关于发布《上海证券交易所上市公司董事选任与行为指引(2013年修订)》的通知

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关于发布《上海证券交易所上市公司董事选任与行为指引(2013年修订)》的通知

关于发布《上海证券交易所上市公司董事选任与行为指引(2013年修订)》的通知2013-06-13

发文:上海证券交易所

文号:上证公字〔2013〕21号

日期:2013-06-13

各上市公司:

为进一步规范上市公司董事的选任与履职行为,上海证券交易所(以下简称“本所”)对《上市公司董事选任与行为指引》进行了修订,现予发布,并自发布之日起施行。

本所于2009年8月25日发布的《上海证券交易所上市公司董事选任与行为指引》(上证公字〔2009〕95号)同时废止。

特此通知。

上海证券交易所

二○一三年六月十三日

上海证券交易所上市公司董事选任与行为指引(2013年修订)

第一章总则

第一条为了推进上市公司提高公司治理水平,规范上市公司董事的选任与履职行为,保护投资者的合法权益,根据《公司法》、《证券法》以及《上海证券交易所股票上市规则》(以下简“上市规则”),制定本指引。

第二条本所上市公司董事的选任与履职行为适用本指引。

第三条董事应遵守法律、行政法规、部门规章、上市规则、本所其他规范性文件以及公司章程,履行向本所提交的《董事声明及承诺书》中做出的承诺。

第四条董事对上市公司负有忠实义务和勤勉义务,不得利用上市公司谋取不正当利益、损害上市公司利益或者推卸应对公司承担的责任。

第五条上市公司相关职能部门和人员应为董事行使职权提供必要的工作条件,不得限制或者阻碍董事了解公司经营运作情况。

第六条独立董事除应遵守本指引规定外,还应遵守法律、行政法规、部门规章和本所规范性文件中涉及独立董事的特别规定。

第二章董事的选任

第七条上市公司的公司章程应规定董事候选人的提名方式和提名程序,并符合《公司法》等法律法规的相关规定。

第八条上市公司确定公司董事会的人员构成及其具体人选时,应全面考虑公司业务经营、财务管理、人力资源和其他规范运作等方面的需要,保证公司董事会能有效实现对公司的管理,稳定有序地提高公司治理水平。

第九条董事候选人的任职资格应符合《公司法》等法律法规的相关规定。

第十条除第十一条规定外,有下列情形之一的,不得被提名为董事候选人:

(一)三年内受中国证监会行政处罚;

(二)三年内受证券交易所公开谴责或两次以上通报批评;

(三)处于中国证监会认定的市场禁入期;

(四)处于证券交易所认定不适合担任上市公司董事的期间。

本条所述期间,以拟审议相关董事提名议案的股东大会召开日为截止日。

第十一条上市公司的在任董事出现第十条第一款第(一)、(二)项规定的情形之一,董事会认为该董事继续担任董事职务对公司经营有重要作用的,可以提名其为下一届董事会的董事候选人,并应充分披露提名理由。

前述提名的相关决议除需经出席股东大会的股东所持股权过半数通过外,还需经出席股东大会的中小股东所持股权过半数通过。

第十二条董事提名人在提名董事候选人时,应就候选人的任职资质、专业经验、职业操守和兼职情况等事项向股东大会提交专项说明。

第十三条本所鼓励上市公司董事会设立提名委员会,对董事候选人的建议人选提出审议意见,向董事会提出董事候选人的推荐人选。

第十四条本所鼓励上市公司披露董事候选人的任职资质、人选酝酿产生过程、选任程序等有助于股东判断该候选人是否适合担任董事的有关信息。

第十五条本所鼓励上市公司股东大会在董事选举中实行差额选举和累积投票制度。采用差额选举和累积投票制度的上市公司,应制订相关制度的具体规则。

第十六条董事候选人应在审议其选任事项的上市公司股东大会上接受股东质询,按照本指引第二十五条的要求全面披露本人及其近亲属是否与上市公司存在利益往来或者利益冲突,承诺善尽职守,并应在任职后向本所提交《董事声明及承诺书》。

第十七条董事因任期届满离职的,应向上市公司董事会提交离职报告,说明任职期间的履职情况,移交所承担的工作。

董事非因任期届满离职的,除应遵循前款要求外,还应在离职报告中专项说明离职原因,并将离职报告报上市公司监事会备案。离职原因可能涉及上市公司违法违规或者不规范运作的,应具体说明相关事项,并及时向本所及其他相关监管机构报告。

第十八条董事离职后应基于诚信原则完成涉及上市公司的未尽事宜,保守上市公司秘密,履行与公司约定的不竞争义务。

第三章董事的忠实义务

第十九条董事应遵守对上市公司的忠实义务,基于上市公司和全体股东利益履行职责,不得为上市公司实际控制人、股东、员工、本人或者其他第三方的利益损害上市公司的利益。

第二十条董事应向上市公司全面披露其近亲属姓名、本人及其近亲属是否与上市公司经营同类业务、是否与上市公司存在业务往来或者其他债权债务关系、是否持有本公司股份或其他证券产品等利益往来或者冲突事项。

第二十一条董事应遵守上市公司利益优先的原则,对上市公司与实际控制人、个别股东或者特定董事提名人的交易或者债权债务往来事项审慎决策。关联董事应根据上市规则等相关规范性文件的规定回避表决。

第二十二条未经股东大会同意,董事不得为本人及其近亲属寻求属于上市公司的商业机会。

第二十三条董事拟自营、委托他人经营与上市公司同类的业务,应将该等事项提交股东大会审议;与上市公司发生交易或者其他债权债务往来的,应根据上市规则的规定将该等事项提交董事会或者股东大会审议。

第二十四条董事应保守上市公司秘密,不得泄漏上市公司尚未通过指定媒体对外披露的重大信息。

第二十五条董事应根据相关法律法规的规定,及时向本所申报其近亲属情况、本人及其近亲属的证券账户以及持有其任职公司的股份以及债券、权证、股票期权等证券产品情况及其变动情况。

董事应根据相关法律法规的规定,谨慎买卖其任职公司的股票以及债券、权证、股票期权等证券产品,并提示其近亲属谨慎买卖其任职公司的股票以及债券、权证、股票期权等证券产品,不得利用内幕信息获取不法利益。

第四章董事的勤勉义务

第二十六条董事应积极履行对公司的勤勉义务,从公司和全体股东最佳利益出发,对上市公司待决策事项可能产生的风险和收益做出审慎判断和决策,不得仅以对公司业务不熟悉或者对相关事项不了解为由主张免除责任。

