中小企业信息化存在的问题及现状
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析一、引言对于中小企业来说，信息化管理已成为一项迫切需要解决的问题。
随着科技的飞速发展，信息化管理对企业的竞争力和持续发展起到了重要的促进作用。
然而，目前中小企业在信息化管理方面面临着一些困难和问题。
本文将对中小企业信息化管理的现状、问题及对策进行详细分析。
二、中小企业信息化管理的现状1.信息化水平不高许多中小企业在信息化管理方面存在较大的差距，缺乏先进的信息化设备和系统，信息化应用程度较低。
2.技术人才匮乏由于中小企业资源有限，很难招聘到专业的信息技术人才，导致信息化管理困难。
3.数据安全问题中小企业在数据安全方面的防护意识较低，缺乏完善的信息安全管理措施，容易受到黑客攻击和数据泄露的威胁。
4.管理流程不规范许多中小企业的管理流程存在问题，信息化管理系统的建设和应用未能与实际管理流程结合，造成企业管理效率低下。
三、中小企业信息化管理存在的问题1.技术投入不足中小企业对于信息化管理的投入有限，不能跟上科技的发展步伐，无法获得先进的技术支持。
2.系统集成困难中小企业在信息化管理系统集成方面存在困难，不同系统之间的互操作性差，导致信息流动不畅。
3.缺乏培训与支持许多中小企业缺乏对员工进行信息化管理系统培训和技术支持，导致系统无法得到充分应用。
4.数据管理问题中小企业在数据管理方面存在问题，如数据备份不及时、数据采集不准确等，导致信息化管理的数据基础不稳定。
四、中小企业信息化管理的对策1.加大投入力度中小企业应增加对信息化管理的投入，购买先进的信息技术设备和系统，提高信息化应用水平。
2.培养人才中小企业应积极培养专业的信息技术人才，引进外部资源，提升企业的信息化管理能力。
3.完善安全措施中小企业应加强数据安全意识，建立健全的信息安全管理制度，采取有效的措施保护企业的信息资产安全。
4.规范管理流程中小企业应将信息化管理系统与企业实际管理流程相结合，优化管理流程，提高企业的管理效率和竞争力。
《2024年我国中小企业信息化发展现状与对策研究》范文
《我国中小企业信息化发展现状与对策研究》篇一一、引言随着全球信息技术的飞速发展，信息化已成为推动我国中小企业转型升级、提升竞争力的关键因素。
然而，我国中小企业在信息化进程中面临着诸多挑战和问题。
本文将深入探讨我国中小企业信息化发展的现状，分析存在的问题，并提出相应的对策建议。
二、我国中小企业信息化发展现状（一）信息化基础建设逐渐完善近年来，我国政府加大了对中小企业信息化建设的支持力度，网络基础设施日益完善，为中小企业实现信息化提供了有力保障。
然而，仍存在部分地区网络覆盖不足、网络速度较慢等问题。
（二）信息化应用水平参差不齐尽管部分中小企业已经开始应用信息化技术，但整体来看，信息化应用水平参差不齐。
一些企业仅停留在表面层次的信息化应用，如简单的办公自动化等，而深入到企业运营、管理、决策等核心环节的信息化应用仍显不足。
（三）信息化人才短缺由于缺乏专业的信息技术人才，部分中小企业在信息化建设过程中遇到诸多困难。
此外，部分企业对于信息化人才的培养和引进重视程度不够，导致企业整体信息化水平难以提升。
三、存在的问题（一）资金投入不足部分中小企业由于资金有限，难以投入足够的资金进行信息化建设。
此外，一些企业对信息化的投入缺乏长期规划，导致信息化建设进度缓慢。
（二）技术创新能力较弱由于缺乏专业的技术人才和创新能力，部分中小企业在信息化建设过程中难以实现技术突破和升级。
同时，一些企业对于新技术的应用持保守态度，不愿意尝试新的信息技术和解决方案。
（三）信息安全风险较高随着信息化的推进，企业的信息安全问题日益突出。
部分中小企业由于缺乏专业的信息安全保障措施，面临较高的信息安全风险。
一旦发生信息安全事件，将给企业带来巨大的损失。
四、对策建议（一）加大政府支持力度政府应加大对中小企业的支持力度，提供资金、政策等方面的支持，帮助企业加快信息化建设进程。
同时，政府还应加强网络基础设施建设，提高网络覆盖率和网络速度。
（二）提升信息化应用水平企业应加强自身信息化建设规划，从企业运营、管理、决策等核心环节入手，深入应用信息化技术。
2024年求解中小企业信息化困局
2024年求解中小企业信息化困局一、中小企业信息化现状在当今信息化快速发展的时代，中小企业作为国家经济的重要组成部分，其信息化水平直接关系到企业的竞争力和可持续发展。
然而，当前中小企业在信息化方面仍面临诸多挑战。
大多数中小企业由于资金、技术、人才等方面的限制，信息化程度普遍较低，主要表现在信息化基础设施建设不足、信息系统应用不够广泛和深入、信息数据难以共享和利用等方面。
这种信息化水平的不足不仅制约了中小企业的经营效率和创新能力，还使其难以适应快速变化的市场环境。
二、信息化困局的具体表现信息化基础设施薄弱中小企业往往因为资金短缺而难以投入大量资金用于信息化基础设施建设，导致硬件设备陈旧、网络速度慢、系统稳定性差等问题。
这些问题不仅影响了企业的日常运营，还可能导致重要数据的丢失和泄露，给企业带来巨大损失。
信息系统应用不广泛许多中小企业虽然购买了一些信息系统，但由于缺乏专业的技术人员和有效的培训，导致这些系统得不到充分利用。
一些企业甚至只是将信息系统作为简单的数据记录工具，没有将其应用于决策支持、供应链管理、客户关系管理等核心业务流程中。
信息数据难以共享和利用由于信息系统建设不规范、数据标准不统一等原因，中小企业往往存在信息孤岛现象。
不同部门、不同系统之间的数据难以实现共享和交换，导致数据资源无法得到充分利用。
这不仅影响了企业的运营效率，还可能使企业错过市场机遇和潜在合作伙伴。
三、信息化困局的原因分析资金短缺中小企业普遍面临资金短缺的问题，导致在信息化投入上心有余而力不足。
由于信息化建设需要大量的资金支持，包括硬件设备购买、软件系统开发、技术人员培训等方面，而中小企业的资金往往有限，难以满足信息化建设的需要。
技术水平不高中小企业的技术水平普遍较低，缺乏专业的信息化技术人员和管理团队。
这导致企业在进行信息化建设时，难以独立进行规划和实施，往往需要依赖于外部咨询机构或服务商。
然而，由于外部机构的服务费用较高，中小企业往往难以承担。
中小企业会计信息化存在的问题及对策
中小企业会计信息化存在的问题及对策【摘要】中小企业会计信息化在实践中面临诸多问题，如技术水平不足、软件选择困难等。
