医院创建二甲医院工作实施方案
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文（五篇）
创建二级甲等综合医院实施方案参考范文二级甲等综合医院是指在基层医疗机构的基础上设置，具备一定规模、水平和功能，承担较为复杂的医疗任务，具备较强的医疗技术与设备支撑的医疗机构。
下面是一个二级甲等综合医院实施方案的参考范文。
一、前言二级甲等综合医院是一个重要的医疗服务机构，需要具备高水平的医疗技术、完善的医疗设备和良好的管理体系。
本实施方案旨在为二级甲等综合医院的建设与发展提供指导和参考，确保医院在实践中能够顺利运行，提供优质的医疗服务。
二、医院建设与规划1. 建立医院建设规划组成立医院建设规划组，由专业的医院规划师和建筑师组成，负责医院的功能规划、空间布局等工作，并根据医院的宏观定位和市场需求进行合理的规划。
2. 规划医院的功能布局根据医院的规模和实际需求，合理规划医院的功能布局，包括各科室、医技科室、病房、楼层分配等，并确保各个功能区域之间的通道和流线顺畅，方便患者和医务人员的活动。
3. 提供先进的医疗设备为医院提供先进的医疗设备，包括医用影像设备、手术设备、检验设备等，确保医院能够提供高水平的医疗服务。
同时，建立维护保养机制，定期对设备进行维护和更新。
三、医院管理与运营1. 建立科学的管理体系建立科学、完善的医院管理体系，包括人事管理、财务管理、物资管理、信息管理等，确保医院的运营和管理能够高效有序地进行。
2. 严格控制医疗质量与安全建立严格的医疗质量控制机制，包括制定医疗操作规范、实施质量评估和监测、进行医疗事故报告和处理等，确保医院的医疗质量和患者安全。
3. 加强医生和护士的培训与学习建立健全的医生和护士培训体系，提供持续的专业培训和学习机会，不断提高医务人员的专业水平和技术能力，提高医院的医疗服务水平。
四、医院与社区的互动合作1. 建立医院与社区的合作机制与社区建立良好的合作关系，通过多种形式与社区居民进行沟通和交流，了解社区居民的医疗需求，提供相关的医疗服务和健康教育，提高社区居民的健康水平。
医院二甲创建实施方案范例(三篇)
医院二甲创建实施方案范例二甲医院创建实施方案一、背景与目标随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，医疗服务需求也日益增长。
为了满足人民群众对更高水平、更高品质医疗服务的需求，我院决定扩大发展规模，提升医院级别，力争在____年成为一所二甲医院。
目标：1. 提升医院服务质量，满足患者的医疗需求。
2. 扩大医院规模，增加医疗资源，提高医院的综合实力。
3. 提高医院管理水平，提升医院的技术和管理水平。
4. 提高医院的社会声誉和影响力，为人民群众提供更好的医疗服务。
二、创建方案1. 资源投入（1）增加医疗设备：加大对先进医疗设备的引进和更新力度，确保医疗技术的先进性和可靠性。
（2）增加床位数：优化现有的床位配置，增加病床数量，解决患者挂号难、看病难问题。
（3）增加人力资源：通过培养现有医务人员、招聘优秀人才，增加医院的专业人才队伍。
2. 技术提升（1）建立学科带头人制度：设立重点学科，引进一流的学科带头人，带动学科的快速发展。
（2）加强医疗质控：建立健全医疗质控体系，制定严格的医疗规范和操作流程，确保医疗质量。
（3）加强科研与教学：扩大科研平台和团队，加强科研项目的申报与成果转化；加强医院教学基地建设，提高医学人才的培养质量。
3. 管理创新（1）建立健全的管理体系：明确医院的管理职责和岗位职责，制定科学的管理制度和流程，提高管理效率和执行力。
（2）引进先进的管理理念和方法：学习借鉴国内外先进的医院管理经验，适应医院发展的需要，推动医院管理的创新与进步。
（3）加强协同合作：加强与其他医疗机构、卫生行政部门、各级政府等的协同合作，实现医疗资源的共享和互利共赢。
4. 宣传与营销（1）加大宣传力度：利用多种媒体渠道进行宣传，提高医院的知名度和美誉度。
（2）提供优质服务：从患者需求出发，提供便捷、高效、贴心的医疗服务，增强患者的满意度和归属感。
（3）建立良好的口碑：通过患者满意度调查和反馈，及时改进医疗服务质量和患者体验，树立良好的医院口碑。
医院创建二甲医院工作实施方案范文(四篇)
医院创建二甲医院工作实施方案范文工作实施方案：二甲医院创建一、项目背景和目标随着人口老龄化程度的不断提高以及人们对医疗服务需求的增加，我市现有的医疗资源已经不能满足市民的需求。
为了提高医疗服务水平、提升医院的专科能力、加强医疗技术的研发和创新，满足广大市民对高质量医疗服务的需求，决定将某医院提升为二甲医院。
项目目标：1. 提升医院的医疗服务水平，提供优质、高效的医疗服务。
2. 提高医院的治疗技术水平，提供先进、安全的医疗技术和设备。
3. 加强医院的管理水平，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院的科研能力，促进医疗技术的创新和发展。
二、项目组织架构和工作计划1.项目组织架构：项目领导小组：由医院领导及相关职能部门负责人组成，负责项目的整体策划、决策和监督。
项目办公室：负责具体的项目实施和日常管理工作，包括项目进展和问题的管理与协调。
2.工作计划：（1）项目前期准备工作（1个月）：- 成立项目领导小组和项目办公室。
- 制定项目实施计划和工作方案。
- 成立项目各分工小组，明确各小组的责任和任务。
- 验收并整合相关人员、设备和资源，为项目实施做好准备。
（2）医疗服务水平提升工作（12个月）：- 完善医院各科室的诊疗流程和标准化治疗方案，提高医疗质量。
- 增加医疗服务的科技含量，引入先进的医疗技术和设备。
- 加强医院医护人员培训，提高医务人员的专业素质和服务意识。
- 建立健全医疗质量评价体系，定期组织医疗质量检查和评估。
（3）管理水平提升工作（6个月）：- 优化医院管理流程，简化决策程序，提高工作效率。
- 强化科室管理，设立科室长岗位，明确科室长的权责和绩效考核机制。
- 提高医院信息化建设水平，推行电子病历和预约挂号等服务。
- 增加医院的服务项目，提升竞争力和盈利能力。
（4）科研能力提升工作（12个月）：- 建立科研团队，加强科研活动的组织和管理。