第二十七条董事应保证有足够的时间和精力参与上市公司事务,对需提交董事会审议的事项能做出审慎周全的判断和决策。

第二十八条董事应关注董事会审议事项的决策程序,特别是关注相关事项的提议程序、决策权限、表决程序和回避事宜。

第二十九条董事原则上应亲自出席董事会会议并做出决策。

董事因故不能亲自出席董事会会议的,可授权其他董事代为出席。授权事项和决策意向应具体明确,不得全权委托。

董事对表决事项的责任,不因委托其他董事出席而免除。

第三十条一名董事不得在一次董事会会议上接受超过两名董事的委托代为出席会议。

在审议关联交易事项时,非关联董事不得委托关联董事代为出席会议,独立董事不得委托非独立董事代为出席会议。

第三十一条董事一年内亲自出席董事会会议次数少于当年董事会会议次数三分之二的,上市公司监事会应对其履职情况进行审议,就其是否勤勉尽责做出决议并公告。

董事一年内亲自出席董事会会议次数少于当年董事会会议次数二分之一,且无疾病、境外工作或学习等特别理由的,本所将公开认定其三年以上不适合担任上市公司董事。

第三十二条董事审议提交董事会决策的事项时,应主动要求相关工作人员提供详备资料、做出详细说明,谨慎考虑相关事项的下列因素:

(一)损益和风险;

(二)作价依据和作价方法;

(三)可行性和合法性;

(四)交易相对方的信用及其与上市公司的关联关系;

(五)该等事项对公司持续发展的潜在影响等事宜。

董事应就待决策的事项发表明确的讨论意见并记录在册后,再行投票表决。董事会的会议记录和表决票应妥善保管。

董事认为相关决策事项不符合法律法规相关规定的,应在董事会会议上提出。董事会坚持做出通过该等事项的决议的,异议董事应及时向本所以及其他相关监管机构报告。

第三十三条董事在将其分管范围内事项提交董事会会议审议时,应真实、准确、完整地向全体董事说明该等事项的具体情况。

第三十四条董事应在董事会休会期间积极关注上市公司事务,进入公司现场,主动了解上市公司的经营运作情况。对于重大事项或者市场传闻,董事应要求上市公司相关人员及时予以说明或者澄清,必要时应提议召开董事会审议。

第三十五条董事应积极关注上市公司利益,发现上市公司行为或者其他第三方行为可能损害上市公司利益的,应要求相关方予以说明或者纠正,并及时向董事会报告,必要时应提议召开董事会审议。

第三十六条董事应积极配合上市公司信息披露工作,保证上市公司信息披露的真实、准确、完整、公平、及时、有效。

第三十七条董事应监督上市公司治理结构的规范运作情况,积极推动上市公司各项内部制度建设,纠正上市公司日常运作中与法律法规、公司章程不符的行为,提出改进上市公司治理结构的建议。

第三十八条董事发现上市公司或者上市公司董事、监事、高级管理人员存在涉嫌违法违规行为时,应要求相关方立即纠正或者停止,并及时向董事会、本所以及其他相关监管机构报告。

第三十九条上市公司董事长应遵守董事会会议规则,保证公司董事会会议的正常召开,及时将应由董事会审议的事项提交董事会审议,不得以任何形式限制或者阻碍其他董事独立行使其职权。

董事会休会期间,上市公司董事长应积极督促落实董事会已决策的事项,并将上市公司重大事项及时告知全体董事。

董事提议召开董事会会议的,上市公司董事长应在收到该提议的两日内审慎决定是否召开董事会会议,并将该提议和决定告知全体董事。董事长决定不召开董事会会议的,应书面说明理由并报上市公司监事会备案。

第四十条独立董事应积极行使职权,重点关注上市公司的关联交易、对外担保、募集资金使用、社会公众股股东保护、并购重组、重大投融资活动、财务管理、高管薪酬、利润分配和信息披露等事项,必要时应根据有关规定主动提议召开董事会、提交股东大会审议或者聘请会计事务所审计相关事项。

独立董事原则上应每年有不少于十天时间到上市公司现场了解公司的日常经营、财务管理和其他规范运作情况。

第五章考评与违规行为的处理

第四十一条董事应至少每一年度接受一次上市公司监事会对其履职情况的考评,董事的述职报告和考评结果应妥善归档。

第四十二条董事以及相关方违反本指引规定的,本所视情节轻重,根据上市规则及相关规范性文件的规定采取监管措施或者予以纪律处分。

第四十三条董事以及相关方违法违规情形严重的,本所将报请中国证监会查处。

第四十四条董事存在下列情形之一的,可以向本所申请免责:

(一)相关行为人隐瞒相关事实,董事善尽职守未能发现的;

(二)董事已及时对上市公司违反公司章程的行为提出异议并记录在册的;

(三)董事已及时向本所以及其他监管机构报告上市公司违法违规行为的。

第六章附则

第四十五条上市公司监事、高级管理人员的任职资格,参照执行本指引的规定。

第四十六条本指引所指“中小股东”系指除以下股东之外的其他股东:

(一)公司控股股东、10%以上股东及其一致行动人;

(二)上市公司董事、监事、高级管理人员及其关联人,包括:1.上市公司的董事、监事、高级管理人员;2.与前述第1项人员关系密切的家庭成员,包括配偶、年满18周岁的子女及其配偶、父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父母;3.上述第1、2项人员直接或间接控制的法人或其他组织;4.上述第1、2项人员担任董事、监事或者高级管理人员的法人或其他组织。

第四十七条本指引所指“亲自出席”,包括董事本人现场出席和以通讯方式出席以非现场方式召开的董事会会议。

第四十八条本指引中的“以上”包括本数,“超过”不包括本数。

第四十九条本指引自发布之日起施行。

售前工作职责和流程

做售前-售前工作职责和流程 在IT界,成功的完成一个项目的需要销售人员、售前人员、项目实施人员(开发人员)、售后服务人员等密切 协作。本文从售前技术支持人员的角度,对售前技术支持工作的过程进行了描述,根据作者在售前的经验,提 出了各环节的应该注意的要点,希望能对售前人员的工作有一定的帮助。 1. 售前人员需要具备的素质 售前人员应该是项目开发人员与业务销售人员的桥梁,在业务销售人员眼中,售前人员扮演的是技术人员或技 术专家的角色,而在项目实施中的开发人员眼中,售前人员是专注技术的销售人员,在用户眼中,售前人员, 是代表公司技术水平的技术专家。在一个具体的售前技术支持活动中,售前人员协调销售人员、用户、后期开 发人员间的关系,将公司的技术实力向用户展现,听取用户的初步需求,与用户讨论项目系统的初步框架,协 助销售人员将公司的产品和技术优势推荐给用户,为后期开发人员屏蔽用户不合理的、给项目实施带来技术风 险的需求,是项目的技术框架的最初设计者。 售前人员要求具备一个技术人员和销售人员两方面的素质,具体如下: ●熟悉自己的产品。 ●具有比较全面技术专业知识。熟悉当前IT的技术发展方向。 ●对本公司的开发能力、技术优势、劣势有比较清楚的认识。 ●作为行业软件的销售,必须熟悉本行业的业务,对本行业的信息化的现状和发展方向有一定的认识,了解行 业中的其它专业软件的基本情况。 ●熟悉本行业的技术和产品动向,了解同类产品及其竞争对手的情况和特点。 ●能熟练使用文本和图形编辑器进行方案、标书的编写。

