《八种职业锚》
[原创]8种职业锚施恩
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8种职业锚施恩施恩根据自己多年的研究，提出了以下8种职业锚。
1、技术或功能型职业锚此类型的人追求在技术或功能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术或职能的机会。
他们对自己的认可来自于他们的专业水平，他们喜欢面对专业领域的挑战。
具有较强的技术或功能型职业锚的人往往不愿意选择那些带有一般管理性质的职业。
相反，他们总是倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业。
2、管理型职业锚有些人则表现出成为管理人员的强烈动机，“他们的职业经历使得他们相信自己具备被提升到那些一般管理性职位上去所需要的各种必要能力以及相关的价值倾向。
”必须承担较高责任的管理职位是这些人的最终目标。
当追问他们为什么相信自己具备获得这些职位所必需的技能的时候，许多人回答说，他们之所以认为自己有资格获得管理职位，是由于他们认为自己具备以下三个方面的能力：(1)分析能力(在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力)；(2)人际沟通能力(在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力)；(3)情感能力(在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力)。
3、创造型职业锚此类型的人希望用自己能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品(或服务)，而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍。
他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。
他们可能正在别人的公司工作，但同时他们在学习并寻找的机会。
一旦时机成熟了，他们便会走出去创立自己的事业。
麻省理工学院的有些学生在毕业之后逐渐成为成功的企业家。
在施恩看来，这些人都有这样一种需要：“建立或创设某种完全属于自己的东西——一件署着他们名字的产品或工艺、一家他们自己的公司或一批反映他们的成就的个人财富等等。
”比如，麻省理工学院的一位毕业生已经成为某大城市中的一个成功的城市住房购买商、修缮商和承租商；另外一位麻省理工学院的毕业生则创办了一家成功的咨询公司。
12、八种职业锚的特点与激励方式
八种职业锚的特点与激励方式When you are old and grey and full of sleep, And nodding by the fire, take down this book,And slowly read, and dream of the soft lookYour eyes had once, and of their shadows deep;How many loved your moments of glad grace, And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your changing face; And bending down beside the glowing bars, Murmur, a little sadly, how love fledAnd paced upon the mountains overheadAnd hid his face amid a crowd of stars.The furthest distance in the worldIs not between life and deathBut when I stand in front of youYet you don't know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you can't see my loveBut when undoubtedly knowing the love from both Yet cannot be together.The furthest distance in the worldIs not being apart while being in loveBut when I plainly cannot resist the yearningYet pretending you have never been in my heart.The furthest distance in the worldIs not struggling against the tidesBut using one's indifferent heartTo dig an uncrossable riverFor the one who loves you.倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。
