三毛集团分析
600689上海三毛2023年三季度决策水平分析报告
上海三毛2023年三季度决策水平报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为637.72万元，与2022年三季度的184.52万元相比成倍增长，增长2.46倍。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2023年三季度营业利润为659.17万元，与2022年三季度的184.52万元相比成倍增长，增长2.57倍。
二、成本费用分析上海三毛2023年三季度成本费用总额为27,657.72万元，其中：营业成本为25,692.96万元，占成本总额的92.9%；销售费用为730.82万元，占成本总额的2.64%；管理费用为1,057.94万元，占成本总额的3.83%；财务费用为113.87万元，占成本总额的0.41%；营业税金及附加为62.12万元，占成本总额的0.22%。
2023年三季度销售费用为730.82万元，与2022年三季度的1,597.13万元相比有较大幅度下降，下降54.24%。
从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度在销售费用下降的同时营业收入也出现了较大幅度的下降，但营业利润却有所增长，企业销售活动的效率有所提高，但要注意营业收入下降所带来的不利影响。
2023年三季度管理费用为1,057.94万元，与2022年三季度的903.67万元相比有较大增长，增长17.07%。
2023年三季度管理费用占营业收入的比例为3.76%，与2022年三季度的2.69%相比有所提高，提高1.07个百分点。
企业经营业务的盈利水平也有所提高，管理费用支出比较合理。
三、资产结构分析上海三毛2023年三季度资产总额为80,182.48万元，其中流动资产为63,097.03万元，主要以货币资金、预付款项、交易性金融资产为主，分别占流动资产的38.62%、21.41%和19.07%。
非流动资产为17,085.45万元，主要以投资性房地产、固定资产、长期股权投资为主，分别占非流动资产的91.78%、4.07%和3.38%。
上海三毛2018年财务分析详细报告-智泽华
上海三毛2018年财务分析详细报告一、资产结构分析1.资产构成基本情况上海三毛2018年资产总额为73,520.59万元，其中流动资产为44,220.57万元，主要分布在货币资金、预付款项、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的59.17%、21.99%和11.13%。
非流动资产为29,300.03万元，主要分布在长期投资和固定资产，分别占企业非流动资产的88.09%、10.25%。
资产构成表2.流动资产构成特点企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的60.16%，表明企业的支付能力和应变能力较强。
但应当关注货币性资产的投向。
流动资产构成表3.资产的增减变化2018年总资产为73,520.59万元，与2017年的75,245.81万元相比有所下降，下降2.29%。
4.资产的增减变化原因以下项目的变动使资产总额增加：货币资金增加1,772.93万元，存货增加362.31万元，其他流动资产增加45.87万元，交易性金融资产增加7.88万元，递延所得税资产增加6.78万元，共计增加2,195.78万元；以下项目的变动使资产总额减少：无形资产减少4.14万元，在建工程减少7.69万元，长期待摊费用减少25.63万元，应收账款减少94.32万元，应收票据减少207.74万元，其他应收款减少604.21万元，固定资产减少626.27万元，预付款项减少662.96万元，长期投资减少1,671.79万元，共计减少3,904.75万元。
增加项与减少项相抵，使资产总额下降1,708.98万元。
5.资产结构的合理性评价从资产各项目与营业收入的比例关系来看，2018年应收账款所占比例基本合理。
其他应收款所占比例基本合理。
存货所占比例基本合理。
6.资产结构的变动情况从流动资产与收入变化情况来看，与2017年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。
主要资产项目变动情况表二、负债及权益结构分析1.负债及权益构成基本情况上海三毛2018年负债总额为26,479.58万元，资本金为20,099.13万元，所有者权益为47,041.01万元，资产负债率为36.02%。
会计案例分析三毛派神
变脸原因
• 三毛派神称，造成业绩预告差异的原因为：
•
• 追回部分货物不能确认为损益；
• 2006年初司法机关撤消了公司2004年转口贸易信用证项下 的保证金冻结令，开户 日前已支付全额信用证款项，公司 预计增加或有损失3350万元左右；
2005年2月4日，三毛派神因需对有关资产计提大额减值准备，再次发布业绩预告修正公告，预计公司2004年度将亏损1.
内部人 三毛派神公司位于西固区玉门街486号，按照该地段边界位置，属于三级范围。
公司现有职工3000多人，资产总额4.
