方案对比ppt模板
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《数据对比模板》课件
详细描述
选取三家知名电商平台，对比它们在 销售额、订单量、用户活跃度等方面 的数据，分析各自的优势和劣势，以 及在市场中的定位和占有率。
股票市场数据对比案例
总结词
比较不同股票的波动情况、收益率和 风险水平，为投资者提供参考。
详细描述
选取五只具有代表性的股票，对比它 们的股价波动、历史收益率和风险指 标，分析它们的投资价值和潜在风险 ，为投资者提供决策依据。
02
数据对比是数据分析的重要手段 ，可以帮助我们更好地理解数据 的内在规律和关系。
数据对比的重要性
数据对比有助于发现数据之间 的差异和变化，揭示数据背后 的真相。
数据对比是数据挖掘、机器学 习等领域的基础，对于数据科 学研究和应用具有重要意义。
数据对比可以帮助我们更好地 理解数据的分布和特征，为数 据分析和预测提供有力支持。
数据对比的未来发展
大数据处理技术的发展
大数据处理技术的普及
数据处理成本的降低
随着大数据时代的来临，数据处理技 术将更加普及，数据对比将更加高效 和准确。
随着技术的发展，数据处理成本将逐 渐降低，使得数据对比更加经济实惠 。
数据处理速度的提升
未来数据处理速度将得到大幅提升， 使得数据对比更加迅速，提高工作效 率。
数据清洗和预处理
总结词
处理异常值、缺失值、重复值
详细描述
在数据对比之前，需要对收集到的数据进行清洗和预处理，处理异常值、缺失值和重复值，以确保数据的准确性 和可靠性。
数据可视化
总结词
直观、清晰、易于理解
详细描述
将处理后的数据以直观、清晰、易于理解的方式进行可视化展示，如柱状图、折线图、饼图等，以便 更好地理解和分析数据。
分析和解读结果
选取三家知名电商平台，对比它们在 销售额、订单量、用户活跃度等方面 的数据，分析各自的优势和劣势，以 及在市场中的定位和占有率。
股票市场数据对比案例
总结词
比较不同股票的波动情况、收益率和 风险水平，为投资者提供参考。
详细描述
选取五只具有代表性的股票，对比它 们的股价波动、历史收益率和风险指 标，分析它们的投资价值和潜在风险 ，为投资者提供决策依据。
02
数据对比是数据分析的重要手段 ，可以帮助我们更好地理解数据 的内在规律和关系。
数据对比的重要性
数据对比有助于发现数据之间 的差异和变化，揭示数据背后 的真相。
数据对比是数据挖掘、机器学 习等领域的基础，对于数据科 学研究和应用具有重要意义。
数据对比可以帮助我们更好地 理解数据的分布和特征，为数 据分析和预测提供有力支持。
数据对比的未来发展
大数据处理技术的发展
大数据处理技术的普及
数据处理成本的降低
随着大数据时代的来临，数据处理技 术将更加普及，数据对比将更加高效 和准确。
随着技术的发展，数据处理成本将逐 渐降低，使得数据对比更加经济实惠 。
数据处理速度的提升
未来数据处理速度将得到大幅提升， 使得数据对比更加迅速，提高工作效 率。
数据清洗和预处理
总结词
处理异常值、缺失值、重复值
详细描述
在数据对比之前，需要对收集到的数据进行清洗和预处理，处理异常值、缺失值和重复值，以确保数据的准确性 和可靠性。
数据可视化
总结词
直观、清晰、易于理解
详细描述
将处理后的数据以直观、清晰、易于理解的方式进行可视化展示，如柱状图、折线图、饼图等，以便 更好地理解和分析数据。
分析和解读结果
竞品销售对比分析报告PPT
自身产品的研发投入 和技术创新
竞品的优势和特点
竞品的营销策略和销 售渠道
竞品的用户反馈和改 进措施
竞品的市场份额和增 长趋势
竞品的研发投入和技 术创新
对公司销售策略的建议
加强市场调 研，了解用 户需求和竞 争对手动态
优化产品组 合，提高产
品竞争力
加强销售团 队建设，提 高销售技能 和服务水平
创新营销策 略，提高品 牌知名度和
客户培训：提供产品使用培训， 帮助客户更好地使用产品
客户满意度调查及评价
调查方法：问卷 调查、访谈、观 察等
