装修公司成立计划书(20190903111100)
新开装修公司策划书3篇
新开装修公司策划书3篇篇一《新开装修公司策划书》一、策划背景随着房地产市场的不断发展，装修行业也迎来了巨大的机遇。
为了满足市场需求，提供高品质的装修服务，我们计划开设一家专业的装修公司。
本策划书旨在为公司的成立和发展提供指导。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：以质量求生存，以信誉谋发展4. 公司目标：成为行业内有影响力的装修公司三、市场分析1. 目标市场个人消费者房地产开发商企业客户2. 市场需求高品质的装修服务个性化的设计方案合理的价格3. 市场竞争分析竞争对手的优势和劣势制定差异化竞争策略四、产品与服务1. 装修类型家庭装修商业装修办公室装修2. 服务内容设计咨询材料采购施工管理售后服务五、营销策略1. 品牌建设制定品牌形象和宣传口号建立品牌网站和社交媒体账号2. 市场推广参加装修展会和活动与房地产开发商合作提供免费咨询和报价服务3. 客户关系管理建立客户数据库定期回访客户提供增值服务六、运营管理1. 团队组建招聘专业的设计师、施工人员和管理人员建立培训机制，提高员工素质2. 运营流程制定设计、施工和验收流程确保项目按时完成，质量达标3. 成本控制优化采购渠道，降低成本合理安排人力资源，提高工作效率七、财务规划1. 预算编制包括启动资金和日常运营成本2. 收入预测分析市场需求和价格定位，预测收入情况3. 盈利分析制定盈利计划，确保公司可持续发展八、风险评估与应对1. 风险分析市场风险、技术风险、管理风险等2. 应对措施制定风险预案，降低风险影响加强市场调研，及时调整策略篇二《新开装修公司策划书》一、前言随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
因此，装修行业的市场需求也在不断增长。
本策划书旨在为新开装修公司提供一份全面的市场推广和运营方案，帮助公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、公司概述1. 公司名称：[装修公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：为客户提供高品质的装修服务，打造舒适、美观的居住空间。
最新装修公司创业计划书(5篇)
最新装修公司创业计划书（5篇）最新装修公司创业计划书第一篇：一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼光。
因此，往往求助于专门的装修公司。
我国的家装业是一利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
我国的家居装饰业应运而生，XX年来发展很快。
家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到XX亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一较热门的行业。
人们都想给自己营造一安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。
三、地址选择家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。
四、特色门面设计家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。
对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。
1、追求“后现代主义”“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。
开装修公司的创业计划书
开装修公司的创业计划书一、公司简介周凯装修公司成立于2023年，致力于为客户提供高质量的室内外装修设计与施工服务。
我们拥有一支经验丰富、专业素质过硬的设计师和工程师团队，能够为客户提供个性化、具有创意的装修解决方案。
同时，我们还与多家建材供应商和装修工程队建立了长期合作关系，保证施工材料的质量和施工进度的可控性。
从公司成立之初，我们便将“品质至上、服务至上”作为公司的经营理念，以满足客户对于良好生活环境的需求为己任，为客户打造出满意的居住空间。
二、市场分析中国的装修市场正处于高速发展的阶段，城市化进程加速，人们对于居住环境的要求越来越高，装修市场呈现出日益活跃的态势。
同时，随着人们生活水平的提高，对于室内室外空间的装修设计也越来越注重个性化和创意性。
另一方面，由于装修市场的竞争日益激烈，一些小规模的装修公司和个体工匠在价格战上占据了一定的优势，对于中大型的装修企业形成了一定的冲击。
因此，作为一家新兴的装修公司，我们需要在品牌、服务和创意上有所突破，以吸引更多的客户。
三、客户群体1. 个人客户：主要是有装修需求的个人业主，他们对于装修设计的需求主要集中在个性化和专业化方面，他们希望我们能够根据自己的需求和喜好，为他们设计出独特的居住空间。
2. 商业客户：主要是一些商业办公楼、酒店、餐厅等单位，他们对于装修设计的需求主要集中在品牌形象展示和商业功能的结合上，他们需要我们能够为他们打造出独具特色的商业空间。
四、竞争分析在团队人员和设备方面，我们的竞争对手主要是一些中大型的装修公司，他们在人才团队和设备设施上有一定的优势。
在价格和服务方面，我们的竞争对手主要是一些小规模的装修公司和个体工匠，他们在价格和服务方面有一定的竞争优势。
而对于这些竞争对手，我们将采取差异化定位策略，注重品质和服务，并尽量提供个性化和创意化的装修解决方案，以吸引更多的客户。
五、发展目标1. 短期目标：在公司成立的前两年内，我们的主要目标是稳步发展，提升品牌知名度和客户满意度，同时努力提高施工质量和效率。
开办装饰公司详细计划书（精选7篇）
开办装饰公司详细计划书开办装饰公司详细计划书（精选7篇）时光在流逝，从不停歇，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是小编收集整理的开办装饰公司详细计划书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
开办装饰公司详细计划书1一、装修行业的前景分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。
因此，往往求助于专门的装修公司。
