职工薪酬管理制度毕业设计(完整版)
毕业设计论文：企业员工薪资管理系统
计算机科学与应用系目录第一章绪论 (3)1.1简介 (3)1.2设计目的 (3)1.3设计内容 (4)第二章需求分析 (4)2.1 需求分析的任务 (4)2.2 需求分析的过程 (4)2.3 数据字典 (5)第三章概念结构设计 (7)3.1 概念结构设计的方法 (7)3.2 概念结构设计的步骤 (7)3.3 数据抽象与局部视图设计 (7)3.4 视图的集成8 第四章逻辑结构设计 (9)4.1 E-R 图向关系模型的转换 (9)4.2 数据模型的优化 (9)第五章物理设计阶段 (10)5.1 数据存储方面 (10)5.2 系统功能模块 (10)5.3物理设计阶段结果 (11)5.4 数据库实施阶段 (12)5.4.1数据库实施阶段目标.................................................................... 错误！未定义书签。
5.4.2数据库实施阶段任务 (7)第六章数据库的实施与运行16 6.1建立数据库(教学管理系统数据库) (16)6.2基于数据表的数据查询（系表查询） (16)6.3基于视图的数据查询(系表视图查询) (18)6.4存储过程功能的验证(存储过程比较查询） (10)总结 (22)参考文献 (22)第一章绪论1.1 课题简介随着计算机技术的飞速发展，计算机在企业管理中的应用越来越普及，利用计算机实现企业人事工资的管理显得越来越重要。
对于大中型企业来说，利用计算机支持企业高效率完成劳动人事管理的日常事务，是适应现代企业制度要求、推动企业劳动人事管理走向科学化、规范化的必要条件；而工资管理是一项琐碎、复杂而又十分细致的工作，工资计算、发放、核算的工作量很大，一般不允许出错，如果实行手工操作，每月发放工资须手工填制大量的表格，这就会耗费工作人员大量的时间和精力，计算机进行工资发放工作，不仅能够保证工资核算准确无误、快速输出，而且还可以利用计算机对有关工资的各种信息进行统计，服务于财务部门其他方面的核算和财务处理，同时计算机具有手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
薪酬管理制度设计毕业论文
薪酬管理制度设计毕业论文目录引言……………………………………………………………………………………一、薪酬管理制度设计的背景……………………………………………二、薪酬管理制度设计的意义……………………………………….三、薪酬管理制度设计的原则……………………………………….四、薪酬管理制度设计的内容……………………………………….4.1 薪酬管理的目标……………………………………….4.2 薪酬管理的分类……………………………………….4.3 薪酬管理的测算方法……………………………………….4.4 薪酬管理的调整机制……………………………………….4.5 薪酬管理的公平性保障……………………………………….五、薪酬管理制度设计的实施………………………………………………六、薪酬管理制度设计的评估………………………………………………结语……………………………………………………………………………………………………引言薪酬是组织中最具体、最明显的报酬形式，是组织对员工所提供的经济补偿。
合理的薪酬管理制度不仅能够激发员工工作热情，提高员工的工作积极性，还能够促进组织目标的达成。
因此，建立科学、公平、激励的薪酬管理制度对于组织的发展至关重要。
本文将围绕薪酬管理制度的设计展开探讨，旨在为企业提供一套科学、合理的薪酬管理方案。
一、薪酬管理制度设计的背景随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，人才的引进、培养和留住成为企业发展的关键。
而薪酬作为企业吸引和留住员工的一种重要手段，其重要性日益凸显。
然而，随着社会的发展，薪酬管理制度也面临着诸多问题，如薪酬不公平、薪酬过高或过低等。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度已成为企业发展的必经之路。
二、薪酬管理制度设计的意义薪酬管理制度的建立不仅可满足员工的经济需求，更有利于调动员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。
具体来说，薪酬管理制度的意义主要体现在以下几个方面：1. 激励员工积极性。
公司薪酬制度优化设计毕业论文
公司薪酬制度优化设计毕业论文毕业设计论文题目 X公司薪酬制度优化设计毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
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作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
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涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日注意事项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。
薪酬管理设计方案(3篇)
第1篇一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它关系到员工的积极性和企业的竞争力。
一个合理的薪酬管理方案能够激发员工的潜能，提高工作效率，同时也能吸引和留住优秀人才。
本方案旨在为企业提供一套科学、合理、有效的薪酬管理设计方案。
二、薪酬管理体系概述1. 薪酬体系构成薪酬体系由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利等部分构成。
（1）基本工资：根据员工的工作岗位、职责、工作年限等因素确定，保障员工的基本生活需求。
（2）岗位工资：根据岗位的职责、要求、风险等因素确定，体现岗位价值。
（3）绩效工资：根据员工的绩效表现确定，激励员工提高工作效率。
