商业活动失败案例复活策划案
企业失败案例复活策划大赛活动方案
企业失败案例复活策划大赛活动方案嘿，各位看官，今天咱们就来聊聊如何让那些曾经失败的企业案例起死回生！这就好比如同给一只死去的蝴蝶注入生命的魔法，让它重新翩翩起舞。
下面，我就用我那10年的方案写作经验，给大家带来一份精彩绝伦的“企业失败案例复活策划大赛活动方案”！一、活动背景企业失败的案例比比皆是，但每个失败的背后都蕴含着宝贵的经验和教训。
本次大赛旨在挖掘这些失败案例中的价值，通过对失败原因的分析和解决方案的提出，激发创新思维，为企业复活提供有力支持。
二、活动目标1.激发参赛者对失败案例的思考，提高对失败原因的认识。
2.挖掘失败案例中的创新点，为企业复活提供方向。
3.增强参赛者对企业管理、市场营销等方面的能力。
4.促进企业间的交流与合作，共同成长。
三、活动主题“浴火重生，创新赋能”四、活动形式1.线上报名：参赛者通过官方网站或公众号报名参加。
2.线下比赛：分为初赛、复赛和决赛三个阶段，分别在北京、上海、广州三地举行。
3.评委评选：邀请知名企业家、投资人、专家学者担任评委，对参赛作品进行评选。
五、活动流程1.报名阶段：参赛者提交企业失败案例，并简要说明失败原因。
2.初赛阶段：（2）评委对复活策划方案进行评选，选出晋级复赛的选手。
3.复赛阶段：（1）晋级选手根据复活策划方案，进行现场演讲和答辩。
（2）评委对选手的演讲和答辩进行评分，选出晋级决赛的选手。
4.决赛阶段：（1）晋级选手根据复活策划方案，进行现场演讲和答辩。
（2）评委对选手的演讲和答辩进行评分，选出最终获胜者。
六、活动奖励1.最终获胜者将获得10万元人民币的奖金。
2.晋级决赛的选手将获得5万元人民币的奖金。
3.晋级复赛的选手将获得1万元人民币的奖金。
4.所有参赛者都将获得大赛组委会颁发的荣誉证书。
七、活动宣传1.线上宣传：通过官方网站、公众号、微博等平台进行推广。
2.线下宣传：在各大城市举办宣讲会、海报张贴、宣传册发放等方式进行宣传。
3.媒体宣传：邀请各大媒体进行报道，提高活动知名度。
企业复活活动方案
企业复活活动方案背景每一个企业都会经历起起伏伏的周期，有时候会经历低谷期。
当企业处于低谷期时，必须采取行动来复活业务，保证企业的生存和发展。
目标通过一个复活活动方案来鼓舞员工的士气，重新激发他们的工作热情，提高企业的业绩和声誉，同时吸引更多的客户。
方案第一步：确定活动目标首先，我们需要确定我们的活动目标。
我们需要明确的知道，我们希望通过这个活动来达到什么目标。
可能的目标包括：•提高员工士气和工作满意度•提升企业业绩•提高品牌知名度•吸引更多客户第二步：策划活动接下来，我们需要制定和规划这个活动。
我们需要考虑以下问题：•活动主题和口号•活动时间和地点•活动形式和内容•宣传方案和渠道•活动的预算和费用我们需要根据我们的目标和当前的实际情况，制定一个合理的、能够最大程度地实现我们目标的活动方案。
第三步：实施活动在确定了活动方案，并完成了策划之后，我们需要开始实施活动。
我们需要聘用一些专业的活动策划人员和活动执行人员，他们将协助我们顺利完成活动。
我们需要与他们一起制定并按照时间表执行活动计划。
第四步：评估活动结果最后，我们需要对活动结果进行评估。
我们需要回答以下问题：•活动是否达到我们的目标？•活动是否产生了需要的结果和影响？•活动的各个环节是否存在问题？•我们需要对活动做出改进或调整吗？通过对活动的评估和总结，我们可以更好地了解我们的企业、员工和客户，并参考这些反馈来改进我们的活动方案。
总结通过合理的企业复活活动方案，我们可以帮助企业度过低谷期，并提升员工的士气和客户的归属感。
在制定和实施活动方案时，我们需要明确我们的活动目标，制定合理的计划和预算，聘请专业人员协助我们执行，同时从活动中收集反馈和评估结果，以改进我们的活动方案。
达能乐百氏失败案例复活策划书