●熟悉项目招投标的一般程序。 ●善于交流,有良好的沟通能力和技巧。 一个人通常不可能具备这么全面的知识和技能,因此,对于大型项目,为了与客户进行全方位的交流,展现公 司实力,对系统进行初步的论证和设计,其售前往往是一个团队,这个团队根据项目的需求,可能有行业业务 专家,数据库专家、操作系统专家、信息安全专家、网络构架师、软件系统分析员、项目管理专家等角色。 2. 项目招投标活动的过程描述 项目从前期跟踪,签单,作为售前人员,需要与销售人员密切合作。通常获得一个项目的前期过程如下: 1.销售人员拜访用户,了解用户的项目基本情况,向用户介绍公司和公司的产品,与用户建立起良好的关系。 2.销售人员在用户招标前,引入售前技术支持人员,与用户进行技术上的交流和沟通,了解用户在项目上的需 求,偏好的技术构架,引导用户到本公司的技术思路上,这个过程可能是需要多次反复。至少要做到用户对公 司有一定的兴趣,愿意邀请你参加投标。 3.用户发招标书,售前人员根据招标书的要求,结合前期与用户交流的情况,编写投标书。 4.参加招投标会,进行技术、商务上的讲解和答疑。 5.参加商务和技术的谈判,起草项目商务合同和技术协议书。 6.签订合同,项目实施以及维护。 2.1.招投标前与用户的接触 招投标前与用户接触,了解用户的真实需求和想法,通过交流,了解用户对系统框架、平台、新技术的偏好, 使以后在投标中能“投其所好”“命中要害”。介绍公司的技术和产品,使用户在招标前对本公司技术和产品能有

工程科岗位职责及工作流程

工程科 工作职责及工作流程 二八年七月

一、工程管理科职责 1、参与配合处工程项目的勘察结果评审、前期、结算、决算、审计等工作。 2、负责在建工程项目的施工、保修阶段(包括开工、实施、验收、移交、保修)具体组织实施及存在问题的跟踪处理工作: ①.负责在建工程项目(主要是市政项目)的征地、拆迁组织工作。 ②.负责组织相关责任单位做施工质量、安全生产等目标管理工作。 ③.负责在建项的进度和投资控制的管理工作。 ④.负责在建工程项目的施工、保修阶段的内外沟通和协调工作。 ⑤.负责在建工程项目的施工、保修阶段有关资料的办理和收集、整理称交工作。 ⑤.负责在建工程项目的施工保修阶段中的有关供方的管理工作。 ⑦.负责在建工程项目施工、保修阶段的总结工作及参与项目的后评估工作。 3、负责对监理、施工单位的年度考评工作。 4、处领导交办的紧急工作和其它工作

二、工程管理科岗位职责 (一)科长职责 1、负责本科室的组织、协调、督促及指导工作,协调本科室与相关科室以及相关职能部门的业务工作; 2、负责组织完成政府投资计划及白皮书的各项任务; 3、制定本科室的项目管理工作计划,负责项目主管的全面考核工作; 4、负责组织施工图会审; 5、负责定期组织召开设计变更会; 6、负责审核每月进度款并上报处领导审批; 7、及时完成领导交办的其他任务。 (二)副科长职责 1、负责组织项目征地、拆迁工作; 2、协助科长进行本部门组织、协调、督促及指导工作; 3、负责完成分管项目的管理工作; 4、协助科长完成处领导交办的其他任务。 (三)项目主管职责 1、负责组织开展指定项目的各项建设管理工作; 2、参与项目的前期工作,负责勘察、测量结果的现场验收,参加勘

项目组织结构图各岗位职责及其业务流程

项目组织结构图各岗位职责及其业务流程 项目经理 1、组织项目管理班子。 2、负责本工程全部工作。 3、以企业法人代表的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同。 4、指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力资金、物资、机械设备等生产要素。 项目副经理: 职责: 1、在项目经理的领导下,负责本工程现场具体施工全面工作。 2、依据甲方基建施工进度和本施工组织计划,组织施工。 3、依据施工图纸,处理现场的安装技术问题。 4、依据工程进展的实际情况,提出施工人员和物资进场计划(包括进场人员的数量、时间,进场物资的种类、数量)。 5、提出验收报告(包括验收内容,验收时间)。 6、负责施工现场的安全保卫工作。 7、负责施工专场作业人员的业绩考核,并依据奖惩制度提出奖惩办法,报项目经理批准后执行。 8、分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报,并在工程结束后作出全面工作总结报告。 9、在项目经理领导下,组织本工程质检工作 项目总工程师: 职责: 1、在项目经理的领导下,负责本项工程一切技术工作。 2、依据招标文件及相关图纸的要求,组织本项目施工图的深化设计。 3、主持审核施工图纸的设计深度。 4、负责解释施工现场提出的技术问题。 5、负责本工程技术建档工作。 6、分阶段组织有关人员进入施工现场进行施工质量检查。 7、负责本工程各子系统施工质量考核。 职能部门岗位职责 工程技术部: 职责: 1、负责要工程系统深化设计。 2、负责本工程施工图审核。

3、负责本工程施工技术指导。 工程管理部: 职责: 1、严格按施工图纸和施工规程组织施工。 2、组织各个专业班组进行专业施工 3、协调各个班组之间的工作关系 4、引导各个专业班组正确施工 5、负责本工程系统试调。 6、负责本工程试运行监测。 7、负责整理本工程技术档案,负责提出验收报告。 安全质量部: 职责: 1、设立专职安全保卫岗,负责本工程施工现场安全保卫工作。 2、定期对员工进行安全生产和文明施工教育。 3、依据施工现场有关管理规定,监督检查进场人员遵守施工现场安全保卫制度。 4、负责保管进场物资,防止进场物资遗失和损坏。 5、负责处理工程中出现的安全事故。 6、负责本工程成品、半成品保护工作。 7、负责定期编制专场施工安全保卫工作执行情况简报。 8、设立专职质量检查岗,负责本工程现场施工质量检查工作。 9、按照国际质量标准以及施工图要求,对每道工序进行质量检查,并作好质量检查记录。 10、按照本工程系统设计的技术指标和厂家提供的产品说明书规定的性能技术指标,对进场设备、材料进行质量验收,对不 符合工程质量要求的设备、材料有权拒绝进场。 11、负责定期编制现场施工质量简报。 物资管理组: 职责: 1、负责进场物资的验收,入库登记保管工作。 2、任施工专场负责人签字的设备、材料领料单,发放库存物资。 3、负责进场物资的日统计工作。对常用物资,在缺货前五天负责向施工现场负责人提出书面报告。 4、工程结束后,负责对消耗及库存物资进行清理、统计,并将统计结果报施工现场负责人和财务计划组。 5、依据本工程“供货合同”和现场提出的设备、材料进场计划,拟定物资采购计出划。 6、按照现场施工进度要求,负责分期分批采购工程所需物资并运往施工现场。 7、严把进货质量关,严禁购进无生产许可证、无生产合格证以及假冒伪劣产品 财务部:

项目工作组岗位职责

莱克斯特项目工作组岗位职责 组长:吴春荣(上级领导刘副总裁) 岗位职责:1、组织建立项目执行团队,做好项目流程控制;带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求;2、在项目总召集人和项目总协调人指导下,按照公司相关规定进行客户开发与维护工作,编制各种工作计划、团队人员绩效考核、督促目标责任和考核;3、完成指定销售目标及任务;4、在工程、项目实施过程中参与实施工作并指导下级完成作业;5、适时提供项目进展分析、总结等报告,提升商务素质和技术能力;6、协助财务部门完成客户应收款项的收回,控制资金风险,维护公司、个人利益;7、领导安排的其他工作。 副组长:张鑫杨(上级领导:莱克斯特何董事长) 岗位职责:1、在项目总召集人和项目总协调人指导下,进行项目上相关信息于双方公司的承接工作;2、协助组长完成团队建设事宜;3、协助组长进行客户开发与维护工作;协助组长编制各种工作计划、目标责任、考核目标及汇报总结等;4、协助组长完成指定销售目标及任务。在工程、项目实施过程中参与实施工作并指导下级完成作业; 5、协助组长完成项目推进过程中其他项工作; 6、领导安排的其他工作。

业务主管:(主管领导:项目组组长、副组长) 1、在部门负责人指导下,编制各种销售计划、目标责任和考核指标,并协助落实执行; 2、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧,收集和剖析案例并与公司比较,对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议,在获得肯定后负责编制实施方案; 3、在工程、项目实施过程中参与实施工作并指导下级完成作业; 4、负责对业务员的业务培训; 5、协助对重大工程和估购招标项目的具体方案策划,争取最大中标可能; 6、完成上级临时交办的其他任务。

岗位职责及工作流程图

测量监理工程师岗位职责 一、在高级驻地监理工程师的领导下,配合道路监理工程师和结构监理工程师,严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样,审查批准承包人测量内外业成果及道路和构造物几何尺寸、标高等; 二、负责检查承包人对水准点及其他控制点的护桩设施保证不受损坏,有变更需在图上说明; 三、承包人进行施工前测量时必须旁站,操作时随时抽查,各项测量记录要认真核对,经签认后,承包人方可绘制施工图; 四、审查承包人的检验申请,经现场检验校核后,如符合规范要求的精度,方能签字认可,否则应将所有不合格部分及时通知有关人员。对承包人施工测量中出现的问题应建议高级驻地监理工程师签发现场通知书; 五、检查路基工程的土石分界线,并督促承包人标绘在横断面图上; 六、协助道路、结构监理工程师审核承包人报送的施工图纸、竣工图纸及工程量的审批工作,配合合同与计量支付监理工程师进行收方丈量,审核计算数据。必要时,要对部分或全部工程进行重新量测; 七、定期督促承包人检查校核使用测量仪器的精度; 八、办理高级驻地监理工程师交办的其它工作。

监理部廉政制度 韩水路项目监理部全体监理人员要认真学习中纪委,交通厅有关廉政建设的文件,贯彻落实有关公路基础设施建设廉政规定和项目办及驻天定项目纪检组制订的有关廉政建设文件精神,加强廉政建设的监督检查,做到有组织、有安排、有落实、有结果和人员到位,责任到人。 一、廉政建设领导小组,将无条件接受上级主管单位纪委和有关部门及项目纪检组关于廉政建设的监督和审查。 二、廉政建设领导小组有权监督和定期、不定期地检查有关监理人员的廉政建设工作情况,督促落实项目监理部廉政建设目标和责任。 三、领导小组成员必须廉洁自律、秉公办事,不行贿受贿、不徇私舞弊、不弄虚作假,工作态度端正、严肃认真、一丝不苟。 四、领导小组成员对各自负责的工作要进行严格检查,严格按程序办事,督促施工单位严格按照设计及施工规范的要求施工,确保工程质量、安全、环保、费用、进度等五大控制指标的圆满实现。 五、廉政领导小组及全体监理人员,不能接受、索要施工单位的钱物;不能介绍其配偶、子女、亲属在其监理的工程项目和管辖范围内从事材料供应、工程分包、劳务等活动。 六、全体监理人员要秉公办事,不准营私舞弊,不得利用职权和工作之便从事各种个人有偿中介活动和安排个人施工队伍。 七、廉政领导小组及全体监理人员不准宴请、行贿、拉拢、腐蚀上级单位工作人员;不准参加与被监理施工单位有关的各种高档消费和娱乐活动,更不能参加各种非法活动。 八、廉政领导小组及全体监理人员不准隐瞒工程质量、安全事故,如果发生质量和安全事故,要立即上报,接受调查和处理。 九、廉政建设领导小组及全体工作人员要对自己的行为负责,并主动接受群众的监督和上级领导的审查。 十、廉政建设领导小组要把反腐倡廉建设工作放在更突出的位置,要注重预防,坚持综合治理,惩防并举,建立健全教育、制

中建地产品牌北京发布会(通稿)

(中建地产品牌北京发布会通稿) 中建地产筑福天下 ——“家·国·天下”中建地产品牌北京发布会盛大举行 2010年12月7日下午,中建地产品牌北京发布会在银泰中心柏悦酒店隆重举行。中建地产的核心价值观“家?国?天下”和品牌推广语“筑福天下”正式对外发布,同时亮相的还有中建地产即将在北京推出的十大新盘。中国建筑股份有限公司董事长易军出席招待酒会并致辞。中国建筑领导、集团各企业负责人以及来自合作伙伴、新闻媒体的朋友共300余人成为中建地产品牌发布的见证者。 本次品牌发布会是中建地产自2008年整合成立以来,中建地产品牌的首次正式发布,也标志着中建地产在北京房地产市场的正式亮相。 家?国?天下 据介绍,中建地产的核心价值观“家?国?天下”的含义是:精工筑家、国之栋梁、筑福天下。“精工筑家”,是指中建地产以工科血统的专业精神和建造世界级地标的精细标准,为客户提供国际品质的物业产品和服务,共筑美好家园;“国之栋梁”,是指中建地产作为建筑地产行业的国家队,通过四大业务线为国为民做出贡献;“筑福天下”,则是指中建地产以国际化理念和全球视野通过民生住房的建设和绿色建筑的开发,积极履行社会责任,为天下人建筑幸福生活。 易军董事长在致辞中表示,“家?国?天下”浓缩了中国仁人志士两千多年来的精神追求和责任担当,今天中建地产用这样的理念和责任感服务于千家万户,就是希望“建得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜”;中建地产要通过精湛的技艺、可靠的品质、一流的服务来为百姓筑家、为国家分忧、为天下筑福,以此体现中建地产的产品责任、企业责任和社会责任,以此回报客户、回报国家、回报社会。 易军董事长还要求,作为中国建筑继中海地产之后打造的又一全国性地产品牌,中建地产应当与中海地产和其他业务板块一道,共同承担起光荣使命,为中国建筑实现成为最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团的目标而努力。