（4）奖金：根据员工的年度绩效、突出贡献等因素确定，奖励优秀员工。
（5）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等，保障员工的基本权益。
2. 薪酬体系原则（1）公平原则：确保薪酬体系对所有员工公平、公正。
（2）激励原则：通过薪酬体系激发员工的积极性和创造力。
（3）竞争原则：使企业的薪酬水平在市场上具有竞争力。
（4）合法原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬体系的合法性。
三、薪酬管理设计方案1. 基本工资（1）确定基本工资水平：参考行业薪酬水平、地区消费水平、企业财务状况等因素，确定基本工资水平。
（2）调整基本工资：根据物价上涨、企业经济效益等因素，定期调整基本工资。
2. 岗位工资（1）岗位评价：采用岗位评价方法，对各个岗位进行价值评估。
（2）岗位等级划分：根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同等级。
（3）岗位工资标准：根据岗位等级，制定相应的岗位工资标准。
3. 绩效工资（1）绩效指标设定：根据企业发展战略和部门目标，设定绩效指标。
（2）绩效评价方法：采用360度评价、关键绩效指标（KPI）等方法，对员工绩效进行评价。
（3）绩效工资计算：根据绩效评价结果，计算绩效工资。
4. 奖金（1）奖金种类：设立年终奖、项目奖、突出贡献奖等。
（2）奖金发放标准：根据企业经济效益、员工贡献等因素，制定奖金发放标准。
职工薪酬管理制度毕业设计(完整版)9 (2)完整篇.doc
职工薪酬管理制度毕业设计(完整版)9第2页目的、原则及制定依据，以至于员工的薪资及绩效考核等处理非常的不透明，不完善的薪资管理制度大大降低了员工工作的积极性，阻碍了医院前进的步伐。
（一）医院薪酬管理制度的现状医院对不同工作性质的员工进行分类，针对所分类别制定了相应的薪酬模式，匪类对待，各取所需。
管理人员实行以绩效为主导的薪酬分配制度。
普通职工实行岗位绩效工资制，职工的工资主要是由基本工资+岗位津贴+绩效考核+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+处方提成+奖金构成；其中职工的基本工资为1800-2300不等，岗位津贴200-500不等，加班工资每小时为正常上班时间内工资的1.5倍（其中周末加班2倍，节假日为3倍）。
针对有住房需要的职工会在一定程度上给予住房补贴，同时对每位职工都有50-150的交通和通讯费补贴，并且在节假日都会给予每位员工200-500不等的节日奖励。
医院会在每位新员工入职的时候给员工购买五险和社保，保证了员工的福利。
月末医院会根据每位医生开出的处方单计算提成，年末会根据一年来每位员工的上班情况以及工作表现及质量给予800-2000不等的年终奖励。
并且医院也设立了薪酬管理委员会（主任：院长，成员：副院长、主办会计、出纳）。
薪酬委员会主要负责审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段，设立合理的薪酬管理制度，调动员工的积极性。
（二）医院薪酬管理制度的弊端1、薪酬体系缺乏透明度XXX镇中心卫生院对于薪酬透明度没有给予足够的重视，使单位职工对自己企业的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。
如：某一位医生到月底拿了2800元，只知道安单位规章或者服从部门负责人的要求。
他根本不明白自己的工资总额是根据他岗位的基本工资+绩效考核+加班工资+提成+津贴得来的。
2、福利单一，激励性差中心卫生院现行的福利主要是每个月会给予员工50-150的交通费和通讯费补贴，节假日加班补助，社会保险，住房等方面进行补助，采用的福利分配制度仅是现金刺激。
工资薪金管理制度范本(4篇)
工资薪金管理制度范本薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同____企业发展所带来的收益；（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；（4）最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则。
根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则。
打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则。
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则。
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
职工薪酬的管理制度
职工薪酬的管理制度职工薪酬的管理制度在我们平凡的日常里，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的职工薪酬的管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
职工薪酬的管理制度1第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以公司员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核公司员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
1、公司董事长、总经理；2、下属法人企业总经理；3、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式公司员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有公司员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
