生产车间管理工作总结
车间生产管理人员年终工作总结7篇
车间生产管理人员年终工作总结7篇篇1时光荏苒,转眼间,过去一年了。
回首过去,我在车间生产管理岗位上,始终以饱满的工作热情和积极的工作态度,全力以赴地投入到工作中。
在过去的一年里,我不仅积累了丰富的工作经验,也取得了显著的工作成果,同时,也深感自己的进步与领导的关怀和同事的帮助是分不开的。
现将一年来的工作情况总结如下:一、工作内容及成果在过去的一年里,我主要负责车间生产管理,包括生产计划制定、生产进度控制、生产成本控制以及生产设备维护等方面的工作。
通过我和同事们的共同努力,我们完成了公司下达的各项生产任务,取得了显著的生产效益。
1. 生产计划制定:根据公司的生产需求和市场预测,我制定了详细的生产计划,并合理安排了生产进度。
同时,我还充分考虑了生产过程中的各种因素,如设备维护、原料供应等,确保了生产计划的顺利进行。
2. 生产进度控制:在生产过程中,我时刻关注生产进度,及时调整生产计划,确保生产进度与计划保持一致。
同时,我还建立了生产进度监控系统,对生产过程进行实时监控,以便及时发现问题并采取相应措施。
3. 生产成本控制:我通过优化生产流程、降低原料消耗、提高设备利用率等措施,有效降低了生产成本。
同时,我还建立了生产成本控制系统,对生产成本进行严格把控,确保生产成本在可控范围内。
4. 生产设备维护:我制定了设备维护计划,并定期对设备进行维护和保养。
同时,我还建立了设备故障预防机制,对设备故障进行预防和预警,确保设备的稳定运行。
二、工作态度及表现在过去的一年里,我始终以饱满的工作热情和积极的工作态度投入到工作中。
我热爱自己的岗位,乐于奉献,始终以公司利益为中心,积极为公司的发展贡献自己的力量。
同时,我还注重团队协作,与同事们和睦相处,共同完成各项生产任务。
在工作中,我时刻保持清醒的头脑和良好的心态,遇到问题时能够冷静分析、迅速解决。
我还注重学习与思考,不断总结工作经验和教训,提升自己的工作能力和综合素质。
车间管理个人工作总结参考范文5篇
车间管理个人工作总结参考范文5篇写工作总结是为了知道自己什么地方做的好什么地方不足,以便取得更大的进步。
下面是小编为大家整理的关于车间管理个人工作总结参考范文,希望对您有所帮助!车间管理个人工作总结参考范文1在过去的半年里,我作为公司生产车间的车间主管,在公司各级领导的关心支持下,带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序,取得了不错的成绩,半年来我车间实现产值,同比增长。
下面就上半年的工作情况总结如下:上半年的工作中,我始终把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全生产责任制,并且抓好职工的安全思想教育。
在生产中,严格执行各项规程,强化现场管理,消除各类不安全隐患。
教导员工按照安全守则和操作规程进行生产,不得有半点疏忽。
整个上半年,车间没有发生一起安全事故。
在工作中,我狠抓人员稳定,思想上做足工作,紧抓员工的思想教育不放松,教育员工以大局为重,讲求集体利益。
一旦发现员工中的不满和极端情绪,及时开展思想工作和疏导工作,进行处理和化解矛盾,积极维护中共群众的合法权益,能解决的问题及时解决,把问题解决在基层,消灭在萌芽状态,防止问题扩大化。
注重产品质量,首先就是提高车间员工的操作技能,高质量、高效率完成生产任务,我定期组织车间员工开展技能学习的培训,把学习理论知识、提高操作水平和参加技能比武很好地结合起来,鼓励大家多学多练,敢于冒尖,提高水平,为本车间争光。
20__年上半年,我车间在取得不错成绩的同时也暴露出了一些细节上的问题,比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题,后来经过测试,重新调整配方,很容易的达到了要求;而7月份水晶相纸因为PET材料有胶出现粘牢这种小问题。
这些问题虽然不严重,但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延,也间接的给车间带来了消极的影响,它们都是本可以避免的,这就是我们在生产中放松了警惕,导致这样的失误,作为车间主任,我要承担大部分的领导责任,在此,我也向领导表示歉意,我保证将汲取教训,再不会出现这种错误。
车间生产管理工作总结范文(5篇)
车间生产管理工作总结范文首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。
在这半个多月的时间里,一方面,我积极做好本职工作,注重方法技巧,提高工作效率,并主动为处(配供处)里做一些力所能及的事情。
另一方面,我充分利用闲暇和下班时间,到车间生产线观察学习,并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流,经过努力,对企业有了一些初步的了解。
长安客车以“适用、节约、可靠”为品牌核心价值,精确定位,满足市场差异,致力于客户价值最大化,虽在金融危机大的经济背景下,却能迎来了一比又一比订单,企业效益蒸蒸日上,可以说正处在一个快速发展和腾飞的时期,无疑,这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。
金无足赤,相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。
在与企业接触的这段时间里,也发现了企业中一些小的问题,以下是我的一些拙见,愿向领导请教和交流。
关于“6S管理”“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其工作的落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的作业现场,显然在现场物质的..、顿环节,我们做的还有差距。
关于物资.购接收环节物资的.购接收和供应,关系到生产计划能否顺利完成,同时也是企业同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。
这一环节工作和管理的质量,直接影响着企业形象的建立。
