TPM有奖征文活动策划案

公司tpm活动策划方案

公司tpm活动策划方案公司TPM活动策划方案一、方案背景与目标1.1 方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高生产效率、降低生产成本以及提升产品质量，以适应市场需求的变化。

商业竞争中，有一个经营管理工具TPM（全面生产维护），可有效支持企业的运营维护工作，提升设备的效能和稳定性，进而提高产品质量和生产效率，降低生产成本。

1.2 方案目标通过TPM活动的开展，旨在达到以下目标：a) 提高设备的可靠性和稳定性，减少停机时间；b) 降低生产成本，提高产品质量；c) 促进员工参与生产管理，提高工作积极性；d) 建立和谐的工作氛围和团队合作精神。

二、活动内容与实施计划2.1 活动内容a) TPM培训为了确保活动的顺利开展，需要对公司员工进行TPM知识和技能的培训，包括TPM的基本概念和原则，设备维护的基本知识和技巧等。

b) 设备检查和维护通过定期的设备检查和维护，发现潜在问题并及时解决，提高设备的可靠性和稳定性。

c) 故障分析和改进对设备故障进行分析，找出故障的根本原因，并提出改进方案，以避免类似问题再次发生，提高设备的效能。

d) 员工参与和认可鼓励员工参与生产管理，建立和谐的工作氛围，增强团队合作精神。

2.2 实施计划a) 第一阶段：准备阶段- 确定TPM活动的目标和实施计划；- 确定活动的时间和地点；- 组建TPM活动的项目组；- 开展TPM培训，为活动做好准备。

b) 第二阶段：设备检查和维护- 建立设备检查和维护的标准和流程；- 制定设备检查和维护计划，确定检查的时间和周期；- 配置所需的检测设备和工具；- 开展设备检查和维护活动。

c) 第三阶段：故障分析和改进- 建立故障分析和改进的标准和流程；- 培训员工进行故障分析和改进；- 开展故障分析和改进活动；- 跟踪改进措施的落实情况。

d) 第四阶段：员工参与和认可- 开展员工参与和认可的活动，如员工奖励制度；- 建立员工参与和认可的机制，鼓励员工积极参与和贡献。

TPM活动方案

⑤
皮带松动
传动皮带是否松动或呈劣化应予更换。
⑥
制动开关所有的制动开关是否正常。
⑦
安全装臵
机器安全装臵是否完整。
⑧
放气排水气动机器每日定时排水，下班时放气。
TPM之设备保养
保养检查记录卡
一级保养（操作者保养）
TPM之设备保养
保养检查记录卡二级保养
TPM之设备保养

备用部件
② 机器表面擦拭清洁机器是否保养得好，第一个看到的就是机器表面是否经常保持干净，工具是否依规定摆放，机器表面是否摆放不该摆放的物品。
TPM之设备保养
③ 加油润滑机器运转中靠润滑油或冷却油来润滑或冷却，润滑油或冷却油种类很多，需依照规定添加，并经常检查给油系统(油路）是否畅通。 ④ 机器紧固件机器操作过程中，有否异声或震动情况，紧固件（螺帽等）经常性检查上紧。
每一部机器，每一套设备均会有经时的使用所产生的
劣化，除了劣化以外，有些部件是属于一种正常耗损件，
这些正常耗损件，平常应做存货准备，以备不时只需，而不致影响临时订购而致停机生产。
TPM之设备保养
存量管制方法将同类型机器根据以往维修换部件的经验或记录，及参考机器厂商提供的消耗部件资料来建立《机器消耗性部件资料表》。
不管操作的习惯。
开始准备阶段
TPM

TPM Total Preventive Maintenance 全员设备预防维护
前期宣传

全员设备维护是所有员工努力通过
持续改善设备的运行来增加有效时间、提高产品质量、加强安全性及减少设备成本的全系统的活动。
开始准备阶段
TPM前期宣传

tpm活动开展策划方案

tpm活动开展策划方案TPM（Total Productive Maintenance，全员生产维护）是一种综合性的生产管理方法，旨在通过让每位员工积极参与到设备的维护保养工作中，实现设备的高效稳定运行，提高生产效率和质量。

