老员工的管理问题怎么解决
如何管理团队中的老员工
如何管理团队中的老员工话题：刚上任的新班长要怎么管理团队里面的老员工？？？推荐回答：1.了解员工状况，以实际情况对待员工 2.多做让老员工的信服的事，心服口服 3.给适当的优待 4.以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长 5.培养好人缘 6.学会应用人才，不一定要身力身为，但求好结果话题：如何管理带领团队推荐回答：管理就是通过管人达到理事的目的，是通过调动团队的力量去完成企业的目标。
管理的核心是调动他人的力量，初做主管者往往不能突破这个瓶颈，勤劳有余，策略不足。
解决：尽快充实理论基础，在实践中加以印证，不断摸索总结，将理论转化为自已的管...话题：新领导怎么管理一个新团队都是老员工推荐回答：这种问题要细分，团队人员的数量？国企还是民企，每一种都会有不同的做法。
不过通常来讲，接手一个新团队，要做的第一件事一定是搭建核心班子和建立团队信任，有了这两样就差不多了。
至于全都是老员工，大多数的老员工追求的都是成就感吧，对于... 话题：年轻领导如何管理好资历老的下属？问：我是一名年轻的护士，某医院应聘管理，但是下属员工工作时间长，不太服...推荐回答：重要的你是管理你就有决定权，你要让他们清楚你可以决定他们的利益，一定要让他们清楚这一点。
让别人看到这两点，他们即使心里有想法，但还是会服从你。
最后才是人际关系，你要和他们搞好关系，他们有实际困难帮他们解决，让他们感觉你有能力...话题：作为一名老员工,自己要定位在一个什么样的角色,并...推荐回答：老员工的角色应该是一个承上启下的带头作用，设立一个标杆行为给新员工方向在生活工作中多多给予新员工帮助支持领导的管理将不同的员工整合起来，发挥团有优势。
话题：团队中如何管理不同员工推荐回答：原因何在？我想最重要的是没有对团队成员进行分析。
团队成员的划分可以有多个标准，新员工和老员工，年轻员工和中年员工，男员工和女员工，骨干员工和普通员工，听话的员工和不听话的员工，有主见的员工和没主见的员工，高学历员工和低学历员工... 话题：如何管理团队中比自己年龄大，资历深的员工推荐回答：这个取决你两点，一个取决于你自己，一个取决于年纪大的员工；首先，你要自己有胸怀，有人格魅力，不管是老员工，还是年纪大的都会团结在你的身边，二。
公司员工难管理应该怎么解决
公司员工难管理应该怎么解决公司员工难管理应该怎么解决员工难管理是很多公司遇到的难题，所以我们要知道员工难管理的解决方法。
下面是店铺为你精心推荐的公司员工难管理解决方法，希望对您有所帮助。
公司员工难管理的解决方法1、冷落法：在一定的时间范围(小集体可能五到十天，大集体可能会久点，但不要超过一个月)内，尤其是在工作很忙，任务很重，所有集体成员都忙得不亦乐乎的情况下，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作方案。
2、打赌法：瞅准一个机会，在公共场合，当其再一次公开给你难堪的时候，或者说不可能的时候，突然发难，反将其一军，变被动为主动，和他打赌，现场约定，赢，怎么办?输，怎么办?赌注内容要以工作为中心，赌的内容就是其认为“不可能”(其实并非不可能，只是有一定难度)的事情。
当然，作为领导，在选择赌的事情的时候，自己心里一定要有必胜的把握，然后做出样子给他看，让他无话可说，乖乖的服从你的管理。
3、树敌法：这类员工，一般属于典型的“负面”代表，在一个集体中要平衡力量，而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。
这一点，大家完全可以参考纪晓岚与和坤，而乾隆又是如何用他们二个人的?4、打压法：从集体中找一个平时很不受大家观注，但一直默默无闻、踏实努力工作的员工，私下帮助其出，不断发现其态度上的闪光点，在公开场合多次进行表彰奖励，同时不指名点姓的批评其行为和作法，先把其嚣张气焰压下去，并给自己找到一个(群)合适的理由和支持者，让大家看到你的公平、公正，然后静观其变，在其有一点点积极改进的时候，及时表扬，慢慢让其归顺你的管理。
5、交换承诺法：这类员工，一般都比较讲信用，讲义气，只要你有机会和其成为朋友，那么他一定会对你百依百顺，并且赴汤蹈火，在所不辞。
老年员工的人力资源管理
老年员工的人力资源管理：策略与挑战随着人口老龄化的趋势日益明显，老年员工的人力资源管理成为企业必须面对的重要课题。
他们不仅是企业宝贵的财富，也是社会的重要资源。
因此，对老年员工的管理，应建立在尊重、关爱、信任的基础上，帮助他们发挥余热，同时为企业创造更大的价值。
一、老年员工的人力资源管理的重要性首先，老年员工在企业中的经验丰富，是企业文化的传承者和维护者。
他们熟悉企业的运营流程、规章制度，对于企业而言，是一笔无法替代的财富。
同时，老年员工的人生阅历、职业素养和社会关系网络也是企业发展中不可或缺的部分。
他们的经验和智慧能够为企业提供更广阔的视野和思路，有助于企业拓展市场，提高竞争力。
二、策略管理老年员工的途径1.政策引导：企业在制定人力资源政策时，应充分考虑老年员工的特殊需求，为他们提供适当的福利待遇和职业发展机会。
同时，政府也应出台相关政策，鼓励企业积极聘用老年员工，提高他们的就业机会和收入水平。
2.培训与发展：企业应提供适合老年员工的培训项目，帮助他们适应新技术和新环境。
同时，鼓励他们参与企业的创新和发展，发挥他们的专业优势。