- 加强学科交流和合作，提高科研人员的学术水平和创新能力。
医院二甲创建实施方案范文（6篇）
医院二甲创建实施方案范文____年医院二甲创建实施方案一、背景与目标鉴于中国医疗事业的蓬勃发展及民众对高质量医疗服务需求的日益增长，我院特制定此____年度医院二甲创建实施方案。
旨在通过明确战略定位与细化工作步骤，实现由三甲医院向二甲医院的顺利升级，进一步提升医疗服务品质，充分满足广大市民对医疗健康的迫切需求。
二、实施策略1. 优势劣势分析：全面审视医院在基础设施、医疗设备、人力资源、管理体系等方面的现状，明确优势与短板，为精准施策奠定基础。
2. 加大投入力度：增加资金投入，重点用于医疗设备更新与设施升级，以硬件实力的提升带动服务品质的飞跃。
3. 强化人才战略：实施人才引进与培养计划，构建高素质医疗团队，为医院发展注入新活力。
4. 提升科研实力：加强科研能力建设，促进学术交流与合作，推动医疗技术创新与临床应用。
5. 规范管理体系：建立健全医院管理制度，强化流程优化与质量控制，确保医疗服务的安全与高效。
6. 扩大品牌影响力：加大宣传推广力度，提升医院社会知名度与品牌影响力，吸引更多患者选择。
三、具体步骤1. 资金筹措：制定详细的资金需求计划，积极争取政府财政支持，拓展资金来源渠道，确保升级工作顺利推进。
2. 资源整合：高效整合医院内外部资源，提高资源利用效率，构建协同发展的医疗服务网络。
3. 人才引进与培养：设立专门机构负责人才引进工作，同时加强内部人才培养，提升整体医疗水平。
4. 科研驱动发展：加强科研机构建设，鼓励医务人员参与科研项目，提升医院科研创新能力。
5. 管理效能提升：对管理流程进行全面梳理与优化，引入先进管理理念与技术手段，提高管理效率与水平。
6. 质量控制与安全监管：建立健全质量控制体系与安全监管机制，确保医疗服务质量与安全。
7. 宣传推广：利用多种媒体渠道进行广泛宣传，提升医院品牌形象与公众认知度。
四、预期效果1. 服务能力显著提升：通过设施升级与人才建设，医院服务能力将得到大幅提升。
医院创建二甲医院工作实施方案范文(3篇)
医院创建二甲医院工作实施方案范文___《___医院创建二级甲等综合医院实施方案》__通知各科室：医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平、技术水平的综合的体现。
为了促进医院内涵建设，提高医疗质量，保障医疗安全，优化服务环境，提高医院管理水平和服务效率，全面提升医院综合竞争力，使我院从二级综合医院迈向二级甲等医院的行列，根据___部《二级综合医院评审标准（___年版）实施细则》卫办医管发〔___〕___号、《___省医院评审办法（试行）》豫卫医【___】150号（试行）等上级文件要求，我院正式启动“二甲”医院创建工作。
为了使全院职工围绕创建二甲医院这个中心目标积极行动起来，统一思想，统一认识，团结一心，励精图治，把各项工作按照二甲医院标准做细、做实、做严。
现结合医院实际，经医院创建二甲领导小组研究决定，制定实施方案如下：一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，加强细节管理，全体动员，提高各项工作质量，推进学科建设，构建和谐医院，全面达到二级甲等医院评审评价新标准。
通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，提高医院整体实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务1、通过“二甲”医院的创建与达标，进一步完善医院科学管理的长效机制，全面规范医院管理，统筹协调推进学科建设，建立一支医德医风好、技术精湛、服务优良的职工队伍和合理的人才梯队，提高医院能力建设，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、力争___年___月通过市卫计委等级医院评审委员会对我院二级甲等医院的评审。
三、___保证1、创建工作实行院长挂帅、分管领导主抓，领导小组全面负责创建“二甲”医院工作的领导、___及协调工作。
各科室各负其责的工作责任制。
2、领导小组在院委会的领导下，负责创建“二甲”医院的具体工作，制订全院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核创建工作，、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成创建所需的各种相关资料。
2024年医院二甲创建实施方案(2篇)
2024年医院二甲创建实施方案一、背景介绍近年来，我国医疗水平不断提升，医院等级评定也逐渐成为衡量医疗服务质量的重要指标之一。
二甲医院作为中高级综合性医院，不仅具备较强的医疗技术水平，还具有承担医疗教学和科研任务的能力，对于提升医院的整体形象和优化医疗资源配置具有重要意义。
因此，制定2024年医院二甲创建实施方案，势在必行。
二、总体目标通过医院二甲创建，全面提升医院的医疗服务能力，提高医疗质量和服务水平，成为区域内一流的综合性医院。
三、创建步骤1.现状分析了解医院在人员、设备、管理、服务等方面的现状，查找存在的问题和短板，为创建二甲医院制定具体方案提供依据。
2.人员培训加强医务人员的学习和培训，提高医疗技术水平和专业素养。
组织专题学习班、培训班等形式的培训，邀请专家进行专题讲座和示范操作，提升医务人员的专业水平。
3.设备更新对医疗设备进行全面的评估和更新，确保医院拥有一流的医疗设备，以提升医院的医疗技术水平和服务能力。
同时，建立设备维护和维修的长效机制，确保设备始终保持良好的工作状态。
4.管理机制优化建立合理高效的医院管理机制，完善各项管理制度，提高医院的运行效率。
加强医疗质量管理，制定医疗质量管理规范和评价指标，严格执行。
5.服务优化提升医院的服务水平，加强患者的满意度管理。
建立患者满意度调查机制，及时了解患者对医疗服务的评价和意见，针对不足之处进行改进。
6.科研成果转化加强科研力量建设，提高科研水平和科研项目的数量和质量。
加强与高校和科研机构的合作，推动科研成果的转化，为医院的发展提供科技支撑。
