某海外咨询公司在华服务项目人力资源管理建议书
人力资源管理建议书
人力资源管理建议书一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将就人力资源管理方面提出一些建议，以匡助企业更好地管理和发展其人力资源。
二、人力资源规划1. 现状分析：对企业现有的人力资源进行全面的调查和分析，包括员工数量、组织结构、人员流动等情况。
2. 需求预测：根据企业的发展战略和目标，预测未来一段时间内的人力资源需求，包括岗位需求和人员素质需求。
3. 人力资源供给：根据需求预测结果，制定相应的招聘计划，并结合内部培养和外部引进的方式，保证人力资源供给的稳定性和质量。
三、招聘与录用1. 招聘渠道：根据岗位需求和人员素质需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人材市场等。
2. 招聘流程：建立科学、规范的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、笔试等环节，确保招聘过程的公正性和透明度。
3. 录用标准：制定明确的录用标准，综合考虑应聘者的学历、工作经验、专业技能等因素，确保录用的人员能够胜任岗位。
四、员工培训与发展1. 培训需求分析：通过员工绩效评估、岗位要求分析等方式，确定员工的培训需求，包括技能培训、职业素质培养等方面。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，制定相应的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
3. 培训效果评估：对培训效果进行评估，包括培训后员工的工作表现、员工满意度调查等，以便及时调整培训计划和方法。
五、薪酬福利管理1. 薪酬制度设计：根据岗位要求和市场薪酬水平，设计合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评价，作为薪酬分配的依据。
3. 福利待遇：提供丰富多样的福利待遇，如员工健康保险、带薪年假、员工活动等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、员工关系管理1. 沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，定期与员工进行沟通，了解员工的需求和意见，并及时赋予反馈。
人力资源管理改善建议书
人力资源管理改善建议书[正文]尊敬的公司管理团队：本建议书旨在为贵公司提供关于人力资源管理的改善建议，以促进组织的发展与员工的满意度。
通过对人力资源管理的优化，我们相信可以开拓潜力、提高工作效率、增强员工凝聚力和创造力，从而实现公司的长期发展目标。
一、员工培训与发展为了提高员工的专业素养和工作能力，建议公司加强员工培训与发展计划的制定和执行。
具体措施如下：1. 定期培训计划：制定全面的培训计划，覆盖员工在专业知识、技能和领导力等方面的发展需求。
培训可以通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式进行。
2. 明确目标与评估：明确每位员工的培训目标，并建立客观评估机制，以衡量培训效果。
根据评估结果，及时调整培训计划，并为员工提供持续的学习和提升机会。
二、激励机制优化建议公司优化激励机制，旨在激发员工的积极性和工作动力，增强员工的归属感和忠诚度。
具体措施如下：1. 薪酬福利体系：建立公平合理的薪酬福利体系，基于员工的工作贡献和绩效表现，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
2. 绩效评估与激励：建立科学有效的绩效评估机制，将员工的绩效与激励挂钩，例如年度奖金、晋升机会、特别奖励等，激励员工不断提高工作表现。
三、沟通与反馈机制改进建议公司改进沟通与反馈机制，促进上下级之间、部门之间的互动与协作，提高工作效率和团队合作。
具体措施如下：1. 提升沟通技巧：为员工提供必要的沟通技巧培训，包括有效听取、清晰表达、反馈等，以促进员工间的良好沟通和理解。
2. 定期团队会议：安排定期的团队会议，以便员工之间交流工作进展、遇到的问题和建议，从而加强协作和解决团队合作中的障碍。
四、完善员工福利体系建议公司完善员工福利体系，关注员工的生活需求和工作生活平衡，提升员工的工作满意度和幸福感。