案例:丹东某厂于____月____号下午三点左右送到厂一批异型钢管,物料入.约需____小时,种种原因,直到____号上午11时许才卸了货,让供货商长时间等待,造成不积极的影响。
建议:加强同供应商的协调和沟通,以服务的态度对待同外界交流的窗口,避免来货置之不.的现象,人人多尽一份责,维护企业.体的形象和荣誉。
关于物料配送环节这里发现存在送收交接环节不畅和物料损坏丢失的问题。
配供处人员送物料到总装车间后,或因包装或因数量等常遭到拒收,交接环节欠协调。
物料配件记录保管不清晰,存在丢失和损坏现象,物料上生产线后,发现后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少,一则可能延误生产,二则造成不必要的损失。
车间生产管理工作总结(优秀9篇)
车间生产管理工作总结(优秀9篇)车间管理工作总结篇一公司领导及各部门主管:从4月18日公司组织第一次“6S”工作现场检查开始,公司的“6S”工作开始进入到推行落实阶段,到5月28日为止,公司的“6S”工作推行了40天,期间公司共进行了八次检查。
在公司领导的重视和大力支持下,各部门对待“6S”工作的态度也由刚开始的漫不经心,到后来的逐步重视并行动起来,针对每次检查发现的问题大都进行了整改,公司“6S”工作的开展也取得了一定的成果,生产现场及周边卫生责任区的环境卫生状况得到明显改观,但仍有一些部门存在的长期老大难问题因为各种原因没有进行彻底有效的整改,总的来说,公司的“6S”工作推行仍处于起步初级阶段,要想达到“6S”要求的效果,仍然任重而道远。
根据前一段时间检查的实际情况来看,要想使“6S”工作真正落到实处,取得实效,必须要做到以下几点:1、单位领导充分重视,发动部门全员参与。
要摒弃那种认为只有抓好生产才是正道,“6S”工作是给生产添乱的想法(现实中我们很多部门领导嘴上不说,心里其实都抱有这种想法)。
把“6S”贯彻到日常工作要求中,通过“6S”工作的推进来促进我们日常各项工作的开展。
在推进“6S”工作的过程中,各部门要充分发挥骨干的作用,以骨干带动全体员工来落实“6S”工作的推行。
2、不搞临时突击行动,以落实制度化来保证“6S”工作成果。
长期以来,我们总是习惯于搞临时突击的整理现场和大扫除来迎接一次次的各种参观检查,而平时现场的脏乱差却视而不见。
今后我们的“6S”工作要建立在各项现场管理制度落实执行的基础上,确保现场随时保持干净、整洁、规范的状态。
今后公司的“6S”工作检查也不再限定于每周五进行,而将采取不定期的随机检查,以获取各部门“6S”工作开展的真实状况。
3、责任区层层落实到单位个人,确保全公司范围内没有死角。
前期“6S”工作检查过程中经常发现一些死角区域,而这些区域往往也是一些脏乱差的地方,今后综合部要对全公司范围内所有区域明确划分到各个部门,确保任何区域“6S”工作不达标有部门承担责任。
工厂车间管理工作总结(优秀模板7篇)
工厂车间管理工作总结(优秀模板7篇)工厂车间管理工作总结第1篇回顾已经过去的20[某]的一年里,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。
车间在公司和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在新的一年里,我们必须保持在20[某]年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行20[某]年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
现将一年来的工作总结如下:一、人员管理,生产安排,成本控制1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。
并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨。
3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使产生的利用才得了70%以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约20[某]吨。
(2)电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。
并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。
使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。
二、加强教育培训,提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。
生产车间现场管理工作总结
生产车间现场管理工作总结工作总结是对一段时期内的工作或学习情形进行全面回想、分析,并评判自身工作能力的文字材料。
以下是作者收集整理的生产车间现场管理工作总结,欢迎大家前来阅读。
生产车间现场管理工作总结(精选篇1)20__年在工厂车间工作一年来,在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下,我认真学习除尘脱硫运行和设备修理技术的理论知识,并很快熟悉和掌控对一次、二次设备的现场实际操作,运行设备的非常、事故的判定和处理,以及作为一位检验值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程,为干好检验工作打下了扎实的基础。
在几年的工作生涯中,上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助,让我的工作能力迅速成长、成熟起来,成为一位合格的检验人员。
以工作为圆心,以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识,在事业上,我用心寻求着自己的企图,挥洒青春的汗水。
作为新时期的一位共青团员,我时刻严格要求自己,自觉遵照国家法律和团的纪律,自觉交纳团费,认真完成团组织交给的任务,积极配合团支部工作,参加团委组织的各项活动;在日常生活和工作中处处体现共青团员先进性,能够把批评和自我批评相联系,关心同事,常常交换、沟通,肯吃苦,敢创新,勇于应对挑战,始终站在时期的发展前列。