公司员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1、基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%（如40%～50%）。
职工薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司职工薪酬管理，提高员工满意度，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式职工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家有关劳动法律法规和政策；2. 公平合理原则：确保薪酬分配的公平性、合理性；3. 激励性原则：通过薪酬激励员工积极性、提高工作效率；4. 可行性原则：根据公司实际情况，确保薪酬制度的可行性和可持续性。
第二章薪酬构成第四条公司职工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：1. 根据职工岗位、职级、工龄等因素确定；2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：1. 根据职工岗位责任、工作表现、工作成果等因素确定；2. 绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资。
第七条奖金：1. 根据公司年度经营业绩、职工个人贡献等因素确定；2. 奖金包括年终奖、项目奖等。
第八条津贴和补贴：1. 根据职工岗位特点、工作性质等因素确定；2. 津贴和补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
第三章薪酬调整第九条职工薪酬调整包括以下情况：1. 晋升调整：根据职工岗位晋升、职级提升等因素调整薪酬；2. 年度调薪：根据公司年度经营状况、行业薪酬水平等因素调整薪酬；3. 特殊情况调整：因职工个人原因（如病假、产假等）导致薪酬发生变化的，按照相关规定进行调整。
第四章薪酬支付第十条薪酬支付方式：1. 按月支付：职工薪酬按月支付，支付日期为每月的指定日期；2. 特殊情况支付：因职工个人原因导致薪酬发生变化的，按照相关规定进行支付。
第十一条薪酬支付时间：1. 正常情况下，薪酬支付时间为每月的指定日期；2. 特殊情况下的薪酬支付时间，按照相关规定执行。
第五章薪酬保密第十二条公司对职工薪酬实行保密制度，职工薪酬不得相互查询、议论。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
毕业设计--公司薪酬制度设计
摘要员工薪酬制度是现代企业制度的重要组成部分，国有企业在建立现代企业制度的过程中，如何建立与之相适应的薪酬制度已成为企业管理领域的重大课题之一。
本文以哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司为背景，企业员工薪酬制度设计为研究课题，希望通过对它的系统分析和研究，对我国国有企业薪酬制度改革进行探索。
本文首先通过分析当今主要的工资制度和我国国有企业基本工资制的演变过程，说明了企业的基本工资制度应随着经营环境的变化而做相应的调整，紧接着依据激励报酬理论，分析了哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司现行的薪酬制度所存在的问题，指出了其缺乏激励作用的原因，并明确了其改进的方向。
在上述分析的基础上，对其员工薪酬制度进行了改进设计。
因此本文在对公司进行实习考察之后，结合公司目前正在进行的薪酬制度改革，来完善其薪酬制度设计，并对公司薪酬和管理制度等问题进行了分析、研究和设计，提出了一个劳动报酬激励和资本报酬激励有机结合的公司薪酬制度体系的设想。
关键词：薪酬制度；报酬激励；企业基本工资制AbstractStaff remuneration system is a modern enterprise system, an important part of the state-owned enterprises in the process of establishing a modern enterprise system, how to create corresponding salary management system has become one of the major issues. In this paper, the tobacco companies Bin Harbin branch as the background, employees pay system is designed to research projects, hopes its system analysis and research on the reform of state-owned enterprises pay to explore. This paper analyzes the current wage system and major state-owned enterprises in China the evolution of the basic wage system, indicating the company's basic wage system should change as the business environment to adjust accordingly, followed by incentive compensation based on theory, Harbin City Bin branch tobacco companies pay the current system problems, and points out the reasons for its lack of incentives and a clear direction of its improvement. Based on the above analysis, staff remuneration system for