乐百氏以“成为在健康食品领域内最有可持续性发展能力的公 司”为发展目标，以“创造健康生活，共享成功利益”为企业使命。 乐百氏希望通过不断向大众提供更多优质、美味、营养的健康食品， 满足大众的生活需求，提升大众的生活品质，营造健康的生活氛围； 同时，乐百氏关注和尊重每一个消费者、员工和合作伙伴，与他们 共享成功利益和美好人生。
乐百氏现有乳酸奶饮料系列、瓶装饮用水系列、功能性饮料等 多个系列的优质产品（如 AD 钙奶饮料、健康快车、脉动、纯净水、 好状矿矿物质水等），可满足不同年龄及层面的消费者的需求。
商标于 1999 年初被国家商标局认定为中国驰名商标。在很多城 市和地区，“乐百氏”家喻户晓，成为健康、美味和营养的象征。
产品失败 分析
迅猛增长显得格外耀眼。乐百氏几乎占领了整个 90 年代国内的酸奶 市场，是一个家喻户晓的民族品牌。 2.发展挫折
自 2000 年达能入主乐百氏之后，这个曾经与娃哈哈一起争雄的着 名瓶装水生产商就渐无可闻，特别是在人事地震之后，乐百氏连年亏 损，其中 2005 年、2006 年均亏损亿以上。乐百氏乳酸奶饮料也不再 拥有当年风靡大街小巷的风采，从杂货店到超市、到大型商场，都难 以见到乐百氏酸奶出现在显要的柜台上，市场占有率连年下降，甚至 在许多地区，乐百氏酸奶已经没有上架。电视广告上再也见不到当年 “今天，你喝了吗？”这样让乐百氏人引以为豪的广告，乐百氏酸奶 已经渐渐淡出了人们的视线，这个民族品牌正慢慢地被雪藏。 3.竞争形势
企业复活活动方案
企业复活活动方案背景在当前的企业发展中，由于多种原因，例如经济形势不佳、市场竞争激烈等，企业可能会面临业绩大幅下降、员工流失等问题。
这时，为了挽回局面，提升企业的竞争力，开展复活活动是一个有效的方式。
目标本次复活活动的目标是重振企业信心、提升员工士气、吸引新客户和留住老客户、增加企业市场份额，实现企业发展目标。
方案第一步：组建复活小组由企业高层及相关部门组成的复活小组，负责制定具体方案。
第二步：评估当前状况对企业现状进行分析，包括优势、劣势、机会、威胁（SWOT分析），找出企业存在的问题和短板。
第三步：确定主题及活动形式根据评估结果，制定适合该企业的主题及活动形式。
例如：•客户满意度调查活动：通过客户问卷调查，了解客户对企业的满意度，并根据结果改进企业服务质量。
•员工培训和激励活动：加强员工的专业素养培训，提升员工的工作技能，并通过奖励激励，提高员工士气。
•产品推广和活动：通过促销、团购、活动等方式，吸引新客户和留住老客户。
第四步：制定详细计划和预算根据确定的主题及活动形式，制定详细的实施计划和预算，包括活动时间、地点、人员、物料、预算等。
第五步：宣传推广活动利用多种宣传渠道，如社交媒体、微信公众号、短信、电视广告等途径，向公众广泛宣传该企业的特色和活动，提高品牌知名度和影响力。
第六步：实施活动并跟踪效果按照计划和预算，开展具体的复活活动，并对活动效果进行跟踪和分析，不断反思和优化，提高活动的成功率。
总结企业复活活动是一个需要精心策划和实施的过程，需要各方面的协调和配合。
但是，如果能够成功开展，它对提高企业的竞争力、满足客户需求、凝聚员工力量、实现企业发展目标，将起到至关重要的作用。
商场营销失败案例分析与成功招商方案构建
商场营销失败案例分析与成功招商方案构建近年来，我国商场数量急剧增加，竞争日益激烈。
要想在众多商场中脱颖而出，优秀的营销策略和成功的招商方案至关重要。
本文将分析一些常见的商场营销失败案例，并提出相应的成功招商方案。
一、商场营销失败案例分析1.过度依赖传统营销手段在互联网高速发展的今天，许多商场仍然过度依赖传统的营销手段，如派传单、打广告等。
这些手段的效果逐渐减弱，且成本较高。
导致商场无法吸引到更多的顾客，从而影响商场的业绩。
2.缺乏特色主题和活动部分商场在举办活动时，缺乏特色主题，导致无法吸引顾客。
例如，有的商场举办的活动内容单一，仅限于打折促销，缺乏创意和新意。
使得顾客对这些活动失去兴趣，无法吸引到人流。
3.忽视社交媒体推广随着社交媒体的普及，人们获取信息的渠道发生了很大改变。