而且个人素养也得到进一步提高。
总结起来主要有以下几点:一、正确的工作态度近年来,随着电力科技的飞速发展,要求员工全面发展,各方面都具有较高的素养。
为适应在全新形势下做好本职工作的需要,加强自身的理论学习,不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。
始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣,利用业余时间学习相干专业知识,并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备,力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。
积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训,在此进程中不断提升个人技能,自我完善、发展。
参加工作以来,不论是在运行上还是在检验上,我第一找对自己的正确位置,为自己制定工作目标、工作计划。
车间生产管理工作总结7篇
车间生产管理工作总结7篇第1篇示例:车间生产管理工作总结随着社会经济的不断发展,车间生产管理工作显得尤为重要。
作为车间生产管理人员,我们要时刻关注生产过程中各个环节的细节,以确保产品质量、生产效率和员工安全。
以下是本车间最近一段时间的生产管理工作总结。
针对生产过程中的质量管理,我们加强了原材料的检查和采购管理,严格把控原材料的质量,避免因为原材料的质量问题导致产品质量不符合要求的情况发生。
我们对生产过程中的各道工序进行了详细的工艺要求和质量标准的制定,以确保每一道工序都符合标准、达到要求。
我们还加强了对产品的抽检工作,及时发现并解决生产中存在的质量问题,以提升产品质量,赢得客户的信赖。
针对生产效率的管理,我们对生产线进行了优化调整,提升了生产线的整体效率。
通过对生产过程中的瓶颈环节进行分析和改进,我们有效地缩短了生产周期,提高了生产效率。
我们还加强了对设备的维护和保养工作,确保设备的稳定运行,避免因设备故障导致的生产延误。
我们还对生产人员进行了岗位培训,提升了他们的操作技能和生产意识,从而提高了整体生产效率。
对于员工安全和劳动保护,我们加强了对员工的安全教育和培训,让员工们增强安全意识,营造了一个安全的生产环境。
我们还建立了健全的安全管理制度,加强了对生产现场的安全监管,及时发现和排除了一些安全隐患,确保了员工的人身安全和生产过程中的安全稳定。
本车间在最近一段时间的生产管理工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足和问题,生产计划安排不合理、生产作业流程还不够顺畅等,这些问题需要我们进一步改进和完善。
随着市场需求的变化和技术的更新换代,我们也需要不断学习和进步,才能更好地适应市场的变化和发展。
希望在以后的工作中,我们能够继续努力,不断完善生产管理工作,为公司的发展贡献力量。
第2篇示例:车间生产管理工作总结一、引言车间生产管理工作是企业生产的核心环节,直接关系到企业的生产效率和产品质量。
经过一段时间的工作总结和经验积累,下面将对车间生产管理工作进行总结和分析,以期对今后的工作提供一定的参考和借鉴。
车间管理工作总结12篇(车间管理的年终总结)
车间管理工作总结12篇(车间管理的年终总结)车间管理工作总结1一年的工作就这样结束了,在__年的工作中我做到了尽职尽责。
我在自己的工作岗位上付出了最大的努力,一年以来坚持不懈的工作,没有消逝大的失误。
__年的工作负责了两大项:上半年负责成衣车间,下半年负责全部产品的质量。
在生产方面:在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱,为公司创效益、保市场。
在成衣车间几个月我感到了高傲由于效益比__年的月效益提高了近三分之一。
从中也找到好多的不足,人们的潜力很深以前为挖掘出来,不要小看每一个人。
在其中还有好多的不足,最不足的就是数量不准。
在车间好的就是__年的目标完成了,员工跟着我挣了钱,比去年增加了员工,员工无流失现象。
我感到特殊开心而兴奋。
在质量方面:从到技术以来深深感受到自己的繁忙,责任重大;大事、小事,压在身上。
重视了这头忽视了那头,有点头轻脑重。
没能全方位的进行工作。
主要以下几点:进入技术工作不久,没有足够的阅历力气,对全部程序理解不够深,对个别部门把握不够扎实。
虽然有些问题对工作的影响力不是很大,但我总觉得没有做到自己的职责。
我要严格要求自己不合格样品不下车间,工艺不精确不下流车间,不合格产品不出厂,更要严格要求自己对全部部门的检查力度加大,作好记录。
在今后的工作预备,通过总结一年的工作,尽管有了确定的进步和成果但在这些方面还有好多不足,没有创新性的思路。
个别工作做得不够完善。
在今后的工作中将会努力找到自己的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还多找阅历,把握好产品的重要性,提高自己工作力气,加强责任感准时做好个人的各项工作,不断的总结与反省,不断的.让自己充实力气提高自身素养,适应企业的进展与公司共同进步、共同努力。
产品质量这项工作对公司来说很重要,没有质量就会没有市场,质量觉定公司的命运。
这项工作对我来说压力也很大,既然上级领导把这项工作交给了我,也就是信任我认为正确而不怀疑我能把这项工作做好,既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好,不会辜负上级领导对我的期望,也不会让上级领导无望。
生产车间6s工作月总结6篇
生产车间6s工作月总结6篇篇1一、引言本月,我们生产车间积极推行6S管理,旨在通过整理、整顿、清洁、清扫、素养五个步骤,提升车间的整体形象,提高工作效率。
本次总结将详细介绍车间的6S工作实施情况,总结经验教训,为今后的工作提供参考。
二、整理与整顿在整理与整顿阶段,我们针对车间的物品进行了全面的梳理和分类。
通过清理无用物品,我们将车间腾出了更多的空间,使得生产设备布局更加合理。
