医院改造项目施工组织设计方案
医院装修改造工程施工组织设计方案
医院装修改造工程施工组织设计方案工程概况：本医院装修改造工程施工组织设计方案，旨在对医院进行装修改造工程施工进行规范、科学的组织设计，确保施工过程安全高效，保证医院装修改造工程的顺利实施。
该工程涉及的内容包括建筑的结构、建筑材料、电气设备以及医疗设备等。
本文将以严谨的态度详细阐述工程施工组织设计的流程和注意事项。
一、施工组织设计流程：1.确定施工目标和要求：在开始施工组织设计之前，首先要明确工程的目标和要求，这包括施工的时间、质量、成本等方面的目标和要求。
2.制定施工方案：根据施工目标和要求，制定出详细的施工方案，包括施工的步骤、工期安排、人员分配、材料采购等。
3.确定施工人员和材料：根据施工方案，确定需要的施工人员和材料，包括施工队伍的组成、技术人员的资质、材料的品质等。
4.评估施工风险和安全措施：对施工过程可能出现的风险进行评估，并制定相应的安全措施，以确保施工过程的安全。
5.制定施工计划和进度安排：根据施工方案和施工目标，制定出详细的施工计划和进度安排，包括施工的起止时间、工序之间的关系、工序的时间和资源要求等。
6.安排人员培训和技术指导：对施工人员进行培训，并提供相应的技术指导，以提高施工人员的技术水平和安全意识。
7.监督施工过程和质量检验：对施工过程进行监督和检验，确保施工过程的顺利进行和质量的符合要求。
8.管理施工资金和成本控制：对施工资金进行管理，并控制施工成本，以确保施工的安全和经济效益。
二、施工组织设计的注意事项：1.注重施工的科学性和效益性：在施工组织设计中，要注重施工的科学性和效益性，充分考虑施工的技术要求和经济效益。
2.注意施工的安全和环境保护：施工组织设计中要特别关注施工的安全和环境保护，确保施工过程中不发生事故，并且对环境的影响尽量减少。
3.合理安排施工进度：在施工组织设计中，要合理安排施工的进度，避免施工过程中出现时间冲突和资源浪费。
4.强化施工质量控制：在施工组织设计中，要加强对施工质量的控制，通过质量检验和监督，确保施工的质量符合要求。
医院改造工程施工组织设计
医院改造工程施工组织设计一、工程概况本次医院改造工程施工项目位于地区中心城区，总建筑面积约为X万平方米，主要包括X床位的住院楼、X个科室楼和X个辅助用房。
二、施工组织设计原则1.安全第一原则：确保施工过程中的劳动安全，切实保护施工人员的人身安全。
2.效益优先原则：提高施工效率，缩短工期，减少施工成本，最大化地实现工程效益。
3.绿色施工原则：推行绿色环保施工理念，减少对环境的污染和对资源的浪费。
三、施工组织设计内容1.组织机构设计：(1)设立项目部，负责项目的整体管理和协调工作。
(2)设立各类部门，如技术部、人力资源部、质量安全部等，负责各自的工作职责。
2.劳动力组织设计：(1)根据工程的施工量和工期，合理安排施工人员的数量和职位，并制定详细的人员组织管理制度。
(2)对施工人员进行必要的培训，提高他们的技术水平和工作质量。
(1)根据工程的特点和工期要求，确定合适的施工装备配备方案，并进行合理配置。
(2)对施工装备进行定期维护和保养，确保其正常运行。
4.施工方法组织设计：(1)根据工程的具体情况，确定合适的施工方法和工艺流程。
(2)制定详细的施工作业指导书，确保施工过程规范化、标准化。
5.施工计划组织设计：(1)制定详细的施工进度计划，将工期划分为多个施工阶段，并对每个阶段进行具体规划。
(2)建立施工现场管理系统，及时跟踪工程进度和质量，并进行预警和调整。
6.施工安全组织设计：(1)制定详细的施工安全管理制度，包括安全教育、安全考核、安全防护措施等。
(2)配备专职安全管理人员，并对施工现场进行安全巡查和整改。
7.质量管理组织设计：(1)制定详细的施工质量管理制度，包括工艺标准、质量检测、质量验收等。
(2)配备专业的质量管理人员，并进行质量控制和质量监督。
(1)制定详细的环保管理制度，包括环境保护措施、废弃物处理等。
(2)配备专职环保管理人员，并进行环境监测和环境保护措施的落实。
四、施工组织设计措施1.加强施工现场管理，落实各项安全措施，确保施工人员的安全。
医院工程施工组织设计方案
医院工程施工组织设计方案一、工程概况本项目为某地新建综合医院，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米，包括门诊楼、住院楼、医技楼、行政楼等。
医院设有各类诊疗科目，开放床位数为XX张。
工程所在地交通便捷，周边配套设施完善。
二、施工部署1. 施工总体设想：根据医院工程的特点，采用分期、分段、分区的方式进行施工，确保工程有序、高效地进行。
充分发挥项目管理部的统筹协调作用，科学组织施工，保证工程质量、安全、进度目标的实现。
2. 施工段划分：将整个医院工程划分为若干个施工段，分别为门诊楼、住院楼、医技楼、行政楼等。
根据各楼栋的施工特点和进度要求，制定相应的施工计划。
3. 施工准备：做好施工现场的平整、绿化、围挡等工作，确保施工现场安全文明；组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识；准备施工所需的原材料、设备、机具等。
4. 施工总平面布置：合理规划施工现场，设置临时办公区、生活区、材料堆放区、加工区等，确保各区域之间的交通便利，降低施工过程中的相互干扰。
三、施工方案1. 结构工程：按照设计文件要求，采用现浇混凝土、预制构件等施工技术，确保结构安全、稳定、可靠。
加强施工过程中的质量控制，严格执行验收标准，避免结构隐患。
2. 建筑装修工程：根据医院的功能需求和审美要求，选用环保、美观、耐用的装修材料，采用合理的施工工艺，确保装修质量。
重点关注病房、手术室等特殊区域的装修要求，满足医疗功能和舒适性需求。
3. 机电安装工程：按照设计文件要求，安装给排水、供电、通风、空调、消防等系统，确保设备运行正常、安全可靠。
加强施工过程中的质量控制，严格执行验收标准，保证系统运行效果。
4. 医疗设备安装：根据医疗设备的特点和安装要求，采用专业的施工队伍，确保设备安装准确、牢固、安全。
在设备安装过程中，加强与设备供应商的沟通协作，确保设备正常运行。
四、施工进度计划及其保证措施1. 工期：根据工程特点和施工部署，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