its improved design, therefore, this paper investigated the company after the internship, combined with the ongoing enterprise reform pay system to improve its pay system design, and corporate pay and management systems are analyzed, research and design, proposed a return on capital remuneration incentives and corporate incentive pay system combining the idea of the system.Keywords:Pay system; Pay incentives; Enterprise basic wage system目录摘要 (I)Abstract (II)第1章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司的概况 (1)1.1自然概况 (1)1.2薪酬制度及管理概况 (1)第二章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度中存在的问题 (4)2.1公司薪酬制度缺乏灵活性 (4)2.2公司薪酬结构欠合理 (4)2.3公司薪酬制度在先见性和远见性上较为缺乏 (6)2.4公司不同部门之间的横向联系较弱 (7)第三章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度的设计 (9)3.1薪酬制度会计科目设计 (9)3.1.1科目编码设计 (9)3.1.2科目核算范围 (10)3.2薪酬制度会计凭证设计 (10)3.2.1原始凭证设计 (11)3.2.2记账凭证设计 (11)3.3薪酬制度会计账簿设计 (11)3.3.1总账设计 (12)3.3.2明细账设计 (13)3.4薪酬制度会计报表设计 (14)3.5薪酬制度账务处理设计 (15)第四章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬控制的设计 (16)4.1建立良好的薪酬理念 (16)4.2实施公司诊断机制 (16)结束语 (18)致谢 (19)参考文献 (20)第1章绪论（论文写作背景，论文写作目的和意义）第2章薪酬相关理论概述第3章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度现状及问题第4章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度对策（结合上述问题）哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司薪酬制度设计第一章哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司概况1.1自然概况哈尔滨市烟草有限公司宾县分公司于2007年11月18日挂牌成立，公司是依照公司法和烟草专卖法经国家烟草专卖局批准，由原哈尔滨卷烟总厂按照现代企业制度要求改制设立的具有独立法人资格的有限责任公司。
薪酬管理制度设计方案
薪酬管理制度设计方案薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的薪酬管理制度能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和企业的竞争力。
本文将结合实际情况，设计一套完善的薪酬管理制度。
一、薪酬管理目标1. 建立合理的薪酬结构，以激励员工的工作动力和积极性；2. 实行公平公正的薪酬分配机制，调动和激发全员工作的积极性；3. 加强薪酬管理制度的监督和控制，确保制度的有效执行和管理。
二、薪酬管理程序1. 薪酬管理委员会的设立设立薪酬管理委员会，成员包括高层管理人员、人力资源部门和财务部门的代表。
该委员会负责制定和监督薪酬管理制度，协调各部门之间的薪酬关系。
2. 薪酬管理制度的制定（1）确立薪酬管理的目标和原则，包括公平公正、激励激发、市场导向和绩效导向等；（2）设立薪酬等级和薪酬范围，根据市场行情和企业发展情况进行调整；（3）确定绩效评估指标和权重，根据岗位工作性质和工作要求进行具体划分；（4）设立薪酬增长渠道和机制，包括晋升、调薪、年终奖等；（5）设立薪酬差距限度，确保薪酬的合理分配。
3. 薪酬调查和分析定期进行薪酬调查和分析，了解市场薪酬行情和行业趋势，及时进行调整和优化，保持薪酬制度的市场竞争力。
4. 绩效评估和激励机制（1）建立完善的绩效评估制度，根据员工工作目标和绩效指标进行评估；（2）将绩效评估结果与薪酬挂钩，对绩效优秀的员工给予相应的奖励和激励；（3）设立员工职业发展规划和培训机制，提供晋升和成长的机会，激发员工的工作积极性和进取心。
5. 薪酬管理的公开透明将薪酬管理制度公开透明，员工可以了解到自己的薪酬水平和绩效评估结果，促进公平公正的薪酬分配。
6. 监督和控制建立健全的薪酬管理监督和控制机制，包括检查考核、人力资源部门和财务部门的联合审计等，确保薪酬管理制度的有效执行和管理。
三、薪酬管理制度的保障措施1. 核心价值观的制定设立核心价值观，包括公平公正、诚实守信、奋发进取等，确保薪酬管理制度的正确实施。
完整薪资管理体系的设计
完整薪资管理体系的设计随着现代企业管理的不断发展，完整薪资管理体系成为了企业运营中不可或缺的一部分。
它不仅可以帮助企业更加有序地制定薪酬政策，还可以保证员工的福利待遇得到合理的保障，从而提高员工的工作积极性和幸福感。
本文将探讨关于完整薪资管理体系的设计。
首先，完整薪资管理体系包括哪些内容？可以分为以下几个方面：1. 薪酬目标与策略：明确企业的薪酬目标和策略，例如企业追求的是绩效优先还是员工福利优先。
2. 薪酬测算：计算并确定企业各个职位的工资标准，包括基本工资、职务工资、绩效奖金等。
