量进行把控。

2. 对进场的材料进行检验，不合格材料一律不得使用。

3. 打桩完成后，进行质量检测，确保桩基达到设计要求。

六、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，落实安全生产责任制。

2. 定期组织安全生产会议，分析安全隐患，制定预防措施。

3. 发生安全事故时，立即启动应急预案，及时进行处理。

七、环境保护1. 施工现场应做好环境保护工作，减少噪音和扬尘污染。

2. 合理处置建筑垃圾，避免对环境造成破坏。

3. 节约资源，合理使用水电等能源。

八、监督与考核1. 监理单位应对施工过程进行全程监督，确保工程质量和安全。

2. 对违反管理制度的行为进行记录，并依法依规进行处理。

3. 定期对施工单位进行考核，以工程质量和安全为主要考核指标。

3测量交接桩记录

3测量交接桩记录一、背景介绍交接桩是作为工程建设中不同施工阶段之间的沟通桥梁，用于记录前一施工阶段的信息以便于后续施工阶段的顺利进行。

测量交接桩记录是指记录测量工程中的各项数据及结果，以及交接桩的实际情况，为后续工作提供可靠的依据。

本次测量交接桩记录主要涉及测量工作中的测量对象、测量仪器设备、测量过程及测量结果等内容。

二、测量对象本次测量工作的对象为一处道路改造工程中的交接桩。

该交接桩位于两个不同路段的连接处，用以标识不同施工阶段的交接位置。

测量对象的具体位置及标识将在下文测量结果中予以详细描述。

三、测量仪器设备本次测量工作主要使用以下仪器设备：1.全站仪：用于测量交接桩的具体位置坐标以及与周边地物的关系。

2.GPS定位仪：用于获取交接桩的地理位置坐标，以提供给后续工程设计参考。

3.测量杆：用于测量交接桩的高度，以确保交接桩与路面高度的一致性。

四、测量过程1.在实施测量前，应先对测量仪器设备进行校准和检查，确保其运行正常、精度符合要求。

2.根据设计图纸上的交接桩设计标高及坐标，通过全站仪进行定位和测量。

3.使用GPS定位仪对交接桩进行精确定位，以确保准确记录交接桩的地理位置坐标。

4.使用测量杆对交接桩的高度进行测量，并与设计要求进行比对。

如有偏差，应及时调整以确保满足设计标准。

5.在测量过程中，应注意记录周边地物的情况，如有与交接桩关联的管线、井盖等，应记录其坐标和高程信息，以提供给后续工程施工和设计参考。

五、测量结果1.交接桩的地理位置坐标为XX度XX分XX秒，纬度为XX度XX分XX 秒。

2.交接桩的设计标高为XX米，实测标高为XX米，与设计要求相符。

3.交接桩高度为XX米，符合设计要求。

4.周边地物情况：a.管线名称：XX，坐标为XX度XX分XX秒，高程为XX米。

b.井盖标识：XX，坐标为XX度XX分XX秒，高程为XX米。

六、结论本次测量工作的交接桩位置、高度及相关地物情况均符合设计要求。

本测量交接桩记录为后续工程施工和设计提供了准确可靠的依据。

管道安装工程施工方案

管道安装工程施工方案1、管道施工测量⑴交接桩开工前应请设计单位到工地共同进行交接桩工作，在交接桩前双方应共同拟定交接桩计划。

交接桩时，由设计单位备齐有关图表，包括给水排水的基线桩、辅助基线桩、水准基点桩、构筑物中心桩以及各桩的控制桩和护桩示意图等，并按上述图表逐个桩橛进行交点。

水准点标高应与邻近水准点标高闭合。

接桩完毕，应立即组织力量复测，接桩时应检查各主要桩橛的稳定性、护桩设置的位置、个数、方向是否合乎标准，并应尽快增设必要的护桩。

交接桩完毕后，双方应作交接记录，说明交接情况存在的问题及解决的办法，由双方交接负责人及具体交接人员签章。

⑵管道放线每隔10m设中心桩，管道在检查井处、交换管径处、分支处、阀门井室处均应设中心桩，必要时要设护桩或控制桩。

管道放线抄平后，绘制管路纵断面图。

测量工作应有正规的测量记录本，认真详细记录，必要时应附示意图，并应将测量的日期、工作地点、工作内容以及司镜、记录、对点、拉练、扶尺等参加测量人员的姓名纪录，测量记录均应由专人妥善保管，随时备查，作为工程竣工的原始资料。