评价指标：产品质 量、价格、服务态 度、响应速度等
调查结果：不同 品牌的客户满意 度得分
评价分析：分析客 户满意度的影响因 素和改进措施
服务改进及优化措施
收集客户反 馈，了解客 户需求
制定服务改进 计划，明确改 进目标和措施
等
价格敏感度分析
价格敏感度定义：消费 者对价格变化的敏感程
度
影响价格敏感度的因素： 收入水平、消费习惯、
产品特性等
价格策略对比：不同竞 品的价格策略差异及原
因
促销活动对比：不同竞 品的促销活动形式、力
度及效果
客户反馈及市场反应
客户满意度调查：收集客户对 价格策略及促销活动的反馈
市场反应分析：分析价格策略 及促销活动对市场的影响
最高价格和最低价格
促销活动：折扣、赠品、 优惠券、满减、买一送
一等
价格调整：根据市场需 求和竞争情况调整价格，
以吸引更多消费者
促销活动及优惠政策
优惠政策：会员优惠、积 分兑换、优惠券等
促销活动类型：打折、满 减、赠品等
促销活动频率：定期、不 定期、节日促销等
四家咨询公司提交的实施方案对比分析报告(林)
四家咨询公司提交的实施方案对比分析报告在收到四家咨询公司提交的关于服务品牌建设咨询实施方案后，我们认真地进行了通读和比对，一方面旨在借此加深对服务品牌建设的认识和了解，另一方面更重要的是进行初步的筛选工作，最终我们从文案本身得出了一些对比分析的观点，供评审小组参考；接下来，我从亮点、问题、总体印象三个方面对四家单位提交的文档材料进行分别阐述，理解不到位或不当之处敬请领导指正。
一、北大纵横公司提交的方案（PDF版）（一）亮点主要有三点：1.品牌建设思路相对比较清晰；2.有一定的模型和工具支持品牌的打造；3.对项目运作等提出了质量承诺。
（二）问题点通过对比，发现以下六个问题点：1.体系设计与运行分开容易出现咨询公司专注于体系设计而轻视体系运行的问题；2.关于体系如何实现系统运行着墨不多；3.品牌建设模型（品牌成长模型）比较清楚，但各项成果为什么要做、以及如何操作等交代不够清楚；4.项目各阶段的操作时间没有交代；5.项目组成员的简历等尚未提供；6.咨询人员的住宿与差旅费用由南宁烟草负责，这方面的成本不容易控制。
（三）总体印象总体上，思路比较清晰，但相对比较简单，缺乏个性，操作性也还需要加强。
二、国研趋势提交的方案（PPT版）（一）亮点主要有三点：1.有一定的工具和模型支撑；2.阶段划分较为清晰；3.品牌管理体系较系统。
（二）问题点通过对比，发现了以下五点：1.陈列了行业各种模式等，强调了差异性，但缺乏比较与分析；2.对项目总结阶段缺乏必要支持（如项目经验总结、品牌建设长效运行和推广等）；3.服务标准的结构方式较混乱，且南宁烟草的服务标准体系中不涉及烟农服务；4.PPT模板对行业VI的使用不规范；5.PPT第70页“服务优势”中不知何故出现了杰威公司的名字。
（三）总体印象只有通过对比方能更突出本公司模式的先进性，欠缺了对比分析让人对方案本身有罗列的感觉；另外，文案本身的细节需要更加用心。
三、澄怀致远公司提交的方案（PPT版）（一）亮点主要有以下亮点：1.初步安排规划的项目成员人数较多；2.项目与咨询费用项目列举清晰。
2024优质PPT模板(2024)
2024/1/30
扁平化风格
采用简洁的图形和明亮 的色彩，富有现代感。
商务风格
科技风格
以深色为主色调，搭配 金属质感元素，体现专
业与稳重。
4
运用蓝色、白色等冷色 调，结合科技元素，展
现科技感。
目录结构规划
01
02
03
04
章节式目录
按照内容逻辑划分章节，清晰 明了。
时间线式目录
以时间轴形式展示内容结构， 便于理解时间顺序。
自动更新
设置定时任务或触发器，实现数据的自动更新和同步，确保图表 始终显示最新数据。
手动更新
提供手动更新选项，让观众根据需要随时更新数据。
数据备份
定期备份数据，以防数据丢失或损坏，确保图表制作的顺利进行。
27
06
结尾页与致谢部分设计
2024/1/30
28
结尾页内容规划
01
02
03
04