7.评估和验收定期对二甲医院创建工作进行评估和验收，及时排查存在的问题，总结经验和做法，并及时改进。
四、实施措施1.加强领导支持医院领导要高度重视医院二甲创建工作，明确责任分工，加强组织协调，确保创建工作顺利进行。
2.制定具体计划根据医院实际情况，制定详细的医院二甲创建实施计划，明确工作目标、时间节点和责任人，确保各项工作按计划顺利推进。
创建二级甲等综合医院实施方案范本(三篇)
创建二级甲等综合医院实施方案范本背景介绍：近年来，我国医疗事业取得了长足发展，但仍然存在一些问题，尤其是乡村地区的医疗资源不足和服务不均衡。
为了提高人民群众的健康水平，____年将创建二级甲等综合医院，以满足人民群众对医疗服务的需求。
一、前期准备工作1. 指定项目组设立一个由各领域专业人士组成的项目组，包括医疗专家、行政管理人员、财务人员等。
项目组负责制定并实施创建二级甲等综合医院的方案。
2. 完善规划方案在选址、医疗专科设置、床位规模、医疗设备采购等方面，项目组应根据乡村地区的实际情况进行全面的规划和设计。
3. 筹措资金针对创建二级甲等综合医院所需的资金，项目组应与财政部门积极对接，寻求政府投资和社会资本配合的方式，确保资金落实到位。
4. 人员选拔与培训在创建二级甲等综合医院的过程中，项目组应组织相关人员进行选拔和培训，确保医院的经营管理和医疗技术水平得到提升。
二、建设工作1. 确定选址根据专业评估和实地考察，选择适宜的乡村地区作为二级甲等综合医院的选址。
选址应考虑到地区的发展潜力、社会需求以及基础设施条件。
2. 进行医疗设备采购根据医院的规划方案和需求清单，项目组应与厂家进行合作，进行医疗设备的采购。
采购过程中要注重设备的质量和功能匹配，确保有效使用和长期运营。
3. 组建医疗团队在创建二级甲等综合医院之前，项目组应组建医疗团队。
团队成员应拥有丰富的临床经验和专业知识，能够提供高质量的医疗服务。
4. 完善管理体系建立健全的医院管理体系，包括行政管理、财务管理、人力资源管理等方面。
确保医院的运营和管理符合相关法律法规，并能够高效运作。
5. 完善医疗服务流程根据医院的定位和特点，项目组应设计合理的医疗服务流程，提高服务效率和质量。
流程包括挂号、就诊、检查、收费等各个环节。
三、运营管理1. 加强医疗质量管理建立医疗质量管理体系，确保医疗服务的安全和有效性。
加强医疗事故预防和处理，提高医疗质量和医疗安全水平。
医院创建二甲医院工作实施方案范文（二篇）
医院创建二甲医院工作实施方案范文一、背景和目标近年来，我国医疗事业不断发展，病患数量呈现增长趋势，对医院的服务能力和质量提出了更高的要求。
为了提升医院的服务水平和医疗质量，我院决定申请创建二甲医院，以更好地满足广大患者的需求。
本实施方案的目标是：通过优化医院内部管理机制、提升诊疗技术水平、加强医疗质量控制和提升服务能力，实现医院创建二甲医院的目标，为广大患者提供更优质、安全、便捷的医疗服务。
二、实施步骤1. 确定医院创建二甲医院的时间表和路线图。
根据医院的实际情况，确定创建二甲医院的时间节点和具体实施步骤，明确责任分工。
2. 优化内部管理机制。
完善医院的组织结构，明确各部门的职责和权限，建立科学高效的管理体系。
加强人员配备和培训，确保医院的各项工作顺利进行。
3. 加强医疗技术水平建设。
通过引进先进的设备和技术，提升医院的诊疗水平。
加强医生和护士的专业培训，提高医疗团队的整体素质。
4. 加强医疗质量控制。
建立完善的质量监控体系，规范医疗操作流程，严格执行医疗质量标准。
加强对医疗事故的预防和处理，提升医疗安全保障能力。
5. 提升服务能力。
改善医院的环境和设施，提高就诊和住院的便捷性和舒适度。
建立健全患者满意度评价机制，及时反馈患者的意见和建议，优化服务质量。
6. 加强与社区合作。
与社区卫生服务中心建立紧密的合作关系，开展健康宣教和常见疾病的预防工作，提高社区居民的健康水平。
三、实施措施1. 在内部管理方面，建立专业化的管理团队，明确岗位职责和权限。
建立科学的绩效考核制度，激励医务人员的工作积极性和创造性。
加强内部沟通和协作，提高工作效率。
2. 在医疗技术水平方面，加强设备和技术的引进和更新。
组织医生和护士参加专业培训和学术交流活动，提高临床技术水平。
建立远程会诊平台，提供远程医疗服务。
3. 在医疗质量控制方面，建立完善的质量监控机制。
加强对医疗操作规范的培训和督导，建立科学合理的医疗指南。
建立医疗风险管理制度，加强对医疗事故的防范和处理。
医院创建二甲医院工作实施方案样本（四篇）
医院创建二甲医院工作实施方案样本实施方案：____医院二甲医院创建工作实施方案一、背景介绍随着社会经济的发展和人民健康水平的提高，对医疗资源的需求不断增加。
为满足人民群众对优质医疗资源的需求，我院决定将现有医院升级为二甲医院，并制定了以下实施方案。
二、目标与任务1. 目标：将我院升级为二甲医院，提供更完善的医疗服务，满足人民群众对医疗资源的需求。
2. 任务：a. 完善医疗设施：对现有医院建筑进行整修和扩建，新增医疗设备和技术设施，提高医疗服务质量和效率。
b. 增加医疗人员：招聘更多的医生、护士和其他医疗人员，提高医疗团队的整体素质和能力。
c. 完善管理体系：建立科学有效的管理体系，提高医院内部管理水平和服务质量。
d. 加强医疗质量控制：建立严格的医疗质量控制体系，保证医疗服务的安全性和效果。
e. 加大宣传力度：通过多种渠道宣传二甲医院的品牌形象和服务特点，吸引更多的患者。
三、实施步骤1. 资金准备：制定医院升级的资金计划，保证资金的充足。
可以通过政府拨款、医疗保险支付、社会募捐等方式筹集资金。
2. 设施改造：对现有医院建筑进行整修和扩建，新增各级病房、手术室、检验室、药房等设施，并购入先进的医疗设备。
3. 人员招聘：根据医院发展规划和人员需求，制定并发布人员招聘计划，吸引优秀的医疗人才加入。
4. 管理体系建设：制定医院管理制度和规章制度，建立各级管理岗位，明确各岗位的职责和权限，加强对人员的管理和培训。
5. 质量控制体系建设：制定医院质量控制体系，建立医疗服务质量评估和监测机制，定期进行医疗质量检查和评估，及时解决存在的问题。
6. 宣传推广：制作宣传资料，通过医院网站、微信公众号、电视媒体等多种渠道宣传医院的品牌形象和服务特点，提高知名度和影响力。