家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装业也随之应运而生。
海南省是一个房地产行业发达的省份，近几年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。
根据市场发展需求，近几年，家装业将成为整个海南地区的急速发展行业。
各种中小型装饰公司如雨后春笋般相继成立，而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
总而言之，今后各地无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会!同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
二、自身情况分析在创立家装公司前要对自身做一个分析和了解，充分分析自身的优势和不足，确认自己在创立前是否做好了前期的准备工作，现就以下情况进行说明：(一)自身情况分析(优势部分)公司实力：海川·环宇装饰在此之前已经独立运营近三年，目前整个从接单、设计到后期施工都已经有自己的成熟的运营团队，逐步正规化，目前在海南省也做了许多成功的具有代表工程的案例，室内装饰也已经通过近两年多的几个大大小小的装修项目初步积累了一些经验。
装修公司创办策划书3篇
装修公司创办策划书3篇篇一装修公司创办策划书一、项目概述1. 项目名称：[装修公司名称]2. 项目类型：有限责任公司3. 经营范围：室内外装修设计与施工、家居软装设计与定制、建筑材料销售等。
4. 经营理念：以客户需求为导向，以质量求生存，以信誉求发展。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，装修市场需求逐年增长。
2. 市场竞争：装修市场竞争激烈，需要提供高品质的服务和独特的设计理念，才能在市场中脱颖而出。
3. 市场前景：装修市场前景广阔，特别是在城市化进程加速的背景下，装修需求将持续增长。
三、公司战略1. 品牌建设：打造高品质、高信誉的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 服务创新：提供个性化、定制化的服务，满足客户不同需求。
3. 人才培养：注重人才培养和团队建设，提高员工专业素质和服务水平。
4. 市场拓展：积极开拓市场，扩大业务范围，提高市场占有率。
四、营销策略1. 网络营销：建立公司网站，通过网络平台宣传公司品牌和服务。
3. 活动营销：举办促销活动、设计大赛等，提高公司知名度和影响力。
4. 合作营销：与房地产开发商、家具制造商等建立合作关系，共同推广市场。
五、运营管理1. 组织架构：设立设计部、工程部、市场部、财务部等部门，明确各部门职责和权限。
2. 人力资源管理：招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等，建立完善的员工培训和激励机制。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，加强成本控制和资金管理。
4. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保施工质量和服务质量。
六、财务预算1. 注册资金：[X]万元。
2. 场地租赁及装修费用：[X]万元。
3. 设备购置及维护费用：[X]万元。
4. 人员工资及福利：[X]万元。
5. 广告宣传及营销费用：[X]万元。
6. 其他费用：[X]万元。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等可能影响公司业务发展。
开办装修公司策划书3篇
开办装修公司策划书3篇篇一《开办装修公司策划书》一、前言随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也越来越高。
装修行业作为一个与人们生活息息相关的行业，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在探讨开办一家装修公司的可行性，并提出具体的运营方案。
二、市场分析1. 行业现状目前，装修行业市场竞争激烈，但也存在着一些问题，如行业标准不统一、服务质量参差不齐等。
2. 目标客户我们的目标客户主要是中高端收入人群，他们注重生活品质，对于装修的要求较高。
3. 市场需求随着人们对居住环境的要求不断提高，装修市场的需求也在不断增加。
同时，随着房地产市场的发展，新房装修和旧房改造的需求也将不断增加。
三、公司定位1. 公司名称[公司名称]2. 公司理念以客户为中心，提供高品质的装修服务。
3. 公司目标成为行业内领先的装修公司，为客户提供优质、高效、专业的装修服务。
四、产品与服务1. 产品定位中高端装修服务，包括新房装修、旧房改造、别墅装修等。
2. 服务内容设计方案、施工管理、材料采购、售后服务等。
3. 服务特色个性化设计、专业施工团队、优质材料、全程跟踪服务。
五、营销策略1. 品牌建设2. 网络营销利用互联网平台，进行网络推广和营销。
3. 活动营销举办各类促销活动，吸引客户关注。
4. 客户关系管理建立客户档案，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 组织架构设立设计部、工程部、采购部、营销部、财务部等部门。
2. 人力资源管理招聘专业人才，建立完善的培训体系和绩效考核制度。
3. 施工管理建立严格的施工管理制度，确保施工质量和进度。
4. 财务管理建立健全的财务制度，控制成本，提高资金使用效率。
七、财务预算1. 启动资金预计需要[具体金额]元的启动资金，用于租赁办公场地、购买设备、招聘人员等。
2. 收入预测根据市场分析和公司定位，预计第一年的收入为[具体金额]元，以后逐年增长。
3. 成本预测包括房租、设备采购、人员工资、材料采购等成本。
装修公司的创业计划书(3篇)
装修公司的创业计划书（3篇）装修公司的创业计划书（精选3篇）装修公司的创业计划书篇11.1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
装修公司成立计划书(20190903111100)
装修装饰公司成立计划书装修装饰公司成立计划书一、组织结构1. 公司架构图2. 部门职能2.1 副总经理：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关系；对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。