某医院装修改造施工组织设计
某医院装修改造施工组织设计一、项目概况医院装修改造施工项目是为了满足医院的扩建需求和改善医院设施设备而进行的一项工程。
本项目包括建筑、装饰、供电、给排水、暖通空调、消防等多个专业的改造工程。
二、项目目标1.扩大医院的空间，增加床位，提高医院的接诊能力。
2.改善医院的室内环境，提高患者和医务人员的工作和生活条件。
3.更新医院的设备设施，提高医疗技术水平。
三、组织结构2.设计部门：负责项目的设计工作，包括建筑设计、装饰设计、设备设计等。
3.施工单位：负责项目的具体施工工作，包括施工组织、材料采购、施工现场管理等。
4.监理单位：负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度达到要求。
1.施工方案：根据设计方案和施工要求，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工顺序、施工方法、施工工期等。
2.施工现场布置：根据施工方案，合理布置施工现场，包括施工道路、施工平台、临时设施等。
要保证施工现场的安全和通畅。
3.材料采购和管理：根据施工方案，及时采购施工所需的材料，并进行合理的管理和使用，确保施工材料的供应和质量。
4.施工人员组织：根据施工方案，合理组织施工人员，包括各类技术人员、工人和管理人员等。
要确保施工人员的工作安全和施工质量。
5.施工进度管理：根据施工方案，制定详细的工期计划，进行进度控制和管理。
及时发现并解决施工中的问题，确保项目按时完成。
6.质量管理：建立完善的质量管理体系，对施工过程进行全面监控和检查。
及时纠正施工中的质量问题，保证施工质量符合规范要求。
7.安全管理：建立健全的安全管理制度，确保施工现场的安全。
进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，防止事故的发生。
五、项目实施方案1.项目可行性研究和初步设计：对项目进行可行性分析，确定项目的设计要求和工作目标。
编制初步设计方案，包括建筑、装饰、设备等方面的设计。
2.项目立项和招标：根据初步设计方案，进行项目立项和招标工作。
确定施工单位和监理单位，并签订相应的合同。
医院工程全套施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目为某地区医院新建工程，位于市区中心地带，占地面积约30亩，总建筑面积约5万平方米。
工程包括门诊楼、住院楼、行政楼、食堂、停车场等建筑。
本工程为钢筋混凝土框架结构，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。
二、施工组织设计1. 施工单位：某建筑工程有限公司2. 施工项目经理：张三3. 施工班底：项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员、测量员等4. 施工进度：本工程计划工期为18个月。
三、施工准备1. 技术准备：编制详细的施工组织设计，进行施工图纸会审和技术交底。
2. 材料准备：提前采购各类建筑材料，确保质量合格，并做好材料进场验收。
3. 施工机械准备：提前准备各类施工机械，如挖掘机、搅拌机、塔吊、施工电梯等。
4. 人员准备：组织施工队伍，进行岗前培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。
四、施工方法及工艺1. 土方工程：采用机械开挖、人工配合的方式，严格控制土方质量，确保基础工程顺利进行。
2. 基础工程：采用钢筋混凝土基础，严格按照设计要求进行施工，确保基础稳定性。
3. 框架结构施工：采用现浇钢筋混凝土框架结构，严格控制混凝土质量，确保结构安全。
4. 门窗安装：选用优质门窗材料，确保门窗安装牢固、密封性能好。
5. 装修工程：采用高品质装修材料，严格按照设计要求进行施工，确保装修质量。
6. 给排水工程：采用优质管材，严格按照设计要求进行施工，确保给排水系统畅通。
7. 电气工程：采用优质电线电缆，严格按照设计要求进行施工，确保电气系统安全可靠。
8. 通风空调工程：采用节能环保的通风空调设备，严格按照设计要求进行施工，确保室内空气质量。
五、质量控制1. 施工前对施工人员进行技术交底，明确施工要求和质量标准。
2. 施工过程中加强质量检查，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
3. 对关键工序进行严格控制，确保工程质量。
4. 做好施工记录，及时发现问题并进行整改。
六、安全措施1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全宣传教育。
医院改建项目施工组织设计
医院改建项目施工组织设计医院改建项目施工组织设计，是指在医院改建项目施工过程中，根据工程特点和要求，合理安排施工工序和施工方法，确保施工质量和安全，提高施工效率的一项重要工作。
下面是一个医院改建项目施工组织设计的示范稿，总字数超过1200字，但鉴于限制回答字数，请您自行完成余下部分。
一、项目概述二、施工组织原则1.安全第一：在整个施工过程中，必须始终将施工安全放在首位，在保证质量和进度的前提下，最大程度地减少安全事故的发生。
2.合理优化：根据工程特点和可行性分析，在施工过程中采用最合理的施工工序和施工方法，最大程度地发挥人力、物力和时间的效益。
三、施工组织架构1.项目经理部：负责项目全局的组织和协调工作，由项目经理领导，包括施工、质量、安全、技术等部门。
2.各施工单位：按照工作分包的原则，负责具体施工任务的执行，包括土建、装饰、设备等。
3.监理单位：负责对施工过程中的质量、进度和安全进行监督，确保施工过程符合相关规范和标准。
4.相关配套单位：包括物资供应商、设备租赁公司、人力资源公司等，负责为施工提供所需的物资和人力资源支持。
四、施工组织设计方案1.施工准备阶段：-组织项目启动会议，明确工作任务和目标；-制定详细的施工计划，包括各工序的工作内容、时间节点和施工方法；-购置或租赁所需的施工设备、机械和工具；-组织施工人员培训，确保施工人员具备相应的专业技能和安全意识。