四、保障措施1. 加强领导力量：成立医院二甲医院创建领导小组，由医院领导牵头负责，明确各成员的职责和工作任务。
2. 提供充足的资金和物资：各级政府部门加大对医院升级的经费支持力度，确保资金和物资的供应。
医院创建二甲医院工作实施方案（2篇）
医院创建二甲医院工作实施方案【二甲医院工作实施方案】一、引言二甲医院是国家卫生健康委员会认定的具备一定医疗技术和管理水平的中等规模医院，是医疗服务体系中的重要组成部分。
为了提高医院的运营效率、提升医疗服务水平，本方案旨在提出二甲医院的工作实施方案。
二、目标和原则1. 目标：提供高质量的医疗服务，满足患者的需求，提升二甲医院的综合实力和影响力；2. 原则：- 科学决策：制定工作计划和目标时，遵循科学、客观、公正的原则；- 优质服务：以患者为中心，提供安全、有效、高品质的医疗服务；- 高效运作：优化医院管理流程，提高工作效率，降低医疗成本；- 创新发展：积极引进新技术、新设备，提升医院的技术水平和服务能力；- 合规经营：遵守各项法律法规，建立健全的管理体系，保证医院的良好运营。
三、工作内容1. 提升医疗服务水平：- 改善医疗环境：提供温馨、舒适的就诊环境，提高患者的就医体验；- 完善医疗设施：更新医疗设备，提高医疗技术水平；- 建立专科医疗中心：设立心脏科、神经科、妇产科等专科医疗中心，提供专业的医疗服务；- 加强医疗培训：定期组织医务人员参加学术会议和培训班，提高专业水平。
2. 优化医院管理体系：- 建立科学决策机制：制定决策流程和程序，实施科学有效的决策；- 完善内部管理制度：建立规范、完善的人事、财务、行政管理制度；- 加强绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激励医务人员积极工作；- 提升信息化管理水平：引进信息化管理系统，提高工作效率。
3. 提高医院工作效率：- 优化医疗流程：简化挂号、排队、缴费等医疗流程，提高就诊效率；- 加强资源配置：合理调配医疗资源，提高资源利用效率；- 推行分级诊疗制度：建立康复医院、社区卫生服务中心与二甲医院的合作机制，分担诊疗压力；- 强化协作机制：与社区卫生服务机构、其他医疗机构建立合作关系，实现资源共享。
4. 加强医患沟通和互动：- 定期召开患者座谈会：了解患者需求和意见，改进医疗服务；- 建立医患互动平台：开设在线医生咨询平台，为患者提供方便快捷的交流渠道；- 宣传医疗知识：加强宣传，提高患者的健康意识和医疗素质。
创建二级甲等综合医院实施方案模板(4篇)
创建二级甲等综合医院实施方案模板各科室：为深化医药卫生改革，促进医院建设，保证医疗安全，持续改进服务质量，提高医院管理水平和服务效率，切实促进我院的发展，根据《陕西省医院等级评审(复审)工作方案》文件要求，结合我院实际，从即日起正式启动创建二级甲等综合医院工作，并将向上级卫生行政主管部门提出创建二级甲等综合医院的申请。
为此，医院要求全院职工积极行动起来，围绕创建二级甲等综合医院这个中心目标，统一思想、统一认识、统一行动，团结一心，把各项工作做细、做实、做严、做好。
为保证创建二级甲等综合医院工作的顺利实施，特制定如下实施方案。
一、指导思想以《二级综合医院评审标准(____年版)实施细则》为标准，以提高医疗服务质量、保证医疗安全为核心，以创建二级甲等综合医院工作为动力，进一步加强医院管理，强化科室建设及整体内涵建设，提升医院综合水平。
通过二级甲等综合医院的创建及评审活动，进一步完善医院科学管理的长效机制，提升医院的综合实力，促进医院全面、协调、可持续发展。
二、目标任务坚持“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的方针，通过系统、规范、深入的自查整改工作，不断加强医院自身建设，全面规范医院管理，推动医院管理水平和医疗服务质量再上新台阶。
力争____年____月底前通过市卫生局对我院二级甲等综合医院的验收。
三、组织领导(一)成立二级甲等综合医院创建领导小组组长：副组长：成员：(二)创建领导小组下设办公室(二甲办)主任：副主任：成员：各职能科室负责人(三)领导小组下设五个小组1、管理组(1)、管理组一组(行政管理组)组长：成员：各职能科室负责人(2)、管理组二组(医政管理组)组长：成员：各临床科室主任(3)、管理组三组(院感管理组)-2各职能部门要克服畏难情绪，加强组织领导，明确责任分工，根据医院实施方案，及时进行工作布置、落实，认真组织学习培训，加大督促指导、检查考核，做好资料的收集整理建册归档工作。
创建二级甲等综合医院实施方案(5篇)
创建二级甲等综合医院实施方案综合医院评审一、工作目标进一步加强医院自身建设和管理，持续改进医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，更好地履行社会职责和义务，提高整体服务水平和能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求，并顺利通过上级卫生行政部门____的等级评审，达到二级甲等综合医院标准。
二、____保障(一)成立二级甲等综合医院评审工作委员会：主任：____院长副主任：____副院长____副院长委员：职责。
全面负责二级甲等医院评审工作的领导、____及督查工作。
(二)成立二级甲等综合医院评审工作办公室和职能小组：1.成立二级甲等综合医院评审工作办公室(简称“二甲办”)，办公室主任为____副院长，副主任为，成员为等。
工作职责如下：1)“二甲办”职责为。
根据《二级综合医院评审标准》进行资料完善、安排落实和监督检查，由各职能科室、临床科室及药学、医技科室分工协作完成；负责各科室资料的收集、汇总、反馈及整理工作；负责安排专家指导和授课；负责向二级甲等综合医院评审工作委员会和医院领导提交较重大的事项、进展情况；负责汇集资料形成初查报告；根据有关规定决定奖惩事项等。
2)“二甲办”日常工作由各职能工作组____安排，按照制定的计划和任务目标开展各项工作。
3)“二甲办”每周定期或择期进行____办公，由主任负责召集。
工作内容包括各职能科室负责人报告工作进展、提交需要协调处理的问题；主持协调处理院科和职能科室与各科室之间存在的问题、并安排工作任务；讨论决定向二级甲等综合医院评审工作委员会和医院领导提交较重大的事项等。