过度
控制 三毛派神2004年度已出现亏损，若2005年度继续亏损，公司 将被*ST处理。
保三护毛公 派司神“称弱，势造群成体业”利绩益预告差异设的原立因良为：好的控制点、充分发挥内部审计的作用
兰州三毛实业股份
名 称
三毛派神 *ST派神
内部控制者
董事长 • 张晨
财务总监 • 金明喜
总经理 • 蒋卫东
背景简介——事件
1. Introduction 三毛派神曾在2004年第三季度报告中发布了2004年净利润比上年将有较 大幅度增长的业绩预增公告。 2告0。05年1月19日，三毛2.派S神tr发at布eg了y预计2004年业绩不会大幅增长的修正公 2005年2月4日，三毛派神因需对有关资产计提大额减值准备，再次发布 业绩预告修正公告，预计公司2004年度将亏损1.8亿元。三毛派神对2004 年业绩预告进行了多3次. 修Ch正a，lle且n差ge异r巨s 大Fo，rw披a露r时d 间滞后。 此外，三毛派神在2005年1月25日刊登的有关对外 和关联交易等事项公 告中，未能对有关资产的减值风险及时、准确地作出评估，与2005年2月 4日的业绩预告修正公4.告C的o相nc关lu内si容on不一致。
纺织行业人力资源管理现状—兰州三毛
兰州三毛实业股份有限公司人力资源管理现状调查与分析专业名称：工商管理班级： 10级工管 2班论文作者：王凯波、郭燕朵徐新如、卢莹指导教师：薛顺利博士孙永生博士完成时间： 2013 年 9 月 26 日- 1 -摘要随着我国市场经济的发展，传统的国有制劳动密集型企业在实际生产运营过程中，产生了越来越多的弊端，尤其是人力资源管理方面的落后严重影响和制约着企业的发展。
此篇报告以兰州三毛实业股份有限公司为调研对象，通过一系列科学的、专业的调查分析方法，分析了该企业在人力资源管理方面的优势与不足，并针对其不足提出了可行的、合理的和切合实际的建议和解决方案。
并由此拓展到国有企业在适应市场发展过程中，应加强和提升企业人力资源管理的合理性和必要性。
关键词：国有企业人力资源管理组织结构AbstractWith the development of China's market economy, traditional State-owned labor-intensive enterprises in the actual course of production and operation, resulting in a growing number of abuses, in particular human resources management behind a serious impact and constraints to business development. This report to a research objectof Lanzhou sanmao industrial company limited, through a series of scientific investigation and analysis methods, professional, analysisof the advantages and disadvantages of enterprises with regard to human resources management and in response to requests from their lack of a workable, reasonable and practical recommendations and solutions. And thus extended to state-owned enterprises during the process of adaptationto market developments, should strengthen and improve the rationalityand necessity of enterprise's human resources management.Key words: State-owned enterpris Human resource management Organizational Structur- 2 -目录1、引言····················错误！未定义书签。
从兰州三毛实业股份有限公司会计造假案谈会计诚信问题
从兰州三毛实业股份有限公司会计造假案谈会计诚信问题目录序言 (3)一、会计诚信的目的及重要性 (3)(一)会计诚信的目的 (3)（二）会计诚信的重要性 (3)1.经济形势发展的必然要求 (3)2.企业内部管理的必然要求 (3)3.完善财务管理体系，规避财务风险 (4)4.提升绩效评价，促进价值创造 (4)二、兰州三毛实业股份有限公司会计诚信问题案例分析 (4)（一）公司基本状况简介 (4)（二）兰州三毛实业股份有限公司造假的会计数据分析 (4)（三）公司出现造假等问题的原因分析 (5)1.政府监督力度有待提高 (5)2.会计人员工作思想存在偏差 (5)3.企业自身对会计诚信监管不足 (5)4.人员配置较为随意 (6)5.人才培养环境落后 (6)（四）三毛实业股份有限公司出现造假等问题的分析和危害以及对未来的影响 (6)三、会计诚信问题的解决对策和建议 (6)（一）造假案屡禁不止的原因 (6)1.缺乏专业的财务风险控制人员 (6)2.没有采用科学合理的管理方法 (7)3.对会计诚信的重视度有待提高 (7)（二）改善会计信息失真问题的对策 (7)1.加强政府监督力度 (7)2.加强工作人员意识培养 (8)3.企业建立完善监管制度 (8)4.建立企业与高校人才联合培养模式 (9)5.政府对会计诚信的支持与引导 (9)结论 (9)参考文献 (10)致谢.......................................... 错误!未定义书签。
内容摘要中国有相当多的企业为了片面追求经济的发展，只注重尽可能的降低公司的生产经营成本，但因为不具备先进的科学技术手段，往往在提高经济水平的过程当中，不考虑会计诚信问题所带来十分不利的影响。