为解决这些问题，建议加强内部培训，提升员工信息化水平，同时选择适合的会计软件，确保信息化系统稳定运行。
这些措施旨在提高中小企业会计信息化的效率和质量，促进企业的可持续发展。
未来，随着科技的进步，中小企业会计信息化将变得更加普遍和重要，成为企业发展的必要条件。
加强中小企业会计信息化的建设，将为企业发展带来更多机遇与挑战，值得企业关注与投入。
【关键词】中小企业，会计信息化，问题，对策，现状，挑战，内部培训，员工，软件选择，系统稳定，重要性，发展趋势，未来展望1. 引言1.1 中小企业会计信息化存在的问题及对策在当今信息化快速发展的时代，中小企业在进行会计信息化过程中面临着许多问题和挑战。
中小企业在会计信息化方面的投入较少，缺乏专业的人才和技术支持，导致信息化水平较低。
中小企业对会计信息化的重视程度不高，存在信息化意识薄弱的问题，导致信息化进展缓慢。
中小企业在选择会计软件和建立信息化系统时存在着不合理的情况，导致信息化系统运行不稳定，影响企业的正常运营。
针对这些问题，中小企业可以采取一些对策来提升会计信息化水平，比如加强内部培训，提升员工的信息化水平，通过培训提高员工的信息化意识和技术水平，增强信息化建设的实施能力。
选择适合的会计软件也是关键，确保信息化系统稳定运行，提高信息化系统的效率和准确性，为企业的发展提供更好的支持。
中小企业会计信息化存在的问题只有得到有效解决，才能更好地推动企业的信息化发展，提升企业的竞争力和发展水平。
2. 正文2.1 中小企业会计信息化的现状及挑战随着经济的发展和科技的进步，中小企业面临着越来越多的会计信息化挑战。
中小企业的资金和人力有限，往往缺乏投资和理解会计信息化的意识。
缺乏专业的会计信息化人才，导致信息化系统建设和运营困难重重。
中小企业的管理层对会计信息化的要求和期望往往模糊不清，缺乏明确的发展目标和战略规划。
中小企业信息化建设的问题与发展建议
中小企业信息化建设的问题与发展建议一、前言随着信息技术的不断发展，中小企业的信息化建设也越来越受到关注。
但是，中小企业的信息化建设面临着许多问题，如信息化水平低、资金匮乏、人才短缺等。
本文将就这些问题探讨中小企业信息化建设的现状和发展建议。
二、中小企业信息化建设现状1.信息化水平低中小企业在信息化上的投入并不足够，信息化应用水平也比较低。
很多企业使用传统的生产方式和管理方式，缺乏技术创新和管理创新，导致企业生产效率低下，管理滞后。
2.资金匮乏相比大企业，中小企业的资金相对较少，很难承担高昂的信息化建设成本。
由于缺少资金而且很难获取到风险资本，许多企业在信息化建设的过程中会遇到资金困难的情况。
3.人才短缺中小企业的人力资源相对较少，特别是高素质的信息化专业人员相对短缺。
这也使得很多企业的信息化建设遭遇到了瓶颈。
三、中小企业信息化发展建议1.加强政策引导政府应该制定支持中小企业信息化建设的利好政策，鼓励企业积极投入信息化领域，并且提高财政、税收、融资等领域的政策支持力度。
2.探索信息化新模式中小企业可以探索信息化新模式，如“互联网+”，借助互联网平台实现资源共享、降低成本、提高运作效率和市场竞争力。
同时也可以发掘大数据、云计算等新技术的应用，推动企业信息化建设。
3.加强人才培养注重人才培养，提供全面的培训和职业发展机会，为中小企业引进应用人才，培养专业的信息化管理人才和技术人才，为企业信息化建设提供更为充分的支持。
4.促进企业协同发展通过技术联盟和产业协会等组织形式，推进企业之间的合作共赢，促进企业协同发展。
同时，也要积极参与产业标准的制定，增加企业在市场竞争中的话语权，创造良好的信息化发展环境。
五、结语中小企业信息化建设是中小企业发展的重要任务。
只有充分认识到信息化建设的重要性，同时采取有效的措施，才能够推动中小企业信息化建设的快速发展。
本文提出的建议旨在为中小企业信息化发展提供更为有效的思路和方向，希望能够对中小企业信息化发展提供一定程度的帮助。
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展的贡献不可忽视。
然而，由于资金、技术、人力资源等方面的限制，中小企业在信息化管理方面存在一系列问题。
本文将介绍中小企业信息化管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、传统管理方式存在问题中小企业在传统管理方式下，管理粗放、效率低下、信息化程度不高，管理成本高。
管理缺少系统性，重任务轻过程，缺乏科学的管理方法和工具。
传统的业务流程繁琐，增加管理的繁杂程度。
对此，中小企业应该采取信息化的手段，提高管理效率和管理质量。
二、信息化管理水平不高中小企业信息化水平存在严重不足，硬件、软件、技术、应用程度不高。
对此，中小企业应该更加注重信息化发展，提高信息化管理水平。
应该加强信息化技术在企业中的应用，提高员工信息化素养，逐步形成适合企业的信息化管理模式。
三、网络安全问题存在中小企业大多数采用的是传统的管理方式，而没有采用高科技手段，实现管理的信息化。
这样会给企业带来重大的网络安全风险。
网络攻击和安全漏洞是中小企业的主要问题，对企业的信誉和经济利益造成了严重损失。
中小企业管理者应该加强网络安全意识的培养，采用安全技术，确保网络安全。
四、信息化成本高昂中小企业由于规模较小，资金、技术和人力资源等方面存在短缺，因此信息化管理成本较高。
中小企业管理者应该充分考虑企业实际情况和可行性，制定出合理的信息化战略和方案，降低信息化管理成本。
五、缺少信息化人才中小企业在信息化人才方面存在瓶颈，人才素质和技术水平不足，难以适应企业发展的需要。
中小企业应该加大对信息化人才的培养和引进力度，提高人才的信息化素质和技能水平，让人才成为驱动企业信息化发展的核心力量。
针对以上问题，中小企业应该采取以下对策：一、重新构建企业管理体系中小企业要打破传统管理方式的束缚，采用具有系统性的管理思路和方法，加强标准化、规范化管理，实现信息化管理。
充分利用可用的用户端技术和信息技术，以标准化的方式制定业务流程，减少人力资源的投入，提高效率。
中小企业信息化存在的问题及现状[共五篇]
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中小企业信息化存在的问题及现状[共五篇]第一篇：中小企业信息化存在的问题及现状随着信息时代的到来，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。