3. 薪酬绩效评估：建立科学客观的绩效评估制度，为绩效优秀的员工提供更多的激励和奖励。
4. 薪酬福利：制定完整的福利制度，包括社会保险、住房公积金、节假日福利、奖励和补贴等。
5. 薪酬管理流程：制定清晰的薪酬管理流程，降低管理成本，提高管理效率。
6. 薪酬政策宣传：加强薪酬政策的宣传和解释，提高员工对薪酬政策的理解和接受程度，减少员工对薪酬政策的不满和抵触情绪。
如何设计一个完整薪资管理体系呢？可以从以下几个角度入手：1. 明确薪酬目标与策略：企业需要根据自身的发展战略和人才战略，明确薪酬目标和策略。
例如，企业可以确定绩效优先的薪酬策略，使绩效优秀的员工得到更好的激励和奖励，从而提高企业的绩效水平。
2. 完善薪酬管理流程：建立科学合理的薪酬管理流程，明确各个环节的职责和权限。
例如，制定薪酬核算标准和薪酬发放时间表等。
3. 建立合理的薪酬测算制度：薪酬测算制度应该有科学的评估方法和标准，要根据不同职位的工作性质、职责和要求确定具体薪酬水平。
同时，要根据市场行情和企业财务状况进行合理调整，确保员工的薪酬福利得到合理的保障。
4. 建立科学客观的绩效评价制度：绩效评价制度要有一定的可操作性和科学性，同时也要考虑员工的情感因素和人性因素。
建议采用多种绩效评价方法，如360度评价、KPI评价等。
5. 完善福利制度：企业要为员工提供完整的福利制度，包括社会福利和企业内部福利。
职工薪酬管理制度毕业设计（完整版）
职工薪酬管理制度毕业设计（完整版）XXX学院毕业设计题目XXX镇中心卫生院职工薪酬管理制度设计专业班级会计与审计09X-X班学生姓名 XXX 学生学号 XXXXXXXXXXXX 毕业届别 201X届指导教师 XXX201X年X月XX学院201X届学生毕业设计开题审批表姓名XXX 性别X 学号XXXXXX 专业班级09X-X毕业设计XXX镇中心卫生院职工薪酬管理制度设计指导教师XXX 题目1、毕业设计选题背景及意义背景：“薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢”）。
在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
XXX镇中心卫生院目前的职工薪酬主要由岗位工资和绩效工资，奖金组成。
而在乡镇卫生院绩效工资的考核尤其重要，有了以良好的绩效考核制度为基础的薪酬管理制度，不仅可以提高工作人员的积极性还可以提高医院的信誉。
意义：加强乡镇卫生院的内部管理,必须制定一个比较科学、合理的薪酬管理方案。
一个好的薪酬管理方案能保证卫生院的公益性,促进卫生院健康发展;强化卫生院的核心价值观、树立卫生院的良好外部形象;提高职工工作积极性,吸引并留住核心、关键人才;改善卫生院的内部管理,提高服务质量。
2、毕业设计主要内容及创新点主要内容:一、XXX镇中心卫生院的规模二、卫生院的发展历程三、薪酬管理制度设计的原则四、卫生院薪酬管理制度的现状及弊端五、针对卫生院目前薪酬管理的问题提出一些建议创新点：薪酬管理是乡镇卫生院的一项重要工作，我将从建立基于绩将效考核的薪酬管理方案入手,通过探讨将卫生院现状，并将其工资分配与职工个人能力、岗位、行为和业绩有机结合,从而建立一套完善、可行、便于操作的卫生院人力资源激励机制提出建议。
4、指导教师审批意见指导教师签字：年月日目录序言 (4)摘要 (5)一、XXX镇中心卫生院简介 (5)二、中心卫生院薪酬管理制度的现状及弊端 (5)（一）、医院薪酬管理制度的现状 (6)（二）、医院薪酬管理制度的弊端 (6)1、薪酬体系缺乏透明度 (6)2、福利单一，激励性差 (6)3、采用过于“刚性”的员工工资制度，平衡有余但缺乏弹性第7页4、缺乏具有长期激励功能的薪酬体系 (7)5、绩效考核不明确，员工工作积极性不高 (7)三、针对卫生院目前薪酬管理的问题提出一些建议 (7)（一）、增加薪酬体系的透明度 (8)（二）、完善福利制度，多方面进行激励 (8)（三）、加强和处理好薪酬市场调查，健全工资增长制度 (8)（四）、采用比较科学薪酬激励方式，注意激励方法的采用 (9) （五）、绩效考核透明化，提高员工工作积极性 (9)参考文献 (9)后记 (10)序言201X年XX月中旬，作为大四的学生我离开了学校，寻求一份实习的工作，经过各种招聘信息和渠道我终于找到了一份在XXX镇中心卫生院实习的机会，在这个单位里担任一份有关会计业务方面的工作。
某鞋业公司的薪酬管理体系 毕业设计
山炮鞋业公司的薪酬管理体系本小组此次薪酬体系制定所服务的对象是泉州安踏鞋业有限公司。
本小组拟订此次薪酬制定的时间跨度是2012年8月25日——2012年9月18日，其具体时间安排如下表：本计划一经制定，全体成员需严格按照此计划执行。
注：如因其他事情而导致计划不能照常实施，本小组将讨论决定具体步骤安排。
一目标：第一条：本管理细则是根据人事管理规章规定结合本公司具体情况而制定的。
第二条：本体系适用对象为本公司所属各个岗位从业人员（人力资源部另行的专案方式处理者除外）。
第三条：薪酬构成福利支付及结算方法：第四条：支付方法原则上当月支付，工资计算期间从每月1日起至本月30日（或31日）止，发放工资为每月5日以货币形式支付，若逢节假日，则于节假日前或假后返工之日给付。
非常给付第五条：各部门从业人员或亲属如遇下列情形，可向直属部门主管人员提出申请，经审核无误后，由财务处提前给付申请员工在岗时间所应得的工资：1 本人结婚或死亡时2 直系亲属死亡时3 女性职工生育时4 意外灾害导致财务等方面损失5 其他本公司同意的事实工资支付特例：第六条：符合以下条件之一的支付其基准工资公司福利范围内的休假（年度休假，积累休假，女职工休假，特别休假）因得传染病时按个人伤病缺勤处理，支付基准工资额为80﹪因业务伤病休假或工伤休假扣除额：第七条：下列规定的扣除额，从工资中直接扣除个人工资所得税。
劳动保险费中个人负担部分。
公司职工住宅费，宿舍费，伙食费，水电费。
福利基金中职工自己负担的部分。
缺勤扣除额。
公司内部存款。
其他法令所规定的事项。