⑶临时水准点的设置和要求开工前应根据设计图纸和由建设单位的水准点放设临时水准点，临时水准点应设置在不受施工影响的固定构筑物上，并应妥善保护，详细记录在测量手册上。

开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200m不少于一个，施工设置的临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩必须经过符合方可使用，并应经常校核。

临时水准点的设置应与观测点靠近，不应设置在现场堆料或构筑物施工开挖处。

临时水准点应设置在交通要道、主要管道和挖填放范围以外，房屋和构筑物基础压力影响线以及机械振动范围以外。

⑷施工测量的允许偏差⑸施工测量注意事项1)在两个以上施工单位施工的工程衔接处，所设置的临时水准点应相互测校调整，以防差错。

2)管道中心线和转折点的适当位置设置施工控制桩，控制桩应妥善保护。

3)测量时，应队仪器进行检查调整，对原始记录作详细校对。

2、基槽开挖⑴沟槽支撑形式厂内管道埋深不一，对于开挖较深的基槽设支撑防止土体塌落。

工程交接管理制度

工程交接管理制度第一章总则第一条为规范工程交接管理工作，提高工程的顺利交接和有效运作，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有工程的交接管理工作，包括但不限于工程设备、工程资料、技术培训等方面。

第三条工程交接管理应遵守安全、保密、合法的原则，确保工程的平稳过渡和持续运行。

第四条工程交接管理应严格按照本管理制度的规定进行，不得擅自修改和利用管理制度中的规定。

第五条公司对所有工程交接管理工作负有监督责任，对违反本管理制度规定的行为进行追究责任，确保工程交接管理工作的顺利进行。

第二章工程交接内容第六条工程交接内容主要包括以下几个方面：（一）工程设备交接：包括工程设备的清理、检修、保养，交接手续的办理等；（二）工程资料交接：包括工程资料的整理、整合、备份、传递等；（三）技术培训交接：包括技术培训内容的整理、安排、交接等。

第七条工程交接应按照具体工程的特点和要求进行，确保交接内容全面、准确、完整。

第三章工程交接流程第八条工程交接流程主要包括以下几个环节：（一）工程准备阶段：进行工程设备、工程资料、技术培训等的准备工作；（二）工程交接安排：确定工程交接的时间、地点、参与人员等；（三）工程交接实施：按照工程交接内容逐项进行交接操作；（四）工程验收确认：对交接内容进行验收确认，确定工程交接是否完成。

