质量管理中的几点建议

质量管理中的几点建议

质量管理中的几点建议

质量管理工作是一项长期的管理工作,要做好质量管理工作,提高质量管理工作,我认

为应从以下几个方面着手做工作。

一、提高检验员自身素质方面

1. 加强对检验员的质量标准,检验规程.抽样方案等方面的理论教育,提高检验员的理

论水平。

2. 工作实践中，一切以企业利益为重，一切以工作为标准，能够熟练的把握分管工

序的质量标准和检验方法，能够公平公正的坚持原则，为车间班组报务，为企业服务．确

保每一名检验员都有过硬的业务知识水平。

3. 小范围内树典型，充分发挥典型的模范带头作用，一点带面的逐渐铺开，进而提

升全员的综合素质。

二、提高产品质量方面

提高产品质量是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就．产品质量是生产过程中做出

来的，而不是检查员查出来的，检查定级只是对产品质量的一个客观公正的评价。因此，要提高产品质量，就要做到：

1. 先进的工艺设备是产品质量的重要保证。因此，在条件成熟的情况下，我们应适

当的引进先进成熟的工艺设备，以进一步提高产品质量。

2. 生产过程中，在现有工艺条件下加强过程控制，搞好工艺监督，全员行动，积极

宣传，让操作工切实认识到产品质量的重要性，而不能单纯的只为了工分而干，把精力转

移到如何做好和提高产品质量上来。

3. 严格首件必检，认真执行质量标准，仔细检查开始干的产品是否符合标准要求，

然后再决定是否批量生产。此间，检验员一定要跟上，对首件做认真细致的检查，确保产

品质量。

4. 加强过程巡检，增加抽检频次，及时跟踪服务班组，及时的发现解决问题，把各

种影响产品质量的不得因素消灭在萌芽状态，立即叫停要做到实处。

5. 在质量检查过程中，逐渐适当的提高标准要求，采取各种行之有效的方式做好质

量宣传工作，让每一个操作工都意识到：做不好产品质量就没有工分。

通过这一系列的工作，我们的产品质量必然会有更进一步的提高，产品一次性合格率

也必然会有更进一步的提高。

三、提高质量管理水平，搞好质量管理工作方面

要做好这项工作，就要有一个强有力的领导核心。

墨守成规只能是停滞不前。要敢于打破常规，要敢于开拓创新，在创新中开展工作，

在创新中提高管理水平。

质检处作为一个小团体，作为一个职能部门，明细分工，责任到人，杜绝了推诿扯皮，工作效率大大提高。

工作落到实处，加大监督考核力度。离开必要的监督，质量管理只能是一盘散沙。考

核只是管理工作的一种手段，而且也是必要的，通过适当的处罚，能够对当事人给予适当

的警示，进而推进工作的开展。错的，及时地指出，并做出有效的纠正预防措施；好的，

我们给以肯定，并在条件许可的的情况下给予奖励，做到奖罚分明。

每月设立质量奖项，制订质量奖励目标，对完成质量指标好的班组进行奖励；对工作

认真、积极主动、任劳任怨的检验员，全月工序无质量事故，无质量损失，给予检验员适

当的奖励，以激励大家更好的工作。

四、由于现有条件的制约，生产过程中存在一定的弊端，粗制滥造在一定范围内还时

有发生，影响制约了产品质量的提高。针对这种情况，建议进一步细化生产流程，明确区

域和标识，做到卡、帐、物必须相符，以进一步完善量值管理。

以上几点建议供领导参考。

质检处

2019年10月7日