地产十周年品牌战略发布会董事长讲话稿 董事长发言稿

地产十周年品牌战略发布会董事长讲话稿董事 长发言稿 尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们: 大家下午好! 非常荣幸今天代表XX集团站在这里讲话,欢迎大家来参加“XX地产十周年品牌战略发布会”,感谢大家一直以来对XX地产的支持与厚爱,也很荣幸能与大家一起见证这辉煌的一刻。我谨代表XX集团对大家表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢。 XX地产成立于2019年,公司成立至今在房地产投资和开发领域累计投资总额超过100亿元,投资和开发面积超过200万平方米,已经投资或成功开发大型城市综合体、五星级酒店、高端住宅等项目。十年间,XX地产不断扩大集团项目,先后成功开发运营温州乐清南虹广场、温州乐清五星级天豪君澜大酒店、温州乐清公园一号豪宅、信阳XX南虹广场、信阳富丽华城、信阳香榭华庭、信阳华锦园等涵盖高端别墅、花园洋房、高层住宅、SHO公寓、商业步行街、大型购物中心、五星级酒店、甲级写字楼等的大型地产项目,在市场上取得了良好的占有率和口碑。 XX地产作为综合性的大型房地产开发企业,已经和一百多家国际、国内知名品牌商家达成战略合作伙伴关系,涉及到酒店、商超、影院、餐饮、时尚品牌专卖等大型商业主要经营主力业

态。包括温德姆国际酒店集团、银泰百货集团、沃尔玛、丹尼斯、国美电器、中影南虹国际影城、大地影城、屈臣氏、必胜客、麦当劳、肯德基、星巴克等一百多家国际、国内品牌巨头。XX地产已经发展成为一家跨区域、综合型、专业化的房地产投资和开发企业。 XX地产自扎根信阳以来,一直以建设信阳、服务信阳为己任,XX市富丽华城市花园、信阳香榭华庭、信阳华锦园等高品质住宅项目先后落成,并多次获得信阳市十佳楼盘荣誉称号。XX.南虹广场是XX地产倾力打造,信阳首席60万平方米城市综合体,项目总投资5亿元,成功引进河南省零售巨头——丹尼斯,国内知名院线——大地影院、全国家电巨头——国美电器等知名商家进驻,开业后,将成为全城老百姓家庭购物娱乐休闲体验的首选目的地。同时,南虹广场将每年为信阳市提供税收5000万以上,提供就业岗400个以上,为信阳市的城市建设发展贡献自己的一份力量! 今天,XX.南虹广场翻开了崭新的一页;未来,XX地产将一如既往地以最大的热情、最诚挚的态度,回报一直以来不断支持我们的朋友们,也真心希望,在以后的日子里,社会各界朋友们,能一如既往的关心和支持XX地产,不断关注XX地产的发展;真诚的欢迎各位客户和商家以及社会各界的朋友们,考察和投资XX 地产项目,希望各位朋友们能够和XX地产联手共创美好明天! 预祝XX地产十周年品牌发布会圆满成功!谢谢大家!

项目经理岗位职责及工作流程

项目经理岗位职责及工作流程 一.项目经理职责 1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调,认真执行标准 工程的各项标准。 2.领到工地的资料后,须审阅图纸、合同说明表、补充条款,核对施工 项目等,做好工地的准备,如资料不齐或发现问题,须与设计师核对或 工程部汇报。 3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。 4.每周与客户电话联系一次,工地每周巡查一次,重点小区每日去一次,认真做好重点小区的营销工作。 5.必须参加材料进场检验,严把材料质量关,发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时,当场作出处理意见,责成现场工人整改,有重大质 量事故的,一天内作出书面说明及处理意见,并报工程管理服务中心部。 6.项目经理必须参加隐蔽工程验收、防水闭水试验、中期验收、竣工验 收等质检工作。负责工程中期、尾款的催收工作,并根据交款情况,控 制工程进度。 7.负责检查工地安全措施,消除隐患;提供必须的安全防护用品,如出 现安全事故,项目经理承担相应责任。 8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。 9.施工期间要注意保护好客户的财物,避免发生客户财物的损坏和丢失现象,否则一切责任由项目经理负责。

10.工程竣工验收后,要将所有的材料、工具全部清离现场,并将现场 打扫干净。 二.项目经理的工作流程 1.工程派单 工程签单后,由工程部依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力 及工作能力进行派单。 2.工程资料领取 项目经理接到工程派单后到工程部领取图纸、报价、材料确认单、公司 营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。 3.设计技术交底 依据图纸设计师对工程进行设计交底,明确施工方案、施工工艺做法, 项目经理、工程监理现场核对是否能够正常施工,对不能正常施工的提出合理化建议,对设计不合理部分以书面形式向设计师和工程部提出, 严禁擅自更改图纸,现场填写《客户服务手册》。 4.办理物业手续 交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。 5.基础材料的领用 交底后按时按需到材料部填写材料请购单。 7.材料进场

房地产新闻发布会策划方案

新闻发布会策划方案 背景: 鉴于宿州商务报刊市场混乱,刊种不一,没有形成统一的业态。为广大市民与商家带来诸多不便。为更好的为广大商家服务,整合宿州商务报刊市场,北京易捷天下广告公司宿州分公司与中国邮政宿州分局联合刊发《生活360》 企划目的 1.赢得政府在政策导向、宣传支持等多方面支持,且扩大在市民和商家心中影响力,从而奠定项目(商务报刊360,以下统一简称)广泛的市场基础; 2.通过媒体的宣传炒作,扩大项目影响力,增强商家信心; 3.树立良好的项目形象,重点把握内部签约客户,树立他们对项目的信心,并通过人际传播带动潜在的客户群; 4.增大签约客户数量,获得一定的经济效益和宣传力度。 活动组织 主办:易捷广告公司、宿州邮政、 协办:举办酒店

活动安排 前期筹备→活动执行→跟进炒作 1.筹备阶段 时间:6月22日-7月7日 地点:易捷广告公司 目的:筹备活动所需物品 宣传:宿州电视台"生活360"专题节目时段播出 工作内容及分工: 1)确定邀请嘉宾人员名单易捷广告公司、宿州邮政2)合作公司的选择确定易捷广告公司、宿州邮政3)制作、发放邀请函易捷广告公司 4)媒体投放资料准备易捷广告公司、宿州电视台5)制作活动宣传品系列易捷广告公司

a)宣传单页 b)旗帜、横幅 c)报纸平面媒体、电视电台宣传资料 6)活动场地选择租赁易捷广告公司 7)赞助商家选择(独家赞助) a)酒水赞助商家选择 b)礼品赞助商家选择 2.执行阶段(新闻发布会当天) 时间:7月8日9:00~11:30 地点:xx大酒店多功能会议厅 内容:新闻发布会向外界宣告: 1)宿州电视台与易捷广告公司联合发行周刊《生活360》

工程部工作职责及工作流程

工程部工作流程 一、工作职责 1、技术员主要工作职责 (1)认真贯彻执行水利部的施工规范,执行公司、分局下达的各项有关规定。 (2)负责工程的技术工作,参加图纸会审,参与施工设计和施工方案的制定。 (3)做好技术交底工作,指导专业班组按图纸及施工规范的要求进行施工。 (4)编制施工进度计划,根据进度计划做好每周、每月、每季度、每年的材料需求计划。 (5)深入现场,协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题。 (6)参与月检查、季检查、年检查,发现问题及时协调解决。 (7)配合质检人员对单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收,把好质量关。 (8)加强和业务部门的联系,做好技术资料的整理工作。 (9)完成领导交办的临时任务和技术员职责范围内的其他工作,按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。 2、质检员主要工作职责 (1)服从上级领导的管理,遵守公司、分局的各项管理规定,履行质检员的职责。 (2)熟悉施工图纸,做好施工前的图纸会审工作。