总结报告/演讲的核心观点
添加社交媒体账号链接，如微博、微信公众号、 LinkedIn等
注意保护个人隐私，避免泄露不必要的信息
2024/1/30
31
整体风格协调
结尾页与致谢部分的设计应与PPT整 体风格保持一致
避免过于花哨或突兀的设计，以免分 散听众注意力
2024/1/30
色彩、字体、排版等元素应与前面内 容相互呼应
简洁明了的设计风格更有利于信息的 有效传递
强调主要结论或建议
2024/1/30
呼应开头，形成完整闭环
可添加一句引人深思的名言或 格言
29
致谢词撰写
01
02
03
04
感谢听众的时间与关注
2024/1/30
扁平化风格
采用简洁的图形和明亮 的色彩，富有现代感。
商务风格
科技风格
以深色为主色调，搭配 金属质感元素，体现专
业与稳重。
4
运用蓝色、白色等冷色 调，结合科技元素，展
现科技感。
目录结构规划
01
02
03
04
章节式目录
按照内容逻辑划分章节，清晰 明了。
时间线式目录
以时间轴形式展示内容结构， 便于理解时间顺序。
自动更新
设置定时任务或触发器，实现数据的自动更新和同步，确保图表 始终显示最新数据。
手动更新
提供手动更新选项，让观众根据需要随时更新数据。
数据备份
定期备份数据，以防数据丢失或损坏，确保图表制作的顺利进行。
27
06
结尾页与致谢部分设计
2024/1/30
28
结尾页内容规划
01
02
03
04
总结报告/演讲的核心观点
添加社交媒体账号链接，如微博、微信公众号、 LinkedIn等
注意保护个人隐私，避免泄露不必要的信息
2024/1/30
31
整体风格协调
结尾页与致谢部分的设计应与PPT整 体风格保持一致
避免过于花哨或突兀的设计，以免分 散听众注意力
2024/1/30
色彩、字体、排版等元素应与前面内 容相互呼应
简洁明了的设计风格更有利于信息的 有效传递
强调主要结论或建议
2024/1/30
呼应开头，形成完整闭环
可添加一句引人深思的名言或 格言
29
致谢词撰写
01
02
03
04
感谢听众的时间与关注
2024/1/30
竞品分析ppt模板企业公司产品竞争对手对比分析报告方案 (22)
04 竞品分析四大核心
用户习惯得消费体验
两大模块
是两方面内容构成得一个模块，首先我们 要知道用户习惯和消费体验，从这个角度 更适合做战略竞争方面得分析。
好用得核心就是，用户觉得用得比较顺手，或 者说在某个点，刺激用户得体验，使用户觉得 用得很舒服。这样得话，然后用户就会去贴合 我们得行为。
核心价值
以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品 B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析得基础，或者称之 为分析评价得对象。
分析评价
以交互设计得竞品分析为例，依照一定得可用性评价指标，对 界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。
框架
（2）分析维度
通常我们进行竞品分析，可能会从以 下几个维度进行对比分析：战略定位、 盈利模式、用户群体、产品功能、产 品界面（交互方式、视觉表现）等。
03 什么是竞品分析
竞品分析得定义
竞品分析从本质上说是人类学得“比较研究法”，先找出同 类现象或事物，再按照比较得目得将同类现象或事物编组做表， 之后根据比较结果进一步分析。这就回答了什么是竞品分析，竞 品分析是研究用户行为得定性研究方法，流程大概是竞品选择+分 析维度+分析准则。
内容
特性罗列
竞品筛选
选择重于分析 分析重于罗列
明确主线
做竞品分析要先明确谁是竞争对手——要比较哪些方面—— 如何进行比较——比较得结果怎么处理这样一条主线。主线明确 方法用起来才有灵魂，才不会四处乱跑。竞品得重点在于对比， 对比用户，对比产品，对比盈利等等。
分析用户
对手 用户
研究对手得用户需求是什么？ 对手用户哪些需求没有满足？
4 期望在分析结果中看到对公司产品有助得点