对中小企业而言，信息化无论作为战略手段还是战术手段，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。
结合我国目前的国情来看，改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速发展。
到2006年底，我国中小企业数量超过4200万家。
这些中小企业存在着一定的普遍特征：资金不是十分雄厚，管理不是非常完善，信息化基础普遍较差，面临着异常激烈的市场竞争。
中小企业是国民经济的重要组成部分，是一个富有活力的经济群体。
4200多万中小企业，占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右。
提供了75%以上的城镇就业岗位。
吸纳了80%国有企业下岗人员实现了再就业。
不仅如此，中小企业还正在成为我国技术创新的生力军。
65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。
中小企业不断实现创新发展，直接关系整个国民经济的可持续发展。
中小企业是我国国民经济的基本单元，实现中小企业信息化，将有效的推动产业结构调整和产业优化升级，促进形成国民经济信息化，对建设社会主义强国具有非常重要的意义;推进中小企业信息化是促进我国经济增长，建立和谐社会的重要手段;是实现我国工业跨越式发展的必由之路;普及中小企业信息化是增强综合竞争力的强大基础与动力，同时也将有效的促进大学生就业，提升企业管理水平，优化社会人力资源结构。
有数据显示，在过去5年，美国超过33%的经济增长来自信息化的拉动，超过了其他任何行业。
为此，我国设立了“国家中小企业信息化推进工程”，由国家发展和改革委员会、信息产业部和国务院信息办三部委共同组织实施，旨在进一步推进中小企业信息化建设，帮助中小企业提升信息技术应用水平和现代化管理水平，加快技术进步，增强市场竞争力，促进中小企业和非公有制经济持续、健康发展。
信息化时代中小企业会计信息化存在的问题及对策
信息化时代中小企业会计信息化存在的问题及对策信息化是指利用信息技术手段进行管理和运营的方式。
在信息化时代，中小企业会计信息化已经成为一种趋势，但是在实践过程中，中小企业会计信息化还存在着一些问题，需要找到相应的对策来解决。
一、中小企业会计信息化存在的问题1. 技术水平不足中小企业往往没有专门的信息化团队，缺乏专业的技术人才。
有一些中小企业的老板和职员对信息化技术的了解程度并不高，导致了信息化工作的进展受到了很大的限制。
2. 成本较高中小企业的资金、技术和人力资源相对较为有限，导致在信息化过程中需要投入的成本较高。
购买信息化设备、软件的成本、信息化团队的薪酬等都是中小企业在进行信息化过程中需要考虑的问题。
3. 安全风险信息化时代，数据泄露、数据丢失等安全问题成为中小企业信息化的一大难题。
中小企业对信息安全的重视程度不够，缺乏完善的信息安全管理制度，容易受到黑客攻击、病毒感染等安全威胁。
4. 维护管理困难信息化系统的维护需要专业的团队人员进行管理和维护，而中小企业缺乏这样的人才，导致信息化系统的管理困难，系统容易出现故障，影响企业的正常运营。
5. 信息化应用不足中小企业在进行会计信息化时，通常只是简单地应用会计软件进行日常的会计核算和报表编制，而对于信息化的管理、财务分析、决策支持等方面的应用较少，没有充分发挥信息化的潜力。
二、中小企业会计信息化的对策1. 提升技术水平中小企业在进行会计信息化时，应该加强对员工的信息化培训，提高员工对信息化技术的理解和应用能力，同时也可以考虑引入专业的信息化团队，提升技术水平。
2. 控制成本中小企业在进行会计信息化时，可以选择成本相对低廉的信息化解决方案，比如使用云端服务、SaaS模式等，降低硬件设备的采购成本，并且可以选择适合自身规模的信息化团队，控制信息化成本。
3. 加强信息安全管理中小企业在进行会计信息化时，需要加强对信息安全的管理，建立完善的信息安全管理制度，加强数据备份和恢复机制，防范外部安全威胁，保护企业的信息安全。
信息化时代中小企业会计信息化存在的问题及对策
信息化时代中小企业会计信息化存在的问题及对策信息化时代是一个迅速发展的时代，越来越多的企业开始关注信息化和数字化转型，其中小企业也不例外。
会计信息化作为企业信息化的重要组成部分，对于中小企业来说尤为重要，它可以帮助企业提高效率、降低成本，更好地管理财务和业务运营。
中小企业在会计信息化过程中也面临着一些问题，因此有必要对这些问题进行深入探讨，并提出相应的对策，以便中小企业能够更好地实现会计信息化。
1. 资金投入不足作为中小企业，资金是一个非常重要的问题。
在信息化时代进行会计信息化需要进行投入，包括购买软件、硬件、培训人员等各种费用。
由于资金有限，很多中小企业无法投入足够的资金进行会计信息化，这就成为了一个制约问题。
2. 技术水平不足中小企业的员工大多数来自于社会各个层面，很多人的技术水平并不足够高，因此在会计信息化过程中工作效率低下，还容易出现操作问题和失误，造成不必要的麻烦。
3. 安全问题随着信息化的发展，企业涉及的数据量越来越大，数据的安全问题也越来越重要。
中小企业在信息安全方面的投入较小，管理机制不完善，频繁发生安全问题。
这无疑是一个重要的障碍，阻碍了中小企业进行会计信息化的步伐。
4. 管理理念转变传统的中小企业管理理念往往较为保守，对于会计信息化的理解和认可程度较低，很多企业老板和管理者并不愿意改变现有的工作模式和管理方式，导致了会计信息化的难度和阻力。
5. 员工培训不足在会计信息化的过程中，员工的培训是十分重要的，但由于中小企业的资金有限，缺乏相应的培训计划和资源，员工的培训不足，无法适应会计信息化的新需求，这也成为一个制约因素。
二、对策建议1. 重视投入中小企业要重视会计信息化的投入，提高资金投入比例，增加专项经费，购买符合企业实际需求的软件和硬件设备，确保信息系统的正常运行。
2. 增加技术培训加强员工的技术培训，提高人员的技术水平，可以通过定期组织技术培训班，购买相关教程，邀请专业人员进行技术指导等方式来帮助员工提高技术水平，以适应信息化的发展需求。
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，是经济发展的重要动力和推动者。
