新员工入职帮带计划
新入职员工一对一传帮带管理工作制度
冀建集人字〔2013〕第 014号**建立集团**关于印发"新入职员工"一对一传帮带〞管理工作制度"的通知集团成员企业、集团公司分支单位、机关各部室：为落实"科技兴企、人才兴企〞战略，发扬集团公司传帮带的优秀传统，进一步加强对青年人才的开发和管理，经总裁办公会讨论通过，现发布"新入职员工"一对一传帮带〞管理工作制度"，并予以印发，望各单位遵照执行。
附：新入职员工"一对一传帮带〞管理工作制度**建立集团**2013年08月20日主题词：传帮带工作制度通知制发：集团公司人力资源部二零一三年八月二十日印签发：*永建〔共印40份〕**建立集团**新入职员工"一对一传帮带〞管理工作制度第一章总则第一条、为适应集团公司人才开展的需要，进一步加强对青年人才的开发和管理，引导帮助青年员工进展职业生涯设计，激发青年员工学技术、钻业务，立足岗位成才的积极性，集团公司特制定"一对一传帮带〞师傅带徒弟管理方法。
第二条、师带徒不同于传统意义上的师徒关系，具有两层含义：一是新入职员工必须参加制度式轮岗，在两年内进展二到三个岗位的轮换；二是新入职员工在轮换的岗位上与企业通过选拔确定的具有良好职业道德、业务技能精湛的工程技术人员、管理人员和高级技师实施一对一结对，签订师带徒目标责任状，通过"传、帮、带〞手段，实施有目的、有方案的教与学，帮助新入职员工塑造职业道德、提高职业技能，迅速适应岗位。
第三条、师带徒活动的开展既帮助企业正确定位员工，甄选不同人才，又帮助新入职员工快速成长，进展自我职业生涯设计，是集团公司规*青年人才培养工作的一项有效措施，是促进青年成才的有效途径。
第二章组织领导第四条、集团公司人力资源部负责师带徒工作的具体安排部署，定期对所属各分〔子〕公司师带徒工作落实情况进展检查、催促和指导。
第五条、各分〔子〕公司人力资源部门负责师带徒日常工作的组织实施。
半年度新员工入职引导方案
半年度新员工入职引导方案一、入职前准备工作1.1 通知与沟通- 在新员工入职前，由人力资源部门负责与新员工取得联系，确认入职时间、地点及相关注意事项。
- 由各部门负责人提前与新员工沟通，了解其工作岗位、职责及所需技能要求。
1.2 资料准备- 由人力资源部门准备新员工入职所需的各类表格、合同、证件等文件。
- 由各部门负责人准备新员工所需的工作资料，如工作手册、操作指南等。
1.3 工作环境准备- 由行政部负责为新员工准备办公桌、电脑、电话等办公设备。
- 由各部门负责人确保新员工的工作场地整洁、安全。
二、入职当天引导2.1 迎新会议- 在新员工入职当天，由人力资源部门组织迎新会议。
- 会议内容包括公司简介、企业文化、员工福利等。
- 由各部门负责人出席迎新会议，与新员工进行初步交流。
2.2 入职培训- 由人力资源部门安排新员工参加入职培训课程，如公司制度、岗位职责、团队协作等。
- 由各部门负责人针对本部门的工作内容和要求为新员工进行专项培训。
2.3 分配导师- 由各部门负责人为新员工分配一名导师，负责指导新员工的工作和生活。
- 导师需具备一定的工作经验，具备良好的沟通和协作能力。
三、入职后跟进工作3.1 工作表现评估- 由各部门负责人对新员工的工作表现进行定期评估，了解新员工的适应情况。
- 对新员工在工作中遇到的问题和困难给予及时帮助和指导。
3.2 生活关怀- 导师需关注新员工的生活情况，帮助解决生活中的问题。
- 组织定期的团队活动，增强新员工对公司团队的归属感。
3.3 反馈与改进- 新员工有权向人力资源部门或直接上级反映在工作中遇到的问题。
- 人力资源部门和各部门负责人需认真对待新员工的反馈，及时改进相关工作。
通过以上入职引导方案的实施，我们相信新员工能够更快地融入公司，发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
导师帮带制度方案
导师帮带制度方案1. 背景为了更好地促进新员工的学习与成长，加强对员工的培养和指导工作，提高员工的工作效率和团队凝聚力，公司决定推行导师帮带制度。