3.弹性工作时间：考虑到老年员工的身体状况和家庭因素，企业可以采取弹性工作制，如远程办公、弹性工作时间等，为他们提供更灵活的工作环境。
4.社交与关怀：企业应关注老年员工的心理健康，为他们创造一个友善、和谐的工作环境。
定期组织活动，增进员工之间的交流和互动，让他们感受到企业的关怀和温暖。
三、应对挑战与解决方案1.沟通问题：老年员工可能存在沟通障碍的问题，企业应提供适当的培训和支持，帮助他们更好地适应工作环境。
同时，加强与老年员工的沟通，了解他们的需求和困难，及时解决问题。
2.技术适应：部分老年员工可能难以适应新技术，企业应提供技术培训和指导，帮助他们掌握新技能。
同时，提供易于使用的办公软件和工具，降低技术门槛。
3.健康管理：企业应关注老年员工的身体健康状况，提供适当的健康检查和医疗保障。
企业对老员工的管理制度
企业对老员工的管理制度随着社会的发展和人口结构的变化，越来越多的企业面临着老龄化员工的管理问题。
而对于老员工的管理，不仅仅是一项人力资源管理的问题，更是一种社会责任和企业文化的体现。
因此，建立一套完善的老员工管理制度显得尤为重要。
本文将从老员工的特点、管理需求以及管理制度的建立和实施等方面进行分析和探讨。
一、老员工的特点老员工通常指的是那些年龄较大、工龄较长、经验丰富的员工。
他们在企业中具有较高的地位和作用，是企业的宝贵资源。
老员工的特点主要有以下几个方面：1. 经验丰富：老员工在企业中工作多年，积累了丰富的工作经验和技能，具有较高的专业素养和管理能力。
2. 稳定性强：老员工在企业中工作时间长，通常有较为稳定的家庭和生活，不太容易变动工作或职业。
3. 健康状况：随着年龄的增长，老员工可能会面临身体健康问题，包括身体机能下降、患病等。
4. 员工关系：老员工在企业中有较为牢固的人际关系，对企业文化和团队氛围有一定的影响力。
以上是老员工的一些主要特点，企业需要针对这些特点来进行管理，以实现老员工与企业共同发展的目标。
二、老员工的管理需求老员工的管理需求是指老员工在工作和生活中所需的资源和支持。
在老年人口增加以及老龄化社会的趋势下，老员工的管理需求也日益凸显。
从人力资源管理的角度来看，老员工的管理需求主要包括以下几个方面：1. 职业规划和发展：老员工对个人职业发展和晋升的渴望并不亚于年轻员工，因此，企业应该为老员工提供晋升机会和发展空间。
2. 健康保障：随着年龄的增长，老员工的身体健康问题需要得到特殊的关注。
企业应该关心老员工的身体健康，并提供相应的健康保障。
3. 福利待遇：老员工对福利待遇的要求也比较高，企业需要给予老员工更多的关怀和照顾，包括养老金、医疗保险、年假等。
4. 人际关系：老员工在企业中具有较高的地位，对员工关系和企业文化有一定的影响力，因此企业需要注意老员工的人际关系和心理健康。
以上是老员工的一些管理需求，企业应该从老员工的实际情况出发，为他们提供相应的管理支持和服务，以保证他们能够在企业中尽职尽责，取得更好的工作业绩。
有效管理老员工的七大方法
有效管理老员工的七大方法老员工在企业中的作用，更大程度上就像一把双刃剑。
用好了是锦上添花，用不好则会埋下隐患。
关键是看领导怎样对待、怎样去用老员工，让老员工发挥什么作用。
企业领导要考虑的是把老员工的责任感培养起来，让老员工发挥更多的能量。
既然是老员工，与企业共同走过了很长的一段路，付出了生命的大部分，企业的管理者就有责任为这些老员工考虑到更多、更长远的发展。
因此，企业情注老员工，无论怎样讲也是不过分的。
领导者除了要认真听取老员工对企业发展的意见和建议外，还要认真了解老员工的困难和问题，把解决老员工最关心、最直接、最现实的利益问题摆在突出位置，给老员工多一份关爱，多办一些实事。
一份和谐会平衡情感的天平，一份和谐能缓解工作的劳顿。
一件小事，一份真情，感动的不只是老员工，全体员工都看在眼里，记在心头。
这种亲情的感召，潜移默化地会在广大员工中转化为奋进的力量。
激发了广大员工的积极性，增强了归属感，营造了祥和的工作氛围，企业才会有生命力。
企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。
那么，如何做到老员工的“增值”?方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为企业的中流砥柱，成为企业的精英。
这是现代企业的经营者不得不思考的问题。
具体地怎样管理老员工?1、福利方面有所倾斜很多公司的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如工作满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的公司股票与期权，或者分发一笔奖金等等，谭小芳老师认为，这些措施对于吸引员工长期安心工作是有一定帮助的。
另外，企业依法与其签订无固定期限劳动合同，其实是企业对于老员工长期奉献的应有回报，也是长期奉献的老员工们应享的福利。
2、让老员工有危机感有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新进员工要高。
为此，要在公司内部营造危机感。
譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与工作动力。
员工管理中的十种常见问题及处理方法
老员工不服管首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。
