烟草企业合理化建议
烟草行业合理化建议
烟草行业合理化建议平台建议处理流程有三步，一是上报，各直属单位指定专人，使用签收文件的帐号登录市局内部网站，在《建言献策》栏目内将本单位职工合理化建议以留言形式上报市局;二是审核，市局政工科负责对各单位上报的职工合理化建议进行审核，审核后在内部网站公布;三是答复，市局各部门指定专人负责本部门职责范围内合理化建议的答复。
答复意见经部门负责人审核后，在一周时间内将答复意见以电子文档形式发送到政工科邮箱，由政工科负责统一在网站回复。
市烟草局将此项工作纳入了行业思想政治工作及企业文化建设工作考核内容，对各直属单位及市局各部门上报、处理、答复情况进行考核，相应增减月度考核得分。
市烟草局政工科每月将职工合理化建议及市局各部门的回复意见整理后上报市局(公司)领导，作为决策的参考资料。
为更好地推进“中华”品牌“百万千亿”工程，进一步调动广大员工立足岗位为企业改革发展献计献策，上海烟草(集团)公司日前召开2010年(集团)公司员工合理化建议工作推进会，上海市烟草专卖局、(集团)公司有关领导出席会议。
会议明确，下阶段员工合理化建议活动要确立“工会组织、行政推进、员工主体”的活动格局，构建“统一平台、分级运行、专家评定、融入载体、成果激励”的运行机制，积极引导员工立足岗位发扬主人翁精神，努力为实现“现场主动、职业自觉”提供制度保障。
上海烟草(集团)在会上充分肯定了(集团)公司“十一五”期间员工合理化建议工作取得的积极成效，并要求各级组织和领导高度重视，各级工会和行政部门协同推进，通过科学有效的管理，积极引导员工从小处入手，立足岗位、关注现场，真正使合理化建议活动成为凝聚员工智慧的“粘合器”、激励员工奉献的“原动力”、展示员工才华的“大舞台”。
烟草中国网信息员王朝平报道为进一步激发创新思维、实现更多创造，促进广大干部职工为新战略而想、为新战略而谋，川渝中烟重庆烟草工业公司黔江分厂开展“我为‘新川渝、新烟草’战略献一计”合理化建议活动，建议内容主要包括以下五个方面：提升生产效能的建议。
烟草企业开展合理化建议活动问题及对策思考
烟草企业开展合理化建议活动问题及对策思考
“卷烟上水平”是新时期加快烟草转变发展方式的具体体现,是行业新的重大变革,将对系统资源配置、组织结构、产品结构、体制机制、管理方式等产生全方位的重大影响,这种重大影响将会增加企业管理的不确定性、复杂性,增大管理的幅度或深度.开展合理化建议活动,充分调动员工参与管理的积极性和创造性,是改善企业管理现状,持续提升企业管理水平的有效手段.一、开展合理化建议活动的重要性合理化建议制度又称为奖励建议制度,改善提案制度,创造性思考制度.企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等,有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思,称为“提案”或“建议”.公司选择优良且有效的提案加以实施,给予提案者适当的奖励,这种有系统地处理员工提案的方法,就被称为“改善提案制度”.广大员工是企业管理的主力军,各岗位各司其职,环环相扣.哪个环节出现了问题或者需要改进员工是最清楚的,要充分发挥他们的主观能动性,激发他们参与企业管理的热情,最直接、有效的方式就是鼓励员工向管理层多提合理化建议.合理化建议活动是员工参与企业管理、增强创新能力、提高经济效益的有效载体,是企业管理的重要补充.合理化建议活动具有广泛的群众基础和与(本文共计2页)。
烟草行业合理化建议
烟草行业合理化建议
1. 提高烟草税收：通过提高烟草税收来抑制烟草消费，从而减少烟草对公共卫生和环境的不利影响。
2. 加强烟草宣传管制：通过加强烟草宣传管制，禁止宣传烟草对身体有益的虚假信息，从而减少青少年对烟草的诱惑。
3. 推广健康生活方式：通过推广健康生活方式来改善公众的健康意识和行为，从而减少烟草消费和烟草烟草相关疾病。
4. 推广替代品：通过推广替代品，如电子烟等，来减少吸烟的危害，同时鼓励公众改善自己的生活方式。
5. 加强烟草监管：通过加强烟草监管，建立完善的烟草生产、销售和使用监管机制，从而保护公众的健康和环境的生态安全。
烟草员工合理化建议的整理与归纳
烟草员工合理化建议的整理与归纳标题：烟草员工合理化建议的整理与归纳引言：烟草行业一直是一个备受争议的话题，人们对于吸烟对健康的影响有着不同的看法。
然而，作为烟草行业的一员，我们应该积极参与改进和优化这个行业。
合理化建议是我们提高工作效率和质量的关键步骤之一。
本文旨在整理和归纳员工对烟草行业合理化建议，以推动行业的可持续发展。
一、流程优化1.1 简化生产流程：烟草生产涉及多个环节，我们可以通过简化流程来提高生产效率。
一种可能的方法是采用现代化的自动化设备，减少人工操作，提高生产速度和产品质量。
1.2 管理层面协调：企业管理层需要加强各个部门之间的协调与沟通，确保信息的及时传递和处理。
通过优化管理流程，避免不必要的等待和误解，从而提高工作效率。