2. 目的导师帮带制度的目的在于通过导师与新员工之间的有效互动与交流，促进新员工更快地融入公司文化与团队，并提高新员工的工作技能和职业素养。
3. 制度内容3.1 导师的选拔和培训为了保证导师能够胜任帮带工作，需要对导师进行选拔和培训。
选拔导师需要满足以下条件：•在公司工作时间不少于两年；•在专业领域有一定的经验和技能；•对公司文化和团队有深入的了解；•有较强的沟通和指导能力；培训导师需要包括以下内容：•导师角色和职责的介绍；•导师与新员工之间的沟通技巧；•帮带计划的制定和执行；•激励和激励新员工的方法；•解决问题和冲突的技巧；3.2 新员工的安排和指导新员工入职后，人力资源部将根据新员工的岗位需求，为其安排合适的导师。
导师需要根据新员工的背景和职业规划制定个性化的帮带计划，并通过定期的面谈和交流来指导新员工的工作和学习。
帮带计划应包括以下内容：•公司介绍和团队介绍；•岗位职责和工作要求；•具体工作流程和方法；•学习和培训计划；•职业规划和发展路径；导师需要倾听新员工的疑惑和困惑，及时解答并给予指导。
同时，导师还要定期检查新员工的工作进展和学习效果，并针对不足之处进行及时的纠正和改进。
3.3 导师与新员工之间的互动和交流为了促进导师与新员工之间的互动和交流，公司可以采取以下措施：•定期组织导师与新员工进行面谈，了解新员工的工作情况和学习进展；•在公司内部平台上建立专门的帮带交流区域，供导师和新员工随时交流和提问；•定期组织导师和新员工的交流活动，增加彼此的了解和信任；•导师可以定期邀请新员工参加团队会议和活动，加强新员工的融入感和归属感；3.4 导师帮带的激励机制为了增加导师帮带工作的积极性和主动性，公司可以设计相应的激励机制。
激励措施可以包括：•将导师帮带工作纳入绩效考核体系，并设置相应的考核指标；•通过导师的帮带工作评价，将其纳入晋升和奖励的考虑范围；•定期组织导师经验分享会，表彰帮带工作做得出色的导师；•提供导师进修和培训的机会，让导师能够不断提升自己的能力和水平；4. 实施步骤4.1 制定帮带制度的计划和目标在制定帮带制度之前，需要明确帮带制度的目标和计划，并与公司领导和相关部门进行沟通和确认。
帮带工作计划
帮带工作计划一、项目背景随着公司业务的不断拓展，各部门工作量逐渐加大，为了提高工作效率，确保项目进度，同时培养新入职员工的业务能力，特制定帮带工作计划。
二、帮带目标1. 提高新员工的工作技能和业务素质，使其尽快适应岗位需求；2. 增强团队凝聚力，提高部门整体工作效率；3. 促进帮带双方共同成长，实现知识和经验的传承。
三、帮带对象与期限1. 帮带对象：新入职员工及需提升业务能力的员工；2. 帮带期限：自帮带关系确立之日起，为期6个月。
四、帮带方式1. 一对一帮带：指定一位经验丰富的员工作为帮带人，对新员工进行业务指导；2. 集体培训：定期组织部门内部培训，分享业务知识和工作经验；3. 实践锻炼：安排新员工参与实际项目，以实战方式提升业务能力；4. 定期交流：帮带双方定期进行交流，分享心得体会，查找不足，共同提高。
五、帮带内容1. 业务知识：传授岗位相关的基本知识和技能；2. 工作方法：分享高效工作方法和技巧；3. 团队协作：培养团队协作意识，提高团队协作能力；4. 职业素养：树立正确的职业观念，培养良好的职业习惯；5. 心态调整：引导新员工树立积极向上的心态，适应工作环境。
六、帮带效果评估1. 定期对新员工的业务能力进行考核，评估帮带效果；2. 收集帮带双方及相关部门的意见和建议，优化帮带计划；3. 对表现优秀的帮带人给予表彰和奖励，激发帮带积极性。
七、帮带计划实施1. 制定详细的帮带计划表，明确帮带时间、地点、内容等；2. 帮带人要切实履行帮带责任，认真执行帮带计划；3. 新员工要主动学习，积极参与帮带活动，不断提升自身能力；4. 部门负责人要加强对帮带工作的监督与指导，确保帮带计划顺利实施。
八、总结与反馈1. 帮带结束后，帮带双方要对帮带过程进行总结，分享经验和教训；2. 对帮带效果进行评估，提出改进措施；3. 将帮带工作中的优秀经验转化为部门常规培训内容，推动团队持续发展。
