整备车间生产管理制度.
车床生产车间管理规章制度内容
车床生产车间管理规章制度内容第一章总则第一条为规范车床生产车间的管理，维护生产秩序，提高生产效率，确保生产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车床生产车间的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条车床生产车间的各项管理工作必须遵循本规章制度，不得违反或私自修改。
第四条车床生产车间的各项管理规定应当与国家法律法规、公司制度保持一致。
第二章生产管理第五条车床生产车间应当制定生产计划，并按照计划进行生产，确保生产任务的完成。
第六条生产车间的管理人员应当根据生产计划合理安排生产人员的工作任务和生产流程，确保生产顺利进行。
第七条生产车间的各项设备必须定期检查，保证设备的正常运转。
第八条生产车间的原材料应当按照规定标准进行采购和管理，确保生产质量。
第九条生产车间的产品应当按照标准工艺进行生产，不得私自改变工艺流程。
第十条生产车间应当做好生产记录，确保生产数据的完整性和准确性。
第三章安全管理第十一条生产车间的安全管理人员应当严格执行安全操作规程，加强安全监督，保障生产人员的安全。
第十二条生产车间的设备操作人员必须经过岗前培训，掌握操作规程，保证设备安全运行。
第十三条生产车间应当定期进行安全生产检查，发现隐患及时处理，确保生产安全。
第十四条生产车间应当建立安全生产责任制，明确安全责任人，落实安全管理措施。
第十五条生产车间应当做好防火管理工作，定期进行防火检查，加强火灾防范意识，确保生产场所的安全。
第四章纪律管理第十六条生产车间的员工应当遵守工作纪律，认真履行工作职责，不得迟到早退，不得旷工。
第十七条生产车间的员工应当遵守规章制度，不得随意改变生产工艺，不得私自调整设备。
第十八条生产车间的员工应当保持生产场所的整洁，妥善保管生产设备和工具。
第十九条生产车间的员工应当遵守劳动纪律，不得擅自加班，必须按照规定时间进行工作。
第二十条生产车间的管理人员应当严格执行纪律管理制度，对违反规定的员工进行处理。
机务整备车间月工作计划
一、前言为确保我单位生产运营的顺利进行，提高设备运行效率，降低故障率，提升整体管理水平，现将本月机务整备车间工作计划如下：一、工作目标1. 确保设备正常运行，降低故障率，提高生产效率；2. 优化车间管理，提高员工素质；3. 落实安全生产责任制，确保车间安全无事故。
二、具体工作计划1. 设备维护保养（1）对车间内所有设备进行一次全面检查，对发现的问题及时进行维修和更换；（2）针对重点设备，加强日常巡检，确保设备运行稳定；（3）对设备进行定期保养，确保设备处于良好状态。
2. 人员培训（1）组织员工进行业务技能培训，提高员工综合素质；（2）开展安全生产教育，增强员工安全意识；（3）加强团队协作，提高工作效率。
3. 车间管理（1）严格执行5S现场管理，保持车间环境整洁；（2）加强物料管理，确保物料充足、合理；（3）优化生产流程，提高生产效率。
4. 安全生产（1）加强安全检查，确保车间安全无隐患；（2）落实安全生产责任制，明确各级人员安全责任；（3）加强应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
5. 下月工作计划预览（1）对车间设备进行全面检修，确保设备运行稳定；（2）持续开展员工培训，提升员工业务技能；（3）加强车间管理，提高整体工作效率；（4）强化安全生产，确保车间安全无事故。
三、工作要求1. 各部门要高度重视，积极配合，确保本月工作计划顺利实施；2. 各岗位人员要认真履行职责，加强沟通协作，提高工作效率；3. 加强监督检查，对工作计划执行情况进行跟踪，确保工作成效。
四、总结本月工作计划旨在提高设备运行效率，优化车间管理，加强安全生产。
通过本月工作的实施，我们将为下一阶段的生产运营奠定坚实基础。
让我们齐心协力，共同努力，为实现我单位生产目标而努力奋斗！。
整备车间生产管理制度汇编
整备车间生产管理制度汇编整备车间生产管理制度汇编第一章总则第一条为了规范整备车间生产管理制度，提高生产效率和产品质量，加强安全保障工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于整备车间生产管理，具体包括生产准备、生产过程控制、生产成品检验以及安全保障等。
第三条整备车间生产管理人员必须严格遵守本制度，做到认真执行、及时修订和完善，协调各方面工作，确保生产安全、产品质量和生产效率，并对生产中出现的问题和隐患采取有效措施及时解决。
第四条本制度的实施必须符合国家法律、法规、标准及公司制度的规定。
第二章生产准备第五条整备车间生产人员在进行生产准备前，必须对生产设备、仪器、工具和生产原材料的检查、备货、清理和开机进行全面检查和测试，确保设备正常可靠运行，材料准备充分。
第六条开机前车间主管必须确认生产设备安全、整体性能正常，工作电压、电流、温度、液压等参数符合设备的要求，工作面机械零件无异常声响，周围环境符合操作要求，确认设备能够满足产品质量和生产效率的生产要求后，方可放行生产。
第七条在生产设备的更换和调整时，必须对设备进行调试测试，确保设备工作正常，并填写相关记录。
第八条生产准备期间，生产人员应按照作业指导书的要求，对工具、备品、备料等进行全面检查和调整，准备生产所需的工具和备品备料，并填写记录。
第三章生产过程控制第九条生产全过程中，生产人员必须按照车间主管的要求执行操作，并严格遵守操作规程。
第十条生产过程中出现任何异常情况，必须立即向车间主管汇报，并采取有效措施解决问题，确保生产正常运行。
第十一条生产过程中，必须做到安全第一，注意防止各种事故的发生。
如有异常情况或发现安全隐患，必须立即向车间主管报告，并立即采取相应措施，防止发生事故。
第四章生产成品检验第十二条生产成品按照相应的标准进行检验，检验合格后方可入库或销售。
第十三条生产成品的检验方法必须得到车间主管的认可，并进行确认。
第十四条生产成品检验过程中必须严格执行检验规程，不得有任何违规行为。
整备车间管理制度
整备车间管理制度第一章绪论第一条为了规范整备车间管理，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条整备车间管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工权益，维护公司利益。
第三条整备车间主要负责汽车维修保养工作，包括车辆的保养、修理、改装等。
第四条整备车间管理制度适用于整备车间全体员工。