由于中小企业所面临的资源、技术、管理等方面的限制，往往导致他们在信息化管理方面存在诸多问题。
本文将就中小企业信息化管理存在的问题及对策进行深入探讨和研究。
1. 技术投入不足：中小企业在信息化建设中，由于资金、技术和人才等方面的限制，往往导致技术投入不足，无法进行有效的信息化管理。
2. 信息化意识薄弱：由于中小企业缺乏对信息化管理的认识和了解，往往导致企业管理者和员工对信息化的重视程度不够，缺乏信息化管理的意识和能力。
3. 信息系统建设不完善：由于技术限制和资金限制等因素，中小企业的信息系统往往建设不完善，缺乏有效的数据管理和分析工具，难以支持企业的业务运营和管理需求。
4. 安全意识不足：在信息时代，企业面临着信息安全的威胁和挑战，然而中小企业普遍缺乏信息安全意识，容易受到网络攻击和数据泄露等风险。
5. 信息化管理混乱：中小企业在信息化管理方面往往缺乏科学的管理体系和规范的管理制度，容易导致信息化管理的混乱和无序，不利于企业的持续发展。
二、中小企业信息化管理的对策研究1. 加强技术投入：中小企业在信息化建设过程中，应加大技术投入力度，引进先进的信息化技术和设备，提高企业的信息化水平。
4. 加强信息安全保护：中小企业应重视信息安全工作，加强对企业信息资产的保护，建立完善的信息安全管理机制，预防和应对网络攻击和数据泄露等风险。
结语：随着信息技术的快速发展和普及，中小企业信息化管理已成为企业发展的必然趋势。
中小企业在信息化管理中所面临的问题也不容忽视。
只有进一步加强技术投入，提升信息化意识，完善信息系统建设，加强信息安全保护，建立科学的管理体系，中小企业才能顺利迈入信息化管理的新阶段，实现可持续发展。
希望本文的研究和探讨能够为中小企业信息化管理提供一些参考和借鉴。
中小企业信息化建设存在的问题及对策
中小企业信息化建设存在的问题及对策面对经济全球化的竞争环境，信息化已经成为中小企业生存发展的必然要求。
以信息化助推中小企业发展，应用信息技术推动业务创新与管理创新，提高中小企业信息化水平，对提高中小企业的管理水平、生产能力和市场竞争力，有着极其重要的作用。
一、中小企业信息化建设的现状及问题进入21世纪以来，我国中小企业信息化建设取得了一些成就，有了一定的基础，也具备加快推进的条件。
但信息化建设过程中，还存在以下问题。
1、信息化建设缺少整体规划由于企业信息化是一个不断改进、逐步提高的过程。
因此，企业在信息化建设之前必须进行系统的规划。
但多数中小企业没有成立专门的机构，对信息化建设缺乏统一指挥和领导，各部门自行其是，本位主义严重，造成企业内部的信息不对称，不畅通。
主要表现在以下几个方面：软件使用杂乱，偏重于个人喜好；各部门独自建设各自的管理系统，信息孤岛比较多；网络和信息安全考虑较少，存在很大的安全隐患。
2、思想观念陈旧，片面认识企业信息化对中小企业信息化的正确理解和认识直接关系到信息化建设的成败。
许多中小企业认为信息化仅仅是技术问题，等同于技术改造，组建网络，建立网站就行了。
没有深刻意识到信息化建设是一个系统的、复杂的工程，其不仅仅是单纯在企业中运用信息技术，更重要的是要对企业资源要素进行重组，以建立一套符合信息化要求的经营管理体制。
3、信息化高级人才缺乏人才缺乏与人才流动大也是中小企业面临的问题。
从现有统计来看，中小企业每百人中，信息技术人员还不到一人，其中既懂IT技术又懂业务流程和企业管理的复合型专业人才更加紧缺。
这主要是受传统就业观念等因素的影响，许多技术人才不愿意到中小企业工作，加之中小企业用人机制本身缺乏吸引力，导致这部分人才奇缺。
4、企业管理模式的制约多数中小企业离不开家族式的管理阴影，存在着管理混乱、制度不健全、管理方式落后、管理规范性较差等状况。
企业信息化必将推动企业实行全面、彻底的改革，从观念更新到业务流程重组、组织重组等，企业上下一时很难适应新的工作方式，因而阻力较大。
浅谈中小企业会计信息化建设中的问题及建议
浅谈中小企业会计信息化建设中的问题及建议随着信息技术的快速发展，中小企业会计信息化建设愈发受到重视。
但是在实际操作中，中小企业在会计信息化建设中还存在着一些问题，例如软件选用不当、系统不稳定、信息安全风险等。
本文将就中小企业会计信息化建设中存在的问题及建议进行探讨。
一、问题分析1. 软件选用不当中小企业在会计信息化建设中，往往会出现软件选用不当的情况。
有的企业选择过于复杂的会计软件，导致员工难以上手和使用，影响了工作效率；有的企业选择价格低廉的软件，但功能不完善、服务不到位，带来了后续的维护和使用问题。
2. 系统不稳定在会计信息化建设中，系统稳定性是非常重要的。
中小企业的会计信息化系统往往存在着因为硬件设备老化、软件版本更新不及时等原因导致系统不稳定的问题。
这不仅会影响企业的正常运营，还会给员工带来额外的工作压力。
3. 信息安全风险会计信息化建设中信息安全问题也是一个不容忽视的隐患。
由于中小企业对信息安全的重视程度相对较低，缺乏专业的技术人员来保障信息安全，容易受到网络攻击或者数据泄露的风险。
二、建议探讨1. 合理选择会计软件在会计软件的选择上，中小企业应该根据自身的实际情况和需求来进行合理选择。
要考虑软件的功能是否符合自身的企业特点，是否易于操作和使用，是否能够提供良好的售后服务等因素。
可以通过与同行业企业的经验交流，以及咨询专业的会计软件服务机构来选择适合自己的会计软件。
提高系统的稳定性是会计信息化建设的关键之一。
企业应该及时更新硬件设备，升级软件版本，加强对系统的维护和管理。
也要加强对员工的培训，使其能够熟练地操作会计信息化系统，从而提高工作效率并减少系统故障的发生。
信息安全问题一直是企业发展中的重要难题。
中小企业在会计信息化建设中更应该重视信息安全问题，加强网络安全设施的建设，制定完善的信息安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训。
同时要进行定期的信息安全风险评估，及时发现风险，采取相应的安全措施。
《2024年我国中小企业会计信息化问题研究》范文
《我国中小企业会计信息化问题研究》篇一一、引言随着全球信息化浪潮的推进，会计信息化已成为我国中小企业提升管理效率、优化资源配置、增强市场竞争力的关键手段。
然而，由于种种原因，我国中小企业在会计信息化建设过程中仍面临诸多问题。
本文旨在分析我国中小企业会计信息化现状及存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为推动我国中小企业会计信息化建设提供有益的参考。