(3)掌握施工程序,技术规范,质量标准和操作规程。 (4)协助质检部长、总工做好质量技术方案的编制工作。 (5)对施工现场能进行有效质量控制,做好施工前质量技术交底工作,能处理施工现场中出现的一般质量问题,做好质量检查工作。 (6)配合质检部长做好质量报表工作。 (7)配合工程部做好工序交接自检工作,协助质检部长做好工序报检工作。 (8)严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。 (9)加强业务学习,努力提高自身修养,确保工程质量。 (10)完成领导交办的临时任务和质检员职责范围内的其他工作。 3、测量员主要工作职责 (1)紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责、艰苦耐劳的工作作风。 (2)测量前先了解设计意图,校核图纸。 (3)会同建设单位、监理单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 (4)负责测量仪器的核定、校正工作。 (5)与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放样方案。 (6)在施工的各个阶段和各主要部位做好放样、校核工作,准确地测放标高、控制点、结构尺寸线等,避免返工。 (7)负责水平观测、沉降观测等,并记录整理观测结果(数据和

项目工作职责及流程

项目部职能、各岗位职责、工作流程及人员配置 一、项目工作 (一)工作职能 项目申报工作是公司生产经营的一项重要工作,尤其是,对于从事红枣等特色农产品产业化开发的企业,是国家鼓励发展的产业,对于促进“三农”有积极的作用,因此,政府在政策上有很多优惠和扶持。为此,公司成立项目部,专司项目的申报工作。项目的申报简要地讲有以下意义和作用:一、取得扶持资金支持。扶持资金包括贷款贴息、无偿补助、入股资金、低息有偿资金等。二、提升企业形象。如高新技术企业认定、龙头企业申报等。三、扩大社会影响。项目申报的过程其实也是企业宣传的过程。 项目部主要负责组织各类项目的申报、立项、评审、检查、验收、归档等工作。 1.负责起草本部门工作计划、制定本部门年度工作目标及撰写工作总结等工作; 2.负责搜集各类项目申报信息,按照项目申报要求策划编辑各类项目申报材料及项 目申报材料报送工作; 3.负责组织各类项目的评审、汇报等工作; 4.负责组织各类项目合同书、计划书等签约工作; 5.负责做好各类项目经费使用和项目进度等的检查、验收汇报及归档工作以及验收 部门人员的接待工作; 6.负责各项目的年度工作量统计; 7.负责公司报刊《天娇红》报纸的编辑出版工作; 8.完成领导交办的其他工作。 (二)岗位职责 项目经理岗位职责: 主持本部门日常管理工作,负责组织各类项目申请书、可研报告、合同书、建议书和项目进展报告、验收报告等的审查、申报和管理工作 1.负责主持本部门日常管理工作,抓好思想、业务工作; 2.负责制定本部门年度工作计划和工作目标并检查、落实,撰写工作总结等工作; 3.负责各类项目申请书(合同书、建议书)、可研报告等材料的审查、申报及管理工作;

软件项目开发流程以及人员职责

实行软件工程项目管理 ▲项目经理(负责人):项目经理(负责人)对整个项目负完全责任,是指导、控制、管理和规范某个软件和软/硬件系统建设的人,项目经理(负责人)是最终对客户负责的人。▲软件项目经理(负责人):软件项目经理(负责人)对一个项目的所有软件活动负完全责任,控制一个项目的所有软件资源,按照软件约定与项目经理(负责人)打交道。 ▲软件工程组:软件工程组是负责一个项目的软件开发和维护活动(例如:需求分析、设计、编程和测试)的人员(包括管理人员和技术人员)。 ▲系统工程组:系统工程组是负责下列工作的人(既有经理也有技术人员)的集团:规定系统需求;将系统需求分配给硬件、软件和其它成分;规定硬件、软件和其它成分之间的界面;以及监控这些成分的设计和开发以保证它们符合其规格说明。 ▲系统测试组:系统测试组是一些负责策划和完成独立的软件系统测试的个人(既有经理又有技术人员)的集团,测试的目的是为了确定软件产品是否满足对它的要求。 ▲软件质量保证组:软件质量保证组是一些计划和实施项目的质量保证活动的个人(既有经理又有技术人员)的集团,其工作的目的是保证软件过程的步骤和标准得到遵守。项目管理培训 ▲软件配置管理组:软件配置管理组是一些负责策划、协调和实施软件项目的正式配置管理活动的个人(既有经理又有技术人员)的集团 总体流程如下: 计划阶段-》需求分析阶段-》软件开发阶段-》测试阶段-》完成 一、项目计划阶段 项目计划草案和风险管理计划作为第一步,当有一个商业机会后,根据公司高层负责制定的初步商业计划书来完成项目的计划草案,确定、分析项目风险并确定其优先级,还要制定风险解决方案。本阶段的目的是确立产品开发的经济理由。 当确定开发之后则制定软件开发计划、人员组织结构定义及配备、过程控制计划。 (1)项目计划草案 项目计划草案应包括产品简介、产品目标及功能说明、开发所需的资源、开发时间和里程碑。 (2)风险管理计划 项目经理博客 也就是把有可能出错或现在还不能确定的东西列出来,并制定出相应的解决方案。风险发现得越早对项目越有利。 (3)软件开发计划 软件开发计划的目的是收集控制项目时所需的所有信息,项目经理根据项目计划来安排资源需求并根据时间表跟踪项目进度。项目团队成员根据项目计划以了解他们的工作任务、

项目管理工作程序及流程 - 制度大全

项目管理工作程序及流程-制度大全 项目管理工作程序及流程之相关制度和职责,项目管理的工作程序及流程项目的建设管理过程分为项目前期阶段、项目中期阶段和项目后期阶段三个主要阶段,各阶段的项目管理的工作程序和流程如下表:项目建设管理工作程序及流程表管... 项目管理的工作程序及流程 项目的建设管理过程分为项目前期阶段、项目中期阶段和项目后期阶段三个主要阶段,各阶段的项目管理的工作程序和流程如下表: 项目建设管理工作程序及流程表 管理阶段建设管理工作程序和流程 前期阶段接收阶段 1、与招标人签订项目建设管理合同 2、接收招标人移交的项目建设有关前期资料 3、收集整理项目有关工程地质地貌资料 前期办理手续阶段 4、办理规划和项目建设的相关报批手续(包括消防、文物、人防、卫生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络申请等) 5、协助业主编制项目环境影响评估报告并报环保部门审批,委托进行项目的可研报告编制,组织初步设计,并报计划部门审批。 6、委托地质勘察,组织施工图设计并报建设部门进行审查。 7、按项目法人要求开设银行专户帐号 8、在施工招投标工作完后办理开工许可、安全备案、质监备案、合同备案等。 管理阶段建设管理工作程序和流程 前期阶段招投标阶段 9、委托或自行组织设计、施工、监理和材料采购的招标工作,办理招标核准和招标有关前期备案 10、编制招标文件、发布招标公告、投标报名、资格预审、发资审通知、发售标书、组织现场勘察、投标答疑、组织开标、评标和决标工作、发布中标公示、发中标通知书、办理中标备案 11、签订施工监理合同和材料、设备采购合同,安全文明施工协议等 中期阶段施工准备阶段 1、落实和督促检查场地范围内零星拆迁和管线、杆迁改 2、落实现场三通一平,现场围墙,施工临设和现场管理用房 3、组织设计技术交底和施工图会审 4、审批施工组织设计、材料设备供应计划、监理规划 施工阶段 5、做好质量、进度、投资控制,合同、信息管理和组织协调,检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性 6、编制工程用款计划,做好资金管理 7、组织现场协调会,审核承包商进度,按时拨付工程款