4)“二甲办”每月(第一周)____人员对各科室“二甲”资料准备和落实情况进行监督检查，检查结果及时反馈，并提出整改意见。
5)负责其他与二级甲等综合医院评审工作相关的事项。
2.按照目前医院领导的分工成立四个职能工作组：1)督查组：组长为____，副组长为____，成员为。
负责二级甲等综合医院评审工作的全程督查。
医院创建二甲医院工作实施方案模版（三篇）
医院创建二甲医院工作实施方案模版如下：一、前期准备工作积极协调各相关部门，确定项目推进时间节点，明确责任分工，确保各项工作按时落实。
与相关部门协商确定医院选址，并着手展开选址工作，保障医院基础设施建设顺利进行。
开展人才招聘工作，确保医院开设大厅及各医疗科室人员配备充足。
二、基础设施建设根据规划设计图纸，明确施工单位，监督施工进度，确保医院建设质量和进度。
配备所需医疗设备及药品，确保医院诊疗工作进行顺畅。
三、人员培训组织各部门人员进行相关培训，提高服务意识和技能水平，确保医院各项工作有序进行。
定期进行模拟应急演练，提高医疗应急处置能力，确保医疗安全。
四、服务宣传加强医院形象宣传，提高医院知名度，吸引更多患者前来就医。
完善医院服务流程，提高服务质量，营造良好的就医环境。
五、审批和验收根据相关程序，完成医院审批手续，确保医院严格按照规定运营。
组织相关部门进行医院验收工作，确保医院各项工作符合要求，可正式开业。
六、建立健全医院管理制度制定医院内部管理条例，明确职责分工和工作流程，提高医院管理效率。
建立医院督导监督机制，加强医院内部管理，确保医院运营持续稳定。
七、后期跟进定期组织医院工作评估，做好医院运营数据分析，及时发现问题并加以解决。
根据市场需求，调整医院服务项目，不断提升医院服务品质。
以上为____年医院创建二甲医院工作实施方案，希望能够确保医院顺利创建，并更好地服务社会各界人士。
医院创建二甲医院工作实施方案模版（二）医院创建二甲医院工作实施方案一、前言二甲医院是指具备较高医疗服务能力和较完善医院管理制度的医疗机构。
为了提高医院的服务能力和管理水平，本方案旨在规范医院创建二甲医院的工作流程和具体内容，确保医院创建工作能够顺利进行。
二、创建目标1. 提高医疗服务水平：通过创建二甲医院，提高医院的专科技术水平、医疗设备配置和医疗质量管理水平，提供更加优质的医疗服务。
2. 完善管理机制：创建二甲医院要求建立科学完备的管理体系，确保医院的管理工作有据可依，能够高效运行。
医院创建二甲医院工作实施方案(三篇)
医院创建二甲医院工作实施方案一、背景概述随着社会发展和人民对医疗服务的要求不断提高，我市决定在____年创建一所二甲医院。
该医院将为市民提供高品质的医疗服务，提升医疗水平，满足人民群众的健康需求。
为实施好医院创建工作，我提出以下工作方案。
二、创建目标1. 创建一所规范、高效的二甲医院，达到国家二甲医院的各项标准和指标要求。
2. 提供全面、优质的医疗服务，满足市民健康需求。
3. 建立科学、完善的管理体系，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院在医疗技术、设备和人才方面的综合实力，成为市内领先的医疗机构。
三、工作计划1. 制定创建计划：组织医院领导团队和相关专家，制定医院创建的详细计划，包括各项业务目标、工作流程、时间节点等内容。
2. 加大技术投入：建立先进的医疗设备和技术支持体系，引进先进的医疗技术和设备，提高医院的诊疗水平和治疗效果。
3. 加强人才队伍建设：制定人才引进和培养计划，吸引优秀的医疗人才加入医院，同时加大对现有人才的培训和提升力度，打造一支高素质的医院团队。
4. 完善管理体系：建立科学、完善的管理体系，包括人事管理、财务管理、医院运营管理等方面，提高医院的运行效率和服务质量。
5. 加强与相关部门的合作：与卫生局、医保局等部门建立紧密合作关系，加强信息共享和资源整合，为医院提供良好的政策环境和支持。
6. 加强宣传推广：通过多种渠道宣传医院的创建进展和优质服务，提高市民对医院的知晓度和认可度，吸引更多患者就诊。
7. 建立健全的质量管理体系：制定医院的质量管理体系，包括科室质量管理和全院质量管理，通过质量管理体系的建设，提高医院的服务质量和管理水平。
8. 确保医院的安全：全面加强医院的安全管理工作，包括医院安全、医疗设备安全、药品安全等方面，确保医院的安全稳定运行。
四、工作重点1. 建立规范的医疗服务流程，提高诊疗效率和服务质量。
2. 引进优质的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平和技术实力。
医院二甲创建实施方案样本(三篇)
医院二甲创建实施方案样本____年医院二甲创建实施方案一、背景与目标随着人口老龄化和疾病谱的变化，我国对优质医疗资源的需求越来越大。
为了提高我国医疗服务的质量和水平，满足人民群众对医疗的需求，我国决定推行医院二甲创建工作。
____年，我省计划创建一批二甲医院，旨在提高医院综合实力，推动医疗服务的质量和效益全面提升。
二、基本原则1.因地制宜：根据当地的医疗资源、疾病谱以及医院发展现状，制定相应的创建计划和实施方案。
2.科学评估：通过科学、客观的评估体系来确定医院是否具备二甲创建的条件。
3.合理布局：根据区域医疗资源现状和人口分布情况，合理确定二甲医院的布局，确保医疗资源的合理配置和医疗服务的覆盖率。
4.规范管理：建立健全医院管理机制和流程，加强医院内部的规范化管理，提高医疗服务的质量和效益。
5.强化人员培训：加强医院人员的培训和继续教育，提高医生、护士等医疗人员的专业素养和技术水平。
三、创建步骤1.明确责任：成立医院二甲创建工作领导小组，明确各成员的职责和任务，确保创建工作的顺利进行。
2.调研评估：组织专业人员对医院的基础设施、医疗设备、管理体系、人员队伍等进行全面评估，确定医院的创建条件和存在问题。
3.制定规划：根据评估结果，制定医院的二甲创建规划，明确创建的目标、计划和具体措施，并确定时间节点和责任人。
4.优化设施：根据规划，对医院的基础设施进行优化升级，提升医院的硬件条件，确保医疗服务的安全和便捷性。