工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。
对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。
怎样让员工快乐的工作？作为班组长有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。
因为只有身处愉快的环境，才能有快乐的心情，才能快乐地工作。
班组长应该调节自身的工作心态，日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评；学会关心下属，多与下属沟通交流；多表扬做得好的员工，处理问题公平公正，营造出轻松、融洽的工作环境。
这样员工才会快乐地工作。
如何调动员工积极性？如何调动员工积极性？每日重复一成不变的工作必定是乏味的。
作为班组长，可以经常组织些比赛，并给予适当奖励来提高员工之间的竞争氛围，调动员工的工作积极性。
比如：知识问答比赛，组员间的评比。
另外，利用班前会或班后会的机会，将制定好的目标告知所有同事，激发员工的工作积极性。
遇到员工情绪低落怎么办？当员工工作时出现情绪低落，与班组长管理处事的能力有很大关系。
诸如缺乏领导能力，没有注意防范工作上的障碍，与员工之间缺乏依赖感、缺乏沟通，工作上的纠纷未能妥善处理等，都会造成员工情绪低落。
班组长除了在工作上要多与员工接触外，也要在生活上与之多接近，多方面了解员工。
一旦发现员工情绪低落，及时和员工沟通，为他们的工作消除困难，为他个人的生活指点迷津。
对那些因为超负荷工作而失去信心的人，要为他们重新调换岗位，使他们能愉快胜任，培养他们的自信。
如果是在个人生活方面遇到了问题，就要想法解决他的烦恼。
员工之间冲突怎么化解？冲突不会自行消失。
如果置之不理，下属之间的冲突只会逐步升级，你有责任去恢复你所带领的团队的和谐气氛。
在化解冲突时我们必须牢记：坚持客观的态度。
不要假设某一方是错的，倾听双方的意见。
最好的办法也许是让冲突的双方自己解决问题，而你担任调停者的角色。
你可以单独见一方，也可以双方一起来见，但不管你采用何种方式，都应该让冲突的双方明白：矛盾总会得到解决的。
如何管理老员工
公司的管理中总会遇到各种各样的难题，有时候让人相当头疼，现在企业管理的核心是以人为本，管不好人，做多少事都不一定能取得预期收益。
今天陶冶纵横结合班得瑞户外营多次的企业活动经历，和大家分享一些关于如何管理员工。
在如何对待不适应企业发展的老员工问题上，企业老板们常常陷入两难。
陶冶纵横按照中国人的思维逻辑和处事原则，总结出使老员工“安全着陆”的七步法，一般企业根据自身特点，参照七步法的内容和步骤实践，均可不同程度解决老员工的问题。
1、正确认识牢老员工，坚定信心解决老员工的问题，经常是老板的心理问题，仁义的老板们经常自己过不了心理那一关，总觉得放弃老员工有违道义。
其实，组织新陈代谢，是组织发展的客观规律，企业的生存发展，要适者生存，企业中员工的发展，也有个适者生存的问题。
作为企业家千万要理解这个基本规律，这不简单是企业管理和情感的博弈问题，而是一个如何遵循客观规律，保持企业基业长青的问题。
有这样的认识高度，多少可以让老板们减少一些心理愧疚，在处理老员工问题上意志更坚定一些!陶冶纵横总结：老员工是一起打拼天下的人，解决老员工的问题，总是让老板很难下去手，但是，老板要坚定一个想法，在员工和企业之间，做出选择。
2、盘点人事，区别对待老员工中也不是人人都不行，在解决老员工问题时，必须区别对待，不能搞一刀切。
一般来说，可以把老员工分为三类：一是要保留的。
善于学习，与企业同步成长，并且在企业经营中挑大梁的员工要保留，甚至进一步提拔重用。
二是需要帮助提升的。
对于知识结构老化，具备一定的学习能力(可能是天天忙于日常事务没有时间或没有条件学习)，有跟不上形势苗头，但尚未酿成大错的老员工，则应该果断“命令”其学习(像强制李云龙进入解放军高级指挥学院那样)，对其设置助理，分担其繁杂的日常事务，使其能集中精力学习。
方式上最好是送外脱产学习，让他们开阔眼界，看看那些先进企业是如何做的.。
三是要清退的，那些基本没有学习能力，甚至对新知识具有抵触情绪，不按规则和制度办事，经常给企业造成损失的老员工，则坚决从关键岗位上拿下来，不能犹豫，越早处理越好，避免给企业酿成大祸。
95后小领导罗蒙如何管好老员工案例
95后小领导罗蒙如何管好老员工案例
王经理是一位年轻的95后领导，他在罗蒙集团的营销团队担任团队负责人。
在他领导下，团队的业绩不断提高，但他遇到了一个问题：老员工对他的管理不太满意，认为他年纪太小、经验不足，不能够有效地管理他们。
王经理深刻认识到这个问题的严重性，他决定采取以下措施来解决这个问题：
1. 倾听老员工的建议和意见
王经理定期与老员工们进行沟通，听取他们的建议和意见。
他将这些建议和意见作为自己管理团队的参考，并尽可能地将这些建议和意见融入到团队的经营管理中。
2. 尊重老员工的经验和知识
王经理尊重老员工的经验和知识，充分发挥老员工的潜力和优势。
他鼓励老员工在业务上发挥出自己的特长和经验，给予他们最大的支持和帮助。
3. 定期培训和提升老员工的能力
王经理定期组织培训，提升老员工的能力和素质。
他还为老员工安排了一些能够展示个人水平和团队合作的机会，激励和激发老员工的工作热情和创造力。
通过以上措施，王经理成功地解决了老员工对他管理不满的问题。
