冀东水泥组织结构图 (2)
2、冀东水泥基本情况(niu)
冀东水泥基本情况公司组织结构：注：公司各副总经理主管工作暂时无法确知。
公司“三北”战略目标：3年内熟料生产能力达到600万吨，水泥720万吨，干粉建材30万吨。
5项计划：磐石公司日产2500吨的熟料生产线（一、二期）在内的二条熟料生产线，投资4亿元；三河水泥粉磨站、沈阳粉磨站等5座粉磨站，总投资2.5亿元；日产3000吨扶风熟料水泥生产线，总投资3.9亿元；唐山海螺年产4万吨的塑钢型材生产线，总投资2.5亿元；余热发电工程，总投资0.5亿元。
各部门基本情况：总经办：37人包括高管层6人，党委、工会等可能也在此；人力资源部：26人计划财务部：27人由总经理直接领导；部长任前进，2002年从甘肃金川集团招聘入公司，35岁，MBA，注会；原处长张元放，目前工作不详，可能升入高管层；部长助理张强，总帐任淑平。
下设资金科、销售科、成本科等；监察审计部：7人由总经理直接领导；负责公司的内审；分、子公司的年度经营审计，经营者离任审计；公司五项计划、技改、新建、改建等工程的监管；公司对外合同的管理及投、融资，经营活动的法律事务。
证券部：4人投资管理部：9人部长李占军，助理吴志国物资供应部：110人主管副总经理领导；负责公司大宗原燃材料、辅材、机电设备及备品备件以及其他固定资产的采购、保管、调配、计划的编制、监控等；专业运输、装卸车辆的管理；分、子公司的大宗原燃材料的采购。
装备部：17人，负责大型机电设备的采购，可能已经并入物资部。
销售部：154人主管副总经理侯茂林；部长（总经理）王伟，副部长张树阳，兼市场部经理；市场部经理助理周晓丽；负责水泥、熟料的销售；在北京、天津、沈阳、长春设立办事处。
相对独立，销售自成体系，收款、开票、记帐、对帐、核算、发货、出入库等关键环节均由销售部完成。
奖金技术管理部：57人部长王东卫信息中心设在本部门，主任郑文金，负责公司的信息化管理；还负责公司技改、改扩建、零星工程的组织论证、审批、实施监控、组织验收等管理工作；生产经营性大型固定资产的购置审核、大小修理计划的审核。
唐山金隅冀东水泥厂操作流程
唐山金隅冀东水泥厂操作流程
1、破碎及预均化
（1）破碎：水泥生产过程中，大部分原料要进行破碎。
（2）原料预均化：预均化技术就是在原料的存、取过程中，运用科学的堆取料技术，实现原料的初步均化，使原料堆场同时具备贮存与均化的功能。
2、生料制备:水泥生产过程中，每生产1吨硅酸盐水泥至少要粉磨3吨物料。
因此，合理选择粉磨设备和工艺流程，优化工艺参数，正确操作，控制作业制度，对保证产品质量、降低能耗具有重大意义。
3、生料均化:新型干法水泥生产过程中，稳定入窖生料成分是稳定熟料烧成热工制度的前提，生料均化系统起着稳定入窖生料成分的最后一道把关作用。
水泥厂工艺需要注意什么
（1）工作场所应保持道路畅通，照明充足，严禁乱堆乱放杂物。
（2）开机前应认真检查所属机电设备的安全状况，确认正常后，方可开机。
（3）生料均化时，应严格遵守各项操作规程。
（4）处理卸料器堵塞时，应将活动平台支稳，要防滑、防跌，打开检查门时，人应侧面作业，防止生料喷出造成伤害。
新型干法水泥的主要特点：
1.干法回转窑是18世纪末、19世纪初的窑型，它比立窑生产前
进了一大步。
由于它所用生料是干粉，含水量<1%，比湿法生产减少了用于蒸发水分的大部分热量，而且也比湿法生产短，但干法中空窑无余热利用装置，窑尾温度一般都在700～950℃。