2.2 设计部：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算，协助财务进行成本核算。
2.3 工程部：协调副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全。
积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查各施工单位工人工资发放情况。
把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。
及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
2.4 采购部：每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，力求降低成本。
经常与工程师联系，及时供应材料，确保施工进度；严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收，认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应。
2.5 业务部：全面开拓装饰公司业务市场，巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性，完成公司定期下达的经营指标。
室内设计装修公司创业计划书（通用6篇）
室内设计装修公司创业计划书（通用6篇）室内设计装修公司创业计划书1一、宗旨及商业模式宗旨：成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站我们销售的不仅仅是建材，更是一种感性和超前的理念；是一种积极乐观的现代的装修方式；是一种生活享受！商业模式： btoc的商业模式；网站和实体相结合。
二、平台概述网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起，为想装修的顾客提供一站式服务。
三、市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。
家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。
越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会同样起着举足轻重的作用。
但是施工队是更难寻找而且不好管理！建材是到处都可找到，但是施工却不是那样好找！在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜！所以减低付出格外重要。
通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司，几千万的装修民工——如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题！另外据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。
全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。
装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。
例：新闻报道家庭装修热带动相关消费港城家俱家电市场持续旺销时下正值今年家庭装修旺季的中后期，记者近日采访时了解到，大部分家装相关商品都十分畅销。
而随着不少市民开始入住新房，家具、家电等相关产品均出现了持续旺销的局面。
在三站家具市场，前来选购家具的市民络绎不绝，商家也是大力展开打折促销活动。
据商家介绍，板式家具和时尚家具是比较旺销的家具种类，如卧室高门柜、客厅板式书柜、视听组合家具套装等，许多品牌的销量都十分可观。
装修公司成立计划书
装修公司成立计划书一、公司背景和定位1.1公司背景（简要介绍装修市场的情况，行业发展趋势，市场机会和竞争形势）装修行业作为建筑业的一个重要领域，在城市化进程不断加快的背景下，市场需求一直稳定增长。
然而，传统装修行业存在着效率低下、难以控制工程质量、服务体验差等问题。
面对市场机遇和行业痛点，我们计划成立一家专注于高效、高质、高品质装修服务的公司。
1.2公司定位（明确公司的定位和发展方向）我们的公司致力于成为一家专业化、规模化的装修企业，通过引进先进管理理念和技术、提升装修施工效率，为客户提供高品质、高性价比的装修服务。
同时，我们将注重客户体验，不断优化服务流程，提高用户满意度。
二、公司组织架构2.1公司治理结构（明确公司股权结构，董事会组成，公司治理结构）公司股权结构为XX%股东A，XX%股东B，XX%股东C。
董事会由A、B、C三位股东共同组成，负责公司决策和战略制定。
2.2组织架构（说明公司内部分工和岗位职责）我们公司分设总经办、市场部、设计部、施工部和售后服务部等部门。
总经办负责公司运营管理、人力资源和财务管理等；市场部负责市场营销和客户开发；设计部负责效果图设计和装修方案制定；施工部负责工程施工和监管；售后服务部负责工程维护和客户满意度提升。
三、产品与服务3.1产品介绍（详细介绍公司提供的装修服务和产品特点）公司提供全方位的装修服务，包括装修设计、水电改造、拆改工程、木工制作、瓦工工程、油漆工程、家具采购等。
我们以高品质、高性价比和绿色环保为目标，注重装修质量、服务流程和用户体验。
3.2服务特点（强调公司的服务特点和竞争优势）1）高效：引进先进的施工技术和管理系统，提升装修效果，缩短工期。
2）高质：精选优质建材，严格控制工程质量，确保提供令人满意的装修成果。
3）高品质：配备专业设计师和施工人员，提供个性化的装修方案，打造满足客户需求的装修效果。
4）绿色环保：倡导使用环保材料和绿色装修方式，关注健康和环境。
装修公司成立计划书
装修装饰公司成立计划书一、公司战略发展策略（1）根据市场的需要，让我们更加专业化、个性化、人文化。
专业的预算、专业的设计、精确到位的装饰模式，更好地引导消费品味，突出客户对设计艺术性的新的要求，提倡装饰设计的创新，满足人们日益增长的精神文化需要，让人们能从舒适的设计中得到精神上的享受，并由此逐步构建自己的文化型装饰品牌战略。
（2）抓住市场需要，构建公司营销手段。