二、技术创新2.1 推动烟草行业数字化转型：引入先进的信息技术，如物联网和大数据分析，可以帮助我们更好地掌握生产数据和市场需求，实现生产过程的智能化和个性化定制，从而提高生产效率和产品质量。
2.2 运用机器学习和人工智能：通过机器学习和人工智能的应用，我们可以对生产过程进行精确的监测和预测，提前解决潜在问题，减少人工干预，提高生产效率。
三、员工培训与激励3.1 提供全面的培训：为了适应不断变化的市场需求和技术发展，我们应该为员工提供全面的培训机会，包括技术培训、管理培训和创新思维的培养。
只有具备了相关的知识和技能，员工才能更好地适应和应对市场的变化。
3.2 建立激励机制：通过建立有效的激励机制，激励员工提出更多的建议和改进措施，在促进员工积极性和创造力的同时，也推动了烟草行业的发展。
结论：通过对员工合理化建议的整理和归纳，我们可以清晰地看到烟草行业发展的方向和重点。
流程优化、技术创新以及员工培训与激励是我们提高工作效率和质量的关键步骤。
借助现代化的技术和管理手段，我们可以为烟草行业的可持续发展做出积极的贡献。
作者观点和理解：作为一名烟草行业的员工，我深切理解行业的复杂性和多样化的观点。
安徽省烟草专卖局(公司)合理化建议管理办法(1)
安徽省烟草专卖局（公司）合理化建议管理办法第一章总则第一条为充分发挥员工的创造力，凝聚集体的智慧与经验，群策群力，在优化管理、增效节支、改进服务、提高效率等方面中发挥聪明才智，结合企业实际，制订本办法。
第二条本办法所指的合理化建议是职工对本企业提出有关改进和完善企业的生产技术、经营管理等办法和措施。
第三条合理化建议应具有进步性、可行性和经济性。
进步性是指建议者或革（创）新者的提议或方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、提高和完善。
可行性是指提议或方案、措施在实践中是可操作、可实施的。
经济性是指提议或方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。
第四条员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，是企业生产经营管理活动的重要补充。
员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第五条员工向企业献计献策、提合理建议活动，从提出、收集、评审、采纳、实施到奖励，是一个多环节的过程，应建立与之相适应的机制和制度加强管理。
第二章组织领导第六条为保证员工献计献策活动的顺利开展，各直属单位成立合理化意见建议评审领导小组，由单位主要负责人任组长，分管领导或工会主席任副组长，有关部门主要负责人为成员组成领导小组。
基层单位按照上述要求，成立相应领导机构。
第七条评审领导小组办公室设在工会，在评审小组的领导下，对员工提出的合理化建议进行登记、整理、分类、转达、上报。
主要职责是：具体负责合理化建议活动的组织、宣传、发动、收集、登记、整理、分类、造册等工作；负责合理化建议管理信息平台的维护与合理化建议的分类转递；在规定时限内将合理化建议分类汇总，提交领导小组审核，并将采纳与否的结论通知建议人；与建议的实施部门或单位保持沟通，了解实施情况；组织建议提案人填报奖励登记表，并发放奖励。
第八条相关部门职责各单位、部门有义务收集员工的合理化意见建议，及时报送或督促报送归口部门；同时，负责参与合理化建议评审和实施。
烟草推广服务的合理化建议
烟草推广服务的合理化建议（一）渠道关系的疏通与提升通过“上攻下交”基本策略，逐步稳住全省渠道公共关系。
具体操作上执行“四个一批”方法，即“升华一批、巩固一批、修复一批、结交一批”，进而确保我们在xx市场渠道关系既能稳住当下、又能布局未来。
（二）队伍士气的恢复与提振队伍士气恢复与提振的关键是渠道关系的改善以及销售形势的好转。
销区经理将带头冲锋在渠道与市场一线，团结带领弟兄们迎难而上，攻坚克难，畅通渠道关系，为弟兄们业务工作开展争取相对宽松的外围环境。
我们相信，随着渠道关系的改善以及销售形势的逐步好转，队伍的士气会逐步恢复与提振。
（三）品牌市场布局的深度调整与完善1、市场布局上，落实“西守东进、南抢北攻、攻坚南昌”12字方针。
通过年度“赣西整体持平、赣东赣南恢复性增长”措施落地，确保三级目标的逐步实现。
2、品牌布局上，聚焦“1+2+1”策略，即保持黄xx1个品规的规模相对稳定；拓宽新版蓝盖与领航xx两个品规的覆盖面，并逐步做大高端规模；争取在xx高端再引入1个新品规，丰富xx品牌的产品链条。
（四）销售的止跌收窄解决方式建议制定2020年度xx市场的“三级目标”设计今年一季度xx同比减量4000箱，商业规划的年度xx盘子将下降8000-10000箱，销区提报三级目标。
1、保底目标：止跌，确保本年度在第一季度已经下滑的基础上不再下滑。
2、攻坚目标：将一季度的减量重新追回2000箱。
3、挑战目标：将一季度的减量力争全部追回，朝年度持平努力。
（五）加强xx投放力度以及新品引入落实1、加强沟通交流，争取政策支持。
各地市保持与商业公司的紧密沟通和精准衔接，把握市场机遇，创造有利政策环境。