2.有些厂可看到烟囱冒火现象，热能浪费严重，每千克熟料热耗高达1713～1828kcal，而且灰尘大，污染严重。
生料均化差，质量低，产量也不高，曾一度被湿法生产所取代。
唐山冀东水泥股份有限公司
2 主要财务数据和指标
项
目
净利润 元
扣除非经常性损益后的净利润 元
净资产收益率(%)
每股收益 元/股
每股经营活动产生的现金流量净额
元/股
股东权益(不含少数股东权益) 元 每股净资产 元/股 调整后每股净资产 元/股
1
本期数 28,251,145.29 27,906,978.81
1.784 0.032 0.120 报告期期末数 1,583,260,764.92
四 管理层讨论与分析
1 主要财务数据变化及原因
单位 元
项目
2002 年 1-6 月
2001 年 1-6 月 增 + 减 - %
主营业务收入
485,423,366.06
416,674,634.17
16.50
主营业务利润
143,661,010.07
142,942,663.63
0.50
净利润
28,251,145.29
泥厂资产使固定资产增加 报告期实现的净利润和银行借款增加使总资产增加 (6)应收帐款的增加主要是由于季节因素和为加大产品在东北市场的份额 对信
誉好的单位及客户采取了宽松的赊销政策 (7)存货的增加主要是由于公司规模扩大和受东北水泥市场季节因素影响 (8)股东权益增加系报告期实现的净利润
2 公司报告期内主要经营情况 公司主营硅酸盐水泥制造 销售 主导产品为 盾石 牌 42.5R 32.5R 低碱高 品质硅酸盐水泥 公司上半年实现主营业务收入 485,423 千元 比去年同期的 416,675 千元增加 68,748 千元 增幅 16.50% 主营业务利润 143,661 千元 比去年 同期的 142,943 千元增加 718 千元 增幅 0.50% 其中华北地区主营业务收入 374,596 千元 主营业务成本 249,530 千元 东北地区主营业务收入 110,828 千元 主营业务 成本 87,378 千元 公司主营业务收入主要来自水泥及水泥熟料的生产和销售 主营 业务较前一报告期未发生变化 2002 年上半年 公司生产水泥 208.17 万吨 母公司 126.14 万吨 比去年同期 的 175.04 万吨增产 33.13 万吨,增幅 18.93% 生产熟料 181.30 万吨(母公司 149.89 万 吨) 比去年同期的 175.19 万吨增产 6.11 万吨,增幅 3.49% 2002 年上半年销售水泥 189.53 万吨(母公司 128.79 万吨) 比去年同期的 158.85 万吨多销 30.68 万吨,增幅 19.31% 销售熟料 37.84 万吨(母公司 61.01 万吨) 比去年同期的 39.70 万吨少销 1.86 万吨,减幅 4.69%
中期汇报(子公司战略定位和组织结构设计)-平浩
鞍 山 公 司
扶 风 公 司
泾 阳 公 司
三 河 公 司
滦 县 公 司
三 友 公 司
宁 河 公 司
直 属 石 灰 石 矿
直 属 制 造 分 厂
直 属 水 泥 分 厂
直 属 发 电 分 厂
直 属 冀 润 分 厂
唐 山 盾 石 干 粉 建 材
唐 山 海 螺 型 材
机 电 设 备 分 公 司
有利于公 司整体控 制及整体 协调
促进资源 在公司内 部的合理 配置及高 效利用
有效的组织结构
合理的 架构可 以有效 地防范 风险 确保公司 战略的贯 彻执行 促使公司 不断地适 应环境的 变化
4
实施组织结构调整的必要性
战略