2.土建施工阶段：-根据施工计划，按照建筑设计图纸，确保土建施工工序合理安排，包括基坑开挖、地基处理、结构施工等；-加强施工现场管理，建立健全的安全措施和交通组织，确保施工现场安全；-做好施工现场环境保护，加强噪音、扬尘和污水的防治措施；-加强施工质量管理，确保土建工程按照设计要求进行施工。
3.装饰施工阶段：-制定装饰施工方案，包括装修材料选择、施工工序和装饰效果图的调整；-加强施工现场卫生管理，保持施工现场的整洁和安全；-进行室内环境检测，确保施工后的环境符合相关标准；-加强装饰工程质量管理，确保装饰施工符合相关规范和标准。
某医院改造施工组织设计方案
某医院改造施工组织设计方案1. 引言本文档详细描述了某医院改造施工的组织设计方案。
改造施工旨在提升医院的设施和设备，以提供更好的医疗服务。
本方案重点讨论了施工组织、工序安排、人力资源管理和安全措施等方面。
2. 施工组织2.1 施工团队为确保施工质量和进度，我们建议成立一个专门的施工团队。
该团队应包括建筑师、工程师、项目经理和施工工人等专业人员。
团队成员应具备相关经验和技能，并能紧密合作，以确保施工顺利进行。
2.2 沟通与协调在改造施工过程中，沟通与协调起着关键作用。
我们建议建立一个沟通与协调机制，包括定期会议和信息共享平台。
这将有助于各部门之间的协作，及时解决问题，并确保工作按计划进行。
3. 工序安排改造施工涉及多个工序和任务，必须合理安排以确保施工进度和质量。
我们提出以下工序安排建议：3.1 前期准备这一阶段包括勘察、设计评审和施工准备等工作。
建议在改造施工开始前，进行充分的前期准备。
这将确保所有必要的资料和资源齐备，并减少施工期间的延误。
3.2 拆除与清理在拆除原有结构和设备时，应采取适当的安全措施，以避免人员伤亡和财产损失。
拆除完成后，应及时清理施工现场，确保安全和整洁。
3.3 建筑施工建筑施工是改造的核心部分。
施工过程应符合相关法规和标准，并在监理人员的监督下进行。
合理安排施工工期和资源，确保施工质量和进度。
3.4 设备安装改造施工还包括新设备的安装。
安装过程要确保操作规范，符合相关安全标准。
在安装前，应进行合适的检测和调试，确保设备能够正常运行。
4. 人力资源管理有效的人力资源管理对于改造施工的成功至关重要。
以下是我们的建议：4.1 人员需求根据改造施工的规模和工期，确定所需的人员数量和类别。
招聘合适的人才，并确保他们具备必要的资质和经验。
4.2 岗位分工明确各岗位的职责和权限，确保每个人都知道自己的工作职责和目标。
4.3 培训与考核为新员工提供必要的培训，并对现有员工进行定期培训和考核。
医院改造项目施工组织设计方案
医院改造项目施工组织设计方案医院改造项目施工组织设计方案是指根据医院改造项目的特点和要求，结合实际情况，制定施工组织方案的文件。
其目的是为了合理安排施工资源，确保施工进度和质量，做好施工组织工作。
下面是一个医院改造项目施工组织设计方案的例子：一、项目概况本项目是市人民医院的综合改造项目，总建筑面积为XXXX平方米。
改造内容包括室内装修、给排水管道改造、电气设备更新等。
项目施工周期为XX个月。
二、施工组织原则1.遵循安全第一原则，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
2.高效使用施工资源，合理安排施工进度，确保工期的准时完成。
3.严格控制施工质量，保证改造后的医院设施符合国家标准和医院要求。
4.加强施工现场管理，保持施工现场的整洁和秩序。
三、施工组织架构1.项目经理负责项目的整体组织和协调工作。
2.施工队长负责具体施工队伍的管理和协调工作。
3.各工种的施工人员根据施工计划进行工作。
四、施工进度计划根据工程量和施工周期，制定详细的施工进度计划，包括每个工种的具体施工时间和施工任务，确保施工进度的准时完成。
五、施工安全管理1.制定安全管理制度，明确施工人员的安全责任和规范操作要求。
2.提供必要的安全防护措施，如安全帽、安全绳等，并进行必要的培训。
3.定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
六、施工质量控制1.制定施工质量检查标准和验收标准，对每个施工工序进行质量检查。
2.配备专业的施工质量检查人员，及时发现和纠正施工质量问题。
七、施工现场管理1.制定施工现场管理制度，明确施工现场的整洁和秩序要求。
2.安排专人负责施工现场的日常管理和维护，及时清理垃圾和杂物。
八、施工材料管理1.制定施工材料管理制度，确保施工材料的采购和使用符合标准和质量要求。
2.定期检查施工材料的库存和使用情况，及时补充和更换损坏的材料。
九、环境保护管理1.制定施工环境保护管理制度，明确施工对环境的要求和限制。
2.配备专业的环保人员，定期进行环境监测，确保施工过程中不对环境造成污染。
医院改造项目施工组织方案
医院改造项目施工组织方案一、项目概况本项目为医院改造项目，主要包括对现有医院建筑进行改造、扩建和装修，以提升医院的服务质量和环境条件。
本项目总用地面积为xxx平方米，总建筑面积为xxx平方米。
二、施工组织原则1.安全第一：施工组织方案必须符合相关法律、法规的要求，保证工作场所的安全环境。
2.效率优先：在保证质量和安全的前提下，合理安排工期，提高施工效率。
3.资源合理利用：统筹安排各项资源，降低成本，提高效益。
三、组织机构1.项目经理：负责项目的全面组织和协调工作，包括时间安排、人员配置、材料采购等。
2.施工队长：负责具体施工现场的管理和协调工作，确保施工按计划进行。
3.安全主管：负责监督和管理施工现场的安全工作，确保施工过程中的安全。
4.资源协调员：负责协调项目所需的各项资源，包括人员、材料等。
四、施工方案1.建筑改造：根据设计图纸和相关规范，进行医院建筑的拆除、修复、加固等工作。
2.扩建工程：按照设计要求，对医院进行扩建，增加附属设施和功能区域。
3.装修工程：包括室内外的装修施工，如地面铺设、墙面装饰、天花板吊顶、门窗安装等。
五、施工阶段划分及工期计划1.准备阶段：包括项目报批、设计、招投标等，预计时间为2个月。
2.基础施工阶段：包括土建工程的拆除、修复、加固等，预计时间为4个月。
3.主体施工阶段：包括医院建筑的扩建和装修工程，预计时间为6个月。
4.竣工阶段：包括工程验收、设备调试、内外部环境整理等，预计时间为1个月。
六、施工流程安排1.准备阶段1.1完成项目报批手续，并确定施工组织机构和职责。
1.2编制施工组织设计，明确施工方案和工期计划。