二、我国中小企业会计信息化现状近年来，我国中小企业在会计信息化建设方面取得了一定的成果。
然而，与大型企业相比，中小企业在信息化建设的投入、技术应用、人才储备等方面仍存在较大差距。
具体表现在以下几个方面：1. 信息化投入不足：部分中小企业对会计信息化建设的重视程度不够，投入的资金、人力等资源有限。
2. 技术应用滞后：部分企业虽然已经实施了会计信息化，但所采用的技术手段较为落后，难以满足现代企业管理的需求。
3. 人才储备不足：缺乏具备信息化技能的会计人才，制约了会计信息化的发展。
三、我国中小企业会计信息化存在的问题（一）缺乏统一的会计信息化标准当前，我国中小企业的会计信息化标准尚未统一，各企业采用的软件系统、数据格式等存在差异，导致信息难以共享和交流。
这不仅影响了会计信息的准确性，也制约了企业的发展。
（二）信息安全问题突出随着会计信息化的推进，企业的会计信息面临着越来越多的安全威胁。
例如，黑客攻击、病毒入侵、内部泄露等事件时有发生，给企业带来严重损失。
（三）人才队伍建设滞后会计信息化需要既懂会计又懂计算机的复合型人才。
然而，当前我国中小企业的会计人员普遍缺乏信息化技能，难以满足会计信息化建设的需求。
四、解决我国中小企业会计信息化问题的策略（一）制定统一的会计信息化标准为推动我国中小企业的会计信息化建设，应制定统一的会计信息化标准，规范企业的信息化建设行为。
同时，应加强标准的宣传和推广，提高企业的标准化意识。
（二）加强信息安全建设企业应加强信息安全意识，采取有效的安全措施，如加强密码管理、建立防火墙、定期进行安全检查等，确保会计信息的安全。
信息化时代中小企业会计信息化存在的问题及对策
信息化时代中小企业会计信息化存在的问题及对策中小企业会计信息化存在的问题及对策：1. 技术落后：中小企业的会计信息化水平相对较低，缺乏先进的会计软件和系统，导致数据处理速度慢、准确性低。
对策是引进先进的会计软件，提高数据处理效率和准确性。
2. 信息安全风险：中小企业对信息安全的重视程度不够，容易受到网络攻击和数据泄露的威胁。
对策是加强信息安全意识培训，建立健全的信息安全管理制度，采取有效的防护措施。
3. 数据整合难度大：中小企业的不同部门数据分散、独立，难以进行整合和共享。
对策是建立统一的数据管理平台，加强部门之间的协调和沟通，实现数据共享。
4. 专业人才不足：中小企业缺乏专业的会计信息化人才，导致系统运维和数据分析等环节无法得到有效支持。
对策是通过培训和招聘等方式，提高企业内部的会计信息化人才储备。
5. 成本问题：中小企业担心会计信息化的高成本投入，对于利益回报往往持怀疑态度。
对策是正确评估会计信息化的效益，把握合理的投入规模，通过提高工作效率和准确性来实现成本节约。
6. 信息化与业务需求不匹配：中小企业的业务模式和需求可能不适合现有的会计信息化系统，导致使用效果不佳。
对策是根据企业特点定制化会计信息化系统，并充分考虑业务发展的需求进行调整和升级。
7. 文化变革问题：中小企业在会计信息化过程中可能面临员工的抵触和适应问题，需要进行文化变革和培训。
对策是引导员工积极参与信息化建设，加强对信息化的宣传和培训，推动全员参与的信息化文化建设。
中小企业会计信息化存在的问题主要包括技术落后、信息安全风险、数据整合困难、人才短缺、高成本、与业务需求不匹配、文化变革等方面。
针对这些问题，中小企业可以采取引进先进技术、加强信息安全管理、建立统一数据管理平台、培养专业人才、正确评估成本回报、定制化系统、文化变革等对策来解决。
中小企业会计信息化建设存在的问题及对策研究
中小企业会计信息化建设存在的问题及对策研究随着信息技术的不断发展和普及，企业的会计信息化建设已经成为一个必然趋势。
而在中小企业中，会计信息化建设则显得尤为重要，它不仅可以提高会计工作的效率，更可以为企业决策提供更加精准的数据支持。
中小企业在会计信息化建设过程中也面临着一系列的问题和挑战。
本文将围绕中小企业会计信息化建设存在的问题，提出相应的对策与建议。
一、问题分析1. 技术投入不足中小企业在会计信息化建设上往往存在技术投入不足的问题。
由于中小企业规模相对较小，运营资金有限，很多企业对于信息技术的投入并不足够，导致会计信息化建设的进度缓慢。
2. 人员素质不足与大型企业相比，中小企业的人员素质往往更为薄弱，特别是在信息技术方面。
很多中小企业的员工对于会计信息化建设所需的技能了解不够，不具备相关的专业知识和技能，这就给会计信息化建设带来了设备使用不当、数据处理不规范等问题。
3. 管理理念滞后中小企业往往还停留在传统的管理模式之中，对于信息化的认知和理念滞后。
在会计信息化建设过程中，企业管理者往往对于信息技术的应用潜力和效益缺乏足够的认识，导致对信息化建设的投入不够，管理模式未能及时转变。
4. 安全风险增加随着信息化建设的推进，中小企业面临的信息安全威胁也不断增加。
很多中小企业在信息系统建设过程中忽略了对系统安全性的重视，缺乏完善的信息安全管理措施，容易受到黑客攻击或者内部数据泄露的风险。
二、对策建议1. 加大技术投入为了推动中小企业的会计信息化建设，企业需要增加对信息技术的投入。
可以采用引进先进的会计信息化设备和软件、加强对员工的培训等方式，提高企业的信息技术水平，推动会计信息化建设的进程。
2. 提升人员素质中小企业需要加大对员工在信息技术方面的培训力度，提升员工的信息技术素养。
可以通过组织培训课程、邀请专业培训机构进行培训等方式，提高员工的信息技术水平，为会计信息化建设提供更为有效的人力支持。
3. 推进管理理念转变中小企业管理者需要加强对信息化理念的认识和推进，转变传统的管理模式。
中小企业在信息管理中存在的问题及对策
中小企业在信息管理中存在的问题及对策随着信息技术的飞速发展，信息管理对于企业的重要性日益凸显。
然而，中小企业在信息管理方面面临着许多挑战和问题。
本文将探讨中小企业在信息管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：信息系统建设不足中小企业在信息系统建设方面存在很大的问题。
由于资源和资金的限制，他们往往无法承担昂贵的信息技术设备和专业团队。
因此，他们的信息系统往往过于简单，无法满足企业日常经营的需求。
对策一：定制化信息系统解决方案中小企业可以选择定制化的信息系统解决方案，根据自身的需求和预算来进行针对性的信息系统建设。