TPM不仅仅是一种技术手段，更是一种全员参与的文化，是工厂实现全员肩负责任，共同推进企业生产管理的重要手段。

本策划方案旨在设计一种TPM活动开展方案，帮助企业实施TPM并取得良好的效果。

一、活动目标1. 提醒并激发员工对设备维护保养的重视，在设备故障率和设备停机时间减少方面取得显著效果。

2. 建立全员参与的TPM文化，推进员工的技能提升，善用设备，避免设备损坏。

3. 培养员工的团队协作精神，加强跨部门合作，实现全员人力资源优化的目标。

4. 提高工厂的生产效率、质量和安全水平，为企业的可持续发展提供良好的支撑。

二、活动内容1. 宣传推广（1）制作宣传海报，张贴在工厂各个工作区域，用统一的标识和简洁有力的口号，宣传TPM的重要性和员工参与TPM的意义。

（2）组织TPM培训课程，培训员工掌握TPM的基本知识和技能，了解设备维护保养的重要性，并激发员工参与的意愿。

（3）开展员工宣讲活动，让各部门的TPM骨干员工向其他员工宣传TPM的理念和方法，并分享自己在TPM实践中的心得体会。

（4）在企业内部微信或其他沟通平台上设立TPM专栏，定期发布相关文章、漫画或视频，提高员工对TPM的关注度。

2. 设备改善活动（1）组织设备故障分析研讨会，邀请专家参与，帮助员工学习设备故障原因的分析方法和解决方案。

（2）组织小组活动，每个小组根据自己的工作岗位和设备特点，制定设备维护保养计划，并在实施过程中不断改善和优化。

（3）设立设备异常监测系统，通过数据采集和分析，实时监测设备运行状态，提前发现设备异常并采取措施，以提高设备运行的稳定性和可靠性。

（4）设立设备改善提案奖励机制，鼓励员工主动提出设备改善的建议和方案，并给予一定的奖励，以激发员工的积极性和创造力。

有奖征文活动策划书3篇

有奖征文活动策划书3篇篇一《有奖征文活动策划书》一、活动主题“[具体主题]”二、活动目的通过征文活动，鼓励人们分享自己的见解、经验和故事，促进思想的交流与碰撞，同时提高公众对[相关主题]的关注度。

三、活动时间[开始时间]-[结束时间]四、活动对象[具体参与人群]五、活动内容1. 征文主题确定一个明确的征文主题，确保主题与活动目的相关，并具有一定的吸引力。

2. 征文要求3. 奖项设置设立多个奖项，以激励参与者的积极性，奖项可以包括一等奖、二等奖、三等奖等。

4. 宣传推广通过多种渠道宣传推广活动，包括社交媒体、官方网站、宣传海报等，吸引更多人参与。

5. 征文评选成立评选委员会，对参赛作品进行公正、公平的评选，评选标准可以包括内容质量、创意性、表达能力等。

6. 颁奖仪式在活动结束后，举行颁奖仪式，对获奖作者进行表彰和奖励。

7. 作品展示将获奖作品及部分优秀作品进行展示，以展示参与者的才华和创意。

六、活动流程1. 活动发布在官方渠道发布活动信息，包括活动主题、时间、参与方式等。

2. 征文阶段参与者在规定时间内提交作品。

3. 评选阶段评选委员会对参赛作品进行评选。

4. 颁奖阶段举行颁奖仪式，对获奖作者进行表彰和奖励。

5. 作品展示将获奖作品及部分优秀作品进行展示。

七、活动预算1. 奖金及奖品费用：[具体金额]2. 宣传推广费用：[具体金额]3. 其他费用：[具体金额]八、注意事项1. 确保活动规则清晰明确，避免产生歧义。

2. 保护参与者的隐私和作品版权。

3. 及时公布评选结果和颁奖仪式的时间地点。

篇二《有奖征文活动策划书》一、活动主题“[具体主题]”二、活动目的通过征文的形式，鼓励人们分享自己的故事、经验和见解，促进思想的交流与碰撞，同时提高公众对某个主题的关注度。

三、活动时间[开始时间]-[结束时间]四、活动对象[具体参与对象]五、活动内容1. 征文主题及要求2. 征文方式说明参与者可以通过何种方式提交作品，如电子邮件、在线平台等。

有奖征文方案(完整版)

有奖征文活动策划方案一、指导思想以新中国成立70周年为契机，围绕公司全面推进高质量发展和9月份质量月活动为总基调，大力营造“人人重视高质量，人人创造高质量，人人享受高质量”的良好氛围，深入推进全面质量管理，积极引导全员、全过程、全方位质量提升，以推动开创高质量发展新局面。

二、活动主题“回归质量本源，聚焦质量提升，推进高质量发展”三、征文时间2019年9月1日—30日四、活动宣传在活动开展前期，利用横幅、宣传栏、LED屏、网站及公众号等形式对2019年质量月活动主题及质量知识进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

五、征文内容1、征集身边的故事、反映公司发展或自己的心路历程；2、征集质量合理化建议和质量论文；围绕“如何增强公司竞争力；提高产品质量；改善质量氛围；如何做一个好员工；如何保证产品质量；如何提升工作质量”等内容提出合理化建议，抒发自己的真情实感。