职业锚测评报告八种类型详解
职业锚测评报告八种类型详解职业锚理论产生于在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的美国麻省理工大学斯隆商学院、美国著名的职业指导专家埃德加施恩（Edgar.H.Schein）教授领导的专门研究小组，是对该学院毕业生的职业生涯研究中演绎成的。
根据施恩教授在1978年提出的五种类型的职业锚的基础上，大量学者对职业锚进行了广泛的研究，与九十年代将职业锚增加到八种类型。
一、技术/职能型这一类人追求在技术/职能领域的成长以及技能的不断提高，应用这种技术/职能的机会。
对自己的认可来自于其专业水平，喜欢面对专业领域的挑战，不喜欢从事一般的管理工作。
二、管理型追求并致力于工作晋升，倾心于全面的管理，可单独负责一部分，也可跨部门整合其他人的努力成果，他们想去承担整体的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。
三、自主/独立型此类型的人希望可以随心所欲的安排自己的工作方式、工作习惯以及生活方式，追求能够施展个人能力的工作环境，希望可以最大限度的摆脱组织的限制和制约，宁愿放弃提升或者工作发展的机会，也不愿意放弃自由与独立。
四、安全/稳定型安全/稳定型人才追求的是工作中的安全和稳定感，因此能够预测到稳定的将来而感到放松，关心财务安全。
其稳定感包括诚实、忠诚和完成老板交待的工作，虽然有时候他们可以达到一个高的职位，但并不关心具体的职位和工作内容。
五、创业型这一类人才希望用自己的能力去创建属于自己公司或者产品，愿意去冒险，并可以克服面临的障碍。
他们想向全世界证明这个公司或者产品是靠自己的努力创建的，虽然现在他们也许正在其他公司上班，但同时他们也是在学习并且寻找机会，一旦时机成熟了，就会走出去创立自己的事业。
六、服务型服务型的人才一直以来追求的都是他们认可的核心价值，比如帮助他人、通过新产品消除疾病等，他们一直都追寻机会，那怕是变换了公司，也不允许、不接受他们实现这种价值的变动或者工作提升。
七、挑战型此类型的人才喜欢解决看上去似乎无法解决的问题、战胜强硬的对手、克服无法克服的困难障碍。
职业锚与价值观的模式资料重点
选择适合你的职业类别
你形成的职业倾向有几个： 具体职业可能有一个、几个或十
几个； 将你所选择的具体职业分配到适
合你的职业类别中去； 因为一个职业类别有大量的具体
职业；一个具体的职业也可以在不 同的职业类别中。
了解企业（公司）和雇主
当你决定了求职方向后，接 下来一项在的工作就是选择企业 （公司），并决定去哪家公司工 作。有那么多的企业供你选择， 而各个企业在很多方面如企业文 化、企业规模和地理位置又不尽 相同，你该如何选择适合你的企 业呢？
4、如果你认为学校里的老师过于严厉，那么等 你有了老板再回头想一想。
5、卖汉堡包并不会有损于你的尊严。你的祖父 母对卖汉堡包有着不同的理解，他们称之为 “机遇”。
6、如果你陷入困境，那不是你父母的过错，不要将你理 应承担的责任转嫁给他人，而要学着从中吸取教训。
7、在你出生之前，你的父母并不像现在这样乏味。他们 变成今天这个样子是因为这些年来一直在为你付账单、给 你洗衣服。所以，在对父母喋喋不休之前，还是先去打扫 一下你自己的屋子吧。
了解企业的文化
你如何了解和评价企业文化呢？你 要考虑的基本因素有四个：
✓价值观 ✓顾客的程度 对雇员的态度 优秀 赢利 竞争力 发展
工作绩效 社会责任 经营理念 创新 机会均等
行为准则
企业的管理模式 身份/地位 工作规范 忠诚 礼仪 权力和政策
➢ 举例1： ➢ 举例2： ➢ 举例3：
了解公司的其他具体情况：
了解用人单位的准确名称 了解用人单位的所有制性质 了解用人单位的隶属关系 了解用人单位的基本情况 了解用人单位的招聘情况 了解用人单位的联系办法
了解雇主
❖了解雇主们在寻找什么？
事实上，大多数雇主变得越来越有识别力。 他们比较重视的是个性特征，能力和责任。
【最新】职业锚的类型
【最新】职业锚的类型职业锚类型1、管理能力型职业锚。
呈现如下特点：愿意担负管理责任，且责任越大越好，这是管理能力型职业锚员工的追逐目标。
他们与不喜欢、甚至惧怕全面管理的技术－功能型职业锚的人不同，倾心于全面管理，掌握更大权力，肩负起更大责任。
具体的技术工作或职能工作仅仅被看做是通向更高、更全面管理层的必经之路；他们从事一个或几个技术职能区工作，只是为了更好地展现自己的能力，瞄准更高职位的管理权力。
2、技术－功能型职业锚。
具有相当明确的职业工作追求、需要和价值观，表现出如下特征：强调实际技术或某项职能业务工作。
技术－功能型职业锚的员工比较热爱自己的专业技术或岗位工作，注重个人专业技能发展，一般多从事工程技术、营销、账务分析、系统分析、企业计划等工作。