同时,对生产工具和材料进行了合理的归类和放置,方便了工作人员的取用。
这一阶段的工作为后续的清洁和清扫打下了良好的基础。
三、清洁与清扫在清洁与清扫阶段,我们注重车间的环境卫生和设备维护。
通过定期的清洁和清扫,保持了车间的整洁和设备的良好状态。
我们制定了详细的清洁和清扫计划,并明确了责任人。
同时,加强了对清洁和清扫效果的监督和检查,确保了车间环境的持续改善。
四、素养提升在素养提升阶段,我们注重培养工作人员的6S意识和责任心。
通过开展培训、宣传和教育活动,提高了工作人员对6S管理的认识和理解。
我们组织了多次6S知识竞赛和实践活动,让工作人员在实践中学习和掌握6S技能。
同时,我们还建立了激励机制,鼓励工作人员积极参与6S工作,提升个人素养。
五、经验教训与改进措施在实施6S管理过程中,我们也遇到了一些问题和挑战。
例如,部分工作人员对6S管理认识不足,存在抵触情绪;清洁和清扫工具不足,影响了工作效率等。
针对这些问题,我们采取了以下改进措施:一是加强与工作人员的沟通与交流,提高其对6S管理的认识和重视程度;二是增加清洁和清扫工具的投入,提高工作效率;三是建立更加完善的监督和检查机制,确保6S工作的持续改进。
六、总结与展望通过本月的6S工作实践,我们取得了显著的成绩和经验。
车间整体形象得到了提升,工作效率得到了提高。
同时,我们也意识到在实施6S管理过程中仍存在不足之处,需要进一步加强改进。
在未来的工作中,我们将继续推行6S管理,不断完善工作机制和方法手段。
车间管理工作总结报告5篇
【导语】⼀段时间的⼯作在不知不觉间已经告⼀段落了,回顾过去的⼯作,倍感充实,收获良多,来为这⼀年的⼯作写⼀份总结报告吧。
以下是⽆忧考整理的车间管理⼯作总结报告,欢迎阅读!1.车间管理⼯作总结报告 毕业整整⼀年了,进⼊⽩象也进⼀年。
在这⼀年⾥,我完成了从⼀个学⽣到⼀个基层管理者的转变,是将所学应⽤于实践的过程。
刚刚进⼊⽩象的时候,总是豪情满怀,觉得⾃⼰⼀定会做得很好,但当⾃⼰真正去做了,才发现⾃⼰⽋缺的还很多。
在这⼀年⾥,我与⽩象共同经历了很多困难,从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱,开机不正常到如今⽅便⾯业的淡季。
这⼀切,我相信我们都能都会挺过去,我们能够战胜所有的困难。
20xx年10⽉23⽇我结束了实习,开始正式进⼊制⾯车间,做d2班长,那时d2班刚刚更换了投包机,由于前期没有培养投包机⼿,员⼯们都很不适应,导致现场很乱,开机不正常,成本亏损严重。
记得那时捡出来的⾯堆成了⼭,每天都在重复着捡⾯加⾯,我很累,员⼯也很累,开机不正常,很难开满12⼩时,我整天顶着巨⼤的压⼒,想着控制现场和成本的办法,⼀天⼯作近16⼩时,即便睡觉了,有时竟在梦中惊醒。
我在⼼⾥⼏度选择放弃,但是最终我坚持下来。
d2班在不断地进步,现场成本都有所改善,同时我也在不断的积累经验,成长成熟。
⽤了3个⽉的时间,初步改善了d2班的现状,但是在20xx年2⽉份还是出现了⼀些下滑,并出现了两次批量事故,影响了班组成绩。
我也看到了⾃⼰管理上的不⾜,考虑到实际情况,3、4⽉份我⼜跟随谢班长学习,在这两个⽉我学到了很多,尤其是⼈员管理⽅⾯,并不断实践,慢慢融汇到⾃⼰⾝上。
进⼊⽅便⾯业的淡季,5⽉中旬我开始管理服务班组,当时所谓的⼀班“闲⼈”,开始时包括我⾃⼰也觉得⾃⼰没多少事情可做,就是混⽇⼦吧,但是随着服务班体制的不断健全,我才发现了服务班的作⽤,明晰了⾃⼰的⼯作,⾃⼰不是⽆事可做。
服务班要为⽣产线服务,如上、退料,五合⼀、加班,还要协调制造与其他部门的关系。
车间现场管理人员工作总结8篇
车间现场管理人员工作总结8篇篇1尊敬的领导:在过去的上半年里,我在车间现场管理岗位上工作,通过不断学习和努力,取得了一定的成绩。
以下是我半年来的工作总结,以供领导和同事参考。
一、工作内容与成果1. 现场管理优化:通过对车间现场布局的优化,减少了物料搬运距离,提高了生产效率。
同时,引入了5S管理方法,使车间环境更加整洁有序,减少了生产事故的发生。
2. 生产计划协调:合理安排生产计划,确保生产进度满足客户需求。
通过加强与销售、采购等部门的沟通协调,及时解决生产过程中的问题,保证了生产的顺利进行。
3. 质量控制提升:加强了对生产过程中的质量控制,通过定期检查和抽检,确保产品质量符合标准。
同时,引入了先进的质量管理工具和方法,提高了员工的质量意识,减少了次品率。
4. 安全管理加强:重视安全生产,定期组织安全培训和演练,提高员工的安全意识。
通过加强设备维护和保养,确保设备处于良好状态,减少了安全事故的发生。
5. 团队建设与激励:通过定期的团队活动和激励措施,增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时,鼓励员工积极参与创新和改进活动,为车间的发展贡献智慧和力量。
二、存在的问题与改进措施1. 人员素质参差不齐:部分员工素质有待提高,需要加强培训和引导。
针对这一问题,我将继续推进员工培训计划,提高员工的技能和素质。
2. 设备老化问题:部分设备存在老化问题,需要加大投入进行维护和更新。
我将积极争取领导的支持,对老化设备进行维修或更换,确保设备的正常运行。
3. 现场管理精细度不够:在现场管理方面,还需要进一步细化流程和规范操作。
我将加强现场巡查和指导,及时发现问题并进行改进。
4. 沟通协调仍需加强:在与其他部门的沟通协调方面,还需进一步加强沟通和合作。
我将主动与其他部门建立良好的沟通机制,共同推动公司的发展。
三、下一步工作计划1. 继续推进现场管理优化:进一步优化车间布局,提高生产效率。
同时,加强5S管理,保持车间环境的整洁有序。
生产车间管理人员工作总结5篇
生产车间管理人员工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中,作为生产车间的管理人员,我带领我的团队克服了种种困难,完成了公司下达的各项任务。
在此,我向公司领导和全体员工总结一下过去一年的工作。
二、生产任务完成情况在过去的一年中,我们生产车间共完成了公司下达的生产任务XX 项,其中涉及到产品种类繁多,包括XX、XX、XX等。
在任务完成过程中,我们严格按照公司的要求和质量标准进行生产,确保了产品的质量和性能。
