如何培养优秀员工
如何培养优秀员工 ppt课件
如何培养优秀员工
优秀员工的特质
心态 能力
专业技能 职场技能
特质
如何培养优秀员工
游戏时间
如何培养优秀员工
职场技能
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优秀员工的特质
心态 能力 技能
如何培养优秀员工
学习力
你对学习的态度决定了你未来成就的高 度。
---- 刘永行
如何培养优秀员工
领导力
领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、 用干部 两件事。
如何培养优秀员工
13、你的上级留下一张便条，要你尽快与他见面 14、你没有干净的内衣，一大堆脏衣服没有洗 15、你要好好洗个澡 16、你负责的项目小组将在明天下午6：00开会，预计1小时 17、你身上只有5元钱，需要取钱 18、大家明晚聚餐 19、你错过了周一的例会，要在下周一前复印一份会议记录 20、这个星期有些材料没有整理完，要在下周一前整理好，约2
（19：00以前），估计要花一小时 5、明天晚上有一个1小时长的电视节目，与你的工作有密切关系 6、明晚有一场演唱会 7、你在图书馆借的书明天到期 8、外地一个朋友邀请你周末去他那儿玩，你需要整理行李 9、你要在周五交计划书前把它复印一份 10、明天下午2：00——4：00你有一个会议 11、你欠某人200元钱，他明天也要参加那个会议 12、你明天早上从9：00——11：00要听一场讲座
第二象限 重要但不急迫的事
必须做 第三象限
急迫但不重要的事
应该做 第四象限
不急迫又不重要的事
可以做（亦可分派）
何必做
如何培养优秀员工
假如现在是周一的晚上，面前是这六天要做的事情：
A重要、紧急
B重要、不紧急
C不重要、紧急
人力资源管理：打造高效团队和优秀员工的策略
人力资源管理：打造高效团队和优秀员工的策略引言人力资源管理是指企业通过有效地运用人力资源来实现组织目标的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，构建高效团队和培养优秀员工是企业取得成功的重要因素。
本文将探讨人力资源管理在打造高效团队和培养优秀员工方面的策略。
建立明确的组织目标建立明确的组织目标是打造高效团队和培养优秀员工的首要策略。
每个员工都应该明白组织的目标是什么，以及他们个人的角色如何与整个团队的目标相一致。
只有当所有人都明确自己的使命和目标时，团队才能高效协作，并获得最佳的工作成果。
H2：设立明确的工作职责和目标每个团队成员都应该有清晰的工作职责和目标。
通过明确规定每个人的职责，避免了工作责任的模糊性和冲突。
此外，设立具体和可度量的工作目标，可以激励员工努力工作，并帮助他们评估自己的表现。
H2：沟通组织目标和期望组织的目标和期望应该通过有效的沟通方式传达给所有员工。
定期的团队会议和个别谈话可以帮助确保每个成员都理解组织的目标，并明白自己在实现这些目标中的重要性。
在沟通过程中，应尽量减少信息的不确定性，以保证信息的清晰度和准确性。
激励与奖励激励和奖励是激发员工潜力和提高团队效能的关键策略。
通过奖励员工的出色表现，激励员工更加努力地工作，并促进团队的凝聚力和合作性。
H2：提供具有竞争力的薪酬和福利一个有竞争力的薪酬和福利体系可以吸引并留住优秀的员工。
该体系应该根据员工的表现和贡献程度进行合理的评估和激励。
此外，额外的福利，如培训机会、灵活的工作时间以及工作场所的舒适度，也可以增加员工的满意度和忠诚度。
H2：赞扬和认可员工的成就及时赞扬和认可员工的成就是激励员工的重要手段。
一个员工受到表扬和认可时，他们的自尊心得到满足，并感受到自己的工作价值。
这种积极的反馈不仅可以激励员工，还可以促进团队的良好氛围。
H2：提供职业发展和晋升机会员工通常渴望有职业发展的机会。
为员工提供培训和发展计划，帮助他们提升技能和知识，并为他们提供晋升的机会，可以激励他们更加努力地工作。
熔炼优秀员工发言稿范文(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于熔炼优秀员工的心得体会。
在此，我要感谢公司为我们提供了一个展示才华、实现自我价值的平台，感谢领导的关心和同事们的支持。
以下是我对熔炼优秀员工的一些思考，希望能与大家共同探讨。
一、明确目标，坚定信念优秀员工的首要品质是明确目标，坚定信念。
一个优秀的员工，必须对自己的职业生涯有清晰的认识，明确自己的发展方向和目标。
只有这样，才能在职场中保持坚定的信念，勇往直前。
1. 设定目标：我们要根据自己的兴趣、能力和职业规划，设定短期和长期的目标。
短期目标可以是一个月、一个季度，长期目标可以是几年、十几年。
2. 制定计划：为了实现目标，我们需要制定详细的计划，明确每一步的行动方案。
在实施过程中，要时刻关注进度，及时调整计划。
3. 坚定信念：面对困难和挫折，我们要保持坚定的信念，相信自己有能力克服一切困难。
同时，要相信公司的发展前景，为公司的发展贡献自己的力量。
二、不断提升，追求卓越优秀员工必须具备持续学习和不断提升自己的能力。
在知识更新迅速的今天，我们要时刻保持谦逊的心态，努力学习新知识、新技能，以适应不断变化的工作环境。
1. 学习专业知识：我们要深入学习本岗位的专业知识，掌握核心技术，提高自己的业务水平。
2. 拓展知识面：在掌握专业知识的基础上，我们要拓展知识面，了解行业动态，提高自己的综合素质。
3. 培养创新能力：优秀员工要具备创新意识，敢于尝试新方法、新技术，为团队和公司创造价值。
三、团结协作，共创辉煌一个优秀的团队离不开每个成员的团结协作。
我们要学会与同事沟通、交流，共同解决问题，实现团队目标。
1. 主动沟通：我们要主动与同事沟通，了解他们的需求和困难，共同寻求解决方案。
2. 协作精神：在工作中，我们要发扬团队精神，相互支持、相互帮助，共同完成工作任务。
3. 互相尊重：我们要尊重同事，关心他人，营造一个和谐、团结的工作氛围。