九、帮带资源保障1. 提供必要的培训教材和工具，确保帮带过程中有充足的资源支持；2. 设立帮带基金，用于奖励优秀帮带人和帮带成果显著的团队；3. 为帮带人提供一定的带薪时间，以便其能够专注于帮带工作；4. 鼓励帮带人参加相关培训，提升自身的帮带能力和专业知识。
新员工入职引导及传帮带流程
新员工入职引导及传帮带流程新员工入职引导及传帮带流程为了让新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境，进入工作状态，能主动积极承担相应的工作、责任，达成工作目标，制定了以下引导计划。
适用范围：所有新入职员工。
引导计划：确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。
新员工入职培训分为公司培训和部门培训。
部门培训由用人部门根据岗位职责制定。
培训结果必须新员工签字认可，作为试用期延长或终止的法律依据。
公司培训由行政部负责组织培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等，帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境，融入公司的企业文化。
部门培训由用人部门负责组织培训，包括了解部门职能、组织分工及岗位职责，培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。
考核办法：引导人激励办法：引导人认真工作，认真执行引导流程，完成《跟踪表》，以及被引导人顺利考核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导1人奖励100元；管理人员入职引导人为部门经理级以上干部的，因其职责包含团队建设和人员培育工作，不在本奖励范围内。
因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作，导致人员在试用期内没有掌握应有知识或人员流失的，均对其给与负激励100元。
如果引导人没有按期执行上述流程，导致新人转正时间延期，发现一次负激励20元。
附件：1.新员工入职引导跟踪考评表2.新员工转正评估表3.员工转正申请表本通知自下发之日起生效。
C有效监督和指导下属工作，及时发现和解决问题，确保工作质量和效率D缺乏有效的督导和指导，导致下属工作质量和效率下降E缺乏督导和指导，导致下属工作质量和效率严重下降，需要大量时间和资源进行纠正在维护公司利益和形象方面，___接受额外的工作任务和加班，对整体工作和流程效率提升有积极贡献；C认同组织发展目标，承担本职工作责任，能够在既定的时间和资源范围内达成目标，极少影响到整个工作或流程的效率；D虽然认同组织发展目标，但回避工作责任，对业务改善没有明显贡献，偶尔超出时间和资源的许可，影响了整体工作或流程的效率；E工作成果或输出经常难以满足流程及业务要求，存在多处需要改进的地方，经常不能在要求的时间和资源范围内达成目标，影响了整体工作或流程的效率。
干部职工帮带措施
干部职工帮带措施
干部职工帮带措施是指组织中的干部职工为新入职的员工提供相关的指导、培训和帮助，以帮助他们更快地适应组织的文化和工作环境，提高工作效率。
以下是一些常见的干部职工帮带措施：
1. 指导新员工熟悉工作：干部职工可以向新员工介绍工作流程、组织架构、工作职责等相关信息，帮助他们快速了解和融入工作。
2. 提供技术培训：干部职工可以根据新员工的专业背景和需求，给予相关的技术培训，提高他们的专业能力和工作技巧。
3. 解答问题并给予建议：新员工在工作过程中会遇到各种问题，干部职工可以与他们进行交流，解答疑问，并给予相关的建议和指导，帮助他们解决问题。
4. 建立交流渠道：干部职工可以与新员工建立稳定的交流渠道，定期进行沟通，了解他们的工作情况和需求，及时提供支持和帮助。