六、征文要求（一）围绕主题，题目自拟，文体不限；（二）文章情感真实自然，内容健康向上，语言流畅生动，字数1500字以上；（三）文章必须为原创，禁止抄袭、套改；（四）以部门为单位向综合办公室提交投稿材料，每个部门最少投稿2份；七、奖项设置（一）一等奖1名，奖金2000元；（二）二等奖2名，奖金1000元；（三）三等奖5名，奖金500元；八、评分标准根据征文活动的要求，以总分100分为标准，制定作品评分等级。

具体评分标准如下：一等（99—90）二等（89—80）三等（79—70）（一）一等作品要求作品紧扣身边与“质量”有关的题材展开，符合文体要求、中心突出、感情真切、构思精巧、结构严谨；思想内容深刻，具有引导、启迪的作用；全文意境、寓意深远、深刻；文字凝炼，有意境，风格独到。

（二）二等作品要求作品围绕“人人创造高质量，人人奉献高质量，人人享受高质量”展开，符合文体要求，中心明确有内涵，感情真实、构思独到、结构完整；内容充实、作品能透过现象深入本质，语言简练流畅有文采。

【活动方案】有奖征文活动方案

【活动方案】有奖征文活动方案活动方案，有奖征文活动方案。

一、活动背景。

随着社会的发展和进步，人们的生活节奏越来越快，压力也越来越大。

因此，为了激发大家对生活的热爱和对美好事物的向往，我们举办了本次有奖征文活动，希望通过这次活动，让大家有一个放松心情，释放压力的机会。

二、活动内容。

1. 活动主题，我的美好生活。

2. 征文要求，参赛者需围绕“我的美好生活”这一主题，撰写一篇800字以上的征文，表达自己对美好生活的向往和理解，可以是对家庭、友情、爱情、事业等方面的感悟和体会。

3. 征文时间，活动持续时间为一个月，参赛者需在规定时间内提交作品。

三、活动流程。

1. 报名阶段，参赛者需在活动开始前报名，填写报名表格并提交个人信息。

2. 征文阶段，参赛者在规定时间内提交征文作品，作品需发送至指定邮箱。

3. 评选阶段，经过初审，入围作品将进行公开评选，由专业评委和网友投票评选出优秀作品。

4. 颁奖阶段，评选出的优秀作品将进行公示，并在颁奖典礼上进行颁奖。

四、奖励设置。

1. 一等奖，1名，奖金2000元+奖状。

2. 二等奖，3名，奖金1000元+奖状。

3. 三等奖，5名，奖金500元+奖状。

4. 入围奖，若干名，奖金200元+奖状。

五、活动宣传。

1. 宣传渠道，通过微博、微信、QQ空间等社交媒体平台进行宣传，吸引更多人参与。

2. 宣传内容，发布活动海报、征文征集通知、优秀作品展示等，引导大家关注和参与活动。

六、活动总结。

活动结束后，将对活动进行总结和评估，总结活动的成功经验和不足之处，为下一次活动做好准备。

以上就是本次有奖征文活动的方案，希望通过这次活动，能够让更多的人参与其中，展现自己的文学才华，享受写作的乐趣。

同时，也希望通过这次活动，能够为大家提供一个展示自己的平台，让大家更加热爱生活，追求美好。

tpm活动开展策划方案

tpm活动开展策划方案一、活动背景和目标1.1 活动背景：TPM（全面生产维护）是日本发展起来的现代化企业生产管理体系，是一种通过预防、改进和维护设备，实现全面提高全员全岗位参与、整体持续改善、全员全岗位质量安全成本交付一体化的管理方式。

TPM活动的开展对于企业的生产效率、设备可靠性和员工技能提升具有重要的意义。

然而，由于TPM体系的引入和实施需要企业有系统的规划和组织，很多企业尚未充分认识到TPM的重要性和紧迫性，因此需要一个全面而系统的TPM活动开展策划方案。

1.2 活动目标：（1）提高生产效率：通过维护设备、减少停机时间、缩短生产周期等手段，全面提升生产效率，实现生产成本的降低和生产能力的提升。

（2）提高设备可靠性：通过预防性维护、正确操作和保养等手段，保障设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