着力打破区县封锁，争取各地市全区xx正常投放，同时深入介入商业访销策略，为三大品牌发展创造有利条件。
2、着力xx高端突围。
2019年xx市场xx高端取得长足发展，在所有省外市场中同比增幅排名第一、增量排在第二，2020年销区将持续做好xx高端培育工作，争取硬蓝新版实现全省覆盖，增开硬领航投放市场，同时力争再引入一款xx 高端新品规格，将南昌、赣州、宜春、上饶、抚州打造成xx市场xx高端规模支撑型市场，确保2020年xx市场xx高端保持高速发展。
新形势下卷烟营销策略合规建议
新形势下卷烟营销策略合规建议随着社会经济的不断发展和国家对健康的重视，卷烟营销面临着新的形势和挑战。
为了适应这一变化，卷烟企业需要不断调整营销策略，合规经营是关键。
本文将围绕新形势下卷烟营销策略的合规建议进行探讨。
一、加强创新，注重产品品质随着消费者对健康的重视和国家对卷烟行业监管力度的加大，卷烟企业需要加强产品创新，注重产品品质。
可以通过调整烟草配方、改良生产工艺，研发低焦油、低焦糖、低危险化合物等新型卷烟产品，以满足消费者的健康需求。
加强品质管理，确保产品质量安全，提升企业的竞争力和信誉度。
二、关注消费者需求，精准营销在新形势下，消费者对卷烟的需求也在不断变化，卷烟企业需要关注消费者需求，精准定位，精准营销。
通过市场调研，了解消费者的喜好和需求，推出符合消费者口味的产品，开展个性化定制，提高产品的市场竞争力。
结合大数据技术，开展精准营销，提升销售效率和市场占有率。
三、加强与监管部门的合作在新形势下，卷烟企业需要加强与监管部门的合作，严格遵守国家法律法规，确保营销活动的合规性。
与相关部门建立良好的合作关系，及时了解最新的行业政策和法规，积极配合政府的监管工作，做好内部合规管理，确保企业的合法经营。
四、注重社会责任，开展公益活动面对新形势下的卷烟营销，企业应该注重社会责任，开展各种公益活动，关注消费者健康，为社会做出贡献。
可以通过捐款捐物、扶贫助学、环境保护等方式开展公益活动，增强企业的社会责任感，树立良好的企业形象。
五、推动行业自律，维护行业形象作为卷烟行业的一员，企业要积极参与行业自律，共同保护行业形象。
通过加入行业协会、参与行业自律组织，遵守行业准则和行为规范，维护行业的发展环境和市场秩序，共同推动行业的健康发展。
六、加强品牌建设，提升竞争力品牌是企业的核心竞争力，卷烟企业需要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过加大品牌宣传推广力度，提升品牌形象，增强产品的市场竞争力和影响力，扩大市场份额。
烟草企业管理存在的主要问题及建议
烟草企业管理存在的主要问题及建议烟草企业管理存在的主要问题及建议烟草行业是一个具有特殊性质和重要经济地位的行业，然而，正因为其特殊性质，烟草企业管理存在着一些突出的问题。
本文将针对烟草企业管理存在的主要问题进行分析，并提出相应的建议。
首先，烟草企业管理存在着缺乏创新和市场定位的问题。
长期以来，烟草企业的发展主要依赖于传统的销售渠道和传统产品，缺乏对市场需求的深入了解和创新能力。
面对市场竞争日益激烈的现实，烟草企业需要注重市场定位，重新审视市场需求，创新产品和服务，提高企业竞争力。
其次，烟草企业管理存在着与健康环保理念的冲突。
烟草作为一种有害物质，对人体健康有明显危害，并且烟草的种植和制造也对环境造成了污染。
然而，烟草企业在管理中往往忽视了健康环保的问题，甚至通过一些不合法手段来推广销售。
烟草企业应积极承担社会责任，倡导健康生活方式，开展环保活动，并加强与相关部门的合作，共同推动健康环保的理念的传播和落实。
第三，烟草企业管理存在着与法律法规的违背问题。
烟草行业受到了各国各地法律法规的限制和监管，然而，烟草企业在管理中存在一些违法行为，如违规广告、对未成年人的销售以及走私等。
这些行为不仅损害了企业形象，也对社会造成了负面影响。
烟草企业应加强法律法规的学习与培训，加强内部监管，严禁违法行为的发生，并与政府相关部门密切合作，共同维护市场秩序。
第四，烟草企业管理存在着员工素质和管理水平不高的问题。
烟草企业的管理水平直接影响着企业的发展和创新能力。
然而，由于行业本身的特殊性，烟草企业在招聘和培训上面临一定的困难，导致员工素质和管理水平相对较低。
烟草企业应加大对员工的培训和教育力度，提高员工专业素质和管理水平，引进和培养高素质的管理人才，提升企业的核心竞争力。
最后，烟草企业管理存在着与社会和谐稳定的矛盾。
烟草作为一种有害物质，与社会和谐稳定的目标存在一定的冲突。
烟草企业在扩大销售规模、增加销售收入的同时，也增加了社会的健康和安全风险。
烟草精益管理改善的4大建议
烟草精益管理改善的4大建议近年来，相关的部门对于各大方面印发了很多通知，并且要求实现新突破，实现最终的良好效益。
其中专卖管理就是消除一些不必要的浪费，将这种精益的理念贯穿于整个过程。
对此，本文重点介绍下有关烟草精益管理改善的四大建议。
1、改进服务管理方式服务是获得客户的理解，基层专卖管理部门要定义零售户、消费者的利益，将其作为自己的责任，营造良好市场秩序。