工程部工作职责及工作流程

工程部工作职责及工作 流程 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

工程部工作流程 一、工作职责 1、技术员主要工作职责 (1)认真贯彻执行的施工规范,执行公司、分局下达的各项有关规定。 (2)负责工程的技术工作,参加,参与施工设计和的制定。 (3)做好技术交底工作,指导专业班组按图纸及施工规范的要求进行施工。 (4)编制施工进度计划,根据进度计划做好每周、每月、每季度、每年的材料需求计划。 (5)深入现场,协助工程部长解决施工中遇到的各类技术问题。 (6)参与月检查、季检查、年检查,发现问题及时协调解决。 (7)配合质检人员对单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收,把好质量关。 (8)加强和业务部门的联系,做好技术资料的整理工作。 (9)完成领导交办的临时任务和技术员职责范围内的其他工作,按时参加范围内的各种会议及各项集体活动。 2、主要 (1)服从上级领导的管理,遵守公司、分局的各项管理规定,履行的职责。 (2)熟悉施工图纸,做好施工前的工作。 (3)掌握施工程序,,质量标准和操作规程。

(4)协助质检部长、总工做好质量的编制工作。 (5)对施工现场能进行有效质量控制,做好施工前质量技术交底工作,能处理施工现场中出现的一般质量问题,做好质量检查工作。 (6)配合质检部长做好质量报表工作。 (7)配合工程部做好工序交接自检工作,协助质检部长做好工序报检工作。 (8)严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。 (9)加强业务学习,努力提高自身修养,确保工程质量。 (10)完成领导交办的临时任务和质检员职责范围内的其他工作。3、主要 (1)紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责、艰苦耐劳的。 (2)测量前先了解设计意图,校核图纸。 (3)会同、监理单位一起对红线桩进行实地校测。 (4)负责的核定、校正工作。 (5)与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放样方案。 (6)在施工的各个阶段和各主要部位做好放样、校核工作,准确地测放、控制点、结构尺寸线等,避免返工。 (7)负责水平观测、等,并记录整理观测结果(数据和曲线图表等)。 (8)负责及时整理完善测量资料。 (10)做好工程量的计量和报验工作。

高贵地产品牌发布会活动方案

高贵地产品牌发布会活动方案 活动背景 华润置地进驻泰州,将与万千泰州一起,继承千百年来“风调雨顺,安定祥和”的愿景,为泰州打造国际化标准社区,呈现一个现代化的祥瑞福地、祥泰之州! 活动目的 1.邀请泰州及江苏地区的各类房产及新闻媒体到场,一同见证华润置地品牌正式在泰州落地 据介绍,印小天20XX年凭借主演海岩电视剧《拿什么拯救你,我的爱人》一举成名。20XX年,其与黄晓明、佟大为、聂远一同被媒体评为四大小生。此后陆续出演《一米阳光》、《女才男貌》、《夏妍的秋天》、《大院子女》、《闯天下》、《大河儿女》等电视剧。 2.为在造的“华润国际社区”进行推广、造势,吸引更多目标客户的关注,为泰州“万象城”做预热推广及客户积累 3.给到场媒体、领导及客户一次视觉盛宴,让他们对华润置地有深刻的印象 活动时间 6月11日 活动地点酒店宴会厅 活动主题品质给城市更多改变

策划思路 根据华润置地雄厚的品牌实力和以品质著称的品质理念设计一系列大气的现场布置,给来宾震撼感受,通过精彩节目表演给大家一个难忘之夜,打响华润置地的品牌。 活动时间安排 19:00 – 20:00 嘉宾入场 20:00 – 20:05 激光舞 20:05 - 20:10 主持人开场及领导亮相 主持甲:教师的形象是崇高的,教师的精神是伟大的。他们是知识的传播者,他们是文明的延续者,他们是灵魂的塑造者,是太阳底下最高尚的人。 20:10 - 20:15 企业宣传片 20:15 – 20:22 华润置地领导讲话 20:22 – 20:27 泰州市政府领导讲话 20:27 – 20:35 华润置地(泰州)公司领导讲话 20:35 – 20:42 包罗万象舞蹈表演 20:42 – 20:50 万象城宣传片 20:50 – 20:55 京剧全武行表演 20:55 – 21:00 品牌落地仪式 21:00 - 21:05 领导合影 21:05 主持人宣布活动结束 21:05-21:30 嘉宾领取礼品后离场

项目管理制度(附流程、职责)

文件编号:xxx-xxx-xxx 项目管理制度 福州XXX公司 2018-05-20

更新记录:

目录 项目管理制度 0 一、管理总则 (3) 1概述 (3) 2项目管理原则 (3) 3适用范围 (3) 1.人员范围 (3) 2.执行范围 (3) 二、管理流程 (3) 三、管理制度 (4) 1会议制度 (4) 1.会议形式 (4) 2.会议要求 (4) 2培训制度 (5) 1.培训计划 (6) 2.培训纪律 (6) 3.培训考评 (6) 4.项目过程中的问题 (6) 3文档资料管理制度 (7) 1.文档格式 (7) 2.可交付文档资料的审阅 (7) 3.项目资料保管 (8) 4项目进度控制制度 (8) 1.概述 (8) 2.进度反馈 (8) 3.进度汇报 (9) 四、工作职责 (9) 1.项目组织架构 (9) 2.项目成员职责 (9) (1)、项目管理层 (9) (2)、资源组 (9) (3)、开发组 (10) 3.项目岗位职责 (10) 五、项目相关文档 (12) 1《会议签到表》 (12) 2《培训签到表》 (12) 3《项目总体计划》 (12) 4《会议PPT》 (12) 5《项目周报》 (12) 6《项目问题跟踪表》 (12) 7《项目会议纪要》 (12) 8《阶段总结报告》 (12) 9《检验报告》 (12) 10《可行性报告》 (12)