四、严守纪律，树立形象优秀员工要严守职业道德和公司纪律，树立良好的个人形象。
培养优秀员工应具备的素质
培养优秀员工应具备的素质为了使学生能尽快适应企业工作，并能达到企业、学生都满意。
我认为学生应具有以下几点要求。
1、安全意识：安全是大，比天大。
要事事、时时注意安全。
做到生产安全、设备安全、人身安全、交通安全。
2、质量意识:企业产品质量是企业的生命，员工必须保证每一个产品质量。
3、责任意识：员工必须对自己做过每一件事负责，要有敢于担当责任。
4、服从管理意识：员工必须服从企业管理规章制度，服从管理人员指挥。
5、敬业精神：员工必须对自己工作要有吃苦耐劳、乐于奉献意识。
6、时间观念：员工要做到守时守信，具有时间观念。
7、诚信意识：员工要有诚信，诚信是事业成功的基石。
无信则不立。
8、团队意识：要有合作、团队意识。
独木难成林。
9、感恩意识：要感恩社会、感恩企业、感恩对自己帮助的每个人。
10、综合素质;员工要处处有礼貌，懂得谦让。
上车排队、不说脏话等。
我刚参加工作时进行了为期一周的学习，内容包括：一，企业文化的学习（1）企业发展史（2）企业产品结构（3）企业生产分类（4）到各生产车间参观二，安全生产培训三，培训结束后分到各个生产岗位。
有师傅带着实习三个月，结束后考评合格，转岗，独立开始工作。
开始工作后企业是这样要求的：1.工作纪律要求：（1）每天提前15分钟到达工作岗位。
（2）每天上下班要求打卡，一月迟到三次奖金没有。
（3）事假必须写假条，提前请假，班长，车间主任，生产厂长签字方可，病假须医院或厂医务室出证明。
2，工作期间要求：（1）到岗后须穿好工作服，戴好工作帽。
（2）清理好自己工作的环境卫生。
（3）开班前会。
（4）准备工作，领取材料等。
（5）工作期间不能随意走动，影响到别人工作，不能抽烟等。
（6）不能早退。
（7）工作结束后，要整理好工作所用工具，仪表，仪器，断电关闸，清理岗位卫生。
（8）班长讲话，下班。
3.工作质量要求：每完成一批产品的生产要求：自检—班组检查—车间检验—厂检验不合格产品打回，返工。
每月不合格产品达到一定数值扣除当月奖金。
如何进行有效的人才培养
如何进行有效的人才培养人才是每个组织的核心，为了保障组织的生长与发展，人才的培养与发掘显得十分重要。
然而，人才的培养不仅仅是向员工提供培训这么简单，还包括加强员工的管理、情感及思维的塑造等方面。
只有当这些方面兼备，才能做到有效地人才培养。
一、强化管理管理是企业的基本要素，但太多企业的管理者只注重集团利益，忽略了个人利益，以致员工流动率不断升高。
因此，加强管理便成了必要的人才培养手段之一，有效的管理能够提升员工自信、维系企业与员工紧密联系，发挥员工潜力，促进员工晋升。
管理不仅要集于工作本身，也要与企业文化相融合，加强员工与企业之间的紧密联系，使员工尽情于工作中。
二、重视情感几乎每个人都想得到周围人的爱和哄抬，尤其是在团队协作中，情感的互动便显得格外重要。
在企业中，管理者应该时刻关注员工的情感变化，构建友好氛围，打造“大家庭”式的团队文化，这样可让员工感到舒适、快乐，而且有利于团队协作。
同时，重视员工的情感投射，将员工看作是企业重要的组成部分，用“关心体贴”的态度将他们留在企业中。
三、提升思维既然成为优秀员工必须具备优秀的思维能力，那么在人才培养时加强思维训练也应是必不少的一部分。
以员工独立思考、自主操作为核心，加强员工的解决方案匹配能力、协同配合等，“用心灵“的方式刺激员工思维，从而提升员工决策能力、执行力以及创新能力，减少对企业的依赖。
四、提供培训机会虽然培训只是人才培养中的一部分，但也是重要的一环，企业在加强员工管理、提高情感水平、激发思维的同时，还需要给员工提供适当的培训机会，帮助员工弥补自身的缺陷，从而提高员工的职业素质。
培训形式多样化，包括内部培训、外部培训、线上培训等等，各种形式之间相辅相成，有利于员工的全方位提升，为企业的发展提供内部动力。
总之，人才培养不仅仅是提供技能上的培训，要从更多的方面去加强，加强员工的管理、情感、思维以及提供全方位的培训，使员工不断成长进步，从而带来更好的企业发展。
勤奋学习不断进取我要成为一名优秀员
勤奋学习不断进取我要成为一名优秀员勤奋学习不断进取我要成为一名优秀员工一个人的成长离不开对自我要求的提高，而要成为一名优秀员工更需要通过勤奋学习和不断进取来实现。
在当今竞争激烈的职场中，只有不断地充实自我、追求卓越，才能在工作中取得出色的表现。
本文将从提高专业素养、培养良好工作习惯以及积极参与公司活动等几个方面，论述如何通过勤奋学习和不断进取来成为一名优秀员工。
首先，提高专业素养是成为优秀员工的基础。
在现代职场中，尤其在技术类岗位上，优秀的专业素养是硬实力和竞争力的体现。
员工应该始终保持对所在岗位和行业的学习热情，时刻关注行业新动态，不断学习和更新自己的专业知识。
可以通过阅读相关书籍、参加行业会议和培训班等方式，不断开拓自己的知识面。
同时，积极跟进技术更新和行业趋势，及时调整学习和工作方向，以保持自己始终处于行业的前沿地位。
其次，良好的工作习惯也是一名优秀员工的必备素质。
一个有条理、高效的工作习惯可以帮助我们更好地组织和安排工作，提高工作效率。
员工应该养成及时记录工作内容和进展、合理安排工作时间、高效处理问题和决策的好习惯。
同时，良好的沟通协作能力也是一个优秀员工必备的技能。
与同事和上级之间的良好沟通可以更好地协调工作，促进团队的合作和协调。
养成良好的工作习惯和沟通能力，可以让我们在工作中更加高效自如地发挥自己的能力，赢得同事和上司的认可和赞赏。
此外，积极参与公司活动也是提升自我形象和成为优秀员工的有效途径之一。
公司通常会组织各种形式的培训、讲座和团队活动等，员工可以积极参与其中。
通过参与公司活动，我们可以与同事们进行更深入的交流和合作，增进彼此的了解和信任，为日后的工作打下良好的基础。
此外，参与公司活动也可以展示个人的才华和能力，增强自信心，提升形象和职业价值。
因此，积极参与公司活动是实现个人职业发展和成为优秀员工的关键一步。
