职业化训练营方案

某某公司全员职业化训练营方案
一、目的与意义
企业管理缺乏规范化、公司员工缺乏职业化，是中国企业由经验型管理向现代管理转型中必须解决的两大问题，而要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的管理队伍。

大型的规范化管理的公司，员工全部要进行严格的职业化训练。

有统计数据显示，受过职化训练的员工，工作效率至少能提升30%以上。

为了全面提升某某公司员工的职业化素质和能力，提高工作效率，塑造职业化形象，某某公司研究院将对集团所有员工进行职业化训练。

二、培训项目实施
1.培训项目主题
《某某公司集团职业化训练营》
2.培训对象
某某公司集团经理级及以下所有员工，约260人，分期轮训。

3.培训课程与时间安排
b)课程与时间安排（先安排第一期训练营的时间表，其它待第一期闭营后再安排）
三、考核与奖励
1.考核：按照课程安排表中的考核方式进行考核，考试试卷由主讲老师提供。

2.结业：每期训练营结业总分按满分100分计算，结业分数计算方法为：训练营结业分
数=出勤分数（20%）+考试分数（60%）+读书心得（20%）+读书分享者（加分项10%）。

结业分数及格者（大于等于60分为及格）颁发结业证书。

3.评优：每期的学员按训练营结业分数评出5位优秀的学员。

4.奖励：优秀学员将获得“《某某公司集团职业化训练营》优秀学员”证书+奖品（价值
100元）。

四、经费
2、《某某公司集团职业化训练营》总计经费：元。

某某公司培训学院
年月日编制：审核：审批：。