乡村道路硬化工程施工组织设计

合集下载

农村道路硬化工程施工组织设计

农村道路硬化工程施工组织设计农村道路硬化工程施工组织设计一、概述农村道路硬化工程是一项涉及民生的重要工程，旨在提高农村交通基础设施水平，促进农村经济发展和农民生活改善。

本文将阐述农村道路硬化工程施工组织设计的要点和方法，包括工程概况、施工方案、施工安全、施工质量以及施工组织设计的重要性等方面。

二、工程概况农村道路硬化工程主要包括道路新建和旧路改造两种类型。

工程涉及的道路长度、路面宽度、交通流量等具体情况因地制宜，需根据当地实际情况进行调查和分析，确定合理的工程方案。

三、施工方案1、设计前期调研：在工程设计前期，需要对农村道路的现状进行全面调查和分析，了解道路的交通流量、路况、地质和水文等情况，为施工方案的设计提供可靠依据。

2、施工方案制订：根据前期调研结果，制定具体的施工方案，包括路面结构层设计、材料选择、施工工艺等。

同时，还需考虑工程对周边环境的影响，采取相应的环保措施。

3、施工过程管控：在施工过程中，加强对施工质量、进度、安全的管控，确保工程按期高质量完成。

同时，密切与当地村民沟通，及时解决相关问题，确保工程施工顺利进行。

4、验收：在工程验收阶段，严格按照相关标准和规范进行验收，确保工程质量符合要求。

同时，收集整理工程资料，为工程结算和后期维护提供依据。

四、施工安全1、人员安全：为确保施工人员的安全，需提供安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

同时，配备齐全的安全防护设备，确保员工在施工过程中的人身安全。

2、环境保护：在施工过程中，应采取有效措施，防止施工对周边环境的污染和破坏。

例如，加强扬尘控制、减少噪音等措施。

3、交通安全：在道路施工过程中，需采取有效措施，确保交通安全。

例如，设置交通警示标志、路面维护等措施。

五、施工质量1、材料控制：确保施工材料符合相关标准和规范，保证工程质量。

对原材料的采购、检验、储存等环节进行严格控制。

2、施工工艺：采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。

农村道路硬化工程施工组织设计

第一章：工程概况欧阳学文1、乡间道路铺设工程面积为4800㎡。

2、本公路具体结构为：天然砂砾基层压实厚度30CM;面层为20CM厚水泥混疑土路面，采用普通硅酸盐水泥。

主要工程量：第二章：工程管理目标1、质量目标本工程施工严格按国家现行施工规范施工、按市政工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和市政工程质量监督站的监督检查。

工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。

污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。

有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。

控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。

3、职业健康安全目标（1）确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于0.15‰（2）无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。

4、工期目标计划开工日期：确保40天完成全部合同内工程内容。

第三章施工总体布置1、施工组织机构：本工程按项目法组织施工，经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。

项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。

作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。

2、施工段落划分：本工程工期较短，项目任务分散。

本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。

将全线分成一个流水作业面。

施工组织机构图34、技术工种及劳动力组织计划：项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。

进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。

劳力进场后，统一组织培训后再上岗。

特殊工种一律持证上岗。

经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。

农村道路硬化工程施工组织设计

第一章：工程概况1、乡间道路铺设工程面积为4800㎡。

2、本公路具体结构为：天然砂砾基层压实厚度30CM;面层为20CM厚水泥混疑土路面，采用普通硅酸盐水泥。

工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。

污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。

有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。

控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。

4、工期目标计划开工日期：确保40天完成全部合同内工程内容。

项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。

作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。

2、施工段落划分：本工程工期较短，项目任务分散。

本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。

将全线分成一个流水作业面。

施工组织机构图公司技术管理项目经理3、施工作业层（队伍）：结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。

具体任务划分：。

表34、技术工种及劳动力组织计划：项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。

乡村道路硬化工程施工组织设计

乡村道路硬化工程施工组织设计第一章综合说明1.1 编制依据1.1.1Ⅰ施工招标文件及图纸。

1.1.2 补充通知及图纸、变更资料。

1.1.3 通过对施工现场的踏勘和调查所获取的资料。

1.1.4 国家及行业规范、规程、技术标准：《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004；《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88；《水工混凝土施工规范》DL/T5144-2001；《公路桥涵地基与基础设计规范》JTJ024-85《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002；《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002；《土工实验规程》SD237-1999；《土工合成材料测试规程》SL/T235-1999；《水利水电工程土工合成材料应用技术规范》SL/T225-98；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；《混凝土质量控制标准》GB50164-92；《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175-1999；《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87；《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89；《水利水电工程施工测量规范》SL52-93；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92；1.1.5 本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加水利工程建设所积累的施工经验。

1.1.6公司《工程质量及检测手册》。

1.2 编制原则1.2.1 充分遵守合同条款的原则规定；1.2.2 坚持实事求是、精心组织、科学施工的原则；1.2.3 本着少占地，少扰民，保护环境，文明施工，建设让人民放心工程的原则。

1.3 编制内容施工组织设计分别对工程施工条件、施工布置、施工计划安排、施工组织和资源配置、主要工序施工方案、施工组织机构、质量管理体系与措施、安全管理体系与措施、文明施工、环境保护、水土保持等进行了详细的阐述。

乡村道路硬化工程施工组织设计

乡村道路硬化工程施工组织设计一、前言随着农村经济的发展，乡村道路的改造和硬化已成为促进乡村经济发展和农民生产生活的重要推动力。

本文旨在从施工组织设计的角度，探讨乡村道路硬化工程施工需要注意的问题。

二、项目概况1. 项目名称本项目为XX乡道路硬化工程。

2. 项目地点本项目所在地为XX乡，涉及XX村至XX村道路的硬化工程。

3. 项目目的本项目旨在提高乡村交通基础设施的标准，改善农村居民通行条件，促进乡村经济发展。

4. 项目施工内容本项目施工内容包括道路硬化工程、排水工程、路面标线和路边护栏。

5. 项目预算本项目总预算为XX万元。

三、施工组织设计1. 动员组织本项目的动员组织工作应按照相关规定执行。

具体包括人员动员、物资准备、车辆调度和施工安排等。

2. 硬化材料和机械设备准备为确保施工质量和进度，应提前准备好道路硬化所需的材料和机械设备，并定期检查和维护，确保施工安全。

3. 施工人员安排本项目所需施工人员应根据工作量和施工阶段合理安排，确保施工进度和质量。

4. 交通管制在施工过程中，应对相关车辆和行人进行交通管制，尽量减少交通对施工的影响。

5. 建立扬尘控制措施由于施工过程中会产生大量扬尘，应建立有效的扬尘控制措施，减少对周边环境和居民健康的影响。

6. 安全管理本项目的安全管理应严格按照相关规定执行，加强现场安全巡查和隐患排查，确保施工安全。

7. 完工验收在施工完成后，应按照相关要求进行完工验收，确保工程质量符合要求。

四、乡村道路硬化工程的施工组织设计是保证工程顺利完成的重要环节，需要充分考虑项目特点和现实问题，合理规划和实施各项工作。

通过本文的探讨，相信有助于提高乡村道路硬化工程施工的质量和效率，促进农村经济发展和农民生产生活的改善。

农村道路硬化工程施工组织设计

施工组织设计第一章：工程概况牧龙王劈开砖铺设：648平方米，水泥混凝土1090平方米第二章：工程管理目标1、质量目标本工程施工严格按国家现行施工规范施工、按市政工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和市政工程质量监督站的监督检查。

