神华集团电商平台发展策略研究
神华集团的决策支持体系分析
神华集团的决策支持体系分析作为跨产业链、跨多板块的大型央企，面临市场竞争与政策调控，神华集团的决策难度非常之高。
在这样的背景下，决策支持体系的建立至关重要。
神华决策支持体系以两大模型与两大分析框架为抓手，立足跨部门、内外部的海量数据支撑，对支持领导决策有很大的裨益；在辅助领导决策的同时，该体系也促进了企业信息共享、部门业务协同，使数据的共享、协同成为企业内部可以固化的机制与流程，极大地提高了企业的核心竞争力。
一、沙盘推演模型及收益沙盘模拟源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，有助于提高指挥员的作战能力。
英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。
神华集团借鉴了沙盘的模拟推演这一思路，将推演各个业务板块的收益作为研究对象，旨在考察在不同的内外部条件变化下，集团的产、运、销有何变化，板块布局与最终收益有何变化。
同时考虑到集团的内外部变化：一方面，结合内部的生产、投资规划，将新建矿区、电厂，新投运铁路、港口等内部信息考虑在内，模拟出未来神华的发展布局及主要业绩变化；另一方面，也结合外部因素波动带来的变化，如环渤海价格、区域发电利用小时、铁路运费、港杂费等，对神华业绩做敏感性分析。
具体说推演模型，以煤炭业务为例。
首先，梳理出供应链总体流向（煤炭生产、运输、销售），梳理出每一条产运销供应链从起点到终点的具体信息；第二，在供应链起点，梳理出煤炭获取成本（生产、外购），确定每条供应链起点生产/外购环节的业务量和成本费用信息；第三，在供应链终点，梳理出煤炭销售价格（区内、区外沿线、下水），确定每条供应链终点的业务量和销售价格信息。
在对产、运、销信息完整梳理基础上，对每一条流向进行建模，形成该流向上的收入、成本、利润公式，公式中既包括内部变量，也将市场上的价格因素等外部变量考虑在内，并为内外部变量设立合理的阀值。
神华采购电子商务平台系统需求分析及概要设计
67摘要：神华采购电子商务平台(以下简称“采购电商”，亦即“神华e购网”)是集团集采战略的重要补充，满足集团所有子分公司物资采购，提供采购方式包括商城采购、专业市场采购(招投标、询比价、竞价)、阿里1688平台采购等多种采购寻源模式，进行过程跟踪与监督。
关键词：采购电商；采购商城；专业市场；询价；竞价；1688市场神华采购电子商务平台包含采购单位进行采购活动的全过程，包括计划提报、采购方案制定、寻源/直接采购，下达订单，签订合同、到货验收，结算、仓储、配送及使用情况反馈、退货管理等。
电商平台包括采购商城和专业市场两个采购管理模块。
其中，采购商城包括神华自营商城、协议店铺两个模块，专业市场包括神华市场和1688市场两个模块。
（1）神华自营商城，是指由集团公司或子分公司统一实施框架协议招标采购后，将采购物资在商城内上架，使用单位进行超市化点击下单采购的采购方式；（2）协议店铺，是指由集团公司或子分公司招标入选的供应商，在电商平台上开设独立店铺，使用单位进行超市化点击下单采购的采购方式；（3）神华市场，是指由子分公司在集团公司统一认证的合格供应商范围内，自行开展询比价、竞价的采购方式；（4）1688市场，是指由子分公司在电商平台合作方（阿里巴巴1688平台）认证的合格供应商范围内，自行开展询比价、竞价的采购方式。
1、系统需求分析1.1 流程范围表3-1 流程范围表1.2 功能需求本部分描述的是神华采购电子商务平台项目（一期）开发建设的工作内容，主要实现：1.2.1 门户接入门户接入是电商平台的前端展示，包括以下功能模块：平台登录：采用单点登录的方式，采购方、供应商、后台运营神华采购电子商务平台系统需求分析及概要设计文／何杰方都从同一入口登入；咨询服务：平台整体的业务咨询，不针对具体商品，包含对平台的运营、使用、供应商合作加入的咨询；资讯公告：包括行业资讯、公司公告、交易公示、新闻管理、常见问题、重要通知等；会员中心：会员相关事务的综合管理及查询的模块，包括会员信息的维护、待处理工作、需阅读或批复的信息、围绕订单的交易情况的查询管理等。
电子商务平台的运营模式研究
电子商务平台的运营模式研究随着互联网的快速发展，电子商务平台成为了人们日常购物的重要渠道。
电子商务平台的运营模式对于平台的发展至关重要。
本文将从用户需求、供应链管理、物流配送、支付体系、用户体验等多个角度，对电子商务平台的运营模式进行研究。
一、用户需求电子商务平台的运营模式首先需要对用户需求进行深入研究。
通过分析用户的购物习惯、消费特点和需求变化，平台可以根据不同的用户群体提供个性化的服务。