第九条工程交接流程应在公司内部建立专门的交接管理部门，负责组织、协调、监督工程交接流程。

第四章工程交接责任第十条各部门应明确工程交接的责任人员，建立工程交接责任制度，确保每个人员都有明确的责任和任务。

第十一条工程交接的责任人员应具备专业知识和技能，熟悉工程交接流程和要求，确保工程的平稳过渡和有效运行。

第十二条工程交接保密责任应被交接人员承担，严格遵守公司的保密制度，确保工程资料和技术的安全传递。

第五章工程交接监督第十三条公司应建立工程交接监督机制，对工程交接过程进行全程监督和检查，确保交接过程的合规和有效性。

桩基工程管理制度

桩基工程管理制度桩基工程的管理涉及到设计、施工、监理等多个环节，每个环节都需要严格的规范和操作流程。

设计阶段是桩基工程管理的起点。

设计单位应根据地质勘察报告和建筑物的具体要求，合理选择桩型和桩径，制定详细的设计方案。

设计方案应经过专业人员的审核，确保其科学性和可行性。

进入施工阶段，施工单位需根据设计方案制定施工计划，并对施工现场进行合理布局。

施工前，应对施工人员进行技术交底，确保每位工人都清楚施工要求和操作流程。

施工过程中，应严格按照设计要求和施工规范进行作业，对于关键工序如桩位定位、桩身质量控制等，要有专人负责监督。

监理单位在整个桩基工程中扮演着重要的角色。

监理工程师应对施工过程进行全程监督，确保施工质量和进度符合要求。

对于施工中出现的问题，监理工程师应及时提出整改意见，并跟踪整改结果。

同时，监理单位还应定期组织质量检查，对桩基工程的质量进行全面评估。

除了上述关键环节的管理，桩基工程管理制度还应包括以下几个方面：1. 材料管理：确保所有使用的材料符合国家标准和设计要求，对进场材料进行检验，不合格材料一律不得使用。

2. 设备管理：施工设备应定期检查和维护，确保其正常运行，避免因设备故障影响工程质量。

3. 安全管理：制定安全生产计划，对施工人员进行安全教育培训，确保施工现场的安全生产。

4. 环境保护：施工过程中应采取措施减少对环境的影响，如噪音、扬尘等污染的控制，以及废弃物的合理处理。

5. 信息管理：建立项目信息管理系统，及时记录施工过程中的各项数据和变更情况，为后续的质量追溯和管理决策提供依据。

6. 应急预案：针对可能出现的突发事件，如地质灾害、设备故障等，制定应急预案，并进行演练，确保能够迅速有效地应对。

桩基工程管理制度的建立和完善，是确保工程质量、安全和效益的基础。

各参建单位应严格执行管理制度，通过标准化、规范化的管理，提升桩基工程的整体水平。

交接桩工作程序

工作内容与要求1设计现场交桩1.1线路交桩由业主组织监理、设计、施工单位共同参加，工作程序为：交桩准备→现场交桩→填写交桩记录表→护桩→交桩工作总结、答疑。

1.2施工单位现场接桩应有项目技术负责人、测量技术人员参加，交桩前应熟悉图纸及有关资料。

1.3交接桩工作在野外进行，因此必须做好各项准备工作，包括车辆、图纸、地图、GPS定位仪、通讯设备、红油漆、记录表格、现场标志物及必要的生活用品等。

1.4现场交接桩应从中标段线路起点开始，交接内容包括：线路控制桩（转角桩、加密桩）、沿线路设置的临时性、永久性水准点。

其中线路控制桩应与施工图纸对应交接，两者应准确对应，控制桩上应注明桩号。

1.5接桩人员对线路测定资料、线路平面图和断面图进行详细审核和现场核对，确保接桩正确无误，并做好交桩记录，由业主现场代表、监理工程师、设计代表和施工单位代表共同会签。

1.6交接桩前丢失的控制桩和水准点由设计方负责恢复后，再进行交接。

1.7接桩人员应对水准点和控制桩采取必要的保护措施并设参照物，为了测量放线时找桩方便，可用红油漆在固定参照物涂上记号，标明桩号，并用箭头指示方向。

1.8交接桩完毕后，由业主或监理组织进行总结和答疑，承包商根据施工经验和现场地形向设计方和业主提出局部改线建议。

2测量放线2.1测量放线由施工单位在监理的监督下自行组织完成，工作程序为：准备工作→测量→定桩→放线。

2.2准备工作——备齐放线区段完整的施工图；——备齐交接桩记录及认定的文件；——检查校验全站仪等测量仪器，测量仪器必须经法定部门校验合格且在有效期内使用；——备足木桩、花杆、彩旗和白灰；——备齐木桩、撒灰工具和用具；——防晒、防雨、防风沙用具准备；——满足野外作业的车辆、通讯设备准备。