战略 决定 组织 结构 组织结构也会对企 业企业战略的实施 产生一定的影响 冀东目前正在实施 “三北战略”，如 果这次组织结构调 整适当，就会有力 地促进冀东战略的 实施和企业的发展
组织结构调整的总体思路
组织结构调整的原则
• 保证企业的低成本高效运行 • 各区域进行资源整合，努力 实现规模经济和发挥各子公 司间的协同效应，在区域市 场形成合力 • 企业从总体上要向分权转变， 但要注意分权的程度和时机， 防范可能发生的风险 • 对生产单位要集权，协调好 供、产、销之间的关系 • 对稀缺资源要注意实现内部 的共享
– 集团管理模式的目标和设计原则
– 冀东股份之公司治理建议 – 冀东股份之集团化管理建议
– 最终方案框架及内容展示
下一步工作计划
2
股份公司目前的组织结构
总经理
张增光
副总经理
王希立
副总经理
李其炯
副总经理
于宝池
副总经理
中国各大水泥企业布局图
（图示均为水泥，单位：万吨）
3、山水集团布局：
山水集团下属企业主 要集中在山东和辽宁。 目前已投产的水泥总 产能3460万吨。在建 及规划水泥产能约600 万吨。
地区 山东 天津 工厂 水泥产能 数量 （万吨） 18 1 2600 80 600 辽宁 5 400 合计 3680 24 (3280投产, 400在建) 在建 状态 投产 投产 投产
5、中材集团水泥布局 （图示均为水泥，单位：万吨）
中材水泥有限责任公司成立于2003年11 月，隶属于中国中材集团，产能规模超 过1300万吨，成为中材股份水泥业务的 重要板块之一。
地区 工厂 数量 水泥产能 （万吨） 557 新疆（天山） 3 160 宁夏（赛马） 5 湖南 陕西 江西 广东 合计 4 500 1 3 400 3 19 500 3147（2087投 产,1060在筹建) 在建 投产 100 80 在建 投产 投产 570 280 规划 投产 投产 状态 投产
6、华润水泥布局： （图示均为水泥，单位：万吨）
华润水泥主要分布在广西和 广东两省，拥有新型干法水 泥熟料生产线13条，产能超 过2000万吨；混凝土搅拌站 16个，产能超过1000万方。
地区 广西 广东 合计
工厂数量 7 2 9
水泥产能（万吨） 状态 2055 投产 1200 在建 170 投产 1200 在建 4625（2225投产,2400在建)
邯郸
1
合计
13
中国各大水泥企业布局图
2009年9月
1、海螺水泥布局 （图示均为水泥，单位：万吨）
海螺水泥目前水泥年产能约1.4亿吨，在建水泥 产能约3860万吨。
地区 工厂数量 水泥产能（万吨）状态 安徽 13 5170 投产 江苏 10 2917 投产 1735 投产 浙江 7 200 在建 1310 投产 广东 4 400 在建 广西 4 1170 投产 上海 2 280 投产 700 投产 江西 5 400 在建 湖南 3 660 投产 福建 1 60 投产 甘肃 1 440 在建 陕西 1 440 在建 重庆 1 440 在建 四川 2 660 在建 贵州 2 880 在建 17862 合计 56 （14002投产, 3860在建）
第一次中期汇报组织体系部分(ZFZ)0901
1. 总部现有部门不变.
1. 成立非法人
2. 重点调整/明确销售部,物资供应部, 质量管理部,技术管理部,工程部的 部门职能
的供应分公 司和销售分 公司
3. 华北地区分子公司销售及大宗原 2. 其它同过渡
燃料采购职能上移到总部物资供
方案一
应部和销售部.
实 1. 施 条 2. 件 3.
4.