5. 提供个人发展指导：干部职工可以根据新员工的个人发展目标和能力需求，给予相关的指导和建议，帮助他们制定个人发展规划，提升自身职业素养和竞争力。
6. 做好榜样示范：干部职工应成为新员工的榜样，展示良好的工作态度、职业道德和团队合作精神，激励新员工积极进取，
提高工作效率和质量。
7. 关注新员工的困难和需求：干部职工要关注新员工在工作和生活中的困难和需求，及时提供支持和帮助，让他们在新环境中感受到关心和温暖。
总之，干部职工帮带措施是组织为新员工提供的一种支持和服务，通过指导、培训和帮助，帮助新员工更好地适应工作，融入团队，并提高工作效率和质量。
新员工培训帮带计划
新员工培训帮带计划一、引言新员工的培训是企业人力资源管理中至关重要的一环。
新员工的融入和适应速度直接关系到他们的工作表现和团队合作，因此企业需要制定一套系统化和个性化的新员工培训计划。
在这个过程中，帮带计划是非常重要的一环，可以加快新员工的适应，提高工作效率。
本文将对新员工培训帮带计划做详细的介绍和解读。
二、帮带计划的定义帮带计划是指企业内部由有经验的员工为新员工提供一对一的指导和帮助，帮助新员工快速适应工作环境，提高工作效率。
帮带计划可以是长期的，也可以是短期的，一般包括在新员工入职后的前三个月。
帮带计划的目的是加强新员工的融入感和认同感，培养新员工的团队合作意识，提高他们的工作积极性和效率。
同时，帮带计划也能够传承企业文化和价值观，减少新员工的迷茫感，提高工作稳定性和忠诚度。
三、帮带计划的目标1. 加速新员工融合：帮助新员工快速适应企业文化，熟悉工作环境和工作规程，减少新员工入职后的迷茫感和焦虑感。
2. 提高新员工工作效率：传授工作经验和技能，帮助新员工熟悉工作内容和工作要求，提高工作效率。
3. 增强新员工团队合作能力：通过帮带计划，培养新员工的团队合作意识和沟通能力，提高团队工作效率。
4. 传承企业文化和价值观：通过帮带计划，向新员工传授企业的文化和价值观，增强新员工对企业的认同感和忠诚度。
四、帮带计划的内容1. 帮助新员工熟悉工作环境和工作岗位- 介绍工作区域和工作设备的使用方法- 介绍工作岗位的职责和操作流程- 帮助新员工熟悉员工手册和相关规定2. 传授工作经验和技能- 介绍实际工作中的技巧和经验- 分析工作中可能遇到的问题和解决方案- 演示和指导新员工进行实际操作3. 培养团队合作意识和沟通能力- 引导新员工了解团队成员的职责和工作内容- 教授沟通技巧和团队协作方法- 协助新员工建立良好的人际关系4. 传递企业文化和价值观- 介绍企业的发展历程和企业文化内涵- 解释企业的核心价值观和行为准则- 分享企业成功的经验和故事五、帮带计划的步骤1. 策划帮带计划- 确定帮带计划的目标和内容- 确定帮带人、受帮带人和帮带时间- 制定帮带计划的详细步骤和安排2. 筛选帮带人- 选择有丰富工作经验和责任心的员工- 考虑帮带人的工作能力和沟通能力- 培训帮带人，明确帮带的目标和步骤3. 配对受帮带人- 考虑受帮带人的工作性质和岗位需求- 考虑帮带人和受帮带人的个性和性格特点- 确定受帮带人的帮带目标和需求4. 实施帮带计划- 帮带人根据帮带计划的内容和步骤，指导受帮带人逐步适应工作环境和工作岗位- 帮带人和受帮带人建立良好的关系，保持密切的交流和沟通5. 跟踪和评估- 定期跟踪帮带计划的进展情况- 收集帮带人和受帮带人的反馈意见- 定期评估帮带计划的效果，及时调整和改进六、帮带计划的实施1. 首先，新员工入职后，人力资源部门负责与新员工沟通，确定帮带计划的内容和帮带时间。
老员工带新员工计划三篇
⽼员⼯带新员⼯计划三篇⽼员⼯带新员⼯计划三篇⽼员⼯带新员⼯计划三篇 篇⼀：⽼员⼯带动新员⼯活动实施⽅案AA 为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀员⼯模范带头作⽤，全⾯提⾼车间员⼯整体素质，促进车间⼯作稳步提⾼，决定开展“⽼员⼯带动新员⼯”活动，实施⽅案如下： ⼀、指导思想 努⼒践⾏传播带的重要思想，以提⾼车间整体战⽃⼒为着⼒点，通过新⽼员⼯互动模式，加强⾻⼲员⼯的培养，努⼒建设⼀⽀思想素质过硬、操作技能强，具有现代企业发展素质意识的职⼯队伍，进⽽推动车间各项⼯作全⾯提⾼。