工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。

污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。

有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。

控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。

4、工期目标计划开工日期：确保30天完成全部合同内工程内容。

项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。

作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。

2、施工段落划分：本工程工期较短，项目任务分散。

本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。

将全线分成一个流水作业面施工组织机构图公司技术管理部门项目经理项目副经理总工程师办公室工程技术部物资设备部务财部安全质量部试验室路基施工队砼路面施工队3、施工作业层（队伍）：结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。

具体任务划分：。

表 3 组织名称划分项目范围路基施工队路槽开挖、路基层施工碾压路面施工队砼路面浇筑、养护4、技术工种及劳动力组织计划：项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。

村道路硬化工程施工组织设计

目录第一章：综合说明第二章：施工进度计划第三章：施工进度、施工工期保证措施第四章：主要施工机器、设备第五章：主要工序的施工方法和施工措施第六章：工程质量保证措施第七章：各工序的协调措施第八章：冬、雨季施工措施第九章：施工安全保证措施第十章：现场文明施工的费用投入和措施第十一章：施工现场环保费用投入和措施第十二章：施工现场维护措施第十三章：工程交验后服务措施第一章、综合说明一、基本情况：工程名称：村道路硬化工程建设单位：村建设地点：村内主干道路投标工期：28日历天二、工程概况：村道路硬化工程,主要施工内容是：村内主干道路1500米,路宽4米,硬化厚度0.2米,路面现浇混凝土配合比为Ｃ20;三、施工部署1、项目部、材料场的建立和布置1项目部的建立：经现场勘查,我们计划租用当地民用房作为项目部;项目经理全面负责本工程全过程管理;材料场计划建立在项目部附近,采用运输车辆运送材料;项目部内设置经理室、综合办公室等;墙面悬挂进度计划和人员安排表;项目部办公配备复印机、传真机、办公电话、电脑、打印机、宽带等;2生活、办公用电引用附近低压照明电源,安置安全用电设备,由专人进行安全用电管理;生活用水引用临近自来水管线;3场外运输借用已有道路,开工前与相关部门协调,经许可后方可使用,并在施工过程中负责维护现场周围的交通疏导工作和道路清理及防扬尘工作;完工后恢复该道路的使用功能,满足当地要求;4项目班子的配备：本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理,项目总工负责技术,各部室人员负责日常项目管理工作;2、工程测量由项目总工组织、测量主管负责工程测量工作,作好控制点测设与复核、使用和保护工作;测量主管组织测量人员对该工程的水准点、导线点进行认真复核工作,并且及时将复核结果上报监理单位进行审批,审批通过后方可用于施工;水准点采用精度高的Na2水准仪加密,在加密过程中沿主线每200m处稳固的混凝土基础上加设一加密水准点,并且在该点处用红油漆做明显标记,统一编号;布设附合水准路线,检测水准点的闭合差在12√LmmL以km为单位时,可将误差平均分配到各点,当经反复检测闭合差始终超限时,要及时把复测结果上报监理和勘测单位进行分析研究,找出原因并尽快进行现场调整以便施工;进行平面控制点复核时,使用Sokkia SET2130R全站仪进行复测,在复测过程中同时布设导线控制网,控制点的角度闭合差在±16√nn为测点数以内,坐标相对闭合差在±1/10000以内时可进行平差,当经反复检测闭合差始终超限时,及时把复测结果上报勘测单位进行分析研究,找出原因并尽快进行现场调整以便后面施工;控制点加密复核所用加密点全部布设在稳固不易破坏的地方,如果点位布设在基础不稳固的地方,使用带预埋钢筋头钢筋头顶部锯成十字混凝土桩进行埋设,并且埋设稳固,待点位稳定不沉降后方可使用;3、设计交底：项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸和施工现场,在业主指定时间内做好设计文件的技术交底工作,作好设计交底记录;4、技术交底：工程开工前,项目总工组织所有技术人员进行工程技术交底,针对该工程特点、施工工艺、施工方法、质量控制方法、检测项目和频率等内容向各个部门和施工队进行技术交底,掌握施工特点、技术难点和施工重点,并且作好技术交底记录;5、工程材料供应计划本工程所用工程原材料、成品和半成品均由上级单位物资部门统一采购,原材料进场必须同时具备产品出厂合格证书和产品质量检验证书;进场后由试验部门进行批量抽检,抽检结果合格后方能用于施工,否则增加抽检频率进行复检,复检合格后可用于现场施工,否则清除出场;需要监理进行抽检的原材料按照监理要求现场取样,并且在监理监督下送质检部门或者监理试验室进行试验,待检验结果出来并且确认原材料质量合格后方可继续用于施工现场,检验结果不符合质量要求的,按照监理要求加大抽检频率送检,检测结果符合质量要求,用于施工现场；检测结果不符合质量要求,坚决清除出场,以保证工程质量;第二章、施工进度计划施工进度计划表附后第三章：施工进度、施工工期保证措施本工程总工期28天,工期较紧;按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责,我公司一贯以重合同、守信用受到多家业主的称赞和奖励;我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备;一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工,根据本项工程分项的特点,我单位将组织充足精干人员,调集精良设备于本工程项目之中,并成立由主管生产的负责人为总调度,由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员,加强施工现场的协调和指导;由各作业队主管生产的负责人任调度员,以各施工队为生产实施单位,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系;2、建立以项目经理为核心的责、权、利体系,定岗、定人、授权,各负其责;3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到第二天,并让每个生产者清楚第二天的工作,及时安排布置;4、项目经理每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系;5、每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会,总结施工进度情况,安排以后施工生产工作;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间的生产关系,对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配,保证施工进度计划的落实和完成;6、建立严格的工程施工日志制度,每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题;7、各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行;对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难关,以确保工程总进度计划的实现;8、建立奖罚严明的经济责任制,每星期进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚;采取有效措施,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现;二、从计划安排上保证工期1、在工程开工前,严格按照工程施工承包合同的总工期要求,制定工程总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求等问题,进行认真审查;2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐周、逐月编制出具体施工计划和工作安排;3、制定周密详细的施工周计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成;4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理;灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物资进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业;5、缩短进场后的筹备时间,边筹备、边施工;全线施工,多头并进;6、工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来,在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雪天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施,确保工期进度计划的实现;三、从资源上保证工期1、将该工程作为我公司的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证;同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强,机构行使合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械、组成一个高素质、高效率的施工队伍;2、制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况,保证各施工段材料的及时供应,杜绝停工待料的情况的出现以免耽误工期;四、从技术上保证工期1、由项目部经理全面负责该项目的施工技术管理,负责制定施工方案,编制施工工艺,及时解决施工中出现的问题,以方案指导施工,防止盲目施工出现返工现象而影响工期;2、实行图纸会审制度,在工程开工前已由项目经理组织有关技术人员进行设计图纸会审,并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处,使工程能顺利进行;3、采用新技术、新工艺,新材料、新方法,尽量压缩工序时间,安排好供需衔接,统一调度指挥,使工程有条不紊地进行施工;4、实行技术交底制度,施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底;五、其它保证进度的措施1、关心员工的生活,根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食,加强饮食卫生管理,减少疾病;保证各个员工以健康的体魄,充沛体力,良好的精神状况投入施工中;现场设立医务室,定期做好饮食卫生的消毒工作,防止恶性传染病的发生而影响施工;2、做好冬季、夜间施工的措施和周密的准备工作以及防洪抗灾等保证工作,确保施工顺利进行;第四章、主要施工机器、设备主要施工机器、设备表第五章、主要工序的施工方法和施工措施一、土方工程1、土方开挖挖掘包括所有挖土方,按图纸所示或工程师指示,在划定的界线内进行挖