（3）优化员工技能：通过培训和参与TPM活动，提高员工的技能水平，增加员工的责任感和归属感。

（4）降低生产成本：通过优化生产流程、减少设备故障和停机时间等手段，降低生产成本，提高企业的竞争力。

二、活动内容2.1 活动前期准备：（1）组织TPM咨询：邀请专业的咨询机构或顾问到企业进行TPM培训和咨询，帮助企业了解和掌握TPM的基本知识和实施方法。

（2）设立TPM领导小组：由企业高层领导和相关部门负责人组成，负责制定和实施TPM活动计划，并监督推进情况。

（3）确定TPM活动目标和指标：根据企业的实际情况，确定活动的目标和指标，明确要达到的效果和预计的时间。

2.2 活动具体实施：（1）设备维护计划制定：根据设备的不同特点和要求，编制设备维护计划，明确每台设备的保养周期和方法。

（2）设备维护培训：对操作人员进行设备维护的培训，提高他们的操作技能和维护意识，使其能够实施设备的常规保养和故障排除。

（3）设备损失分析：对设备故障的原因进行详细分析，找出故障的根本原因，并采取相应的措施加以改进。

（4）设备改进措施：根据设备损失分析的结果，制定相应的改进措施，对设备进行改造和升级，提高设备的可靠性和效率。

TPM活动方案

设备管理tpm实施方案推进tpm管理是企业全员、全方位、全过程的管理活动，要使推进工作做到有计划、有部署、见成效，必须设计好推进工作程序，就是要将推进tpm管理的主要工作按照一定的时序展开排列，使之程序化、规范化。

tpm管理体系就是在系统分析tpm管理特征的基础上建立的由组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进tpm管理的有机整体。

企业推进tpm管理的有效性如何，取决于这个体系的形成和有效运转。

下面结合新钢公司推进tpm管理的基本框架谈tpm管理体系几个关键环节的设计要点。

1、确立活动体系。

设计一个什么样的活动体系是企业推行tpm管理首先要考虑的问题。

由tpm管理特征可知，tpm的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。

因此，在设计活动体系时切忌一刀切，要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则，抓住关键和薄弱环节，突出重点和难点。

考虑到与iso9000、iso14000以及tqc活动之间融合性的问题，我们可以选择点检定修、改善提案、自主维修、教育培训等作为活动体系的主要支柱，并以5s活动为突破口，这样一般能够在较短的时间内使推进工作取得明显的效果。

2、建立组织体系。

强有力的推进组织是推动tpm管理体系有效运转的重要保证。

一般来说，要建立公司、厂、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是落实各个层次以至每一个员工在tpm活动体系中的职能。

以公司级推进组织为例，公司tpm推进委员会的基本职能是：制订tpm方针；批准推进计划书；评价改善效果；召集年度tpm大会；审议和决策公司推进工作的重大事项。

公司tpm推进委员会要下设办公室，作为日常管理机构，其基本职能是：制订tpm目标计划，确定推进方法和方案；策划、主导整体推进活动及各项活动任务的部署；制订培训计划，组织实施员工教育培训；制订考核评价标准，并主持评审；协调处理各种与推进活动相关的其它事项。