第二章组织机构第五条整备车间设有一个车间主任，具体负责车间的日常管理工作。
第六条整备车间设有若干个工种，包括维修工、电工、喷漆工等。
第七条整备车间设有一个班组长，负责本班组的工作调度、监督和管理。
第八条整备车间设有一个质检员，负责对维修工作进行质量检查。
第三章工作流程第九条整备车间工作流程主要包括接车、检测、维修、质检、交车等环节。
第十条接车环节：接到车辆后，整备车间应及时登记车辆信息，安排专人进行检测。
第十一条检测环节：检测人员应对车辆进行全面检测，明确问题后及时向班组长报告。
第十二条维修环节：根据检测结果，维修工应及时进行修理工作，确保车辆安全可用。
第十三条质检环节：质检员应对维修工作进行全面检查，确保质量符合公司标准。
第十四条交车环节：维修工作完成后，应及时通知车主来取车，并进行交车手续。
第四章工作要求第十五条整备车间员工应遵守工作纪律，严格执行管理规定，保障工作效率。
第十六条整备车间员工应具备专业知识和技能，不断提升维修能力和服务水平。
第十七条整备车间员工应认真履行职责，对工作负责，保持良好工作态度。
第十八条整备车间员工应积极配合工作，共同努力，完成公司下达的各项任务。
第五章安全保障第十九条整备车间工作中应严格遵守操作规程，防范事故风险，保障员工安全。
第二十条整备车间应定期开展安全培训，提高员工安全意识，减少安全隐患。
第二十一条整备车间应配备必要的安全设施，保障员工工作环境舒适安全。
第六章管理制度第二十二条整备车间管理应建立健全制度，完善规章制度，提高管理水平。
第二十三条整备车间应建立考核机制，对员工绩效进行评估，激励优秀员工。
车间生产管理制度
车间生产管理制度一、目的和范围本制度的目的是规范车间生产管理，提高生产效率和质量，确保生产流程的顺利进行。
适用于所有车间生产环节。
二、组织架构1. 车间主任负责全面管理和协调车间生产工作，直接汇报给厂长。
2. 生产组长负责指导和管理生产工人，保证生产进度和质量。
3. 质检员负责监督产品质量，及时发现和处理质量问题。
4. 设备维护人员负责设备的日常维护和修理。
5. 物料管理员负责仓库物料的采购、储存和发放。
三、生产计划和调度1. 根据订单和产品需求，制定日、周、月生产计划，并及时调整。
2. 生产计划需要提前安排好生产人员和设备，并做好调度工作。
3. 生产过程中严禁私自改变生产计划，如有变动需及时上报主管领导。
四、生产作业1. 生产工人需严格按照作业指导书进行操作，确保操作规范和质量标准。
2. 生产过程中发现异常情况，应立即上报生产组长，及时处理。
3. 使用设备时需保证设备安全，并做好设备保养和维护。
五、质量控制1. 每批生产完成后，质检员要进行严格的质量检查，确保产品符合质量要求。
2. 如发现产品质量问题，要立即暂停生产并采取措施进行处理。
3. 建立产品质量档案，保存相关记录和样品。
六、物料管理1. 物料管理员要根据生产计划及时采购所需物料，并进行储存和发放。
2. 严禁私自挪用或浪费物料，做到物料的合理利用和节约。
3. 定期对仓库物料进行盘点，确保库存的准确和完整。
七、环境和安全1. 严禁在车间内吸烟、乱扔垃圾等行为，保持车间环境整洁和清洁。
2. 高温、高压等特殊作业，必须按照相关安全操作规程进行操作。
3. 做好消防设施的维护和检查，确保车间的消防安全。
八、绩效考核与奖惩制度1. 根据生产完成情况和产品质量，对生产人员进行绩效考核，根据考核结果给予奖励或处罚。
2. 对违反制度规定和工艺操作的人员进行严肃处理，以确保制度的执行。
九、持续改进与培训1. 不定期组织生产工序和质量技术培训，提高员工的技术水平。
生产车间管理规定范文
生产车间管理规定范文一、总则1. 本规定为生产车间的管理准则，适用于所有生产车间的员工；2. 生产车间的管理目标是保证生产效率和质量，优化生产流程，确保员工的安全和福利；3. 所有员工必须遵守本规定，如有违反将受到相应的纪律处分；4. 在工作中遇到任何问题和困难，员工应向上级报告，积极配合解决。
二、工作纪律1. 准时上班，在规定时间内完成工作任务；2. 严禁私自离岗，应事先请假并得到批准；3. 维护工作场所的整洁和卫生，保持工作区域的清洁；4. 不得携带危险物品进入工作场所，必要时需佩戴个人防护装备；5. 严禁对设备和工具进行私自改装或维修，发现异常情况及时向上级报告；6. 遵守工作规程和操作流程，不得违反安全操作规定；7. 不得泄露公司商业秘密和客户信息，保护公司利益和声誉。
三、生产安全1. 遵守生产安全规定，正确使用和维护生产设备和工具；2. 严禁在工作中穿带危险的衣物和饰品，如长发、长裙、项链等；3. 保持工作区域的通道畅通，清除堆放物和杂物；4. 使用设备时应仔细阅读操作说明书，正确操作并保持设备清洁；5. 发现设备故障或安全隐患应及时向负责人报告，并采取必要的防范措施；6. 遇到突发事件，应迅速疏散并按照应急预案进行处理；7. 不得抽烟或使用明火，禁止酒后上岗。
四、质量管理1. 严格按照生产工艺和质量要求进行操作，确保产品质量；2. 不得随意更换生产工艺和原材料，如有需要应经过相关部门的批准；3. 确保产品出厂前进行质量检验，并填写相应记录；4. 发现质量问题及时进行整改和追溯，确保产品符合标准；5. 遇到重大质量问题应立即上报，并组织相关人员进行调查处理；6. 参与质量改进活动，提出合理化建议和意见，共同提升产品质量。
五、福利待遇1. 公司将为员工提供合理的工资和福利待遇，确保员工的基本生活需求；2. 合理安排员工休息和休假，提供良好的工作环境和生活条件；3. 所有员工享受社会保险和福利，包括养老、医疗、工伤、失业和生育保险；4. 合理安排员工培训和技能提升，提供晋升和职业发展机会；5. 公司将建立员工关怀机制，关注员工的身体健康和心理健康；6. 公司将严禁任何形式的歧视和欺压行为，倡导和谐的工作环境。
蓝莓生产车间规章制度内容
蓝莓生产车间规章制度内容第一章总则第一条为规范蓝莓生产车间的生产秩序，确保产品质量和安全生产，制定本规章制度。
第二条本规章适用于蓝莓生产车间的所有员工，包括管理人员、技术人员和生产作业人员。
第三条蓝莓生产车间遵循“安全生产、质量第一、精益管理、循环利用”的原则，全面提升生产效率和产品质量。
第四条本规章由蓝莓生产车间负责人负责执行，并定期进行评估、调整和完善。
第五条蓝莓生产车间规章制度内容包括工作纪律、安全生产、品质管理、卫生保健等方面，具体规定如下。
第二章工作纪律第六条所有员工应按时上班，不得早退、迟到和旷工，如有特殊情况需请假，需提前报备。
第七条所有员工应着正式制服上岗，不得穿拖鞋、短裤等不符合工作要求的服装。