例如，针对年轻人的消费需求，可以推出时尚潮流的商品；而针对中老年人的需求，可以提供健康养生的产品。
通过了解用户需求并及时调整运营策略，可以有效提升用户体验，增加用户黏性。
二、供应链管理电子商务平台的运营模式需要建立稳定的供应链管理体系。
与传统商业模式相比，电子商务平台更加注重供应链的精细化管理。
平台需要与供应商建立长期合作关系，确保供应的稳定性和货品的品质。
同时，平台还要通过供应链管理，对商品的价格、品牌、品类进行精准定位，提供多样化的选择给用户。
通过供应链管理的优化，电子商务平台可以提供更多高品质商品，增加用户购买的信任度。
三、物流配送物流配送是电子商务平台运营模式中至关重要的一环。
平台需要建立高效的物流配送系统，确保商品能够及时准确地送达用户手中。
现如今，同城达达、快递公司等都为电子商务平台提供了便捷的物流服务。
平台需要对物流公司进行严格筛选，确保物流的速度、准确性和客户的满意度。
此外，平台还可以考虑引入无人配送、智能物流等先进技术，进一步提升配送效率。
四、支付体系支付体系是电子商务平台运营模式不可或缺的一环。
平台需要提供安全可靠的支付方式，以保障用户的交易安全。
目前，支付宝、微信支付等在线支付方式已被广泛应用，方便了用户的购买行为。
同时，平台还需要与银行、第三方支付机构合作，确保支付流程的顺畅和资金的安全。
除了传统的在线支付方式，平台可以进一步推出分期付款、信用支付等多样化的支付方式，以满足不同用户的需求。
我国煤炭电子商务发展对策研究
一、电子商务的发展历程与现状
在国内外学者的研究中，电子商务的发展主要受到了技术创新、经济发展、 政策环境等因素的影响。然而，电子商务在快速发展的同时，也面临着诸多问题， 如网络安全、数据保护、物流配送等。因此，对电子商务的发展趋势和对策进行 深入研究具有重要的现实意义。
参考内容
内容摘要
随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务在全球范围内取得了迅速的发 展。我国作为全球最大的互联网市场，电子商务的发展也取得了显著的成就。本 次演示将对我国电子商务的发展趋势和对策进行研究，旨在为电子商务的可持续 发展提供参考。
一、电子商务的发展历程与现状
一、电子商务的发展历程与现状
三、电子商务对策研究
三、电子商务对策研究
面对电子商务发展面临的挑战，我国政府和企业需要从以下几个方面着手， 推动电子商务的可持续发展：
1、技术创新
1、技术创新
电子商务企业应加大技术研发投入，提高自主创新能力。例如，利用人工智 能、大数据、区块链等技术手段，提高智能化水平，优化用户体验，提升企业核 心竞争力。
三、对策建议
2、推进信息共享：建立煤炭行业的公共信息平台，实现信息的共享和交流。 通过加强信息披露和共享，提高市场信息的透明度，帮助煤炭供应商和需求方做 出更加明智的决策。此外，电商平台也应加强产品信息的审核和更新，确保信息 的准确性和可靠性。
三、对策建议
3、促进诚信建设：电商平台应建立健全信任机制和纠纷解决机制，提高交易 双方的信任度。例如，可以引入第三方认证机构对电商平台进行信用评级，同时 建立完善的投诉处理机制，保障消费者的权益。此外，政府应加强对电商平台的 监管，对于存在诚信问题的电商平台采取相应的处罚措施。
中国石化工业品电子商务平台培训 -0507
2015年5月8日
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目录
一 、国内外现状及发展趋势
二、电商平台建设目标及计划 三、电商平台功能及流程介绍
国内外现状及发展趋势
为了研究和学习企业物资采购的发展方向以及先进经验，我们选取了较为领先的 两家大型央企和两家大型互联网企业进行了分析。
宝钢是中国最大、最现代化的钢铁联合企业，宝钢物资部门于 2013年开始尝试改变传统的物资采购模式，通过整合电子采购、 供应链协同、工业品超市于一体，推出了面向制造型企业的专业 化、共享式的电子采购平台“采购宝”。
招标/资 格预审/ 中标信息 等 招标/资 格预审/ 中标信息 等
神 华 招 标 网
神华招标网是神华集团为 各级企业提供的统一招标 信息发布管理平台，设立 了“招标公告”、“中标 公示”、“法规中心”等 栏目，为神华集团各级企 业及供应商提供采购与招 投标信息的专业服务。
神华国能电子 采购平台
行政监督平台
• 物资供应管理升级 • 业务流程优化 • 电子招投标依法合规
• • • • •
引领业务变革 挖掘资源与优势 吸引社会企业 做大用户群体 做大业务规模
• 多种增值服务： • 金融服务 • 物流服务 • 支付服务 • 采购服务 • 通用化、可扩展的服 务提供方式
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整体蓝图