3、安全－稳定型职业锚。
其特点如下：职业的稳定和安全，是这一类职业锚员工的追求、驱动力和价值观。
他们的安全取向主要为两类：一类是职业安全，稳定源和安全源是要是一个给定组织中的稳定的成员资格，例如大公司组织安全性高，做其成员稳定系数高；另一类注重情感的安全稳定，包括一种安居，使家庭稳定和使自己融入团队的感情。
4、创造型职业锚。
是定位很独特的一种职业锚，在某种程度上，创造型职业锚同其他类型职业锚有重叠。
创造型职业锚的人要求有自主权、管理能力，能施展自己的才干。
但是，这些不是他们的主要动机或价值观，创造性才是他们的主要动机和价值观。
5、自主－独立型职业锚。
又称独立型职业锚。
这种职业锚的特点是：最大限度地摆脱组织约束，追求能施展个人职业能力的工作环境。
以自主、独立为锚位的人认为，组织活动是限制人的，具有非理性的成分。
他们追求的是自由自在，不受约束或少受约束的工作生活环境。
职业锚的类型和特点职业锚，是指新员工在早期工作中逐渐对自我加以认识而发展出的更加清晰全面的职业自我观。
12很多人都期望每天日常工作中有20%的时间可以用来做自己喜欢做的事情，可是又有几个人是充分利用这20%的时间的呢?所以我们要学会自我管理：(一)人生的意义人生的意义在于一个人所处的环境。
[全]职业锚测评,指导你的职业生涯规划
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职业锚测评，指导你的职业生涯规划职业锚测评，是职业测评运用最广泛、最有效的工具之一。
它是一种职业生涯规划咨询、自我了解的工具，能够协助组织或个人进行更理想的职业生涯发展规划。
职业锚倾向没有好坏，在测评过程中，测评对象应该根据第一感觉，不假思索迅速答题。
一、8种职业锚类型及说明有8种职业锚类型，分别是：①技术/职能型职业锚（TF型）；②管理型职业锚（GM型）；③自主/独立型职业锚（AU型）；④安全/稳定型（SE型）；⑤创造/创业职业锚（EC型）；⑥服务型职业锚（SV型）；⑦挑战型职业锚（CH型）；⑧生活型职业锚（LS型）。
• 1 TF型：你始终不肯放弃的是在专业领域中展示自己的技能，并不断把自己的技术发展到更高层次的机会。
你希望通过施展自己的技能以获取别人认可，并乐于接受来自于专业领域的挑战，你可能愿意成为技术/职能领域的管理者，但管理本身不能给你带来乐趣，你极力避免全面管理的职位，因为这意味着你可能会脱离自己擅长的专业领域。
• 2 GM型：你始终不肯放弃的是升迁到组织中更高的管理职位，这样你能够整合其他人的工作，并对组织中某项工作的绩效承担责任。
你希望为最终的结果承担责任，并把组织的成功看作是自己的工作。
如果你目前在技术/职能部门工作，你会将此看成积累经验的必须过程，你的目标是尽快得到一个全面管理的职位，因为你对技术/职能部门的管理不感兴趣；• 3 AU型：你始终不肯放弃的是按照自己的方式工作和生活，你希望留存能够提供足够的灵活性，并由自已来决定何时及如何工作的组织中。
如果你无法忍受任何程度上的公司的约束，就会去寻找一些有足够自由的职业，如教育、咨询等。
你宁可放弃升职加薪的机会，也不愿意丧失自己的独立自主性。
为了能有最大程度的自主和独立，你可能创立自己的公司，但你的创业动机是与后面叙述的创业型的动机是不同的。
• 4 SE型：你始终不肯放弃的是稳定的或终身雇佣的职位。
你希望有成功的感觉，这样你才可以放松下来。
职业锚的各种类型
职业锚的各种类型职业锚是指个体对于职业发展的核心价值观和职业偏好的稳定性和一致性，它反映了个体在职业选择和职业发展中所关注的方向和目标。
根据美国教育家爱德华·谢因的研究，人们在职业选择和职业发展中可以归纳为八种不同类型的职业锚。
本文将对这八种职业锚类型进行详细介绍。
1. 技术/职业方向锚（Technical/Functional Anchor）技术/职业方向锚的核心价值观在于个体对于技术或职业领域的专业知识和技能的追求。
这类人倾向于通过深入专研来提升自己的专业能力，更善于将自己的时间和精力投入到专业技术方面，追求在特定领域内的职业成就。
他们相对较为注重技术层面的工作，关注个人的专业发展和技术创新。
2. 管理方向锚（Managerial Anchor）管理方向锚的核心价值观在于个体对于管理和领导能力的追求。
这类人倾向于追求管理职位或管理领域的发展，注重掌握和运用管理技能，关注协调和组织团队成员的工作，追求在领导岗位上的职业成就。
他们相对较为注重人际关系、团队合作和组织管理方面的工作。
3. 创业方向锚（Entrepreneurial Anchor）创业方向锚的核心价值观在于个体对于创业和创新的追求。
这类人倾向于追求自主创业或自己打造事业的机会，注重开拓市场、创新产品或业务模式，关注企业发展和商业成功。
他们相对较为注重个人的独立性、自主性和创造力。
4. 安稳方向锚（Security Anchor）安稳方向锚的核心价值观在于个体对于稳定的工作环境和安全感的追求。