第八条在工作期间，严禁私人聊天、玩手机、吸烟、吃零食等影响工作效率的行为。
第九条严禁涂改记录表格、弄虚作假、违规操作等违反公司工作纪律和操作规程的行为。
第十条严禁私自带家属进入生产车间，严禁私自带宠物入内。
第十一条所有员工应遵守公司的机密管理制度，不得泄露公司保密资料。
第三章安全生产第十二条蓝莓生产车间应设立专门的安全管理岗位，负责安全事故的预防和处理工作。
第十三条生产车间内所有设备应定期检查、维护和保养，确保安全生产。
第十四条所有员工应接受安全生产培训，熟悉操作规程，遵守安全操作规范。
第十五条在操作设备时，应戴好相应的防护用具，避免事故发生。
第十六条发现安全隐患及时上报，维护安全的责任在每个员工。
第十七条严禁私自改动设备、乱动电线、插拔电源等影响设备稳定性和安全性的行为。
第四章品质管理第十八条所有员工应认真执行产品质量标准，确保产品符合国家标准要求。
第十九条生产车间应建立质量检验制度，对生产出的产品进行全面检测，确保合格率。
第二十条发现质量问题及时上报，分析原因并提出改进措施，确保同类问题不再出现。
第二十一条蓝莓生产车间应建立完善的产品追溯制度，确保产品质量的追溯性。
第二十二条严格执行消毒制度，确保生产环境清洁卫生，杜绝交叉污染。
车间生产管理规章制度内容
车间生产管理规章制度内容第一章总则为规范车间生产管理，确保生产安全、提高生产效率，制定本规章制度。
本规章制度适用于车间内生产操作工作。
第二章生产技术管理1. 车间主任负责制定生产计划，分配任务，确保生产进程按时按量顺利进行。
2. 生产过程中如遇到技术问题，需立即向车间主任汇报，并按照要求解决。
3. 所有生产操作必须按照标准操作流程进行，不得擅自更改。
4. 严格执行产品质量标准，确保产品达到标准要求。
第三章安全管理1. 车间生产过程中必须严格遵守安全操作规程，穿着符合要求的工作服和防护用具。
2. 禁止在生产现场吸烟或携带易燃易爆品。
3. 生产过程中如遇到危险情况，应立即停止操作并向车间主任报告。
4. 定期进行安全培训，提高员工安全意识。
第四章物料管理1. 严格按照物料清单准确领取物料，杜绝错料错发。
2. 对物料进行合理的存放，确保物料不受损坏。
3. 定期对库存物料进行盘点，确保存货准确无误。
第五章设备管理1. 对生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。
2. 使用设备时必须按照操作规程进行，禁止超负荷使用设备。
3. 设备出现故障时应立即停机维修，并及时向车间主任报告。
第六章环境管理1. 保持车间环境整洁，杜绝杂物堆放和垃圾乱扔。
2. 定期进行车间清洁，保持空气清新。
3. 禁止在车间内随意吸食食品或饮料，不得在车间内长时间停留。
第七章质量管理1. 严格按照产品质量标准进行生产，不得违规操作。
2. 对生产出的产品进行抽检，确保产品质量过关。
3. 发现产品质量问题时应立即停产，进行排查处理。
第八章纪律管理1. 严格遵守工作时间，不得迟到早退。
2. 禁止在工作时间内私自使用手机、玩游戏等影响工作的行为。
3. 不得参与赌博、聚众闹事等违法行为。
4. 对于违反规章制度的员工，依规定给予相应处罚。
第九章其他规定1. 本规章制度生效后，所有员工必须认真学习，遵守执行。
2. 对本规章制度的修改或补充，需经车间主任审批通过。
服装生产车间管理规章制度
服装生产车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范服装生产车间的管理，提高生产效率，保障员工的权益和安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于服装生产车间的全体员工，包括职工、管理人员及临时工。
第三条车间主任为车间的主要负责人，负责全面监督车间的生产安全和生产管理工作。
第四条车间主任应当认真履行职责，加强对员工的管理和指导，确保车间的正常生产秩序。
第五条车间员工应当遵守本规章制度，严格执行车间管理要求，积极配合车间主任的工作。
第六条车间员工应当尊重领导，团结同事，积极工作，不得损害车间的利益。
第七条车间员工应当保守企业的商业秘密，不得将企业的机密信息泄露给外部人员。
第二章生产安全管理第八条车间员工在生产过程中应当严格遵守生产安全管理制度，保证生产过程的安全。
第九条车间员工在进行生产作业时应当佩戴相应的安全防护用品，如手套、口罩等。
第十条车间员工在使用机器设备时应当操作规范，遵守相关操作规程，不得私自改动设备。
第十一条车间员工在使用有害物质时应当注意防护，同时遵守相关的安全操作规程。
第十二条车间员工在发现生产安全隐患时应当及时报告给车间主任，保证生产安全。
第十三条车间员工应当定期接受生产安全培训，提高安全意识，规避生产风险。
第三章生产管理第十四条车间员工应当按照生产计划进行生产作业，保证生产任务的按时完成。
第十五条车间员工应当保持生产环境的整洁，不得在生产车间内随意乱扔废弃物。
第十六条车间员工应当遵守工作纪律，按照规定的工作流程进行生产作业，不得擅自调整。
第十七条车间员工应当遵守生产质量管理制度，确保产品的质量符合相关标准。
第十八条车间员工应当遵守班组长的指挥，服从生产调度，保证生产顺利进行。
第十九条车间员工应当遵守生产计划，不得私自调整生产任务，影响整体生产进度。
第四章员工权益保障第二十条车间员工在工作过程中应当尊重彼此，不得利用职权压迫他人。
第二十一条车间员工在遇到工作纠纷时应当通过正规的途径解决，不得私下斗殴或陷害他人。
卡车公司生产车间管理制度
卡车公司生产车间管理制度r一、目的和范围本制度旨在明确卡车公司生产车间的管理职责、操作流程及安全规范，适用于所有生产车间及相关辅助区域。
通过制定明确的工作标准，确保车间生产活动有序进行，提高生产效率，降低事故发生率，保障员工安全。
二、管理职责1. 车间主任负责全面监督车间的日常运作，包括生产计划的执行、质量控制、设备维护、安全生产等。
2. 班组长负责具体班组的管理工作，指导员工正确操作，监督生产进度，确保任务按时完成。
3. 安全员负责车间的安全检查，定期组织安全培训和应急演练，确保员工熟悉并遵守安全操作规程。
4. 质量检验员负责对生产过程中的产品进行抽检，确保产品质量符合标准要求。
三、操作流程1. 生产计划由生产部门制定，经审核批准后下发至车间，车间主任负责组织实施。
2. 各班组根据生产计划安排人员和设备，确保生产任务按时开始和顺利完成。
3. 生产过程中，严格执行作业指导书和操作规程，未经培训的员工不得擅自操作机械。
4. 对于关键工序和重要节点，实行质量监控，确保产品每一环节的质量达标。