在激烈的装市场竞争当中，若想赢得市场，一个良好的营销模式起着举足轻重的作用。
装饰公司应该从传统的营销模式走向差异化营销，服务营销、情感营销以及体验营销等现代营销模式。
抓住消费者的需求，对给消费者分门别类，从而构建一个有效的、有针对性的营销手段。
（3）跟紧低碳经济时代的潮流，走绿色装饰公司发展之路。
在当前低碳经济时代，消费者越来越注重装饰的环保问题，因此装饰公司应从消费者的需求出发，考虑到用户的身体健康和保护环境的现代企业应具备的素质，首先要树立设计环保化，装饰材料无污染等具有国际性的品牌绿色生态装饰公司。
（4）重视公司品牌与文化建设，从文化的深度给装饰公司注入新鲜血液，打造文化品牌装饰公司，加强公司的核心竞争力，发展文化特色经营，促进公司走可持续发展道路。
（5）建立严格的装饰前、中、后的工程监管体系，动态考察企业的资质条件以及从业人员的职业水平，重视质量安全监管、诚信体系的构建长期检查评价等。
二、如何发展产业规模（一）以装饰设计为龙头，打造装饰品牌装饰业设计是龙头，是先导，是赢得市场的第一要素，设计的宗旨就是追求艺术与技术的完美结合，把每一个作品都当作装饰精品去做。
承接的每一个工程，要在保证满足顾客的前提下，寻求人们对美和情感的无限追求和对使用功能的合理需求的统一，我们要用高度的责任心、全新的设计理念、先进的技术能力、强烈的质量意识来保证我们的产品即具有鲜明的个性又体现文化内涵，即满足顾客对艺术美的欣赏需求又保证顾客对使用功能的合理需求，创出能够流芳百世的装饰精品。
开装饰公司策划书范文3篇
开装饰公司策划书范文3篇篇一开装饰公司策划书范文一、项目概述1. 项目名称：[装饰公司名称]2. 项目类型：有限责任公司3. 经营范围：室内外装饰设计与施工、家居软装设计与定制、建筑材料销售等。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对居住和工作环境的美观度和舒适度要求越来越高，装饰市场需求逐年增长。
3. 市场前景：装饰行业前景广阔，尤其是在城市化进程加速的背景下，市场需求将持续增长。
三、公司战略1. 品牌定位：打造高端、个性化的装饰品牌，提供一站式的装饰解决方案。
2. 产品定位：以高品质的设计和施工服务为核心，注重环保、健康、安全的材料选用。
3. 服务定位：提供全程跟踪服务，确保客户满意度。
四、营销策略1. 品牌推广：通过网络、广告、参加展会等方式，提高公司知名度和品牌形象。
2. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
3. 合作联盟：与家具、家电等相关行业建立合作联盟，提供一站式的装饰解决方案。
五、运营管理1. 组织架构：设立设计部、工程部、市场部、财务部等部门，明确各部门职责和工作流程。
2. 人员招聘：招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等，建立专业的团队。
3. 财务管理：建立健全的财务管理制度，严格控制成本和费用，确保公司盈利。
4. 风险管理：制定完善的风险管理制度，对项目风险进行评估和控制。
六、财务预算1. 注册资金：[X]万元2. 场地租赁及装修：[X]万元3. 设备购置：[X]万元4. 人员招聘及培训：[X]万元5. 市场推广：[X]万元6. 运营资金：[X]万元七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等，可能导致公司业务拓展受阻。
对策：加强市场调研，及时调整经营策略，提高公司竞争力。
2. 财务风险：资金投入较大，可能面临资金回收周期长、财务成本高等问题。
对策：合理控制资金投入，加强财务管理，提高资金使用效率。
3. 技术风险：装饰行业技术更新较快，可能导致公司技术落后。
开装饰公司创业计划书范文（通用5篇）
开装饰公司创业计划书开装饰公司创业计划书范文（通用5篇）随着社会一步步向前发展，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。
到底应如何拟定创业计划书呢？下面是小编收集整理的开装饰公司创业计划书范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
开装饰公司创业计划书1第一章摘要纵观黄山市房地产市场与家装市场的发展现状，整体正处于欣欣向荣的发展初期阶段。
与经济发达城市相比，黄山市家装市场当前竞争并不激烈，也就意味着利润相对丰厚，而市场总蛋糕却仍在迅速扩大。
这得益于近些年内陆省份市场经济的迅猛发展，而未来更可期。
因此，当前进入黄山家装市场，正当其时，商机无限，大有可为。
第二章新公司的基本情况新公司（名未定）是一家以提供室内装饰设计、施工、材料、售后等一条龙专业化家装服务为主营业务的有限责任公司。
新公司以黄山全市家装市场为主要目标市场，创建初期重点开发屯溪区、徽州区、歙县市场，待新公司运营走上正轨后，将全面拓展其它区县。
新公司定位于中高端家装市场，将以品牌化发展作为企业的发展战略，注重品牌形象的塑造、推广，以植根黄山、稳扎稳打、长期可持续发展为宗旨，讲诚信，重服务，树品牌，立文化，立志成为黄山家装行业的领先品牌。
同时力践设计先行理念，注重在行业内引导家装业主新的消费观念，倡导行业责任，推行家装文化，树立行业新风。
新公司注册资金拟为xxx万元，有限责任公司制，注册地为黄山市屯溪区。
公司股东约为三人，除大股东投入主要资金启动运作外，引入中高端设计人员，以技术股吸引主要负责人为长期发展的战略伙伴。
新公司为董事会领导下的总经理负责制。
公司组织架构：上设董事会，总经理，下设办公室、设计部、工程部、客服部、企划部、材料展示部、监理部与财务部。
第三章主要管理者及股东股份构成情况xxx，大股东，约占80-90%股份，任公司总经理，负责经营、管理、市场、采购、工程、财务等公司一揽子事务。
xxx，技术股，干股，约占10-20%股份（未定），任公司设计总监，负责设计总体工作，工程预算，及设计效果在工程施工时的监督把关。
装修公司策划书范本3篇
装修公司策划书范本3篇篇一《装修公司策划书范本》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
装修公司作为提供室内装修服务的专业机构，面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争中脱颖而出，吸引更多的客户，提高公司的知名度和美誉度，制定一份全面、有效的策划书是非常必要的。
二、公司简介[装修公司名称]成立于[成立年份]，是一家专业从事室内装修设计、施工和售后服务的公司。