掘;所有弃土的清除、运输、适当利用和处理,都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去实施;土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘,并将挖掘出来的土方运到填筑地段作填料,或者运往弃土点;开挖方式应根据地段的深度和纵向长度,以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定,于加快施工进度和提高工作效率;2、土方回填在填筑前首先对原有地面进行清理,对于存在的不平之处应首先予以整平,然后进行碾压填筑碾压达到规范要求的压实度;对于需要填筑的地段坡度较大时应首先从低处填起分层填筑,并应在原有坡面上修筑台阶以利新旧土的结合,台阶宽度应在设计要求范围内,厚度应根据分层填筑的厚度加以确定;摊铺：按规定厚度进行摊铺,一般情况如果用推土机进行摊铺虚铺系数一般为～,如果用平地机进行摊铺虚铺系数一般为～,由于土质不同应根据实际情况确定虚铺系数;整平：当一段落50米以上由推土机摊平并经复测符合要求;在平整时注意纵坡和横坡,尤其是在夏季施工时,横坡应该适当加大以利于排水;碾压：第一遍用震动压路机静压进行稳压,然后再震动压实,具体要求是：压路机碾压轮重叠轮宽的1/3～1/2;碾压遍数,震动压路机碾压6～8遍,一般就可达到压实度要求;压路机的行驶速度过慢影响生产率,过快则对土的接触时间过短,压实效果差;一般光轮静压压路机的最佳速度为2～5公里/小时,震动压路机为3～6公里/小时;所以各种压路机械的最大速度不应超过4公里/小时;影响压实效果的主要因素是含水量,土的类别、性质以及压实功能;在施工现场因为已经有标准击实,填土类别和标准填料基本一致,因此影响压实效果的因素主要是含水量;根据现场施工经验,在压实前最好实测填料的含水量,经验证明土壤的实际含水量在最佳含水量的正负2%～5%进行碾压时效果最好;如果填料含水量过大,碾压遍数再多也达不到标准;因此在实测含水量的基础上,如果含水量过大,应考虑将土摊开晾晒待接近最佳含水量时再进行碾压,否则将出现因含水量过大碾压达不到标准或出现软弹现象;现场实测含水量的简单办法为酒精燃烧法;3、人工回填夯实零星回填工程量均采用人工回填,并采用蛙式打夯机进行夯实;二、砼工程1、施工前准备施工前应由试验室对进场各种原材料按规定取样抽检,进行砼试配及外加剂的掺量和品种试验,同时还要作好模板、支撑、传力杆支架、钢筋加工及行夯制作等各种材料工具的准备工作;2、模板搭设及现浇砼模板采用槽钢与木条拼接,定型三角支架固定钢模,采用对接方木和镙钉锚为整体;砼集中搅拌,采用自卸汽车运往摊铺点;砼入模前,浇水湿润基层,禁止使用已初凝砼;振捣采用平析振捣器为主,辅以插入式振捣器,弥补平板式振捣不易震动的砼部位;传力杆支架采用工具支托架,铁丝绑扎,按规定位置准确安装,不得左右或上下倾斜,严禁振动;拉杆、传力杆端头应派专人用砂轮仔细磨平整,并派专人涂刷沥青,保证涂刷厚度满足2mm;行夯提浆后,要求表面平坦、密实、不落砂,无抹痕、砂眼和龟裂等现象,严禁洒水洒水泥;为防止做面时受雨水或暴晒影响,搭设防雨、防晒棚;抹面工作完成后,用手在砼表面轻按,当表面轻微沾手时,立即进行压纹,压纹时,要求采用压纹机进行压纹,以使压出符合规定的纹路;3、切缝、灌缝伸缝、缩缝应采用切缝机进行切缝;切缝时间根据当时的施工温度、湿度、日瘟差,找出适当的切缝时间以不破坏边角为宜,以切割机进行切缝;灌缝时避免砂子或其它杂物掉入缝内,采取切缝后用草绳塞入缝中,灌缝之前用铁钩清除杂物,然后用空压机将缝内尘土吹干净立即灌缝;灌缝材料应符合设计要求;4、养生：a、成品表面洒水养生,保持7天表面湿润;如遇炎热天气,来不及洒水时,可使用草帘覆盖成品表面;养生结束后,必须将覆盖物清除干净;b、养生期间禁止车辆通行,并派专人进行交通管制;检验与验收：对已完成的水泥稳定土层和砼面层在自检合格的基础上报监理工程师抽检合格后方可进行下一步工序施工;5、质量要求：a、混和料配比必须准确；b、拌和必须均匀；c、严格掌握基层厚度和高程,其路拱横坡应与面层一致；四、施工方案保证措施1、施工前组织项目所有技术人员进行图纸的会审,仔细分析和确定各单位、分部、分项工程的施工方法;2、各分项工程施工前,组织召开技术会议,进行技术交底;3、现场施工过程中,安排专人现场指导施工,严格按照制定的施工方法进行施工;如遇特殊情况需要进行施工方法的调整时,应暂时停止现场施工,及时与项目总工汇报,另行制定施工方案;4、各工序的施工严格按照计划安排进行施工;5、协调好各部位的施工顺序,作到各部位之间相互协调,互不干扰;6、设置各种交通设施标志及各种警示标志,保证周围交通的安全和交通畅通不间断;7、工程中各工序实行流水施工,前道工序为后续工序创造工作条件、工作面与工作空间,使紧后工序能够尽快插入施工;后续工序开始施工前,紧前工序与后续工序操作者进行交接,以利于成品保护;第六章、工程质量保证措施工程项目的质量保证体系是以保证和提高工程项目质量为目标,把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来,形成一个既有明确的任务,职责,又能互相协调、互相促进的系统,使质量管理工作制度化、标准化;认真执行贯彻“按照法律、法规要求,为社会建设优质工程；增强顾客满意程度,为用户提供优良服务；持续改进不断发展,为企业树立优秀形象;”的质量方针;一、工程质量目标自定质量目标：工程和服务领先于同行业;工程质量目标：达到国家质量验收规范合格标准;二、质量保证体系建立完善的施工质量网络,严格按照ISO9001质量管理体系的程序要求进行项目质量管理,明确岗位,做到人尽其责;根据每项工程质量要求,引用公司质量手册程序文件中的适用部分,编制该项工程的质量计划;确定和配备必需的控制手段、过程、设备、工艺装备及符合要求数量的开发、生产、检验、管理人员;确保研制、生产过程、安装、服务、检查和试验程序与有关文件的相容性;三、质量保证措施1、从组织机构上保证质量建立以公司为首的核心层,项目部为实施层的全面质量管理网络体系,对本工程实行全面质量管理;重点落实专职质量员,加强对本工程的质量进行全面的管理,督促和检查,对质量控制的重点部位设置质量管理点;建立健全质量保证组织体系,建立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,质检工程师和试验工程师为组员的创优小组;形成以项目总工程师为质量总负责、质检和试验工程师专职监察的内部质量检查和监理工程师的质量监控相统一的组织保证机构,落实各项施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制,做到上道工序不优,下道工序不开工,分层把关,层层负责;同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调;2、从制度上保证质量由项目总工程师组织各专业工程师,按照ISO9001质量体系、技术规范及操作规程,组织相关人员进行图纸会审、技术交底,加强施工监控,特别是对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题；同时按照各专业的各种操作规程和条例,加强对全体施工人员的质量意识教育,提高施工人员的质量意识,使全体施工人员养成严格执行质检制度的自觉性;实行工程技术人员和质检人员跟班作业的制度,发现问题及时解决,并逐级报告；实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度,以确保工程质量目标的实现;本标段的质量管理制度按以下几方面执行：1建立健全质量管理系统,落实质量责任制明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限;①项目经理是工程质量的第一责任者,要坚持“质量第一”的方针,通过严格的质量管理工作,确保工程质量目标的实现,向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；②项目总工负责组织编制工程质量计划,组织相关人员进行图纸会审、技术交底,加强施工监控,负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题;③质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料,半成品和成品的检测,并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收;④施工主管负责编制施工计划安排,合理进行施工布署和安排,处理常规技术问题;检查生产工作时坚持把质量放在首位;2施工准备阶段质量控制①针对本工程质量目标和施工特点,对全体人员进行质量教育,提高全员质量意识;②认真做好各项技术准备,针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底;组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识;③做好物资、设备准备;编制物资、设备进场计划落实,保证机械设备的完好;特别重视质量检测仪器的采购和鉴定;以确保施工质量检测的准确性;④施工现场准备;做好测量放线工作,划出施工范围;协助业主完成地下障碍管线的查检和改迁工作;做好施工现场平面布置及水、电、施工路的准备工作;制定好交通疏导方案和文明施工措施;3施工过程质量控制①做好原材料进场检验工作;对采购的原材料必须具有质量证明,并由实验员对原材料进行抽样检测和实验;复试合格后,方可使用;对复试后不合格材料,可以采取做好明确标识,并隔离存放或由物资负责人组织更换的措施,以保证原材料进场质量;②加强检测试验工作;a、项目经理部质量员、试验、测量人员,应依据施工方案或合同规定的规范标准要求对每道工序实施检验和实验,做好验证记录;b、由项目经理部质量主管组织有关人员进行隐蔽工程的自检,在合格的基础上,由质量主管通知业主或其代表参加隐蔽工程验收;c、执行验证的人员均有“质量否决权”,并有权向项目总工,项目经理汇报;对不合格品执行公司有关“不合格品控制”文件;③、加强测量与监测控制;a、测量员必须坚持双检复核,通过自检和互检,制定协同完成施工全过程的测量任务;b、测量人员必须对测量成果认真记录计算,并对设置的控制点做好保护工作,定期对测量仪器进行校验和维护保养;④、加强技术人员施工中的指导和检查,使施工过程完全受控;a、由项目总工领导下的相关技术人员必须履行设计交底、图纸会审、技术交底的有关规定,认真做好记录;b、施工人员严格按照施工方案制定的施工措施方法操作,操作班组执行自检和互检;c、质量主管组织质量员、试验员、测量员进行工序交接和隐检,做到不合格品的工序不转序,并按规定认真记录;⑤、加强对关键工序的管理;各分项工程、各工序施工前应做好一切准备工作,包括施工人员、机械设备、原材料的准备,施工计划和实施方案的制定,施工中应严格按照设计图纸、技术规范及有关规定进行把关,对本是对工程质量通病易发病进行事先预防,通过采取合理措施将质量工程关键技术和难点部位由项目总工组织人员提出超前预防措施;特别问题消灭在萌芽状态;4建立质量检查监督制度工程质量实行两级检查,三方监督,即在班组自检的基础上现场质量员与施工员负责复检,公司抽检和定期质量大检查,工程质量由建设单位,监理公司和我公司三方监督;3、从施工管理上保证质量建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络,配备专职质量员进行对工程质量全方位的管理和检查;同时加强对各班组之间及同外协单位的配合和协调;实行岗位责任制,任务落实到班组及个人,对各自所承担的施工任务的工程质量负责,严格执行公司制订的质量奖惩制度,对违反操作规程和有关规定,工程质量不符合技术规范和施工设计要求的施工,除坚决返工外,还要追究当事人的责任,对严格按照技术规范、操作规程和有关规定施工,工程质量优良的给予奖励,质检人员有权保证各项规程和制度的贯彻。