四、安全规范1. 车间内严禁烟火，易燃易爆物品应妥善存放于指定区域。
2. 员工在操作机械设备时，必须穿戴相应的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、耳塞等。
3. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态，减少安全隐患。
4. 发现任何安全隐患或异常情况，应立即停机并报告上级管理人员处理。
五、环境保护1. 车间内应合理布局，保持通道畅通，工作区域干净整洁。
2. 废弃物料要按照环保要求分类收集，合理处置，减少对环境的影响。
3. 节约能源和原材料，减少浪费，提倡绿色生产方式。
六、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议，持续优化生产流程和工作环境。
2. 定期对管理制度进行评审和更新，以适应生产实际和技术发展的需要。
3. 加强员工培训，提升团队整体素质和应对突发事件的能力。
生产车间管理规章制度明细
生产车间管理规章制度明细一、总则1.为加强生产车间管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本规章制度。
2.本规章制度适用于生产车间的全体员工，必须严格遵守执行。
3.生产车间管理委员会负责监督执行本规章制度。
4.生产车间主任负责具体执行本规章制度，并要求全体员工遵守。
5.生产车间每月定期召开管理会议，总结经验，查找问题，改进措施。
二、安全生产规定1.服从安全管理人员指挥，严禁擅自改变生产流程。
2.操作设备时必须穿戴好安全工具，避免发生意外伤害。
3.禁止在车间内吸烟、饮水、吃东西，以免污染产品。
4.生产车间每日进行安全巡查，发现隐患及时处理。
5.发现安全事故要立即报告安全管理人员，并配合调查处理。
6.熄灭明火后方可离开工作岗位，确保车间安全。
三、生产管理规定1.严格按照生产计划生产，不得擅自停工或停产。
2.禁止私自加班加点，严格遵守工时规定。
3.生产过程中要保持生产环境整洁，避免污染产品。
4.严格执行产品质量管理制度，确保产品质量符合标准。
5.加强设备、设施的保养维护，确保生产设备正常运转。
6.材料、零部件需经过检验合格后方可使用，不得使用不合格品。
7.生产完成后要及时清理车间，保持车间整洁。
四、员工行为规范1.员工要服从上级领导，不得违抗指挥。
2.员工要尊重同事，互相合作，共同完成生产任务。
3.禁止在工作中使用手机、玩游戏或其他影响工作效率的行为。
4.员工要遵守劳动纪律，不得擅自迟到早退或旷工。
5.不得擅自泄露公司机密，保护公司利益。
6.员工要保持个人卫生，穿戴整洁服装工作。
五、违规处罚规定1.对违反生产车间管理规定的员工，将严肃处理，包括警告、罚款、停职直至开除。
2.对于严重影响生产安全和产品质量的行为，将追究法律责任。
3.对于不服从管理、拒绝整改的员工，将依法处理。
六、附则1.本规章制度经生产车间管理委员会审定后生效。
2.对于本规章制度的解释权归生产车间管理委员会所有。
3.制定本规章制度的宗旨是为了促进企业发展，提高生产效率，保障生产安全。
车间规章制度及管理细则
车间规章制度及管理细则第一章总则第一条为了加强对车间生产管理的监督和管理，促进生产效率的提高，维护企业的正常生产秩序，特制定本规章制度。
第二条车间是企业生产的主要场所，所有生产人员在此处工作需要遵守本规章制度。
第三条车间的管理分为生产管理和安全管理两部分，注意事项和规定详见下文。
第四条车间作业人员应遵守车间规章制度的应有条款，服从管理，不得有违反生产纪律的行为。
第五条有违反本规定，将按照企业纪律处理。
第六条本车间规章制度由车间主任负责执行，并监督所有工作人员的执行情况。
第七条所有车间作业人员必须贯彻执行本规章制度，做到自觉遵守，服从管理，共同维护企业的生产秩序。
第二章生产管理第一条生产人员必须按照作业安全规定，正确使用生产设备，不得私拆私用，操作不当引起的事故后果自负。
第二条生产人员必须严格按照生产计划进行工作，不得擅自调整生产进度，防止过期浪费。
第三条生产人员必须按照标准化操作程序进行作业，不得随意更改工艺流程，确保产品质量。
第四条生产人员必须做好生产过程中的设备保养和维护工作，确保设备良好运转。
第五条生产人员必须保持工作场所的整洁，定期清理生产垃圾，确保车间环境卫生。
第三章安全管理第一条生产人员必须严格遵守安全作业规程，做到文明作业，杜绝安全事故发生。
第二条生产人员必须全程佩戴安全防护用品，确保自身安全。
第三条生产人员必须定期参加安全生产培训，增强安全意识。
第四条生产人员发现安全隐患，应立即上报，并及时排除。
第五条生产人员在作业过程中，发现有违章的行为，应立即制止，并向车间主任汇报。
第四章违章处罚第一条对于违反车间规章制度的人员，将按照企业规定进行处罚，包括但不限于口头警告、记过、记大过、开除。
第二条对于因违反规章制度导致的经济损失，责任人需承担相应的赔偿责任。
第五章附则第一条本规章制度自颁布之日起执行，任何人不得有异议。
第二条本规章制度由车间主任负责解释，并在执行过程中根据实际情况进行补充和修改。
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本第一章总则为了加强生产车间管理，确保生产秩序井然，提高生产效率，保障员工安全，制定本规章制度。
第二章生产车间管理责任一、生产车间管理责任属于生产总监。
生产总监有权对生产车间进行全面监督和管理，保证生产活动的正常进行。
二、生产车间主任具体责任为组织生产车间生产活动，保障生产计划的顺利实施，确保产品质量和生产效率。
三、生产车间各岗位负责人对本岗位工作负责，需按照规章制度要求履行管理职责。
第三章生产车间生产计划管理一、生产车间应根据公司生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成。
二、生产车间主任负责制定生产计划并组织实施，对生产进度进行监督和调整。
第四章生产车间安全管理一、生产车间安全管理属于生产车间主任和安全员责任，需制定安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训。
二、生产车间内严禁吸烟、乱扔烟蒂和火种，防止火灾发生。
三、生产车间各种设备和机器保持良好状态，定期进行检查、保养和维修，确保安全生产。
第五章生产车间生产质量管理一、生产车间主任负责生产质量管理工作，确保产品符合质量标准。
二、生产车间各岗位负责人需严格按照生产作业规范，保证产品质量。