可以选择外包给专业的信息技术团队，搭建适合企业需求的信息系统，提高信息管理水平。
问题二：信息安全风险大中小企业在信息管理中的另一大问题是信息安全风险。
由于缺乏必要的安全措施和专业知识，中小企业的信息往往面临被黑客攻击、泄露、篡改等风险，给企业带来严重的损失。
对策二：加强信息安全管理为了应对信息安全风险，中小企业应加强信息安全管理。
建立完善的安全保护机制，包括加密技术、防火墙、入侵检测系统等。
同时，进行员工的安全教育和培训，提高员工的信息安全意识，减少因为员工操作不当导致的信息泄露风险。
问题三：信息共享和协同不足中小企业往往缺乏有效的信息共享和协同机制，导致部门之间的信息孤岛现象，影响了企业的决策效率和反应能力。
对策三：建立协同办公平台为了解决信息共享和协同不足的问题，中小企业可以采用协同办公平台来实现内部的信息共享和协同。
通过协同办公平台，不同部门间的信息交流变得更加便捷高效，提高了企业的决策效率和反应速度。
问题四：信息数据管理不规范中小企业在信息数据管理方面普遍存在规范不足的问题。
信息的录入、存储、整理和更新等环节缺乏标准化的操作，并且缺少数据分析和挖掘的能力，无法充分利用企业的数据资源。
对策四：建立信息管理流程和数据分析能力为了解决信息数据管理不规范的问题，中小企业应建立规范的信息管理流程，明确信息的录入、存储、整理和更新等操作要求。
企业信息化建设存在问题及建议
企业信息化建设存在的问题及建议随着科技的快速发展，企业信息化建设已成为企业提升竞争力、优化管理、提高效率的重要手段。
然而，企业在信息化建设过程中，往往面临诸多问题，这些问题阻碍了企业的信息化建设进程，影响了企业的长远发展。
本文将对企业信息化建设存在的问题进行深入分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1.缺乏统一规划：很多企业在信息化建设过程中，缺乏统一规划，各部门各自为政，导致信息孤岛现象严重，影响了企业整体信息化水平的提升。
2.技术应用不合理：企业在引入新技术时，缺乏深入的调研和论证，导致技术应用不合理，无法充分发挥新技术的优势，甚至可能给企业带来负面影响。
3.人才储备不足：企业信息化建设需要一支高素质、专业化的人才队伍。
然而，很多企业缺乏足够的人才储备，导致信息化建设过程中出现人才短缺、能力不足等问题。
4.安全保障不到位：随着网络攻击和数据泄露事件频发，企业信息安全问题日益突出。
部分企业在信息化建设过程中，缺乏足够的安全保障措施，导致企业面临较大的信息安全风险。
二、建议1.制定统一规划：企业应制定全面的信息化建设规划，明确各阶段的目标、任务和投入，确保各部门之间的协调配合，避免信息孤岛现象的产生。
2.合理应用新技术：企业在引入新技术时，应充分了解新技术的优缺点、适用范围和市场行情，结合自身实际需求进行选择和应用，以确保新技术能够真正为企业带来价值。
3.加强人才队伍建设：企业应重视人才队伍建设，通过内部培训、外部引进等方式，提高员工的信息技术应用能力和管理水平，为企业的信息化建设提供有力的人才保障。
4.完善安全保障体系：企业应建立健全的信息安全保障体系，加强网络安全防护、数据备份与恢复等方面的措施，确保企业信息安全。
5.持续优化信息化系统：企业应定期对信息化系统进行评估和优化，及时发现和解决存在的问题，提高信息化系统的运行效率和稳定性。
三、结论企业信息化建设是一个长期、复杂的过程，需要企业在统一规划、技术应用、人才队伍和安全保障等方面下足功夫。
我国中小企业数字化转型现状、问题及对策
我国中小企业数字化转型现状、问题及对策我国中小企业数字化转型现状、问题及对策一、引言随着信息技术的迅速发展，数字化转型已成为中小企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。
然而，我国中小企业的数字化转型仍面临许多挑战和问题。
本文将分析我国中小企业数字化转型的现状和问题，并提出相应的对策和建议。
二、我国中小企业数字化转型的现状1.数字化转型总体滞后虽然我国中小企业在信息化方面取得了一定的进展，但整体上数字化转型的进程仍然滞后。
许多企业仍在依赖传统的经营方式，缺乏高效的信息管理系统和数字化运营能力。
2.缺乏数字化转型的意识和驱动力相比大型企业，中小企业对数字化转型的认识和意识相对较低。
一方面，许多中小企业认为数字化转型需要巨大的投入和技术支持，无法承担；另一方面，一些中小企业缺乏长远的发展规划和战略眼光，对数字化转型的推动力不足。
3.缺乏专业技术人才和创新能力中小企业在数字化转型过程中普遍面临人才短缺和技术能力不足的问题。
许多中小企业没有足够的财力和资源来培养和吸引专业技术人才，也缺乏创新能力和敏锐的市场意识。
三、我国中小企业数字化转型的问题1.技术门槛高，难以自主开展数字化转型由于技术门槛较高，中小企业往往无法自主进行数字化转型。
中小企业缺乏成熟的技术解决方案和可靠的技术支持，无法迅速适应市场需求和竞争环境的变化。
2.信息安全风险大，数字化转型面临安全隐患随着企业信息化程度的提高，信息安全问题日益突出。
中小企业的信息安全意识相对薄弱，缺乏应对信息安全风险的措施和能力。
一旦发生信息泄露或黑客攻击等安全事件，将给企业带来巨大的损失和影响。
3.信息孤岛现象明显，数字化转型无法形成整体效应我国中小企业普遍存在信息孤岛现象，各个部门和业务之间信息难以共享和流通。
这导致企业在数字化转型过程中无法形成整体效应，难以实现资源的最优配置和协同发展。
四、我国中小企业数字化转型的对策1.加强政策引导和支持政府应加大对中小企业数字化转型的政策支持力度，出台相关的扶持政策和措施，提供财政补贴和税收优惠，鼓励企业积极参与数字化转型，降低转型门槛。
中小企业会计信息化建设存在的问题及对策研究
中小企业会计信息化建设存在的问题及对策研究随着信息技术的飞速发展，中小企业会计信息化建设成为了企业发展的重要环节。
同时也面临着一系列问题和挑战。
本文将分析中小企业会计信息化建设存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金投入不足中小企业的资金有限，很多企业面临着投入不足的问题。
会计信息化建设需要大量的资金投入，包括软件购买、硬件设备、人员培训等方面的费用。
资金投入不足成为了制约中小企业会计信息化建设的一大障碍。