二基准内工资基本工资：第八条：基本工资由岗位工资和年龄工资构成，具体依据如下：职工学历，经历职工服务期社会及同行工资水准新进人员的工资按附表1“初任基准工资表”的规定办理工作时间在一年以上的职工，依据附表2岗位定期考核情况职工初任工资第九条：新进职工岗位工资按下表计算金额附表1 新进员工初任基准工资表：岗位工资：第十条：职工及管理人员岗位工资见下表：工龄工资：第十一条：工龄工资按下表金额支付工龄结算期以每年1月1日为界。
薪酬管理毕业设计
薪酬管理毕业设计摘要：薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,对企业的竞争能力有巨大影响。
我国加入WTO后，人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。
如何建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作，并最终实现企业的经营理念和经营目标正是广大企业迫切需要解决的重要课题。
本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。
关键词：薪酬管理平均主义福利一、薪酬管理基本理论解析（一）薪酬的概念和内容薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。
狭义来说，它是指直接获得的报酬，例如工资、奖金、津贴、股权等。
广义来说，薪酬还包括间接获得的报酬，例如福利。
（二）薪酬管理的含义和内容企业的薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。
在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善。
企业薪酬管理主要包括确定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构四个方面的内容。
第一，确定薪酬管理目标根据企业的人力资源战略规划，薪酬管理目标具体地讲包括以下三个方面:①建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才；②激发员工的工作热情，创造高绩效；③努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
第二，选择薪酬政策薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择与组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。
薪酬政策具体的讲包括以下三个方面：①企业薪酬成本投入政策；②根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度；③确定企业的工资结构以及工资水平。
薪酬管理的方案设计(3篇)
第1篇一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是激励员工、提高员工满意度和企业竞争力的重要手段。
合理的薪酬管理方案能够有效调动员工的积极性和创造性，提高企业的生产效率和经济效益。
本方案旨在通过对薪酬管理的全面设计，实现企业与员工的共赢。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬体系应公平合理，确保内部公平和外部公平，使员工感受到公平的待遇。
2. 竞争原则：薪酬水平应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
3. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工的积极性和创造性。
4. 可行原则：薪酬体系应具有可操作性，便于实施和调整。
5. 透明原则：薪酬体系应公开透明，让员工了解薪酬构成和调整机制。
三、薪酬管理方案设计1. 薪酬结构设计（1）基本工资：基本工资是员工的基本收入，根据员工的职位、级别、技能和经验等因素确定。
基本工资应具备一定的市场竞争力，以吸引和留住人才。
（2）岗位工资：岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定的。
岗位工资应体现岗位价值和员工贡献。
（3）绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，体现员工的个人能力和工作绩效。
绩效工资应与企业的经营目标和员工的个人目标相结合。
（4）福利待遇：福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等，旨在提高员工的生活质量和幸福感。
2. 薪酬水平设计（1）市场调研：通过对同行业、同地区、同岗位的薪酬水平进行调研，确定本企业薪酬水平的基准。
（2）薪酬定位：根据企业发展战略、行业竞争态势和员工期望，确定本企业薪酬水平的定位。
（3）薪酬调整：根据企业经济效益、员工绩效和外部市场变化，适时调整薪酬水平。
3. 薪酬支付方式设计（1）月度支付：员工每月按照薪酬结构获得相应的薪酬。
（2）季度支付：员工每季度按照薪酬结构获得相应的薪酬。
（3）年度支付：员工每年按照薪酬结构获得相应的薪酬。
4. 薪酬激励机制设计（1）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评价。
薪酬管理制度设计
薪酬管理制度设计一、引言薪酬管理制度是企业对员工薪酬进行科学合理管理的重要手段，它直接关系到企业的人力资源管理和员工的福利待遇。
一个合理完善的薪酬管理制度可以激励员工的工作积极性和创新能力，增强员工对企业的归属感和企业的竞争力。
在当今经济全球化的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要不断完善薪酬管理制度，使之更加符合企业的战略目标和员工的实际需求。
本文将对薪酬管理制度的设计进行系统的规划和详细的分析，从薪酬管理制度的设计思路、具体的设计内容和实施方法等方面进行论述，力求为企业设计出一套适合自身特点的薪酬管理制度。
二、薪酬管理制度的设计思路1. 薪酬管理与企业战略一致性：企业的薪酬管理制度应该与企业的战略目标一致，薪酬制度的设计要以企业的长期发展战略为导向，以确保企业的竞争力和可持续发展。