三、对于生产出的次品产品，需及时处理和整改，防止不合格产品流入市场。
第六章生产车间纪律管理一、生产车间员工需按照规章制度要求，严格遵守纪律，服从安排。
二、严禁迟到早退，旷工逃工，私自调休等违反纪律行为。
三、对于违反纪律的员工，生产车间主任有权采取相应的纪律处分。
第七章生产车间安全生产培训一、新员工应当接受公司安全培训，了解安全生产规章制度，掌握安全生产知识。
二、生产车间主任负责组织定期安全生产培训，提高员工的安全防范意识。
第八章生产车间设备管理一、生产车间设备由专人管理，定期进行设备检查和维护，确保设备正常运转。
二、使用设备和机器需严格按照操作规程进行，严禁私自操作和修改。
三、对于设备出现故障或损坏，需及时报修处理。
第九章生产车间卫生管理一、生产车间应保持清洁卫生，严禁乱扔垃圾和污染环境。
车间制度管理规定范文
车间制度管理规定范文一、引言车间制度管理是企业内部管理的重要组成部分，其规范和有效的实施对于提高生产效率、保障员工权益、确保产品质量具有重要意义。
为了规范车间管理，建立一套完备的制度管理规定，特制定本车间制度管理规定。
本规定适用于本厂车间的全体员工，希望全体员工严格遵守并执行。
二、组织架构和职责1. 车间分为生产岗位、管理岗位和支持岗位三个层级。
2. 生产岗位负责具体生产任务的执行，包括设备操作、产品加工等。
3. 管理岗位负责生产计划、人员调度、质量管理等工作，并对生产岗位进行指导和监督。
4. 支持岗位负责提供车间所需的人力、物力、财力和技术支持。
5. 各岗位责任由车间主管负责明确并进行绩效考核。
三、生产管理1. 生产任务由车间主管根据生产计划和订单安排，通过会议或书面方式下达。
2. 生产过程中，生产人员应严格按照操作规程进行操作，并进行相应的质量检查和记录。
3. 生产岗位应保持工作区域的整洁，定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行。
4. 生产岗位之间应保持良好的协作和沟通，共同完成生产任务。
四、质量管理1. 质量是生产的生命线，任何产品都必须符合规定的质量要求。
2. 质检部门负责对产品进行质量检测，对不合格产品进行处理并提出改进意见。
3. 生产岗位应配合质检部门的工作，并积极主动进行自检，确保产品质量的稳定和可靠。
4. 质量问题的追溯和处理应及时进行，确保不合格产品不流入下一个工序或客户手中。
五、安全生产1. 安全生产是企业的首要任务，任何时候都不能忽视安全。
2. 生产岗位应经常检查和排除潜在的安全隐患，确保生产环境的安全和健康。
3. 车间应具备完备的安全设施和消防设备，并定期进行检查和维护。
4. 出现事故或安全隐患时，应立即上报有关部门并采取相应措施，确保员工的人身安全。
六、绩效考核1. 车间主管对各岗位的绩效进行考核，考核周期为一年，并适时进行中期评价。
2. 考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
生产车间生产管理规章制度
生产车间生产管理规章制度一、总则为了提高生产线的效率、保障生产安全、规范员工行为，特制定本规章制度。
二、生产车间管理组织1. 生产车间设置生产主管，负责生产车间的生产管理工作。
2. 生产主管有权对生产线上的员工进行管理，并监督其工作情况。
三、生产车间生产规范1. 生产车间要根据生产计划安排生产任务，严格按照生产计划进行生产。
2. 生产车间生产过程中，必须严格遵守操作规程，确保生产质量。
3. 生产车间生产过程中，不得擅自调整生产设备和工艺流程，必须经过相关部门审批。
4. 生产车间生产过程中，不得私自调整产品的生产数量，必须按照生产计划进行生产。
四、生产车间生产安全规定1. 生产车间的员工必须经过相关安全培训，掌握安全操作规程。
2. 生产车间的员工在生产过程中，必须穿着工作服和安全鞋，严禁穿拖鞋等不符合安全要求的服装。
3. 生产车间的员工在生产过程中，必须严格遵守安全操作规程，保障生产安全。
4. 生产车间的员工在生产过程中，如发现安全隐患，必须及时上报，不能擅自私自处理。
五、生产车间生产纪律规定1. 生产车间的员工必须按时上班，不得早退、迟到，违者将受到处罚。
2. 生产车间的员工在上班期间必须集中精力工作，不得闲聊、玩手机等影响工作的行为。
3. 生产车间的员工在生产过程中，必须严格遵守操作规程，不得擅自停工、调整工序等行为。
六、生产车间生产质量管理规定1. 生产车间生产过程中，必须严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量。
2. 生产车间生产过程中，如发现产品质量问题，必须及时上报，并进行处理，确保产品质量符合标准。
3. 生产车间生产过程中，不得擅自调整产品工艺流程，必须按照相关标准进行生产。
七、生产车间卫生管理规定1. 生产车间的员工必须保持工作场所的卫生整洁，不得在生产过程中乱扔垃圾，保持生产环境的清洁卫生。
2. 生产车间的员工在生产过程中必须佩戴口罩，保持生产环境的卫生。
3. 生产车间的员工必须加强个人卫生，保持身体健康，不得带病上班。
车间生产盘点管理制度
车间⽣产盘点管理制度车间⽣产盘点管理制度（精选10篇） 在现在社会，需要使⽤制度的场合越来越多，制度是各种⾏政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗？以下是⼩编为⼤家收集的车间⽣产盘点管理制度（精选10篇），希望能够帮助到⼤家。
车间⽣产盘点管理制度1 本公司为了加强⽣产管理，有效地运⽤物料、⼈⼒，设备并使之在时间上、数量上适当地配合，以便提⾼⽣产效率和质量，并达到降低成本，互惠双赢的⽬的，特制订以下规定： ⼀、服从领导，听从分配，⼯作积极主动，不挑拣，不讲价钱，⼯作期间不带情绪，团结互助，不讲不利⽣产的话，不做不利于⽣产的事，统⼀⾏动规划，按时⽣产公司下达的⽣产任务。
⼆、保守公司机密，对私⾃泄露机密者给予开除并扣发⼯资。
三、按时上下班，不迟到、不早退、不旷⼯，有事提前请假，并认真写请假条，事假⼀天由组长批，两天（含两天）以上有车间主管批，并报陈⽣（⽣产总负责⼈），否则视为旷⼯。
每旷⼯⼀天罚三天正班⼯资，每迟到1—5分钟罚款5元、5—20分钟罚款10元、30分钟以上按旷⼯处理。
四、认真做好对玻璃的验收⼯作，清洗过程中如发现不合格产品不予印刷，如将不合格产品印刷，造成次品按本班破碎处理。
认真检查玻璃⾯上是否有灰尘，胶布、⽔珠等污染物，如有要及时清理完毕后⽅可印刷。
五、上班前认真检查⽣产设备（如：印刷机、⽹板等）并定期保养，确保安全⽣产，如发现故障及时排除，如因不检修或⼈为原因造成事故者，责任⼈及车间照价赔偿。