老员工们更加信任和支持他，团队也更加和谐和稳定。
王经理成为了一个优秀的95后领导，受到了团队和老员工的一致好评。
老员工不听话怎么管理
老员工不听话怎么管理(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何管理好老员工的10个绝招
如何管理好老员工的10个绝招随着企业的发展，老员工在公司中扮演着重要的角色。
他们拥有丰富的经验和技能，对公司的运营和文化有着深刻的理解。
因此，如何管理好老员工成为了每个企业领导者都需要面对的一个重要问题。
本文将介绍10个管理老员工的绝招，帮助企业领导者更好地与老员工合作，提高团队的凝聚力和绩效。
1. 尊重老员工的经验和贡献老员工在公司中积累了丰富的经验和知识，他们的贡献是不可忽视的。
领导者应该尊重老员工的经验，给予他们应有的权威和威信。
在决策过程中，适当地征求老员工的意见和建议，让他们感到自己的价值和重要性。
2. 提供持续的培训和发展机会老员工也需要不断地学习和成长。
领导者应该为老员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们跟上行业的最新发展和趋势。
这不仅能够提升老员工的专业能力，还能激发他们的工作热情和动力。
3. 给予老员工更多的自主权和责任老员工经验丰富，能够承担更多的责任和挑战。
领导者应该给予老员工更多的自主权，让他们参与到重要的决策和项目中，发挥他们的专业能力和经验。
这不仅能够激发老员工的工作激情，还能提高团队的绩效和效率。
4. 建立良好的沟通机制良好的沟通是管理老员工的关键。
领导者应该与老员工保持密切的沟通，及时了解他们的需求和问题，并给予适当的关注和支持。
在沟通过程中，要注重倾听老员工的意见和建议，共同解决问题，提高工作效率。
5. 关注老员工的工作环境和福利待遇老员工对工作环境和福利待遇有着更高的要求。
领导者应该关注老员工的工作环境，为他们提供舒适和安全的工作条件。
同时，要关注老员工的福利待遇，确保他们能够获得公平和合理的报酬和福利。
6. 建立老员工交流和合作的平台老员工之间的交流和合作对于团队的凝聚力和绩效有着重要的影响。
领导者应该为老员工建立交流和合作的平台，例如定期组织老员工座谈会、分享会等，促进老员工之间的互动和合作，提高团队的凝聚力。
7. 激励老员工的工作动力激励是管理老员工的有效手段。
如何管理老油条员工
如何管理老油条员工 在公司， 对于老油条级员工要怎么去管理呢?在管理老油条员工具体有什么方法呢?下面就 随爱汇网一起来了解下吧!管理老油条员工的办法(一)问题 1 ：公司行政部门有一位元老级员 工，主管职位，供职 10 年以上，负责一块工作，该工作的难度不高，重复性大，不会有大的 过错让公司辞退。
他对公司的制度、流程非常了解，因为短期提升职位的可能性也不大，所以主动性欠缺， 学习、 提升的能力不足， 影响了部门梯队建设， 如何调动他的积极性， 以保证部门的良性运转? 问题 2 ：部门内有一个工作多年的老员工，有一定工作热情，但经常犯一些小错误(主要指单 据录入环节)，下游岗位多次提醒，会注意一段时间，但不久又犯;对他有针对性地指正，一直 也没好效果。
因为是老员工，如果惩罚，担心他面子挂不住，影响其积极性，很纠结。
C 问：销售团队中资格老的员工，不愿意做“周报，或者应付了事;谈心的时候态度还好， 过段时间故态复萌，如何是好?问题 3 ：某老员工倚老卖老，工作-爱干不干，占公家便宜。
比如吃早餐有规定，每人包子两个、馒头随意，但他非得多拿几个包子，还埋怨管理不人 性化。
因为有编制，单位无法开除，怎么处理?薛老师意见：相对年轻人 ，管理老员工的难度会 下降很多，风险也低。
对年轻人，你一旦下药过猛，他抬腿走人，懒得理你，前面的付出和期望付之东流，徒留 下英雄寂寞无对手的沮丧，更甭提企业发展壮大了。
而对老员工，一是因为多少还有感情，二是因为江湖已是年轻人的天下，即使老夫聊发少 年狂，但廉颇已老的事实，赤裸裸地告诉他去处不多。
老员工分两类，一类是“老革命，一类是“老油条。
岁月给了他们共同的沧桑;不同的是，前者可能立下赫赫战功，后者可能混日子混到须发 皆白。
前者可进忠烈祠，后者只能去乱坟场;前者的名字刻在企业发展史上，后者的名字和身影 一起消失，人们无从记起。
在我做管理培训的十年间，总有一些企业的“老革命让我感动不已。
员工老龄化解决方案
员工老龄化解决方案随着社会的不断发展和科技的改进，全球化进程的加速发展，企业的员工老龄化问题越来越突出。
老龄化的员工不仅被视为企业成本的负担，而且潜在的风险也不容忽视。
因此，如何科学有效地管理老龄化员工，以提高企业整体效率，也成为企业管理层面前的课题之一。
首先，企业需要构建切实可行的员工老龄化管理机制。
为了确保老龄化员工得到妥善管理，企业应给予用人单位充分的支持。
一方面，这包括合理安排用人单位的岗位，重新安排工作内容，以确保员工的能力和效率都得到充分的发挥；另一方面，要宣传员工的技能和能力，激励老龄化员工积极参与企业的发展与创新，以改善企业的绩效；同时企业还要采取行之有效的政策措施，如建立优惠政策、开展能力培训等，以保证老龄化员工不受到有害的影响。
其次，企业在面对老龄化员工时，应给予充分的尊重和保护。
企业实施岗位安排政策时，应尊重老龄化员工的工作经验和能力，并要为他们提供健全的保护措施，防止年龄歧视，保护老龄化员工的就业权益。
同时，企业的管理者还应该多思考老龄化员工的工作能力和心理，建立和谐的关系，帮助他们克服各种心理障碍，提高工作效率。