在实现勤奋学习和不断进取的过程中，我们还需要明确自我目标并为之努力。
人才发展：塑造优秀员工的培养之道
人才发展：塑造优秀员工的培养之道引言人才的培养是任何企业成功的关键因素之一。
在一个快速发展和竞争激烈的商业环境中，拥有优秀的员工团队可以为企业带来竞争优势。
然而，培养优秀员工并不是一项简单任务，需要企业在人才发展方面付出努力和投资。
本文将探讨塑造优秀员工的培养之道，从招聘到持续发展，为企业提供实用的指导原则。
招聘：寻找潜力和热情招聘是培养优秀员工的第一步。
企业应该致力于寻找具有潜力和热情的人才。
除了关注申请者的学历和工作经验外，还应注重面试过程中的潜力和动力。
招聘应该是一种双向选择的过程，企业能够吸引到有潜力和热情的申请者，同样也需要为申请者提供一个良好的工作环境和发展机会。
培训：建立专业和技术能力一旦员工被招聘进入企业，培训将成为塑造优秀员工的主要工具之一。
企业应该投资于为员工提供持续的培训和发展机会，以建立员工的专业知识和技术能力。
培训可以采用多种形式，如内部培训、外部培训、研讨会和工作坊等。
通过培训，员工可以不断提高自己的能力，并将其应用到工作中，从而为企业创造更大的价值。
激励：奖励和认可的重要性激励是培养优秀员工的重要手段之一。
通过奖励和认可，企业可以激发员工的积极性和工作动力。
激励可以采用多种形式，如薪资激励、晋升机会、奖金和福利等。
此外，公平和公正也是激励的关键要素，员工应该感受到自己的付出和贡献被公平对待和认可。
导师制度：经验传承和个人成长导师制度可以帮助员工进行经验传承和个人成长。
通过与有经验和资深的员工合作，新员工可以快速学习并提高自己的能力。
导师制度可以建立一个良好的人际关系和沟通渠道，使员工更好地发展自己的潜力和能力。
岗位轮换和跨部门合作：拓展员工的视野和技能岗位轮换和跨部门合作是培养优秀员工的另一种方式。
通过让员工在不同的岗位和部门之间进行轮换，他们将能够拓展自己的视野和技能。
这种经验可以使员工更全面地了解企业的运作，并培养他们的领导能力和问题解决能力。
持续反馈：改进和发展机会为了帮助员工不断成长和发展，持续反馈是至关重要的。
人力资源管理如何吸引培养和保留优秀员工
人力资源管理如何吸引培养和保留优秀员工在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其人力资源管理的能力。
吸引、培养和保留优秀员工是人力资源管理的核心目标之一。
本文将探讨如何通过一系列策略和方法来实现这一目标。
一、吸引优秀员工1. 提供有竞争力的薪酬福利：一个有竞争力的薪酬福利计划是吸引优秀员工的重要因素之一。
企业应该根据员工的价值和市场行情，制定一套公平合理的薪酬体系，并提供一系列的福利待遇，如健康保险、养老金计划等。
2. 提供良好的职业发展机会：优秀员工渴望在职业道路上得到发展和提升的机会。
企业应该为员工提供完善的培训和发展计划，包括内部培训、外部培训和职业规划等，帮助他们不断提升技能和知识水平。
3. 建立积极的企业文化：企业文化是吸引优秀员工的重要因素之一。
一个积极向上、开放包容的企业文化能够吸引员工的注意力并促使他们产生归属感和忠诚度。
企业应该营造和谐的工作氛围，倡导团队合作和创新精神。
二、培养优秀员工1. 提供全面的培训计划：培训是员工发展的重要途径之一。
企业应该为员工提供全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训和继续教育等。
通过培训，员工可以不断提升自己的技能和知识水平，适应公司的发展需求。
2. 设立导师制度：导师制度是一种有效的培养优秀员工的方法。
企业可以为新入职员工安排资深员工或领导担任导师，帮助他们适应新环境，掌握工作技巧，并给予定期的指导和反馈。
3. 建立良好的绩效评估机制：建立科学的绩效评估机制是培养优秀员工的重要手段。
企业应该设定明确的绩效指标，并将绩效与薪酬、晋升和奖惩挂钩，激励员工不断提升自己的工作表现。
三、保留优秀员工1. 提供良好的工作环境：良好的工作环境是保留优秀员工的重要因素之一。
企业应该提供舒适的办公条件，创造积极向上的工作氛围，倡导员工平等、公正和尊重。
2. 给予适当的激励和奖励：适当的激励和奖励是保留优秀员工的有效措施之一。
企业应该设立激励制度，根据员工的工作表现和贡献，给予他们适当的褒奖和奖励，如年终奖金、股权激励等。
从细节看修养：如何培养出优秀员工的修养素质
从细节看修养：如何培养出优秀员工的修养素质从细节看修养：如何培养出优秀员工的修养素质在现代企业中，员工的职业修养素质受到了越来越多的重视。
好的职业修养是优秀员工的重要标志之一。
一个公司的成功不仅仅取决于它的产品和服务的质量，还在于它在追求高质量的同时，注重修养培养的力度。
一个具备优秀职业素养的员工，不仅能够展现团队的凝聚力，而且具备高度的责任心和团队责任感，增强企业的凝聚力和战斗力。
因此，如何培养员工的职业修养就成为管理者关注的重点。
一、优秀员工的职业修养标准1. 在任何时候都保持礼貌和尊重任何企业都希望其员工能够在工作班组中保持基本的礼貌和尊重。
这包括在交流时使用适当的语言和语调，保持懂礼貌，尊重他人，不轻易说出令人不悦或负面的话。
良好的沟通技巧是一个优秀员工应该具备的必备素质之一。
2. 遵守企业的规章制度企业的规章制度是维护企业稳定运转的基本保障，员工必须遵守企业的规章制度。
这包括遵循办公室纪律，不拖延工作、不玩手机、不使用社交媒体，不迟到早退等。
除此之外，员工还应该遵循工作流程、着装规定等。
员工应该知晓这些规定，从而调整自己的行为，符合企业要求。
3. 自我管理和自我约束优秀的员工应该具备自我管理和自我约束的能力。
员工需要学会控制自己的情绪和行为。
很多人在工作和生活中都会面临许多压力，但是他们必须在处理压力的过程中不失控。
同时，员工还需要保持自己的精神和工作积极性，保持良好的心态。
4. 敬业精神和工作态度在现代企业中，一个员工的敬业精神和工作态度是非常重要的。