具体措施如下：1. 弹性工作制度：制定灵活的工作时间安排，满足员工的个人需求，增加员工的工作生活平衡和工作满意度。
2. 健康福利计划：提供健康保险、体检、健身补贴等福利，关注员工的身心健康，减少员工因疾病或其他因素造成的工作效率下降。
海外项目人力资源管理的优化建议
海外项目人力资源管理的优化建议随着全球化进程的加快，越来越多的企业选择在海外开展项目，这也意味着海外项目的人力资源管理面临着更大的挑战和机遇。
与国内项目相比，海外项目的人力资源管理需要更加灵活和多样化的策略，以应对不同国家的文化、法律、政治环境等方面的挑战。
本文将介绍一些针对海外项目人力资源管理的优化建议，希望能够为企业在海外项目开展过程中提供一些有益的参考和指导。
1. 招聘与选拔针对海外项目的人力资源管理，企业应该根据不同国家的文化、法律、语言等因素，设计相应的招聘和选拔策略。
在招聘方面，企业可以通过在当地媒体发布招聘广告、与当地高校合作、参加当地的招聘会等方式来招聘适合海外项目的人才。
在选拔方面，企业可以设置更加严格的选拔标准，同时结合当地的文化特点和法律要求，以确保选出的员工能够适应海外项目的工作环境和要求。
2. 培训与发展在海外项目的人力资源管理中，培训与发展是非常重要的一环。
企业应该根据海外项目的特点和需求，设计相关的培训计划，帮助员工适应新的工作环境和要求。
在培训方面，企业可以引入国际化的培训资源，包括邀请国内外专家、进行跨国培训等方式，以提升员工的专业素养和跨文化沟通能力。
在发展方面，企业可以为员工提供更多的海外项目机会，让他们在实际的工作中不断成长和提升。
3. 薪酬与福利海外项目的人力资源管理需要更加灵活和多样化的薪酬与福利制度。
企业应该根据当地的法律法规和市场情况，设计出合理的薪酬与福利方案，以确保员工的工作积极性和满意度。
在薪酬方面，企业可以结合当地的通货膨胀率、生活成本、行业薪酬水平等因素，合理制定员工的薪酬水平，并根据员工的绩效和市场变化进行调整。
在福利方面，企业可以根据当地的文化和习俗，设计出符合员工需求的福利项目，如健康保险、休假制度、子女教育等方面的福利。
4. 跨文化沟通海外项目的人力资源管理需要重视跨文化沟通，以建立良好的团队合作和员工关系。
企业应该在招聘和培训的过程中，注重员工的跨文化沟通能力，增强员工的国际化视野和跨文化适应能力。
海外项目人力资源管理的优化建议
海外项目人力资源管理的优化建议随着经济全球化的发展，越来越多的企业开始将业务拓展到海外市场，海外项目的开展也成为了许多企业发展战略的重要组成部分。
在海外项目的开展中，人力资源管理面临着独特的挑战，包括文化差异、语言障碍、法律制度等方面的不同。
为了更好地解决这些问题，优化海外项目的人力资源管理显得尤为重要。
本文将提出一些关于海外项目人力资源管理的优化建议，希望能够帮助企业更好地开展海外项目并取得成功。
一、加强跨文化沟通能力海外项目涉及到不同国家和地区的文化差异，跨文化沟通能力成为了至关重要的一环。
企业在开展海外项目之前，应该加强员工的跨文化沟通能力培训，包括了解和尊重不同文化背景下的沟通方式、礼仪、价值观等。
企业还应该建立跨文化团队，让不同文化背景的员工能够相互学习，增进了解，并在项目开展中更好地协作。
二、制定符合当地法律法规的人力资源政策不同的国家和地区有着不同的法律法规，企业在进行海外项目时必须遵守当地的法律法规。
企业需要根据当地的法律法规制定符合标准的人力资源政策，包括劳动合同、薪酬福利、劳动纠纷处理等方面的政策。
企业还需要加强对当地法律法规的了解，并与当地律师进行合作，以便在遇到法律问题时能够及时解决。
三、建立有效的绩效管理制度绩效管理是人力资源管理中的重要环节，对于海外项目来说更是至关重要。
建立有效的绩效管理制度可以帮助企业更好地评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率，并及时发现和解决工作中的问题。
在海外项目中，企业可以通过设立目标管理、定期评估、奖惩机制等方式建立起有效的绩效管理制度，激发员工的工作积极性和创造力。
四、提供多元化的培训机会海外项目中的员工可能来自不同的国家和地区，他们的教育背景、工作经验、技能水平可能存在较大的差异。
企业需要提供多元化的培训机会，包括技能培训、语言培训、文化交流等方面的培训，帮助员工适应新的工作环境，并提升工作能力。
企业还可以根据员工的实际需求和发展方向，量身定制个性化的培训计划，激发员工的学习热情和工作动力。