⼆、原则 1、优秀员⼯互相学习，取长补短，务实⾻⼲⼒量； 2、车间员⼯树⽴“标杆”进⾏学习，找差改进，进⾏⾃我超越； 3、新⽼员⼯进⾏结对帮学，结合个⼈知识结构、⼯作经历和专长，确定若⼲帮扶⼩组； 4、绑带促学，⽼员⼯以⾃⼰的观察、新员⼯的愿望和实际⼯作状态为依据，与新员⼯共同制定传帮带计划，通过定期讲解、专题讲座、案例教学、随时的沟通和⼯作中的问答及讨论等形式开展活动； 5、学习资源共享，加强团队学习； 三、基本职责 （⼀）⽼员⼯职责 1、⽼员⼯做到三带：带精神——爱岗敬业，⽆私奉献；带技能——熟练掌 握岗位操作技能；带素质——各⽅⾯全⾯发展； 2、做到认真传授，耐⼼细致，有问必答，毫不保留； 3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进⾏指导； 4、尊重新员⼯，不得有侮辱⾏为； 5、严于律⼰，做到模范带头。
（⼆）新员⼯职责 1、尊重⽼员⼯，谦虚谨慎，接受批评、指正； 2、虚⼼接受⽼员⼯对技能、经验、思想等各⽅⾯的指导、教授、检查； 3、认真学习，主动求教，及时反思； 4、学习中做好笔记，注重实践； 5、做个有⼼⼈，注重积累经验。
四、考评 定期实⾏评⽐，通过不定期抽查活动、组织相关考试、召开经验分享座谈会，进⾏综合考评，评出“传帮之星”和“成长之星”进⾏奖励。
五、传帮⼩组 领导⾃⾏商量！ 篇⼆：如何留住新⽼员⼯ 公司只有留住⽼员⼯，才能吸引新员⼯ 知识经济的到来，尤其近⼏年来民营公司的迅猛发展，就业机会的不断增加，员⼯已不再是单纯的体⼒劳动者。
新员工帮带机制【合集】
联想专卖店新员工上岗试用办法为了改善公司招聘的新员工尽快融入公司的文化，提高我们招聘的质量，使对新员工的培训帮带工作有序、高效、规范的进行，从而满足公司各部门对高素质人才的需求，特制定本办法。
一．适用范围:本办法适用于公司对招聘员工的培训、考核工作规范、高效。
二．总体原则：招聘的新员工以用人所长、容人所短、用其所愿、着眼将来为宗旨；以全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面对候选人进行全面审核。
三．新员工上岗试用流程1．帮带培训期：请店长及指导人认真执行帮带计划1）根据新员工的特点，由公司和部门共同协商新员工上岗部门2）部门负责针对新员工特点指派店员对新员工进行1对1为期四周的帮带并考核帮带情况.3）一月后，《新员工帮带计划表》由用人部门转到公司人力资源部，公司人力资源部根据帮带情况进行定岗工作。
2、定岗工作：根据本月的工作表现，部门负责人可为新员工安排适合的工作岗位，进一步深入熟悉工作要求，请店长及指导人认真执行指导考核总公司与用人部门进一步沟通，安排其具体工作，指定指导人。
指导人对试用期内实用文档新员工负有安排工作、指导学习、监督考核的责任。
人力资源部将《新员工指导考核表》发给指导人，该表由指导人每月填报一次交总公司备案，作为新员工转正考核的主要参考依据。
3、转正办法新员工于试用期满前一周向总公司提交转正申请。
总公司将转正申请、新员工帮带计划表、指导考核表报总经理室，总经理室根据该员工表现做出转正、延长试用期、辞退的决定。
总公司负责相应手续的办理，4、人事信息建档转正之后，总公司负责为其办理各类保险福利。
并填制《人事档案表》，所有文件资料进入档案（包括：应聘资料、体检结果、试用期考核表、总结表、试用协议、以及其它必要文件）。
新员工（服务部门）进步情况考核表被帮代人：帮代人：帮代日期：实用文档实用文档实用文档新员工（店面店）进步情况考核表被帮代人：帮代人：帮代日期：实用文档实用文档实用文档新员工指导考核表（本表由指导人每月填写并交公司存档）实用文档实用文档指导人签字：年月日店长意见：主管经理意见：总公司意见：实用文档实用文档新员工学习工作记录表新员工传、帮、带激励机制“传”是传授、传承，“帮”是帮助、帮教，“带”是带领、带动。
新员工辅导计划
新员工辅导计划