员工应该把时间和精力投入到工作中，不仅要完成任务，还要以客户为中心，尽可能地提供更好的服务。
此外，员工应该尊重他人的时间和权益，保持工作场所的秩序和安全的环境。
5. 身体和知识素质员工的工作需要一定的身体和知识素质。
对于身体的素质方面，员工应该注意身体锻炼，保持身体健康。
对于知识素质方面，员工在各个方面都需要具备优秀的教育水平，应该能够掌握一定的专业技能和管理技能。
人力资源管理：培养优秀员工的六个方法
人力资源管理：培养优秀员工的六个方法概述在当今竞争激烈的商业环境中，拥有一支优秀的员工队伍对于企业的成功至关重要。
而如何培养和发展员工成为了人力资源管理者需要面对和解决的重要问题之一。
本文将介绍六种有效的方法，帮助企业实现员工能力提升和持续发展。
方法一：设立明确的职业发展规划每个员工都希望在职场上有所成就，并得到认可和激励。
为了满足员工这一需求，企业应该制定明确的职业发展规划，并提供相应的培训和晋升机会。
通过与员工沟通并了解他们的长期目标，可以为他们制定个性化的培养计划，从而激励他们更加积极地参与工作并不断提升自己。
方法二：提供全面的培训机会持续学习是员工成长和发展不可或缺的一部分。
企业应该为员工提供各种形式、多样化的培训机会，包括内部培训、外部研讨会、在线学习平台等。
通过这些培训，员工可以不断更新知识和技能，增强自己的竞争力，并为企业带来更高的价值。
方法三：建立良好的反馈机制及时反馈对于员工成长至关重要。
人力资源管理者应该与员工保持密切的沟通，并定期进行绩效评估和个人目标设定。
通过明确的评估标准和具体的反馈，可以帮助员工认识到自身优势和不足，并提供针对性的改进建议，促进其个人和专业发展。
方法四：鼓励团队合作与知识分享团队合作和共享知识有助于培养员工之间的合作意识和协作能力。
企业应该设立相应的机制，如团队项目、跨部门协作等，来推动员工之间的互动和交流。
另外，在公司内部建立一个知识分享平台或者组织内部培训活动也是非常有效的方法，让员工们共同成长并激发创新。
方法五：提供具有挑战性的项目给予员工具备挑战性且有意义的项目可以激发他们的创造力和专注度，并提供更多自我成长的机会。
鼓励员工参与新的、高风险的项目，能够培养他们解决问题的能力和应对困难的勇气，进而推动个人职业发展。
方法六：建立正向激励体系优秀员工应该得到及时、公正的激励和奖励。
企业可以通过薪资福利、晋升机制、股权激励等方式来表彰和奖励优秀员工。
同时，也要为员工提供良好的工作环境、平衡的工作生活以及充分的支持和关怀，从而增强他们对企业的忠诚度和归属感。
企业人才培养的方法有哪些
企业人才培养的方法有哪些1.培训课程：企业可以组织内部培训课程，提供员工专业知识和技能的培训，帮助员工增长知识和技能。
这些培训课程可以是面对面的培训班，也可以是在线的电子学习课程。
通过这些课程，员工可以学到新的知识和技能，提升自己的能力。
2.岗位轮岗：企业可以通过轮岗的方式，让员工在不同的岗位上工作一段时间，从而增加员工对整个企业运作的了解，培养员工的综合能力和适应能力。
通过轮岗，员工可以接触到不同的工作环境和工作方式，拓宽了自己的视野，提升了自己的能力和素质。
3.外部培训：除了内部培训，企业还可以鼓励员工参加外部培训课程。
这些外部培训课程可以是公开课、研讨会、培训班等。
员工参加这些培训课程可以学到最新的行业知识和技能，了解行业的最新动态，与其他企业的员工交流，拓展自己的人脉。
4.项目经验：企业可以将员工派驻到重要项目组中，让他们获得丰富的项目经验。
通过这种方式，员工可以学习到项目管理和执行的经验，提升自己的工作能力和管理能力。
同时，项目经验也可以帮助员工了解企业的战略方向和目标，提升员工对企业的归属感和责任感。
5.导师制度：企业可以设置导师制度，给予员工专业领域或管理方面的导师。
导师可以提供指导、支持和反馈，帮助员工成长和发展。
员工可以在导师的指导下学习和实践，提升自己的能力和素质。
6.职业规划：企业可以与员工进行职业规划，制定明确的职业目标和发展路径。
通过制定职业规划，员工可以清楚了解自己的职业发展方向，并为之制定行动计划。
企业可以提供相应的培训和资源支持，帮助员工实现职业目标。
7.绩效评估：企业可以通过定期的绩效评估来了解员工的工作情况和能力表现，并给予相应的反馈和奖励。
这种方式可以帮助员工了解自己的优势和不足之处，并在此基础上进行个人成长和发展。
8.跨部门合作：企业可以促进不同部门之间的合作和交流，让员工有机会接触到不同的工作内容和工作方式。
通过与其他部门的合作，员工可以学到其他部门的知识和经验，扩展自己的工作范围和能力。
如何培养优秀员工
如何培养优秀员工优秀的员工是公司最宝贵的财富，他们的能力和表现直接决定了企业的发展和盈利。
因此，如何培养优秀员工，是每个企业都需要认真思考和重视的问题。
本文将从五个方面，探讨如何培养和留住优秀员工。
一、提供良好的工作环境良好的工作环境是吸引优秀员工的基础，同时也是员工持续发挥潜力的保障。
企业应该为员工提供宽敞明亮的办公场所、先进的工作设备和便捷的工作条件。
同时，企业应该重视员工的健康和安全，提供健康的食品、优良的睡眠环境、安全的工作场所等，让员工能够安心工作。
二、提供良好的培训机会优秀员工需要不断学习和提高自己的能力，企业应该提供各种途径和机会，让员工在工作中不断成长和进步。
可以通过定期组织内部培训、赞助员工参加外部培训或会议等方式，让员工不断更新自己的知识和技能。
同时，企业还应该不断激发员工的学习热情，鼓励员工参与各种技能竞赛和知识练习，提高员工的专业水平和综合素质。
三、提供公平的晋升机会优秀员工需要得到公平的晋升机会，这是激励员工进一步提高自己的动力。
企业应该制定公平的晋升规则和标准，根据员工的实际表现和能力，进行晋升和职业发展。
同时，企业还应该为员工提供广阔的晋升空间和发展前景，让员工感受到自己的价值和地位。
这也可以促进员工更加积极地投入工作中。
四、提供灵活的福利待遇员工的生活和工作需要各种福利待遇的支持，企业应该根据员工的实际需求和个人情况，提供灵活的福利待遇。