理顺治理结构,使总部拥有对子公司的 经营决策权
• 稀缺人才共享
• 在部门设计和岗位设计时充分考虑到如
何防范风险
9
理想方案
集团总部
总经理
投
副总经理
资
中
心
中财 心务
管 理 部
行 政
源人 中力 心资
发 展 部
投 资
中技 心术
中信 心息
理 部
工 程 管
证 券 部
审 法 部
华北事业部
地区事业部
利
总经理
总经理
润
中
心
财 务 部
营 销 部
供 应 部
管 理 部
部 职 能
生产现场管理
采购材料的验收
绩效考核执行
税务申报
工艺管理
客户服务
18
集团管理模式 的目标和设计原则
冀东股份之 公司治理建议
冀东股份之 集团化管理建议
最终方案框架 及内容展示
集团管理框架 组织运行机制 组织运行机制下的三流运转模式
19
冀东股份之集团化管理建议
信息流
信息来源机构
物流
物资获得机构
冀东股份之 集团化管理建议
最终方案框架 及内容展示
24
最终方案框架及内容展示
冀东水泥生产实习报告
（二零一二年七月化工学院 本科水泥厂生产实习报告 学生姓名：王庆玉 系 别：无机非金属材料工程系 专 业：无机非金属材料工程专业 班 级：非金属09-1班 实习地点：内蒙古自治区呼和浩特市武川县冀东水泥集团责任有限公司指导教师：白雪目录前言与摘要 (1)水泥厂物料流程简介 (2)一、原料车间 (3)1.1辊压机工作原理 (3)1.2 球磨机工作原理 (3)1.3 选粉机工作原理 (4)1.4斗式提升机工作原理 (4)二、煤磨车间 (4)2.1 转子称工作原理 (4)2.2立磨工作原理 (4)三、窑尾预热车间及窑头窑中车间 (5)3.1 回转窑工作原理 (6)3.2悬浮预热器工作原理 (6)3.3冷却机工作原理 (6)四、制成车间 (6)4.1 气粒输送泵工作原理 (6)4.2 旋风式选粉机工作原理 (6)4.3辊压机工作原理 (7)五、冀东水泥人事与生产管理制度 (8)六、三废处理及治理情况 (8)后记与建议 (9)前言内蒙古冀东水泥有限责任公司是河北省冀东水泥集团有限责任公司工会和唐山冀东水泥股份有限公司共同出资组建的有限责任公司，属内蒙古自治区重点招商引资项目。
公司在武川县经济开发区建有两条日产能力4000吨熟料生产线，（配套2台9000kw/h纯低余热发电项目）一条年产200万吨水泥粉磨生产线，在呼和浩特市裕隆工业园区建有年产350万吨的水泥粉磨站，企业拥有员工820人，总资产14.2亿元，公司以著名的“盾石”牌低碱硅酸盐水泥为主导产品，广泛用于国家重点工程，基础设施等工程建设，生产工艺应用中国建筑材料学院“各种废弃物，低品位原燃料资源化利用技术”，是大量使用工业废渣生产高性能环保型水泥的示范线，装备一流、管理科学、生产规模、市场占有率及各项经济指标距内蒙地区同行业之首。
摘要摘要：生产实习是大学一次重要的实践性教学环节。
通过生产实习不仅可以使我们在实践过程中接触与专业相关的实际工作，了解未来就业工作环境；还能增强我们的感性认识培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识。
#冀东水泥第一次中期报告(yyh-----)
企业规模/ 生命周期
企业文化
组织结构
技术
经营环境
14
新公司组织形式设计
新公司的组织形式上，我们考虑了三种备选方案：
方案A：总部+分厂+分公司。即原大齿集团一分为二， 生产部分设为生产分厂，采供和销售部分设 为销售分公司。
方案B：总部+分厂+子公司。即原大齿集团一分为二， 生产部分设为生产分厂，采供和销售部分设 为销售子公司。
提高整体控制能
力协调能力适应 环境变化的能力
12
基本原则（集团结构设计）
系统性原则
结构追随战略的确原则
依功能需要设计结构的 原则
结构设计以市场竞争取 胜为宗旨的原则
集团组织边界范围有效 性原则
集团产权经营层次和幅 度合理化原则
有限制地分权的原则
合作与竞争并存原则
权变设计原则
13
权变因素
战略、目标
销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售 销售
研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发 研发