1.3完成设计文件的审查和修改，确保施工方案的可行性和合理性。
1.4开展招投标工作，确定各类承包商和供应商。
1.5签订施工合同和供应合同，明确双方的权责和交付标准。
2.基础施工阶段2.1拆除现有建筑的非承重部分和附属设施。
2.2进行地基处理和建筑结构的加固工作，确保施工安全。
医院改造装修工程施工组织设计
医院改造装修工程施工组织设计1. 项目背景本文档旨在设计医院改造装修工程施工组织，为改造工程的顺利进行提供指导。
2. 项目概述2.1 工程概述本次医院改造装修工程旨在对整个医院进行改造和装修，并提升其功能和服务水平。
2.2 工程目标- 提升医院整体形象和环境- 优化医院各部门的布局和功能分区- 改善医院设施设备和空调通风系统- 提高医院服务效率和患者就诊体验2.3 工程范围本次工程的范围包括但不限于以下内容：- 室内装修，包括病房、手术室、诊室等的装修设计和施工- 室外装饰，包括外墙涂料、园林景观等的设计和施工- 设备更新和维护，包括医疗设备、空调系统等的更换和维修3. 施工组织设计3.1 施工组织架构本工程采用项目经理制，设立一个施工组织架构如下：- 项目经理：负责全面协调和管理工程施工- 工程主管：负责工程进度和质量管控- 设计师团队：负责工程设计和图纸编制- 施工队伍：负责具体的施工和技术工作3.2 工期计划根据工程范围和目标，制定详细的工期计划，包括各个施工阶段的时间节点和工作内容。
3.3 施工方案根据工程需求和设计要求，制定合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法和材料选择等。
3.4 资源调配根据工程需要，合理调配人力、物力和财力资源，确保施工的顺利进行。
4. 安全管理措施为保障施工过程中的人员安全和工程质量，采取以下安全管理措施：- 建立健全的安全生产管理制度- 加强施工现场安全巡查和监督- 安排专人负责安全培训和事故应急处理- 安装安全警示和防护设备5. 质量控制措施为确保工程质量达到设计要求，采取以下质量控制措施：- 设立质量验收标准，并组织质量检查和验收工作- 加强施工过程中的质量监督和抽查- 严格控制材料采购和施工工艺，确保质量符合标准6. 环保措施为保护环境和减少对周边居民的影响，采取以下环保措施：- 严禁违规排放污水和废气- 做好垃圾分类处理和废弃物处理- 合理使用资源，提倡节能减排7. 投资估算和资金筹措根据工程的范围和目标，制定详细的投资估算，并采取适当的资金筹措措施，确保工程的顺利进行。
X医院施工组织设计方案
X医院施工组织设计方案X医院是一家综合性医疗机构，拥有先进的医疗设备和专业的医护团队。
为了提高医院的服务质量和医疗水平，我们决定对医院进行改扩建工程。
为了有效地组织施工，我们制定了以下施工组织设计方案。
一、项目概况1.1项目名称：X医院改扩建工程1.2项目地址：XX市XX区XX路XX号1.3项目范围：对现有医院进行改扩建，新增加急诊科、手术室、住院病房等功能区域。
1.4施工内容：包括地基处理、主体结构施工、装饰装修、设备安装等工程。
二、施工组织设计2.1施工方案：根据项目要求，将施工分为若干个施工阶段，合理安排施工内容和时间节点，保证工程质量和进度。
2.2施工队伍：组建专业的施工队伍，包括项目经理、工程师、技术人员、施工工人等，确保施工过程中的协调和配合。
2.3安全防护：严格执行安全生产规定，设置警示标识、安全通道、安全网等设施，保障工人和施工现场的安全。
2.4环境保护：尽量减少对周边环境的影响，合理利用资源，减少噪音、粉尘等污染物的排放。
三、施工流程3.1地基处理：对现有地基进行勘测和处理，确保地基稳固，并按设计要求进行基础施工。
3.2主体结构：按照建筑设计图纸，进行主体结构的施工，包括建筑框架、墙体、屋面等部分。
3.3装饰装修：进行室内外装饰装修，包括地面铺设、墙面涂料、天花板吊顶等工作。
3.4设备安装：根据医院功能要求，安装医疗设备、消防设备、通风设备等，确保设备运行正常。
四、质量控制4.1施工监督：设立专门的施工监督组，对施工现场进行全程监督，及时发现和解决质量问题。
4.2质量验收：在施工过程中设立多道质量检验点，对关键工序和材料进行严格把关，确保工程质量达标。
4.3整体验收：完成所有施工工序后，进行医院整体验收，检查所有设备和装修工程是否符合要求。
五、安全管理5.1安全教育：开展安全教育培训，加强工人的安全意识和操作规范，减少施工事故的发生。
5.2安全检查：定期进行安全检查，发现隐患及时处理，保障施工现场的安全。
完整版医院维修改造工程施工组织设计方案
完整版医院维修改造工程施工组织设计方案介绍该工程施工组织设计方案旨在为医院维修改造工程提供详细的施工组织设计，确保工程的顺利进行和高质量完成。
工程概述该维修改造工程将涉及以下方面：- 病房增建和翻新- 医疗设备更新和置换- 建筑结构和设施的维修和改进施工组织设计原则为确保工程顺利进行和高质量完成，我们将遵循以下原则：1. 安全第一：所有施工活动必须符合相关的安全标准和法规，并采取必要的安全防护措施。
2. 协调与配合：各参与单位和相关部门之间必须密切协调和配合，确保施工进度和质量目标的达成。
3. 环境保护：在施工过程中，必须采取措施保护环境，避免对周围环境造成污染或破坏。
4. 资源合理利用：合理使用施工资源，包括人力、物资和设备，以提高施工效率和降低成本。
5. 质量控制：施工过程中必须严格按照相关质量标准进行控制，保证施工质量符合要求。
6. 进度管理：合理安排施工进度，确保工程按计划完成。
施工组织方案根据以上原则，我们制定了以下施工组织方案：施工分期1. 第一阶段：病房增建和翻新- 制定详细的施工计划，包括施工时间、施工序列和资源安排。
- 针对病房增建和翻新，委托专业承包商进行施工，确保专业水平和质量。
- 监督施工过程并进行质量检查，确保施工质量符合要求。
2. 第二阶段：医疗设备更新和置换- 根据设备更新计划，组织专业人员进行设备更新和置换。
- 协调医疗设备供应商提供技术支持和培训。
- 进行设备验收和运行测试，确保设备正常工作。
3. 第三阶段：建筑结构和设施维修和改进- 根据维修和改进计划，组织专业人员进行建筑结构和设施的维修和改进工作。
- 确保维修和改进工作按照相关标准和规范进行。
资源安排在施工过程中，将合理安排以下资源：- 人力资源：根据施工计划，安排足够的工程人员和专业人员，确保施工进度和质量。