2.3测量1）依据线路平面图、断面图、线路控制桩、水准标桩进行测量放线。

放线宜采用GPS定位，全站仪测量。

对于丢失的控制桩、水准标桩，应根据交接桩记录或中线成果表等测定资料进行补桩。

物业工程交接班管理制度

物业工程交接班管理制度第一章总则第一条为规范和完善物业工程交接班管理工作，促进物业工程交接班工作的顺利进行，提高工作效率，保障物业服务质量，制定本制度。

第二条本制度适用于物业工程交接班管理工作的组织、管理、落实及考核。

第三条物业工程交接班是指由上一班次的工作人员向下一班次的工作人员交接工作内容、情况以及注意事项等过程。

第四条物业工程交接班应当遵循“事前准备、事中交接、事后跟踪”的原则。

第五条物业工程交接班管理责任单位是物业管理部门。

第六条物业工程交接班管理工作应当严格按照本制度的要求进行，不得擅自改变、违反规定。

第七条对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定给予相应的处罚。

第八条本制度由公司物业管理部门负责解释。

第二章交接班内容及要求第九条物业工程交接班内容包括但不限于以下几个方面：（一）交接内容：上一班次工作人员应当向下一班次工作人员详细交接工作内容，包括工作台账、设备工具交接、保洁消毒情况等。

（二）问题反馈：上一班次工作人员应当将上一班次工作中出现的问题、难点及上一班次工作中遇到的特殊情况反馈给下一班次工作人员。

（三）工作交接：上一班次工作人员应当将工作情况一一交代清楚，确保下一班次工作人员明确工作任务及要求。

（四）注意事项：上一班次工作人员应当提醒下一班次工作人员注意事项，防止工作中出现疏忽、差错等情况。

第十条物业工程交接班要求：（一）及时性：交接班应在上一班次工作结束后尽早进行，确保下一班次工作人员尽快了解工作情况。

（二）准确性：交接班内容应当准确全面，不得有遗漏或误导。

（三）细致性：交接班过程应当细致耐心，确保信息传递清晰明了。

（四）严谨性：交接班内容应当按照公司规定的流程执行，不得私自规定。

第十一条物业工程交接班工作要求工作人员严格执行，不得有懈怠、敷衍等情况。

第三章交接班管理流程第十二条物业工程交接班管理流程如下：（一）准备工作：上一班次工作人员应在工作结束前对工作内容进行清理整理，准备好所有需要交接的工作资料、工具等。

建设工程交接管理制度

建设工程交接管理制度第一章总则第一条为规范建设工程交接管理，维护工程项目的质量和进度，提高工程交接效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各类建设工程的交接管理。

第三条建设工程交接应遵循“安全、规范、高效、诚信”的原则。

第四条公司建设工程部门负责本制度的执行和监督。

第五条各部门应配合建设工程部门按照本制度进行工程交接管理。

第六条建设工程交接管理应符合相关法律法规和公司制度规定。

第七条建设工程交接管理不得违反国家法律法规和公司制度规定，不得损害公司利益。

第八条建设工程交接管理应根据实际情况持续改进，确保工程项目的顺利交接。

第二章工程交接的原则第九条工程交接应坚持“顺畅、全面、规范、及时”的原则。

第十条工程交接过程中，应保障工程项目的安全和质量。

第十一条工程交接应当遵循公开、公平、公正的原则，确保交接过程的公正性。

第十二条工程交接应当及时，确保工程项目的顺利进行。

第十三条工程交接应当遵循诚实信用的原则，保证信息的真实性和准确性。

第十四条工程交接应当保障相关方的合法权益，避免可能产生的纠纷。

第三章工程交接的程序第十五条工程交接应按照以下程序进行：（一）交接申请：由原承包方向建设工程部门提交工程交接申请。

（二）资料准备：原承包方准备完整的工程资料，包括设计文件、施工记录、质量检验报告等。

（三）验收准备：建设工程部门确认工程质量达到验收标准后，准备验收工作。

（四）验收交接：签订交接手续，完成工程交接。

第十六条工程交接后，承接方应按时按质完成工程项目，并报告建设工程部门。

第四章工程交接的责任第十七条原承包方应按照合同的要求提供完整的工程资料，确保工程交接的正常进行。

第十八条承接方应按时按质完成工程项目，保障工程的质量和进度。

第十九条建设工程部门负责对工程项目进行监督和管理，确保工程交接的顺利进行。

第二十条公司建设工程部门负责间断工程项目的跟踪监督，确保工程项目的顺利推进。

第21条公司建设工程部门负责对工程交接流程进行审核评估，确保交接过程的规范合理。

工程施工人员交接管理制度

工程施工人员交接管理制度一、总则为规范工程施工人员交接工作，提高工程施工质量和安全管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有涉及工程施工的项目，包括建筑、道路、桥梁、水利等领域。