人事 人事 人事 人事 人事 人事 人事 人事 人事 人事
财务 财务 财务 财务 财务 财务 财务 财务 财务 财务
17
绩效考核
果
配
反
置
馈
资源运 营监督
资源运 营监督
6
集团管理模型（续）
依公司战略确定子公司角色定位及其资源回报
战略计划 经营计划
组织架构
公司战略 经营战略 子公司定位
价值判断
复核性分析 运营流程
业绩考核
目
预算管理
财务角色
经营角色
管理报表
执
标
2019年水泥企业组织架构和部门职能
2019年水泥企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、办公室 (2)
2、董事会秘书室 (2)
3、战略发展部 (3)
4、财务资金部 (3)
5、资产管理部 (3)
6、人力资源部 (3)
7、法律事务部 (3)
8、审计部 (4)
9、党群和纪检监察部 (4)
10、生产运营管理中心 (4)
11、物资供应管理中心 (4)
12、水泥市场营销管理中心 (4)
13、混凝土管理中心 (5)
14、砂石骨料运营管理中心 (5)
15、环保产业中心 (5)
16、系统创新部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
外部关系的维护、管理、各种会议组织管理、文秘督查、机要保密、对外接待、档案管理、公司证照、印章管理、因公出国（境）管理、公务用车管理等。
2、董事会秘书室
公司“三会”管理、公司及子公司法人治理及监管、信息披露、资。
阳泉冀东水泥有限责任公司_企业报告(业主版)
北京正泰瑞峰机电 设备安装有限公司
\
TOP7
石家庄爱帮电机修 阳泉冀东高压电机离线保养询价 理有限公司
\
TOP8
阳泉冀东 2023 年度零星设备检 维修招标
北京正泰瑞峰机电 设备安装有限公司
\
TOP9
阳泉冀东 SEW 减速机保养询价
山西德姆斯机电科 技有限公司
\
2022-12-17 2022-12-15 2023-02-13 2022-12-20 2023-05-26 2023-01-17 2022-12-16 2023-05-26 2023-04-03
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08)：
近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 16 日 生成
1/24
近 3 年(2020-09~2023-08)：
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年阳泉冀东水泥有限责任公司的项目规模主要分布于大于等于 1000 万区间，占项目总数的 100.0%。500 万以上大额项目 1 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
TOP6 阳泉冀东工业气体 TOP7 阳泉冀东备品备件询价 TOP8 阳泉冀东备品备件询价
\
山西恒瑞昇科贸有 限公司
\
北京中电泰晟电气 科技有限公司
\
2023-04-12 2023-01-05 2023-03-15
TOP9 比价
TOP10 阳泉冀东备品备件询价
目标单位： 阳泉冀东水泥有限责任公司
报告时间：
2023-08-16
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
#冀东水泥组织结构图
红 旗 水 泥 厂
司
司
司司
司
4
股份公司高层分工
总经理：张增光
负责全面工作 总经理办公室、证券部、审计部、
人力资源部、财务部、投资部
副总：王希立
负责西北地区 负责所管辖子公 司的董事会故事 负责与有关股东
的联系工作
副总：于宝池
负责鞍山冀东水 泥、沈阳公司的
工作
副总：李齐炯
负责磐石公司 、哈尔滨公司
副总：侯茂林
机电公司 技术管理部 技术中心
装备部
5
财务部组织结构
任前进 处长（会计主管）
张强 （助理）
综合科 岳淑萍 （总帐）
成本科 高文红 （成本考核）
销售科 武建军 （销售主管）