公司拥有一支经验丰富、专业素质高的设计和施工团队，能够为客户提供个性化、高品质的装修服务。
公司秉承“客户至上，质量第一”的经营理念，以诚信、专业、创新为宗旨，致力于为客户打造舒适、美观、环保的居住环境。
三、市场分析1. 目标市场新购房业主：这是装修公司的主要目标客户群体，他们在购买新房后需要进行装修。
旧房翻新业主：随着时间的推移，一些旧房需要进行翻新和改造，这也为装修公司提供了市场机会。
商业空间装修：包括办公室、商场、酒店等商业场所的装修，也是装修公司的重要业务领域。
2. 市场需求个性化需求：随着人们生活水平的提高，对于居住环境的个性化需求越来越高，希望能够打造出与众不同的装修风格。
环保需求：人们对于环保意识的增强，对于装修材料的环保要求也越来越高，希望能够使用环保、健康的装修材料。
智能化需求：随着科技的不断发展，人们对于居住环境的智能化需求也越来越高，希望能够享受到智能化的家居生活。
3. 市场竞争竞争对手：目前市场上存在着众多的装修公司，竞争非常激烈。
竞争对手主要包括大型装修公司、小型装修公司和游击队等。
四、营销策略1. 品牌建设制定品牌传播策略，通过广告、宣传、公关等手段提高公司的知名度和美誉度。
加强品牌形象建设，打造专业、诚信、创新的品牌形象。
2. 网络营销建立公司官方网站，展示公司的设计案例、施工工艺、服务流程等信息，提高公司的网络曝光率。
利用搜索引擎优化、社交媒体营销等手段，提高公司的网站流量和转化率。
3. 活动营销举办装修知识讲座、设计大赛、样板房参观等活动，提高客户的参与度和满意度。
成立装饰公司策划书（通用5篇）
成立装饰公司策划书成立装饰公司策划书（通用5篇）时间稍纵即逝，辛苦的工作已经告一段落了，我们的工作又将翻开新的一页，迎来新的任务和目标，是时候静下心来好好写写策划书了。
策划书怎么写才合适呢？下面是小编整理的成立装饰公司策划书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
成立装饰公司策划书1一、策划目标短期目标：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在焦作家庭装饰市场中的知名度和美誉度，逐步扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
长期目标：做大，做强，实现企业的可持续发展。
二、市场分析(1)目标群体定位：中高端群体。
主要定位于年龄在30—50岁之间，有稳定收入且较富裕的双工薪阶层、外企或合资企业的高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员等。
(2)SWOT分析：主要分析焦作家庭装饰行业的机会和威胁并与东易日盛公司内部的优势和劣势结合起来，寻求最适合的战略。
(此处从略)(3)竞争对手分析着重分析现今焦作装饰行业中较成功的企业，仔细分析这些企业的优点和劣势，找出他们的特色是什么，制定相关的战略超越对手。
三、品牌推广策略(1)媒体推广媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出东易日盛的优势，注重差异化。
广告语的设计上要体现公司的“人居合一”的设计理念和“完整生态环境”的宗旨。
本人在查阅了大量的本公司相关资料的基础上发现东易日盛并没有自己独特的广告语，在此设计几条体现着人文气息且与消费者居家消费相结合的广告语就显得尤为重要。
我们要有这样的理念：消费者一提到东易日盛马上就会想到其特色是什么?为什么其优于其他装饰公司?其优点表现在哪些方面?等等。
考虑到本公司主要针对中高端消费群体，广告种类的选择可考虑以下几个方面：a。
电视。
因为主要在焦作地区进行品牌推广，电视台的选择应限制在电视台和下面县市电视台，这样便于成本效益分析，也有利于减少不必要的广告成本。
成立装饰公司策划书3篇装饰公司筹备方案
成立装饰公司策划书3篇装饰公司筹备方案成立装饰公司策划书1一、营销目标：1、小区洽谈成功率在10套以上接触业主数在200户以上2、向业主提供初步平面设计方案和工程预算在50户以上二、开展业务的方式：小区营销方式1、业务员分两队，每队分配几栋栋楼；小组人员进入到小区内在自己的范围内尽最大努力寻找客户，主动沟通、宣传，并尝试将业主带至设计师驻点处进行深入洽谈2、选择小区合适地点布置现场办公环境，桌、椅、笔记本、户型图、工程概预算初步方案等，由设计师进行现场洽谈、设计三、准备工作、工作方式：小区营销组织成员准备：1、业务员2、设计师3、营销负责人、施工和质量负责人其他准备：1、市场调研分析①地理位置和交通：②房产商和物业公司资料：③小区配套设施、业主消费水平、小区档次④其他装饰公司的情况2、收集小区套房型图3、由设计师以最短的时间完成所有房型的平面配置图和工程预算；初步方案，设计、预算分为（高、中、低）三种档次4、收集效果图四、活动现场工作及注意事项：1、企业宣传册的发放2、优惠活动宣传3、每个小组必须注意登记客户信息成立装饰公司策划书2一、盈利情况分析所需资金：10万元开业成本：5万元营业面积：50-80平方米员工工资：6-10人，5000元左右流动资金：2万元月盈利：2万元左右二、市场分析家装潜力巨大。
据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。
有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。
这不是虚张声势或盲目乐观。
家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。
人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。
近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。
装修公司创立的策划书3篇
装修公司创立的策划书3篇篇一《装修公司创立的策划书》一、项目概述随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也日益提升，装修市场具有广阔的发展前景。
本装修公司旨在为客户提供高品质、个性化的装修服务，打造舒适、美观的居住和工作空间。
二、公司定位1. 目标客户：面向各类住宅、商业空间的业主。
2. 服务理念：以客户需求为中心，注重细节与品质，提供一站式装修解决方案。
3. 品牌形象：专业、可靠、创新。