tpm活动策划方案报告

tpm活动策划方案报告一、活动目标和背景活动目标：1. 通过TPM活动降低设备故障率，提高设备可靠性和稳定性。

2. 最大限度地提高设备的整体效率和生产能力。

3. 培养和激发员工的团队合作精神和自我管理能力。

4. 提高员工对设备保养重要性的认识和意识。

活动背景：公司在近期设备运作中遇到一系列故障和问题，导致生产效率和产品质量下降。

TPM活动可以通过减少故障和提高设备性能来解决这些问题。

二、活动计划和步骤1. 筹备阶段：- 设立活动领导小组并明确各成员的责任和角色。

- 与相关部门进行沟通，取得他们的支持和合作。

- 对员工进行TPM理念和活动的培训，确保他们了解和认同该活动的重要性。

2. 设备分析和评估阶段：- 对现有设备进行全面的检查和评估，了解设备的状况和存在的问题。

- 根据设备分析结果制定优先级列表，确定哪些设备需要优先处理。

- 设计并实施预防性维护计划，包括定期检查和保养设备，以减少故障和提高设备可靠性。

3. 建立保养标准：- 制定设备保养标准和操作规程，明确保养的频率、内容和方法。

- 培训员工掌握和实施保养标准，确保他们理解和遵守这些标准。

4. 启动日常设备保养活动：- 设立TPM值班小组，每天定期检查设备并记录检查结果。

- 将检查结果整理为报告，并将故障和问题及时报告给相关部门。

- 鼓励员工提出改进建议，并及时采纳和实施合理的建议。

5. 绩效评估和改进：- 每月对设备保养和维护活动进行绩效评估，包括故障率、设备可用率和生产效率等指标的分析和评估。

- 对评估结果进行讨论和总结，并制定改进计划，通过持续改进来提升活动的效果。

三、活动管理和监控1. 设立活动管理委员会，由活动领导小组成员组成。

该委员会负责制定活动目标、监督活动进展并解决活动中出现的问题。

2. 活动每月进行一次评估和跟踪，确保活动按计划进行，并及时调整和改进活动的实施方式。

3. 成立报告和沟通小组，负责与相关部门和员工之间的信息交流和沟通，确保活动信息的传递和共享。

有奖征文活动方案

有奖征文活动方案有奖征文活动是一种常见的营销策略，旨在通过吸引更多的参与者来宣传品牌或产品。

本文将介绍一种可行的有奖征文活动方案，希望能对您的活动策划有所帮助。

一、活动主题活动主题是有奖征文活动的核心，决定了活动的方向、目标和方式。

一个好的活动主题应该既与品牌或产品相关，又有足够的吸引力和创意。

以下是一些可供选择的主题：1. 生活中的小确幸：鼓励参与者分享生活中的一些小确幸，如一碗热气腾腾的牛肉面、一张期待已久的演唱会门票等等。

2. 校园表白墙：鼓励参与者以写信的形式表白自己喜欢的人，可以是暗恋多年的同桌，也可以是倾心于校园明星的粉丝。

3. 旅游笔记：鼓励参与者分享自己的旅行经历、所见所闻及感受，可以是境内外旅游，也可以是家乡周边的小众景点。

二、活动规则活动规则是有奖征文活动的基础，直接关系到活动的公正性和可操作性。

一般来说，活动规则应该包括以下几个方面：1. 参与条件：要求参与者必须具备的条件，如年龄、性别、地域等。

2. 征文要求：要求参与者必须遵守的征文要求，如字数、稿件格式、语言等。

3. 投稿时间：规定参与者的投稿时间和方式。

4. 活动评选：评选征文的标准和流程，由谁来评选，评选的时间和方式等。

5. 奖项设置：设置的奖项数量、名称、内容和价值。

三、奖项设计奖项是吸引参与者参加活动的重要因素。

根据不同活动主题和活动规则，设计适合的奖项可以提高活动参与度和用户吸引率。

例如：1. 一等奖：旅游基金10000元2. 二等奖：特别旅游背包一个3. 三等奖：自助旅游攻略书一本在设置奖项时，需要注意以下几个方面：1. 奖项总价值不能太高，建议不超过活动预算的30%；2. 奖项要与活动主题和品牌或产品相关联；3. 奖项数量和价值应合理，建议设置1-3个奖项；4. 奖项可以多样化，包括实物、虚拟物品、礼品卡等。

四、宣传推广宣传推广是有奖征文活动成功的关键，必须得到足够的关注和参与才能达到预期效果。

宣传推广的方式多种多样，以下是一些常见的方式：1. 社交媒体推广：通过微博、微信、朋友圈等社交媒体平台广泛传播活动信息，吸引更多用户参与。

tpm改善策划书3篇

tpm改善策划书3篇篇一，我目前还没有策划书的能力，但是我可以为你提供一份策划书的模板，希望对你有所帮助：《TPM 改善策划书》一、改善背景TPM（Total Productive Mntenance）即全面生产维护，是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