工业品电商平台
采购商 中石化采购组织 第三方服务商 供应商
公司于2014年 启动神华物资采 购电子商务平台 建设，建设集商 务、金融、服务 功能于一体的经 营性电商平台， 实现了零星材料 网上采购到批量 物资电子商务交 易方向的转变。
特 点
• • •
自营型的市场，主要面向神华集团内部 企业 招标与采购平台分开建设 与企业ERP等系统无缝对接 4
神华集团物流SWOT分析及其策略研究
要 】对神华集团物流现状进行 Ｓ Ｔ分析 ， 出在 自身 能力方 面集团发展 物流具有非常好 的硬 件条件 ， ＷＯ 指
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
但是从事物流服务的软 实力相对不足 ； 在企业外部环境方面机会很 大， 但是 竞争对手也非常多。并从神华 集团 产 业链 的特点分析 了神华物流具有的多种物流服务机会， 对其物流产 业化提 出了相 应的对策。 ［ 关键词 】神华集团； 供应链 管理 ； 物流 ；ＷＯ Ｓ Ｔ分析
Ａｂｓｒ ｃ ： ｅ ａ ａ ｙ ｉ ｎ Ｓ ＯＴ ｏ ｏ ｉｔｃ ｆＳ ｅ ｈ ａ Ｇｒ ｕ ｓ ｒ ｓ ａ ｃ ｅ ｔ ａ ｔ Ｔｈ ｎ ｌ ｓｓ ｏ Ｗ ｆｌｇ ｓｉｓ ｏ ｈ ｎ ｕ ｏ ｐ ｉ ｅ ｅ ｒ ｈ ｄ，ｔ ｕ ｏ ｏ ｎｓ ｏ ｔ ｈｅ ａ ｔ ｒ ｐ ｉ ｔ ｕ ｈ
维普资讯
２０ ０ ８年 ２月
山东 工商 学 院 学 报
Ｊ ｕ ａ ｆＳ ａ ｄ ｎ ｎ ｔｔｔ ｆＢ ｓｎ ｓ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ ｏ ｒ ｌ ｈ ｎ ｏ ｇＩ ｓｉ ｅｏ ｕ ｉｅ ｓａ ｄＴ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｏ ｕ
Ｆｅ ｂ． ２ ０８ ０
ｉ ｅ ｒｅ ｔ ｔ ａｌ ｅｐ ｖ ｅ ｙＳ ｅｈ ａＧ ｕ ， ｄｔｅ ｖｓ ｅ ｏｒｓｏ ｄｎ ｏ ｎｅｍ ａ－ ｎｔ ｋ ｔ ａ ｃｒｂ ｒ ｉ ｄｂ ｈｎ ｕ ｒ ｐ ａ ｎｇ ｅ ｒ ｐ ｎ ｉｇｃｕ ｔ ｅｓ ｈ ｍａ ｏ ｄ ｈ ｏ ｎ ｈ ｉ ｈ ｔ ｃ ｅ ｒ
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神华集团从管控入手通过流程优化整体规划信息化体系
……
人力资源战略 人才体系结构
……
组织与岗位 人才发现
集 团 投 资 决 策 与 管 理
投资决策
投资计划 后评估
地质勘探
产权处理
人才配置
……
人才绩效
…… 制度、流程与绩效
工程项目管理 前期管理 设计管理 项目建设过程管 理 竣工管理
项目后评估
物 资 管 理
采购战略
计划管理
……
采购执行管理
……
生产指挥流程 调度安全 集 团 业 务 运 营 与 管 理 计划执行 综合管理 计划编制
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科 学 和 谐
厚 德 思 进
神华信息化的现状（优势与差距）
与管理诊断和流程梳理同步，开展了集团整体信息化现状的调研，在深入分析现状的基础 上，再结合管控及业务活动梳理出的信息化需求，确定未来信息化建设的总体目标
优势：下属二级单位围绕生产活动的自动化和 信息化水平较高，例如，神东煤炭集团的资产 管理系统被评为国资委的信息化示范项目； 差距：在集团层面支撑集团管控目标的信息化 能力偏弱，也就是在国资委的央企信息化测评 所关注领域发展滞后 是神华原有的发展模式和管控模式造成的，不 是信息化建设自身的问题
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科 学 和 谐
厚 德 思 进
第二部分 信息化总体规划的成果
信息化总体规划的背景和思路
信息化总体规划的成果
信息化总体规划的实施路径 对企业信息化的体会
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科 学 和 谐
厚 德 思 进
神华信息规划的范围
规划的范围覆盖了煤、电、路、港、航、煤制油化工等六大业务板块，以及规划、计划、 投资、采购、生产、设备、销售、协同调度、财务、人力资源等主要职能管理领域
神华集团私有云之路
神华集团私有云之路作者：邹大斌来源：《计算机世界》2013年第01期2012年10月，神华集团有限责任公司（以下简称神华集团）的信息化建设取得了关键性的成果，自2011年8月启动的SAP ERP项目正式上线，为之提供支持的私有云平台也成功地经历了一次大检验。