六、印刷油墨必须提前调试好，严格按操作规程进⾏调配确保印刷质量，对于新进的每⼀批油墨，先试验没有问题后再印刷。
如果印刷出现问题由调墨⼈负全责。
七、印刷时认真检查质量，操作按程序，如发现异常⽴即停下并检查原因，不能扩⼤损失，对于印坏的玻璃及时处理，如不严格把关造成的损失，该班承担原料费⽤。
⼋、冲⽹时必须冲刷⼲净，由组长负责并记录，如因⽹不净造成损失者由冲⽹⼈负责。
在领⽹或交送⽹过程中，因抬⽹不慎造成⽹版损毁的，由抬⽹⼈负全责，罚款100元。
服装生产车间管理制度范本
服装生产车间管理制度范本一、总则1. 本管理制度旨在规范服装生产车间的管理和运营，提高生产效率，确保产品质量。
2. 本制度适用于所有在服装生产车间工作的员工，包括管理人员和生产人员等。
3. 所有员工必须严格遵守本制度，违反者将受到相应的纪律处分。
4. 管理人员应当向员工解释和宣传本制度，并定期组织员工进行相关培训。
二、岗位职责1. 管理人员负责组织、协调和监督车间的生产活动，保证生产计划的完成。
2. 生产人员负责按照工艺标准和要求进行生产操作，确保产品质量和工艺要求的达到。
3. 质检人员负责进行产品的质量检测和抽样检验，以确保产品符合标准要求。
4. 仓储人员负责对原材料和成品进行分类、储存和管理，确保库存的准确和安全。
三、安全生产1. 所有员工必须参加并通过安全生产培训，掌握必要的安全常识和操作技能。
2. 在生产作业过程中，严禁私自调整、拆卸或修改设备和工具。
3. 使用机械设备时，必须按照操作规程进行操作，确保安全操作。
4. 使用化学品时，必须佩戴适当的防护用品，操作人员应具备相应的化学品安全知识。
四、质量控制1. 生产人员必须按照工艺流程和操作规程进行生产作业，严禁瑕疵品流入市场。
2. 质检人员必须按照质检标准进行产品的质量检测和抽样检验，确保产品符合要求。
3. 如果发现质量问题，应立即停止生产，并通知相关人员进行整改和追踪处理。
五、生产计划1. 管理人员负责制定生产计划，合理安排和调度生产任务，确保按时完成。
2. 生产人员必须按照生产计划进行生产作业，严禁擅自更改和延误生产时间。
3. 如果发现生产计划有变动，应立即通知相关人员进行调整和协调。
六、设备维护1. 管理人员负责设备的维护保养计划和工艺设备的更新改造工作。
2. 生产人员在使用设备前必须进行设备检查，确保设备状态良好。
3. 如果发现设备故障，应立即通知维修人员进行维修和处理。
七、计件奖励1. 本车间采取计件结算方式，根据个人生产任务完成情况进行计件奖励。
生产车间管理制度
生产车间管理制度生产车间管理制度通用15篇在日新月异的现代社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是为大家收集的生产车间管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产车间管理制度11目的1.1本办法根据xxxxxx）号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。
1.2及时贯彻落实上级文件、会议要求，完善车间管理，保证各项生产任务按计划、有程序地执行和落实，根据车间实际，制定生产会议管理制度。
2范围适用整备车间生产会议管理3内容及要求3.1车间每日交班会制度3.1.1时间：8：103.1.2地点：车间一楼会议室3.1.3主持人：值班干部3.1.4参加人员：车间全体干部，各班组长，标管员，管料员。
3.1.5会议程序3.1.5.1班组汇报汇报顺序：检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁组班组长、燃整组班组长。
汇报内容：检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、专整进度、配件供应等情况；地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活；质量室班组长汇报修程及整备机车进度，发现或存在的重点治理问题；保洁组班组长汇报本组出勤、保洁台数；专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完成情况。
3.1.5.2车间要求传达上级领导指示精神、事故通报、电报要求等；反馈各部门信息；结合天气、任务等变化，对班组安全作业提出要求；布置当天、近期工作重点和临时任务，提出具体要求。
3.2小修、中修、大修会议制度执行《整备车间早复检管理制度》和《整备车间季检机车上台会管理制度》。
3.3每周部门质量信息交流会制度。
每周二下午14：00，车间召开一周质量信息交流会。
确定质量工作安排，协调生产进度。
3.4车间干部例会（每月初）3.4.1目的：传达段交班会精神，落实段安全、质量分析会有关要求，明确月工作重点。
3.4.2程序：车间干部例会由主任或书记通知日期、地点，车间干部参加。
服装生产车间管理规章制度模版
服装生产车间管理规章制度模版一、总则1.本制度是为规范服装生产车间的管理行为，维护生产秩序，保障工作安全，提高生产效率而制定的。
二、职责与权限1.车间主任是服装生产车间的管理者，负责全面管理车间的生产、质量、安全等工作。
2.车间主任有权对车间内的员工进行调度、指导和监督，保证生产任务的完成。
3.车间主任负责组建生产队伍，确定各岗位的责任与权限。
4.员工应服从车间主任安排的工作任务，并按规定的要求完成。
5.各岗位员工应按岗位要求进行工作，不得随意调离或交换工作。
三、工作纪律1.员工应遵守工作时间，严格按照上班时间的要求进行签到和签退。
2.员工不得私自外出或擅离岗位，必须提前请假，并得到上级批准方可离岗。
3.员工应按时完成工作任务，不得延误进度或拖延工作时间。
4.员工应遵守工作纪律，不得迟到、早退或旷工。
5.员工应保持工作环境整洁，不得在工作区域乱扔废弃物品，保持车间的卫生和良好的工作状态。
四、安全生产1.员工应认真学习安全操作规范，正确使用劳动防护用具。
2.员工应随时关注生产设备的安全状态，如发现故障应及时上报维修。
3.员工应遵守用电安全规范，禁止私拉乱接电线，严禁在工作区域吸烟。
4.员工应遵守消防安全规定，不得在车间内私自燃放火源。
五、质量管理1.员工应按照工艺要求和品质标准进行生产，不得违背相关规定敷衍塞责。
2.员工应及时报告生产过程中出现的品质问题，并在首次品质不合格时及时停工处理。
3.员工应参与质量改进活动，积极提出改进措施。
六、道德规范1.员工应保持良好的工作作风，严禁与工作无关的谈笑声、吸烟喧哗等行为。