为了提高设备的可靠性和生产效率，降低设备故障率和维修成本，我们制定了本次 TPM 改善策划书。

二、改善目标2. 降低设备故障率，减少设备停机时间。

3. 延长设备使用寿命，降低设备更新和维护成本。

4. 提高员工的设备维护意识和技能，增强团队合作精神。

三、改善措施1. 设备管理建立设备台账，对设备进行分类管理。

制定设备操作规程和维护保养计划，确保设备正确使用和定期维护。

加强设备巡检，及时发现设备异常情况并进行处理。

2. 人员培训对操作人员进行设备操作和维护培训，提高设备操作和维护技能。

对维修人员进行设备故障诊断和维修技能培训，提高设备维修效率和质量。

3. 自主维护推行 5S 管理，保持设备和工作场所的清洁、整齐、有序。

开展自主维护活动，鼓励员工参与设备维护和改善工作。

建立设备维修档案，记录设备维修情况和改进措施。

4. 改善提案鼓励员工提出设备改善提案，对有价值的提案进行奖励。

成立改善提案评审小组，对提案进行评审和实施。

5. 持续改进定期对设备综合效率进行评估，发现问题及时改进。

四、改善计划1. 第一阶段：基础管理（时间：1 个月）建立设备台账，对设备进行分类管理。

制定设备操作规程和维护保养计划。

开展设备巡检和维修记录。

2. 第二阶段：人员培训（时间：2 个月）对操作人员进行设备操作和维护培训。

对维修人员进行设备故障诊断和维修技能培训。

开展自主维护活动。

3. 第三阶段：自主维护（时间：3 个月）推行 5S 管理。

开展自主维护活动。

建立设备维修档案。

4. 第四阶段：改善提案（时间：2 个月）鼓励员工提出设备改善提案。

tpm活动策划方案

tpm活动策划方案一、背景分析现代生产力的提高已经使得工厂的生产效率得到了前所未有的提升。

传统的生产管理方式已经无法满足高效生产的需求。

而TPM（全面生产维护）作为一种现代化的生产管理方式，能够帮助企业实现更高的设备利用率、更低的故障率，从而有效提升企业的生产效率。

因此，我们决定举办一场TPM活动，帮助企业了解TPM的重要性，并为企业提供相应的培训和指导，以推进其生产效率的提升。

二、目标和目标群体1. 目标：通过TPM活动，帮助企业了解TPM的概念和原理，提升员工对设备维护的重视程度，降低设备故障率，并提高设备的利用率，从而提升企业的生产效率。

2. 目标群体：企业的生产管理人员、设备维护人员以及与生产相关的所有员工。

三、活动内容1. 宣传活动：a) 制作宣传册：对TPM的重要性、原理、实施步骤等进行详细介绍，并展示相关成功案例。

b) 公司内部宣传：通过公司内部的公告栏、电子邮件等方式宣传TPM活动，并提供报名渠道。

2. 培训活动：a) 理论培训：邀请TPM领域的专家进行理论培训，详细介绍TPM的重要性、原理及实施步骤等。

b) 实操培训：邀请经验丰富的设备维护人员进行实操培训，演示TPM的具体操作方法，并指导员工实际操作。

c) 培训认证：设立培训考核，通过考核合格者颁发TPM活动认证证书。

3. 设备检修活动：a) 设备评估：选取部分代表性设备进行评估，确定设备的当前状态，并制定改善计划。

b) 检修计划：根据设备评估结果，制定具体的检修计划，确定检修内容和时间安排。

c) 检修执行：按照检修计划组织设备维护人员进行检修工作，并记录维护过程和结果。

d) 效果评估：对检修后的设备进行评估，分析设备的维护效果，并总结经验和教训。

4. 结果展示：a) 成果报告：根据活动的整体情况，撰写活动成果报告，并向公司内部进行宣传，以激励相关人员的积极性。

b) 成果展示会：邀请公司内外的专家和员工参加成果展示会，展示本次活动的成果，并分享经验和心得。

tpm项目活动策划方案

tpm项目活动策划方案一、项目概述TPM（Total Productive Maintenance，全员生产维护）是一种管理方法，旨在通过维保和改善设备可用率，提高生产效率、降低生产成本。

为了推广和实施TPM项目，我们计划举办一系列活动，以提高员工对TPM的认知度，并激发他们的参与和贡献。

二、活动目标1. 提高员工对TPM的认知度，让他们了解TPM的重要性和价值；2. 激发员工对TPM项目的参与热情，增加员工对TPM项目的抱负感；3. 培养员工TPM项目的实施能力，提高团队合作和问题解决能力。

三、活动策划1. 岗位技能培训为了让员工更好地理解TPM的理念和实施方法，我们将为不同岗位的员工提供专业培训，包括：- TPM基础知识培训，讲解TPM的概念、原则和工具；- 设备维护技能培训，包括设备保养、故障排除等；- 故障分析与改进技能培训，培养员工的团队合作和问题解决能力。

2. 专家讲座和沙龙活动邀请TPM领域的专家和企业代表，举办专家讲座和沙龙活动，分享TPM的成功案例和经验。

通过与专家的交流和互动，提高员工对TPM的认知度，并激发他们对TPM的热情。

3. 现场观摩和对比学习组织员工进行现场观摩和对比学习，让他们深入了解现有设备管理和维护的不足之处，以及TPM可以带来的改善和效益。

通过现场观摩，激发员工的参与热情，同时帮助他们找到实施TPM的切入点和改进方向。

4. TPM知识竞赛和奖励机制组织TPM相关的知识竞赛，激发员工学习TPM的积极性和主动性。

通过竞赛，评选出表现突出的个人和团队，设立奖励机制，激励员工积极参与TPM项目，并鼓励他们在实施中发挥创新和贡献。

5. TPM项目推广周/月组织TPM项目推广周或月活动，开展一系列具体的宣传和推广活动，包括：- 发放宣传资料和海报，展示TPM的概念、原则和价值；- 举办TPM现场体验活动，让员工亲身体验TPM项目的益处；- 组织TPM经验分享会和讲座，让具体实施TPM的团队分享他们的经验和成果。