为了帮助新员工尽快融入公司并且适应新的工作环境，我们设
计了一套完善的新员工辅导计划。
该计划旨在帮助新员工了解公司
文化、业务流程、工作规范，并且提供必要的技能培训，以便他们
能够快速成为公司的一员并为公司的发展做出贡献。
首先，新员工入职后将接受公司介绍和部门介绍。
在公司介绍
环节，新员工将了解公司的发展历程、企业愿景、核心价值观等基
本信息，以便他们能够更好地融入公司文化。
在部门介绍环节，新
员工将了解自己所在部门的职能、工作内容、团队构成等信息，以
便他们能够更好地融入团队并且了解自己的工作职责。
其次，新员工将接受业务流程和工作规范的培训。
在业务流程
培训中，新员工将了解公司的业务流程和工作流程，包括业务流程
的整体架构、各个环节的工作内容、相关部门的协作方式等信息，
以便他们能够更好地了解公司的业务运作方式。
在工作规范培训中，新员工将了解公司的工作规范、行为准则、工作纪律等内容，以便
他们能够更好地遵守公司的规章制度，确保工作的顺利进行。
最后，新员工将接受必要的技能培训。
针对不同岗位的新员工，
我们将提供相应的技能培训，包括但不限于沟通技巧、团队合作、问题解决能力、领导力等方面的培训，以便他们能够更好地适应工作并且提升自己的工作能力。
总之，新员工辅导计划将为新员工的融入提供全方位的帮助和支持，帮助他们尽快适应新的工作环境并且快速成长。
我们相信，通过这样的辅导计划，新员工将能够更好地融入公司并且为公司的发展做出更大的贡献。
组织管理新老员工工作计划
一、背景随着公司业务的不断发展和壮大，新员工的加入成为企业发展的必然趋势。
为了使新员工尽快融入团队，发挥其潜能，提高工作效率，同时保持团队稳定性和凝聚力，特制定本工作计划。
二、目标1. 使新员工在短时间内了解公司文化、业务流程和岗位职责，尽快适应工作环境。
2. 培养新员工的专业技能和团队协作能力，提高工作效率。
3. 加强新老员工之间的沟通与交流，增进团队凝聚力。
4. 提高员工满意度，降低员工流失率。
三、实施步骤1. 新员工入职培训（1）组织新员工参加公司举办的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等。
（2）邀请部门主管和资深员工为新员工进行一对一指导，解答疑问。
（3）组织新员工参观公司各部门，了解公司业务和团队情况。
2. 老员工传帮带（1）为每位新员工指定一位资深员工作为导师，负责指导新员工的工作和生活。
（2）定期组织新老员工座谈会，分享工作经验，解答新员工疑问。
（3）鼓励老员工在工作中关心新员工，帮助其成长。
3. 专业技能培训（1）根据新员工的岗位需求，组织专业技能培训，提高其业务能力。
（2）邀请行业专家进行讲座，拓宽新员工的视野。
（3）鼓励新员工参加各类职业资格考试，提升自身素质。
4. 团队活动（1）定期组织团队活动，增进新老员工之间的感情。
（2）举办团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力。
（3）开展员工生日庆祝活动，营造温馨的企业氛围。
四、评估与反馈1. 定期对新员工进行考核，了解其工作进度和成长情况。
2. 收集新员工对培训内容和导师的评价，不断优化培训方案。
3. 定期召开新老员工座谈会，收集意见和建议，及时调整工作计划。
五、总结本工作计划旨在通过一系列措施，帮助新员工快速融入团队，提高工作效率，同时保持团队稳定性和凝聚力。
通过实施本计划，我们相信公司的人力资源管理水平将得到进一步提升，为企业的持续发展奠定坚实基础。
银行工作传帮带工作计划
银行工作传帮带工作计划
本周工作计划：根据银行工作需要，我将带领新入职的员工进行传帮带工作。
具体计划如下：
一、针对银行业务知识方面，我将为新员工进行梳理和培训，包括银行产品知识、理财知识、风险管理知识等。
二、针对客户服务技能方面，我将与新员工进行模拟场景演练，包括如何接待客户、如何解决客户问题、如何提高服务意识等方面的培训。