2. 技术水平不足中小企业的技术水平通常相对较低，很多企业管理层及员工对于信息技术和会计软件的应用了解不深，对于会计信息化建设缺乏必要的认识和理解。
这导致了在实际应用中会出现一系列问题，如系统操作不熟练、数据录入错误等。
3. 安全风险随着信息技术的发展，网络安全问题日益严重，中小企业的会计信息化系统容易受到网络攻击、数据泄露等安全风险的影响。
一旦发生安全问题，将会对企业的日常经营和管理造成严重影响。
4. 数据不一致中小企业的会计信息化系统往往与其他管理信息系统存在着隔离的情况，导致了数据之间不一致的问题。
会计系统中的数据可能与库存系统中的数据不一致，这给企业的决策和管理带来了极大的不便。
二、对策建议1. 提高资金投入中小企业应当增加对会计信息化建设的资金投入，可以通过贷款、拓展外部融资渠道等方式来解决资金不足的问题。
企业可以根据自身的实际情况，合理制定资金投入计划，逐步完善会计信息化系统。
2. 提升技术水平企业应该加强员工的信息技术培训，提升员工的技术水平和对会计软件的操作熟练度。
可以通过组织专业的培训课程、邀请外部专家进行指导等方式来提升员工的技术水平。
3. 加强安全防护企业需要重视会计信息化系统的安全防护工作，加强网络防火墙、数据加密等安全防护措施。
可以委托专业的安全公司进行系统安全测试和漏洞检测，及时发现和解决安全隐患。
4. 数据一致化企业应当加强不同系统之间的集成和对接工作，实现数据的一致化。
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随着信息时代的到来，中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。
对中小企业而言，信息化无论作为战略手段还是战术手段，均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用。
结合我国目前的国情来看，改革开放以来，我国的中小企业得到了迅速发展。
到2006年底，我国中小企业数量超过4200万家。
这些中小企业存在着一定的普遍特征：资金不是十分雄厚，管理不是非常完善，信息化基础普遍较差，面临着异常激烈的市场竞争。
中小企业是国民经济的重要组成部分，是一个富有活力的经济群体。
4200多万中小企业，占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右。
提供了75%以上的城镇就业岗位。
吸纳了80%国有企业下岗人员实现了再就业。
不仅如此，中小企业还正在成为我国技术创新的生力军。
65%的发明专利、75%以上的企业技术创新、80%以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。
中小企业不断实现创新发展，直接关系整个国民经济的可持续发展。
中小企业是我国国民经济的基本单元，实现中小企业信息化，将有效的推动产业结构调整和产业优化升级，促进形成国民经济信息化，对建设社会主义强国具有非常重要的意义;推进中小企业信息化是促进我国经济增长，建立和谐社会的重要手段;是实现我国工业跨越式发展的必由之路;普及中小企业信息化是增强综合竞争力的强大基础与动力，同时也将有效的促进大学生就业，提升企业管理水平，优化社会人力资源结构。
有数据显示，在过去5年，美国超过33%的经济增长来自信息化的拉动，超过了其他任何行业。
为此，我国设立了“国家中小企业信息化推进工程”，由国家发展和改革委员会、信息产业部和国务院信息办三部委共同组织实施，旨在进一步推进中小企业信息化建设，帮助中小企业提升信息技术应用水平和现代化管理水平，加快技术进步，增强市场竞争力，促进中小企业和非公有制经济持续、健康发展。
当前中小企业信息化具有宽广和深刻的内容，其中管理信息化是一个重要方面。
如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力，如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力，如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益，是信息化建设者们所面临的重要课题。
现在，计算机已经在企业经营管理的各个层面得到大规模的应用，各种计算机管理系统不断涌现，如固定资产管理系统、资金财务管理系统、销售管理系统、人力资源管理系统等。
不难看到，随着企业管理信息化应用领域的不断拓宽，与核心业务关联度的不断提高，信息化管理系统的复杂性以及信息化建设过程的复杂性也在增加。
常常可以看到的现象是：一方面，应用企业为信息化而进行的包括人、财、物在内的各种资源的投入在不断增加;另一方面，信息化系统存在各种各样的问题，计算机辅助管理的效果迟迟表现不出来。
从而造成了企业“信息化成本高，效益难以显现”的尴尬局面。
信息系统出现如此局面主要表现在：信息分散、数据不同很难发挥出信息系统的效益。
由于不同的系统服务于不同的部门和岗位，系统之间相互割裂，没有充分考虑数据共享，相同的数据重复录入，这样就造成相同的数据在不同的系统中反映不一致。
这不但浪费了人力和物力，还给管理决策带来了困难。
这样的信息系统无助于管理工作，当然就没有效益可言，是一种浪费。
信息系统维护与管理工作两张皮，没有人来维护和使用系统中的数据。
由于用不用信息系统，管理工作一个样，人们自然没有兴趣来不断更新系统中的数据，系统也就无法提供真实准确的信息。
致使信息系统无法发挥应有的作用，成为管理工作的技术花瓶。
信息系统只是反映管理活动的一个结果，是一个事后的信息记录系统。
很多企业当中的信息系统的主要作用只是记录一些数据、方便查询和汇总、输出管理者们所要的报表，应用企业只是利用信息系统提供的这些信息来进行分析和决策。
这样的系统只是提高了信息加工和获取的效率，并未从根本上改善企业管理流程，当然也就没有帮助企业利用信息系统建立竞争优势，更谈不上为企业创造效益。
信息系统难以适应不断发展的形势，既赶不上管理需求的变化，也赶不上信息技术的发展。
一方面，管理需求的变化要求信息系统必须不断地进行完善和升级(由于信息系统本身缺乏柔性，升级换代的成本比较高);另一方面，企业片面地追求所谓最新技术，不断地对系统进行升级(结果往往是放弃原有的系统)。
看似矛盾的这两者却最终都使得信息系统没有一个稳定的运行状态，难以发挥出效益。