资金科 陆刚 （资金主管）
计统科 洪云 （计划主管）
李青时（税金）
张兰萍（其它应收 应付帐、东银帐）
陈丽庚（固定资产 、工程物资、固定 资产清理、累计折 旧）
冀
三 河 冀 东 水 泥 有 限 责 任 公 司
东 水 泥 滦 县 有 限 责 任 公 司 （ 未 建 成
三 友 公 司 （ 未 建 成 ）
宁 河 公 司 （ 未 建 成 ）
唐 山 盾 石 干 粉 建 材 有 限 责 任 公 司
）
吉
林
冀 东 水 泥 磐 石 有 限 责 任 公 司
冀 东 水 泥 吉 林 有 限 责 任 公 司
股份公司总部组织结构图
股东大会 董事会 总经理
监事会
总人财审证投工
经力务计券资程
理资部部部管部
办源
理
公部 管部生供 部
发理
产应
中部
部部
心
内蒙古伊东冀东水泥有限公司-招投标数据分析报告
2.1 招标数量
企业招标数： 326 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
本报告于 2020年6月28日 生成
3/10
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
2.2 企业招标情况（近一年）
10
内蒙古
2019-12-04 伊东公司-2020年度后勤劳务用工-招标
【通用零部件制造】 （18） 仅展示最近10条招标项目
本报告于 2020年6月28日 生成
5/10
序号
地区
日期
每日80000+条信息更新，多维度检索、企业资 质匹配、甲方监控等功能，让中标快人一步！
经营状态：
存续
注册资本： 12000万人民币
注册地址： 内蒙古自治区乌兰察布市卓资县旗下营工业园
营业期限： 2011-10-24 至 2031-10-23
营业范围：
许可经营项目：水泥、水泥熟料及相关建材产品的生产、制造及运输、销售；与水泥相关的技 术咨询、技术服务＊＊＊
联系电话： ***********
4
内蒙古
2020-05-09 伊东公司—变频器询价单
5
内蒙古
2020-04-28 伊东公司-篦冷机液压站备用液压模块项目-招标
6
内蒙古
2020-04-28 伊东公司—辅材询价单
7
唐山
2020-04-20 伊东公司-电石渣输送用下料器招标
8
内蒙古
2020-04-02 伊东公司—钢材询价单
9
内蒙古
2020-03-13 伊东公司—备件询价单
企业近十二个月中，招标最多的月份为2020年06月，该月份共有36个招标项目。
丰润冀东水泥厂组织设计
冀东水泥丰润三期熟料水泥生产线工程-C 线窑头10.2米平台梁、板、柱加固工程施工组织设计唐山理工土木工程科技有限公司目录第一章编制依据 (1)第二章工程概况 (1)第三章施工部署 (1)第四章施工准备 (2)第五章主要项目施工方案 (3)第六章施工管理措施................................................................................ 错误！未定义书签。
第一章编制依据１、《建筑抗震加固技术规程》２、《混凝土结构工程施工及验收规范》3、《混凝土结构加固设计规范》GB 50367-20064、《建筑机械安全技术规程》5、《建筑施工高处作业安全技术规范》6、《施工现场临时用电安全技术规范》7、建设工程质量管理条例8、建筑施工安全检查标准9、甲方提供的施工图纸第二章工程概况１、工程名称：冀东水泥丰润三期项目C线烧成窑头框架加固工程２、工程地点：冀东水泥丰润三期项目厂区内3、建设单位：唐山市冀东水泥股份有限公司4、设计单位:河北大地土木工程有限公司5、施工工期：2009年5月18日到2009年6月17日（30个日历日）6、质量标准:工程质量标准为合格7、工程概况：本工程为冀东水泥丰润三期熟料水泥生产线工程-C线窑头10.2m平台梁、板、柱加固工程，主要加固形式为梁、柱增大截面及粘贴钢板法；中标价格为560000元；第三章施工部署（一）工程目标：１、质量目标：结构加固质量达到合格等级。
２、安全目标：安全施工无事故。
３、工期目标：科学组织施工，合理划分施工流水段，力保达到甲方要求的工期。