此外，企业在处理员工老龄化时也应重视新老员工之间的沟通问题，以改善新老员工之间的工作氛围。
一方面，企业可定期开展培训，培养新老员工间的沟通能力；另一方面，企业也要积极采取制度支持，比如提供时间外的职业咨询以及职业培训等，以促进新老员工之间的友好沟通，从而提高工作情绪，提升企业的整体绩效。
最后，企业应不断总结经验，定期评估政策效果，积极处理与老龄化员工有关的问题。
要密切关注老龄化员工的身体健康和情感状态，定期实施身体检查，提供心理咨询和物质补贴，帮助老龄化员工完成职业转型，保证每个员工得到及时充分的帮助。
综上所述，解决企业老龄化员工问题是一项重要而复杂的工作，需要企业管理部门的多方面共同努力。
企业应在合理有效的管理机制和各项制度的支持下，进行有效的管理，以促进老龄化员工的就业机会，提升企业的整体绩效。
民营企业管理中的“老人”问题及对策
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1752018.9MEC 一、前言有了一定年头和规模的民营企业不少都会遇到同一样一个问题：那就是如何处理和对待那些曾经和老板一起打拼过来的老员工，即老百姓口头称之为企业的“老人”。
按一般人理解，这些“老人”在企业时间长，同老板同甘共苦，为企业立下过汗马功劳，没有自己企业就无法走到今天，是企业的功臣。
曾与之同呼吸共命运，对企业有一份感情，有一定忠诚度。
对企业的一砖一瓦都很熟悉，工作起来能够得心应手，同时还能揣摩老板的意图，了解老板的喜好，知道老板的口味，为老板出谋划策。
并形成了一定的圈子，思维和眼界也出不了自己身边这些人的范围，形成了固定思维模式和局限的观念。
特别是不少老人是做销售出身，手里掌握着企业产品销售额的很大一部分，为企业带来巨大利润，这些都是非常难能可贵的。
凡事有利有弊，一扇门开着的时候，可能另一扇窗户就会关上。
在某种意义上来讲，这些开拓者的成功主要靠的是吃苦耐劳、钻营、机遇、放下自己的身段忍辱负重、既有脚踏实地又有投机取巧和急功近利，他们谈不算会“管理”，更谈不上与国际接轨，在对企业的掌控上，基本靠的日积月累的工作经验和生活阅历判断企业的管理事务。
按照管理大师彼得•德鲁克所说：“管理，从根本上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯与传统，用合作代替强制。
”民营企业的老板和跟他打拼的“老人”们也许一辈子从来没有完整读过一本管理方面的书籍，个人的学习主要局限于诸如电视电影、工作接待、迎来送往、上级视察时他人以及人情世故交往的言语，获取信息的来源基本是零散和碎片化。
二、民营企业管理中的“老人”问题随着企业的不断发展壮大到了更高阶段，并且企业到了不得不转型时，一方面“老人”们越来越成为企业可持续发展的障碍；另一方面越来越不适应与适合企业的发展环境，也与外界脱节越来越远，逐渐形成了很多民营企业普遍存在的问题：一是“老人”们的锐气和进取心逐渐退化。
年轻领导者如何管理老员工
年轻领导者如何管理老员工?企业家作为一家公司和团队的领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。
但是，在一艘满载经验丰富商务人士的船上，作为这艘船上年轻的船长，将面临着巨大的挑战。
下面就是jy135网为大家整理的年轻领导者如何管理老员工的经验，希望能够帮到大家。
觉得有用的朋友可以分享给更多人哦!1、努力理解员工的差异在史蒂芬·柯维(StephenCovey)提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。
了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。
2、利用团队的智慧和经验年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。
每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受到“被需要”。
由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的尊重。
3、保持自信和坚定的立场员工会对以下两种情况最为不安：(1)担心工作不保;(2)担心领导靠不住。
为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。
4、相互交流学习你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。
另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。
相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。
但是，领导者要注意不能和员工成为“哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某些问题。
让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。
5、开诚布公地沟通高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。