5.引进人才：加大对医院人员的引进力度，吸引国内外优秀医生、专家和管理人员参与医院的建设和发展。
6.加强培训：建立健全医院人员培训制度，提供持续教育和培训机会，提高医院人员的专业素养和技术水平。
7.完善管理：建立健全医院的管理制度和流程，加强对医院内部各项工作的规范化管理，提高医疗服务的质量和效益。
8.加强宣传：组织开展医院的宣传活动，提高医院的知名度和形象，吸引更多的患者就医。
四、重点工作1.提升医院的综合实力：加大对医院的投入，提升医院的基础设施和医疗设备水平，增强医院的整体实力。
医院二甲创建实施方案范文(三篇)
医院二甲创建实施方案范文创建医院二甲实施方案目录1. 引言1.1 背景1.2 目标1.3 参与者2. 过程概述2.1 初步准备2.2 策划阶段2.3 实施阶段2.4 监督与评估阶段3. 实施方案详细内容3.1 人力资源3.2 设备与设施3.3 医疗技术3.4 质量管理与安全措施3.5 患者服务与满意度3.6 财务管理4. 实施进度计划5. 资金预算6. 风险评估与管理7. 监督与评估机制8. 结束语1. 引言1.1 背景本实施方案旨在指导医院在____年创建医院二甲的过程。
医院二甲是指在医疗服务质量、技术能力和综合实力方面达到国家二级甲等医院标准的医疗机构。
通过实施该方案，医院将提升医疗服务水平，增加患者满意度，并为医护人员提供更好的发展机会。
1.2 目标本实施方案的目标如下：- 在____年底前，使医院达到国家二级甲等医院的要求。
- 提供高质量的医疗服务，提升患者满意度。
- 提升医院的技术能力和综合实力。
- 提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住优秀的医护人员。
1.3 参与者以下是本实施方案中主要的参与者：- 医院管理层：负责整体项目的策划、实施和评估。
- 医护人员：执行实施方案，并负责提供高质量的医疗服务。
- 监督部门：负责监督和评估医院是否达到二甲医院标准。
2. 过程概述2.1 初步准备初步准备包括制定实施方案的计划和目标，明确参与者的职责和权利，并确定实施过程的时间框架和里程碑。
2.2 策划阶段在策划阶段，医院管理层将制定详细的实施计划，包括各项具体任务和时间节点，以及所需的人力资源和资金预算。
2.3 实施阶段在实施阶段，医院将根据实施计划的安排逐步推进各项任务。
这涉及到人力资源的组织和培训、设备与设施的更新和调整、医疗技术的提升等。
2.4 监督与评估阶段监督与评估阶段是实施方案的最后阶段。
医院将定期评估实施的效果，确保达到预期的目标。
同时，监督部门将对医院的情况进行监督和评估，以确认医院是否符合二甲医院标准。
2024年医院创建二甲医院工作实施方案(3篇)
2024年医院创建二甲医院工作实施方案【引言】二甲医院是中国医疗卫生体系中居于重要地位的医疗机构之一，承担着较高水平的医疗服务和医学科研任务。
如何合理、高效地开展工作，提高医疗服务质量和医院整体管理水平，成为二甲医院创建过程中所面临的重要问题。
本工作实施方案旨在指导2024年医院创建二甲医院工作，全面贯彻落实相关政策和要求，实现医院发展目标。
1. 总体目标本工作实施方案旨在使医院在二甲医院创建过程中达到以下目标：（1）完善医疗服务功能，提高医疗服务质量和水平；（2）加强医院管理，提高医院整体管理水平；（3）推动科研成果转化和创新，提升医院科研水平；（4）开展医共体建设，提高医疗卫生服务整体水平；（5）促进医院与社会各方面的合作与交流。
2. 工作任务2.1 完善医疗服务功能（1）开展医疗技术改革，提高医疗技术水平，引进、培养高层次的医疗技术人才；（2）加强医院医疗管理，优化医务人员和病患流程，提高医疗服务效率；（3）加强医患沟通和病患权益保护，建立和完善病患投诉处理机制；（4）积极发展特色医疗服务，提供更广泛、更高质量的医疗服务，满足不同层次患者需求。
2.2 加强医院管理（1）完善医院管理体制，优化管理流程，提高管理效能；（2）加强医院内部沟通与协作，打造团队合作氛围；（3）加强医疗质量监控，建立健全医疗质量评估体系；（4）加强医院文化建设，创建和谐的工作氛围和良好的医院形象。
2.3 推动科研成果转化和创新（1）加强科研人员培训，提高科研能力和水平；（2）鼓励科研项目申报和成果转化，提高科研项目成功率；（3）加强与科研院所和高校的合作，推进科研成果的共享和交流。
2.4 开展医共体建设（1）与基层医疗机构建立合作关系，推动医共体建设；（2）加强医共体的协作与合作，提高基层医疗服务水平；（3）建立健全医共体服务机制，促进医疗服务资源的流动和共享。
2.5 促进医院与社会各方面的合作与交流（1）开展医院开放日活动，提高医院与社会各方面的互动与交流；（2）鼓励医院与企事业单位、社会组织等建立合作关系，共同开展医疗服务和健康促进活动；（3）积极参与政府组织的医疗卫生活动，提升医院影响力和社会形象。
2024年创建二甲医院工作实施的方案范本(二篇)
2024年创建二甲医院工作实施的方案范本【二甲医院工作实施方案范本】第一部分：前期准备一、项目背景：二甲医院是一所综合性医疗机构，成立于2024年，旨在提供高质量、全方位的医疗服务。
为了确保二甲医院工作的顺利进行，我们需要制定一个全面的工作实施方案。
二、目标与原则：1. 目标：建立和运营一个高效、安全、人性化的医疗机构，为患者提供优质的医疗服务。
2. 原则：科学规划、整体推进、以人为本、注重效益、信息化管理。
三、工作内容：1. 确定医院组织机构和管理结构，建立科学合理的人事编制。
2. 设定医院的医疗服务目标和质量标准，制定相关的工作规范和操作流程。
3. 开展医疗设备和设施的采购、安装和调试工作。
4. 招聘与培训医疗团队，提高医务人员的综合素质和专业水平。
5. 确定就诊流程与医疗服务模式，提供便捷、高效的就医环境。
6. 开展医院宣传和市场推广工作，树立良好的医院形象。
7. 建立信息化管理系统，提升服务质量和效率。
8. 加强卫生安全管理，确保医疗质量和患者安全。
第二部分：工作实施细则一、医院组织机构和管理结构1. 设立综合办公室、临床部、护理部、医技部、后勤保障部等，明确职能和责任。
2. 制定组织机构设置和人员编制表，明确岗位职责和权限。