（二）管理组织机构：１、组织机构：根据工程特点，项目经理选派担任过唐山市多项大中型工程改造施工，具有丰富组织管理经验的二级项目经理担任，项目总工选派有较高技术管理水平，并参加过结构改造工程施工，积累了较丰富管理经验的工程技术人员担任。
组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。
河北省冀东水泥(集团)公司企业信息报告-天眼查
法定代表人： /
组织机构代码： /
企业类型：
/
所属行业：
/
经营状态：
/
注册资本：
/
注册时间：
/
注册地址：
/
营业期限：
/至/
经营范围：
Байду номын сангаас
/
登记机关：
/
核准日期：
/
1.2 分支机构
截止 2019 年 02 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参
5.3 法律诉讼
截止 2019 年 02 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
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5.4 法院公告
截止 2019 年 02 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
二、股东信息
截止 2019 年 02 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
三、对外投资信息
企业名称
注册时间
注册资本
珠海港盾石建材有限公司 1994-07-15
3
考。
1.3 变更记录
截止 2019 年 02 月 23 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
冀东水泥组织结构图 (2)
安全生产部 石灰石矿 制造 发电 包装 质检
机电公司 技术管理部 技术中心 装备部
5பைடு நூலகம்
财务部组织结构
任前进 处长（会计主管）
张强 （助理）
综合科 岳淑萍 （总帐）
成本科 高文红 （成本考核）
销售科 武建军 （销售主管）
资金科 陆刚 （资金主管）
计统科 洪云 （计划主管）
李青时（税金） 张兰萍（其它应收 应付帐、东银帐） 陈丽庚（固定资产 、工程物资、固定 资产清理、累计折 旧） 申翠香（报表编制 、凭证装订、会计 档案） 郄海勇（在建工程 、投资、股本）
工 程 建 设 监 理 有 限 责 任 公 司
唐 山 冀 东 水 泥 股 份 有 限 责 任 公 司
红 旗 水 泥 厂
4
股份公司高层分工
总经理：张增光 负责全面工作 总经理办公室、证券部、审计部、 人力资源部、财务部、投资部
副总：王希立
副总：于宝池
副总：李齐炯
副总：侯茂林
副总：刘臣
副总：高建明
负责西北地区 负责所管辖子公 司的董事会故事 负责与有关股东 的联系工作
冀 东 水 泥 磐 石 有 限 责 任 公 司
冀 东 水 泥 吉 林 有 限 责 任 公 司
冀 东 水 泥 扶 余 有 限 责 任 公 司
沈 阳 冀 东 水 泥 有 限 公 司
鞍 山 冀 东 水 泥 有 限 责 任 公 司
吉 林 市 冀 东 江 机 塑 料 制 品 有 限 责 任 公 司
冀 东 水 泥 泾 阳 有 限 责 任 公 司
负责鞍山冀东水 泥、沈阳公司的 工作
负责磐石公司 、哈尔滨公司
负责公司管理 及营销工作并 于外界联系， 营销计划的编 制
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人 力 资 源 部
计 划 财 务 部
企 划 部
监 察 部
政 工 部
后 勤 部
总 务 部
保 卫 部
全资、控股子公司3来自集团公司集团公司子公司
全资子公司
控股公司
代管
唐 山 新 星 针 织 总 场
唐 山 启 新 建 材 集 团 有 限 责 任 公 司
盾 石 公 司 实 业 公 司
汽 车 运 输 有 限 责 任 公 司
工 程 建 设 监 理 有 限 责 任 公 司
唐 山 冀 东 水 泥 股 份 有 限 责 任 公 司
红 旗 水 泥 厂