从领导者的角度来看，尽管年龄不大，但是仍非常希望能管理好这家公司，可以为员工提供良好的工作场所，并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。
老员工不配合工作怎么办
老员工不配合工作怎么办企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。
那么，如果老员工不配合工作怎么办呢?下面我为大家收集整理了管理不配合老员工的建议，希望能为大家提供帮助!老员工不配合工作怎么办这种不配合可能分为以下几种形式：1、我行我素：表面答应的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。
到提交结果的时候各种借口，各种推脱。
2、消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。
求他重新提交，便各种抱怨。
3、公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合工作。
这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。
为什么老员工常会给管理者留下不配合工作的印象呢?企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本。
他们或是陪着老板共同创业的元老，或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。
他们有的是老板的心腹，企业的骨干;有的掌握关键技术，了解核心机密;还有的凭借在企业的长期积累而凝聚了忠于自己的小团体。
无论哪种情况，这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。
他们与企业有着很深的渊源，对企业文化有较强的认同感;但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观，当有新鲜事物出现时，他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。
在工作上，老员工熟悉外部市场，熟悉企业情况，能够更准确的把握企业的战略，更好的开展工作。
但另一方面，由于老员工熟知企业的各种游戏规则，他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。
同时，在尊老爱幼的传统观念影响下，老员工在企业中大多会有优越感，偶尔会出现“刷脸卡”的情况。
怎么管理那些不配合工作的老员工呢?关于这方面的研究很多，总结下来大概有三种方法。
第一，晓之以理，动之以情，从观念上转变。
个人觉得这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。
不同年龄段员工管理的问题
不同年龄段员工管理的问题随着社会的发展，不同年龄段的员工逐渐成为企业的重要组成部分。
他们有着不同的价值观、兴趣爱好和行为习惯，这也给企业管理带来了新的挑战。
本文将探讨不同年龄段员工管理的问题，并提出相应的对策，以期为企业管理者提供一些有益的参考。
一、不同年龄段员工的定义和特点1.青年员工：指年龄在18-30岁之间的员工，他们一般具有较强的求知欲和创造力，追求自我实现和成长，注重人际关系和团队氛围。
2.中年员工：指年龄在31-50岁之间的员工，他们一般具有较强的职业经验和专业技能，注重稳定性和安全感，关注职业发展和福利待遇。
3.老年员工：指年龄在50岁以上的人，他们一般具有丰富的经验和专业知识，注重稳定性和安全感，同时也希望有更多的学习和成长机会。
二、不同年龄段员工管理的问题1.青年员工管理问题：（1）工作压力大：青年员工一般工作时间不长，缺乏工作经验和职业规划，容易感到工作压力大。
（2）自我意识强：青年员工自我意识较强，对企业的规章制度和管理方式容易产生抵触情绪。
（3）沟通困难：青年员工一般比较注重个人感受和情感交流，对企业的沟通方式和沟通渠道不够熟悉，容易造成沟通困难。
2.中年员工管理问题：（1）职业发展瓶颈：中年员工在职业发展上往往面临瓶颈期，缺乏晋升机会和新的挑战，容易产生职业倦怠。
（2）工作热情下降：中年员工一般已经形成了自己的工作习惯和工作方式，对新事物和新知识的接受程度较低，工作热情下降。
（3）工作压力过大：中年员工往往承担着较大的工作压力，如晋升压力、考核压力等，容易产生心理负担。
3.老年员工管理问题：（1）工作适应能力下降：随着年龄的增长，老年员工的身体状况和精力逐渐下降，对新事物的适应能力也相应下降。
（2）福利待遇需求：老年员工往往更加关注福利待遇问题，如工资、保险、退休金等。
三、解决不同年龄段员工管理问题的对策1.针对青年员工的对策：企业应提供更多的培训机会和发展空间，帮助他们提高职业技能和职业规划能力；建立良好的企业文化和团队氛围，增强员工的归属感和凝聚力；加强沟通交流，了解员工的想法和需求。
老员工如何管理制度
老员工如何管理制度随着社会的不断发展和企业规模的壮大，管理制度的建立和执行变得尤为重要。
老员工作为企业的重要资产之一，其对管理制度的执行和推动起着重要作用。
而老员工的管理制度管理技能和经验也需要逐步提升和完善。
下面我们就来谈谈老员工如何管理制度的一些重要技巧和经验。
建立信任和尊重首先，老员工要做到建立信任和尊重。
在企业内部，信任和尊重是非常重要的基础。
