安全风险隐患排查方案

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(3)班组应结合班组安全活动,至少每周组织一次安全风险隐患排查;生产部应结合岗位责任制检查,至少每月组织一次安全风险隐患排查;
(4)公司安委会应定期(每月)组织一次综合性排查,根据季节性特征及本单位的生产实际,每季度开展一次有针对性的季节性安全风险隐患排查;重大活动、重点时段及节假日前必须进行安全风险隐患排查;
一、工作目标
通过狠抓隐患排查治理,促进安全生产责任制的进一步落实,强化安全生产监管监察,治理纠正违规违章行为,切实解决安全生产薄弱环节和突出问题,坚决遏制重特大事故发生,确保公司安全生产形势持续稳定。
二、组织领导机构:
1、安全生产领导小组:
组长:***(总经理)
副组长:***(副总)、***(副总)、***(副总)
3.4、仪表专业技术人员对自动化控制系统、安全联锁系统、SIS系统的运行及状态进行排查。具体排查内容可参照附表3
3.5、生产工艺管理人员开展好对设计、工艺、操作规程,装置的安全控制、工艺运行、开停车、现场工艺安全、危化品储运、检维修作业安全、技术变更等内容的排查。具体排查内容可参照附表4
3.6、综合部、生产部、安全环保部对现场的日常监督检查,对重点装置、设施、消防、环保、生产工艺、员工行为、员工培训、检维修作业、承包商、事故应急管理等涉及的内容开展排查。具体排查内容可参照附表5
3.7、公司综合大检查内容包括:安全领导能力、安全生产责任制、企业安全教育培训制度的执行情况、安全生产信息管理、安全风险管理、设计管理、试生产管理、装置运行安全管理、设备设施完好性等内容。具体排查内容可参照附表6
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二Βιβλιοθήκη Baidu一九年九月四日
3.2、设备管理专业技术人员开展好机、泵、阀、釜及安全设施设备巡查,杜绝跑、冒、滴、漏现象,杜绝设备带病、超负荷运行。具体排查内容可参照附表1
3.3、电器专业技术人员每天对电器系统、配电系统进行巡查,每月不少于2次对接地、绝缘、线路老化情况、电器运行情况、配电间防火、防水、防小动物进行检查。具体排查内容可参照附表2
五、隐患排查方式频次及检查内容
1、安全风险隐患排查形式包括日常排查、专业性排查、综合性排查、季节性排查、重点时段及节假日前排查、复产复工前排查和外聘专家诊断式排查等。
1.1班组、岗位员工开展好每天交接班检查和班中每1-2小时巡回检查;
1.2各技术人员每天组织开展工艺、设备、电气、仪表、消防和公用工程等专业对生产各系统进行的检查;
成 员:************
2、安全生产领导小组下设办公室,办公室主任由***兼任,办公室负责综合协调日常工作。各部门要鼎力支持,协助做好全公司安全风险隐患排查工作。
三、排查整治范围
隐患排查包括:安全领导能力、安全生产责任制、安全教育培训、安全生产信息管理、安全风险管理、设计管理、试生产管理、装置运行安全管理、设备设施完好性等内容。
(5)、法律法规、工艺、设备、人员、气候条件、外环境等发生重大变化或发生发生安全事故后应组织开展一次综合性隐患排查。
(6)、每 3 年开展一次对生产工艺运用HAZOP 方法进行安全风险辨识分析。
3、安全风险隐患排查内容
3.1、班组人员加强对工艺运行参数温度、压力、流量、机泵电流、液位及设施设备运行情况、危险化学品的使用、劳动防护用品、应急救援器材、空气呼吸器的状态等的监控,每2小时对重点区域、关键环节、关键装置进行巡回检查并做好相关记录。同时对排查出的安全隐患按照公司安全风险分级及隐患排查治理双重机制上报处理。
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安全隐患排查实施方案
为认真吸取“7.12”宜宾恒达、“3.21”江苏响水天嘉宜重大爆炸着火事故教训,落实好《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》及《***扎实开展危险化学品和烟花爆竹安全生产专项整治行动工作方案》县安发【2018】29号文件精神,进一步强化公司安全管理工作,开展隐患排查,切实消除安全隐患,有效防范生产安全事故,确保公司安全生产持续稳定,结合公司实际,特制订本方案。
1.8根据需要可以外聘专家对企业进行的安全检查。
2、安全风险隐患排查频次
2.1 开展安全风险隐患排查的频次应满足:
(1装置操作人员现场巡检间隔不得大于2小时,公司涉及四氟乙烯、乙烯、五氟化碘、叔丁醇及聚合工艺的操作人员现场巡检间隔不得大于 1 小时;
(2)生产部基层管理人员(工艺、设备技术人员)、电气、仪表人员每天至少两次对装置现场进行相关专业检查;
四、工作要求
1、提高认识、加强领导。各部门要充分认识隐患排查治理工作的重要性,加强组织领导,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,落实安全风险隐患排查治理责任,对安全风险全面管控,对事故隐患治理实行闭环管理,确保公司生产经营稳定。
2、明确责任,狠抓落实。各部门要明确并落实隐患排查治理工作责任,切实履行安全生产主体责任,对照标准、规范、制度全面开展自查自纠。按照“党政同责、一岗双责”及“管业务必须管安全、管生产必须管安全”的要求,周密部署,开展安全检查,实现全员、全过程、全方位安全管理,落实安全责任,推进安全生产管理关口前移,重心下移,有效防止事故发生。
1.3基层管理人员每天开展日常性检查(每天对关键装置、重点部位、关键环节、重大危险源的检查和巡查);
1.4公司安委会每月组织开展综合性排查(安全生产责任制、各项专业管理制度、安全生产管理制度和化工过程安全管理各要素落实情况为重点开展的全面检查);
1.5公司根据各季节特点开展的专项检查,主要包括:春季以防雷、防静电、防解冻泄漏、防解冻坍塌为重点;夏季以防雷暴、防设备容器超温超压、防台风、防洪、防暑降温为重点;秋季以防雷暴、防火、防静电、防凝保温为重点;冬季以防火、防爆、防雪、防冻防凝、防滑、防静电为重点;
1.6在重大活动、重点时段和节假日前,对装置生产是否存在异常状况和事故隐患、备用设备状态、备品备件、生产及应急物资储备、保运力量安排、安全保卫、应急、消防等方面进行的检查,特别是要对节假日期间领导干部带班值班、机电仪保运及紧急抢修力量安排、备件及各类物资储备和应急工作进行重点检查;
1.7复产复工前对生产工艺、设备设施等进行综合性隐患排查和人员培训;
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