以满足员工对生活的需求，调动员工的工作热情的同时，也可以提高员工对企业的忠诚度。
例如，企业可以提供免费体检、商业保险、股权激励、灵活的工作时间、更加优厚的奖金等各种福利，让员工感受到企业对他们的关爱。
五、提供良好的企业文化良好的企业文化对于员工的归属感和认同感是至关重要的，企业应该建立和推广具有企业特色的文化，引领员工情感和价值的塑造。
同时，企业还应该不断完善企业文化的具体体现和落地实施，形成宣传、激励和评价的体系。
例如，企业可以建立企业宣传片、组织文化讲座、颁发最佳员工奖等各种形式，让员工深刻感受企业的文化理念和价值观。
如何进行优秀员工的挖掘与培养
如何进行优秀员工的挖掘与培养在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展离不开人才的支持。
而优秀员工则是企业最宝贵的财富。
因此，如何进行优秀员工的挖掘与培养成为了企业管理中的重要议题。
在本文中，我们将探讨一些有效的方法和策略，以帮助企业进行优秀员工的发掘与培养。
一、挖掘优秀员工1. 制定明确的人才标准企业应该制定明确的人才标准，明确员工的能力、素质和岗位要求。
这样可以帮助企业更好地识别和挖掘优秀的人才。
同时，在招聘过程中，企业可以根据这些标准来筛选和选拔合适的人才。
2. 深入挖掘内部潜力企业应该注重内部人才的挖掘和培养。
通过深入了解员工的工作表现、潜力和意愿，企业可以更好地找到和培养内部的优秀员工。
这不仅可以提高员工的归属感和忠诚度，还可以节省企业的招聘和培训成本。
3. 建立员工推荐制度建立员工推荐制度可以充分发挥员工的主动性和参与度。
通过员工的推荐，企业可以挖掘到一些潜在的优秀员工。
同时，员工推荐制度还可以增强员工之间的凝聚力和合作精神。
二、培养优秀员工1. 提供良好的培训机会企业应该建立健全的培训计划和机制，为员工提供多样化的培训机会。
这可以帮助员工不断提升自己的技能和知识，提高工作素质和能力。
同时，良好的培训机会也可以增加员工的忠诚度和满意度。
2. 建立导师制度建立导师制度可以帮助员工更好地学习和成长。
导师可以传授自己的经验和知识，指导员工的职业发展，并提供必要的帮助和支持。
通过导师制度，优秀员工可以更快地成长和进步。
3. 薪酬激励与晋升机制薪酬激励和晋升机制是激励优秀员工的重要手段。
企业应该根据员工的贡献和表现，合理设定薪资水平和晋升机会。
这不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
4. 提供良好的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇可以吸引和留住优秀员工。
企业应该提供舒适的办公场所、良好的福利待遇和丰富的员工活动。
这可以提高员工的工作满意度和忠诚度，激发他们的工作热情和积极性。
优秀员工选拔与培养方案
优秀员工选拔与培养方案一、引言在现代企业管理中，优秀员工的选拔与培养是至关重要的环节。
优秀的员工不仅能够提高企业的竞争力和效益，还能够带动其他员工的进步。
因此，建立一套科学有效的员工选拔与培养方案对于企业的长期发展至关重要。
本文将从员工选拔和员工培养两个方面，探讨如何制定一套优秀员工选拔与培养方案。
二、员工选拔1. 岗位需求分析在员工选拔之前，企业应该首先进行岗位需求分析。
包括对该岗位所需的知识、技能、能力等进行明确，以便能够更加准确地选出符合要求的员工。
2. 招聘渠道多样化员工的选拔渠道应该多样化。
企业可以通过报纸、网络、招聘会等方式进行招聘，吸引更多具有潜力和才华的员工加入。
同时，企业还可以与高校、专业机构进行合作，利用校园招聘等方式吸引年轻人才。
3. 笔试和面试在招聘过程中，笔试和面试是常用的选拔手段。
通过笔试，企业可以考察应聘者的专业知识、综合能力等；而面试则可以更好地了解应聘者的个人素质、态度和团队合作能力。
同时，企业可以根据岗位的不同特点，选择相应的笔试和面试方式。
4. 背景调查和参考为了保证选拔过程的公正性和准确性，企业还需要进行背景调查和参考。
通过调查应聘者的学习经历、工作经验、个人背景等，可以更全面地了解其素质和能力。
三、员工培养1. 制定个性化培养计划优秀员工的培养需要有针对性地制定个性化培养计划。
根据员工的特长和发展方向，制定符合其发展需求的培养计划。
例如，可以提供专业培训、岗位轮换、外派培训等方式，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
2. 鼓励学习与创新优秀员工的培养离不开学习和创新。
企业应该鼓励员工参加各种培训、学习交流活动，及时掌握最新的知识和技术。
同时，企业还可以通过设立奖励机制，激励员工提出新的创意和想法，并给予相应的支持和奖励。
3. 建立良好的导师制度导师制度可以帮助优秀员工更好地进行成长和发展。
通过与经验丰富的导师进行互动和交流，员工可以借鉴导师的经验和智慧，提高自己的能力和素质。
优秀员工的十条标准
优秀员工的十条标准优秀员工是企业发展的重要资源，它们的能力和行为不仅会影响企业的绩效，而且也会影响企业的发展前景。
所以，为了提高企业的绩效，企业应该招聘和培养优秀员工。
下面是企业招聘优秀员工的十条标准：一、严格遵守企业的规章制度。
优秀员工应该遵守企业的规章制度，不论是在工作环境还是在其他地方，应该严格遵守企业的规章制度。
二、责任心强。
优秀员工应该有责任心，不仅要完成自己的工作任务，而且要主动接受更多的责任，帮助企业取得更好的成绩。
三、具有抗压能力。
优秀员工应该具有较强的抗压能力，能够在工作中保持冷静，即使遇到压力，也能够及时调整情绪，不至于影响工作的效率。
四、具有良好的沟通能力。
优秀员工应该具备良好的沟通能力，能够高效地与同事和上司沟通，能够及时反映自己的想法，并能够理解他人的观点。
五、具有创新能力。
优秀员工应该具备创新能力，能够不断挑战自我，不断探索新的方法和新的思路，帮助企业取得更好的成果。
六、勤奋好学。