考虑到企业长期的发展目标，因为会计诚信问题导致的各种经济损失，实际上也会影响到企业的未来发展趋势，长此以往容易给企业带来巨大的经济压力，从而被市场经济所淘汰。
企业要想在激烈的市场竞争当中时刻立于不败之地，不断拓宽自己的业务范畴，就务必要注重会计诚信的建设，严格按照国家的法律条文来展开会计诚信建设工作。
三毛企业管理（泰州）有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告三毛企业管理（泰州）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:三毛企业管理（泰州）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分三毛企业管理（泰州）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：企业管理；酒店管理；单位后勤管理服务；工1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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摘要随着科学、技术、经济的发展，以及全球化程度的提高，目前，各企业的业务范围不断拓展，而竞争也更加激烈。
其中，飞速发展的连锁超市在中国创造了奇迹，但同时也埋下了隐患的种子，随着时间的推移，这些隐含的问题逐渐显现出来，而防范企业风险日趋重要。
内部控制是防范风险的有效措施，是企业自我调节和约束的机制，而内控环境是内部控制系统发挥作用的基础，所以，如果内部控制失效，其关键原因是内控环境存在问题。
因此完善内控环境是让务之急。
本文以开封三毛商业总公司为例，对其内控环境现状进行分析，在分析中发现一些不足，如；对企业文化认识不足，缺乏执行力；人力资源管理不善；组织结构需要完善等；社会责任承担不够。
针对上述问题，提出了应对措施：推进企业文化建设；完善人力资源管理；建立有效的组织结构；积极承担社会责任等。
希望这些建议能帮助开封三毛商业总公司改善其内控环境，在各级人员的共同努力下，三毛商业总公司会建立起科学合理与自身发展相适应的内部控制环境机制。
关键词：内控环境；企业文化；人力资源管理；组织结构；社会责任AbstractWith the science, technology, economic development, and improvement in the level of globalization, the scope of the company’s business continued to expand, while the competition is more intense. chain supermarkets entering China market and made a rapid development .With the rapid development of chain supermarkets create a miracle, but also bury a hidden seed. With the pass of time, the problems of rapid development of prise system on the base of internal control. Among them, the rapid development of supermarket chains in China has created a miracle, but it also planted the seeds of the hidden implied, over time, gradually revealed, while preventing enterprise risk is becoming increasingly important. Internal control is effective measures to prevent risks, corporate self-regulation mechanisms and constrains, and internal control environment is the basis of the internal control systems play a role, if the internal control failure, the key reason is the internal control environment problems. Therefore, to improve the internal control environment so that the pressing task. This paper takes the Kaifeng Sanmao company for example, analysis the internal control environment, and finds out the following aspects: employee lack inadequate understanding about the enterprise’s culture and a lack of execution. Human resources are mismanaged. Organization structure needs improvement. Social Responsibility to bear is not enough. Aiming at these problems, this paper puts forward the corresponding improvement, including: Promote enterprise