王敏资料 - 浙江企联网

王敏同志业绩材料

王敏，男，1959年7月出生，1982年1月参加工作，1988年7月入党，MBA硕士，高级工程师职称，现任浙江省机电集团有限公司董事长、党委书记。主持省机电集团全面工作。分管集团公司办公室（党委办公室）、资产财务部、投资发展部（经营管理部）、审计监察部。兼任浙江运达风电股份有限公司董事长。

一、职业经历

1978.1—1982.1 南方冶金学院有色金属压力加工专业学习。

1982.1—1992.4 浙江省冶金工业局工作，曾任浙江省冶金科技开发公司副总经理，科技处、矿山有色处副处长1992.4—1994.7 浙江省兰溪市人民政府副市长（挂职锻炼）。

1994.7—1995.11 浙江省冶金总公司矿山有色处副处长。

1995.11—2001.10 杭州钢铁集团公司工作，先后任资产财务部副部长、杭州钢铁集团股份公司副总经理、总经理、杭州钢铁集团公司总经理助理。

2001.10—2006.1 杭州钢铁集团公司副总经理。

2006.1至今浙江省机电集团有限公司董事长、党委书记。

二、工作情况

自2006年任职省机电集团董事长以来，王敏同志团结领导班子成员，关心爱护企业员工，认真分析和正确把握市场形势，积极采取措施化解矛盾和困难。带领集团广大员工较好地完成了各项工作任务，使机电集团从浙江省又小又弱的一家省属集团，成长为特色优势鲜明的科技型企业，成为“中国大企业集团竞争力500强”和“中国工业企业自主创新100强”。

1、加强学习调研，认真谋划集团发展

在抓好生产经营工作的同时，王敏董事长十分重视学习和调研，认真谋划好集团的发展。首先自己认真学习，深入思考。经常读书、看报、上网，掌握理论和动态；在班子会议、党委中心组学习会上，认真听取大家分析形势、剖析问题；重视听取专家顾问的意见；积极参加行业有关会议和活动，掌握行业动态；积极参加国资委、集团公司组织的学习会，帮助自己提高水平，理清思路。在集团公司召开的工作会议、高级管理人员学习会和季度经营例会上，多次作报告，分析形势、剖析问题、指明方向。

2、重视科技创新，着力扩大集团优势

多年来，王敏董事长始终重视科技创新及人才培养。加大科技投入，重视人才培养，明确提出了打造“科技机电”这一主线。目前已形成了一个国家重点实验室（在建），一个国家创新型试点企业，二个省级重点创新团队，四家高新技术企业。据知识产权方面的不完全统计，成员单位共取得专利授权181项，主持或参与多项国家标准、行业标准、技术规范的制订。

3、重视安全维稳工作，努力创建和谐企业

针对机电集团高危企业多、敏感人群多、历史遗留问题多的

现实，王敏董事长亲自担任安全生产领导小组和维稳领导小组组长，亲自带队深入一线检查督促。强调要切实落实安全维稳责任，加大安全隐患排查治理力度。每年召开安全生产暨现场管理工作会议，部署工作，交流经验。重视信访工作，重大信访问题亲自批阅，亲自研究解决。积极推动和谐企业建设，关心员工生活，特别关注困难职工等弱势群体，职工和社会反响良好。由于近几年集团在和谐企业建设和创业创新中做出的努力，2011年，集团公司被省委、省政府授予“浙江省五一劳动奖状”。

4、重视企业转型发展，帮助军工企业扭亏脱困

集团成立初期，省政府将新华、红旗、解放三家省属军工企业划转机电集团管理，因长期处于亏损状态，企业职工极其困难。为了使军工企业早日走出困境，集团公司采取了一系列措施，王敏董事长亲力亲为。一是加大投入，帮助军工企业调整产品结构，逐步恢复生产、营销。二是在大刀阔斧实施改革的同时，首先解决了军工企业长期拖欠的各类社保金，妥善分流安置企业员工，得到了员工的支持。三是发挥集团整体优势，调动力量支持军工企业发展。如今，三家军工企业已从当时累计亏损近2000万元，到2011年已实现利润1946万元，走上了健康发展的道路。军工企业广大员工生产、生活条件大大改善。