优秀员工应该勤奋好学，不断学习新的知识和技能，不断提高自己的能力，帮助企业取得更高的绩效。
七、积极主动。
优秀员工应该积极主动，不断挑战自我，不断推动企业的发展，而不是消极懒惰。
八、具有团队合作精神。
优秀员工应该具有团队合作精神，能够与同事和上司合作，共同完成工作任务，实现企业的共同目标。
九、有较强的执行力。
优秀员工应该具有较强的执行力，能够有效地执行工作任务，达到企业的预期目标。
十、诚实守信。
优秀员工应该诚实守信，不管是在工作中还是在生活中，都要诚实守信，不讲虚假话语，不说谎话，以便与他人建立良好的关系。
以上是企业招聘优秀员工的十条标准。
企业在招聘和培养优秀员工时，要求他们遵守这十条标准，以期达到企业的最佳绩效。
只有遵守这些标准，才能使企业取得更好的发展，提高企业的绩效。
加强员队伍建设培养造就更多优秀员
加强员队伍建设培养造就更多优秀员队伍建设培养造就更多优秀员工随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的挑战和压力。
在这个变革的时代，只有拥有一支优秀的员工队伍，企业才能立于不败之地。
因此，加强员工队伍的建设和培养成为每个企业必须面对的重要课题。
本文将深入探讨如何加强员工队伍建设，培养和造就更多优秀的员工。
一、培养员工意识和团队精神在加强员工队伍建设的过程中，培养员工的意识和团队精神是非常重要的。
员工意识的培养可以通过开展各种培训和教育活动来实现，例如组织员工参加专业知识培训、引导员工积极参与企业内部研讨会等。
同时，企业还应该注重培养员工之间的团队精神，通过组织一些团队活动，增强员工之间的沟通和合作，提高员工的凝聚力和归属感。
二、制定明确的员工培养计划制定明确的员工培养计划对于提升员工素质和培养优秀员工至关重要。
在制定培养计划时，企业需要根据员工的实际情况和企业的需求来确定培养的方向和目标。
例如，对于新员工来说，可以通过岗前培训和导师制度来帮助他们更快地适应工作环境；对于已有员工，可以通过定期的岗位轮岗和能力提升培训来提高他们的综合素质和专业能力。
三、搭建良好的员工发展平台员工发展平台是培养和造就优秀员工的基础。
企业需要为员工提供良好的学习和发展机会，例如建立企业内部的知识分享平台、组织员工参加外部培训和学习交流等。
此外，企业还应该在员工发展路径上设置合理的晋升渠道，激励员工通过学习和不断提升来实现自己的职业发展目标。
四、建立有效的员工激励机制激励机制是吸引和留住优秀员工的重要手段。
企业可以通过多种方式来建立有效的员工激励机制，例如设置绩效考核和奖励制度、提供合理的薪酬福利待遇、提供良好的职业发展空间等。
同时，企业还应该注重对员工的关怀和关注，及时给予肯定和认可，增强员工的工作动力和归属感。
五、加强员工人才储备和交流在高度竞争的环境中，企业需要不断加强员工人才储备和交流，以确保员工队伍的稳定和优秀人才的留存。
如何培养和激励优秀员工
如何培养和激励优秀员工在一个企业中，优秀员工是公司发展的重要支撑。
他们的工作能力和积极性对于企业的运营和创新至关重要。
因此，培养和激励优秀员工是每个企业管理者都应该关注的重要课题。
本文将从提供良好的工作环境、激发员工内在动力以及提供发展机会三个方面探讨如何培养和激励优秀员工。
首先，提供良好的工作环境是培养和激励优秀员工的基础。
一个良好的工作环境可以让员工感到舒适和安心，从而更好地发挥自己的才能。
首先，公司应该提供一个开放和透明的沟通渠道，让员工能够与管理层进行及时有效的沟通，分享自己的想法和建议。
此外，公司还应该提供一个相对轻松的工作氛围，让员工能够在愉快的氛围中工作，减少工作压力。
此外，公司还应该提供适当的培训和发展机会，帮助员工提升自己的专业能力和技能。
通过提供良好的工作环境，公司可以激发员工的工作热情和创造力，从而培养和激励优秀员工。
其次，激发员工内在动力是培养和激励优秀员工的关键。
员工的内在动力是指他们对工作的兴趣和热情，以及对自我成长和发展的追求。
为了激发员工的内在动力，公司应该重视员工的个人价值和需求，尊重员工的个性和特长。
此外，公司还应该为员工提供具有挑战性和发展空间的工作任务，让他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
另外，公司还可以通过激励机制来鼓励员工的积极性和创造力。
例如，公司可以设立奖励制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和认可。
通过激发员工的内在动力，公司可以培养和激励优秀员工，推动企业的持续发展。
最后，提供发展机会是培养和激励优秀员工的重要手段。
员工希望自己能够有更多的发展机会，实现个人价值和职业目标。
为了提供发展机会，公司可以制定职业发展规划，帮助员工规划自己的职业道路和发展方向。
此外，公司还可以为员工提供培训和学习机会，让他们能够不断学习和提升自己的能力。
同时，公司还可以通过内部晋升和跨部门调动等方式，为员工提供更广阔的发展空间。
通过提供发展机会，公司可以激励员工的积极性和创造力，培养和激励优秀员工。
如何培养和留住优秀员工
如何培养和留住优秀员工在竞争激烈的现代社会，人才的培养和留住成为了企业成功的关键。
优秀员工的培养和留住不仅能提升企业竞争力，还能保持组织的稳定性。
本文将探讨如何有效地培养和留住优秀员工，以及其对企业的重要性。
一、做好员工培养优秀员工的培养是企业发展的基石，一个有良好培养体系的企业能够吸引并留住一批才华出众的员工。
为了实现员工培养的目标，企业需要采取以下几个关键措施：1. 制定发展计划：根据员工的个人特点和发展需求，制定相应的发展计划。
该计划应包括培训、学习和晋升机会等，帮助员工在工作中得到成长和发展。
2. 提供学习机会：建立健全的培训和学习机制，为员工提供广泛的学习机会。
这可以包括内部培训、外部培训、参加研讨会和专业课程等。
3. 导师制度：建立一套有效的导师制度，为新员工提供指导和支持。
导师可以为员工提供专业指导，并分享自己的经验和知识。
