学生服装采购供货实施方案

学生服装采购供货实施方案

第一节质量控制措施

一、质量保证体系

1、质量目标

xx市xx服装有限公司为了确保优质的完成生产任务，控制生产工艺，严格把控原材料采购等各个生产环节。在生产服装时，严格遵守国家质量ISO9001标准建立、实施并保持质量体系，将继续发扬“团结奋进”、“开拓创新、科学求实、勇争一流”的企业精神，遵守“质量第一、科学规范、改善工艺、用户至上”的质量工艺方针；“遵守《产品质量法》、《标准化法》、《工业产品生产许可证试用条例》、《关于进一步加强企业管理的知道意见》等相关法律、法规的规定”。在服装生产过程中做到管理科学、工艺先进、开工必优、一次成优，精品校服、创新设计”等总体目标实现。在服装生产中，我们将建立如下质量保证体系。

2、产品合格率

在本次招标项目中，我公司将按照国家标准和设计要求，一丝不苟、精益求精，以严格的生产质量管理、精良的生产工艺确保校服制作顺利进行，确保校服一次生产质量合格率达到100%，优良率达到95%以上；确保单品合格率、优良率均为100%。以一流的生产管理、一流的生产工艺、一流生产技术建设质量精良生产保证体系。努力实

现“精品校服、先进生产工艺、精良技术、环保面料、安全生产”的目标，让采购人满意。

3、安全面料、优质采购

本公司保证所有校服生产面料均经过国家面料检测中心检测认证。本公司绝不使用检测不合格的面料。在产品生产前，我公司将对原、辅材料进行严格的理化测试，质量达不到要求绝不用，从而保证原料合格率100%。

生产部门一律按国家标准及国家标准中规定的各项工艺要求生产，并严格执行公司内部的质量要求。保证产品质量全面达标，成品尺寸最大误差控制在国家标准范围内。

4、工艺生产

（1）辅助面料进厂检验，符合生产要求的才能投产使用。在批量生产前首先要进行计算准备，包括工艺单、样板的制定和样衣的制作，样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。

（2）严格控制裁剪工艺前要先根据样板绘制出排料图，完整、合理、节约。

（3）严格控制缝制工艺，实行流水线作业，让服装品均达到合格率100%。

（4）严格控制熨烫工艺，避免熨烫造成服装表面激光和熨焦现象。避免出现波浪皱褶。

（5）严格的成衣校验：

①款式是否同确认样相同；

②尺寸规格是否符合工艺；

③符合是否正确，缝制是否规整；

④面料是否存在瑕疵；

⑤是否存在色差；

⑥熨烫是否良好；

⑦线头是否修净；

⑧服装是否完整；

⑨服装尺寸，标志，水洗与实际货物内容是否一致；

⑩服装整体形态是否良好；

⑪包装是否符合要求。

5、高标准选拔项目领导

在本项目产品生产过程中，我们将依据质量意识强、领导水平高、生产服装经验丰富、具有中高级服装设计专业技术职称的标准，严格选拔项目经理部、生产作业队等现场工作人员，对该项目的生产进行统一协调和指挥，并对生产质量终身负责。同时，我们将第一管理者作为核心，按照“精干高效、职责明确”的原则组件强有力的领导指挥团队，配合第一管理者做好质量管理及工程施工有关的其他各项工作。

6、强大的生产技术力量

为了加强生产技术力量，我公司将选拔一批具有较高技术水平和丰富施工经验的生产技术人员，担任本投标生产任务技术人员，加强对现场生产指导，按照国家标准、服装设计图的要求，并根据生产过

程实际情况组织，制定各个关键工序的生产工艺，确保生产产品的质量。在生产中严格把控好技术关。同时，我们将建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确、责任到人，以这些生产技术人员为骨干组建本标生产技术管理体系。

7、抽调精干的技术员工

我们将抽调公司生产服装业务精湛、服装经验丰富的技术工人，组建一支技术过硬、手艺高超、设计过硬的服装技术团队，直接从事本投标项目产品的生产。针对生产中影响生产质量的各个关键工序，我们将组织各工种的技术工人成立专业化的施工作业队，从事各关键工序的作业；同时我们将进一步加大宣传教育力度，提高全关质量意识，使作业人员在自身岗位上精心工作，确保本投标项目产品的生产质量。

8、质量管理体系

本项目生产部质量领导小组是本项目质量管理的最高机构，主要负责策划、组织本项目生产过程中的全面质量管理工作，其日常事务由安检部负责。安质部设专职质量安全检查人员，负责监督检查作业队的安质工作，并做到严格把关和协调服务。设置安全质量检查人员，负责将各种服装的质量指标落实到每个工点，分解到基层每个每个生产小组。生产检验小组负责所承担的生产任务检验验评工作，按每月生产项目进行自检和自评；项目负责人将抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“优良”的服装，予以返工，知道达到要求为止。

9、质量检查体系

由项目质量检查或相关的管理人员组成，主要负责项目的生产质量检查工作。各级检查人员对违反生产流程，不严格按照工艺要求生产的部门或生产技术人员，有权提出劝阻、警告或处以罚款，并有权对安全质量工作较好的个人和集体向领导建议给予奖励。对严重违背安全质量的行为，检察人员有权责令其停工。

各级部门和所有工作人员都必须主动配合、主动工作，积极征求监管人员的意见和建议，坚决执行质量抽查人员和相关管理人员决定；并严格遵守生产质量检查签认制度，凡需检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。

二、校服产品生产过程质量控制的含义、作用及基本原则

1、生产过程质量控制的含义

生产过程质量控制是指生产企业内部对从原材料进厂到形成最

终产品的整个制造过程实施的质量控制，它是贯彻ISO9001质量保证体系的最终落脚点。

生产过程质量控制的职能主要表现为：生产企业根据设计和工艺技术文件规定以及制造质量控制计划的要求，对生产过程中各项影响制造质量的因素（如工作方式与环境条件、设备运行、材料应用等）实施有效控制，从而保证生产正常进行，产品符合设计要求并达到合同或标准规定的质量水平。

2、生产过程质量控制的作用

生产过程的质量控制是企业质量保证体系中的重要一环，是一个与企业整个生产活动都有关联的质量管理模式。它与企业产品生产过程有直接联系，涉及计划、供销、设备、技术、质检等部门和整个生产系统，牵涉面广。

生产过程的质量控制的实施能从制度和措施上为提高产品质量

水平提供保证，使企业产品质量达到设计要求并符合工艺规定，这种控制和提高产品质量的直接作用是其他质量保证体系要素所不具备的。由于上述特点及ISO9001质量保证体系“领导发挥作用”的基本要求，所以生产过程质量控制的实施既需要各有关部门的主动配合，更需要企业经营者(通常是总经理或厂长)的支持和他所授权的企管

办或全质办的组织、指导和协调。也就是说，生产过程的质量控制的