同时，为相关的零售客户提供高效的服务，向相关人员普及烟草专卖的法律法规，普及真假卷烟鉴别、防范等知识，一切从用户体验出发，让其用户体验到真真切切的服务质量，自觉配合专卖部门开展工作。
2、优化市场监管流程近年来，烟草市场检查非常严格，相关的部门积极分析、计划、检查、处理，对于相应的零售客户做出相应的分类，另外并对其及逆行检查。
在频次和检查方法上，精准的检查运用到每个环节，根据当期市场监管情况，检测一些异常原因的导致和解决方案的提出、实行，一旦发现违法违规行为，立即上报相关的部门予以解决。
另外，并合理的使用一些执法的规则，将其记录，并且保存相关证据材料，避免不必要的法律纠纷。
3、改善案件办理机制在案件的管理方面，针对发现、分工、查处、办理、罚没等等方面，做到严格处理，每个环节做到有章可循，并且让相关的人员严格的按照法律法规进行严格的要求，防止违法违纪问题发生。
其次，认真落实责任制，加强基层专卖的管理人员的法治知识，切实做到严格、公正、文明执法。
再次，以绩效考评的方式作为动力机制，促使专卖稽查人员，让其树立质量与效益并重的思想。
最后从技术上说，严格的设定考核指标，精益做事，将结果与薪酬、评优、晋级等挂钩，推动所有员工认真履职，避免精益管理工作流于形式。
4、优化人力资源结构众所周知，企业的经营，必然要依赖团队组织，而推行精益管理最最关键的点就在于提高团队组织的责任意识。
怎么提高：1)细分岗位职责，以岗定责，做到奖惩分明，促进精益管理。
2)让稽查部门明确精益目标，建立从部门到个人的标准体系，形成责任分明、奖罚有据的责任意识和自主管理意识。
烟草企业合理化建议（精简版）
烟草企业合理化建议烟草企业合理化建议聚光原理：提交合理化建议今天的企业组织要想取得成功，必须反映迅速、灵活，且不断改进。
针对1998年公司的实际情况，总结不足，对落后的思想，过时的制度，陈旧的管理办法和不合理的岗位设置，提交合理化建议，为公司的发展进有益之言。
烟草企业合理化建议：烟草企业合理化建议中，人力资源改革包括三个主要思想：一、将人事管理转化为动态的、充满活力的人力资源管理，并将人才作为一种资源来使用和开发，烟草企业合理化建议。
二、强调个人发展与公司发展相统一：人力资源改革着重于激发员工不断提高素质，发挥潜能，同时公司也为优秀的员工提供晋升机会，实现员工的生涯规划和公司远景相结合，让优秀的员工最大限度地为公司发展作出贡献。
三、强调考核和活力，使每个人都有压力和动力，使平安员工成为"诚实、信任、进取成就"的优秀员工，使平安成为"团结、活力、创新、学习"的优秀组织。
透明的管理：总经理接待日"总经理接待日"是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理，总经理室4位成员每人轮一周，用一个下午的时间直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，根据谈话记录，建立反馈追踪表，该落实的落实，该调查的调查并反馈结果。
在第一个总经理接待日中即发生了较激烈的争论，而深圳平安人寿的管理者认为，"碰撞"对于一个充满活力的企业来说，是必要的，必须的，可在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症结，明白分歧所在，从而产生整合力。
以下是总经理接待日的几个场景：员工：希望公司今后制订政策时能够多与基层主任接触，以往有些政策没有建立在了解市场的基础上。
我们与公司是平等的代理关系。
总经理：这是我们争论的焦点。
你们把自己作为代理人，就往往不能与公司站在同一个角度看问题。
如果你们把自己看成公司的一员，很多问题就容易统一。
我们公司可能不是最好的公司，但我认为是最透明的，最民-主的。
【烟草行业合理化建议】烟草行业合理化建议活动的问题及对策
【烟草行业合理化建议】烟草行业合理化建议活动的问题及对策烟草行业合理化建议人常说，群众的智慧高于天，群众是真正的英雄。
当前，烟草企业要推进精益管理，实施创新驱动，转变发展方式，做强做大品牌，实现转型跨越，就必须走群众路线，发挥职工群众的作用和力量，集众智，合众力。
其中，一个重要的途径、方式和方法，就是要开展合理化建议活动，特别是要讲求效果，促进品牌发展、企业发展，为推动行业提质增效升级和实现中国梦做出贡献。
烟草企业要学习借鉴先进的管理文化，既要重视硬性的因素(比如策略、结构与系统)，也要重视软性的因素(比如技巧、作风、人员与最高目标)，把这七个因素都运用好、配合好，促进成功。
日本松下公司坚持“将平庸人造成非凡人”的原则，训练与培养人材，坚守“适才适所”要求，充分发挥员工潜力。
松下认为三个臭皮匠是胜过一个诸葛亮的。
他主动地要求员工提建议，同时将这些建议视为改善工厂及市场的理想工具。
他相信，利用那些每天都在思量如何改善工作环境的小人物的构想去改善工厂，所产生的成果一定会比所有总公司人员，其中包括许多生产工程师及计划师，要大得多。
赞叹和奖励，是松下经营哲学中一个重要的部份。