【活动方案】有奖征文活动方案

【活动方案】有奖征文活动方案活动方案。

活动名称，有奖征文活动。

活动目的，激发参与者的创作热情，促进文学交流，展现参与者的文学才华。

活动时间，XX年XX月XX日-XX年XX月XX日。

活动对象，全校师生。

活动形式，线上征文。

活动主题，自由创作。

活动奖励，一等奖1名，奖金XXX元；二等奖3名，奖金XXX 元；三等奖5名，奖金XXX元。

活动流程：
1. 确定活动时间和主题，制定活动宣传方案，发布活动通知。

2. 参与者根据主题撰写征文作品，提交至指定邮箱。

3. 评委评选出获奖作品，公布获奖名单，并发放奖金。

4. 举办颁奖仪式，展示获奖作品。

活动宣传：
1. 制作海报、宣传册，张贴在校园各处。

2. 在学校官方网站、微信公众号发布活动通知。

3. 鼓励老师和学生相互邀请参与。

活动评选：
1. 评选委员会由学校老师和文学爱好者组成，评选标准包括创意、表达、结构等。

2. 评选结果公正公平，保证活动的公开透明性。

活动收尾：
1. 活动结束后，整理参赛作品，出版成文集，留存校史馆。

2. 对获奖者进行专访、宣传，激励更多人参与文学创作。

通过本次有奖征文活动，希望能够激发学生的文学创作热情，促进学生的文学素养，展现学生的文学才华，为学校文化建设注入新的活力。

【活动方案】有奖征文活动方案

【活动方案】有奖征文活动方案活动方案。

活动名称，有奖征文活动。

活动目的，通过征文活动，激发参与者的创作热情，展现个人才华，分享生活故事，增强团队凝聚力。

活动时间，2022年5月1日-2022年6月1日。

活动对象，全公司员工。

活动形式，征文。

活动内容，参与者可以自由选择题材，撰写与工作、生活、情感等相关的文章，字数不限。

征文内容需真实、原创，不得抄袭他人作品。

活动奖励，评选出前三名，分别给予一等奖1000元、二等奖800元、三等奖500元的奖金，并颁发获奖证书。

同时，所有参与
者均有机会获得参与奖。

评选方式，由公司内部组建评审团，对所有征文进行评选，评选标准包括内容创意、文字表达、情感表达等方面。

活动宣传，通过公司内部通知、企业微信、宣传海报等形式进行活动宣传，鼓励员工积极参与。

活动效果评估，活动结束后，对参与人数、作品质量、员工参与度等方面进行评估，总结活动经验，为今后的活动提供参考。

以上为有奖征文活动方案，希望能够得到领导的支持和员工的积极参与，共同打造一场精彩的征文盛宴。

策划方案有奖征文活动方案

策划方案有奖征文活动方案方案名称：策划方案有奖征文活动方案一、活动简介为了促进策划行业的发展和提升策划人员的专业水平，本次活动旨在发现和表彰优秀的策划方案，同时为广大策划人员搭建交流学习的平台。

二、活动形式本次活动为有奖征文形式，任何从事策划工作的个人和团队均可参加。

参赛作品要求原创性、独特性和实用性。

三、活动组织架构本次活动由组委会负责策划和组织，组委会下设评审团和工作人员。

评审团成员均为策划行业资深人士，工作人员负责具体的活动执行工作。

四、活动时间和地点本次活动报名时间从2022年1月1日至2月28日，评审时间从3月1日至4月30日，颁奖典礼时间和地点另行通知。

五、参赛要求1.参赛作品必须为原创作品，未在任何媒体、网络和展览等平台发表过；2.参赛作品要求具有独特性、实用性和可行性；3.参赛作品要求符合国家法律法规和道德规范；4.参赛作品需以Word或PDF格式提交，附带作者或团队的简介。

六、评审标准评审标准分为内容、创新性和实用性三个方面，具体标准如下：1.内容：策划方案的内容是否符合活动主题，是否具有真实性和严谨性；2.创新性：策划方案是否具有独创性和新颖性；3.实用性：策划方案是否具有实践运用和推广价值。

七、奖项设置本次活动设置一、二、三等奖及优秀奖若干名，奖项设置及奖金如下：一等奖：一名，奖金5000元人民币；二等奖：两名，奖金3000元人民币；三等奖：三名，奖金2000元人民币；优秀奖：数名，奖金1000元人民币。

八、其他事项1.本次活动所有参赛作品及获奖作品的著作权归作者或团队所有；2.参赛作品一经提交，不得更改和修改；3.如发现有作弊、抄袭等行为，将取消参赛资格；4.本次活动解释权归组委会所有。

九、活动宣传渠道本次活动宣传渠道主要包括以下几个方面：1.社交媒体平台：通过微信、微博等社交媒体平台开展宣传；2.专业媒体：通过行业媒体进行广告宣传，增强活动的知名度和影响力；3.个人和企业宣传：通过直接联系策划公司和专业人士，开展宣传活动。