成立于1995年的神华集团有限责任公司（以下简称神华集团）是世界上最大的媒炭企业和煤炭经销商。
截至2011年底，神华集团共有全资和控股子公司20家，生产煤矿62个，2011年营业收入达到2803亿元人民币，利润总额742亿元人民币。
要管理好像神华集团这样一个超大规模的集团型企业，离不开先进的信息化系统。
为此，神华集团于2010年10月8日启动了“神华217工程”，计划在38个月内全面构建神华集团的信息系统。
应该说，从开始“神华217工程”之日，神华集团也就正式踏上了私有云的建设之路。
选择云计算“作为信息化部门的主管，我们不是盲目追求什么新的概念，也不是赶新技术的时髦，而是关心某项创新技术能够为企业的信息化带来什么效果、如何影响和推动企业发展。
选择云计算，我们也是看中了它能给我们带来实实在在的效果。
”谈到建立私有云的初衷，神华集团信息管理部副总经理丁涛如此解释。
虽然云计算现在非常热门，但是他表示，对于企业来讲，选择云计算其实是很小心的，因为企业需要使用成熟的产品和技术以降低可能的风险。
对于像神华集团这样的超大型企业在选择技术时要考虑多方面因素：首先，技术应该成熟；其次，是否有足够所需的专业人才和专业支持团队。
目前看来，上述条件已经具备，所以神华集团才选择了云计算。
丁涛总结了他看中的云计算的优点：云计算提供了最可靠、最安全的数据存储中心，用户不用再担心数据丢失、病毒入侵等麻烦；云计算对用户端的设备要求最低，使用起来非常方便；云计算可以轻松地实现不同设备间的数据与应用共享；云计算为使用网络服务提供了几乎无限多的可能。
当然，其中神华集团最为看重的是云计算整合IT资源的能力，以及灵活动态分配资源的能力。
神华集团一体化运营效益分析系统的实践分析
神华集团一体化运营效益分析系统的实践分析作者：扈松霞来源：《经营者》 2017年第9期一、前言2012年以来，在“两型”社会构建、凸显生态文明的大背景下，在煤炭需求放缓、过剩产能需要消化、控制煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素的影响下，煤炭经济运行形势急转直下，产销量下降，库存居高不下，市场价格出现持续下跌，利润大幅减少，亏损面进一步扩大，企业经营困难加剧。
神华集团受此影响，利润出现大幅度下滑。
截至2015年6月，神华集团子公司神东煤炭集团13家在产自有矿井中6家亏损，1家濒临亏损。
为破除市场带来的影响，如何促进集团管理层灵活决策、提高集团盈利能力、实现财务经营业务一体化、运用大数据创造价值、实现销售路线最优化、矿井生产结构最优化、自产煤和外购煤配比最优化，就成了神华集团迫在眉睫的问题。
因此，神华集团启动实施了“神华一体化运营效益分析系统”的项目，以解决上述问题。
二、神华集团产、运、销一体化运营模式神华集团业务延伸到产煤、洗煤、运煤到煤发电、煤制油、煤化工等多条完整产业链，产、运、销一体化，形成完善的内部子市场和完整的内部产业链，降低外部风险。
［2］神华集团产、运、销一体化是典型的纵向一体化运营模式，提高企业内部经营的集中度，减少企业交易成本，提升企业经营效率。
从经济学的角度讲，纵向一体化运营能够帮助企业由外延式发展向内涵式发展转变，提高企业竞争优势，帮助企业在日争激烈的益竞环境中脱颖而出。
神华集团是由煤炭企业发展而来的，煤炭仍然是其发展的根本，具有分布集中的特点，使得神华集团在产品生产过程中具有典型的地域性特点，在煤炭开采过程中，前期成本投入较大，规模经济特点较为显著。
［3］产品的生产决定了集团的经济特点，而产品的运输路线与方案的选择更是决定了集团具备规模经济与范围经济的特色。
在煤炭销售上，集团对销售规模的要求十分显著。
对此，在神华集团发展过程中，为提高效率，降低成本，将此三个环节组织起来，形成了产、运、销一体化的经营产业链，以促进神华集团的更快发展。
电子商务行业高质量发展策略研究
电子商务行业高质量发展策略研究近年来，随着信息技术的突飞猛进，电子商务行业得到了迅猛的发展。
然而，随着竞争的加剧和市场的饱和，电子商务行业如何实现高质量的发展成为一个亟待解决的问题。
本文将从多个方面探讨电子商务行业的高质量发展策略。
一、提升用户体验在电子商务行业中，提升用户体验是至关重要的。
首先，电商平台应注重商品的品质和服务的质量，确保用户购买的商品是真实可靠的，服务是周到完善的。
其次，电商平台要建立多样化的支付体系，提供便捷的支付方式，满足用户的个性化需求。
另外，电商平台还可以通过优化页面设计、推出个性化推荐等方式，提升用户的购物体验。
二、加强供应链管理供应链管理是电子商务行业的核心竞争力之一。
电商平台应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的管理和指导，确保商品的质量和供货的准时。