这类人倾向于追求稳定的职业和收入来源，注重保持现状和稳定的生活状态，关注工作的稳定性和养家糊口。
他们相对较为注重稳定性、安全性和工作保障方面的工作。
5. 创意方向锚（Creativity Anchor）创意方向锚的核心价值观在于个体对于创造力和创意表达的追求。
这类人倾向于追求有创意和创新性的工作任务，注重自我表达和思维灵活性，关注工作的丰富性和刺激性。
《八种职业锚》
1.在工作中追求一套特定的价值观。
2.金钱不是最重要的，但金钱给他们创造了全力追求特定理想的机会。
1.在与他们沟通时，不要只谈工作本身，要把焦点集中在他们眼中职业最重要的一面。
2.了解他们最关心的是什么。
1.提供机会，使得他们可以为自己的理想而拼搏。
挑战型
1.征服难度越来越大的挑战，是这种类型的人的主要追求。
3.乐于从事诸如工程类、软件设计类以及研发类的工作，但在许多岗位上发现这类人，例如金融分析师和教师，前者从复杂的投资难题中获得乐趣，后者对于维持课堂纪律乐此不疲。
1.把他们当成专家，去寻求他们的帮助，并且尽量让别人也这么做。
2.在与其沟通时间，如果你知道他所在的专业领域的话题，可以发表一些评论，以展现你的知识；如果你不懂，请不要装懂。
2.要有明确的工作任务，公司的各项规章制度清楚明了。
3.不管他们担当的是何种职责，他们都紧紧地依附于组织。
1.尽早他们采取行动，他们就不主动。
1.充分欣赏他们对组织的忠诚，并采取措施表示对这种忠诚的欣赏。
创业型
1.想开创并经营属于自己的事业。
1.提供专业的展会和培训，让他们在其中磨练并且提高自身技艺、了解专业领域内的最新发展动态。
管理型
1.最拥护公司传统的职业发展道路。
2.希望学习如何行使多项职责；如何综合利用来自不同渠道的信息；任何管理人数不断增加的员工队伍；以及如何运用人际交流技巧。
3.渴求不断往上爬的机会，希望职位越来越高，薪水越来越高。
2.在他们表现出色、工作高效的时候，给他的最大奖励是可以自行支配余下的非工作时间。
2.最关心的是，自己所从事的职业是否能给予他们一定的自由度，使生活中其他的事情与工作达到平衡。
职业锚的八种类型及特点
职业锚的八种类型及特点职业锚是人们在职业生涯的早期，根据自身个性特点、价值观和技能等方面的因素所形成的一种个人职业定位，它会影响个人的职业选择、职业发展以及职业满意度。
以下是职业锚的八种类型及其特点：
1、技术专家型：注重专业技能的发展，喜欢深入研究自己的领域，并在此领域内寻求卓越发展；
2、管理型：具有优秀的领导和管理才能，善于协调、组织和管理团队，对管理职位有强烈的追求；
3、身份型：注重个人的职业身份和地位，倾向于从事具有高度社会认可度的职业，例如律师、医生、教师等；
4、创造型：具有极强的创造力和创新思维，热爱挑战，关注发展前沿和变革；
5、服务型：喜欢为他人提供服务和帮助，重视自己的职业使命感和社会责任感，常从事社会福利、教育、医疗等领域；
6、安全型：注重稳定性和安全感，对风险较大的职业持谨慎态度，倾向于从事稳定而安全的职业；
7、挑战型：热爱挑战和变化，倾向于追求高成长性和发展潜力的职业，可能会接受一定程度的风险；
8、自主型：主张独立自主，不喜欢受到他人干涉和限制，倾向于从事自由职业和创业。
《八种职业锚》
渴望在自己选择从事的工作中脱颖而出。 1. 拥有在工作中磨练技能的机会要比拿高薪、坐高位更重 要。 2. 乐于从事诸如工程类、软件设计类以及研发类的工作， 但在许多岗位上发现这类人，例如金融分析师和教师， 前者从复杂的投资难题中获得乐趣，后者对于维持课堂 纪律乐此不疲。 最拥护公司传统的职业发展道路。 1. 希望学习如何行使多项职责；如何综合利用来自不同渠 道的信息；任何管理人数不断增加的员工队伍；以及如 2. 何运用人际交流技巧。 渴求不断往上爬的机会，希望职位越来越高，薪水越来 越高。
3.
鼓励他们的创新。 1. 经常询问他们喜欢承担什么项目。 给他们自由开展工作的空间。 2. 3.
希望得到金钱，只是作为完成 了一件大事的成功标记。 不断地对他们进行公开表彰。 他们对别人的怠慢非常敏感， 并且不善于接受批评，所以要 在公开场合表扬，在私底下批 评。 提供机会，使得他们可以为自 己的理想而拼搏。
管理型
1. 2.
3.
与他们谈论基于绩效的、务实的工 1. 作成果。 就某些管理事项询问他们的意见， 这样他们就会觉得自己的管理才 2. 华派上用处了。 3. 4.
在无法提供更高的薪水和职位 晋升时，可寻找他们拥有的辅 助职业锚。 让他们管理大项目；邀请参加 重要会议。 派他们参加某些研讨会，使他 们提升自身管理技能。 给他冠以一个比以前更有声望 的头衔。 给这些员工“一个接球然后传 球的机会” 。
服务型
1. 2.
在工作中追求一套特定的价值观。 金钱不是最重要的，但金钱给他们创造了全力追求特定 理想的机会。 征服难度越来越大的挑战，是这种类型的人的主要追 求。 他们愿意为战胜困难而付出额外的努力。
1.
2. 挑战型 1. 2. 1. 2.