只有建立了信任和尊重的氛围，才能让员工更加愿意遵守企业的管理制度。
老员工可以通过与员工建立良好的关系，倾听员工的意见和建议，尊重员工的感受和想法，从而建立更好的信任和尊重的关系，提高管理制度的执行力度。
加强沟通和协作其次，老员工要加强沟通和协作。
管理制度的执行需要全员参与和协作，而沟通是协作的前提。
老员工可以通过定期开展团队会议、座谈会、员工培训等方式，加强与员工之间的沟通和交流，提高员工对管理制度的认知和执行力度。
树立榜样和引领此外，老员工要树立榜样和引领。
老员工作为企业的资深员工，应该发挥模范作用，树立良好的榜样。
只有自己做到以身作则，遵守管理制度，才能赢得员工的尊重和信任，促进管理制度的执行和推动。
持续学习和提升最后，老员工要持续学习和提升。
管理制度是与时俱进的，老员工要保持学习的心态，积极参与培训和学习，掌握最新的管理制度知识和技能，提升自身的能力和水平，更好地应对企业的管理挑战。
总的来说，老员工在管理制度方面有着重要的作用和责任。
通过建立信任和尊重、加强沟通和协作、树立榜样和引领、持续学习和提升等方式，老员工可以更好地推动企业管理制度的实施和执行，为企业的发展贡献自己的力量。
希望老员工能够不断提升管理制度的执行力度，为企业的发展注入新的活力和动力。
老员工的管理问题解决.doc
老员工的管理问题解决企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。
每当我们讨论起老员工的问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。
当我们要推行一项，一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。
1、我行我素：外表容许的很好，但之后仍然按照自己的工作方式我行我素。
到提交结果的时候各种借口，各种推脱。
2、应对：要什么给什么，要求什么做什么，外表看起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。
求他重新提交，便各种抱怨。
3、公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合工作。
这时，要么你说服他，要么压制住他，否那么想推行的事一定进行不下去。
企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本。
他们或是陪着老板共同创业的元老，或是在企业开展过程中做出过重大奉献的功臣。
他们有的是老板的心腹，企业的骨干;有的掌握关键技术，了解核心机密;还有的凭借在企业的长期积累而凝聚了忠于自己的小团体。
无论哪种情况，这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。
他们与企业有着很深的渊源，对企业文化有较强的认同感;但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观，当有新鲜事物出现时，他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和还击。
在工作上，老员工熟悉外部市场，熟悉企业情况，能够更准确的把握企业的战略，更好的开展工作。
但另一方面，由于老员工熟知企业的各种游戏规那么，他们总是能自如的利用企业上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。
同时，在尊老爱幼的传统观念影响下，老员工在企业中大多会有优越感，偶尔会出现“刷脸卡”的情况。
关于这方面的研究很多，总结下来大概有三种方法。
1、晓之以理，动之以情，从观念上转变个人觉得这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。
如何管理即将退休老员工.doc
如何管理即将退休老员工一家电气公司的技修部有一位在公司工作了满十五年的老员工，现年纪已达53岁，由于年纪的问题，视力急剧下降，工作时经常会把电线的颜色搞错。
为此，技修部负责人以其视力弱、能力差，屡次向人力资源反应。
后经人力资源部查实该技修工根本上是出工不出力，只能给其它人员打打下手，并且得知他现在的相想法只是想混到退休。
事情反应到公司老板哪里后，老板对人力资源负责人只有一句话，不管你如何处理，不能发生支付赔偿。
为此，这名人力资源负责人在一个月前按点跃在线老师教的方法已得到妥善的解决，同时借今日头条这个平台，分享给大家，以方便大家不时之需。
首先，该员工属于无固定期限劳动合同，强制终止，会引发高额补偿，与老板的要求不相符。
其次，从人情方面来讲，该员工在公司已效劳了十多年，这点就非常值得现在的员工，其奉献度和忠诚度不容置疑。
最后，由于其年纪大视力出现了问题，公司可以从人情和道义上给予其病假进行治疗。
※调岗。
利用和老员工走的近的人或做通老员工家人的思想工作，劝该员工调岗。
例如：调老员工到仓库收发货或到门卫作保安，凭该老员工对公司的忠诚度成功率较高。
※退休。
如果该老员工同意，人力帮助老员工提前退休。
根据《国务院工人退休、退职的暂行方法》〔1978〕104号第一条的规定：(一)男年满六十周岁，女年满五十周岁，并且连续工龄满十年的;(二)男年满五十五周岁、女年满四十五周岁，连续工龄满十年的，从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或有害身体安康的工作;(三)男年满五十周岁，女年满四十五周岁，连续工龄满十年，由医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的应当准予退休。