海外项目人力资源管理的优化建议
海外项目人力资源管理的优化建议随着全球化的发展，越来越多的公司选择在海外开展业务。
海外项目的人力资源管理面临着与国内不同的挑战和机遇。
为了更好地发挥员工的潜力，提高项目的效率和效益，需要对海外项目的人力资源管理进行优化。
本文将提出一些关于海外项目人力资源管理的优化建议，旨在帮助企业更好地开展海外项目，并取得成功。
一、建立有效的招聘和培训体系在海外项目的人力资源管理中，招聘和培训是至关重要的环节。
企业需要建立有效的招聘体系，招聘合适的人才以适应海外项目的需求。
招聘过程需要充分考虑到员工的语言能力、文化背景、专业素养等因素，以确保员工能够顺利融入海外项目团队，并发挥他们的作用。
企业需要注重员工的培训和发展。
海外项目可能需要员工具备跨文化沟通能力、项目管理技能、语言能力等方面的能力。
企业需要为员工提供相关的培训和培养机会，帮助员工适应海外项目的工作环境，提高员工的整体素质和能力。
二、建立有效的沟通机制海外项目的人力资源管理需要建立有效的沟通机制，以便员工与管理层之间、员工之间进行有效的沟通和交流。
管理层需要建立与员工沟通的渠道，倾听员工的意见和建议，了解员工的需求和想法，并及时给予反馈。
管理层需要向员工传达项目的目标和规划，让员工明确自己在项目中的角色和责任，并激发员工的工作积极性和创造力。
员工之间的沟通和合作也至关重要。
管理层需要营造一个良好的团队合作氛围，鼓励员工之间相互合作、相互学习，共同推动项目的发展和成长。
三、注重员工福利和关怀在海外项目的人力资源管理中，企业需要注重员工的福利和关怀。
海外项目员工离开家乡，来到陌生的环境中工作，可能会面临一些生活和心理压力。
企业需要为员工提供良好的福利待遇，解决员工在生活和工作上的后顾之忧，让员工感受到企业的关怀和温暖。
企业还可以举办一些丰富多彩的员工活动，增进员工之间的情感交流，提升员工的归属感和忠诚度。
通过关怀和关爱员工，企业可以有效提高员工的工作满意度和忠诚度，促进项目的稳定和良性发展。
人力资源管理变革咨询项目建议书
人力资源管理变革咨询项目建议书人力资源管理变革咨询项目建议书一、项目背景和目标随着社会经济的快速发展和企业竞争的加剧，引起了各个企业对人力资源管理进行变革的需求。
本次人力资源管理变革咨询项目的背景是某公司已经相对成熟的人力资源管理体系，并且面临着一些新的挑战和问题。
项目的目标是通过系统地分析和评估现有的人力资源管理体系，提出适应企业发展和变革的改进措施和建议，以提高企业的竞争力和绩效。
二、项目内容和方法1. 人力资源管理体系评估我们将对该公司的人力资源管理体系进行全面评估，包括组织架构、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利和员工关系等方面的内容。
通过与企业的相关部门和员工进行访谈和调研，了解目前人力资源管理的具体问题和困难。
2. 问题分析和解决方案在评估的基础上，我们将分别对每一方面的问题进行深入分析，找出问题的根源和原因。
然后，结合企业的战略目标和变革需求，提出相应的解决方案和改进建议。
3. 实施方案设计根据问题的复杂性和变革的难度，我们将设计出一个详细的实施方案。
该方案将包括变革的目标和计划、项目团队的组建和角色分工、变革进度和时间表、关键的变革活动等等。
同时，在设计方案时，我们将充分考虑企业的资源限制和内外部环境的影响，确保实施方案的可行性和有效性。
4. 变革推动和监测一旦实施方案得到批准，我们将组建一个专门的变革团队，负责具体的变革推动和监测工作。
该团队将与企业的各个部门密切合作，确保变革的顺利进行，并及时解决可能出现的问题和难题。
5. 评估和总结在变革的过程中，我们将定期进行评估和总结，以了解变革的进展和效果。
通过与企业高层管理团队的沟通和交流，及时修正和调整实施方案，以确保项目的成功完成。
三、项目预算和时间安排基于项目的复杂性和难度，以及企业的具体需求，我们预计本次人力资源管理变革咨询项目的预算为500万元人民币，项目周期为半年。
具体的预算和时间安排将在项目启动后根据实际情况进行调整和确认。
海外项目人力资源管理的优化建议
海外项目人力资源管理的优化建议随着全球化的发展，越来越多的企业开始将目光投向海外市场，开展海外项目。
海外项目的人力资源管理存在诸多挑战，如不同文化背景、语言沟通障碍、法律法规的差异等，这些因素给人力资源管理带来了一定的复杂性和困难。