三、市场分析1. 市场需求：装修市场需求持续增长，尤其是对环保、智能化装修的需求逐渐加大。
2. 竞争态势：市场上存在较多的装修公司，竞争较为激烈，需要通过差异化竞争来突出优势。
四、服务内容1. 整体装修设计与施工。
2. 材料采购与配送。
3. 项目管理与质量监控。
4. 售后维修与保养服务。
五、团队组建1. 招聘优秀的设计师、项目经理、施工人员等专业人才。
2. 定期组织培训，提升团队整体素质和业务能力。
六、营销策略1. 线上推广：利用网站、社交媒体等进行宣传推广。
2. 线下活动：参加家居展会、举办促销活动等。
3. 客户口碑：通过优质服务树立良好口碑，促进客户转介绍。
七、财务预算1. 启动资金：包括办公场地租赁、设备采购、人员工资等。
2. 运营成本：日常办公费用、材料采购成本、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场情况和业务发展，合理预测盈利情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 质量风险：严格把控施工质量，建立完善的质量保障体系。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
九、发展规划1. 短期目标：在本地市场站稳脚跟，积累客户资源。
2. 中期目标：扩大业务范围，提升市场占有率。
3. 长期目标：打造知名装修品牌，向周边地区拓展。
篇二《装修公司创立的策划书》一、项目概述随着人们生活水平的不断提高，对于居住环境的要求也日益提升，装修市场呈现出广阔的发展前景。
我们计划创立一家专业的装修公司，致力于为客户提供高品质、个性化的装修服务，打造舒适、美观的居住空间。
开装饰公司策划书3篇
开装饰公司策划书3篇篇一开装饰公司策划书甲方：_______________________乙方：_______________________一、合作目标共同策划并成功开设一家具有竞争力的装饰公司，实现双方的商业目标。
二、合作内容1. 市场调研与分析乙方负责对当地装饰市场进行深入调研，包括市场需求、竞争态势、消费者偏好等，为公司的定位和发展提供依据。
2. 公司定位与规划根据市场调研结果，双方共同确定公司的定位、业务范围和发展规划，制定切实可行的营销策略和经营计划。
3. 团队组建与管理乙方协助甲方招聘和组建专业的设计、施工和管理团队，建立科学的管理制度和激励机制，确保公司的高效运作。
4. 品牌建设与推广5. 业务拓展与客户服务积极开拓市场，寻找潜在客户，提供优质的装饰设计和施工服务，确保客户满意度，促进业务的持续增长。
三、合作方式1. 甲方负责提供资金、场地和相关资源，乙方负责提供专业的策划和管理服务。
2. 双方按照约定的比例分享公司的利润和风险。
四、权利和义务1. 双方有权参与公司的决策和管理，共同推动公司的发展。
2. 双方应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
3. 甲方应按照协议约定及时提供资金和资源，乙方应尽职尽责地履行策划和管理职责。
五、违约责任若一方违反本协议的约定，给对方造成损失的，应承担相应的赔偿责任。
六、协议变更与解除1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致，并签署相关协议。
2. 若因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应协商解决。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为______年。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（签字/盖章）：_____________________日期：______年______月______日乙方（签字/盖章）：_____________________日期：______年______月______日篇二《开装饰公司策划书协议书》甲方：[甲方姓名]乙方：[乙方姓名]鉴于双方对于开设装饰公司的共同兴趣和目标，为了明确双方的权利和义务，特制定本协议书。
装饰修公司策划书3篇
装饰修公司策划书3篇篇一装饰修公司策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高。
装饰修公司作为提供室内装修服务的企业，面临着激烈的市场竞争。
为了在市场中脱颖而出，提高公司的知名度和美誉度，特制定本策划书。
二、公司简介[装饰修公司名称]成立于[成立年份]，是一家专业从事室内装修设计与施工的企业。
公司拥有一支经验丰富、专业素质高的设计和施工团队，能够为客户提供全方位的装修服务。
公司秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，以优质的服务和精湛的工艺赢得了客户的信赖和好评。
三、市场分析1. 目标市场：本公司的目标市场主要是中高端客户，包括个人住宅、别墅、商业空间等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对于居住环境的要求也越来越高，对于室内装修的需求也越来越大。
同时，随着房地产市场的发展，新房装修和旧房改造的市场需求也在不断增加。
3. 市场竞争：目前，市场上的装饰修公司众多，竞争激烈。
要在市场中脱颖而出，需要提高公司的知名度和美誉度，提供优质的服务和精湛的工艺。
四、营销策略2. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，对客户进行分类管理，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。
3. 促销活动：定期推出促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引客户。
4. 合作伙伴：与房地产开发商、物业公司、建材供应商等建立合作伙伴关系，共同开拓市场。
五、服务内容1. 室内设计：根据客户需求和房屋结构，提供专业的室内设计方案。
2. 施工服务：按照设计方案，进行施工，确保施工质量和进度。
3. 材料采购：根据设计方案，采购优质的建材和装饰材料。
4. 售后服务：提供售后服务，如维修、保养等，确保客户满意度。
六、团队建设1. 招聘：招聘经验丰富、专业素质高的设计和施工人员。
2. 培训：定期对员工进行培训，提高员工的专业素质和服务水平。