通过上述三条，大家可以看到，该名老员工已具备上述条件，可以按第二条、第三条来办理，只要人资部门多跑几趟相关部门，完全能顺利帮助老员工提前退休。
当然如果老员工不愿意退休，还想再多做几年，做好思想工作，调其到能胜任的工作岗位，到达55周岁退休年纪时再办理退休。
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老员工的管理问题怎么解决
企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。
每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。
当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。
一、老员工不配合，可能是以下几种形式：
1、我行我素：表面答应的很好，但之后仍然按照自己的
工作方式我行我素。
到提交结果的时候各种借口，各种推脱。
2、消极应对：要什么给什么，要求什么做什么，表面看
起来很配合，但细看会发现，提交的东西完全达不到标准。
求他重新提交，便各种抱怨。
3、公然反驳：利用丰富的经验和对领导喜好的精准把握，迅速找到你的漏洞和软肋猛烈攻击;或是倚老卖老公开不配合
工作。
这时，要么你说服他，要么压制住他，否则想推行的事一定进行不下去。
二、为什么老员工常会给管理者留下不配合工作的印象呢?
企业的老员工不仅是工龄长，他们都或多或少有一定的历史资本。
他们或是陪着老板共同创业的元老，或是在企业发展过程中做出过重大贡献的功臣。
他们有的是老板的心腹，企业的骨干;有的掌握关键技术，了解核心机密;还有的凭借在企业的长期积累而凝聚了忠于自己的小团体。
无论哪种情况，这都是一群让老板和管理者们又爱又恨的一群人。
他们与企业有着很深的渊源，对企业文化有较强的认同感;
但他们常把自己的价值观错当成企业的价值观，当有新鲜事物出现时，他们就像身体的免疫细胞一样开始排斥和反击。
在工作上，老员工熟悉外部市场，熟悉企业情况，能够更准确的把握企业的战略，更好的开展工作。
但另一方面，由于老员工熟知企业的各种游戏规则，他们总是能自如的利用企业制度上的漏洞获得一些小便利，或是打出一些擦边球，看似违规却不受罚。
同时，在尊老爱幼的传统观念影响下，老员工在企业中大多会有优越感，偶尔会出现“刷脸卡”的情况。
三、怎么管理那些不配合工作的老员工呢?
关于这方面的研究很多，总结下来大概有三种方法。
1、晓之以理，动之以情，从观念上转变
个人觉得这种收效不会太大，价值观和习惯很难改变。
即使短期有效果，但过一段时间仍然恢复老样子，甚至变本加厉。
2、规范奖惩，人人平等
个人觉得，如果仅从硬性的制度上下手，比如考勤问题，只会带来反效果，因小失大。
如果，绩效上公平公正公开，福利上略有向老员工的倾斜，是可以一定程度上引导老员工的行为的。
3、职业生涯规划，让老员工不“老”
这是比较高大上的一招，效果不错，但对于管理者和企业规模的要求都非常高。
综上三种方法都是员工管理中不可或缺的部分!但这三种
方法都是在一个共同的前提下提出的，那就是——老员工自身主观上是不愿意配合工作的。
所有方法都是在或软或硬的迫使其按照企业希望的方式工作和发展。
我不仅要问，老员工真的就那么喜欢挑刺，喜欢反驳，喜
欢不配合吗?如果两个人提交了同样的工作结果，同样远远不能达到标准，但他们一个是新员工，一个是老员工。
你是否会立刻下个结论——新员工不了解情况，老员工不配合工作。
你是否有自问一句，你下达的任务合理吗?你真的有把需要提交的结果阐述清楚了?你需要别人配合，你是否真的让别人清楚要如何配合了?会不会大家以为自己已经很配合了，但仍然达不到你的标准，让你觉得大家并不配合?
四、提高老员工的配合度还需要做到以下几点
1、充分尊重老员工
这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视老员工的工作经验和想法。
老员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。
当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业里的老员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。
抛出自己的观点接受老员工的审核。
不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。
2、信息传达完整、清晰、准确
不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。
最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。
如果需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果。
那么一定要清楚的说明，提交什么，什么形式提交，什么时候提交，提交给谁，截止时间是什么，如果没有按时提交会怎样，最好附有标准的模板或示例。
[老员工的管理问题怎么解决]。