农村硬化道路建设工程施工组织设计

硬化道路建设工程施工组织设计目录第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据二、编制原则三、工程概况四、部署原则五、组织机构六、施工总平面布置第二章施工方案与技术措施一、道路工程二、桥涵工程三、排水防护工程四、交叉工程五、交通安全设施工程第三章施工进度计划与措施一、工期目标二、工期保证措施三、工期奖罚措施第四章质量管理体系与措施一、质量创优目标二、质量保证体系及质量目标的实现三、质量保证总体措施四、分项工程质量保证措施五、原材料质量保证措施六、成品保护措施第五章安全管理体系与措施一、安全施工管理目标二、安全保证体系三、安全措施第六章环境保护体系与措施一、环境保护措施二、水土保持措施第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明体系二、文明施工保证措施三、文物保护措施第八章项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范二、事故应急预案第九章其他说明第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据1.业主与我单位招标文件、设计图纸。

2.现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。

3.我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。

二、编制原则1.遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。

在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。

2.坚持实事求是的原则。

在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。

3.坚持施工全过程严格管理的原则。

在各道工序施工中认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。

4.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。

在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。

三、工程概况1、项目名称：某村2019年硬化道路建设工程2、工程概况：施工图纸内的硬化道路等工程3、施工工期：120日历天。

农村道路硬化工程施工组织设计方案333

第一章：工程概况1、本工程为江陵县白马寺金渡村道路建设项目，乡村公路铺设工程面积为17093㎡,总路长为4573.014米。

2、本公路结构为：面层为20CM厚水泥混疑土路面。

3、主要工程量：第二章：工程管理目标1、质量目标本工程施工严格按国家现行施工规范施工、按市政工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和市政工程质量监督站的监督检查。