同时,我们也积极响应公司的号召,加强了生产过程中的安全管理和环保意识,确保了生产过程的安全和稳定。
三、团队建设和培训在团队建设方面,我注重员工的培训和技能提升。
通过定期的组织培训和技能考核,提高了员工的专业技能和综合素质。
同时,我也积极营造团队氛围,加强团队成员之间的沟通和协作,确保了生产过程的顺利进行。
在员工激励方面,我采用了多种方式,如设立生产标兵、优秀员工等荣誉称号,激发了员工的工作积极性和创造力。
四、生产设备维护和保养在生产设备维护和保养方面,我注重设备的定期检查和维护,确保了设备的正常运行和生产效率的提高。
同时,我也积极推动设备的更新和升级,引进了先进的技术和设备,提高了生产效率和产品质量。
在设备维护过程中,我也注重员工的培训和指导,让员工掌握正确的设备操作和维护方法,避免了因操作不当而导致的设备故障。
五、安全生产和环保意识在安全生产方面,我严格按照公司的安全规章制度进行操作,加强了员工的安全教育和培训,提高了员工的安全意识和操作技能。
同时,我也注重生产现场的安全管理,及时排查和处理潜在的安全隐患,确保了生产过程的安全。
在环保意识方面,我积极宣传环保知识,引导员工树立环保意识,加强了废弃物的管理和处理,确保了生产过程的环保达标。
六、总结与展望总的来说,过去一年中,我们在生产任务完成、团队建设、设备维护、安全生产和环保意识等方面取得了不小的成绩。
但是,我们也存在一些不足之处,如在设备更新和升级方面还需要进一步加强,在员工激励方面还需要探索更多的方式和方法。
车间生产管理工作总结(9篇)
车间生产管理工作总结一、本月车间的安全工作:1、____月____日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、____月____日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、____月____日到____月____日利用____天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。
总结5、严格按三同时对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按三定四不推的原则逐级把关,最终有____项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足:1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。
2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。
3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月:3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
车间生产管理工作总结(二)回顾____全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,特别是在旺季生产的时期,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工,合理调整劳动力、有效利用工作时间。
车间管理工作总结范文(通用10篇)
车间管理工作总结范文(通用10篇)车间管理工作总结1一年的时间弹指一挥间就毫无声息的消失了,在过去的一年时间里,我仍旧抱着积极认真负责的态度开展各项工作,兢兢业业,勤勤恳恳,有得也有失,有成果也有不足。
现将我这一年的生产车间工作总结如下。
一、思想表现在思想上已经正式变化为一个职业人。
承蒙各位领导和同事的提携和支持,我才把工作做的更好,尤其是对我的师傅,他们一直悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训,在此由衷的表示感谢。
目前进入公司已经一年,通过一年的学习,我终究明白了理论与实践是密不可分的,再坚固结实的理论基础,只有应用到实践当中,才能实现它的意义。
而我在这一年当中快速成长,完全抛开同学初入社会的自负,现在做一切事情都有从零开始的心态,目前已经具有良好的心理素养,来迎接压力和挑战。
二、业务技术在过去的日子里,我努力工作,不怕吃苦,认真向师傅们学习,不懂就问。
在噪音很大的现场,师傅也耐性的教我设备的工作原理及运行注意事项,有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到我学会为止,截止目前我已经初步把握了汽轮机的开停机,以及相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工作。
对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会,在年末之际我被厂里调入了醋酸车间,开始了新的学习与挑战,现阶段我们已经完成了吸附塔的填装工作,正在对管线法兰进行气密试验,与此同时我也在快速的学习该车间的工艺流程,及设备运行参数,尽快把握岗位学问和操作技能,为早日开车做本身应当做的事情。
三、存在的优缺点及改进计划工作进取心强,虚心学习,能很快上手,有相当好的学问运用本领。
现场操作本领及应变本领强。
工作态度认真,勤于思考,不绝学习。
但是和同事生活上的沟通不好。
这或许是由于刚来这边的关系,短时间上还跟不上他们的节奏。
但我已经体会到这无形中微妙的关系了。
信任我可以在接下来的日子里取得进步。
对车间的工艺流程,我会连续努力学习,提升本身。
对新车间的运行情况还了解得不够,但我信任,只要坚持不绝地学习,不绝地总结。
车间管理的工作总结范文7篇
车间管理的工作总结范文7篇篇1车间管理年度工作总结报告一、背景在过去的一年里,我作为车间管理负责人,致力于提升车间的整体运营效率、产品质量和团队凝聚力。
面对复杂多变的生产环境,我带领车间团队积极应对挑战,取得了一定的成绩和经验。
以下是我对过去一年工作的详细总结。
二、工作内容及成果1. 生产计划与执行- 制定年度生产计划,并根据市场需求进行适时调整,确保生产线的灵活性和高效性。