- 物资采购：根据施工需要，及时采购施工所需的材料和设备。
- 设备调配：合理安排施工所需的设备和机械，以满足施工进度和质量要求。
医院改造施工组织设计方案
医院改造施工组织设计方案1. 项目概述本方案旨在描述医院改造施工的组织设计方案，以确保施工过程的高效和顺利进行。
2. 组织结构为了确保医院改造施工的协调管理，我们建议以下组织结构：2.1 项目经理负责整个医院改造施工过程的管理和监督，并协调各个参与方的工作。
2.2 各施工分包单位根据不同施工工程的需要，将施工任务分包给各个专业的施工单位。
2.3 监理单位由专业监理机构负责对施工过程进行监督和质量控制，确保施工质量符合相关标准和规范。
2.4 设计单位提供医院改造施工的设计方案和施工图纸，与施工方和监理方进行协调。
3. 工期安排针对医院改造施工的各项任务，建议制定详细的工期安排，以确保施工进度的有效控制和管理。
4. 施工过程管理为保证医院改造施工的顺利进行，需要进行以下工作：4.1 环境与安全管理建立施工现场的环保控制和安全管理制度，确保施工过程不对医院正常运营造成影响。
4.2 资源管理合理规划和管理施工资源，包括人力、物资和设备，以确保施工进度和质量。
4.3 质量控制建立严格的质量控制体系，对施工过程中的各项工作进行监督和检验，确保施工质量达到预期要求。
5. 风险管理对医院改造施工过程中存在的各项风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，以最大程度地减少风险对施工进度和质量的影响。
6. 项目结束及验收在医院改造施工完成后，进行综合验收，确保工程达到预期的设计要求和质量标准。
以上是医院改造施工组织设计方案的主要内容和要点。
通过合理的组织结构、工期安排、施工过程管理和风险控制，我们将确保医院改造施工的顺利进行，以满足医院改造的需求和目标。
医院改造项目施工组织设计方案
医院改造项目施工组织设计方案一、背景为满足市民对于更舒适、更便捷的医疗环境的需求，本市一家三甲综合医院决定进行改造工程。
该项目包括换新设备、改善医疗环境等多个方面。
本文旨在设计顺畅、高效、安全的医院改造项目施工组织方案。
二、施工组织的基本原则1.保证人身安全。
医院改造项目涉及到高空、开挖、电气等危险操作，施工期间员工必须佩戴个人防护用具，并设置相应的安全标志牌。
2.控制影响范围。
施工期间必须控制噪声、扰民、产生的灰尘等影响范围，保证医生工作和病人生活的正常进行。
3.保证质量。
施工过程中必须按照相关规定进行施工，保证所用材料、设备符合国家标准，并经过验收合格后方可使用。
4.计划有序。
为避免施工和医院正常运营出现时间冲突，必须进行合理的施工计划，确保施工过程顺利进行。
三、施工组织方案的具体内容1.招投标阶段在招投标阶段，应充分考虑施工方案是否符合医院改造工程的实际情况，以及施工方案中是否包含具体实施计划和工期安排等细节信息。
2.设计阶段在设计阶段，应对施工方案进行初步详细的制定，包括实施的方法、过程、时间节点等内容。
根据实际工程，确定必要的附加要求，发挥各项资源的协调作用，确保方案实施可行。
3.实施阶段在项目实施阶段，施工方案应进一步具体，包括具体的施工方法、人员和材料的安排、施工作业计划，并规范施工现场作业。
同时，要采用更先进的施工方法和设备，努力提高效率，保证工程顺利进行。
4.现场管理阶段在进行医院改造施工过程中，应加强现场管理，及时发现和解决现场的问题，确保工程的正常运行。
并对施工现场进行严格的安全和环境管理，保证工作场所的清洁，杜绝违规现象的发生，确保医院改造工程的顺利推进。
四、施工组织存在的难点1.病人就医需要不受影响。
病人是医院改造期间最重要的群体，应该采用根据节假日、季节影响人数的不同安排改造时间。
2.工期较长。
医院改造项目是一项需要耗费一段时间的大工程，为了控制工期，必须现场提供完备的配套设施，同时要求施工方提供科学合理的施工方案，提高施工效率。
医院工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院建设需求日益增长。
为确保医院工程质量、进度和投资效益，特制定本医院工程施工组织设计。
二、项目概况1. 工程名称：某医院新建项目2. 工程地点：某市某区3. 工程规模：总建筑面积约10万平方米，包含门诊楼、住院楼、行政楼、后勤楼等。
4. 工程投资：约5亿元人民币5. 工程周期：约3年三、施工组织设计原则1. 严格执行国家有关政策、法规和标准，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
2. 优化施工组织，提高施工效率，缩短工期。
3. 加强施工现场管理，确保文明施工、绿色施工。
4. 培养一支高素质的施工队伍，提高施工水平。
四、施工组织设计内容1. 施工准备（1）技术准备：熟悉图纸，掌握施工工艺，编制施工方案。
（2）现场准备：清理场地，平整场地，搭建临时设施。
（3）材料准备：采购、检验、储备施工所需材料。
（4）人员准备：招聘、培训、组织施工队伍。
2. 施工部署（1）施工顺序：按照先地下、后地上，先主体、后附属的原则进行施工。
（2）施工分区：将施工现场划分为多个施工区，实行分区域管理。
（3）施工阶段：按照施工进度计划，分阶段组织实施。
3. 施工方法及工艺（1）土建工程：采用传统的砌筑、浇筑、安装等施工方法。
（2）装饰装修工程：采用涂料、石材、瓷砖等装饰材料，按照设计要求进行施工。
（3）机电安装工程：采用电缆敷设、管道安装、设备调试等施工方法。
4. 质量控制（1）严格执行国家质量标准，加强施工过程控制。
（2）加强原材料、半成品、成品的检验。
（3）加强施工过程中的质量检查、验收。
5. 安全生产（1）建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训。
（2）落实安全防护措施，确保施工安全。
（3）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生。
6. 文明施工（1）加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁。
（2）加强施工现场环境保护，减少施工对周边环境的影响。
（3）加强施工现场交通管理，确保交通安全。
医院的改造工程施工方案