工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。

污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。

有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。

控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。

4、工期目标计划开工日期：确保90天完成全部合同内工程内容。

项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。

作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。

2、施工段落划分：本工程工期较短，项目任务分散。

本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。

将全线分成一个流水作业面。

施工组织机构图3、施工作业层（队伍）：结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。

具体任务划分：。

表 34、技术工种及劳动力组织计划：项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。

乡村道路硬化工程施工组织设计

乡村道路硬化工程施工组织设计1.项目概述乡村道路硬化工程是指对农村地区现有的土路进行改造，以提高道路的通行能力和安全性。

本项目的目标是在指定的乡村地区硬化路面，改善农村交通条件，促进农村地区经济的发展。

工程总面积约为XXXX平方米，总工期预计为X个月。

2.施工组织机构为了确保工程的顺利进行，将成立以下组织机构：（1）项目经理组织：负责工程总体规划、协调各个部门和任务的实施。

（2）技术组织：负责工程设计和技术支持。

（3）物资采购组织：负责采购工程所需材料和设备。

（4）施工管理组织：负责施工现场的管理和工人的安全。

3.施工方法本工程的施工方法主要包括以下几个方面：（1）道路界址测量与放样：根据设计要求，确定道路的界址，并对其进行放样。

（2）场地准备：清理道路周围的杂草、树木和其他障碍物，为施工做好准备。

（3）路基处理：对现有土路进行开挖，清理松散土壤，并采用加固措施，如填土加固和填石加固。

（4）路面硬化：在路基上铺设砂石层和沥青层，形成均匀、平整的路面。

（5）路肩施工：在道路两侧设置路肩，以提高道路的安全性。

（6）交通标志和护栏安装：根据交通需求，在道路两侧设置交通标志和护栏，保证交通安全。

4.施工流程（1）道路界址测量与放样：由测量组进行测量工作，确定道路的界址，并进行放样。

（2）场地准备：清理施工区域的杂草、树木和其他障碍物。

（3）路基处理：由挖掘组进行路基开挖和清理工作，同时进行填土加固和填石加固。

（4）路面硬化：由路面铺设组进行砂石层和沥青层的铺设工作，形成均匀、平整的路面。

（5）路肩施工：由路肩施工组进行路肩的施工工作。

（6）交通标志和护栏安装：由设施安装组进行交通标志和护栏的安装工作。

5.工程进度计划和资源配置为确保工程按时完成，需要制定详细的工程进度计划，并合理配置资源。

根据工期和施工方法，可制定出如下示意图：施工方法，施工人员，工期（天-----------------------------------------------示意图6，交通标志和护栏安装，安装人员，106.施工安全措施在工程施工中，应始终将安全放在首位，采取相应的安全措施。

农村道路硬化工程施工组织设计

工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。

污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。

有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。

控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。

4、工期目标计划开工日期：确保30天完成全部合同内工程内容。

项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。

作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。

2、施工段落划分：本工程工期较短，项目任务分散。

本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。

将全线分成一个流水作业面施工组织机构图3、施工作业层（队伍）：结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。

具体任务划分：。

公司技术管理部门项目经理项目副经理总工程师办公室工程技术部物资设备部务财部安全质量部试验室路基施工队砼路面施工队表 3 组织名称划分项目范围路基施工队路槽开挖、路基层施工碾压路面施工队砼路面浇筑、养护4、技术工种及劳动力组织计划：项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。