- 监控生产进度,确保各项任务按时完成,提高了生产计划的执行率。
- 优化生产流程,减少生产过程中的无效时间和资源浪费,提升了生产效率。
2. 质量管理- 实施严格的质量管理体系,确保产品质量符合标准和客户要求。
- 加强生产过程中的质量检查和控制,降低了产品不良率。
- 开展质量培训和宣传活动,提高员工的质量意识和责任感。
3. 车间安全管理- 制定完善的安全管理制度和操作规程,确保安全生产。
- 定期组织安全检查和隐患排查,及时整改安全隐患。
- 开展安全教育和培训活动,提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 团队管理- 加强团队建设,提高团队的凝聚力和执行力。
- 开展技能培训和交流活动,提升员工的专业技能水平。
- 关注员工职业发展,提供晋升机会和成长空间,激发员工的工作热情。
5. 设备管理与维护- 建立设备档案,实施设备的定期维护和保养计划,确保设备处于良好状态。
- 监控设备运行状况,及时发现并解决设备故障,减少生产中断时间。
- 引进新技术和新设备,提升车间的自动化和智能化水平。
三、工作亮点与特色举措1. 智能化改造升级篇2==========引言--在过去的一段时间里,我有幸担任某车间的管理工作,负责带领和指导团队完成各项生产任务。
通过这段时间的工作,我积累了丰富的管理经验,也深刻认识到车间管理的重要性和复杂性。
以下是我对这段时间工作的一个总结和反思。
工作内容----1. 团队组建与培训我接手车间时,首先面临的是团队建设和培训任务。
车间生产管理人员年终工作总结6篇
车间生产管理人员年终工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年里,作为车间生产管理人员,我肩负着公司赋予的重要职责,带领团队克服各种困难,努力实现生产目标。
在此,我对本年度的工作进行总结和反思,以期更好地为公司的未来发展做出贡献。
二、工作内容及成果1. 生产计划与执行在过去的一年中,我根据公司的整体战略,制定了详细的生产计划,并严格执行。
通过对生产进度的实时监控和调整,确保生产线的稳定运行。
同时,我还与供应链、销售等部门紧密合作,确保原材料和产品的及时供应与交付。
2. 质量控制与改进我始终坚信质量是企业的生命线。
因此,我在车间推行严格的质量控制措施,确保产品质量符合标准和客户要求。
同时,我还组织团队对生产过程进行持续改进,提高生产效率和产品质量。
3. 团队建设与管理作为车间生产管理人员,我深知团队建设的重要性。
因此,我注重团队建设和员工培训,提高员工的技能水平和职业素养。
通过组织各种团队活动,增强团队的凝聚力和向心力,提高员工的工作积极性和创造力。
4. 安全生产与环境保护我始终将安全生产和环境保护放在首位。
通过制定严格的安全生产规章制度和操作规程,加强安全培训和检查,确保车间的安全生产。
同时,我还注重环境保护,推行绿色生产,降低能耗和排放,为公司的可持续发展做出贡献。
5. 技术创新与应用在技术创新方面,我积极引进新技术、新工艺,推动车间生产的数字化、智能化。
通过应用先进的技术手段,提高生产效率和产品质量,降低生产成本。
三、存在问题及改进措施1. 生产效率仍需提高尽管我们在过去的一年里取得了一定成绩,但生产效率仍有提升空间。
为此,我们将继续优化生产流程,引进更先进的生产技术,提高生产效率。
2. 质量控制面临新的挑战随着市场竞争的加剧和客户要求的提高,质量控制面临新的挑战。
为此,我们将加强质量监控和改进措施,提高产品质量和可靠性。
3. 团队建设需进一步加强团队建设虽然取得了一定成效,但仍需进一步加强。
我们将继续加强员工培训和团队建设活动,提高员工的技能水平和职业素养,增强团队的凝聚力和向心力。
工厂车间管理工作总结(优秀模板8篇)
工厂车间管理工作总结(优秀模板8篇)工厂车间管理工作总结第1篇20[某]年车间全年检修项目共计266项,其中大修项目2项,完成项265项,炭黑油槽更新1项由于生产原因未完,完成率99.7%,保证了车间设备的正常运行,确保了车间满负荷、安全生产,现将20[某]年设备管理工作情况总结如下:一、主要检修工作1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养-工作:主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成更换,对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液压缸更换,并对天车全部安装了超重显示器。
2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的解体检查,清理分液盘及出口管线,更换O形圈;完成了2#离心机测速探头更换;完成了3#超级离心机的大修,主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、O型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测:转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动保护、油位连锁、温度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。
3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。
浓碱槽由于长期停车,浓碱液面长期固定于3000mm位置,造成界面腐蚀,在这一高度,2次出现渗漏现象,经充分调查与讨论,使用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换。
4、完成Ⅰ系、Ⅱ系、Ⅲ系检修,主要检修内容有:烟气管线消漏,更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;Ⅰ系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补,格子砖修复;Ⅰ系2#反应釜减速机检修、空心轴更换;Ⅰ系3#反应釜减速机小修;Ⅱ系1#反应釜筒体挖补,格子砖修复;Ⅲ系1#反应釜更换实轴与浆杆。