三、针对工作流程方面，我将与新员工一起逐步学习并理解银行的工作流程，包括如何处理客户手续、如何操作系统进行业务办理等方面的工作。
四、针对团队协作方面，我将鼓励新员工积极融入团队，并与团队成员进行合作，提高团队协作意识和工作效率。
五、针对问题解决能力方面，我将引导新员工在工作中遇到问题时，通过分析、解决和总结，提高自身问题解决能力。
以上为本周传帮带工作计划，希望能够帮助新员工尽快适应工作环境，提高工作能力。
新员工入职引导及传帮带流程
新员工入职引导及传帮带流程新员工入职引导及传帮带流程1.目的：为了使新加入公司各部门的新人尽快熟悉工作环境、进入工作状态，能主动积极承担相应的工作、责任，达成工作目标。
2.适用范围：所有新入职员工。
3.引导计划：确认录用人员到岗时间后，用人部门应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位说明书制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。
在落实引导人基本职责的基础上，用人部门应根据新员工本身特点和岗位性质，设计实用的引导计划，并作为引导员工行动和考评的依据。
4.新员工入职培训：培训分为公司培训、部门培训。
部门培训由用人部门根据岗位职责制定。
培训结果必须新员工签字认可，作为试用期延长或终止的法律依据。
新员工入职培训的主要内容4.1公司培训：由行政部负责组织培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等，帮助新入职员工快速熟悉公司办公环境，融入公司的企业文化。
4.2部门培训：由用人部门负责组织培训，包括了解部门职能、组织分工及岗位职责，培训相关业务知识与技能、产品知识、业务流程及相关政策、规定、业绩评估等。
5.考核办法：5.1引导人激励办法：引导人认真工作，认真执行引导流程，完成《跟踪表》，以及被引导人顺利考核转正后，对引导人进行物质激励，每成功引导1人奖励100元；管理人员入职引导人为部门经理级以上干部的，因其职责包含团队建设和人员培育工作，不在本奖励范围内；5.2因引导人未认真开展正常的对新入职人员的引导工作，导致人员在试用期内没有掌握应有知识或人员流失的，均对其给与负激励100元；5.3如果引导人没有按期执行上述流程，导致新人转正时间延期，发现一次负激励20元。
6.附件：《新员工入职引导跟踪考评表》《新员工转正评估表》《员工转正申请表》7.本通知自下发之日起生效XXXX部XXXX年XX月XX日具体操作流程：附件新员工入职引导跟踪考评表备注：1.引导人应在新员工到岗前2个工作日内根据该岗位工作内容制定新员工入职引导培训计划，并报行政部备案。
新员工入职工作计划范本（4篇）
新员工入职工作计划范本首先，我很感激公司领导给予我这样一个机会，能够荣幸地加入开发公司开发设计部这个团队。
入职一周以来，为了更好地开展本职工作，我抱着学习的态度，通过公司门户网站和向领导同事请教，不断了解公司的企业文化，企业新闻和一些项目基本情况。
现将新一周的工作计划进行汇报：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接触，才能使自己对本职工作有更好地了解。
虽然现在我与大家的差距还很大，但是我会以积极谦虚谨慎的态度加紧学习的。
二、积极参与实践工作。
我会抓住机会，坚决服从领导安排，积极参与实践工作，明确工作职责，了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式，从实践中学习和锻炼。
三、加强自身的全局意识，增强责任感、服务意识和团队精神。
积极主动快速地做好自身角色转变，从“局外人”到“企业人”，形成对公司及部门的归属感、安全感和忠诚度。
我将积极配合领导和同事的工作，由于是新员工我能为大家做的或许不是很多，但我会尽我最大的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。
四、及时完成领导交代的任务。
认真负责地完成工作，毫不怠慢。