三、企业管理绩效情况

浙江省机电集团有限公司是在2000年浙江省政府机构改革中由原浙江省机械工业厅及其直属单位成建制转体设立，是省政府直属的企业集团。在省委、省政府及省国资委的正确领导下，王敏董事长和其他集团领导班子带领全体员工团结一心，艰苦创

业，顺利实施了军工、民爆企业的整体划转以及军工企业的扭亏脱困，全面进行了成员企业的改革改制，大力培育创新型企业及风电设备制造等高新产业。机电集团经济指标快速增长，教育事业蓬勃发展，在激烈的市场竞争中谱写出了一部辉煌的创业史。

目前，集团拥有成员单位13家。其中，9家全资或控股企业是：浙江机电集团投资有限公司，浙江运达风电股份有限公司，浙江省机电设计研究院有限公司，浙江永联民爆器材有限公司，浙江新华机械制造有限公司，浙江红旗机械有限公司，浙江解放有限公司，浙江省机械设备进出口有限公司，浙江嘉园房地产开发有限公司。4家事业单位是：浙江省万里教育集团，浙江机电职业技术学院，浙江省机电高级技工学校，浙江省机械工业情报研究所。通过培育优势产业，如今，机电集团已形成了装备制造及服务、民爆、军工、外贸和教育事业为主业的产业格局。主要产业和企业：一是以运达风电公司和机电院公司高新技术的研发、产业化、工程化为载体的高新技术企业；二是浙江永联民爆器材有限公司；三是以新华、红旗、解放三家军工企业为组合的军工企业；还有外贸进出口和房地产。除了经营性企业，以万里教育集团社会力量办学、机电职业技术学院高职教育为核心的现代教育事业取得了快速发展。可以说机电集团集产、学、研、科、工、贸于一身。

自集团成立以来，主要经济指标实现了比较大的增长。2011年集团企事业合并实现营业收入39.15亿元，是成立初期的10.61倍，企事业合并实现利润3.01亿元，是成立初期的66.45倍。各教育单位当年招生11028人，在校学生达到38311人，

办学总收入9.35亿元。据初步统计，集团在岗职工平均工资同比增长5.6%。各校招生生源充足，录取分数线持续提高；毕业生就业率在省内名列前茅，高于全国同类院校。

近两年，王敏董事长认真分析后金融危机带来的新问题、新变化和复杂的市场形势，坚持以科技创新为引领，围绕主业发展，对外开拓市场，对内强化管理，采取各种措施化解经济运行中遇到的困难。

四、履行企业社会责任情况

一直以来，王敏董事长始终坚持以人为本理念，依靠员工发展企业，企业发展不忘员工。五年来，采取了一系列措施，实施人才强企战略，真心关爱员工，培育先进文化。同时，积极履行企业的社会责任，依法纳税，积极参与各项扶贫活动和慈善捐款活动，赢得了较好的社会声誉。

1、重视民主管理，切实维护职工权益

王敏董事长十分重视企业民主管理和民主监督，在他的倡导下，机电集团公司于2007年建立了工会（职工）代表大会制度，重视发挥工会组织作用，深入推进厂务公开、党务公开工作，依法保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。严格执行《劳动法》、《工会法》等法律法规，集体合同和个人劳动合同签订率达100%，通过试点，稳妥推进职工工资集体协商制度，建立职工工资支付保障机制与正常增长机制。重视维护农民工合法权益，做到100%吸收加入工会组织，实行同工同酬，建立了工会法律援助中心。至今没有发生过重大劳动争议案件，重视做好工会“建家”工作，集团所属13家成员单位中，已创建省级模范职工之