2. 薪酬管理的公平与激励：薪酬管理制度要体现公平、公正和合理性，要为优秀员工提供激励和奖励，激发员工的工作热情与创造力。
3. 薪酬管理的灵活性：薪酬管理制度要灵活适应不同员工的需求和不同岗位的特点，灵活应对市场环境的变化和员工的个体差异。
4. 薪酬管理与外部环境合规：薪酬管理制度设计要符合国家相关法律法规和政策，确保企业薪酬管理的合法合规。
5. 薪酬管理的透明度：企业要向员工公开薪酬管理规定和相关政策，保障员工的知情权和参与权，加强员工的信任和认同感。
三、薪酬管理制度的具体设计内容1. 薪酬政策的制定：企业应根据企业的战略目标和市场竞争情况，制定适合企业特点的薪酬政策，明确薪酬的定位和角色。
2. 岗位薪酬体系的建立：企业应根据不同岗位的性质、复杂程度和市场需求，建立相对应的岗位薪酬体系，确保薪酬与岗位的匹配度。
3. 绩效考核与奖励机制：企业应建立科学合理的绩效考核和奖励机制，为员工提供公平激励，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 薪酬福利制度的健全：企业应在薪酬管理制度中合理设置各类薪酬福利，如基本工资、绩效工资、奖金、年终分红、福利待遇等，为员工提供全面的薪酬保障。
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XXX学院毕业设计题目XXX镇中心卫生院职工薪酬管理制度设计专业班级会计与审计09X-X班学生姓名 XXX 学生学号 XXXXXXXXXXXX 毕业届别 201X届指导教师 XXX201X年X月XX学院201X届学生毕业设计开题审批表姓名XXX 性别X 学号XXXXXX 专业班级09X-X毕业设计XXX镇中心卫生院职工薪酬管理制度设计指导教师XXX 题目1、毕业设计选题背景及意义背景：“薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢”）。
在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
XXX镇中心卫生院目前的职工薪酬主要由岗位工资和绩效工资，奖金组成。
而在乡镇卫生院绩效工资的考核尤其重要，有了以良好的绩效考核制度为基础的薪酬管理制度，不仅可以提高工作人员的积极性还可以提高医院的信誉。
意义：加强乡镇卫生院的内部管理,必须制定一个比较科学、合理的薪酬管理方案。
一个好的薪酬管理方案能保证卫生院的公益性,促进卫生院健康发展;强化卫生院的核心价值观、树立卫生院的良好外部形象;提高职工工作积极性,吸引并留住核心、关键人才;改善卫生院的内部管理,提高服务质量。
2、毕业设计主要内容及创新点主要内容:一、XXX镇中心卫生院的规模二、卫生院的发展历程三、薪酬管理制度设计的原则四、卫生院薪酬管理制度的现状及弊端五、针对卫生院目前薪酬管理的问题提出一些建议创新点：薪酬管理是乡镇卫生院的一项重要工作，我将从建立基于绩将效考核的薪酬管理方案入手,通过探讨将卫生院现状，并将其工资分配与职工个人能力、岗位、行为和业绩有机结合,从而建立一套完善、可行、便于操作的卫生院人力资源激励机制提出建议。
4、指导教师审批意见指导教师签字：年月日目录序言 (4)摘要 (5)一、XXX镇中心卫生院简介..... (5)二、中心卫生院薪酬管理制度的现状及弊端 (5)（一）、医院薪酬管理制度的现状 (6)（二）、医院薪酬管理制度的弊端 (6)1、薪酬体系缺乏透明度 (6)2、福利单一，激励性差 (6)3、采用过于“刚性”的员工工资制度，平衡有余但缺乏弹性第7页4、缺乏具有长期激励功能的薪酬体系 (7)5、绩效考核不明确，员工工作积极性不高 (7)三、针对卫生院目前薪酬管理的问题提出一些建议 (7)（一）、增加薪酬体系的透明度 (8)（二）、完善福利制度，多方面进行激励 (8)（三）、加强和处理好薪酬市场调查，健全工资增长制度 (8)（四）、采用比较科学薪酬激励方式，注意激励方法的采用 (9)（五）、绩效考核透明化，提高员工工作积极性 (9)参考文献 (9)后记 (10)序言201X年XX月中旬，作为大四的学生我离开了学校，寻求一份实习的工作，经过各种招聘信息和渠道我终于找到了一份在XXX镇中心卫生院实习的机会，在这个单位里担任一份有关会计业务方面的工作。
XXX镇中心卫生院座落在阆中市南端的XXX镇，始建于1986年6月，改建于2009年，是一所区域性中西医结合，以临床医疗为主的乡镇中心卫生院。
建筑面积700平方米，职工15人，开设有中医、内科、牙科、计划免疫、妇幼保健等科室。
该院坚持科学发展观，坚持以技术、质量促发展，管理出效益的办院方针，以病人为中心的报务宗旨，为医疗保险定点医院。
近几年，出色地完成了该镇的基本医疗、卫生防疫、计划免疫、妇幼保健、健康教育、乡村医生业务培训，合作医疗的组织管理等农村基层卫生工作。
由于XXX镇中心卫生院改扩建不久，所以其财务部门的部门的人员比较少，人员分工不明确，工作强度也不一样，例如单位设置有会计主管、出纳职位。
虽然该单位规模较小、但是事情繁多，导致财务部门出现了很多问题，特别是薪酬管理这一块，缺乏一个健全的薪酬管理制度体系，导致医务人员的工作积极性不高，卫生院的医疗水平下降，怎么处理好该该单位出现的这些问题和提出解决的优化方案是本次论文最重要的目地。
XXX镇中心卫生院职工薪酬管理制度设计摘要:薪酬管理制度是单位人力资源的核心内容。
如何适应市场需要，建立与现代企业制度想配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度，以充分调动职工的工作积极性，最大限度地开发单位人力资源的潜能，便成为当前需要解决的问题。
本文通过对XXX镇中心卫生院薪酬管理制度实施现状进行描述，分析了该单位在薪酬管理制度上催债的优缺点，并对完善该单位薪酬管理制度提出了若干对策。
关键词:职工薪酬、管理制度、人力资源。
职工薪酬是指企业对员工给企业所做的贡献，包括实现的业绩，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和谢答。