《数据对比模板》课件
THANKS
感谢观看
详细描述
在制作图表时，应根据数据的类型和分析目的选择合适的图 表形式，如柱状图、折线图、饼图等。要确保图表的数据准 确性和清晰度，合理设置图表的颜色、线条、字体等视觉元 素，以提高图表的易读性和美观度。
添加注释和说明
总结词
注释和说明是数据对比模板的重要组成部分，能够补充解释图表和数据。
详细描述
在添加注释和说明时，需要针对图表和数据的特殊之处进行解释和补充。可以使用文本框、箭头等工具对图表进 行标注，以强调关键信息。同时，还可以在模板的适当位置添加文字说明，对数据对比的目的、方法、意义等进 行解释，以提高模板的可理解性和说服力。
统一数据源
确保数据源的准确性和一致性，避免 数据误差和混淆。
简化操作流程
优化数据输入、处理和输出的流程， 提高工作效率。
丰富可视化效果
利用图表、表格等多种形式展示数据 ，提高数据的可读性和易理解性。
增加交互功能
允许用户对数据进行筛选、排序和过 滤，提高数据的灵活性和实用性。
提高数据对比模板的使用效果
VS
详细描述
纵向对比是在同一个主体或类别上，比较 不同时间点的数据，以了解数据的变化趋 势和规律。例如，比较同一地区、同一行 业、同一产品的历史销售数据，以分析其 销售趋势和预测未来发展。
综合对比
要点一
总结词
同时考虑横向和纵向两个维度，进行全面、系统的数据对 比分析。
要点二
详细描述
综合对比是同时考虑横向和纵向两个维度，进行全面、系 统的数据对比分析。通过综合对比，可以更深入地了解数 据的内在联系和规律，为决策提供更加科学和准确的数据 支持。例如，在市场分析中，可以将不同地区、不同时间 点的销售数据进行综合对比，以全面了解市场的整体情况 和未来发展趋势。
《改善前后对比图》课件
制定策略
总结词：针对性制定
01
输标02入题
详细描述：根据原因分析结果，针对性地制定改善策 略，明确改善措施、责任人、完成时间等，确保改善 策略的有效实施。
03
详细描述：在改善策略实施过程中，持续监测改善效 果，及时调整改善措施，确保改善目标的实现。同时
，也为后续的改善工作提供经验和参考。
04
总结词：持续监测
《改善前后对比图》 PPT课件
目录
• 引言 • 对比图的制作方法 • 改善前的情况 • 改善后的效果 • 对比图的解读和目的和背景
目的
通过展示改善前后的对比图，帮 助观众直观地了解变化和改进的 效果。
背景
在各种行业和领域中，改善前后 对比图被广泛用于展示产品、项 目或服务的改进过程和成果。
列出了实施改善方案所需的人力、物力和 财力等资源。
B
C
风险评估
对实施过程中可能出现的风险进行了评估， 并提出了相应的应对措施。
监控与反馈
建立了有效的监控和反馈机制，以确保改善 方案的顺利实施。
D
效果评估
评估指标
设定了具体的评估指标 ，包括效率、质量、成
本等方面。
评估方法
介绍了如何通过数据收 集、分析和对比等方法
色彩与标注
使用对比鲜明的色彩，并添加必要的标注和解释，帮助观众理解图表含义。
03 改善前的情况
现状分析
生产效率低下
生产线运行缓慢，员工 工作效率不高。
品质问题频发
产品不良率较高，客户 投诉率居高不下。
人员士气低落
员工缺乏工作热情，缺 乏团队协作精神。
现场管理混乱
生产现场布局不合理， 物料摆放无序。
谢谢聆听
PPT模型之两项对比表达的模板
✓ 项目量化考核、探索单项核算和项 目经理团队建设
✓ 深化落实主动型服务质量管理举措
5.如何聚焦类运营商市场，实现集团 客户业务重点突破？
✓ 聚能蓄势，重点突破广电、电力、 驻地网
✓ 建立项目利益共享的内部协同、外 部合作机制
6.如何从海外规模化发展实践中得到 启发，更好地拓展新市场？
✓ 坚持不懈，勇于奉献，锐意创新， 有效激励，积极进取
向各位代表和同志们，并通过你们 向全体员工及离退休老同志，致以 崇高的敬意和衷心的感谢
还要特别向长期工作在省外、海外 一线的员工及其家属表示衷心的感 谢
外部的有利环境