对于海外项目的人力资源管理，需要进行一些优化和改进，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
本文将从招聘、培训、沟通和福利等方面提出一些优化建议，希望能够为海外项目的人力资源管理提供一些有益的参考。
一、招聘优化建议1.了解当地文化和法律法规在进行海外项目人力资源管理之前，首先要深入了解目标市场的文化和法律法规。
了解当地文化能够帮助企业更好地招聘和管理员工，了解当地的法律法规则能够帮助企业规范招聘流程，确保招聘过程的合规性。
2.寻找具有跨文化沟通能力的人才在海外项目中，员工可能来自不同的文化背景，因此招聘具有跨文化沟通能力的人才非常重要。
这样的人才能够更好地适应多元化的工作环境，及时解决不同文化带来的问题，提高团队的凝聚力和合作效率。
3.建立与当地高校的合作关系与当地高校建立合作关系，可以为企业提供稳定的人才来源，同时也能够为当地高校提供实习和就业机会。
通过和高校合作，企业可以更好地了解当地人才的情况，为企业的招聘工作提供有力的支持。
1.定制化培训计划针对海外项目的特点和员工的需求，企业应当制定定制化的培训计划，提供专业化的培训服务。
这样可以更好地满足员工的需求，提高员工的专业素养和技能水平，从而提高整个团队的绩效。
2.跨文化培训由于海外项目可能涉及到不同国家和地区的员工，因此进行跨文化培训非常必要。
跨文化培训能够帮助员工更好地理解和尊重不同文化的差异，促进团队的合作和沟通，帮助员工更好地适应当地的工作环境。
3.多元化培训渠道优化海外项目的人力资源管理，应当注重培训渠道的多样性。
通过线上和线下相结合、内部培训和外部培训相结合等方式，为员工提供丰富多样的培训资源，提高员工的学习积极性和培训效果。
人力资源建议书
人力资源建议书尊敬的XXX公司：为了推进您公司的人力资源管理工作，提高员工的工作效率和满意度，我作为专业人力资源管理顾问，给您提出以下几点建议：一、培训与发展人力资源管理的核心之一是培训与发展。
我建议您公司设立完善的培训机构，为员工提供多样化的培训课程。
这些课程可以包括技能培训、领导力发展、职业规划等方面的内容。
通过培训，员工将能够不断提升自己的能力，更好地适应公司发展的需求。
二、激励与激励机制为了激励员工发挥他们的潜力，我建议您公司设计科学的激励机制。
可以通过设立通用的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升等方面的奖励挂钩。
此外，您还可以设立一些特殊的激励计划，如员工股权激励计划或员工旅游等福利。
通过这些激励手段，将能够更好地激发员工的工作激情与创造力。
三、团队建设与沟通建立一个良好的团队文化对于公司的发展至关重要。
您可以组织各种形式的团队建设活动，如团队拓展训练、团队建设研讨会等。
这将有助于加强团队成员之间的沟通与协作能力，提高团队的凝聚力与合作精神。
同时，建立畅通的沟通渠道也是重要的，可以采用定期开会、内部公告等方式，确保员工与管理层之间的信息互通。
四、员工福利与关怀员工的福利与关怀对于提升员工的工作积极性与归属感起到重要作用。
您可以考虑为员工提供一些福利待遇，如健康保险、带薪年假、定期体检等。
此外，对于员工的生日、节假日等特殊时刻，可以组织一些庆祝活动，提高员工的幸福感与对公司的认同感。
五、员工关系与冲突处理一个和谐的工作环境对于公司的发展至关重要。
您可以建立一个完善的员工关系管理体系，设立专门的员工关系部门。
这个部门可以负责处理员工之间的冲突，保持良好的员工关系，以及提供咨询和支持服务。
总之，人力资源管理是一个复杂而又重要的工作，需要贯穿于公司的各个方面。
希望以上建议对于您公司的人力资源发展有所帮助。
如果您需要更具体的方案和实施细节，我愿意提供进一步的咨询与支持。
衷心祝愿您公司的人力资源管理能够不断创新与完善，为公司的发展贡献更大的力量！此致敬礼XXX人力资源管理顾问。
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主要方法
• 专题研讨会、设计会 • 高绩效文化审核工具 成果
• 北京华联的绩效衡量体系方案 • 个性化的管理人员发展规划 • 北京华联的绩效管理系统使用手册
某海外咨询公司在华服务项目人力资 源管理建议书
第四阶段： 实施与沟通辅助工作
第四阶段：实施与沟通辅助工作
第二阶段：领导力开发
A：领导力素质模型设计 主要步骤