3. 实行科学、民主、透明的岗位安排和晋升机制，激发医务人员的积极性和创造力。
二、医疗服务目标和质量标准1. 确定医院的定位和发展方向，明确医疗服务目标。
2. 制定医疗服务质量标准，建立质量考核体系，推行全员绩效考核制度。
3. 设立质量监控和改进机制，定期开展医疗质量评估和持续改善活动。
三、医疗设备和设施的采购、安装和调试1. 根据医院规模和需求，制定医疗设备采购计划，确保设备的先进性和可靠性。
2. 严格按照设备采购标准和规范，选择合格供应商，确保设备的质量和性能。
3. 安排专业人员进行设备安装和调试，确保设备的正常运行。
四、医务人员的招聘与培训1. 制定医务人员招聘计划和条件，确保医疗团队的专业素质和能力。
2024年创建二甲医院工作实施的方案范文(三篇)
2024年创建二甲医院工作实施的方案范文一、概述随着人口逐渐老龄化、健康意识逐渐增强，医疗保健需求不断增加。
为了满足广大群众的医疗需求，改善医疗服务质量，我国计划在2024年创建二甲医院。
本方案旨在制定二甲医院的工作实施方案，确保医院能够正常运营，并提供高质量的医疗服务。
二、目标与任务1. 目标：建立二甲医院，提供全面、高质量的医疗服务。
2. 任务：a. 确立医院的管理体制和运行机制；b. 确保医院人员的合理配置和增加专业技术人员；c. 购置先进的医疗设备和药品，并建立健全的医疗信息系统；d. 完善医院的内部管理制度和流程；e. 加强医院与社会各方的合作与沟通。
三、组织架构与人员配置1. 组织架构：a. 董事会：负责医院的整体规划和战略决策；b. 行政管理部门：负责医院的管理和日常运营；c. 医疗技术部门：负责医疗技术的研究和开发；d. 护理部门：负责患者的护理工作；e. 政府监管部门：负责对医疗机构的监督和管理。
2. 人员配置：a. 行政管理部门：设立院长、副院长、各部门主管等职位，并配备专业管理人员；b. 医疗技术部门：增加医生和技术人员，确保医院拥有丰富的医疗资源和技术实力；c. 护理部门：增加护士人数，提高患者的护理质量和服务水平；d. 政府监管部门：加强医疗机构监管队伍的建设和培训。
四、医疗设备与药品采购1. 医疗设备采购：a. 根据医院规模和专科设置，选购符合国家标准的医疗设备；b. 引进先进的医疗设备，提高医疗效果和诊断能力；c. 建立专门的设备采购部门，负责医疗设备的选购、验收和维护。
2. 药品采购：a. 严格按照国家相关政策和标准采购安全、有效、质量好的药品；b. 建立药品采购管理制度，保证药品供应的安全和稳定；c. 加强与药品供应商的合作，降低药品采购成本。
五、医疗信息系统建设1. 建立医疗信息系统，实现电子化管理和信息共享；2. 提升医疗信息系统的安全性，保护患者隐私和数据安全；3. 整合医院各个部门的信息系统，提高工作效率；4. 建立病案管理系统和电子病历系统，方便医生查看患者信息和进行诊疗。
创建二级甲等综合医院实施方案（3篇）
创建二级甲等综合医院实施方案二级甲等综合医院是我国中等规模的医疗机构，负责综合医疗服务和医学教育、科研等任务。
其实施方案需要包括以下几个方面的内容：一、医疗服务方案1. 专科医疗服务：确定所需增设的各个专科，如内科、外科、妇产科、儿科等，根据人口需求和地区特点合理设置各科室数量和医生编制。
2. 人员配置：根据工作任务和服务需求，合理配置医生、护士、技术人员等工作人员，并进行人员培训和绩效考核。
3. 医疗设备设施：根据医疗服务需要，合理采购和配置医疗设备设施，确保设备设施的先进性和功能完善性，并定期进行设备设施的维护和更新。
4. 医疗质量控制：建立和完善医疗质量管理体系，包括医疗指标监测、医疗事故处理、医疗纠纷解决等，确保医疗服务的安全和合理性。
5. 医疗服务改善：定期开展医疗服务评估和满意度调查，根据评估和调查结果，及时改进医疗服务，提高患者满意度和健康效益。
二、医学教育方案1. 建立教学基地：确定建立教学基地，向医学院校提供临床实习和进修的机会，提高医学生的临床能力和实践经验。
2. 师资队伍建设：加强师资队伍建设，招聘有丰富临床经验和教学经历的医师，提供教师培训和继续教育，提高教师的教学水平和专业素质。
3. 教学设施建设：建设适合教学需要的教室、实验室、图书馆等教学设施，提供良好的教学环境和资源。
4. 临床合作研究：积极开展与医学院校的合作研究，共享临床资源和研究成果，促进医学教育和医学研究的发展。
三、科研方案1. 科研团队建设：建立和完善科研团队，招聘有科研经验和创新能力的科研人员，加强科研人员的培训和交流。
2. 科研设备建设：采购和更新科研设备，建设科研实验室，提供良好的科研环境和条件。
3. 科研项目申报：指导医院科研人员申报国家和地方的科研项目，提高科研项目的质量和数量。
4. 科研成果转化：积极推动科研成果的转化和应用，促进科研成果的产业化和市场化。
四、管理方案1. 内部管理机制：建立健全内部管理机制，包括领导班子和人事制度、绩效评估和考核制度、财务管理和采购制度等，确保医院的正常运行和发展。
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医院创建二甲医院工作实施方案
XXXXXX附属医院
XXXXXXXXXXX 医院
争创二甲医院工作实施方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、技术水平、服务水平的综合标志。
我院经过多年的发展，已具备争创二级甲等综合医院的条件，经研究决定正式启动争创“二甲”医院工作，为此制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》，以科学发展观为指导，坚持以人为本，充分发挥科室和个人主观能动性，推进我院各项工作的规范化、制度化、科学化。
以群众满意为出发点和落脚点，提高医院综合实力，实现医德好、质量好、服务好，全面达到二级甲等医院评审标准，促进医院又好又快发展。
二、目标任务
1、通过“二甲”医院的创建与达标，将“二甲”要求融入日常工作，进一步完善医院科学管理的长效机制，加强医院内涵建设，促进医院全面、协调、可持续发展。
2、通过“二甲”医院的创建与达标，结合“创先争优”，科室内，科室间开展岗位竞赛，加强沟通协作，共同进步。
建立起一支医德医风好、技术精湛、服务优良的队伍。