松下对员工的每一项建议都按照优劣来加以分类，等级从一等到九等。
好的建议非但自己可以领到奖金，连所属的团体也可得到奖赏。
被公司认为是最好的建议，往往都替公司赚到了不少钱。
每一年，公司出面颁发了许多特殊奖，其中包括总裁奖及各种不同部门的奖赏。
这个案例值得烟草企业琢磨、感悟，提高结合许多人智慧的能力，优化、改善管理，用好金点子，释放正能量，取得生产经营上的成功。
山东中烟青岛卷烟厂积极开展合理化建议，敞开大门听取职工群众的建议和意见，职工可以随时提建议，自觉自愿提建议，到年底评比，对优胜者奖励。
对本部门提的意见，属于改进提案，不算合理化建议，对别的部门提合理化建议才算。
而且不进行考核和硬性规定。
青岛卷烟厂在设备精益管理方面提合理化建议比较活跃，对设备精益管理工作产生了促进作用，保障了设备高效、安全、经济运行，提高了经济效益，增强了发展实力。
烟草送货的合理化建议
烟草送货的合理化建议烟草送货是烟草行业的重要环节, 对于烟草企业来说, 如何合理化烟草送货, 提高送货效率, 降低成本, 是一个重要的问题。
本文将从以下几个方面提出合理化建议。
一、优化物流配送网络烟草企业应该建立完善的物流配送网络, 通过合理的路线规划和配送方式, 提高送货效率, 降低成本。
可以采用多种配送方式, 如自有车队、第三方物流、快递等, 根据不同的地区和订单量选择不同的配送方式, 以达到最优化的效果。
二、建立信息化管理系统烟草企业应该建立信息化管理系统, 通过信息化手段实现对送货过程的实时监控和管理, 提高送货效率和准确性。
可以采用GPS定位、条码扫描等技术手段, 实现对货物的追踪和管理, 同时可以通过信息化手段实现对送货人员的管理和考核。
三、加强送货人员培训烟草企业应该加强送货人员的培训, 提高送货人员的专业素质和服务意识, 以提高送货效率和客户满意度。
可以通过定期培训、考核和奖惩等方式, 激励送货人员的积极性和责任心, 提高送货质量和效率。
四、优化仓储管理烟草企业应该优化仓储管理, 通过合理的仓储布局和管理方式, 提高仓储效率和货物周转率。
可以采用先进的仓储设备和管理系统, 实现对货物的快速入库和出库, 同时可以通过仓储管理系统实现对货物的实时监控和管理。
五、加强供应链管理烟草企业应该加强供应链管理, 通过与供应商和客户的紧密合作, 实现对供应链的优化和管理, 提高供应链效率和降低成本。
可以采用供应链管理软件和技术手段, 实现对供应链的实时监控和管理, 同时可以通过供应链管理实现对供应商和客户的管理和考核。
六、推广绿色物流烟草企业应该推广绿色物流, 通过采用环保的物流方式和技术手段, 降低物流对环境的影响, 提高企业的社会责任感和形象。
可以采用电动车、太阳能充电等环保物流方式, 同时可以通过绿色物流认证等方式, 提高企业的环保形象和品牌价值。
七、加强风险管理烟草企业应该加强风险管理, 通过建立完善的风险管理体系, 预防和应对各种风险, 保障送货安全和货物质量。
2024年烟草质量建议
2024年烟草质量建议
针对2024年烟草质量的问题，提出以下建议：
1. 加强烟草种植管理：推广先进的种植技术和管理经验，提高烟草的品质和产量。
同时，要确保种植过程中不使用对人体有害的农药和化肥。
2. 严格控制加工环节：烟草加工企业应加强质量管理体系建设，提高加工工艺水平，确保产品质量。
同时，要加强对烟草加工过程中产生的废气、废水等污染物的治理，减少对环境的污染。
3. 加强市场监管：相关部门应加强对烟草市场的监管，打击假烟、走私烟等违法行为，维护市场秩序。
同时，要加强对烟草产品的抽检和监测，确保产品质量符合国家标准。
4. 推进烟草行业转型升级：鼓励烟草企业加强科技创新，开发新型烟草产品，满足消费者多样化的需求。
同时，要推进烟草行业的绿色发展，加强环保意识，实现可持续发展。
5. 加强国际合作与交流：积极参与国际烟草质量控制和监管合作，引进国际先进的烟草质量控制和管理经验，提高我国烟草行业的整体水平。
通过以上措施的实施，可以有效提高2024年烟草质量，保障人民群众的身体健康和生命安全。
对促进卷烟企业健康发展的合理化建议
对促进卷烟企业健康发展的合理化建议摘要：中国卷烟流通体制已经实现了由传统商业阶段向现代流通的转变，并在此基础上实现了规范运作、创新营销、整体提升的创造性跨越。
如何提升烟草市场营销主体地位，全面提高营销网络建设水平，已经成为烟草市场面临的严峻挑战和重大课题。
我们必须以前瞻性的眼光，对这些烟草市场面临问题的表现以及产生原因进行研究，并提出相应对策，以加强烟草市场经营主体。
关键词：卷烟企业；发展；合理化建议；随着以市场化为取向的烟草流通体制改革的不断深入，要求烟草市场的营销主体能力向更高层次、更深领域推进。
一、开展合理化建议活动的重要性企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。
公司选择优良且有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。
广大员工是企业管理的主力军，各岗位各司其职，环环相扣。