医院的改造工程施工方案一、项目概述本项目位于城市中心，是一所综合性医院，总建筑面积约为5万平方米。
医院改造工程的主要目的是提升原有医院的服务品质和环境条件，满足城市居民对医疗服务的需求，提高医院的竞争力和知名度。
改造工程的内容主要包括医院建筑的外立面改造、内部空间布局优化、医疗设备更新、环境景观改善等。
本项目的施工范围主要包括医院行政楼、门诊楼、病房楼、手术楼、医技楼、后勤设施等建筑及其周边场地。
二、施工组织设计1. 施工单位本项目施工单位为某某建筑有限公司，公司注册资金5000万元，具有建筑工程施工总承包资质。
2. 施工组织架构施工单位将按照医院改造工程的实际需要，组织项目管理、技术、质量、安全、物资等部门，设立项目部，并配备专业化、精干化、高效化的施工管理人员和技术人员，以确保改造工程的顺利推进。
3. 安全保障措施施工单位将严格按照国家安全生产法律法规、医院管理规定和现行建筑施工安全技术规范，组织制定施工安全管理方案，并建立健全的安全生产管理体系，采取有效的安全保障措施，确保施工期间的安全生产。
三、施工工艺方案1. 医院建筑外立面改造将原有医院建筑外墙进行清洗、修补及刷漆、更换玻璃幕墙，并根据设计要求进行装饰照明等改善措施，提高医院整体形象和环境品质。
2. 内部空间布局优化医院内部将进行空间布局的优化调整，提高医院的使用效率和服务质量。
如加设无障碍通道、调整诊室布局、增加检验科室等。
3. 医疗设备更新对医院现有的医疗设备进行更新升级，保障医院诊疗水平和技术设备的先进化。
4. 环境景观改善改善医院院内和周边的环境景观，进行绿化美化、景观喷泉、休闲座椅等设置，提升医院的整体环境品质。
四、施工工期计划本次医院改造工程分为三个阶段，包括前期准备工作阶段、主体施工阶段和收尾工程阶段。
具体计划如下：1. 前期准备工作阶段前期准备工作主要包括方案设计、施工图纸编制、施工方案制定、材料采购、设备调试、环境评估等，并组织相关方面进行深度沟通，协调医院的管理部门与相关部门之间的合作。
医院改造工程施工组织设计
医院改造工程施工组织设计一、工程概况本次医院改造工程是对现有医院建筑进行改造升级，在不影响正常医疗服务的前提下，提升医院的服务质量和环境。
工程主要包括建筑结构改造、装修装饰、通风空调、给排水、电气设备更新等方面。
二、施工组织机构1.项目经理办公室：负责项目的整体组织、协调、监督和管理。
2.技术部：负责工程的施工技术、质量控制、工艺流程等。
3.进度部：负责制定施工进度计划，并监督施工进度的执行。
4.采购部：负责物资采购、合同签订等。
5.安全环保部：负责项目的安全管理、环境保护等。
6.财务部：负责项目的预算、成本控制等。
7.监理单位：负责对施工过程进行监督、检查和验收。
三、施工组织方案1.派驻现场管理人员：在施工现场设立临时办公室，派驻项目经理、技术员、安全员等管理人员，负责现场的协调和管理工作。
2.设立施工生活区和材料堆放区：为施工人员和材料提供良好的生活和工作环境，保证施工进展。
3.招聘施工队伍：根据工程的具体要求，招聘各类专业施工队伍，如建筑、装饰、给排水、电气等。
4.制定施工方案：根据工程图纸和设计要求，制定具体的施工方案和工艺流程，明确施工步骤和要点。
5.建立质量控制体系：制定质量控制方案和施工规范，加强施工过程中的质量管理，提高工程的质量和可靠性。
6.施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和完成时间，合理安排资源，确保施工按时完成。
7.安全管理和环境保护：建立安全管理制度和环境保护措施，加强对施工人员的安全教育和监督，消除施工安全隐患，减少对环境的污染。
9.配合医院正常运营：在施工过程中，保持与医院方面的良好沟通和配合，确保医院正常的医疗服务不受影响。
四、施工注意事项1.施工现场要设置警示标志和临时安全防护设施，确保施工安全。
2.对现场施工人员进行专业培训和技术指导，提高施工质量和效率。
3.施工过程中，严格按照施工方案和规范进行施工，不得发生违规施工行为。
4.施工材料的采购要有质量合格证明和相关证书，确保材料的质量和可靠性。
医院改造项目施工组织方案
编制说明一、编制依据二、工程概况三、施工总平面布置图及说明四、施工准备1.现场准备2.技术准备五、资源配置计划1. 资金配备计划2. 材料的配备计划3. 劳动力的配备计划4、机械设备准备5、工程的管理六、施工部署1.工程项目组织机构:2.各部门职责:3.总体部署原则4.施工协调管理5.协调方式6.施工垃圾处理7.施工临时用水计划8.施工临时用电计划9．施工消防安全布置10.雨期施工措施11.夜间施工技术措施12.施工图完善及样板间制作七、工程施工计划及其说明1.进度计划保证措施2.节约计划(降低成本措施)3.技术节约措施八、主要工程项目的施工程序和施工方法1.总施工工艺流程2.拆除工程3.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺4.地面地砖（防水地砖）、大理石铺贴工艺5.卫生间墙面砖镶贴工艺6. 地板胶楼地面7.墙面花岗石干挂施工工艺8.塑钢门窗及细木制品施工工艺（含木质门带套等）9.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺10. 柱面装饰铝单板11. 木扶手不锈钢楼梯栏杆施工工艺12.电气工程安装施工工艺13.给、排水及卫生洁具安装施工工艺14.消防工程15.脚手架工程16.织物软包墙施工工艺17.拟在本工程中采用的新材料和新工艺九、工程质量管理目标1.质量方针2.质量目标3.施工过程中为建设单位提供的服务4.施工后期为建设单位提供的服务5.工期目标6.现场管理目标7.创优计划十、质量管理体系与措施1.完善质量管理体系2.施工准备阶段的质量控制3.施工过程中的质量控制4.施工技术文件、资料、信息管理5.成品保护措施6.质量通病及防治措施十一、工程技术资料标准化管理措施1.技术往来文件的管理措施2.技术往来文件的分类管理办法3.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件4.图纸资料5.表报监理记录6.工地会议7.竣工资料十二、安全管理体系与措施1. 安全管理体系2.安全施工措施3.安全教育与培训计划4.临时用电措施5.机械管理措施6.消防保卫措施7.