culture construction. Perfect the human resource management. The establish effective corporate governance structure. Hope these Suggestions for improvement is helpful to the Kaifeng Sanmao company’s internal control environment, Under the joint efforts of it will set up the internal control environment mechanism which adapts its own developing.Key Words:Internal Environment; Enterprise Culture; Human Resource Management; Organizational Structure; Social Respinsibility目录引言 (1)一．内部控制理 (2)（一）内部控制理论 (2)（二）内部控制要素 (3)（三）内控环境及其在内控中的作用 (4)二．开封三毛集团内部控制环境的现状 (5)（一）三毛集团简介 (5)（二）三毛商业总公司内部环境现状 (5)三．三毛商业总公司内部环境存在的问题 (7)（一）企业文化定位不精确，流于形式 (7)（二）人事管理不完善 (8)（三）组织结构亟待优化升级 (8)（四）对社会责任的承担不够积极 (9)四．毛商业总公司内部控制环境优化措施 (9)（一）推进企业文化的建设 (9)（二）完善人力资源的管理 (10)（三）完善组织结构及监督机制 (10)（四）积极承担社会责任 (10)五．结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)引言近几年，我国企业曝出一系列大案要案，这些案件充分说明了我国企业内部存在着诸多风险隐患。
其原因除了宏观金融监管不力和国际金融环境的影响之外，企业内部控制机制的缺乏及缺陷是一个非常重要的因素。
开放的企业内部控系统需要处在一定的环境中才能发挥其作用，因此内部控制环境良好与否是内控其他要素能否发挥作用或者说作用的大小的基础。
建立有效的内部控制环境并发挥内控环境的基础作用，关系到内控的贯彻和实施，以及企业经营目标和战略目标的实现。
目前，我国企业内控的环境建设比较滞后，在内控模式建设中不被重视，这种现状对内控管理的效率影响极大。
因此，内控环境需要改善，是内部控制建立健全过程中又一亟待解决的问题。
主观上来看，内部控制环境规定企业的纪律与架构，影响经营管理目标的制定，对企业目标的实现具有十分重要的战略意义。
随着企业规模的扩大以及其职能部门的增加，易发生部门之间权责不清，协作困难，最终将阻碍企业目标的实现。
而客观上来看，随着国家《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》等内部控制基本规范和配套指引的发布，导致越来越多的企业逐渐重视起内部控制，逐步完善企业的内部控制环境。
主客观条件共同作用下，还需要管理者提高素质，并建立起对管理者有效的激励约束机制，这样才能保持内控的独立性，确保内控目标的实现。
超市作为零售业的重要组成部分，在中国发展势头非常迅猛，而近几年随着零售巨头进军中国腹地，本土的中小型超市面临内部和外部的双重压力，也使本土中小连锁超市存在的员工素质低、管理方式落后、体制不健全等问题暴露出来。
这些问题的根源在于没有一套科学合理的内控制度。
而内控是与企业经营管理紧密联系的系统关系到企业的现实生存关系到企业的未来发展，所以企业的健康成长和内部控制的完善有很大的关系。
所以，相信只要在发展中不断总结经验教训，制定科学合理有效的内控制度，不断完善监督机制，不断改善内控环境，就能保证各个工作环节的正常有效运转，保证中小型超市在零售领域内占有一席之地。
本文通过对内部控制及环境有关理论和文献进行综述，在此基础上，对三毛商业总公司的内部控制及环境进行分析和研究，针对其存在的问题，提出合理有用、适合实践的改进措施。
本文共分为五个部分：第一个部分主要为内部控制及环境的相关理论和文献综述；第二个部分为三毛的概况以及企业内控环境的具体情况；第三个部分为通过分析三毛内部控制环境存在的问题；第四个部分为针对三毛内控环境存在的问题并对其问题提出相应的改进措施；第五个部分为结论，相信三毛会不断努力完善其内部控制环境。
一．内部控制理（一）内部控制理论内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可行，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济型、效率性和效果性，由治理层、管理层和其他人员设计与执行的，在单位内部采取的自我调节、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
内部控制是一种全员、全面、全程的控制，即内部控制强调全员参与，涵盖企业所有的事务和事项，体现多重控制目标要求的完整的体系。
1.内部控制的目标内部控制的目标是企业希望通过内部控制的设计和实施来达到企业某一方面的改善，主要表现为业绩的提高、财务报告信息质量的提高、违规行为发生率的降低等。
然而由于所处的控制层不同，内控目标特戏中的各个目标，其地位和作用也存在着差异。
（1）经营管理合法合规目标经营管理合法合规目标是指内控要合理保证企业在国家法律和法规允许的范围内开展经营活动，严禁违法经营。
内控作为企业内部的一种制度安排，可以在内控活动和业务流程中嵌入法律法规的内在要求，从而将违法违规的风险降到最低，进而保证企业经营管理的合法性与合规性。
（2）资产安全目标资产安全目标主要是为了防止资产的流失，确保资产在使用价值和价值量两个层次的完整性。
内控体现了制衡的基本思想，从而保证去也的资产能够合法合规合理的使用，保证企业活动的顺利开展和正常经营。