哪个环节出现了问题或者需要改进员工是最清楚的，要充分发挥他们的主观能动性，激发他们参与企业管理的热情，最直接、有效的方式就是鼓励员工向管理层多提合理化建议。
合理化建议活动是员工参与企业管理、增强创新能力、提高经济效益的有效载体，是企业管理的重要补充。
合理化建议活动具有广泛的群众基础和与经营实践最直接、最密切联系的特点，是一项最基本的员工创新活动。
合理化建议活动的开展有利于增强员工的创新意识、创新能力，促进员工的岗位学习，岗位创新；有利于提高员工队伍整体素质，推动企业的科技创新，提高企业的发展能力；有利于调动员工的工作积极性、主动性和创造性，充分发挥员工聪明才智。
除了稳定队伍、统一思想、增强员工对企业的信心，企业更要坚持以“科学发展观”重要思想为指导，用正确的方法激励员工全身心参与到企业管理与经营中去，调动广大员工创新务实，为企业的发展献计献策。
要做好这些工作，只有不断加强对合理化建议活动的管理，务实有效地实施和完善合理化建议活动，才能充分体现“人才就在身边”的管理理念，才能使员工合理化建议活动真正做到服务于企业。
卷烟营销合理化建议
卷烟营销合理化建议卷烟营销合理化建议1. 引言卷烟产业在中国有着长久的历史和广泛的市场份额。
然而，近年来，随着社会对健康意识的提升和烟草控制政策的不断加强，卷烟行业面临着越来越严峻的市场环境。
如何在合理的范围内进行卷烟营销，成为了行业内亟待解决的问题。
本文将在深度和广度的角度上，提出几点卷烟营销合理化的建议。
2. 深度探讨：烟草控制政策的挑战与机遇在当前的烟草控制政策下，卷烟企业面临着来自各个方面的挑战。
烟草税的不断上调，使得卷烟价格不断上升，对于烟草消费者来说，购买卷烟的成本也随之增加。
烟草广告禁令的实施，使得卷烟企业的广告渠道受到限制，传统的广告宣传方式受到了冲击。
然而，与挑战并存的是机遇。
卷烟企业可以加大对新兴媒体和社交网络的投入，利用互联网时代的优势，进行创新的宣传和推广。
卷烟企业可以通过研发高质量的低焦油、低尼古丁的卷烟产品，以满足消费者对健康和环保的需求。
3. 广度探讨：卷烟产品的品质与消费者需求在如今健康意识不断增强的社会环境中，卷烟产品的品质对消费者的关注度越来越高。
卷烟企业应该注重提高产品的品质，从原材料的选取到生产工艺的优化，力求将卷烟产品打造成绿色、环保和安全的形象。
卷烟企业还可以加大对产品特色的宣传，推出以文化元素为主题的卷烟产品，满足消费者对个性化和独特性的需求。
4. 合理营销的价值和方法在卷烟营销中，合理化是重要的原则之一。
合理营销不仅能够提高企业形象，减少负面的社会影响，还能够促进卷烟消费市场的平稳发展。
那么，如何进行合理的卷烟营销呢？4.1 坚持健康理念：卷烟企业可以加大对健康教育的力度，通过各种形式的宣传，提升消费者对吸烟危害的认识，并鼓励烟草消费者适度减少吸烟量或者戒烟，为社会健康发展贡献力量。
4.2 加强社会责任：卷烟企业可以积极参与公益事业，为社会做出贡献。
通过捐资助学、扶贫济困等方式，帮助那些需要帮助的人群，树立企业的良好形象。
4.3 创新营销方式：卷烟企业可以利用互联网和社交媒体平台，进行创新的宣传和推广。
安徽省烟草专卖局(公司)合理化建议管理办法
安徽省烟草专卖局（公司）合理化建议管理办法第一章总则第一条为充分发挥员工的创造力，凝聚集体的智慧与经验，群策群力，在优化管理、增效节支、改进服务、提高效率等方面中发挥聪明才智，结合企业实际，制订本办法。
第二条本办法所指的合理化建议是职工对本企业提出有关改进和完善企业的生产技术、经营管理等办法和措施。
第三条合理化建议应具有进步性、可行性和经济性。
进步性是指建议者或革（创）新者的提议或方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质比和量比，有所改进、提高和完善。
可行性是指提议或方案、措施在实践中是可操作、可实施的。
经济性是指提议或方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。
第四条员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，是企业生产经营管理活动的重要补充。
员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第五条员工向企业献计献策、提合理建议活动，从提出、收集、评审、采纳、实施到奖励，是一个多环节的过程，应建立与之相适应的机制和制度加强管理。
第二章组织领导第六条为保证员工献计献策活动的顺利开展，各直属单位成立合理化意见建议评审领导小组，由单位主要负责人任组长，分管领导或工会主席任副组长，有关部门主要负责人为成员组成领导小组。
基层单位按照上述要求，成立相应领导机构。
第七条评审领导小组办公室设在工会，在评审小组的领导下，对员工提出的合理化建议进行登记、整理、分类、转达、上报。