4. 项目挑战：给予员工承担有挑战性的项目的机会，促进其个人能力的成长。
这不仅能够激发员工的工作热情，还能提高他们解决问题和创新的能力。
二、建立良好的工作环境除了培养员工的个人能力，企业还需要创造一个良好的工作环境，以留住优秀员工。
以下是一些可以实施的措施：1. 公平公正：建立公平公正的激励机制，确保员工的努力能够得到公正的回报。
同时，避免任何形式的歧视和不公平待遇。
2. 工作生活平衡：关注员工的工作生活平衡，提供弹性工作时间和福利措施。
这可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和员工满意度。
3. 沟通与反馈：建立良好的沟通渠道，定期与员工进行沟通，了解他们的想法和问题。
及时给予反馈和指导，让员工感到被重视并且有所投入。
4. 员工关怀：尊重并关心员工的需求和感受，提供必要的支持和帮助。
这可以通过组织员工活动、定期庆祝和奖励机制等方式实现。
三、重视员工发展和福利扶持除了培养个人能力和创造良好的工作环境外，企业还应重视员工的发展和福利扶持，以留住优秀员工。
以下是一些建议：1. 职业发展规划：与员工一起制定职业发展规划，并提供相应的发展机会和资源。
公司如何选拔和培养优秀员工
公司如何选拔和培养优秀员工在当今竞争激烈的商业环境中，公司的发展离不开优秀员工的支撑。
选拔和培养优秀员工成为了公司人力资源管理的重要任务。
那么，公司究竟应该如何去做呢？首先，明确选拔标准是关键的第一步。
选拔标准应基于公司的战略目标和价值观来制定。
公司需要清楚地知道自己需要什么样的人才来推动业务的发展。
例如，如果公司注重创新，那么具有创新思维和敢于尝试新事物的员工可能就是理想的选择对象；如果公司强调团队合作，那么善于沟通、能够与他人协作的员工则更受青睐。
在制定具体的选拔标准时，应综合考虑多个方面。
知识和技能是基础，包括专业知识、工作经验和相关的技术能力。
但仅仅有这些还不够，还需要考察员工的潜在能力，比如学习能力、适应能力和解决问题的能力。
此外，态度和性格特质也至关重要。
积极主动、责任心强、诚信正直的员工往往能够为公司带来更大的价值。
选拔的渠道也是多样化的。
内部招聘是一个不错的选择，它能够激励现有员工的积极性，同时也能节省招聘成本和时间。
公司可以通过内部公告、推荐等方式，让有意愿和能力的员工有机会晋升或转岗。
外部招聘则能够为公司引入新鲜血液和新的思维。
常见的外部招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、人才市场以及猎头公司等。
选拔的过程要公平、公正、透明。
面试是最常见的选拔方式之一，面试官应该经过专业的培训，具备良好的面试技巧和能力，能够准确评估候选人。
除了面试，还可以采用笔试、情景模拟、案例分析等方法，全面了解候选人的综合素质。
选拔出优秀的员工只是第一步，培养他们同样重要。
为员工提供清晰的职业发展规划是培养的基础。
让员工知道自己在公司中的发展方向和晋升途径，能够激发他们的工作动力和积极性。
培训是培养员工的重要手段。
新员工入职培训能够帮助他们尽快熟悉公司的文化、规章制度和工作流程。
岗位技能培训可以提升员工的专业能力，使其更好地胜任工作。
此外，还可以提供领导力培训、沟通技巧培训等通用技能培训，帮助员工全面发展。
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结果导向---6W3H原 则
6W 3H 什么事？ （WHAT） 怎样办？（HOW） 什么时候？（WHEN） 多少数量？ 在哪里？ （WHERE） （HOW MANY） 对象是谁？ （WHO） 费用如何？ 什么目的？ （WHY） （HOW MUCH） 哪些选择？（WHICH）
亲切型 Amiable
表达型 Expressive
各类人际风格的优缺点
风格
推动型 分析型 亲切型 表达型
优点
独立、坦诚 果决、实际 效率、行动 一丝不苟、按部就班 循序渐进、有条不紊 谨慎小心、推理力强 态度合作、支持别人 忠诚信赖、有耐心 配合别人、居中协调 热情洋溢、活力四射 热诚率直、幽默风趣 求新求变、说服力强
•到我退休以前，我要成为李嘉诚一样的 人
•是否明确
•在明年到来之前，我要不断学习，努力 工作，晋升一个岗级 •是否可衡量 •今年我要考下会计证、报关证、人力资 •是否可达成 源师 •三个月之内我要通过学习和交流改善我 •是否与现工 不善沟通的弱点，无论与上级、下级、 作有关 还是其他同事都能够顺畅交流，工作中 杜绝任何摩擦，在绩效考核关于沟通项 •是否有时效 目中达到90分以上，满足晋升到上级岗 位的要求。
小陈是碰了一鼻子灰回来，事情也没解决，不知道该怎么跟副总交差，只好 来求助我了。
如果你是小陈，……
• 如果你是我，……
• 如果你是副总，…… • 如果你是王经理，……
第三部分 自我审视和角色定位
自我审视和角色定位
能力
人才
人财
人裁
人材
态度
人的不同风格
分析型 Analytical 推动型 Drive
如何与上司沟通
时机
• 选择恰当的时间 • 注意说话的场合
如何与上司沟通
你可以当地要求上司：
提供你对事情的看法 提供更多的信息 对复杂的问题提供建议 指引适当的方针 提供支援与保护 学会说不
如何与上司沟通
你也应该提供给上司：
分析清楚问题的内容 各种行动方案以及你的选择建议 你选择该项行动方案的预期结果， 以及应变计划 工作的进度报告
朱棣下联：日照龙鳞万点金
什么是良好的心态
进京赶考 所以 积极的心态象太阳，照到哪里哪里亮。 消极的心态象月亮，初一十五不一样。
什么是良好的心态
三个同事 所以说 愚者错失机会，智者善抓机会，成功 者创造机会。机会只给准备好的人，这准备 二字，并非说说而已。
什么是良好的心态
僧者求经 所以 要想学到更多的学问,先要把自己想象 成“空着的杯子”，而不是骄傲自满。
如何与同事沟通
与“特殊”的同事相处
•与自己不喜欢的同事共事，要注意尽量公平地与对方 相处； •在公共场合不要把自己的情感表现的太强烈；