工业化、信息化“两化融合” 的深入推进，“宽带中国”上 升为国家战略呼之欲出，“三 网融合”、“智慧城市”建设 全面提速，移动互联网、物联 网、云计算等新技术的广泛应 用，必将带来新一轮信息网络 建设的高潮，也将为公司带来 更广阔的市场机遇和发展空间
《关于强化服务促进中小企业信息化的意见》-- 国家八部委2011年3月联合下发： 要求各地结合实际，加强对中小企业信息化的服务，提高我国中小企业应用信息技术的 水平和能力。
支持社会服务平台发展子商务运营商建设规模化服务平台。
推动电信运营商与应用服务商紧密结合，为中小企业提供低风险的服务。协调推动规模 化应用服务商与金融、物流等企业深度合作，形成服务产业链和配套服务网络。
加强与央企联合拓展，扩大合作范围
重点企业：中国水电、中国铁建、中国港湾、中国电子、 中国建筑、中石油、中石化等
重点业务：
✓与资源类央企合作，做好其通信服务需求和资源换项目
✓与工程承包类央企合作拓展弱电市场
✓与金融类等其他央企合作，做好其通信服务需求,云计算
现有合作项目延伸：区域延伸（从已有合作区域向为合作 区域延伸，如中电子）；业务延伸（以合作区域多业务纵向 开展，如信威）
✓ 深化落实主动型服务质量管理举措
5.如何聚焦类运营商市场，实现集团 客户业务重点突破？
✓ 聚能蓄势，重点突破广电、电力、 驻地网
✓ 建立项目利益共享的内部协同、外 部合作机制
6.如何从海外规模化发展实践中得到 启发，更好地拓展新市场？
✓ 坚持不懈，勇于奉献，锐意创新， 有效激励，积极进取
向各位代表和同志们，并通过你们 向全体员工及离退休老同志，致以 崇高的敬意和衷心的感谢
还要特别向长期工作在省外、海外 一线的员工及其家属表示衷心的感 谢
外部的有利环境
工业化、信息化“两化融合” 的深入推进，“宽带中国”上 升为国家战略呼之欲出，“三 网融合”、“智慧城市”建设 全面提速，移动互联网、物联 网、云计算等新技术的广泛应 用，必将带来新一轮信息网络 建设的高潮，也将为公司带来 更广阔的市场机遇和发展空间
《关于强化服务促进中小企业信息化的意见》-- 国家八部委2011年3月联合下发： 要求各地结合实际，加强对中小企业信息化的服务，提高我国中小企业应用信息技术的 水平和能力。
支持社会服务平台发展子商务运营商建设规模化服务平台。
推动电信运营商与应用服务商紧密结合，为中小企业提供低风险的服务。协调推动规模 化应用服务商与金融、物流等企业深度合作，形成服务产业链和配套服务网络。
加强与央企联合拓展，扩大合作范围
重点企业：中国水电、中国铁建、中国港湾、中国电子、 中国建筑、中石油、中石化等
重点业务：
✓与资源类央企合作，做好其通信服务需求和资源换项目
✓与工程承包类央企合作拓展弱电市场
✓与金融类等其他央企合作，做好其通信服务需求,云计算
现有合作项目延伸：区域延伸（从已有合作区域向为合作 区域延伸，如中电子）；业务延伸（以合作区域多业务纵向 开展，如信威）
制作鲜明对比的PPT配色方案
对比色配色方案
总结词
使用色轮上相对的颜色，形成鲜明对比。
详细描述
对比色配色方案选择色轮上相对的颜色作为主色调，形成鲜明的对比效果，突出 重点内容，吸引观众的注意力。这种配色方案适合传达活力、动感的氛围。
互补色配色方案
总结词
使用色轮上互为补充的颜色，形成强 烈的视觉冲击力。
详细描述
互补色配色方案选择色轮上互为补充 的颜色作为主色调，形成强烈的视觉 冲击力，突出主题内容。这种配色方 案适合传达大胆、创新的氛围。
设计幻灯片布局
布局
根据PPT的内容和展示方式，设计幻灯片的布局，包括标题 页、内容页、结尾页等。
排版
确保文字、图片等元素的排版美观、清晰，符合视觉习惯。
选择和调整颜色
颜色
选择与主题和风格相符合的颜色，并确保颜色搭配的协调性和美观性。
对比
通过调整颜色的明暗、饱和度和色调等参数，增强颜色的对比度，使PPT更加醒目。
控制颜色的饱和度
适当地降低饱和度可以减轻视觉疲劳，使配色更加舒适。
注意颜色的搭配和过渡
保持色彩的一致性