同时，电商平台还应采用先进的供应链管理技术，实现供应链的可视化和动态调整，提高供应链的效率和灵活性。
三、加大技术创新力度在电子商务行业中，技术的创新能力是保持竞争优势的关键。
电商平台应加大技术研发投入，不断推出新的技术产品和服务，提高企业的竞争力。
例如，可以通过大数据分析挖掘用户需求，研发个性化的产品和服务；还可以通过人工智能、物联网等技术实现智能化运营，提高工作效率和服务质量。
四、建立信用评价体系建立信用评价体系是电子商务行业规范市场秩序、提升用户信任度的重要措施。
电商平台可以通过用户评价、交易记录等信息，对商家和用户进行信用评价，形成信用等级体系。
在交易过程中，电商平台还可以采用担保交易、第三方认证等方式，加强交易的可信度，提高用户购买的安全感。
五、深化国际合作电子商务行业是具有国际竞争的行业，深化国际合作对于提升电商平台的竞争力至关重要。
电商平台可以通过与国际电商企业合作，开展商品进出口贸易；还可以与国际物流企业合作，拓展海外市场。
此外，还可以开展知识产权保护合作，加强对知识产权的保护和管理，营造公平竞争的市场环境。
电子商务平台发展趋势及对策研究
电子商务平台发展趋势及对策研究随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务平台已经成为了现代商业活动中不可或缺的一部分。
电子商务平台的发展趋势和对策备受关注，本文将就此展开探讨。
一、电子商务平台发展趋势1. 移动化趋势随着智能手机的普及和移动互联网的发展，越来越多的消费者习惯使用手机进行在线购物。
因此，电子商务平台需要更加注重移动端的用户体验，开发适配手机屏幕的应用程序，提供更便捷的购物体验。
2. 多元化产品消费者对产品的需求越来越多样化，电子商务平台需要不断扩大产品线，提供更多元化的商品选择，以满足不同消费群体的需求。
3. 数据驱动数据分析在电子商务平台中扮演着越来越重要的角色。
通过对用户行为数据的分析，电子商务平台可以更好地了解消费者的喜好和购买习惯，从而精准推荐商品，提升销售转化率。
4. 社交化购物社交媒体的兴起改变了人们的购物方式，越来越多的电子商务平台开始将社交元素融入到购物体验中，如提供社交分享功能、用户评论互动等，增强用户参与感和购物体验。
5. 个性化定制消费者对个性化定制的需求越来越高，电子商务平台可以通过大数据分析和人工智能技术，为用户提供个性化的商品推荐和定制化服务，提升用户满意度和忠诚度。
二、电子商务平台发展对策1. 加强移动端建设电子商务平台需要加强对移动端的建设和优化，开发响应式网站和APP，提升移动端用户体验，提高网站的访问量和转化率。
2. 拓展产品线电子商务平台应不断拓展产品线，引入更多优质商品，满足消费者多样化的需求，提升平台的竞争力和吸引力。
3. 提升数据分析能力电子商务平台需要加强数据分析团队建设，提升数据分析能力，深入挖掘用户数据，为用户提供更精准的个性化推荐，提高用户购买意愿。
4. 强化社交化购物电子商务平台可以通过社交媒体整合、用户评论互动等方式，强化社交化购物体验，提升用户参与感和购物满意度，增加用户粘性。
5. 推进个性化定制电子商务平台可以结合大数据和人工智能技术，为用户提供个性化的商品推荐和定制化服务，提升用户体验，增强用户忠诚度。
关于神华集团未来经济增长路径的一点思考
关于神华集团未来经济增长路径的一点思考作者：王有勇来源：《现代经济信息》2011年第23期摘要：未来几年神华集团营业收入和利润继续保持较快增长面临较大困难。
文章详细阐释了现有项目内部挖潜、加快在建和新建项目进程、加大并购重组力度等培育神华集团未来经济增长点的三条途径，并结合行业发展趋势和自身实际，给出了提升神华未来竞争力的一些政策建议。
关键词：经济增长点；行业发展趋势；政策建议中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0064-022010年神华集团生产经营继续保持平稳较快增长。
前三季度，煤炭产量突破3亿吨，煤炭销量达到3.77亿吨，营业收入完成2051亿元，利润总额完成572亿元。
从前三季度的经营业绩看，神华集团2011年的营业收入、利税总额有望完成2750亿元和755亿元，比2008年翻一番，提前两年实现“五年经济总量翻番”的目标。
但未来几年神华集团营业收入和利润继续保持较快增长面临较大困难。
一方面，受世界经济形势放缓和自身经济结构调整等因素影响，未来几年，我国煤炭消费增速将明显放缓。
另一方面，受原材料及人工成本上涨、资源税改等因素影响，煤炭单位产品成本上涨压力很大，吨煤利润呈现不断下降的趋势。