3. 激励：建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
七、财务预算1. 启动资金：[启动资金金额]2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测公司的收入。
装修部门成立策划书3篇
装修部门成立策划书3篇篇一《装修部门成立策划书》甲方：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系方式：[联系电话]乙方：[装修部门负责人姓名]身份证号码：[身份证号码]地址：[负责人地址]联系方式：[联系电话]一、装修部门的名称、职责和目标1. 装修部门名称：[装修部门具体名称]2. 职责：负责公司的装修项目，包括但不限于室内装修、外立面装修、装修设计等。
3. 目标：提供高质量的装修服务，满足客户需求，提高公司的市场竞争力。
二、装修部门的组织架构和人员配置1. 组织架构：装修部门设部门经理一名，下设设计师、项目经理、施工人员等岗位。
2. 人员配置：根据装修部门的业务需求，合理配置人员，确保部门的正常运转。
三、装修部门的运营管理1. 管理制度：制定完善的装修部门管理制度，包括但不限于项目管理、质量管理、安全管理等。
2. 工作流程：建立科学的工作流程，确保装修项目的顺利进行。
3. 绩效考核：建立绩效考核制度，对装修部门员工的工作进行评估和激励。
四、装修部门的财务预算和资金管理1. 财务预算：制定装修部门的财务预算，包括人员工资、办公费用、设备采购等。
2. 资金管理：设立专门的资金账户，对装修部门的资金进行管理和监督。
五、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务提供必要的支持和资源，确保装修部门的正常运转。
对装修部门的工作进行监督和指导。
按照协议约定支付装修部门的费用。
2. 乙方的权利和义务负责装修部门的日常管理和运营。
按照协议约定完成装修项目，保证质量和工期。
合理使用装修部门的资金，确保资金安全。
六、协议的变更和解除1. 本协议的变更和解除须经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应协商解决。
七、违约责任1. 如一方违反本协议约定，应承担违约责任，向对方支付违约金[违约金金额]。
2. 如因一方违约给对方造成损失，违约方应承担相应的赔偿责任。
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装修装饰公司成立计划书装修装饰公司成立计划书一、组织结构1. 公司架构图2. 部门职能2.1 副总经理：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关系；对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。
2.2 设计部：负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续。
负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算，协助财务进行成本核算。
2.3 工程部：协调副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全。
积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项会议，审核检查各施工单位工人工资发放情况。
把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。
及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
2.4 采购部：每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，力求降低成本。
经常与工程师联系，及时供应材料，确保施工进度；严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收，认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应。
2.5 业务部：全面开拓装饰公司业务市场，巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性，完成公司定期下达的经营指标。
2.6 客服部：负责装饰公司公文资料的登记、分类、整理和保存。
做好客户档案资料管理工作；负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。
对客户进行调访并做好工作记录，做好售后服务，发现及时向副总经理反映。
2.7 财务部：负责建立公司日常会计与税收管理。
负责公司资金的筹集、使用和分配，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
3. 人员配备3.1 公司成立初期，业务量尚未正常，因此暂按满足最低限度任务强度进行人员配备。
** 集团的精装修工程开展前，假设业务以家装为主，平均每月接单五个，则配备副总经理1名，业务经理1名、业务员3名、设计师1名、工程师1 名、采购员1名、前台兼客服1名、清洁阿姨1名（兼职）即可。
员工总人数为11人。
3.2 公司成立第二年，** 集团的精装修工程开始后，需增加配备工程师7名（见第9页第2点）及客服人员1名（负责档案整理）。
计划年业务产值为四百万，需增加设计师1名、绘图员1名、业务员2名。
员工总人数为23人。
3.3 公司成立第三年，** 集团的精装修工程继续承接，业务量趋于正常，计划年业务产值为一千万。
此时应配备副总经理1名，业务经理1名，业务员10名，设计师总监1名，设计师3名，绘图员2名，工程部经理1名，工程师7名，采购部经理1名，仓管员1名，前台兼客服2名，清洁阿姨1名，员工总人数为33人。
二、薪资待遇1. 副总经理：月薪￥12000.00，按公司年度产值总额（含楼盘精装修房产值）的2%提成。
未能完成公司年度计划产值目标时，提成点数按实际产值与计划产值的比率下浮；超额完成计划产值目标时，超额50%以下的按实际产值总额的2.5%提成，50%≤超额＜100%的按实际产值总额的3%提成，超额100%以上的按实际产值总额的4%提成。