8种职业锚 施恩
4、自主与独立型职业锚
自主/独立型的人喜欢随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们宁愿放弃提升或工作发展机会，也不愿意放弃自由与独立。
麻省理工学院的有些毕业生在选择职业时似乎被一种自己决定自己命运的需要所驱使着，他们希望摆脱那种因在大企业中工作而依赖别人的境
(1)分析能力(在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力)；
(2)人际沟通能力(在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力)；
(3)情感能力(在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力)。
3、创造型职业锚
此类型的人希望用自己能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品(或服务)，而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能正在别人的公司工作，但同时他们在学习并寻找的机会。一旦时机成熟了，他们便会走出去创立自己的事业。
麻省理工学院的有些学生在毕业之后逐渐成为成功的企业家。在施恩看来，这些人都有这样一种需要：“建立或创设某种完全属于自己的东西——一件署着他们名字的产品或工艺、一家他们自己的公司或一批反映他们的成就的个人财富等等。”比如，麻省理工学院的一位毕业生已经成为某大城市中的一个成功的城市住房购买商、修缮商和承租商；另外一位麻省理工学院的毕业生则创办了一家成功的咨询公司。
施恩根据自己多年的研究，提出了以下8种职业锚。
1、技术或功能型职业锚
此类型的人追求在技术或功能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术或职能的机会。他们对自己的认可来自于他们的专业水平，他们喜欢面对专业领域的挑战。具有较强的技术或功能型职业锚的人往往不愿意选择那些带有一般管理性质的职业。相反，他们总是倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业。
职业锚的八种类型及特点
职业锚的八种类型及特点
职业锚是一种是以个体、社会和职业间的关系为基础，把个体的职业发展、职业进程以及他在职业生涯中所参与的活动放在一起，以达到自我认知、职业发展、职业进程的全面管理。
它是指在各种职业发展中，借助于符合个体及职业特征的片面技能，来实现职业与社会适应的过程。
其中，职业锚有八种类型：
1、职业动机锚：指的是个人在职业发展中对职业本身的特定动机，比如财务报酬、职业地位或者职业技能的提升等。
2、情感锚：指个人在职业发展中对职业所展现出的情感，比如职业的自我实现、幸福感、自信心等等。
3、经验锚：指的是个人在职业发展中获取的、改变个体认知的经验，包括积累的经验、反思的经验、适应的经验等。
4、自我定位锚：指的是个人在职业发展中对自我职业特质的认知及理解，以及个人在职业发展中的自我定位。
5、自我展示锚：指个人在职业发展中，利用自身技能、能力等，以期获得其他人的肯定与认可，以及承担各种社会角色。
6、成就锚：指个人在职业发展中，以获得职业成就和地位来衡量自身成就，以及进行职业规划。
7、社会职责锚：指个人在职业发展中，强调社会责任，通过履行职责来完成自身使命感。
8、社会关系锚：指个人在职业发展中，强调社会关系的重要性，
用人际关系网络来实现职业发展。
8种职业锚施恩
施恩根据自己多年的研究，提出了以下8种职业锚。
1、技术或功能型职业锚此类型的人追求在技术或功能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术或职能的机会。
他们对自己的认可来自于他们的专业水平，他们喜欢面对专业领域的挑战。
具有较强的技术或功能型职业锚的人往往不愿意选择那些带有一般管理性质的职业。
相反，他们总是倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业。
2、管理型职业锚有些人则表现出成为管理人员的强烈动机，“他们的职业经历使得他们相信自己具备被提升到那些一般管理性职位上去所需要的各种必要能力以及相关的价值倾向。
”必须承担较高责任的管理职位是这些人的最终目标。
当追问他们为什么相信自己具备获得这些职位所必需的技能的时候，许多人回答说，他们之所以认为自己有资格获得管理职位，是由于他们认为自己具备以下三个方面的能力：(1)分析能力(在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力)；(2)人际沟通能力(在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力)；(3)情感能力(在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力)。
3、创造型职业锚此类型的人希望用自己能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品(或服务)，而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍。