工厂TPM奖励方案

1.0 目的
为全面落实公司 TPM 推行工作，鼓励全员积极参与到 TPM 当中，确保项目取得卓越成效，逐步实现精益化生产。

现结合XX TPM 推行方案与开展进度，给予 TPM 推行各阶段中取得成绩与成果的优秀个人或团队奖励，特制定 TPM 奖励方案。

2.0 适用范围
适用于XX材料有限公司（以下简称：XX）。

3.0职责
3.1TPM 项目总负责人：负责奖励方案及相关奖励文件的审批。

3.2TPM 项目分管负责人：负责奖励方案的实施、监督、审核与汇报。

3.3各相关部门负责人：负责 TPM 项目各阶段推进成果汇报与奖励佐证提供。

4.0 定义
无
5.0工作程序
5.1月度计划完成项个人奖励：
5.2月度 TPM 优秀部门奖励：
每月根据各相关部门 TPM 计划完成情况及取得的成效，由 TPM 办公室组织各相关部门进行评比打分，评选出 TPM 推进优秀部门，对优秀部门进行正激励 XX 元并颁发流动锦旗。

具体详见以下评比评分表：
！
！
5.3 组织XX 车间班组竞赛：
根据XX 车间班组竞赛评比细则，每月对XX 班组竞赛第一名奖励 XX 元，数据由工艺员汇总，各相关部门提供打分，具体详见班组竞赛评分表。

5.4 根据XX 车间班组竞赛评比细则，每月对XX 班组竞赛第一名奖励 XX 元，数据由工艺员汇总，各相关部门提供打分，具体详见班组竞赛评分表。

6.0 相关文件 6.1 XX TPM 推行方案
7.0 相关表单
7.1 “TPM 推行优秀部门评分表 ” 7.2 “XX 车间班组竞赛评分表” 8.0 相关附件
班组竞赛评分表
编号：
无
！。

TPM奖励方案

TPM（全员生产维护）奖励方案
1、目的
为了充分调动大家参加TPM的积极性和主动性，促进公司持续改善文化地建立，特制定本奖励方案。

2、范围
2.1 季度奖励
奖励3个月内全程参加TPM活动表现最优的班组和个人；最后一个季度的奖励合并到年度奖励中。

2.2 年度奖励
奖励全年全程参加TPM活动表现最优的班组和个人。

3、内容
3.1 季度奖励
每3个月（指实际进行过TPM的3个月）对表现最好的一个班组和3名个人进行奖励，奖励总额度为3个月内的TPM次数×100/200，例如：3月到5月一共实际进行了18次TPM活动，每次活动是半天，那么奖励的总额度即为18×100=1800元；7月到9月一共进行了10次TPM活动，每次活动是1天，那么奖励额度即为10×200=2000元。

3.2 年度奖励
年度奖励对年度内表现最好的一个班组和3名个人进行奖励，奖励总额度为最后一个季度奖励的2倍。

4、评比标准
4.1班组评比
班组是指A、B、C班，由压榨车间、精炼车间、仓储车间的员工加上电工及
用于奖励参加TPM的个人，已获得“TPM最佳实践班组”称号的班组成员不再参加此评比，另外三个班组中得分最高的员工将获得“TPM最佳实践个人”称号。

获得“TPM最佳实践班组”称号和“TPM最佳实践个人”称号的班组和个人每人将获得衬衫1件或等值的其他奖励。

CI人员有权对本奖励方案进行微调。

本奖励的最终解释权归CI人员。

内心强大比什么都重要，你要照顾好自己，承认自己的平凡，但是努力向好的方向发展，可以平静面对生活，安然的听从自己内心的感受，不受其他影响，你可以迷茫，请不要虚度。

有奖征文活动方案范文

有奖征文活动方案
活动目的：
广大团员青年作为企业发展壮大的见证人和直
接受益者，在切实感受企业日益强大的同时，他们的生活、学习、工作状态也在悄然发生着变化，特别是给刚从学校毕业参加工作的青年人提供
了难得的机会。

为了让新进员工能从中受到启发，珍惜这来之不易的工作岗位，激发他们立足岗位、为企业发展建功立业的信心和决心。

征文主题：
《立足岗位学本领企业发展我成长》
征文对象：
所有卷包青年员工
征文要求、数量及时间：
以各轮班团支部为单位，确保十篇以上，体裁不限，字数要求为800字。

9月30日前以电子版
发到张伟邮箱。

征文内容：
1、对企业的认知和对企业文化的理解
2、与企业共同成长的心路历程
3、对岗位工作和新鲜车间生活的感受
4、精彩青春岗位建功的信心和决心奖励设置：
一等奖1名二等奖2名三等奖3名。