要实现神华集团未来几年继续快速增长的目标，必须始终自觉把握和运用：科学发展规律、企业发展一般规律、行业发展规律、企业自身发展规律。
进一步明晰神华的战略发展思路，调整和优化发展策略，完善体制机制，以加快转变神华经济发展方式为契机，培育新的经济增长点，并结合行业发展趋势和自身实际，探索和完善新的独具特色的竞争模式和发展路径，不断提升企业的核心竞争力。
一、培育神华集团未来经济增长点的三条主要途径(一)现有项目内部挖潜1.在安全、市场和经济允许的情况下，进一步提升神华集团各种产品产量和路港航板块的运输效能。
2.把握市场经济规律，积极开拓市场，通过提高产品和服务质量、加强大客户关系管理等方式，巩固和扩大神华集团煤电油运市场份额。
神华销售集团煤炭电子交易平台运行研究
神华销售集团煤炭电子交易平台运行研究
马翘楚
【期刊名称】《现代工业经济和信息化》
【年(卷),期】2018(8)13
【摘要】运用定量分析、归纳总结等研究方法,对神华销售集团煤炭电子交易平台的总体情况和功能进行简要介绍,基于国内几家大宗商品电子交易平台运作模式经验,从明确发展定位、加强内部统一管理、完善业务系统功能、加大宣传推广等方面提出了改进措施和建议。
【总页数】4页(P54-57)
【关键词】煤炭销售;电子交易;功能模块
【作者】马翘楚
【作者单位】国家能源集团销售集团
【正文语种】中文
【中图分类】F252
【相关文献】
1.基于信息技术的煤炭企业现场管理精益生产模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例 [J], 王军
2.煤炭企业现场管理信息化精细模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例[J], 王军;刘西林
3.新时代下神华集团煤炭销售现状及对策研究 [J], 岑晓冬
4.山西焦煤集团"焦煤在线"交易平台在煤炭销售的应用及实践 [J], 牛理鹏
5.开滦集团煤炭销售电子商务平台正式投入运行 [J],
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电子商务平台运营管理研究
电子商务平台运营管理研究随着互联网技术的飞速发展，电子商务平台成为了现代商业经营的重要工具。
然而，如何有效地运营和管理电子商务平台仍然是一个备受关注的问题。
本文旨在对电子商务平台运营管理进行深入研究，探讨如何实现平台的可持续发展和成功运营。
1. 电子商务平台的特点和潜力电子商务平台是指通过互联网技术连接供应商和消费者的商业平台。
相比传统的实体店铺，电子商务平台具有以下几个突出特点：- 无边界：电子商务平台可以突破地域限制，实现全球范围的市场覆盖。
- 低成本：电子商务平台无需大量投入店铺租金和人力资源，可以大幅降低经营成本。
- 便捷快速：消费者可以随时随地进行在线购物，实现无时空限制的购物体验。
- 数据驱动：电子商务平台能够收集并分析大量的消费者数据，为企业决策提供实时、准确的市场反馈。
这些特点使得电子商务平台具备巨大的发展潜力，吸引了越来越多的企业和消费者参与其中。
然而，要实现对这些潜力的充分发挥，必须进行有效的运营和管理。
2. 电子商务平台运营管理的关键要素2.1 供应链管理电子商务平台的供应链管理是其成功运营的基础。
供应链管理涉及到从供应商到消费者的物流、库存、订单管理等各个环节的协调与优化。
一个高效的供应链管理能够保证产品的及时交付，提高客户满意度，并保持良好的库存管理。
在电子商务平台中，供应链的全球化特点需要加强对跨国物流的管理，以确保货物的顺利运输。
2.2 营销策略电子商务平台的营销策略对其运营效果起着关键作用。
通过准确的市场定位、产品定价和促销活动，可以吸引更多潜在客户，增加销售量，并提高客户忠诚度。
此外，利用社交媒体和互联网广告等营销手段，可以扩大品牌曝光度，提高平台的知名度。
因此，电子商务平台需要制定和执行一系列有效的营销策略，以提高销售和市场份额。
2.3 用户体验用户体验是电子商务平台成功运营的关键要素之一。
通过提供便捷的购物界面、安全的支付方式、清晰的产品信息和快速的售后服务，可以提高用户对平台的满意度和忠诚度。
电子商务平台的运营管理策略
电子商务平台的运营管理策略随着信息技术和互联网的普及，越来越多的企业将目光投向了电子商务。
电子商务平台的兴起极大提高了企业的销售渠道和经营效益，但也带来了新的挑战，如市场竞争、品牌建设和用户满意度提升等。
因此，电子商务平台的运营管理策略变得尤为重要。
1. 定位明确, 确立品牌形象电子商务平台的运营管理策略首先要做好品牌定位。
在选择产品和服务方面, 必须明确定位目标受众，并开发出切实满足大众需求的产品和服务。
定位要精准, 并建立独特的品牌形象, 帮助电子商务平台在市场上树立自己的个性化形象。