他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。
他们可能正在别人的公司工作，但同时他们在学习并寻找的机会。
一旦时机成熟了，他们便会走出去创立自己的事业。
麻省理工学院的有些学生在毕业之后逐渐成为成功的企业家。
职业锚类型全面概述
职业锚类型全面概述职业锚是指个人在工作环境中对自身职业发展的偏好、价值观和能力的认知模式。
职业锚的理论由沃爾特·崔洛克（Edgar H. Schein）在20世纪90年代提出，并成为组织行为学领域中的重要研究方向之一、根据崔洛克的研究，个人的职业锚类型可分为以下八种：技术/功能锚、专业/专家锚、经理/管理者锚、自主/创业锚、自由/独立锚、安全/稳定锚、事业/挑战锚和服务/灵感锚。
下面将对每种职业锚类型进行全面的概述。
技术/功能锚指倾向于在特定的专业领域中追寻技术深造和发展的个人。
这类人适合在特定技能和知识领域内成为专家，通常善于技术性的工作，对于升迁和管理层角色可能不感兴趣。
他们通常注重个人的专业成就和技术能力的提升。
专业/专家锚是指那些对于拥有专业知识和实力以及受人尊敬的角色有着强烈需求的个人。
他们追求自身的专业发展，希望在专业知识领域内获得声望和敬仰。
他们常常努力提升自己的专业技能，为了专业地位愿意始终保持最高水准的质量和能力。
经理/管理者锚是指倾向于在组织中扮演领导和管理角色的个人。
他们希望发挥自己的领导才能，善于组织和激励团队，追求对组织和人员的管理权力。
他们通常对于个人职业发展更关注组织层面的变化和成功。
自主/创业锚是指那些渴望创新和自主发展的个人。
他们希望能够在工作中体现创造力和创新能力，希望有机会开展新项目或创业。
他们通常注重个人自由度和独立性，追求有机会自主决策和承担风险。
自由/独立锚是指倾向于自由职业、兼职或自由工作方式的个人。
他们不希望受到外界约束和体制限制，渴望在工作中保持灵活度和自由度。
他们通常对于个人的工作时间和工作方式有较高的控制力，并追求工作与生活平衡。
安全/稳定锚是指那些倾向于稳定和安全工作环境的个人。
他们重视获得稳定的工作且不愿意承担较大的风险，更希望在一个可靠和安全的组织中发展。
他们通常重视组织给予的稳定和发展机会，对于外界的不确定性和风险较为抵触。
职业锚的八种类型
职业锚的八种类型
职业锚的八种类型包括：职能型、管理型、独立型、稳定型、创业型、服务型、挑战型、生活型；职业锚，又称职业系留点，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。
实际就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。
职业锚理论产生于在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的美国麻省理工大学斯隆商学院、美国著名的职业指导专家埃德加.H.施恩（Edgar.H.Schein）教授领导的专门研究小组，是对该学院毕业生的职业生涯研究中演绎成的。
斯隆管理学院的44名MBA毕业生，自愿形成一个小组接受施恩教授长达12年的职业生涯研究，包括面谈、跟踪调查、公司调查、人才测评、问卷等多种方式，最终分析总结出了职业锚(又称职业定位)理论。
所谓职业锚，又称职业系留点。
锚，是使船只停泊定位用的铁制器具。
职业锚，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。
实际就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。
职业锚，也是自我意向的一个习得部分。
个人进入早期工作情境后，由习得的实际工作经验所决定，与在经验中自省的动机、价值观、才干相符合，达到自我满足和补偿的一种稳定的职业定位。
职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合。
职业锚是个人同工作环境互动作用的产物，在实际工作中是不断调整的。
职业锚的各种类型
职业锚的各种类型职业锚是指个体对于职业生涯中最为重要的价值观和需求的一种选择，不同的人因为对于职业发展的不同偏好和追求，在职业锚的选择上也会有所不同。
根据职业锚理论，可以将职业锚分为八种类型：专业技术型、独立自主型、创造性型、管理型、事业型、安全稳定型、关系导向型和自主争取型。
以下将分别对这八种职业锚类型进行详细介绍。
首先，专业技术型职业锚是指个体在自己专业领域积累经验和知识，并通过技术的熟练掌握和专业的背景来获取职业满足感。
这类型的人通常对自己的专业和岗位有较高的投入和热情，愿意通过不断学习和提高自己的专业技能来实现职业发展。
他们乐于做技术专家，立志在自己的领域成为权威人物。
其次，独立自主型职业锚是指个体追求自主、自由和独立的职业生涯，不喜欢受到约束和限制。
这类型的人通常有较强的自我驱动能力，乐于独立思考和解决问题，擅长自主规划和管理自己的工作。
他们享受独立工作的乐趣，希望在自己的职业生涯中具有更大的自主权和决策权。
第三，创造性型职业锚是指个体对于自我表现和创造性努力的追求，愿意通过自己的创新和创意来实现职业成功。
这类型的人通常具有丰富的想象力和创造力，善于发现和解决问题，追求不断超越自我和创造出新的东西。