农村道路硬化工程施工组织设计

第一章：工程概况1.xxx人民政府乡间道路铺设工程面积为4800㎡.2.本公路具体结构为：天然砂砾基层压实厚度30CM;面层为20CM厚水泥混疑土路面,采用普通硅酸盐水泥.主要工程量：本工程主要工程量见表序号工程项目单位数量备注一土基1 挖运土方m3 27002 压实路基m25400二路面1 砼面层厚200 M248002 300厚天然砂砾M25400第二章：工程管理目标1.质量目标本工程施工严格按国家现行施工规范施工 .按市政工程质量验收标准进行分项.分部.单位工程地质量控制以及质量评定；接受业主.监理工程师和市政工程质量监督站地监督检查.工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2.环境目标资源.能源消耗量实现定额要求.污水.淤泥.固废.废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求.有噪声地机械避开在夜间施工,噪声符合有关法律法规要求.控制施工现场.便道.通畅,无扬尘污染.3.职业健康安全目标（1）确保无重大事故和一般事故发生,因工受伤小于0.15‰（2）无职业病发生,并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求.4.工期目标计划开工日期：确保40天完成全部合同内工程内容.第三章施工总体布置1.施工组织机构：本工程按项目法组织施工,经理部设项目经理一人,负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人,负责项目地施工生产.安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人,负责项目地施工技术管理工作.项目经理部下设工程部.物资设备部.安质部.计财部等管理职能部门.作业层为三个专业施工队担负相应地施工任务.2.施工段落划分：本工程工期较短,项目任务分散.本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上地垃圾淤泥清除掉,尽快将全线土基面层清整出来.将全线分成一个流水作业面.施工组织机构图3.施工作业层（队伍）：公司技术管理部门项目经理项目副经理总工程师办公室工程技术部物资设备部务财部安全质量部试验室路基施工队砼路面施工队结合本工程施工特点按专业分为路基施工队.路面施工队,各项目队直属经理部领导,配置相关专业技术管理人员,按任务划分.统一指挥.独立施工.相互协调,共同创建一流服务,奉献精品工程.具体任务划分：.表 3 组织名称划分项目范围路基施工队路槽开挖.路基层施工碾压路面施工队砼路面浇筑.养护4.技术工种及劳动力组织计划：项目经理部根据现场施工条件.工程量.施工计划.进度控制等,编制《劳动力计划》,包括劳力人数.工程技术要求,进点时间等.进入现场所有劳动力接受项目经理部地统一管理,统一指挥.劳力进场后,统一组织培训后再上岗.特殊工种一律持证上岗.经理部根据施工需要,统筹安排现场地劳力,本着需则进,完则退地原则,现场不留闲人,杜绝人为窝工现象,同时尽量减少人员频繁调动.做好劳动卫生和劳动保护工作,确保施工人员身体健康,合理安排施工人员,加强劳动保护,做好劳动卫生教育及身体检查,建立健全医疗保障措施,制定饮食卫生及营养方案,注意地方病防治.技术工种及劳动力组织计划见下表：序号工种（职务）人数备注序号工种（职务）人数备注1 项目经理 1 11 司机122 总工 1 12 木工 43 现场副经理 1 13 瓦工104 技术人员 2 14 电工 25 试验员 2 15 电焊工6 安质检员 1 16 机工 47 物设员 1 17 混凝土工308 计财人员 1 18 普工20资料员.核91 19算员10 测量工 2 205施工机械设备机具计划：合理调配成套地专业化施工机械设备是保证正常施工地重要因素,施工中根据工程需求,首先做好机械设备地选型和配件供应工作,并对工程机械设备进行动态调配.机械设备地管理（1）建立机械设备管理保障体系经理部设物资设备部,全面负责标段内地机械设备管理和设备维修,配备专业技术人员.项目队配备机械技术员,负责施工机械地维修保养工作.（2）制定机械设备保养和检查制度制定施工机械设备地保养规程.安全操作规程,实行“定机.定人.谁使用谁保管谁保养”制度,操作人员相对稳定,并监督实施,使设备管理有序,维修保养到位.定期组织机械设备检查,每日施工前和收工后对机械设备例查,对机械设备地状况.性能及各项指标进行核对,不合格地机械设备不得进入施工现场.每月对机械设备地使用管理情况进行评比,表扬先进,促进落后.以完善地机械设备管理和维修保养保证机械设备效率地充分发挥.（3）加强设备维修保养管理加强施工现场机械设备地保养,安排机械设备地维修保养计划,定期对机械设备进行维修保养.成立机械设备应急修理小组,随时维修出现故障地机械.坚持“养修并重.预防为主”地原则,在停工期间,组织维修人员对每台设备进行维修保养.（4）建立完善地资源保障系统根据标段内所有地机械设备型号规格,储备充足地常用机械配件及附属油料（润滑油.润滑脂.液压油.防冻液等）.与机械设备生产厂家和附属油料生产厂家签订供货合同,保证机械配件和附属油料满足机械维修保养地需要.（5）坚持正确地使用方法选择业务技术好.责任心强地操作人员,组织学习机械设备地操作知识.技术,严格遵守机械设备地操作规程,以正确地使用方法保证机械设备地良好运转.主要工程机械设备配置计划详见下表技术状序号设备名称型号规格单位数量备注态1 推土机120KW 台2 完好履带式挖掘2WY100-1.0 1m3 台 1 完好机3 平地机PY160B 台 1 完好4 装载机ZL120 台 2 完好5 自卸翻斗车 4.5T 台6 完好6 振动压路机ZL16B 台 2 完好砼搅拌机7QW500 台 3 完好（强制式）8 洒水车CA-10 台 1 完好9 电动打夯机台 2 完好测量设备及管理配备满足工程施工要求地测量设备,并建立相应地测量设备台帐,按照测量设备控制程序对进场地测量设备进行管理.此项工作由经理部地计量管理人员负责.主要工程试验设备.测量仪器配置计划.工程试验主要委托市公路工程中心试验室负责,经理部设工地实验室配备专业试验检测人员两名,持证上岗,并保证人员地相对固定.负责原材料试验检验.砼及砂浆配合比地设计选定,对项目队试验检测组地试验项目进行复核检查.项目队设试验检测组,配备常规试验检测仪器设备,负责工地常规试验检测,对工程实施过程中地数据进行监测记录.试件制作.养护及路基密实度检测等.主要工程试验设备.测量仪器配置计划详见表03-4测量设备地配置见一览表序名称规格型号单位数量备注号1 经纬仪台 12 水准仪台 23 托盘天平付 14 坍落度筒个 15 环刀个 66 钢尺50m 把 17 塔尺把 28 花杆根 39 砼试模550*550 组 46施工平面布置：熟悉拟建工程地平面位置.规模.埋深.建筑物高度及施工现场条件和施工可利用地现场外部可能提供地施工资源,以便对施工现场地“三通一平”现场临时设施地搭设及地下障碍物地拆除等做出科学合理地安排.负责施工现场准备地施工人员要深入了解工程情况.熟悉拟建工程地平面位置.规模.埋深.建筑物高度及施工现场条件和施工可利用地现场外部可能提供地施工资源,以便对施工现场地“三通一平”现场临时设施地搭设及地下障碍物地拆除等做出科学合理地安排.施工现场地供电用水施工前与建设单位协商,确认所需水.电线路从施工地外部接至协议约定地点,并采取保证施期间连续供水.电地措施.施工队在施工现场就近租用民房设置临时房屋.7施工准备：开工前进行现场调查,核实施工设计及工程地质情况,进行设计图纸审核.请业主和设计单位进行施工设计交底,把握设计意图,明确设计要求,澄清疑点,做到心中有数.并对现场实际情况对电线杆和路基建筑物作好详细地调查工作,有影响道路施工地提前汇报.经理部内部逐级做好施工技术交底工作,明确各个岗位及人员职责.工地专职试验员,作好开工前地各项试验准备工作.8与建设方和建设方代表地协调：及时主动向建设方和建设方代表通报工作情况,并与建设方和建设方代表协商工作事项,商定议事规则及程序确定例会制度,同时还要协助建设方办理开工前地各项审批手续及落实现场施工条件,并与建设方商定施工场地.临时设施地总体规划方案.9与供应商地协调：施工前对大宗材料地采购方式,供应渠道做出妥当地安排.选择和落实不同材料地采购供应模式,做好进货计划并及时与供货商联系确认供货时间和均衡供货方案,以达到“确保质量.满足需要.降低成本”地原则.10工程测量：施工测量是工程施工地基础性工作,项目经理部组织由专业测量人员组成地工地测量组,对基准点进行系统复核,引测控制桩,为道路定位放线及施工过程控制.沉降观测打好基础,施工测量地成果应作为竣工资料归档管理并报监理工程师审查.施工测量仪器应按计量法标准进行计量管理,并附有按期检定地合格标识和使用标识,确保仪器地使用有效性和测量精度.第四章.主要施工方法1.总体施工方法土基层清理：挖掘机清理,翻斗车运出现场.天然砂砾；翻斗车运输.压路机碾压压实.砼面层:采用按路砼厚度选择路面专用钢模板,钢模板按高程控制线立模采用混凝土搅拌机拌制砼,专用混凝土翻斗车运输.路面砼一次成型机械成型抹光.2.总体施工原则搞好目标规划：确定质量.投资.进度控制目标,围绕三大目标制定切实可行地各类计划及实施性施工组织设计,满足业主地要求.同时满足设计和相关适用标准地要求,施工过程中严格按计划和施工组织设计进行控制,以最终实现对业主地承诺.3.分部.分项工程具体施工方案与技术措施土基（1）施工准备施工前根据业主及设计交桩,放样出路基开挖边线；做好截水沟以排除路堑土方边坡地表水,避免对边坡坡面地冲刷.便道应畅通,为开挖运输创造有利条件.（2）土方开挖开挖道路施工,开挖顺序自上而下分层进行,采用挖掘机.自卸汽车联合作业开挖, 不得乱挖.超挖或掏洞取土.开挖至新建道路路床标高后,采用压路机按照规范要求进行碾压.（3）土基质量检验路基地路床标高.宽度.线形符合图纸及规范要求；临时排水设施与现有排水沟渠连通,挖出地废方按指定地地点弃置.路基表面平整.密实.