在同行竞争中, 品牌形象可以为电子商务平台赢得市场份额，提升用户口碑, 并带来更多的机遇。
2. 精细化产品策略, 稳定基础服务管理者要制定精细化产品策略，精确把握市场需求，才能开发出能够满足客户需求的产品。
电子商务平台的基础服务是消费者在网站上交易的“底线”，必须保证每个环节的流畅，确保产品质量和购物体验。
通过精细化管理，让电子商务平台提供个性化的购物体验，确保平台产品更能符合市场需求。
3. 优化用户体验, 完善售后服务电子商务平台与客户之间的互动是关系着客户对该平台的认知和满意度。
通过完善的用户体验和售后服务，让客户拥有快乐购物之旅是电子商务平台能够长久发展的重要保障。
电子商务平台应当在客户关怀、产品售后服务、售后处理等方面思考更多，为用户提供更周到的服务和丰富的选择，稳定顾客的心态，使客户变为忠实用户。
4. 数据分析优化, 客户需求分析运营管理者需要定期收集并分析平台数据，分析用户行为和习惯，找出可优化的部分。
全面的数据分析可以为平台提供丰富的信息, 帮助他们更好地了解客户需求，但同时也为商家提供明确的营销方案，提高销售效益。
当基于客户需求定制产品时, 应强化用户交互性并提高数据分析的精度，为平台的服务质量和运营管理效率提供支持。
5. 切实降本增效, 控制管理成本平台的运营是需要充足的资金和技术支持才能成功的，但是在提高销售效益的情况下，要克制和控制相关的管理成本。
电子商务平台的策略和发展
电子商务平台的策略和发展随着互联网技术的飞速发展和数字化时代的到来，电子商务平台在全球范围内逐渐成为商业领域中的重要一环。
电子商务平台的策略和发展是企业们所关注的关键问题，本文将从多个角度探讨电子商务平台的策略制定和发展趋势。
1. 电子商务平台的策略制定电子商务平台的策略制定是企业成功发展的重要一环。
首先，平台需要明确自身的定位和目标市场。
不同的平台可能定位于B2B（企业对企业）或B2C（企业对消费者），或者是C2C（消费者对消费者）模式。
此外，平台还需要明确其竞争优势，如价格竞争力、服务质量等。
其次，平台需要制定合适的营销策略。
通过精确的目标市场定位和市场营销策略的制定，平台能够在市场竞争中脱颖而出。
这可以包括通过搜索引擎优化（SEO）提高网站的可见性，通过社交媒体渠道进行品牌宣传，或者通过与物流服务提供商合作提高配送效率。
最后，平台需要关注用户体验和技术创新。
电子商务平台需要拥有简洁易用的界面设计，提供良好的用户体验，并且不断进行技术创新来提升平台的功能和安全性。
2. 电子商务平台的发展趋势电子商务平台的发展趋势不断演进，随着技术的发展和市场竞争的加剧，平台需要及时作出相应的调整。
首先，移动化趋势不可忽视。
随着智能手机和平板电脑的普及，越来越多的消费者开始使用移动设备进行在线购物。
因此，平台需要开发适配移动设备的应用程序，提供更好的移动购物体验。
其次，跨境电商成为重要发展方向。
全球化时代，许多企业希望进军海外市场。
通过跨境电商平台，企业可以将产品和服务推向全球消费者。
因此，电子商务平台需要提供跨境支付、海关通关以及国际物流等全方位的解决方案。
再次，社交电商的兴起。
随着社交媒体的普及和用户参与度的增加，社交电商平台崛起。
这种平台结合了社交媒体和电子商务的优势，为消费者提供了更加个性化的购物体验，同时也为商家提供了更直接的宣传和销售渠道。
最后，人工智能和大数据的应用。
人工智能和大数据技术的发展为电子商务平台带来了无限可能。
电子商务平台的运营管理与发展研究
电子商务平台的运营管理与发展研究一、引言电子商务平台是当今商业领域中的重要组成部分，以其产品丰富、价格竞争力、交易快速、支付便捷等优势而备受消费者青睐。
同时，电子商务平台也促进了线上销售，为商家提供了更广阔的市场。
在此背景下，如何进行电子商务平台的运营管理与发展成为商家们面临的重要问题。
二、电子商务平台的运营管理1.产品管理电子商务平台的核心是产品，如何管理好产品，是电商平台运营的关键。
首先，要明确产品定位和目标用户，进行产品策划和开发，确保产品质量和性价比。
其次，要对产品进行分类和标签设置，方便用户检索和购买。
最后，要及时更新产品信息和库存状态，确保产品信息的真实性和时效性。
2.库存管理电子商务平台的库存管理是保证商品能够在第一时间送达顾客手中的保障。
平台需要建立完善的库存管理制度，实时监控库存数量，并及时补充库存，避免出现断货的情况。
同时，要注意及时清理过期、损坏和低销的产品，防止库存积压影响正常运营。
3.物流管理物流管理是电商平台成功实现售出商品快速送达用户手中的关键。
平台的运营团队需要与物流公司建立良好的合作关系，根据用户地域和订单数量等因素，选择合适的物流方式。