三、基本原则1. 严格执行施工人员交接制度，确保交接事项清晰明了，责任明确；2. 坚持安全第一，确保施工人员交接过程中的安全，避免事故的发生；3. 加强沟通与协作，保障施工队伍的连续性和稳定性；4. 严格遵守相关法律法规和标准规范，杜绝违规行为的发生。

四、工程施工人员交接管理流程1. 施工组与领队在每日早晨进行施工交接会议，明确当日工作任务和要点；2. 施工组负责将上一班施工人员的遗留问题整理清楚，并确保责任单位及时解决；3. 领队保证接班人员全面了解当日工作任务和安全注意事项；4. 施工组与领队定期进行绩效评估，及时调整人员安排，确保工程施工的正常进行；5. 施工组负责将当日工作情况进行总结，包括工作进展、安全情况等，及时反馈给项目经理。

五、工程施工人员交接管理制度的落实1. 项目经理负责制定和实施工程施工人员交接管理制度，确保制度落实；2. 项目经理负责监督和检查工程施工人员交接的实施情况，发现问题及时解决；3. 工程部负责对工程施工人员交接工作进行指导和检查，协助解决交接中的问题；4. 施工队长负责组织施工人员进行交接会议，确保信息传递的准确性和完整性；5. 施工队长负责做好工作记录和总结，及时报告给项目经理，确保信息畅通。

六、工程施工人员交接管理的责任1. 项目经理负责全面把握工程施工人员交接的情况，及时调整人员安排，确保工程施工的正常进行；2. 工程部负责监督和检查工程施工人员交接的实施情况，发现问题及时解决；3. 施工队长负责组织施工人员进行交接会议，确保信息传递的准确性和完整性；4. 施工队长负责做好工作记录和总结，及时报告给项目经理，确保信息畅通。

七、工程施工人员交接管理的相关制度1. 《工程施工安全管理制度》2. 《工程施工质量管理制度》3. 《工程施工进度管理制度》八、工程施工人员交接管理的检查和评估1. 工程部定期对工程施工人员交接的情况进行检查和评估，发现问题及时纠正；2. 项目经理负责对工程施工人员交接的实施情况进行绩效评估，对工作业绩进行考核；3. 工程部负责对问题出现的原因进行分析和整改，不断完善工程施工人员交接管理制度。

中铁四局集团施工技术管理工作标准

5.2.1施工复测
⑴交接桩完成后，由项目经理部总工程师组织现场技术人员系统地进行管段的施工复测及重点工程控制测量，标段交界处应由双方共同复测，确保中线、高程正确及交界处衔接一致。
⑵复测工作应在开工前完成，中桩、基线桩、导线桩、水准基点桩加密应满足施工放样的需要，涵洞、墩台定位（中心桩撅）宜在复测中完成，以便在正式灌注混凝土基础（或衬砌）时引用其成果。
1.3本标准未尽事项仍按《施工技术管理办法汇编》规定执行。
二基本要求
2.1职责制定
集团公司及子（分）公司应按照本标准的要求，制定各级总工程师、技术管理部门和施工技术管理岗位职责，明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作标准、责任、权利。
2.2基本技术管理
2.2.1技术资料签字
技术资料（含原始记录）方案需上报、应留存备查、进入技术档案范围的均应有编号，制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）正规签章，并标注日期。
2.2.6工程记录及保存。
分工程名称设立工程日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录）,字迹应正规不潦草不乱涂。
用铅笔（或不洇水的笔）记录测量记录簿，记录项目应正规完善（日期、地点、人员、仪器编号等）。每次记录应由施测人签字，即使采用先进设备测量也要逐项记清，并将打印输出数据贴上备查。
质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记录表、其它各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备。各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。
⑵项目经理部的技术部门应安排人员参加每月一次的安全质量大检查，做好有关的检查记录，对检查出的问题，按要求整改并跟踪落实。
⑶按照质量管理体系程序文件要求编制质量计划，并按规定程序发放、管理和落实。
⑷工程安全、质量事故发生后，由责任单位24小时内向上级安质部门报告，同时做好事故现场的保护，防止事态扩大；安质部门应立即上报单位生产副总经理或总工程师，由其组织相关单位及部门进行处理。