土方路基实测项目项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率其它公路1 压实度%零填及路堑上路床（m）0-0.3 ≥94按JTJ071-98附录B和JTJ059-95检查密度法：每2000m2每压实层测4处路堤（m）上路床0-0.3≥94下路床0.3-0.8上路堤0.8-1.5≥90上路堤＞1.5 ≥902 弯沉值（0.01mm）不大于设计计算值按JTJ071-98附录I检查（不利季节测定）3 纵断面高程（mm）+10,-20 水准仪：每200m 测4断面4 中线偏差（mm）100 经纬仪：每200m 测4点,弯道加HY,YH点.米尺：用尺量每5 宽度（mm）不小于设计值200m测4处3米直尺：每200m6 平整度（mm）≤20测4处×3尺水准仪：每200m7 横坡（%）±0.5测4断面8 边坡不陡于设计值每200m抽查4处尺量：20m拉线,9 边棱直顺度（mm）50每200m抽查2处4.路面结构层天然砂砾基层施工顺序：准备下承层→施工放样→天然砂砾→整平和轻压→平地机精平→碾压→接缝和调头处处理→养生（1）放线先放出中心线,每20m设一中桩,弯道部分每10m设一中桩,然后放出边线,路基外测应放宽30cm.（2）填筑材料与质量控制指标道路基层所用地天然砂砾原材料必须满足规范中地各项规定.（3）摊铺平整施工前对底层进行严格检查,其质量达到规范要求.填料运至路基指定位置后,用推土机进行摊铺,平地机整平.在直线段平地机由两侧向路中心进地刮平,必要时再回刮一遍.（4）碾压夯实碾压前对填筑层地分层厚度.平整程度和填土地含水量进行检验,确认符合要求后才能进行碾压,否则应采用下列措施处理：填土含水量控制在最佳含水量±1%～±2%范围内,低于该类土最佳含水量时,用洒水车进行表层喷水,高于该类土最佳含水量时,进行晾晒；层厚.平整不符合要求地,重新摊铺平整.压实设备根据土壤类另和压实设备性能经试验确定,按试验确定地压实遍数碾压.碾压前,先整平并作1～2%地横坡,人行道处整平成2%左右地横坡（坡向车行道方向）.碾压时,压路机地碾压行驶速度开始用慢速,最大速度不超过4km/h,由两边向中间,纵向进退式进行,对振动压路机前后两次纵向轮迹重叠0.4～0.5m,前后两相邻填筑区段重叠不小于1.2～1.5m,并达到无漏压.无死角,确保碾压均匀.碾压进行到要求地压实度为止,一般需碾压6～8遍.碾压过程中,如有松散.起皮现象,应立即翻开,加适量地石灰重新拌和处理,对检查井及建筑物附近碾压不到地地方,用振动夯夯打密实.（5）养生和交通管制在养生时均采用铺麻布覆盖并适当洒水养生,期间应保持其始终湿润,施工温度在200C以上时,应不少于7天；施工温度在200C以下时,应不少于10天.且至上层结构层施工前,该表面必须覆盖.不得暴晒.养生期间必须封闭交通,施工机械应走便道.施工车辆必须通行时,应限制载重车辆通行,通行车辆速度不应超过15km/h,严禁急转弯或急刹车.5.砼面层施工顺序：施工准备→测量放线→立路面砼浇筑模板→放置伸缩缝材料→机械拌制砼→砼震动成型→抹面收光→压纹.（1）施工准备：A.原材料试验,把住合格材料进场；B.砼配比试配,提前确定合格配合比；C.砼集中搅拌.运输,机械落实好；D.根据施工进度计划合理安排好进场材料和机械设备到位.（2）砼模板立模：道路根据砼板块厚度选用钢模板,模板下口要立稳固定,确保刮平,震动机械作业不下沉.不变形,模板高度和线型用水平仪.经纬仪较正.（3）砼拌制：采用强制式砼搅拌机械,砂石集料斗由装载机供料,下至料斗车（按配比重量控制进入）,进入搅拌机搅拌,保证搅拌时间,并要按规范规定留置试块.（4）砼运输车保证砼运送期间不抛散滴漏.（5）砼浇筑砼地震动和找平由混凝土一次成型机械完成,砼抹光机收光后,初凝前用砼压纹机压纹.（6）砼初凝六小时后养生.混凝土施工工地框图见附表：道路混凝土施工工艺框图Y基层检查修补、整形、碾压原材料试验及配合比设计施工放样进场材料、分仓堆放级配碎石找平混凝土试拌抽样检查放样立边模板放置伸缩缝材料混凝土强度检验检验合格材料搅拌砼测试坍落度砼运输入模砼离析情况现场留置砼试件震动、刮平成型检查平整度、密实度养生拆模外观检查砼强度检验第五章.质量控制措施和保证措施质量控制措施：1. 参与本工程施工地队伍管理按本公司生产经营管理办法和质量管理大纲等有关文件执行.2.材料采购计划本项目地采购管理工作由物设部负责.采购管理工作严格按《质量手册分手册》有关规定进行.为确保工程按期竣工,减少材料存放场地地占地面积,现场将根据设计图纸.工程数量以及施工进度安排要求分期.分批安排进场,确保工程地需要,并在开工前做好材料供应地月计划.周计划,抓好材料供应地计划性及供货时间地准确性,做好材料供应工作.另外,物资部门要做好材料储备工作,一是料场（库）要有足够地储存空间和储备量, 防止因下雨或其他原因造成材料无法供应.二是督促供应商在签定合同是要保证物资供应地及时性.充足性.三是多联系几家供货单位,确保物资供应有足够地选择性,主要材料计划见表主要材料计划表序材料名称.规格单位数量备注号1 水泥32.5 T 4022 碎石M37073 中砂M3 4324 天然砂砾M3 1983施工产品标识及追溯由工程部负责.在施工过程中,每一分项工程结束后,由该班组自检,填写分项工程评定表,并做好实体标识,然后填写分项工程追溯表.根据实际情况,标识可用挂牌标识或在施工记录中标识.标识应标明分项工程地名称.施工班组.施工日期.检验状态等.经理部应做好标识地保护工作,安排专人保护并做好记录.3.材料.产品.保管物设部应严格做好所有进场物资地保护工作,设备贮存仓库,并随时检查.监督.特殊材料地搬运.保管应提前制订保护措施交由项目经理审批.本项目需执行特殊搬运.贮存保护地物资有：（1）水泥：防潮.防过期,搭设水泥库.专人管理.（2）中砂.碎石等材料应按计划位置分别堆放不准混堆.（3）天然砂砾堆放不能超过3米厚.施工过程产品地保护本项目施工过程产品地保护由工程部负责,由他负责产品保护措施地制订.调整,并负责对参加此项工作地人员进行指导培训.涉及产品保护地部门还有：物设部.安质部等.（1）成立以项目经理为领导地成品保护小组,成员包括土建工程部.质量技术部和物资设备部等有关人员,设专职成品保护员,并明确各有关部门和人员地岗位责任.（2）建立健全成品保护工作体系,严格执行工程施工安装产品保护程序.在安排施工生产地同时明确成品保护地基本要求和重点.制定相应地保护措施,并加强监督检查.（3）加强成品保护地宣传教育,使有关人员明白做好成品保护是满足施工正常进行地必要条件和维护职业道德地基本要求.各专业队或作业班组必须设认真负责地成品保护专管员.（4）加大成品保护工作地监管力度,一是现场操作人员地文明施工意识,二是制定必要地成品保护措施.因此应落实相应地奖罚制度和保证一定足够地人力物力投入.（5）协调各专业之间地交叉作业,周密计划合理安排各专业工序地进入和完成时间,落实时间段内地成品保护责任.定期召开会议,解决产品保护中存在地问题和纠纷.（6）办理产品保护交接手续,签定成品保护经济责任书,对产品保护地责任方追究经济责任,对蓄意和严重破坏产品地责任方加重处罚,直至追究刑事责任.第六章工程质量保修（1）严格按国家建设部《建设工程质量管理条例》标准,制定工程质量回访,保修服务工作程序,定期进行工程回访和保修服务.2.原材料.产品检验分析和改进1）.本项目地检验和试验工作由安质部负责.检验和试验工作地内容：——工序检验.预检.隐检和试验；——分项.分部.单位工程地质量检验评定；——竣工工程地检验和试验.2）.进货检验和试验需做试验验证物资有：水泥.碎石.砂等,并应建立物资送检台帐.需做试验地物次,未做试验.试验结果未出.或试验结果不合格者,严禁使用.3）.过程检验和试验本项目过程检验和试验工作由安质部负责：过程检验和试验工作主要有：工序预检.隐蔽工程检查.分项分部工程检验评定.单位工程检验评定.4）.最终检验和试验最终检验和试验地实施,必须在完成所有合同规定地全部施工项目,所有进货.过程检验和试验均已完成且符合规定要求后,规定地技术资料.文件完整有效才能进行.本项目地最终检验和试验工作由工程部负责.所有最终检验和试验完成并确定工程合格后,由项目经理部向顾客提出验收报告,办理竣工验收和交接手续.5）.不合格品控制本项目不合格品控制由安质部负责,应及时对不合格品进行标识.报告.记录,并组织评审.处置.不合格品地标识.评审.处置本公司“不合格品控制程序”.6）.纠正和预防经理部应根据收集到地不合格信息,制订相关地纠正.预防措施报分公司相关部门审批,以达到持续改进地目地.纠正和预防工作由专职质检人员负责. 7）.数据分析A.数据分析由工程部专人负责.工程部应注意在施工过程中收集有关施工技术管理,顾客意见和建议.新技术.新工艺.新材料.新设备等方面地信息记录.B.统计技术应用：本工程拟采用下列统计技术对工程进行控制.（1）采用均方差法对砼试块强度进行评定并做好记录,由专人负责.（2）采用抽样法对现场物资进行控制,做好记录,由专人负责.（3）采用因果分析法对工程中出现地质量事故和工程中地评定记录进行因果分析,找出不足之处并制定对策,对良好地经验进行总概括,以指导今后地施工生产.5.质量保证措施1）.深入开展质量教育,加强标准化作业管理；建立项目经理.总工程师1.深入开展质量教育,加旨标准化作业管理；建立项目经理.总工程师为首地质量保证体系,工程质量第一责任人为项目经理部经理,对本工程质量终身负责.在项目经理地领导下,建立各管理部门,专业施工区,横向到边及纵向到班组地工程质量责任制.2）.认真执行一体化管理体系,使工程资源施工过程,检验评定处于有效地控制状态.3）严格按设计图纸及现行施工规范施工,以创优质工程为中心,开展全面质量管理活动,建立健全计量管理机构和管理制度；严格执行国家各项工程建设法律规范.技术标准和设计文件,服从业主和质量监理单位地质量监督管理.4）建立健全工程产品质量评定制度,及时填写分项工程评定表,组织填写分部.单位工程评定表,及时进行分项工程和材料追溯.5）建立工地检查机构和检查制度,在全工地实行“自检”.“互检”.“专检”相结全地检查制度,并做好记录.上道工序未经检验合格,不得转序.严格进行隐藏工程检查签认制度,未经监理工程师签认,不得实施隐蔽.委派专业质量检验工程师,配合监理工程师,对工程施工质量进行全面检查控制.对检查不合格地项目,坚决进行返工.返修,保证达到规范和使用地条件标准.执行工程竣工回访保修服务制度.。