同时，平台还要建立起完善的物流信息管理体系，让用户随时了解商品的物流进展，增强用户的购物信心。
4.用户服务用户服务是电商平台为用户提供的一种增值服务，用户在购买商品时体验的优劣，关键取决于平台的用户服务。
平台需要建立起完善的售后服务体系，提供全天候的客户咨询和问题解决服务，让用户得到最优质的体验，增强用户对平台的满意度和忠诚度。
三、电子商务平台的发展研究1.移动化趋势随着智能手机和移动网络的普及，越来越多的消费者开始习惯于使用移动设备购物，电子商务企业需要抓住这一趋势，并将重点放在移动化上。
企业可以通过开发和推广移动应用程序，提高用户体验和购物便利度，增加用户粘性和忠诚度。
2.大数据分析大数据和人工智能技术的发展使得电商企业能够更好地理解和分析消费者的购物需求和消费习惯，并根据数据来进行产品开发和生产、运营管理、市场营销以及供应链管理等方面的决策。
神华集团产运销一体化模式
神华集团产运销一体化模式第三章?神华集团一体化生产与运作现状分析3.1神华集团战略发展历程神华集团有限责任公司（简称神华集团公司）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管的53家国有重要骨干企业之一，是实行产运销一条龙经营，集煤矿、电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。
目前，拥有34个控股和参股子公司，其中控股的中国神华能源股份有限公司在香港上市，并回归A股。
有58个生产煤矿，煤炭产能超过3亿吨，电力投运总装机容量3029万千瓦，自有铁路总长1500 公里，全集团资产总额约5052亿元，员工总数近20万人。
2009年，神华集团公司原煤生产完成3.28亿吨，商品煤销售完成3.6亿吨，发电量完成1188亿千瓦时，营业收入1586 亿元，缴纳税费364亿元，实现利润464亿元。
多年来，神华集团公司国有资本保值增值率一直处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一、年利润总额一直在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。
1995年神华集团成立之际，正值中国改革开放之初。
在计划经济向市场经济转型的大背景下，集团用“艰苦奋斗、开拓进取、争创一流”的创业精神谋篇布局，构建了神华最初的“五高”“四化”的模式（“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建矿方针和“生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化”的生产模式）。
1998年亚洲金融危机肆虐、市场风云突变，企业资金困难，神华集团及时作出了“加快高产高效矿井建设，加快铁路港口建设，停止一切非生产性设施建设”的战略调整。
神东矿区作为神华集团的主产矿区开发起步于上世纪80年代中期，1998年，神府、东胜两矿区跨省区整合，神东赢得了体制、机制上的先机，在新型工业化的道路上，脱胎换骨，奋力起跑。
同样在这年，按照党中央、国务院的要求，神华集团接收了地处内蒙古西部的老煤炭企业包头、海勃湾及乌达矿务局（简称西三局）。
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神华集团电商平台发展策略研究
随着互联网及移动信息技术的发展,电子商务模式加快了全球企业间的往来,有效地提升了企业参与市场交易的效率。
依靠先进信息技术提供专业化信息服务的电子商务平台企业,具备了效率高、辐射广、成本低等核心优势,并在短时间内取得了较大的成功。
2015年以来,中国政府开始提倡“互联网+”发展战略,倡导传统行业利用先进信息技术实现创新发展的目标。
对处于转型发展困难期的煤炭行业,政府的大力倡导以及电子商务发展的巨大潜力为煤炭行业提供新的发展模式和机遇。
本文从双边市场理论的研究入手,对双边市场理论的概念和特征,以及核心的定价策略进行了清晰的阐述。
以双边市场理论为基础,本文对电子商务B2B平台的双边市场功能、特征和所有者结构做了详细分析,重点对B2B平台的定价策略、网络效应等问题进行了深入研究。
在理论应用方面,本文通过对神华集团所处的国内煤炭供需两端市场情况、企业发展情况和发展电子商务的意义进行了细致的阐述,发现了神华集团发展电子商务的远景目标和与现实情况存在的差距。
针对以上问题,并结合文章双边市场相关理论研究成果,本文梳理出神华集团发展电子商务平台的双边用户需求和神华B2B平台需要重点关注的指标,创新地提出可行的煤炭产品定价策略、平台收费策略和平台网络效应扩展策略,为煤炭企业发展电子商务平台提供了有益的思路。