主要职责是：具体负责合理化建议活动的组织、宣传、发动、收集、登记、整理、分类、造册等工作；负责合理化建议管理信息平台的维护与合理化建议的分类转递；在规定时限内将合理化建议分类汇总，提交领导小组审核，并将采纳与否的结论通知建议人；与建议的实施部门或单位保持沟通，了解实施情况；组织建议提案人填报奖励登记表，并发放奖励。
第八条相关部门职责各单位、部门有义务收集员工的合理化意见建议，及时报送或督促报送归口部门；同时，负责参与合理化建议评审和实施。
你对龙岩烟草企业风气的意见和建议
你对龙岩烟草企业风气的意见和建议总的来说烟草行业是个非常特殊的行业，具体可以从以下几个方面阐述：
1、相对垄断又充分竞争的行业；说相对垄断是指烟草专卖制度，充分竞争是指各地都有烟厂，销售流通灵活；
2、既传统又创新的行业；说到传统，香烟就是香烟，万变不离其衷，但又是个挺会创新的行业，广告可以做的意境悠远，产品包装层出不穷，产品类型日新月异；
3、既应该发展又要控制的行业；说到发展，烟草拉动消费，是国家税收的重要来源，解决了很多一部分工作岗位；说到控制，毕竟吸烟有害健康，现在还是提倡禁烟、控烟。
扩展资料
具体职责
一、根据国家中长期规划编制年度综合计划，研究投资方向，编制基本建设和技术改造计划，组织重点项目的论证和实施，检查年度生产经营计划的执行情况，进行全行业统计分析工作。
二、以“科学技术是第一生产力”为指针，制定烟草行业科技规划，组织科技攻关，推广烟草行业新技术、新工艺、新材料的普及应用，依靠科技兴烟。
三、落实国家烟叶种植、收购、调拨计划，推广“良种化、规范化、区域化”等科学种烟措施，提高烟叶质量，安排好烟叶的加工、储备和出口。
四、组织实施年度卷烟工业生产计划，开发适销产品，提高产品质量，增加经济效益，推行现代化管理方法，加强企业管理。
五、安排全国卷烟市场，组织跨省、区卷烟调拨，负责商情调查、预测工作，开拓卷烟市场，搞好卷烟流通，满足城乡人民需要。
烟草营销合理化建议
烟草营销合理化建议烟草制品在全球仍然是一种非常普遍的消费品，而烟草制品的市场也是一个庞大的市场。
由于大量的烟草消费者存在，因此，烟草制品的市场竞争也非常激烈。
为了能够在激烈的市场竞争中取胜，各类烟草营销策略应当得到合理化的推广和应用。
因此，本文将探讨一些关于烟草营销合理化建议。
1. 重视烟草制品的品质烟草制品的品质对于烟草消费者非常重要。
因此，烟草制品制造商应当注重烟草的品质，确保其吸入并不会对人体健康产生过大的危害。
同时，为了能够增强烟草制品的品质，制造商应当加强对烟草的筛选和处理，确保其口感和香气的协调。
2. 加强对烟草制品的监管烟草制品的生产过程以及销售过程都应当得到有效管理。
在销售过程中，烟草销售点应当严格落实烟草的年龄限制，并且在销售过程中应当将烟草的危害告知购买者。
同时，对于一些假冒伪劣的烟草制品，也应当进行有效的打击。
这些举措能够增加烟草制品的安全，减少消费者对烟草的负面印象，并减少假冒伪劣产品的流通。
3. 通过互联网等新媒体提升市场推广随着互联网的迅速发展，各种新媒体也随之不断涌现。
这些新媒体不仅可以为企业提供更加方便、全面、快速的营销平台，同时也能够降低烟草制品的营销成本，提高市场推广效益。
同时，企业可以根据受众特征，让烟草的营销更加精准、高效，通过多种手段进行品牌营销、宣传推广等。
4. 提高烟草制品的研发水平烟草消费者越来越注重烟草的品质和口感，因此，为了满足消费者的需求，烟草制造商应当不断提高烟草制品的研发水平，开发出更加适合消费者口味的烟草制品，并降低对人体健康的危害。
同时，通过研发新型烟草制品，企业也可以占领市场优势，增强品牌竞争力。
总之，烟草制品作为一种消费品，在市场竞争中也存在着激烈的竞争。
为了在这个市场中取得成功，烟草制造商应当注重烟草的品质、加强对烟草制品的监管、通过新媒体提升市场推广和提高烟草制品的研发水平。
这些措施不仅能够满足消费者对烟草制品的需求，降低对人体健康的危害，同时也能够增强企业的品牌竞争力和市场占有率。
烟草业职工和理化建议
烟草业职工和理化建议烟草业职工和理化建议一、进一步夯实鉴定基础工作，建立和完善职业标准体系，加大鉴定题库开发建设力度切实加强各职业标准及鉴定题库的开发建设，为行业鉴定工作提供坚实的基础保证。
从今年起，国家局(总公司)将全面负责各职业标准、鉴定题库以及培训教材的开发建设工作。
采取国家局(总公司)统一管理，国家局职业技能鉴定指导中心计划组织，各省级公司配合保障，各鉴定站及企业具体落实的工作方式。
1.加快完成各职业标准的开发工作。
对已制订完成的所有特有职业(工种)标准进行全面的补充和完善，对新增职业加紧完成由鉴定规范向职业标准的转换。
20**年，经劳动保障部批准将完成卷烟商品营销员、烟草种植工、烟机设备维修工、卷烟包装工、烟草检验工、烟草制品保管工等职业标准的开发工作。
2.加强鉴定题库建设，使题库在数量、质量两方面得到全面提升。
题库开发严格按照模块化管理，采用招投标的方法，对投标单位推荐的开发人员资质和能力提出明确要求。
结合试卷使用情况的反馈机制，加紧完善烟草行业职业技能鉴定试题责任制，将题库开发列入省级局鉴定站年检考核内容。