桩基工程施工单位管理制度

桩基工程施工单位管理制度第一章总则第一条目的为规范桩基工程施工单位的管理工作，提高工作效率和质量，保障工程安全和顺利进行，特制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于所有参与桩基工程施工单位的管理人员和工作人员。

第三条定义1. 桩基工程：指建筑或土木工程中采用钢筋混凝土桩、钢管桩、灌注桩等方式进行地基处理的工程。

2. 施工单位：指承担桩基工程施工任务的单位。

3. 管理人员：指负责桩基工程施工单位管理工作的领导人员。

4. 工作人员：指桩基工程施工单位的施工人员和技术人员。

第二章组织架构第四条领导机构1. 施工单位应设立专门的管理机构，负责桩基工程施工的全面管理。

2. 领导机构包括总经理、项目经理、工程主管等。

第五条分工协作1. 各部门之间应进行有效的分工协作，形成紧密合作的工作团队。

2. 领导机构负责协调各部门之间的工作，保障项目的顺利进行。

第三章工作职责第六条总经理1. 负责制定桩基工程施工单位的总体发展规划和管理方针。

2. 统筹协调各部门的工作，指导和监督项目实施。

3. 确保项目按照合同要求完成，并按时交付。

第七条项目经理1. 负责项目的具体执行和管理工作。

2. 组织和指导施工人员进行施工作业，并保障施工质量和安全。

3. 协调项目进度，及时解决施工中的问题。

第八条工程主管1. 负责编制施工方案和工程进度计划。

2. 监督施工现场的管理和作业进度。

3. 协调项目设计和施工的配合，保障工程质量。

第四章工作流程第九条施工准备阶段1. 在施工前应进行充分的准备工作，包括材料准备、人员招聘等。

2. 制定详细的施工方案和施工计划，确保施工顺利进行。

第十条施工阶段1. 根据施工方案和计划组织施工人员进行施工作业。

2. 加强施工现场的管理和监督，确保施工质量和安全。

3. 及时调整施工进度，解决施工中的问题。

第十一条施工结束阶段1. 完成施工任务后，进行验收和交付工程。

2. 形成施工总结报告，总结经验教训，提出改进意见。

工程交接桩和复测制度

车站扩改工程交接桩和复测制度L交接桩⑴交接桩工作由甲方主持，监理单位参加，在现场由勘测设计单位向项目部直接进行交接桩工作。

⑵交接桩时，各主要标桩确保完整、稳固。

交桩后，项目部立即组织测量人员进行复测，并及时埋设护桩，发现问题及时提交勘测设计单位研究解决。

⑶为确保测量工作顺利进行和方便施工，各级测量人员必须对标桩和护桩妥善保护。

所有测量标桩未经工程技术负责人同意，不得毁弃。

⑷设计单位向施工单位交桩的范围包括：控制点、三角点、水准点、导线点。

⑸设计单位向施工单位提交的测量成果资料包括：GPS 控制点坐标及点之记；平面控测导线桩坐标；中线逐桩坐标；水准点高程成果表及点之记。

⑹交桩时，项目部按照招标文件和规范要求检查交桩数量、精度。

若重要桩位丢失不能满足施工测量要求，或影响施工需要移桩时，设计单位负责补桩(或移桩)补测并提供补测成果资料。

(7)交接桩工作办完后，必须填写交接桩记录表，一式四份，建设单位、监理单位、项目部、测量员各一份。

(8)测量单位提供的标准桩应完整、稳固并有提醒标志。

项目部接桩后必须对标准桩点采取有效地保护措施，做好标识。

严禁压盖、碰撞和毁坏。

2.复测⑴项目部对设计单位移交的测量成果进行复测，复测结果在相关标准允许的范围时，由施工单位自行调整；超出允许范围时，及时向甲方或其委托监理单位报告，联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。