6、组织学习兄弟医院成功创“二甲”的宝贵经验，指导我院的具体工作。
7、信息处利用院报、宣传条幅、电子显示屏等多种宣传形式，大力宣传我院争创“二甲”的目的和意义，营造“人人参与创建，事事关系评审”“全员参与，人人有责”的浓厚氛围。
（二）自查准备阶段(2011年7月26日—2011年9月5日)
1、以科室为单位学习“标准”，弄清吃透评审内容。
以《XX省医科院附属医院XXXXXX医院医院质量、服务及医德管理标准考核评价细则》一书为基础，结合《XX省二级综合医院评审标准》（2011年版），组织所属人员认真学习，将评审标准中的医院功能、医院管理、医疗质量、医院服务、医疗安全等评价体系的内容弄懂搞清。
2、按照科室职能，抓好各项制度的落实，按照工作计划，对以下工作，做到每周、每月有重点，点面结合，全面推进。
（1）依法执业，实施规范管理。
学习掌握并严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗及护理规范与常规，认真落实医院各级各类人员岗位职责及工作制度，进一步完善考核约束机制，实现管理制度化、规范化。
（2）依法办院加强医院内涵建设。
把“以病人为中心”作为医院建设与发展的核心理念，每位职工都要立足本职，在岗尽责，用良好的医德医风，优质的服务行为，构建医院特色文化。
（3）发挥医院三级质量管理组织作用，完善质量管理与持续改
进，保障生产安全。
充分发挥院务、医疗质量、病案、药事、感染、输血、安全生产等管理委员会的职能和作用，按照医院运行、医疗质量、安全等检测指标和“二甲”要求认真开展质量管理活动。
（4）做好人力资源管理，推进学科建设。
围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强力推进医院整体技术水平的提高，促进医院各学科的可持续发展。
（5）加强财务管理，改善基础保障设施。
认真落实二甲医院财务管理和信息管理的要求；进一步加强住院环境、后勤配套实施的改造，强化后勤服务社会化管理，着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。
（6）做好继续教育，强化培训，提高职工整体素质。
认真落实“三基三严”培训、继续教育培训、住院医师规范化培训等工作，卫生技术人员“三基”考核人人达标。
（7）开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。
全院职工要以病人为中心,强化自律意识，规范医疗行为，改进服务作风，持续改进医疗护理服务质量，保证医疗安全，为患者提供优质、安全的医疗服务。
3、各工作组对工作落实情况定期和不定期进行总结，分析，发现问题，讨论并解决难题，及时查漏补缺，对差距较大的项目，要有相应的达标措施。
科室通过努力能完成的项目，要指派专人负责，限期完成。
需要医院统一解决的问题或项目，要提出解决的意见建议报创建办。
各科室、各专业无权放弃任何一个项目的分值。
4、各部门、各科室应按《XX省二级综合医院评审标准》（2011年版）要求，进一步规范、完善各类资料，要做到“印迹”管理，有详实的原始材料作支撑，作好创建汇报材料的储备。
（三）自评整改阶段(2011年9月6日—2011年9月25日)
1、由创建工作领导小组组织院内有关专家，模拟评审检查方式，分组进行一次全院性自评，对医院创建工作达标情况进行全面考核。
2、创建办收集、整理全套达标自查资料，报医院创建领导小组。
3、根据院内自查考评的得分情况，分析汇总，拿出措施进行补救。
（四）迎检巩固阶段(2011年9月26日—2011年10月15日)
1、根据自评情况，进行梳理，对通过的项目予以总结，继续巩固。
2、对没有达标的项目采取扎实措施进行最后冲刺，迅速全面整改，落实整改责任人，明确整改时间。
3、向主管卫生行政部门提交评审申请书和其他申报材料。
4、安排好联络接待人员，全院职工以良好的精神面貌，迎接省卫生厅评审委员会的领导和专家的考核。
．
四工作要求
（一）统一思想提高认识
创建二级甲等医院是医院全面加强管理，提高医疗技术水平和服务质量的有效举措，对全面提升医院整体层次和长远发展有重要而深
远的意义。
全院干部职工一定要从思想和行动上，与医院的工作部署保持高度一致，把创建工作当成头等大事，抓好落实到位。
（二）人人参与在岗尽责
创建二级甲等医院工作要做到全员参与，各尽其职，注重实效，全面推进。
创建工作实行主要领导负总责、分管领导主抓，职能部门、各科室、各岗位坚持“谁主管，谁负责”的工作责任制。
全院党员、共青团员要在创建工作中起好模范带头作用，“志愿者”要发挥无私奉献精神，团结全院职工，结合“三好一满意”活动，提升医院品牌，为创二甲医院作出贡献
（三）精心布置狠抓落实
创建二级甲等医院工作是我院当前最重要的中心任务之一。
创建领导小组要适时向上级主管部门汇报创建二甲医院的进展情况，获得指导、支持和帮助。
各科室要按照医院的统一安排狠抓落实，力保与本科室本专业有关的指标彻底达标。
（四）反复督查失分问责
创建二级甲等医院工作时间紧任务重，全院干部职工要发扬吃苦耐劳的精神，迎难而上，创造性的完成这一艰巨任务。
主管领导、分管领导、工作组组长要反复督导，检查落实情况。
无特殊原因造成的失分行为，一律进行问责。
五、保障措施
1、严禁发生以下行为：
对创建工作所属范围内的职责拒绝执行、推诿、放弃或执行
不力，导致目标任务无法完成，影响了医院评审工作结果。
●未按时间表和工作要求完成工作任务或工作未达标标，且不
采取积极补救措施，影响了医院评审工作结果。
●除客观因素所导致的严重失分，影响了医院评审工作结果。
2、行为考核对象：
●分管领导
●科室负责人
●医院在岗职工
3、落实整改方式：
●进行诫勉谈话，责令书面检查；
●根据情节轻重予以扣除责任奖金或当月奖金；
●与科室绩效考核挂钩，年终综合目标考核不评优；
个人年终考核为不合格。
●情节特别严重者待岗、下岗处理。
4、奖励方式
●对在创建工作中表现突出的科室和个人给予宣传表扬；
●对在创建工作中表现突出的科室和个人给予优先晋升评优；
●顺利通过医院等级评审工作后，根据科室和个人贡献给予一
定数额的奖金。
XXXXXX医院
二〇一一年七月十三日。