2.员工应尊重他人的劳动成果，不得盗用他人的工作成果。
3.员工应尊重上级和同事，遵守集体规范，不得进行人身攻击、谩骂等行为。
七、奖惩制度1.对于表现突出、工作优秀的员工，将给予相应的奖励和表彰。
2.对于违反工作纪律、不遵守安全规定或质量管理制度的员工，将给予相应的处罚，并视情况进行相应的教育培训。
服装生产车间管理制度
服装生产车间管理制度1. 工作时间管理：车间员工必须按照规定的工作时间到岗上班，严禁迟到和早退。
迟到超过规定次数将受到相应的纪律处罚。
2. 出勤记录管理：车间将设立出勤记录表，员工必须按照规定在出勤记录表上签到，准确记录自己的出勤情况。
3. 工作服管理：车间将统一发放工作服，员工必须按照规定的穿戴规范佩戴工作服。
工作服必须保持整洁，如有破损或丢失，必须及时更换或补办。
4. 安全生产管理：车间将建立完善的安全生产制度和工作流程，员工必须按照规定进行操作，严禁违反安全规定。
如发现安全隐患或事故，必须立即上报相关负责人。
5. 设备维护管理：车间将设立专门人员负责设备的维护和保养工作，员工必须按照规定的操作流程正确使用设备，并及时反馈设备故障。
6. 生产任务分配管理：车间将根据生产任务和员工能力进行合理的任务分配，员工必须按照规定的要求完成任务，并保证生产效率和质量。
7. 员工培训管理：车间将定期组织员工培训，提升员工的技能和知识水平，提高工作效率和质量。
8. 纪律管理：车间将建立严格的纪律管理制度，员工必须按照规定的纪律要求执行工作，不得违反纪律。
如违反纪律，将受到相应的纪律处罚。
9. 身体健康管理：车间将关注员工的身体健康状况，提供必要的健康保障和体检工作。
员工必须保持身体健康，不得在工作期间患病或酗酒。
10. 环境卫生管理：车间将定期进行车间环境的清洁和卫生，员工必须保持工作区域的整洁和卫生，不得随意乱扔垃圾。
以上是一些常见的服装生产车间管理制度，具体根据车间实际情况进行调整和完善。
这些制度的目的是为了确保车间的正常运作、提高工作效率和质量，保证员工的安全和福利。
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整备车间生产会议管理制度1 目的1.1本办法根据号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。
1.2及时贯彻落实上级文件、会议要求,完善车间管理,保证各项生产任务按计划、有程序地执行和落实,根据车间实际,制定生产会议管理制度。
2 范围适用整备车间生产会议管理3 内容及要求3.1车间每日交班会制度3.1.1时间:8:103.1.2地点:车间一楼会议室3.1.3主持人:值班干部3.1.4参加人员:车间全体干部,各班组长,标管员,管料员。
3.1.5会议程序3.1.5.1班组汇报汇报顺序:检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁组班组长、燃整组班组长。
汇报内容:检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、专整进度、配件供应等情况;地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活;质量室班组长汇报修程及整备机车进度, 发现或存在的重点治理问题;保洁组班组长汇报本组出勤、保洁台数;专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完成情况。
3.1.5.2车间要求传达上级领导指示精神、事故通报、电报要求等; 反馈各部门信息; 结合天气、任务等变化, 对班组安全作业提出要求;布置当天、近期工作重点和临时任务,提出具体要求。
3.2小修、中修、大修会议制度执行《整备车间早复检管理制度》和《整备车间季检机车上台会管理制度》。
3.3每周部门质量信息交流会制度。
每周二下午 14:00, 车间召开一周质量信息交流会。
确定质量工作安排,协调生产进度。
3.4车间干部例会(每月初3.4.1目的:传达段交班会精神,落实段安全、质量分析会有关要求,明确月工作重点。
3.4.2程序:车间干部例会由主任或书记通知日期、地点,车间干部参加。
由主任主持交班会、安全、质量分析会,安排车间行政工作重点;研究决定车间重大事项,如考核、奖励分配、标准制度制定等。
3.4.3要求:安全质量分析会由主任点名,严肃会议纪律。
交班会、安全质量分析会由车间副主任作好记录。
3.5车间经济活动分析会 (每月中3.5.1目的:班组长对各工班月经济活动进行分析,车间核算员对车间月经济活动进行分析总结。
通过分析,查找超支原因,制定节能控潜措施,保证生产的有序进行。
3.5.2程序:由主任通知开会时间、地点,车间干部、各班组长、各班组经济核算员参加。
各班组对该月经济活动情况进行分析汇报。
车间传达段经济活动分析会有关措施及要求、段相关文件,传达车间有关规定及措施。
3.5.3要求:由主任进行点名,会议由车间核算员作记录,各班组应建立专项会议记录本, 要严格按段及车问有关文件和措施要求落实,落实不力的按规定给予考核。
3.6车间月生产工作总结会 (每月末3.6.1目的:总结车间该月工作,传达段及车间有关文件精神。
通过总结,查找问题,制定措施,布置下月车间行政工作重点。
3.6.2程序:由车间主任通知开会时间、地点,车间干部、班组长参加。
由车间主任主持, 各班组长汇报班组月工作情况,车间干部归口汇报工作情况。
3.6.3要求:由车间主任负责点名,各班组汇报资料应详尽,包括生产任务完成情况、质量情况、安全生产、班组建设、重点工作、突出事迹、好人好事等。
各班组总结 28日前交车间副主任, 由安全经营主管副主任汇总后写出车间月安全工作总结, 由生产质量副主任汇总后写出车间月生产工作总结。
车间各干部和班组按车间工作布置落实行政工作。
4 检查与考核4.1按本标准内容进行检查。
4.2按局、段、车间相关标准进行考核整备车间 2013年 1月整备车间生产网络管理制度1 目的1.1本办法根据号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。
1.2规范车间各班组生产任务的组织职责和程序,达到贯彻渠道畅通、组织得力。
2 范围适用整备车间各班组生产组织3 内容及要求3.1生产任务。
整备车间主要承担全段内燃机车和运用车间电力机车的临碎修, 运用车间内、电机车入库检查、保养保洁,以及机车的春鉴、秋整、防寒和所有内电机车的砂、油、水的供应,上级布置的专项整治工作和季节性临时性任务。