农村道路硬化工程施工组织设计(完整版)

第一章：工程概况1、乡间道路铺设工程面积为4800㎡。

2、本公路具体结构为：天然砂砾基层压实厚度30CM;面层为20CM厚水泥混疑土路面，采用普通硅酸盐水泥。

工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。

污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。

有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。

控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。

4、工期目标计划开工日期：确保40天完成全部合同内工程内容。

项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。

作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。

2、施工段落划分：本工程工期较短，项目任务分散。

本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。

将全线分成一个流水作业面。

具体任务划分：。

表 34、技术工种及劳动力组织计划：项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。

(精)农村道路硬化工程施工组织设计

农村道路硬化工程施工组织设计第一章：工程概况1、X村后槽村级道路通畅工程，硬化公路1092米，主线982米，支线110米，路基宽4.5米，行车道宽3.5米。

混凝土路面，C25水泥混凝土路面18cm,道路等级为农村公路，设计荷载公路II级。

2、本公路具体结构为：土方路基，18cm砼面层；道路总长1.092公里，路宽3.5m。

主要工程量：第二章：工程管理目标1、质量目标本工程施工严格按国家现行施工规范施工、按公路工程质量验收标准进行分项、分部、单位工程的质量控制以及质量评定；接受业主、监理工程师和公路工程质量监督站的监督检查。

工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。

污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。

有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。

控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。

3、职业健康安全目标(1)确保无重大事故和一般事故发生，因工受伤小于0.15 %。

(2)无职业病发生，并符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求。

4、工期目标计划开工日期：(以监理工程师批准的开工日期为准)，确保180天完成全部合同内工程内容。

第三章施工总体布置1、施工组织机构：本工程按项目法组织施工，成立本公司清浦区农村公路建没工程施工项目经理部。

经理部设项目经理一人，负责对该工程进行全面管理；项目副经理一人，负责项目的施工生产、安全质量管理；项目总工（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。

项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。

作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。

施工组织机构见附图2、施工段落划分：本工程工期较短，项目任务分散。

本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。

将全线分成一个流水作业面。

施工组织机构图3、施工作业层（队伍）：结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导,试验室安全质量部务财部物资设备部办公室栓路面施工队路基施工队配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。

农村道路硬化工程施工组织设计

1、第一章：工程概况乡间道路铺设工程面积为4800㎡。

2、本公路具体结构为：天然砂砾基层压实厚度30CM;面层为20CM厚水泥混疑土路面，采用普通硅酸盐水泥。

工程质量满足如下要求：道路工程质量目标确保：优良2、环境目标资源、能源消耗量实现定额要求。

污水、淤泥、固废、废气排放量符合国家有关法律法规及业主有关规定要求。

有噪声的机械避开在夜间施工，噪声符合有关法律法规要求。

控制施工现场、便道、通畅，无扬尘污染。

4、工期目标计划开工日期：确保40天完成全部合同内工程内容。

项目经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。

作业层为三个专业施工队担负相应的施工任务。

2、施工段落划分：本工程工期较短，项目任务分散。

本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。

将全线分成一个流水作业面。

具体任务划分：。

表 34、技术工种及劳动力组织计划：项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。