他们希望能够在工作中有机会自由发挥和展示自己的创造力和才华。
第四，管理型职业锚是指个体追求领导和管理职责的满足感，愿意通过管理和领导他人来实现职业目标。
这类型的人通常具有较强的组织和协调能力，喜欢带领团队和实现项目目标，追求在组织中的权威和影响力。
他们希望能够担任管理职责并建立自己的管理风格和策略。
第五，事业型职业锚是指个体对于个人成就和事业发展的追求，愿意为了达成自己的事业目标而不断奋斗和努力。
这类型的人通常具有较强的竞争意识和企业家精神，乐于接受挑战和承担风险，追求自己的事业和经济独立。
他们希望能够在职业生涯中实现高收入和高地位，并对自己的事业有着长远规划和远大目标。
第六，安全稳定型职业锚是指个体对于稳定和安全感的追求，愿意选择那些提供稳定收入和职业发展机会的工作。
[全]职业锚测评,指导你的职业生涯规划
职业锚测评，指导你的职业生涯规划职业锚测评，是职业测评运用最广泛、最有效的工具之一。
它是一种职业生涯规划咨询、自我了解的工具，能够协助组织或个人进行更理想的职业生涯发展规划。
职业锚倾向没有好坏，在测评过程中，测评对象应该根据第一感觉，不假思索迅速答题。
一、8种职业锚类型及说明有8种职业锚类型，分别是：①技术/职能型职业锚（TF型）；②管理型职业锚（GM型）；③自主/独立型职业锚（AU型）；④安全/稳定型（SE型）；⑤创造/创业职业锚（EC型）；⑥服务型职业锚（SV型）；⑦挑战型职业锚（CH型）；⑧生活型职业锚（LS型）。
• 1 TF型：你始终不肯放弃的是在专业领域中展示自己的技能，并不断把自己的技术发展到更高层次的机会。
你希望通过施展自己的技能以获取别人认可，并乐于接受来自于专业领域的挑战，你可能愿意成为技术/职能领域的管理者，但管理本身不能给你带来乐趣，你极力避免全面管理的职位，因为这意味着你可能会脱离自己擅长的专业领域。
• 2 GM型：你始终不肯放弃的是升迁到组织中更高的管理职位，这样你能够整合其他人的工作，并对组织中某项工作的绩效承担责任。
你希望为最终的结果承担责任，并把组织的成功看作是自己的工作。
如果你目前在技术/职能部门工作，你会将此看成积累经验的必须过程，你的目标是尽快得到一个全面管理的职位，因为你对技术/职能部门的管理不感兴趣；• 3 AU型：你始终不肯放弃的是按照自己的方式工作和生活，你希望留存能够提供足够的灵活性，并由自已来决定何时及如何工作的组织中。
如果你无法忍受任何程度上的公司的约束，就会去寻找一些有足够自由的职业，如教育、咨询等。
你宁可放弃升职加薪的机会，也不愿意丧失自己的独立自主性。
为了能有最大程度的自主和独立，你可能创立自己的公司，但你的创业动机是与后面叙述的创业型的动机是不同的。
• 4 SE型：你始终不肯放弃的是稳定的或终身雇佣的职位。
你希望有成功的感觉，这样你才可以放松下来。
12、八种职业锚的特点与激励方式
希望以某种方式改善自己周围的环境，选择帮助别人为主的职业如医师、护士、社会工作者。希望与人合作，服务人类等精神在工作中得到体现。
喜欢从支持的情况下，会向有更大自由度的职业如咨询师上转。
希望根据自己的贡献得到公平的回报，将此类个体晋升到有更大影响力和工作自由度的职位是比金钱更大的激励，需要来自上司和同事的赞扬和支持，需要感到他们的价值被高层管理者们所认可。
安全稳定型
注重职业的安全和稳定，喜好可预测的未来。在某一职业阶段，经济上的安全成为主要关注的焦点。喜好具有以下特征的组织：提供长期的职位、很少裁员，有好的退休计划的福利项目。典型工作如：银行职员和政府公务员。
喜好稳定、可测的工作性质，对工作内容的兴趣胜过工作本身的性质。
提高薪酬、工作条件和福利对他们起的作用比工作丰富化、挑战性的工作和其他内激励的方式大。喜好年功序列工资制和基于年资的晋升系统；希望组织认可忠诚和稳定的效，相信忠诚对组织有显著贡献。
自主独立型
不愿被条条框框限制。喜好以自我的方式、节奏和标准何做事，往往从事一些自主性较高的工作如咨询师和教师，或大型组织中的研发工作。
喜好有明确时限，又能发挥个人专长的工作，偏好作项目类的工作，厌恶监工式的管理。但目标一旦设定，希望按自我方式工作。
厌恶“金手铐”式的薪酬制度，偏好绩效工资、奖金、红利，以及“自助餐”式的福利，晋升必须意味着更大的自主权，奖章，奖金、仪式比晋升和头衔更重要，需要往往和组织传统的物质激励制度不一致。
创造型
有通过发展新产品或服务来创造自己生意的强烈愿望，把赚钱作为成功的度量标准。这种愿望往往在职业生涯的早期就付诸行动。以自我为中心，在传统组织中不会呆太久。适合做企业家。
着迷于需要创新性的工作，不喜欢墨守成规。在自己的企业中会不断地开发新产品和服务，否则会失去工作的兴趣。
职业锚名词解释
职业锚名词解释职业锚是美国学者爱德华·谢因所提出的一个概念，用于解释个体在职业选择和职业发展中的主导价值观和才能特点。
职业锚可以理解为个体对于职业发展和工作环境所保持的一种稳定态度或偏好。
谢因将职业锚分为八大类，分别是：1. 管理职业锚（Managerial competence anchor）：这类人注重领导才能、决策能力和影响力，他们渴望得到事业的晋升机会，以管理职位和领导责任为职业目标。
2. 技术/专业职业锚（Technical/functional competence anchor）：这类人对于技术和专业能力的发展十分重视，他们更愿意承担具体的专业职责，追求在自己的领域中不断精进和专长。