现场管理措施8.料具管理措施十三、环境保护管理体系与措施1.文明施工2. 安全生产、文明施工总目标3. 现场保卫工作4.控制室内污染物氡（Rn-222）甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施5.环境污染保护整治措施6.防止扰民措施十四、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施1. 工程的竣工与交工2. 工程项目竣工验收的依据3.竣工验收程序4. 竣工决算十五、工期保证措施（含单位工程工期明细计划措施）十六、工程保修服务计划1. 施工前期为建设单位提供的服务２.施工过程中为建设单位提供服务３.施工后期为建设单位提供服务4.工程保修计划附：表一拟投入的主要施工机械设备表表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表表三劳动力计划表表四计划开、竣工日期和施工进度网络图表五施工总平面图表六施工用地表编制说明《新津县人民医院改造项目施工组织设计》是根据招标人单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和成都市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。
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编制说明一、编制依据二、工程概况三、施工总平面布置图及说明四、施工准备1.现场准备2.技术准备五、资源配置计划1. 资金配备计划2. 材料的配备计划3. 劳动力的配备计划4、机械设备准备5、工程的管理六、施工部署1.工程项目组织机构:2.各部门职责:3.总体部署原则4.施工协调管理5.协调方式6.施工垃圾处理7.施工临时用水计划8.施工临时用电计划9．施工消防安全布置10.雨期施工措施11.夜间施工技术措施12.施工图完善及样板间制作七、工程施工计划及其说明1.进度计划保证措施2.节约计划(降低成本措施)3.技术节约措施八、主要工程项目的施工程序和施工方法1.总施工工艺流程2.拆除工程3.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺4.地面地砖（防水地砖）、大理石铺贴工艺5.卫生间墙面砖镶贴工艺6. 地板胶楼地面7.墙面花岗石干挂施工工艺8.塑钢门窗及细木制品施工工艺（含木质门带套等）9.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺10. 柱面装饰铝单板11. 木扶手不锈钢楼梯栏杆施工工艺12.电气工程安装施工工艺13.给、排水及卫生洁具安装施工工艺14.消防工程15.脚手架工程16.织物软包墙施工工艺17.拟在本工程中采用的新材料和新工艺九、工程质量管理目标1.质量方针2.质量目标3.施工过程中为建设单位提供的服务4.施工后期为建设单位提供的服务5.工期目标6.现场管理目标7.创优计划十、质量管理体系与措施1.完善质量管理体系2.施工准备阶段的质量控制3.施工过程中的质量控制4.施工技术文件、资料、信息管理5.成品保护措施6.质量通病及防治措施十一、工程技术资料标准化管理措施1.技术往来文件的管理措施2.技术往来文件的分类管理办法3.装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件4.图纸资料5.表报监理记录6.工地会议7.竣工资料十二、安全管理体系与措施1. 安全管理体系2.安全施工措施3.安全教育与培训计划4.临时用电措施5.机械管理措施6.消防保卫措施7.现场管理措施8.料具管理措施十三、环境保护管理体系与措施1.文明施工2. 安全生产、文明施工总目标3. 现场保卫工作4.控制室内污染物氡（Rn-222）甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施5.环境污染保护整治措施6.防止扰民措施十四、工程竣工验收与交工阶段质量控制措施1. 工程的竣工与交工2. 工程项目竣工验收的依据3.竣工验收程序4. 竣工决算十五、工期保证措施（含单位工程工期明细计划措施）十六、工程保修服务计划1. 施工前期为建设单位提供的服务２.施工过程中为建设单位提供服务３.施工后期为建设单位提供服务4.工程保修计划附：表一拟投入的主要施工机械设备表表二拟配备本标段的实验和检测仪器设备表表三劳动力计划表表四计划开、竣工日期和施工进度网络图表五施工总平面图表六施工用地表编制说明《新津县人民医院改造项目施工组织设计》是根据招标人单位方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书及答疑书解释，参考现行国内规范标准和成都市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。
如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的《新津县人民医院改造项目施工组织设计》，实现该工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。
目前，我公司已按《新津县人民医院改造项目》招标文件的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场展开施工，确保按期完成本项目施工任务。
一、编制依据１. 新津县人民医院改造项目设计图纸。
2. 新津县人民医院改造项目招标文书及补遗、答疑文件3.《建设工程质量管理条例》4.《建筑工程施工质量验收统一标准》5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》6.《建设工程质量管理办法》7.《施工现场临时用电安全技术规范》8.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》9.《建筑内部装修设计防火规范》；10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》11.《成都市建筑工地文明施工标准》12.国家及成都市有关施工现场管理的基本标准和条例13.我公司贯彻ISO9001:2008 标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20 个相关程序文件二、工程概况1.工程名称: 新津县人民医院改造项目。