⑵项目部在进行复测时，对全线的控制桩间的方向、交角、长度及水准点和中桩进行复测，并且必须与相邻标段闭合，平面控制桩覆盖相邻标段2个以上控制桩，高程与相邻标段闭合。

⑶复测过程中由监理单位组织相邻施工单位对分界点进行确认，并在《复查报告》中记录。

⑷项目部复测工作完成后，及时编制完整的《复测报告》，报监理工程师复查。

⑸项目部负责对复测后的测量控制桩采取必要的保护措施，在施工前设置护桩，护桩宜固桩，并经常复核，检查其可靠性。

3.注意事项⑴根据施工需要移设或增设水准点时，其测量方法及精度要求符合《新建铁路工程测量规范》(TB10101—99)或《客运专线无球轨道铁路工程测量暂行规定》或《时速200~250公里有昨轨道铁路工程测量指南(试行)》等相关规定。

工程测量交接桩书(交施工单位)

工程测量交接桩书工程名称：银岭基础设施工程BT项目工程地点：阳江市江城银岭科技产业园本工程于2015年04月06日,由监理单位会同施工单位：广东建华盛建设工程有限公司到施工现场，对所测设的施工控制桩（点）及其有关成果进行交接，同时附测量交接桩记录一份。

具体内容如下：1、所交控制桩点，坚实可靠，测设结果符合规范要求。

经双方认可后，办理交接手续。

2、控制桩点自交接之日起，施工单位应尽快将各控制点位移出施工范围并采取必要措施，保护控制桩点的安全、完整、稳定、可靠。

3、本交接桩书一式四份，由交接方各执一份，另送建设单位和监理公司一份存档。

交桩单位：阳江市银岭科技新城开发有限公司代表签字：接桩单位：广东建华盛建设工程有限公司代表签字：编号：001 市政施管-16工程名称银岭基础设施工程BT项目主持单位阳江市银岭科技新城开发有限公司交桩单位阳江市银岭科技新城开发有限公司接桩单位广东建华盛建设工程有限公司主持人交接桩日期2015年3月27日交接桩类别平面控制点、高程交桩范围银海东路一期、二期交接桩内容编号T1 T2 T3交方测量成果X:2420999.593Y:590882.465Z:4.903X:2421291.127Y:591195.249Z:3.225X:2421575.892Y:591434.634Z:3.616现场复测结果X:2420999.597Y:590882.463Z:4.900X:2421291.133Y:591195.245Z:3.224X:2421575.895Y:591434.633Z:3.614附图或说明交接桩意见会签栏交桩单位接桩单位阳江市银岭科技新城开发有限公司广东建华盛建设工程有限公司编号：002 市政施管-16工程名称银岭基础设施工程BT项目主持单位阳江市银岭科技新城开发有限公司交桩单位阳江市银岭科技新城开发有限公司接桩单位广东建华盛建设工程有限公司主持人交接桩日期2015年3月27日交接桩类别平面控制点、高程交桩范围银岭基础设施工程交接桩内容编号T4 T5 T6 T7 T8交方测量成果X:2420687.903Y:589363.199Z:12.559X:2420897.356Y:589214.593Z:9.219X:2421629.978Y:588066.679Z:11.739X:2421330.944Y:588450.738Z:10.31X:2421218.055Y:588595.072Z:9.793现场复测结果X:2420687.906Y:589363.195Z:12.554X:2420897.352Y:589214.598Z:9.215X:2421629.979Y:588066.674Z:11.735X:2421330.948Y:588450.736Z:10.314X:2421218.059Y:588595.076Z:9.795附图或说明交接桩意见会签栏交桩单位接桩单位阳江市银岭科技新城开发有限公司广东建华盛建设工程有限公司。