4
股份公司高层分工
总经理：张增光 负责全面工作 总经理办公室、证券部、审计部、 人力资源部、财务部、投资部
副总：王希立
副总：于宝池
副总：李齐炯
副总：侯茂林
副总：刘臣
副总：高建明
负责西北地区 负责所管辖子公 司的董事会故事 负责与有关股东 的联系工作
孟洪福（计划）
王红梅（应付 票据）
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人力资源部组织结构
人力资源部长 （曹大谦）
副部长
劳资办 劳动工资管理 劳动统计管理 劳动合同管理 劳动保险管理
人事办 部长助理 人力配置
管理办 制度管理 劳动责任 制考核
教育办 教务主任 培训管理 兼职教师
档案室 档案管理
其他 外派人员 劳务输出管理 勤杂工
7
安全生产部 石灰石矿 制造 发电 包装 质检
机电公司 技术管理部 技术中心 装备部
5
财务部组织结构
任前进 处长（会计主管）
张强 （助理）
综合科 岳淑萍 （总帐）
成本科 高文红 （成本考核）
销售科 武建军 （销售主管）
资金科 陆刚 （资金主管）
计统科 洪云 （计划主管）
李青时（税金） 张兰萍（其它应收 应付帐、东银帐） 陈丽庚（固定资产 、工程物资、固定 资产清理、累计折 旧） 申翠香（报表编制 、凭证装订、会计 档案） 郄海勇（在建工程 、投资、股本）
冀 东 水 泥 磐 石 有 限 责 任 公 司
冀 东 水 泥 吉 林 有 限 责 任 公 司
冀 东 水 泥 扶 余 有 限 责 任 公 司
沈 阳 冀 东 水 泥 有 限 公 司
鞍 山 冀 东 水 泥 有 限 责 任 公 司
吉 林 市 冀 东 江 机 塑 料 制 品 有 限 责 任 公 司
冀 东 水 泥 泾 阳 有 限 责 任 公 司
股东大会
股份公司总部组织结构图
监事会 董事会
总经理
总 经 理 办 公 室
人 力 资 源 部
财 务 部
审 计 部
证 券 部
投 资 管 理 部
工 程 部
技 术 开 发 中 心
技 术 管 理 部
质 检 部
安 全 生 产 部
物 资 供 应 部
销 售 部
直 属 石 灰 石 矿
直 属 制 造 分 厂
直 属 发 电 分 厂
负责鞍山冀东水 泥、沈阳公司的 工作
负责磐石公司 、哈尔滨公司
负责公司管理 及营销工作并 于外界联系， 营销计划的编 制
负责公司本部 生产组织、生 产考核、安全 环保、设备大 中修及目标计 划等工作
负责机电设备管 理制造与安装调 试、科技开发、 技改技措、大中 修实施方案等工 作
物资部 销售部 进出口部
唐 山 建 材 物 资 有 限 责 任 公 司
唐 山 市 金 鸣 物 资 经 销 公 司
唐 山 冀 新 水 泥 中 转 有 限 公 司
唐 山 水 泥 机 械 厂
唐 山 冀 昌 塑 料 制 品 有 限 责 任 公 司
唐 山 冀 硕 新 型 建 材 有 限 责 任 公 司
唐 山 盾 石 化 学 管 材 有 限 责 任 公 司
李燕（管理费用 ，营业费用，备 用金） 王淑妹（生产成 本、长期待摊、 财务费用） 李娜（应付预付 帐款、存货出库 ） 孙俊海（存货入 库、原材料、副 料）
郭志强（主营业 务收入、主营业 务成本） 王冠宇（应收帐 款） 徐哲莉（主营业 务收入、主营业 务成本）
王敏仲（长短 期借款、银行 对帐，应收票 据） 郑建富（现金 ） 李珍（银行出 纳）
直 属 水 泥 分 厂 1
股份公司分、子公司
唐山冀东水泥股份有限公司
控股子公司
参股子公司
分公司
40%
三 河 冀 东 水 泥 有 限 责 任 公 司
冀 东 水 泥 滦 县 有 限 责 任 公 司 （ 未 建 成 ）
三 友 公 司 （ 未 建 成 ）
宁 河 公 司 （ 未 建 成 ）
唐 山 盾 石 干 粉 建 材 有 限 责 任 公 司
冀 东 水 泥 扶 风 有 限 责 任 公 司
唐 山 海 螺 型 材 有 限 责 任 公 司
唐 山 冀 东 水 泥 股 份 有 限 公 司 机 电 设 备 分 公 司
冀 润 分 公 司 转 成 分 厂
( )
华北地区
东北地区
西北地区
2
股东大会
集团公司组织结构图
监事会 董事会
总经理
总 经 理 办 公 室