二、进一步充实鉴定人才队伍，全面提高队伍素质，保证队伍质量进一步加强职业技能鉴定管理人员、考评人员、信息员和专家4支队伍的建设，定期进行新理论、新知识、新技术等内容的培训，重点抓好考评员和专家队伍建设，不断优化组成结构，以适应新形势下鉴定工作的需要。
国家局职业技能鉴定指导中心分类细化各类人员任职资格条件。
各省级局(公司)、工业公司、鉴定站要做好各类人员的选拔与推荐工作，严格把住入口关。
同时，对4支队伍全面实行聘用制，完善培训、使用、考核、奖励相结合的优胜劣汰制度，对优秀人员进行表彰奖励，对不合格者进行淘汰。
今年行业计划举办1期督导员培训班，2期高级考评员培训班，3期考评员培训班，1期专家业务培训班，1期考务管理培训班以及1期信息员培训班。
三、全面加强鉴定的质量管理，建立健全质量监控体系，加强质量督导和监控工作，组织开展质量检查活动。
烟草——金 点 子
稽查中队
————金点子：
1：扫除四风、净化思想，抛开陈旧观念，动员各部门开展批评和自我批评。
2：科技助力烟草，加快信息化改造工程，组建远程视频系统（远程视
频会议、执法过程及现场画面实时传送），零售户终端信息采集试点（消费类人群统计、条码扫描枪+终端软件）
3：鼓励奖罚分明，提倡公开、公正、公平，设立人才培养工程。
4：提倡使用“专卖执法记录仪”，以保护执法人员和相对人的合法权益。
5：定期开展团队拓展活动和娱乐活动，培养员工团队精神，提升团体凝聚力。
6：切实关心基层生活，积极帮助员工，体恤员工生活，构建和谐烟草大家庭。
7：加强作风建设，维护党群关系，统一思想，保证政令通畅，以防
外部势力和敌对分子侵蚀。
8：企业内部管理向深度和广度推进，加强各部门沟通协调，切实各负其
责，对口协调不推诿。
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烟草企业合理化建议
透明的管理：总经理接待日
“总经理接待日”是深圳平安人寿保险公司的一项制度化管理，总经理室4位成员每人轮一周，用一个下午的时间直接面对一线员工和客户，听他们反映问题，根据谈话记录，建立反馈追踪表，该落实的落实，该调查的调查并反馈结果。
在第一个总经理接待日中即发生了较激烈的争论，而深圳平安人寿的管理者认为，”碰撞”对于一个充满活力的企业来说，是必要的，必须的，可在多角度的碰撞中发现淤积的问题、症结，明白分歧所在，从而产生整合力。
以下是总经理接待日的几个场景：
员工：希望公司今后制订政策时能够多与基层主任接触，以往有些政策没有建立在了解市场的基础上。
我们与公司是平等的代理关系。
总经理：这是我们争论的焦点。
你们把自己作为代理人，就往往不能与公司站在同一个角度看问题。
如果你们把自己看成公司的一员，很多问题就容易统一。
我们公司可能不是最好的公司，但我认为是最透明的，最民-主的。
我们所面临的问题，一定能够解决，矛盾始终会出现，你们提出的这些问题，能解决的我们解决，不能解决的，该向上反映的我们放映。
我不会讲道理，我也是业务员出身。
员工：公司资产质量、资金管理方面的优势能否及时反
映到我们业务界，我们很需要。
公司服务于业务员，这种说法对不对?总经理：这不对，我们的内勤外勤最终都对客户服务，公司的内勤外勤服务对象是统一的。
聚光原理：提交合理化建议
今天的企业组织要想取得成功，必须反映迅速、灵活，且不断改进。
针对1998年公司的实际情况，总结不足，对落后的思想，过时的制度，陈旧的管理办法和不合理的岗位设置，提交”合理化建议”，为公司的发展进有益之言。
这次”合理化建议”征集活动得到了员工的热情响应。
前后共收到”合理化建议”六十多份。
有人运用”二八定理”，指出保险公司应特别注重绩优业务员的留存问题、绩优业务员的进一步成长问题、绩优业务员对公司同仁的影响问题，给管理者提供了许多新的思路。
许多员工提出品牌维护观点，建议加强公司整体行为，在树立公司形象、宣传公司产品等方面做大量工作。
细致到如”向员工灌输足球知识，包括平安队的各种情况和新闻，利用足球效应，打好足球牌”。
一位员工在建议书中这么写道：”创业难，守业更难”。
将此理应用于保险营销，即为：”开发客户难，稳定客户更?quot;。
另外，根据资料显示，在不完全寡头垄断或自由竞争的市场环境中，任何一家企业每年都有15%的客户流失。
也就是说一家企业在没有采取有力措施的情况下，在不到7
年的时间内就会失去原有的客户量。
继而就如何提高业务员的售后服务意识，加强公司的售后服务力度及投入提交了企划案。
正如一位管理学家所言：合理化不在大刀阔斧，而在细水长流;合理化亦非打破传统，而是突破现状;合理化不需一步登天，关键在天天进步，贯彻始终。
细微处见精神：考试题中提建议
鉴于提交合理化建议书的大多是室主任、部门经理，深圳平安人寿在一次全体内勤参加的业务考核试卷的末尾出了这么一道题：你认为公司现在急需解决的头三件大事是什么?于是，300多份答卷便有了300多份建议，这些建议中，不仅体现了精辟的见解，还有着涌动的热情。
一位员工说：”公司是大家的公司，公司的荣辱就是我们全体员工的荣辱，用类似这样的方式经常与员工沟通和交流，就是很好的形式，希望以后还能多些形式与主题，让大家参与公司的建设。