公用工程交接班管理制度

公用工程交接班管理制度第一条：总则为规范公用工程交接班管理工作，提高公用工程设施的运行效率和安全性，保障公用工程设施的正常运行，特制定本管理制度。

第二条：适用范围本制度适用于所有公用工程设施的交接班管理工作，包括但不限于电力、水利、公路、城市供水、燃气等公用工程设施的巡检、维修和管理。

第三条：交接班时间1. 日常交接班时间：每天交接班时间为上午8:00和下午5:00。

2. 特殊情况下的交接班时间：在发生特殊情况下，需要临时交接班的，应当由相关责任人协调确定具体交接时间和程序。

第四条：交接班人员1. 交接班人员应当是经过专门培训和考核合格的工作人员，具备相关工作经验和技能；2. 交接班人员应当熟悉公用工程设施的基本情况、运行状况、巡检要点、维修方法等重要信息；3. 交接班人员应当严格遵守交接班管理制度，认真履行职责，确保交接班工作的安全、高效进行。

第五条：交接班内容1. 交接班人员应当对上一班的工作情况进行全面认真的了解和检查，包括但不限于现场环境、设施运行状态、巡检记录、维修情况等；2. 交接班人员应当详细汇报上一班工作的重点内容、遗留问题和需要特别注意的事项；3. 交接班人员应当按照规定的程序和格式填写工作记录、巡检报告、维修记录等相关文档，确保信息的准确性和完整性；4. 交接班人员应当按照要求核对交接班设备、工具、资料等物品，确保没有遗漏和损坏。

第六条：交接班责任1. 上一班的责任人应当认真履行交接班职责，如实向下一班交接班人员汇报工作情况，并确保公用工程设施的安全和正常运行；2. 下一班的责任人应当仔细核对上一班交接班信息，及时处理遗留问题，确保工作的连续性和高效性；3. 交接班人员在交接班过程中发现问题或不足应当立即向相关责任人报告，及时进行处理和解决。

第七条：交接班安全1. 交接班人员在交接班过程中应当注意安全，严格遵守安全操作规程，切勿麻痹大意和忽视安全隐患；2. 交接班人员应当根据工作环境和设备要求正确使用个人防护装备，加强安全意识和能力，确保人身安全和设备完整；3. 发现安全隐患或事故应当立即向管理人员报告，同时采取适当措施进行紧急处理，确保现场安全。

工程交接制度规定

工程交接制度规定一、目的和依据为了确保工程项目在交付使用前各项工程质量达到国家规定的标准，保障建设单位和使用单位的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定本工程交接制度规定。

二、适用范围本规定适用于所有由我司承接并完成的建筑工程项目，在工程竣工验收合格后进行交接时，必须遵循本制度的规定。

三、交接条件1. 工程项目已通过政府相关部门的竣工验收，并取得竣工验收证书。

2. 工程项目已按照合同约定完成所有施工内容，且无明显的质量缺陷。

3. 工程项目的技术资料、图纸、说明书等文档齐全，且符合国家相关规定。

4. 工程项目的保修条款明确，且双方已就保修事项达成一致。

四、交接程序1. 工程交接前，施工单位应向建设单位提交完整的工程档案资料，包括但不限于施工日志、质量检验记录、安全生产记录等。

2. 建设单位应当组织专业人员对提交的工程资料进行审核，确保资料的真实性和完整性。

3. 双方应共同组织现场交接会议，对照工程清单逐项检查工程的完成情况和质量标准。

4. 确认无误后，双方签署工程交接单，明确交接的工程范围、状态及相关责任。

5. 如有遗留问题，应在交接单中明确记录，并约定解决的时限和方法。

五、责任划分1. 施工单位应保证交接时工程项目的质量符合国家标准及设计要求，对于交接中发现的问题，应负责修复直至合格。

2. 建设单位在交接过程中应积极配合，及时提出合理化建议和整改要求。

3. 如因施工单位原因导致交接延期，施工单位应承担相应的违约责任。

4. 如因建设单位原因导致交接无法进行，建设单位应承担相应的责任。

六、后续服务1. 施工单位应根据合同约定提供必要的技术支持和服务，确保工程项目的正常运行。

2. 施工单位应建立健全售后服务体系，对于用户在使用过程中遇到的问题及时响应和处理。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释和监督执行。

2. 对于特殊情况下的工程交接，可根据实际情况适当调整，但需经过公司高层批准。