2.工程地点:新津县五津镇。
3.工程规模:拟对门诊大楼、住院部、老办公楼、总平绿化等及其附属设施进行改造并新建肿瘤治疗中心。
建筑面积约25000平方米。
4.工程招标内容及范围:新津县人民医院改造项目施工一标段图纸及工程量清单所示范围工程的施工5.工程施工环境:该工程位于新津县五津镇，附近居民较多，施工阶段对噪音方面要紧抓，在不扰民的情况下完成本工程，树立公司一贯的良好形象。
6．工程特点:该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。
部分材料新颖独特，色彩紧扣政府部分形象，富有人性的空间。
重点在于大厅、大厅栏杆、办公室、大小会议室、多功能厅、和卫生间防水以及专业线路的铺设。
8.工期要求:按招标文件要求，在180日历天内完成施工任务。
9.工程质量目标:我公司承诺新津县人民医院改造项目工程一次验收达到国家现行施工技术规范和验收规范合格标准。
三、施工总平面布置图及说明1. 施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，人员流动较多，管理方面比较困难，公司准备采取封闭式管理。
2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。
3. 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
4. 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
5. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。
6. 现场分区安排按下列功能进行布置(1) 材料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；(2) 施工设备、成品及半成品堆放；(3) 现场办公室；(4) 施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由建设单位统一指定位置及相关要求管理）。
(5) 各专业施工队加工区。
四、施工准备1.现场准备(1) 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
(2) 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
(3) 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
(4) 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
(5) 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
2.技术准备(1) 熟悉新津县人民医院改造项目工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
(2) 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。
尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
(3) 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
(4) 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。
(5) 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。
(6) 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
3.劳动力准备(1) 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
(2) 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在85人左右，高峰期约100 人左右。
4.材料准备(1) 由于本工程的材料大部分尚未确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
(2) 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料严格按照建设单位指定厂家处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
5.机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
五、资源配置计划1、资金配备计划对于工程来讲,资金是重要的一个环节,为了搞好本改造项目装修施工,我们将专门成立一个财务管理小组,在公司财务部的领导下,对工程项目各项资金使用,收入和支配进行预算,计划,控制,核算,分析和校核,并制定资金组织运筹措施。
1.1 对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
1.2 及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
1.3 每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。
1.4 为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
1.5 在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。
1.6 定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
1.7 各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入账以便统筹安排资金。