生产车间管理年度总结(通用20篇)
生产车间管理年度总结生产车间管理年度总结年终工作总结正文的写法和其他应用文体一样,总结的正文也分为开头、主体、结尾三部分,各部分均有其特定的内容。
1.开头总结的开头主要用来概述基本情况。
包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想,以及总结目的、主要内容提示等。
作为开头部分,要注意简明扼要,文字不可过多。
2.主体这是总结的主要部分,内容包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。
这部分篇幅大、内容多,要特别注意层次分明、条理清楚。
3.结尾结尾是正文的收束,应在总结经验教训的基础上,提出今后的方向、任务和措施,表明决心、展望前景。
这段内容要与开头相照应,篇幅不应过长。
有些总结在主体部分已将这些内容表达过了,就不必再写结尾。
生产车间管理年度总结(通用20篇)总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。
你所见过的总结应该是什么样的?以下是小编整理的生产车间管理年度总结(通用20篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
生产车间管理年度总结1作为车间的主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持"生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节"的生产加工理念,以《打叶车间细节管理规则》(以下简称"规则")为平台,以继续推行落实《规则》为手段,以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标,本着"狠、严、细"的工作原则,在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺利完成了公司交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩。
现将任车间的主任以来的工作情况述职如下,请予评议。
一、生产加工铁手抓质量,突出一个"狠"字任车间的主任以来,在整个生产过程中,始终牢记"质量就是生命"的方针。
2024年车间管理工作总结(5篇)
2024年车间管理工作总结一、生产管理、完成产量、产品质量方面1.生产管理:公司根据产品销售情况下达的生产计划,我们能合理地安排生产,保证了日常生产和正常发货。
车间还克服了生产任务重、人员不足等困难,进行--车间和--车间穿插生产,为保证完成生产任务,很多员工晚上前来加班至很晚,第二天早上又正常上班。
委托加工方面,分别完成了对-药业和--药业委托加工情况的现场监控。
2.完成产量:____年生产--软胶囊共-批,-胶囊共-批,-片共-批。
3.产品质量:在保证完成生产任务的同时,车间高度重视保证产品质量的重要性。
按照--的要求严格管理员工,要求员工严格执行标准操作规程。
____年车间出了--等问题,生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究,不断总结经验,产品质量得到稳步提高。
我们相信,只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高。
二、硬件方面1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机,进行设备安装调试,已投入生产。
2.对于恒温恒湿机进行维护保养,检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。
3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造。
4.压片机压力固定件发现裂缝,及时进行了维修。
5.车间原有的一台空气压缩机性能老化,不能满足生产需求,新购一台空气压缩机,调试安装后投入使用,原有的空气压缩机保留在原系统中以备用。
6.车间楼下自来水管道漏水,及时进行管道改造。
7.空气压缩机安装油气分离器。
8.更换溶胶出胶口阀门。
9.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修。
10.生产设备的日常维护维修,保证了生产的顺利进行。
三、软件方面1.对于原有的文件系统进行全面升级,使之更符合GMP的要求。
2.制订了设备预防性维护维修计划。
4.制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。
5.完成已制订的--车间的--、--、--产品回顾性验证。
6.完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要设备的再验证。
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生产车间管理工作总结
生产车间管理工作总结篇一时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的20xx年。
回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间生
产一线的管理工作。
一年来,我尽职尽责做了各项工作,工
作技能、管理能力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。
具体总结如下:
一、工作计划细,部门协作强。
在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领
导和部门经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而又有秩序。
与各班组带班长之间能
很好地沟通协调,集合中层管理人员的力量,更好地协调管
理生产,抓住环节,明确员工的工作责任,从而提高工作效率。