2. 设计总监：月薪￥3000.00，按个人月度接单总额的档次对应的提成点数进行提成，分＜10万、≥10万＜20万、≥20万＜40万、≥40万＜60万、≥60万五个档次，分别按2%、3%、4%、5%、6%进行提成。
3. 设计师：月薪￥1500.00 ，提成方式同设计总监。
4. 绘图员：月薪￥800.00 ，绘图费用由设计师支付。
5. 工程部经理：月薪￥4000.00，无提成。
6. 工程师：月薪￥3000.00 ，无提成。
7. 采购部经理：月薪￥3000.00，无提成。
8、仓管员：月薪￥2000.00，无提成。
9. 业务部经理：月薪￥3000.00 ，按个人月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的2%进行提成，另外从部门下属月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的1% 进行总提。
10. 业务员：月薪￥1500.00 ，按个人月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的2%进行提成，当月无业绩时只发放底薪￥800.00 ，连续2个月无业绩时自动辞退，每半年进行一次末位淘汰制。
11. 前台兼客服员：月薪￥2000.00，无提成。
12. 清洁阿姨：月薪￥800.00，无提成。
兼职性质，工作时间弹性化，在每天早九点前完成清洁任务即可。
13. 公司外部人士介绍业务提成：3%~5%，公司业务员接单成交后与该人士三七分成。
*** 装饰公司2014 年度工资、提成汇总表（7 月至12 月）年度计划产值100万（月均产值16.7 万）岗位人数月薪月数工资总额提成点数提成金额岗位收入总额人均月收入副总经理 1 12000 6 72000 2% 20000 92000 15333 设计总监3000设计师 1 1500 5 7500 3% 30000 37500 7500 绘图员800工程部经理4000工程师 1 3000 5 15000 15000 3000 采购部经理 1 3000 4 12000 12000 3000 仓管员2000业务经理 1 3000 6 18000 1% 10000 28000 4667 业务员 3 1500 6 27000 2% 20000 47000 2611前台兼客服员 1 2000 6 12000 12000 2000 清洁阿姨 1 800 6 4800 4800 800 年度工资、提成支出合计8% ￥248,300.00*** 装饰公司2014 年度盈利展望（7 月至12 月）年度计划产值100 万，毛利率45%，毛利润45 万开支项目数量单价小计合计房租 6 7757 46542水电 6 3000 18000办公耗材 6 1000 6000车辆燃油、维保 6 2000 12000广告、活动费2% 1000000 20000￥389,442.00 业务招待费0.50% 1000000 5000营业税及附加税 3.36% 1000000 33600工资、提成248300预计纯利率（未含所得税） 6.06% 预计纯利润￥60,558.00 除提成外费用占产值比例30.94%*** 装饰公司2015 年度工资、提成汇总表年度计划产值400万（月均产值33.3 万）岗位人数月薪月数工资总额提成点数提成金额岗位年收入总额人均月收入副总经理 1 12000 12 144000 2% 80000 224000 18667设计总监3000 0 0设计师 2 1500 12 36000 3% 120000 156000 6500绘图员 1 800 12 9600 9600 800 工程部经理 1 4000 12 48000 48000 4000工程师7 3000 8 168000 168000 3000采购部经理 1 3000 12 36000 36000 3000仓管员 1 2000 6 12000 12000 2000业务经理 1 3000 12 36000 1% 40000 76000 6333业务员 5 1500 8 60000 2% 80000 140000 3500 前台兼客服员 2 2000 10 40000 40000 2000清洁阿姨 1 800 12 9600 9600 800 年度工资、提成支出合计8% ￥919,200.00*** 装饰公司2015 年度盈利展望年度计划产值400万，毛利率45%，毛利润180 万开支项目数量单价小计合计房租12 7757 93084水电12 3000 36000办公耗材12 1500 18000车辆燃油、维保12 2500 30000广告、活动费2% 4000000 80000￥1,330,684.00 业务招待费0.50% 4000000 20000预计纯利率（未含所得税）11.73% 预计纯利润￥469,316.00 除提成外费用占产值比例25.27%*** 装饰公司2016 年度工资、提成汇总表年度计划产值1000 万（月均产值83.3 万）岗位人数月薪月数工资总额提成点数提成金额岗位年收入总额人均月收入副总经理 1 12000 12 144000 2% 200000 344000 28667设计总监 1 3000 8 24000 124000 155004% 400000设计师 3 1500 12 54000 354000 9833 绘图员 2 800 12 19200 0 19200 800工程部经理 1 4000 12 48000 0 48000 4000 工程师7 3000 8 168000 0 168000 3000采购部经理 1 3000 12 36000 0 36000 3000 仓管员 1 2000 6 12000 0 12000 2000业务经理 1 3000 12 36000 1% 100000 136000 11333业务员10 1500 8 120000 3% 300000 420000 5250前台兼客服员 2 2000 10 40000 0 40000 2000清洁阿姨 1 800 12 9600 0 9600 800 年度工资、提成支出合计10% ￥1,710,800.00*** 装饰公司2016 年度盈利展望年度计划产值1000万，毛利率45%，毛利润450 万开支项目数量单价小计合计房租12 7757 93084水电12 3000 36000办公耗材12 2000 24000车辆燃油、维保12 4000 48000广告、活动费2% 10000000 200000￥2,497,884.009。