五、熟练办公软件的操作。
学习和熟练办公软件的操作，这也是实际工作中基本和必需的。
以上是我对新一周工作的一点计划，我希望能够得到学习和锻炼，做好本职工作，与大家互相协作，共同进步。
也许我不是最优秀的，但我相信自己是最努力的。
在这里，我要感谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。
新员工入职工作计划范本（二）光阴似箭，时光荏苒。
转眼间，到____已经快____年了。
回首____年前，本着对工作的美好憧憬，我步入了____，成了一名____人，开始了我____家庭的生活。
又是一年下来，是既有得又有失的。
如今____年就快结束，回首这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的____年就伴随着新年伊始即将临近。
银行新员工帮带工作计划
银行新员工帮带工作计划
1. 新员工入职培训：带领新员工熟悉银行的各项制度和流程，包括规章制度、业务流程、信息系统操作等。
2. 业务技能培训：针对新员工的具体岗位进行业务技能培训，提高其工作能力和水平。
3. 岗位实习：安排新员工在各个业务岗位进行实习，熟悉工作环境和业务操作流程。
4. 持续辅导：定期安排老员工进行辅导和指导，解答新员工在工作中遇到的问题和困难。
5. 知识分享会：定期组织知识分享会，让新员工与老员工交流经验和心得，促进团队合作和学习氛围。
6. 绩效考核：定期进行绩效考核，及时发现新员工的工作表现，并给予指导和奖励。
导师帮带帮带方式内容
导师帮带帮带方式内容
导师帮带制度是一种以经验丰富的导师指导新入职员工或学生，帮助他们适应工作环境、提升技能和职业素养的培训方式。
以下是一些常见的导师帮带方式内容：
1. 工作指导：导师可以向帮带对象介绍公司文化、工作流程、规章制度等，帮助其快速了解公司和工作内容。
2. 技能培训：导师可以帮助帮带对象提升专业技能和素养，包括沟通技巧、团队协作、项目管理等。
3. 职业规划：导师可以与帮带对象一起探讨职业规划，为其提供职业发展建议和指导，帮助其明确职业目标和发展方向。
4. 解决问题：导师可以帮助帮带对象解决工作中遇到的问题和困难，提供解决方案和建议。
5. 经验分享：导师可以分享自己的工作经验和心得，让帮带对象更快地成长和进步。
在导师帮带制度中，导师需要具备一定的专业素养和经验，同时需要具备一定的沟通和指导能力。
此外，还需要为帮带对象提供必要的培训材料和资源，以确保帮带效果。
同时，建立完善的帮带计划和管理机制也是非常必要的。
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此表要求店铺一周之后必须填写完毕交至品牌零售。
考核时间
考核成绩 是、否通过 （优良差）
店铺培训小帮手
要有相关的资料 给员工去看
店铺培训记录表
姓名： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 课程、培训名称 安全知识及其日常流程 店规店纪 处罚规定 开票格式 服务标准流程 品牌历史 基础产品知识 基础陈列知识 洗涤保养常识 三包规定 店铺名称： 培训时间 新员工签字 发表时间： 店长签
第二天
店铺培训小帮手
第三天 第四天
店铺培训小帮手 店铺培训小帮手 店铺要有相应的资 料让培训小帮手结 合资料和实物去给 新员工讲
第五天
新员工基础产品知识
店铺培训小帮手
第六天
新员工陈列基础知识及其 相关日常维护要求
店铺培训小帮手
第七天
三包规定、保养常识，及 其退换货相关规定
新员工带教课程表
新员工到店 计划 培训内容 店铺的日常流程,1，带领 新员工熟悉店铺同事及管 理层人员，2，告知作息时 间,3，如何办理相关证 件,4，员工职责 5，工 装工鞋 6，仪容仪表 7，店规店纪 8，处罚规定 9，如何开销售小票 10， 如何喊宾送宾 熟悉卖场陈列货品 及其货 品大小号如何区分，仓库 找货 新员工标准服务流程 新员工品牌历史 帮带人 备注