以上这些问题既严重影响了信息系统效能的发挥，也制约了企业进一步的发展。
产生这些问题的原因很多，如领导不重视、人员素质低、需求不明确、设计不合理、实施不到位、基础设施落后或者制度不健全等，归纳起来，最根本就是因为没有把效益摆在一切信息化工作的首位，没有认识到效益问题是企业信息化的根本问题。
2.1.1企业实施信息化要考虑那些问题。
第一：让各部门核心成员都参与进来。
企业信息化不只是IT部门的事，换个角度看，信息化的过程中，IT部本基本上扮演着“实施者”的角色，其他部门的需求似乎更重要。
在规划的过程中，不能抱着“头痛医头，脚痛医脚”的态度，看到哪个部门的需要就针对哪个部门进行规划。
规划的过程中，应该让各部门核心成员都参与讨论，各部门的需求以及部门之间的协作需求等，都是需要考虑的问题。
第二：实施信息化应该具有长远的发展规划。
企业信息化规划也不能只看眼前的需求，应该放眼未来，企业未来发展的趋势，未来的需求。
解决当前的问题虽然重要，但未来两、三年甚至更长时间可以预见的需求也必须考虑在内。
也就是说按照企业正常的发展，目前建成的信息化基础设施可以满足未来几年的发展需要。
而不是企业稍有发展之后，硬件、软件也得跟着“发展”。
第三：必须从企业现状现在所处的实际情况来考虑。
企业现在的信息化现状，企业理想的信息化状况。
一个现在，一个未来，都应该是可以明确说明的，如果不能对现状很好的把握以及对未来很好的展望，都将注定信息化的失败。
同时也应该认识到无论是软件还是硬件都不是万能的，信息化同样如此，只能增强企业的核心竞争力，辅助企业更好的发展，而不能把所有的问题都寄希望于信息化。
第四：把实施信息化深入到各个部门，让所有员工随着信息化一同进步。
在信息化的过程中，也是一种规范化的过程。
如传统的手工审批制度落实到信息化中之后，在相应的系统中就要严格执行，而不像手工审批阶段相对自由，一些人员会觉得信息化太麻烦了，还不如以前方便。
而这就涉及到业务流程规范化，在实际的规范化过程中必定会有一些部门或一些人员有抵触情绪。
而这时候就要意识到这这种麻烦是一种“进步”，管理上的进步。
一定要将这种进取的意识深入到各个部门，让所有员工随着信息化一同进步。
2.1.2中小企业信息化存在的问题首先、中小企业没有认清信息化存在的特征。
数据显示，当前我国中小企业已经超过4200万户，占全国企业总数的99%以上。
这表明：中小企业的信息化市场既是一个蕴藏着巨大能量和创造无尽信息需求的资源市场，又是一个需要大量软硬件产品、解决方案和信息化服务的充满商机和活力的需求市场。
因此，研究和认识中小企业的信息化市场，必须看到这种特征。
也就是说：既要研究信息资源的开发利用以及应用的扩展和延伸;更要研究信息资源的生产和再造，只有这种双向研究才是科学的信息化发展观。
才能促成信息生产和消费的良性循环;才能构建起具有中国特色的信息化生态链。
使中国信息化市场具有发展的后劲、能够提供绵延不断的商机和持续的吸引力!但长期以来，很多人把中小企业信息化市场看作为一个“单色”的信息消费市场。
把广大的中小企业看作单纯的信息消费者。
因此，制定政策的出发点，确定决策的着眼点仅仅是激活、扩大中小企业的信息需求。
而不懂得激发、扩展、放量中小企业的信息生产。
这种单一化的市场发展观和建设观势必影响中小企业信息化的进程，势必影响中国信息资源市场的放量和扩展。
这种相当多中小企业网站前建、后瘫，或缺少循环的生态信息支撑的情况，会造成我国信息市场的资源匮乏和萎缩。
发展下去会造成“我国信息资源的荒漠化”。
值得引起我们的高度重视。
其次、中小企业信息化缺乏科学的评价体系。
当前，关于中小企业信息化的评价很乱。
如有人说：目前中国中小企业的网站普及率已较高，中小企业的网络接入已基本进入宽带时代。
90%以上的中小企业已接入互联网，60%的企业的计算机已全部联网。
90%以上的中小企业使用ADSL等宽带接入互联网。
这样的指标就能反映中小企业信息化的水平?2.3加快中小企业信息化建设要解决以下问题1首先、中小企业的信息化，是以市场为导向的信息化要从实际出发。
必须明确，相当多的中小企业发展脉络和发展思路是和大型企业不一样的。
相当多的中小企业没有长期的订单和稳定的客户群。
管理机制，产品特点，发展设想要看着市场的脸色行事。
因此中小企业信息化的着眼点宜放在:通过信息化，建立能动的、快速的市场反映机制，优化企业“增量”结构，提升中小企业的核心竞争能力上。
那种把企业封闭起来，关门搞信息化的做法;那种按大型企业的葫芦画瓢。
搞方案复制，模式搬家的做法;那种先建立封闭的信息化管理系统，再实施ERP等一些作法盲目的推广到中小企业，可能是不适宜的。
2其次、信息化人才稀缺中小企业急需的复合型人才。
这是当前摆在相当多中小企业面前的一个实际问题。
不能适应信息商品化、效益增量化的要求。
即便能留下的少数“电子商务”毕业生，也大都不会进行中小企业的电子商务运作。
根本不能适应中小企业的实际需求。
事实上，电子商务和中小企业信息化所急需的人才是复合型人才。
这种复合是一种多元的复合。
它包括: 单科知识和多维知识的复合;网络知识和实战能力的复合;专业知识和市场开拓能力、资本运作能力的复合;企业管理能力和国际商务运做经验的复合。
3再次、加速中小企业的信息化，应该提倡尽快建立适于中小企业需要的创新服务项目。
1) 要为中小企业信息化需求提供成本更低、更有效的解决方案。
提供更好的多维运营的公共信息平台。
真正降低中小企业的信息化成本。
探索适合中小企业的“共享资源”的建设经验。
2)创新信息化服务模式。
适合中小企业信息化的服务模式急待创新。
比如中小企业融资难，贷款难的问题就急待解决。
我国中小企业获得的金融资源是不平衡的。
不仅获得信贷支持少。
而且直接融资渠道窄。
中小企业难以通过资本公开市场筹集资金。
调查显示，我国中小企业融资供应的98.7%来自银行贷款，直接融资仅占1.3%;而美国中小企业的资金来源中股权融资占到18%。
特别是我国中小企业自有资金缺乏。
制约了中小企业信息化的快速发展。
3)创新培训服务:当前我国中小企业信息化市场正以其快速增长的巨大潜力成为国内外软硬件厂商着力开发、争相介入的对象。
因此，可以说：面对了最好的“社会化培训期”。
抓住这个机遇对于提升中小企业的信息化生平和能力具有重要的作用。
英特尔表示：将联合计算机软硬件厂商和电信运营商在本年度共同投入不少于1亿元，实施培训和上网计划，加速信息技术在中国中小企业的推广应用。