3.2碎修组织:3.2.1乘务员提报的机车故障,由运用值班员录入微机,并通知调度员,调度员通知检修组工长组织处理。
3.2.2日常检查机车产生的碎修故障,由检查者进行微机录入,调度员依据系统提供的碎修故障,按性质进行分组,通知相关部门。
检修组得到通知后,在系统上注册开工,工作者上车处理,处理完成后,登录系统进行填记检修记录。
质检员对碎修故障处理情况进行验收, 在系统检修记录上进行签认,系统提示调度员根据检修记录进行确认交车。
3.2.3对故障原因不明确、反复发生、范围较大、短时间内不能处理的碎修活,由检修组班长、质检员、调度共同确认,向生产和质量主管申请,由副主任向检修车间协商扣车由检修车间处理。
3.2.4对不影响机车运行的小碎修活 , 因无料、时间紧不能及时处理的,由调度员同运用值班员协商,进行让步交车,做好记录和交接,限期解决。
3.2.5对运行中发生而静态试验正常的机车故障,由调度员向车间技术员提出申请,由技术员与技术科专业工程师一同解决处理。
3.3机车检查组织:3.3.1由地检组司机长安排本组人员按顺序对入库机车进行检查。
司机、副司机各 1名配为一班,负责动车、联系办理开关、防溜等,一班中由司机负全责。
司机负责车顶、机车内部检查,副司机负责车下走行部及牵引电机的检查。
检查发现的碎修故障由检查者录入系统, 并对处理后的机车进行试验。
检查试验合格后的机车,由该班司机、副司机交付运用。
3.3.2调度员组织地检组对解备机车进行检查。
遇机车解备时,及时通知地检司机长车号、出勤时间,由司机长安排检车。
3.3.3交接班时间来不及检查或试验的机车 , 由司机长做好交接记录,由下班负责。
3.4机车保养保洁组织3.4.1机车入库地检人员分闸后,由司机通知保养组和保洁队,由保养人员对机车各给油处所给油, 按范围分工由保洁人员对机车进行擦试。
工作者完工后由保洁领班、保养组工长检查验收合格后通知地检人员合闸试验。
3.4.2入库修程、整备机车的保养保洁工作,由段修组工长负责,每周四下载下一周的检修计划,提前通知保洁队和保养人员。
3.4.3由于时间紧等原因不能按范围保养保洁时 , 由段修组工长向指导司机提出申请 , 由指导司机临时指定擦试机车的部位。
3.4.4上级布置的临时重点擦拭的部位 , 由安全经营主管组织 , 指导司机检查落实擦拭的结果。
3.5机车专项整治、临时性、季节性任务组织3.5.1专项整治、临时性、季节性任务由生产和质量主管、安全经营主管会同相关人员共同确定项目、标准、期限、承办班组和负责人,并组织实施。
3.5.2由副主任或技术员、指导司机制定专项整治、临时性、季节性任务的范围、计划、措施,并把范围、计划、措施打印下发到班组,由班组长组织学习。
班组长负责把每个项目落实到人头, 质检员负责把关,落实标准。
技术员负责抽查任务的完成情况, 解决工作中存在的问题,不能解决的问题上报副主任,副主任汇总后与有关部门协商解决。
3.6机车上油、水、砂工作组织6.1由燃整主管、值班员负责保证日常油、水、砂物品的保有量和品质。
6.2由上砂组工长组织日常机车用砂的晾晒和储存。
机车入房后由整备工负责对机车所有砂箱内存砂量进行检查,不足的补充合格的用砂。
6.3由油料组工长组织整备工对入库机车上油、上水。
4 检查与考核4.1按本标准内容进行检查。
4.2按局、段、车间相关标准进行考核附:整备车间生产组织管理图整备车间生产流程图整备车间 2013年 1月整备车间生产组织管理图整备车间生产奖惩管理办法1 目的1.1本办法根据号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。
1.2充分调动车间职工的工作积极性,使生产奖得到合理的分配,做到奖罚分明。
2 范围适用于整备车间生产奖惩管理。
3 内容及要求3.1奖励标准:3.1.1班组能按时完成好班组的各项检修任务,没有人身伤害事故和其它不良的反映,能完成车间交给的较大型的临时性工作,根据生产奖的情况给予 100-300元的奖励。
3.1.2职工有小改小革解决生产实际问题的,且有节约成本的,可给与奖励 50-100元。
3.1.3对发现并解决较大安全问题、防止事故发生的职工,经车间审核后给予10-300元的奖励;防止事故的重大安全问题报段给予奖励。
3.1.4发现并解决较大设备质量的问题, 经车间审核后按《有奖提票管理办法》给予 10-300元的奖励;重大质量问题报段给予奖励。
3.2惩罚标准:3.2.1没有完成车间交给的生产任务,有安全隐患发生的,扣除班组奖金 100-300元。
3.2.2班组中发生综合治理案件的的或有路风反映不良的,职工内部存在不团结现象的,扣除班组奖金 100-200元。
3.2.3检修作业中发生反手修,影响机车正常使用的,扣除责任者 50-100元。
3.2.4班组因卫生影响车间考核成绩的,扣除班组 100-200元。
3.2.5不服从领导分配,工作中扯皮的,扣除责任者 50-100元。
4 检查与考核4.1按本标准内容进行检查。
4.2按局、段、车间相关标准进行考核。
整备车间 2013年 1月整备车间记名修管理制度1 目的1.1本办法根据号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。
1.2保证机车整备质量,实现机车质量有序可控,同时具有可追溯性。
2 范围适用于整备车间负责的机车季检、首保、临碎修检修及内电机车的整备作业。
3 内容及要求3.1临碎修3.1.1车间检修调度接到外勤机车有活通知后,根据情况及时申请机车检修道位,并通知行修修组工长。
3.1.2行修组工长安排行修人员,行修人员要立即在季检作业控制系统进行开工注册,准备相关工具材料上车进进行检修。
检修完毕登记完毕时间,并通知检修调度。
3.1.3检修调度通知地勤人员进行机能试验, 较大修程检修调度要汇同地勤检车人员共同检查确认。
3.1.4检修调度及地勤检查人员确认试验完毕,机车已达到运用状态,检修调度在季检作业控制系统进行鉴字。
3.1.5车间技术员每天对季检作业控制系统登记内容进行检查,发现问题及时提出整改要求。
3.2机车整备作业3.2.1机车到段后地勤检车人员与机车乘务员以口交接,登记交接机车时间。
3.2.2机车整备过程中地勤严格按范围对机车进行全面检查试验,记录相关数据,整备完毕后按检车记录本内容要求逐项进行登记, 记录数据要做到准确无误, 齐全完整, 并登记交车时间。
3.2.3检车记录填写完毕,地勤检车人员要互相核对填写情况。
3.2.4机车检车记录本不得随意涂改,使用完毕后要按顺序摆放于卷柜。
3.3.5车间指导司机每周对检车记录的填写情况检查不少于四次, 对发现问题及时提出整改要求。