•不要说自己讨厌的同事的坏话，那样只会让更多的人 讨厌你； •不要忽视任何人的存在； •即使是你需要的人，如果你讨厌他，也不要假装很喜 欢他，这样只会显得你很虚伪。
你有哪些优缺点？
你该如何改进和完善自己？
你给自己的人才定位是哪种？
第四部分 自我管理与提升
自我管理与提升
你是哪个风格的人？ 你有哪些优缺点？ 你该如何改进和完善自己？ 你给自己的人才定位是哪种？ •发现问题 •找原因 •提出解决办法 •定计划
你要成为哪种人才？---计划的制定 提出目标：
S-明确性 工作任务和人员
M-可衡量性
A-可达成性
定量和定性工作
明确工作量
R-相关性 作 T-时限性
除生产以外的工 最小工作量单位
时间管理---象限法
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事 可以做（亦可分派）
第二象限 重要但不急迫的事
应该做 第四象限 不急迫又不重要的事 何必做
假如现在是周一的晚上，面前是这六天要做的事情：
A重要、紧急 C不重要、紧急
B重要、不紧急 D不重要、不紧急
1、你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生 2、星期六是一个好朋友的生日—你还没有买生日礼物和生日卡 3、你有好几个月没有回家，也没有打电话或写信 4、有一份夜间兼职不错，但你必须在周二或周三晚上去面试 （19：00以前），估计要花一小时 5、明天晚上有一个1小时长的电视节目，与你的工作有密切关系 6、明晚有一场演唱会 7、你在图书馆借的书明天到期 8、外地一个朋友邀请你周末去他那儿玩，你需要整理行李 9、你要在周五交计划书前把它复印一份 10、明天下午2：00——4：00你有一个会议 11、你欠某人200元钱，他明天也要参加那个会议 12、你明天早上从9：00——11：00要听一场讲座
答案
1、 C 5、B 9、B 13、A 17、C 21、D
2、B 6、 D 10、A 14、D 18、C 22、A
3、B 7、C 11、A 15、D 19、B 23、B
4、A 8、D 12、C 16、A 20、C 24、B
•请为你未来一周的工作做一个计划表。
•对于不重要的事情你打算怎么处理?
时间
A
B
C
D
周一
周二
下午
上午 下午 上午
22 13
10、11、16、22
17
1、7、12
5 23 9
18
6
周三
下午 上午
4 22 22 22
周四
下午 上午
20 2、19 24
8 21
周五
下午
上午
周六
15 24 24 14
下午 上午
周日
过程管理---PDCA原则
P---Plan D---Do 策划 实施
团队意识
什么样的员工是优秀的员工？
优秀员工的特质
心态 -----决定你的进退 -----决定你的发展 -----决定你的根基
能力
技能 特质
-----决定你的命运
第二部分 如何成为优秀的员工
如何成为优秀的员工
• 怎样保持好心态
• 如何提高执行力 • 学会正确的沟通
怎样保持好心态
C---Check
A-Adjustment
检查
修正再执行
PDCA循环不是停留在一个水平上的原地 踏步的循环，而是在不断解决问题的过程中， 水平逐步上升的过程。
任务演示
如何做好员工岗位培训？
做给他看：展示工作，让员工观察并回答员 工的提问；
一起做做看：带领员工一起完成一项任务， 并确保员工对工作有了充分的理解；
优秀员工的特质
心态
技能 特质
你能把信带给加西亚吗？
优秀员工应该具备哪些能力
陈安之：
做事不要找借口。我时常在思考，过去 为什么还没有成功的原因，那就是因为我的 借口太多。
优秀员工应该具备哪些能力
这世上有许多事情必须做，但你不一定喜 欢做，这就是责任的涵义。
每一个人都应该有这样的信心：人所能负的 责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。 如此，你才能磨练自己，求得更高的知识而进入 更高的境界。 ----林肯
客户
同样部门同样 级别的同事
个人
供应商
不同部门的 不同级别的同事
下属
如何与上司沟通
永远不要低估你的上司。---明白他的价值
了解你的上司的风格，让他依照他的行事方式 发挥。---适应他的特点 上司也是平凡人。---包容他的缺点
永远不要让上司感到意外。---理解他的承受力 让上司了解能对你期望什么，问他如何才能使 他更有绩效。 ---体现你的价值
缺点
专横跋扈 冷酷无情 吹毛求疵、不知变通 鸡蛋里挑骨头 一味顺从、缺乏主见 有求必应、委曲求全 好高骛远、不切实际 耐心不够、经常转移注意力 虎头蛇尾
自我调整原则
分析型
当机立断
推动型
学习尊重他人 避免专断跋扈
亲切型
大胆出击
表达型
克制自己 有头有尾
Q：
你是哪个风格的人？
什么是良好的心态
手术费=一杯牛奶
感激伤害过你的人，因为他磨练了你的意志； 感激欺骗过你的人，因为他增长了你的见识； 感激遗弃过你的人，因为他告诉你要自立； 感激批评过你的人，因为他让你得以成长； 感激你的竟争对手，因为他让你更加清醒； 感激爱你和你爱的人，因为这就是本分。
什么是良好的心态
培养积极思维的十原则：
1、言行举止像你希望成为的人； 2、要心怀必胜、积极的想法；
3、用美好的感觉、信心与目标去影响别人；
用积极的方式思考问题
4、把与你交往的每一个人都当做世界上最重要的人看待； 5、使你遇到的每一个人都感到自己重要、被需要、被感激； 6、寻找每个人身上做好的东西； 7、除非万不得已，否则不要谈自己的健康问题； 8、到处寻找最佳的新观念； 9、放弃鸡毛蒜皮的小事； 10、培养一种风险的精神。
不良的口头禅 只顾表达自己的看法 只听自己想听的 用威胁的语句 不良的沟通环境 被第一印象或身份地位左右 不信任对方
如何与同事沟通
沟通中应注意：
站在他人的立场考虑问题 不跟同事商量应该保密的事 不当众批评他人 乐于分享资讯 力所能及地帮助他人 接受合理的工作量 在需要的时候请求帮助
如何与下属沟通