在PPT中使用的颜色应保持一致，以增强 整体感。
VS合理使用渐变色源自渐变色可以有效地引导观众的视线，增强 内容的层次感。
考虑观众的视觉感受
要点一
了解观众的色彩偏好
根据目标观众的色彩偏好选择配色方案，可以提高观众的 接受度。
高饱和度
使用高饱和度的颜色可以吸引观众的 注意力，但过多使用可能会造成视觉 疲劳。
低饱和度
饱和度搭配
通过合理搭配高饱和度和低饱和度的 颜色，可以创造出层次感和视觉冲击 力。
低饱和度的颜色较为柔和，可以作为 背景色，突出其他元素。
方案评价、比较和选择PPT课件
方案评价、比较和选择
投资方案之间的关系
互斥型方案的选择 独立型方案与一般相关型方案的比较与选优
投资方案之间的关系
在进行投资方案的比较和选择，首先应明确投资 方案之间的的相互关系，然后才能考虑用适宜的评价 指标和方法进行方案的比较。一般来说，方案之间存 在着三种关系：互斥关系、独立关系和相互关系。 一、互斥关系 互斥关系是指个方案之间具有排他性。进行方案 比选时，在多个备选方案中只能选择一个投资方案， 其余方案均必须放弃。处于互斥关系中的方案为互斥 方案。互斥性方案又可称为排他型方案、对立型方案、 替代型方案等。
投资方案之间的关系
三、相关关系
相关关系是指在各个投资方案之间，其中某一方 案的采用与否会对其他方案的现金流量带来一定的影 响，进而影响其他方案的采用或拒绝。处于相关关系 中的方案叫做相关方案。
互斥型方案的选择
对于评选的方案，经济效果的评价通常包含两 方面的内容：一是首先评价各个方案自身的经济效 果，即用前面章节介绍的有关知识进行方案的绝对 效果检验；二是在参选的各个方案经济上都可行的 条件下，对各个备选方案选优，及进行相对效果检 验。 本书只考虑互斥型方案的时间可比性问题。把 互斥方案的选择根据各方案寿命期是否相同分为两 部分：一是各方案寿命期相等；二是各方案寿命期 不全相等。
④净年值法
10% (1 10%)10 10% AWA 34000 65000 3000 44390 .21 元 10 10 (1 10%) 1 (1 10%) 1
0.1
0.1
3
3
3
3
3
3
3
3
3
新旧薪酬方案对比.ppt
Unpopular Pay Plan of Top Chemical Company
攀登者队: 梁 波 李 萱 胡 宇 夏天国
1
背景:变革中的TCC
公司战略：全面质量计划 （Quality for all）
转变工作方式 快速提供产品 改善产品质量 降低无效行为
组织架构：产品导向团队
2
提纲
新的薪酬方 案给员工心理 带来的震动
公司发展战略和团队工作 方式未得到有效实施
7.5% 质量因素 单位产品成本 送货速度 环境适应能力 业绩分红 基本工资
不确定性增 强 威胁到既得 利益者的利
6
阻力的来源
研 发 部 门 包 装 部 门
赞成的声音
存在的疑问
1、部门间内耗 2、缺乏对个体激励 3、对以产品导向的 战略存在疑问 1、团队工作方式 1、有的部门并未很 能更好服务于客 好地融入QFA 户 2、本部门努力工作 2、个体价值在团 并未换来相应工资 对工作中能更好 回报并为其他部门
7
绩效评估之理论依据
个人努力 A 个人绩效 B 组织奖励 C 个人目标
A B C
努力-绩效的关系 绩效-奖赏的关系 吸引力
8
改进措施 纳入科学合理的绩效评估标 准
公司、团队、个人绩效考核 • 高级管理者 • 中层经理 • 一线员工 相结合 权重因人而异
• 个人绩效 • 个人绩效 • 公司绩效 • • 团队绩效 • • 公司绩效 • 团队绩效 公司绩效 团队绩效
新旧薪酬方案对比 阻力的来源 解决方案 小结
3
新旧薪酬方案对比
旧的薪酬方案
根据级别、职
务、资历、工 时等传统标准 确定 新薪酬方案
4新旧薪酬方案对比源自基本工资75% 浮动工资25%质量因素30% 单位产品成本25% 送货速度20% 环境适应能力10% 业绩分红15%
攀登者队: 梁 波 李 萱 胡 宇 夏天国
1