3. 自主职业锚（Autonomy/ independence anchor）：这类人更注重自主性和独立性，他们希望在工作中有较大的自由度和决策权，不愿意受到太多外界的干涉和束缚。
4. 安全/稳定职业锚（Security/stability anchor）：这类人对于职业的稳定性和安全性有较高的需求，他们希望在一个安全可靠的工作环境中发展，并且对于长期稳定的职业发展更感兴趣。
5. 创造力职业锚（Entrepreneurial/creativity anchor）：这类人追求创新和创造力，他们渴望能够发挥自己的想象力和创造力，不断探索并创造出新的工作机会和价值。
6. 挑战/成就职业锚（Challenge/achievement anchor）：这类人对于高压和有挑战性的工作感兴趣，他们喜欢不断超越自己并追求卓越的成就，对于个人成长和事业发展有较高的追求。
7. 纯粹生活型锚（Pure lifestyle anchor）：这类人将工作视为人生的一部分，但并不将其作为主要的追求目标，他们更关注自己的生活质量和平衡，并且希望工作能够适应他们的生活方式。
8. 社会服务型锚（Service/dedication to a cause anchor）：这类人关注社会公益和对他人的帮助，他们渴望通过自己的工作为社会做出贡献，并且将这种帮助他人的意义视为职业的重要价值。
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描述
沟通秘诀
认可方式
技术/职能型
1.渴望在自己选择从事的工作中脱颖而出。
2.拥有在工作中磨练技能的机会要比拿高薪、坐高位更重要。
3.乐于从事诸如工程类、软件设计类以及研发类的工作，但在许多岗位上发现这类人，例如金融分析师和教师，前者从复杂的投资难题中获得乐趣，后者对于维持课堂纪律乐此不疲。
1.把他们当成专家，去寻求他们的帮助，并且尽量让别人也这么做。
服务型
1.在工作中追求一套特定的价值观。
2.金钱不是最重要的，但金钱给他们创造了全力追求特定理想的机会。
1.在与他们沟通时，不要只谈工作本身，要把焦点集中在他们眼中职业最重要的一面。
2.了解他们最关心的是什么。
1.提供机会，使得他们可以为自己的理想而拼搏。
挑战型
1.征服难度越来越大的挑战，是这种类型的人的主要追求。
2.在与其沟通时间，如果你知道他所在的专业领域的话题，可以发表一些评论，以展现你的知识；如果你不懂，请不要装懂。
1.提供专业的展会和培训，让他们在其中磨练并且提高自身技艺、了解专业领域内的最新发展动态。
管理型
1.最拥护公司传统的职业发展道路。
2.希望学习如何行使多项职责；如何综合利用来自不同渠道的信息；任何管理人数不断增加的员工队伍；以及如何运用人际交流技巧。
2.不管他们担当的是何种职责，他们都紧紧地依附于组织。
1.尽早并且经常地沟通。
2.向他们强调终身学习与更新技能的重要性，如果你不督促他们采取行动，他们就不主动。
1.充分欣赏他们对组织的忠诚，并采取措施表示对这种忠诚的欣赏。
创业型
1.想开创并经营属于自己的事业。
2.他们愿意为战胜困难而付出额外的努力。
1.有对抗的倾向，经常表现得急于挑战、应对挑战。
2.尽量抬高成功的门槛，他们非常乐意为实现成功的目标而打拼，不要让他们觉得太容易，这种类型的人是因为挑战才会认为活得精彩。
1.挑战既是奖励。
2.不必收罗表扬他们的词句，准备好下一个富有挑战性的工作即可。
生活型
1.趋向与围绕个人生活去组织自己的人生。
3.渴求不断往上爬的机会，希望职位越来越高，薪水越来越高。
1.与他们谈论基于绩效的、务实的工作成果。
2.就某些管理事项询问他们的意见，这样他们就会觉得自己的管理才华派上用处了。
1.在无法提供更高的薪水和职位晋升时，可寻找他们拥有的辅助职业锚。
2.让他们管理大项目；邀请参加重要会议。
3.派他们参加某些研讨会，使他们提升自身管理技能。
4.给他冠以一个比以前更有声望的头衔。
自主/独立型
1.只想做独行侠。
2.喜欢按照自己的规则和程序办事，不喜欢别人对他们的工作指手画脚
3.他们的目标是自由，而不是威信。
1.与他们就他们的签到时间达成一致，并且照它执行。
2.约定工作目标及衡量标准。
1.给这些员工“一个接球然后传球的机会”。
安全型
1.一个可以预测，可以把握得住的工作环境是最重要的。
2.头脑里常常都萦绕着创业的念头，不过在遇到挫折后，容易产生厌倦的感觉。
1.鼓励他们的创新。
2.经常询问他们喜欢承担什么项目。
3.给他们自由开展工作的空间。
1.希望得到金钱，只是作为完成了一件大事的成功标记。
2.不断地对他们进行公开表彰。
3.他们对别人的怠慢非常敏感，并且不善于接受批评，所以要在公开场合表扬，在私底下批评。
2.最关心的是，自己所从事的职业是否能给予他们一定的自由度，使生活中其他的事情与工作达到平衡。
1.与他们沟通，须直接、扼要。
2.布置工作时，必须讨论他们的需求，工作的进程。要确保他们了解的工作的要求，并且知道完成与否会有怎样的奖惩。
3.他们为生活而工作，不是为工作而生活，所以不会多做一点份外事。
1.一张弹性的工作安排表是最有效的奖励。
2.在他们表现出色、工作高效的时候，给他的最大奖励是可以自行支配余下的非工作时间。