访谈“高绩效者或杰出领导” 核心小组讨论 行业数据参考
领导力模型设计高层确认
目的 • 根据北京华联的经营目标和策略，明确
对中上层管理者的管理能力要求，为绩 效管理和有针对性的发展/培训计划奠定 基础
主要方法 • 访谈和专题研讨会 • 行业数据参考(翰威特公司
第三阶段：绩效管理
我们坚信良好的绩效管理系统应该： • 强调不断变化的经营方向； • 个人目标与公司经营战略相匹配； • 提高和发展素质和能力 • 提供工具和框架，帮助员工和经理放眼未来； • 鼓励在每个绩效周期间进行绩效与发展讨论；
某海外咨询公司在华服务项目人力资 源管理建议书
第三阶段：绩效管理
年度全面 现金工资
基本工资
某海外咨询公司在华服务项目人力资 源管理建议书
培训不能产生效能的主要原因
备选方案 管理人员薪酬管理系统
全员培训系统
根据翰威特的经验，一个优秀的企业必须投入精力进行员工和管 理的培训，但很多企业在培训方面往往半途而废，主要的原因有 以下几个方面：
• 未确定能够为企业效益带来直接影响的员工群体并集中精力先 进行此部分员工的培训；
LeaderShape数据库)
成果 • 北京华联的高层管理层领导力素质模型 • 北京华联对领导力素质评估有大致了解
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第二阶段：领导力开发(续)
第二阶段：领导力开发
B：领导力素质评估 主要步骤
评估准备、开展与过程管理 自我意识
个体评估(BEI) 团体有效性(360度评估)
领导力素质模型设计 领导力素质评估
第一阶段： 明确公司远景/战略目标
第三阶段：绩效管理
绩效评估系统 个性化的领导力发展规划
绩效管理系统
备选方案： 1、管理人员薪酬管理
2、全员培训系统
第四阶段： 实施与沟通辅助工作
某海外咨询公司在华服务项目人力资 源管理建议书
第一阶段：确认公司远景和战略目标
第一阶段： 确认公司远景/战略目标
领导力素质模型设计 领导力素质评估
第一阶段： 明确公司远景/战略目标
第三阶段：绩效管理
绩效评估系统 个性化的领导力发展规划
绩效管理系统
备选方案： 1、管理人员薪酬管理
2、全员培训系统
第四阶段： 实施与沟通辅助工作
某海外咨询公司在华服务项目人力资 源管理建议书
战略目标的贯彻和实施框架
第三阶段：绩效管理
第三阶段：绩效管理
A：绩效评估系统 B：个性化的领导力发展规划 C：绩效管理系统
主要步骤
确定试点大区“关键绩效领域”
辅导试点大区指标分解到地区店面 确定参加评估管理人员的 个性化发展目标 绩效管理流程设计
目的
• 建立一种持续管理的工作习惯与约束 ，让管理者真正行使管理职能；同时 ，这也将地向员工传递高绩效工作要 求的信息。
的目标？
发展 什么样的技能和胜任能力 对我们的成功至关重要？
激励 在新的挑战下，什么样的 人是我们的奖励对象？
我们在哪些能力方面还不 足？我们在内部培养还是
在从外面找？
这样的发展机会对那些人 最理想？
如何衡量我们的发展成果 ，如何评估发展需求？
某海外咨询公司在华服务项目人力资 源管理建议书
第一阶段：
员工的敬业程度很大 程度上取决于管理的
有效性
某海外咨询公司在华服务项目人力资 源管理建议书
我们的观点
能力 + 敬业 = 企业竞争优势
管理者的质量是保持公司经营 业绩持续发展的重要因素
管理者的有效性不仅仅 靠激励和奖励--需要 做的还有很多
管理者和领导者在 中国市场上均缺乏
在中国，吸引、提高和发展 “知识员工”成为了首要任务
某海外咨询公司在华服务项目人力资
源管理建议书
第一阶段：
第一阶段：确认公司远景和战略目标(续) 确认公司远景/战略目标
领导力的战略必须根据经营战略的需求来制定
经营战略
领导力战略的起点
来源 领导储备来自哪里？
领导力战略的深入
这样的人在我们公司内有 吗？他们都是谁？
华联的战略
评估 领导层都必须完成什么样
如何使员工清楚企业与上级对自
己的期望，提高作效率？
某海外咨询公司在华服务项目人力资 源管理建议书
人力资源管理实践同经营战略相统一
经营目标
财务、营运及其他目标
企业文化
企业关键能力
企业关键能力所要求的 文化、素质和领导才能
对企业优势的要求
人员要求
留住员工、激发员工 积极性的关键因素
员工需求
合适的员工 合适的时间 合适的地点 合适的薪酬 合适的行为
某海外咨询公司在华服 务项目人力资源管理建
议书
2020/11/18
某海外咨询公司在华服务项目人力资 源管理建议书