在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，还在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。
科学合理的薪酬制度能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质、具有竞争力的员工队伍，最终提高企业核心竞争力，为企业长期发展提供源源不断的动力。
因此，研究职工薪酬管理制度具有重要的现实意义。
一、XXX镇中心卫生院简介XXX镇中心卫生院座落在阆中市南端的XXX镇，始建于1986年6月，改建于2009年，是一所区域性中西医结合，以临床医疗为主的乡镇中心卫生院。
建筑面积700平方米，职工15人，开设有中医、内科、牙科、计划免疫、妇幼保健等科室。
该院坚持科学发展观，坚持以技术、质量促发展，管理出效益的办院方针，以病人为中心的报务宗旨，为医疗保险定点医院。
近几年，出色地完成了该镇的基本医疗、卫生防疫、计划免疫、妇幼保健、健康教育、乡村医生业务培训，合作医疗的组织管理等农村基层卫生工作。
二、中心卫生院薪酬管理制度的现状及弊端XXX镇中心卫生院由于成立的时间并不是特别久，所以财务管理制度并不是很完善，尤其是薪酬管理制度这一块非常薄弱，并没有遵循薪酬管理制度设计的目的、原则及制定依据，以至于员工的薪资及绩效考核等处理非常的不透明，不完善的薪资管理制度大大降低了员工工作的积极性，阻碍了医院前进的步伐。
（一）医院薪酬管理制度的现状医院对不同工作性质的员工进行分类，针对所分类别制定了相应的薪酬模式，匪类对待，各取所需。
管理人员实行以绩效为主导的薪酬分配制度。
普通职工实行岗位绩效工资制，职工的工资主要是由基本工资+岗位津贴+绩效考核+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+处方提成+奖金构成；其中职工的基本工资为1800-2300不等，岗位津贴200-500不等，加班工资每小时为正常上班时间内工资的1.5倍（其中周末加班2倍，节假日为3倍）。
针对有住房需要的职工会在一定程度上给予住房补贴，同时对每位职工都有50-150的交通和通讯费补贴，并且在节假日都会给予每位员工200-500不等的节日奖励。
医院会在每位新员工入职的时候给员工购买五险和社保，保证了员工的福利。
月末医院会根据每位医生开出的处方单计算提成，年末会根据一年来每位员工的上班情况以及工作表现及质量给予800-2000不等的年终奖励。
并且医院也设立了薪酬管理委员会（主任：院长，成员：副院长、主办会计、出纳）。
薪酬委员会主要负责审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段，设立合理的薪酬管理制度，调动员工的积极性。
（二）医院薪酬管理制度的弊端1、薪酬体系缺乏透明度XXX镇中心卫生院对于薪酬透明度没有给予足够的重视，使单位职工对自己企业的薪酬政策和薪酬制度知之甚少。
如：某一位医生到月底拿了2800元，只知道安单位规章或者服从部门负责人的要求。
他根本不明白自己的工资总额是根据他岗位的基本工资+绩效考核+加班工资+提成+津贴得来的。
2、福利单一，激励性差中心卫生院现行的福利主要是每个月会给予员工50-150的交通费和通讯费补贴，节假日加班补助，社会保险，住房等方面进行补助，采用的福利分配制度仅是现金刺激。
其实人的需要是有层次的、多样性的。
所以，应当突破传统的框架，拓展一下思路，将可能激发积极性、有利于员工自我价值实现的措施与手段，均纳入薪酬之内，从最大程度上提高员工的积极性。
3、采用过于“刚性”的员工工资制度，平衡有余但缺乏弹性过去，医院改革之前单位员工获得工资的一个重要因素就是资历，资历越高，报酬越高，而且只是上升，这就进入了一个怪圈，学历在高没用，工作在努力没用，这种刚性现象会使单位成本过高，另一方面也会大大的降低员工的工作积极性和工作质量。
而且工资体系结构过于复杂，医院发展发展多年也对以前的工资体系结构进行了创新，在新情况下，也采取了新的工资分配方式，但是又缺乏考虑，使得工资体系的结构更加复杂，一般员工难以捉摸。
这种企图求全责备的方法反而使得工资体系异常庞大，丧失了合理的工资理念，激励效果不大。
4、缺乏具有长期激励功能的薪酬体系医院现在仍实行工资加奖金的一般模式，但是并不与市场准确接轨基础比较差，这对员工特别是管理层的长期激励功效不强难以有福同享有难同当，员工也不会去考虑单位长远利益，缺乏一个有效的长期激励功能的机制，只有当自己真正做出贡献，取得成绩之后，才能获得认可。
5、绩效考核不明确，员工工作积极性不高现行的薪资管理制度对绩效考核这一板块的概念甚是模糊，考核方法不合理，员工上班迟到早退现象严重，有些医务人员对待病人的态度很差，工作质量不高，病人无处说，但是月末这些医务人员却还是可以拿到较高的绩效考核工资，这对于那些工作认真，服务态度好的医务人员很不公平。
三、针对卫生院目前薪酬管理的问题提出一些建议结合《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》（一）深化基层医疗卫生机构综合改革。
完善基层医疗卫生机构编制管理、补偿机制、人事分配等方面的综合改革措施，巩固基层改革成效。
健全基层医疗卫生机构稳定长效的多渠道补偿机制，地方政府要将对基层医疗卫生机构专项补助以及经常性收支差额补助纳入财政预算并及时、足额落实到位，中央财政建立基本药物制度全面实施后对地方的经常性补助机制并纳入预算；加快落实一般诊疗费及医保支付政策，确保基层医疗卫生机构正常运转。
健全绩效评价和考核机制，在平稳实施绩效工资的基础上，有条件的地区可适当提高奖励性绩效工资的比例，坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，合理拉开收入差距，调动医务人员积极性。
有必要在乡镇卫生院实行全员聘用，未位淘汰，打破工资界线，从而激活人员的工作热情。
同时，乡镇卫生院要明确功能定位，坚持综合服务功能，防止盲目向医院发展，坚持医疗与防治并重，提供社区性、综合性服务，充分发挥对村级卫生室（所）的指导作用。
还要进一步深化内部运行机制改革，转变服务方式，控制规模，调整结构，提高素质。