背景:变革中的TCC
公司战略：全面质量计划 （Quality for all）
转变工作方式 快速提供产品 改善产品质量 降低无效行为
组织架构：产品导向团队
2
提纲
新的薪酬方 案给员工心理 带来的震动
公司发展战略和团队工作 方式未得到有效实施
7.5% 质量因素 单位产品成本 送货速度 环境适应能力 业绩分红 基本工资
不确定性增 强 威胁到既得 利益者的利
6
阻力的来源
研 发 部 门 包 装 部 门
赞成的声音
存在的疑问
1、部门间内耗 2、缺乏对个体激励 3、对以产品导向的 战略存在疑问 1、团队工作方式 1、有的部门并未很 能更好服务于客 好地融入QFA 户 2、本部门努力工作 2、个体价值在团 并未换来相应工资 对工作中能更好 回报并为其他部门
7
绩效评估之理论依据
个人努力 A 个人绩效 B 组织奖励 C 个人目标
A B C
努力-绩效的关系 绩效-奖赏的关系 吸引力
8
改进措施 纳入科学合理的绩效评估标 准
公司、团队、个人绩效考核 • 高级管理者 • 中层经理 • 一线员工 相结合 权重因人而异
• 个人绩效 • 个人绩效 • 公司绩效 • • 团队绩效 • • 公司绩效 • 团队绩效 公司绩效 团队绩效
新旧薪酬方案对比 阻力的来源 解决方案 小结
3
新旧薪酬方案对比
旧的薪酬方案
根据级别、职
务、资历、工 时等传统标准 确定 新薪酬方案
4新旧薪酬方案对比源自基本工资75% 浮动工资25%质量因素30% 单位产品成本25% 送货速度20% 环境适应能力10% 业绩分红15%
相关主题
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A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons, or a mixture of both a company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons, or a mixture of both a company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons, or a mixture of both
2020
方案对比ppt模板
汇报人：XXX
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为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响 应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
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工作计划
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和 应达到要求；
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质 量和时间要求；
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A company is an association or collection of individuals, whether
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natural persons, legal persons, or a mixture of both a company is an
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工作业绩
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