翰威特咨询公司简介
某海外咨询公司在华服务项目人力资 源管理建议书
全面解决方案
我们在华的服务范围涵盖了人力资源管理咨询与外包管理服务的各 个方面
战略
流程
人员价值管理
实施
公司重组与变革
退休与财务管理 薪酬评估
第一阶段：确认公司远景和战略目标(续) 确认公司远景/战略目标
主要步骤
书面信息收集与分析 高层访谈
中层和员工专题会 高层研讨会
目的 • 充分了解北京华联目前的企业经营状况
和目标，确认究 • 高层访谈指导 • 访谈和专题研讨会
成果 • 一份书面报告：将根据华联的经营目标
素质是用行为方式描述出来的员工需要具备的知识，技巧和工作 能力的。这些行为应是可指导的，可观察的，可衡量的，而且是 对个人和企业绩效极其重要的。
多块拼图组成成功的共同语言。
某海外咨询公司在华服务项目人力资 源管理建议书
为什么需要素质模型？
WHAT?
工作内容/责任： 职位说明书 业绩目标
第二阶段：领导力开发
企业中/长期目标
层 层 分 解
企业年度目标
逐 级
大区目标
实
现
基层店面目标
小组/个人目标
某海外咨询公司在华服务项目人力资 源管理建议书
战略目标的贯彻和实施框架(续)
第三阶段：绩效管理
财务
宗旨及愿景 战略主旨 战略 目标
客户
內部流程
均衡的衡量系统
学习与发展
驱动力
(前瞻性)
绩效评估标准 绩效指标
成果
(结果性)
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我们对贵公司现状的理解(续)
自身迅猛发展
市场竞争加剧
WTO： 政府保护取消
如何保证公司的战略思想能够在
跨地区实施中得以正确有效的贯 彻落实？
如何提高管理人员的管理能力，
建立公司的长久竞争力？
如何选择、判断、管理和激励中
上层管理人员，以及全员考评和 激励等？
成果 • 北京华联的中高管理层领导力素质模型 • 北京华联对领导力素质评估有大致了解
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第三阶段：绩效管理
第三阶段：绩效管理
A：绩效评估系统 B：绩效管理系统
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我们的建议方案
第三阶段：绩效管理
第二阶段：领导力开发
策略重点
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建立高绩效的企业文化
第三阶段：绩效管理
对组织目标和重点的 共识
绩效计划
对个人和小组贡献的 明确的期望
奖励
反馈与辅导
基于合理的工作部署 和薪酬政策的 承诺
回顾评审
通过反馈和学习提高 素质能力
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建立目标层层分解、层层负责的机制
某海外咨询公司在华服务项目人力资 源管理建议书
全面薪酬构成
备选方案 管理人员薪酬管理系统
全员培训系统
长期 中长期 短期
日常
年度固 定工资
非现金性福利计划 长期激励计划
• 退休金计划 • 住房福利计划 • 子女教育资助计划 • 等等
• 股票期权计划 • 现金激励计划
年度浮动奖金
固定奖金 现金津贴/福利
敬业的领导管理队伍可以使员工 更敬业，实现较好的经营业绩
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将理论于实际相结合：整体的解决方案
现在的 经营结果
绩效期望
创造价值
有效的
报偿和敬业
领导管理能力
期望的 经营结果
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我们的建议方案：概览
第二阶段：领导力开发
第二阶段：领导力开发
领导力素质模型设计 领导力素质评估
第一阶段： 明确公司远景/战略目标
第三阶段：绩效管理
绩效评估系统 个性化的领导力发展规划
绩效管理系统
备选方案： 1、管理人员薪酬管理
2、全员培训系统
第四阶段： 实施与沟通辅助工作
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什么是素质模型？
第二阶段：领导力开发
电子化人力资源
人力资源与福利 管理外包
员工沟通
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