车间生产全年完成四件套产品数量达974844套,配五件套26338套,毯子与窗帘33600条。
这些业绩的取得,与公司高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员
的通力合作也是分不开的。
二、管理人性化,团队创和谐。
在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,
工作生活中,磨擦在所难免,这给我们管理带来一定的难度,我深知,要切实搞好工作,必须坚持一手抓生产,一手抓思想。
在平时的工作中,我非常关注员工的思想,与普通员工
打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、生活动态,与各
班组的负责人常交流沟通情况,及时关心员工的疾苦与困惑,
给员工实实在在的帮助和指点,帮助员工树立正确的人生观,
明示为人处世的道理,只有付出,才有回报,调整心态,提
升员工的工作热诚。
在工作中,我注意自我表率,要求员工
做到的,我和其他管理人员一样,首先从自我做起,从不擅
自迟到或早退,或在工作场所做与工作不相关的事。
诚恳对
待每一位同事,不偏心眼,公正无私,以理服人,让员工们
明白:公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉,对领导、对员工答应的事情我坚定去做,不能做的不轻易许
诺,接受的事情不论多难都要想法完成。
因此,尽管我们生
产管理严格,但奖惩公正合理,员工们在心理上是折服的。
一年来,我们在公司领导的英明指导下,启用了多项奖
励措施,参与并丰富职工业余生活,建立了同事之间的友爱
关系,使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖,和谐融洽的
团队氛围已在逐步形成。
我们的目标是:领导对员工有关心,员工之间有爱心,团队合作有决心,大家对收入有信心!
三、学习无止境,提升我做起
回顾过去,我们尽管取得了不少成绩,但也看到一些存
在的问题。
员工的素质有高低,时有打骂现象出现,我们在
管理中,要使员工的思想教育常规化,尽量防患于未然;生产中,产品质量时有不稳定状况出现,亟需完善每道工艺流
程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上,要不断学习新事物,动脑筋采取更科学的方法,改进生产流程,节约开
支;在如何稳定员工队伍这方面,要积极配合领导,提出合
理化的策略,力求进一步提升公司的凝聚力。
学习无止境,
提升我做起,我相信,只有认识分析存在的问题,才能更好
的解决问题。
在新的一年里,我愿在公司领导的指导下,严
格要求自己,保持一颗积极的心态,与公司上下齐心协力,
为公司发展状大作贡献。
生产车间管理工作总结篇二在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间,来训练自己的领导能力和管理能
力,同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。
累的
是这一个月来,每天的工作量大而人手不够,超过平时的工
作量。
其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺,不能很好的
驾驭,协调好其中的一些人。
但总得来说,我尽到自己工作的责任,以自已的实际行动带好头。
以下是我的小小体会:从整个车间来说,记件的员工是比较好管理,不需要过
多的监督,只要作好安排,他们都会积极地把工作做好。
而
问题出在最多的是记时的员工即辅助工,其中出问题最多的
是他们之间需要协调的工作岗位,下面具体谈谈自己对他们
出现问题的原因主要归结有以下4个:
1.生活的矛盾带来工作中来,不能把工作做到尽心。
2.虽说他们的工作定位存在潜规则,但由于工作岗位职
责不明,而导致配合不好。
3.由于他们的工资不高,主要靠点加班费来增加工资,
而各类岗位的加班情况不同,从而导致了一些问题。
4.出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。
对于出现这些问题,我觉得对他们讲大道理让他们服从
不现实,毕业他们知识有限,理解有限,所以解决问题的方
式还是要从最根本的方面着手,那就是工资本身。
以下是我
的几种解决问题的建议:
1. 增加人手,给他们定好自己的工作岗位,做到职责
明确。
(这点从目前来看还是有点不现实,毕竟现在整个花
边行业不景气,加上公司的下半年的方针是开源节支)
2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结,可能的话加班这块不要出现不公平性,不过这种方法毕竟不
是好的办法,因为没有从根本上解决问题,只是可能会减少
点问题而已。
3. 让他们几个也记件,这样的话便于管理,同时也从
根本上解决他们之间的问题,不过这得从头开始尝试,因为
这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。
具体记件的想
法如下:
(1)装箱这块,分大小箱两种,分别对每天装箱的数量
进行统计(只需根据每天的成品入库报表就可得知),每大(小)箱定价多少钱,其中封箱,打包装袋、割袋子算他们份
内事,关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出,
具体方法为,抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资,
及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资,再求平均值来得出定价。
面料包装定价可根据大箱的定价一样。
(2)做管,可根据每个管来定价,每天做的管数可从打
卷码数记录表中获得。
(3)套袋和过塑也可根据管的数量来定价。
(4)退卷和打卷可根据花边的卷数来定价,(5)割样品可根据码数来定价,或可直接按小机台剪边的价格来定价。
总
得来说,定价要合理,且以上五个定价工作岗位人员安排是关键,这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。