1概述 本管理制度主要是明确公司所有项目开发的政策、流程、职责和权限,提出具体管理及流程要求,公司项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的项目管理原则,保证项目建设的顺利进行。 2项目管理原则 为保证所有项目能够有效、顺利的完成,确立按照如下原则开展各项工作: 1.项目经理负责制,在具体项目中所有项目组成员都接受项目经理直接管理,为保证项目 质量,项目经理有权利及义务安排、分配、变更所有项目组成员的工作时间及工作内容,项目组成员向项目经理直接汇报,项目经理向项目组长及公司管理层直接汇报,项目经理对项目结果负责; 2.公司所有项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员均需对项目计划负责, 以项目任务为导向开展所在项目的各项工作; 3适用范围 1.人员范围 本制度适用于公司已经立项的项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员。 2.执行范围 本制度适用于本公司所有项目开展过程中的准备、立项、执行、验收、服务等的全部过程。 二、管理流程 (插入流程图)

招投标工作流程及岗位职责

招投标工作流程及岗位职责 Sheet1 招投标工作流程及岗位职责(讨论稿) 步骤流程参与部门或成员岗位职责 1 组织讨论招标项目合同结构、承包方式、承包范围、承包单位取向、付款方式等招标文件指导意见招标领导小组成员常务副总经理:1、负责提出和解释合同结构、承包方式、承包范围、付款方式等招标项 目重点内容 2、根据会议决定、修正招标指导性文件 招标领导小组成员:参加讨论,形成最终招标指导意见 2 根据项目开发计划组织招标准备工作,明确招标文件编制指导意见,布置招投标计划招标领导小组成员 法务部经理 预算合同部经理 、负责组织编制招投标详细计划总工室、工程部经理常务副总经理:1 2、介绍招标指导意见,包括承包方式、承包范围、付款方式、选取投标单 位原则及相关工作要求 3、负责解释参与招标部门提出的相关问题 3 开展招标文件编制工作和投标单位考察工作编制工作:预算合同部 总工室、工程部 考察工作:招标领导小组成员 总工室、工程部 预算合同部预算合同部:1、负责编制招投标文件和合同、工程范围描述

2、负责编制工程量清单和计算工程量 3、负责编制招标项目标的 4、负责收集其它部门提出的招标文件并汇总整 理完整的招标文件 总工室、工程部:1、负责编制技术规范 2、协助合同预算部编制工程范围 3、负责提供招标图纸 4、负责根据各相关部门和成员提出的投标单位检查授权委托书、工程质 量、联系考察工程项目和投标单位总部或挂靠单位办公地点 5、负责编制考察计划及考察项目考核内容,组织考察工作 6、负责收集和汇总各考察成员的考察项目意见 4 招标文件和投标单位考察成果讨论、审核、审定(上述工作根据需要可分步实施) 招标领导小组成员 总工 预算合同部经理 工程部经理 法务部经理预算合同部:1、负责介绍和解释招标文件 2、根据讨论会共同意见修正招标文件 总工室:负责介绍投标单位考察报告 其它部门和成员:负责提出对招标文件的意见并提出解决方案 招标领导小组成员:根据讨论,最后确定投标单位名单 5 完成修正招标文件的流审和会签(另见文件流审表) 招标领导小组成员 预算合同部经理

房地产品牌发布会领导致辞

为济南,立风华 2020济南鲁能城市新作发布会 尊敬的各位媒体朋友们: 大家晚上好! 很高兴能够在这个盛夏之夜,跟大家相聚一堂,共襄济南鲁能城市新作发布盛典,在此,我谨代表济南鲁能对在场宾朋的到来,表示衷心的感谢和热烈的欢迎! 2020年,是济南鲁能深耕泉城的第15个年头,作为责任央企,我们在城市人居革新上不断探索,不断刷新住宅建设标准,精工细作,用品质丈量城市人居标杆,全面升级革新城市人居梦想。 地产无论是黄金时代,抑或白银时代,对于开发商而言,永远都是客户时代,只有对作品、对业主保持敬畏之心,坚守品质和匠人精神的房企,才能赢得人心。济南鲁能,实力布局齐鲁大地,15载运营城市,始终以泉城人居发展为己任,秉持创造美好生活的理念,用作品向城市致敬、用产品向业主致敬、用美好向生活致敬,始终以诚为心,铸远航之路,始终专注匠艺,怀着敬畏之心做产品,淬炼出城市优质的建筑和服务,为鲁能万千业主造就了独特的“鲁能式幸福”。 当然,不论行业进步,还是企业发展,都离不开理念的创新与升级。如果把城市视为固化的存在,只能有限地享受固定的资源。而济南鲁能则把城市视为可以创造、成长、变化的生命,从享受城市,运营城市,到创造城市,济南鲁能以恒心,坚持“生态优先,绿色发展”理念,持续发展清洁能源,打造绿色建筑,追求绿色生活方式,创变焕新,赋能城市升级,以绿色引领领高质量发展,推进绿色发展,建设美丽中国。 建筑有型,而匠心无声。一如秉承营造美好生活的济南鲁能,在饱含着对城市建设的热爱与革新城市的决心中,济南鲁能焕新生活本意,为万千家庭筑造美好生活,在品牌建设的道路上书写下了浓墨重彩的新篇章! 美好,于何时都是既朴素又充盈幸福的追求。每一次对美好的引领,都伴随一场生活方式的迭进,在共生时代创造无限美好的城市生活。我们以运营城市的高姿态,全面升级革新城市人居梦想,共同创造济南更加美好的未来! 最后,预祝今天的发布会圆满成功,也希望大家能够在此度过一个美好而愉快的时光!我们也同样期待今后的日子,济南鲁能,依旧能够得到您一如既往的支持和陪伴!谢谢大家!

推荐-工程项目部管理制度及工程流程职责 精品

项目部管理制度 一、工程部结构 根据规模设立: 工程部经理、工程项目经理、工程项目副经理、技术工程师、安全员、资料员(可兼出纳)、仓管员(可兼辅料采购),施工员。 二、组织原则 1、工程项目经理、项目副经理向工程部经理负责,主持本项目日常工作,履行工程部职责,接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、工程部编制人员服从项目经理的管理、项目副经理。 3、工程部必须树立全局观念,各专业必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从集体,局部服从整体,下级服从上级的原则。 4、工程部管理人员编制统一由公司安排,根据工程需要增加人员报请工程部,并由总经办负责调配。 三、项目部现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由工程部经理根据工作需要进行安排。 2、工作人员外出执行任务需要向工程部经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。 3、工程部项目经理、项目副经理外出需向总经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,三天以内工程部项目经理批准,项目部经理与副经理休假由公司总经理批准,并备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班,

后有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完,如确实因为项目原因不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴,假期不累计到下一年度。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。工程部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人和考勤员要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。 四、项目部备用金的使用及管理项目 1、工程项目部设立后,可经审批程序审批后,根据项目规模大小借支一定数额的备用金,由工程部出纳(或兼任出纳)保管。 2、工程部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单,经工程部经理批准后向工程部出纳借支,费用审批按审批程序签名后向出纳报账。 3、工程出纳根据备用金使用情况,持现场审批单证报公司,按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。 4、工程部一切资金使用开支的票据,必须有经手人和证明人签字,由工程部经理审批后报公司财务,按公司审批程序报账。 五、档案管理制度 1、工程部根据工作需要配备资料员,资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订,做好资料档案工作。 2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。

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