然而，部分商场却忽视了社交媒体的推广作用。
没有充分利用、微博等平台进行宣传，导致商场无法扩大知名度，错失潜在顾客。
4.商场内部布局不合理有些商场内部布局不合理，导致顾客在购物过程中体验感较差。
例如，部分商场的电梯位置设置不合理，使得顾客在购物过程中需要多次走冤枉路。
部分商场的指示牌不明显，使得顾客难以找到自己需要的店铺。
二、成功招商方案构建1.创新营销手段商场应积极创新营销手段，结合互联网和大数据技术，实现精准营销。
例如，利用大数据分析顾客的消费习惯和喜好，为顾客提供个性化的优惠券和推荐。
同时，运用互联网营销手段，如社交媒体推广、网络直播等，提高商场的知名度和影响力。
2.举办特色活动商场应举办具有特色的活动，吸引顾客参与。
例如，可以定期举办主题展览、文化节等活动，结合商场定位和顾客需求，打造独特的购物氛围。
还可以与知名品牌合作，举办联合推广活动，提高商场的品牌形象。
3.充分利用社交媒体平台商场应充分利用社交媒体平台进行宣传推广。
例如，可以通过公众号发布商场动态、活动信息等，吸引粉丝关注。
同时，可以在微博上与顾客互动，了解顾客需求，提高顾客的参与度。
企业失败案例策划书3篇
企业失败案例策划书3篇篇一企业失败案例策划书一、背景随着市场竞争的加剧，企业面临的风险和挑战也越来越多。
企业失败是一个不可避免的话题，而了解企业失败的原因和教训，可以帮助其他企业避免重蹈覆辙。
因此，我们策划了本次企业失败案例分析活动，旨在通过对知名企业失败案例的深入研究和分析，为企业提供有益的启示和借鉴。
二、活动主题“前车之鉴，后事之师”——企业失败案例分析三、活动目的1. 深入研究和分析知名企业失败的原因和教训，为其他企业提供有益的启示和借鉴。
2. 增强企业的风险意识和危机管理能力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
3. 促进企业之间的交流与合作，共同探讨企业发展的机遇和挑战。
四、活动时间[具体时间]五、活动地点[具体地点]六、活动对象企业中高层管理人员、创业者、相关领域专家学者等。
七、活动内容1. 主题演讲：邀请知名企业失败案例的专家学者、企业家等，分享他们对企业失败原因和教训的分析和见解。
3. 案例分享：选择一些具有代表性的企业失败案例，进行详细的介绍和分析，让参与者更加深入地了解企业失败的原因和教训。
4. 互动交流：设置互动交流环节，让参与者之间进行充分的交流和沟通，分享自己的经验和观点，共同探讨企业发展的机遇和挑战。
八、活动宣传1. 通过企业内部邮件、群等渠道向员工宣传本次活动。
2. 在企业官网、社交媒体等平台发布活动通知和宣传海报。
3. 邀请相关媒体对本次活动进行报道和宣传。
九、活动评估1. 在活动结束后，通过问卷调查等方式对参与者进行评估，了解他们对本次活动的满意度和收获程度。
十、活动预算本次活动预算共计[X]元，主要包括场地租赁、专家演讲、资料印刷、设备租赁、餐饮等费用。
具体预算如下：1. 场地租赁：[X]元2. 专家演讲：[X]元3. 资料印刷：[X]元4. 设备租赁：[X]元5. 餐饮：[X]元十一、注意事项1. 活动现场要保持秩序，避免出现混乱和嘈杂的情况。
2. 注意活动时间的安排，避免过长或过短，影响活动效果。
凤凰涅盘的商业案例
凤凰涅槃的商业案例凤凰涅槃：东山再起的商业案例一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，许多企业面临困境，不得不经历重组、并购或者破产等过程。
然而，有些企业通过凤凰涅槃般的转变，成功地走出困境，重新获得竞争优势。
本文将通过具体的商业案例，探讨企业如何实现凤凰涅槃般的重生。
二、案例分析1. 案例一：柯达公司柯达公司曾经是全球领先的胶卷相机制造商，然而，随着数字技术的发展，其传统业务受到了巨大冲击。
2012年，柯达公司申请破产保护，不久之后便退出了胶卷相机市场。
然而，公司并没有放弃，而是积极寻求转型。
通过研发和推出数字印刷技术，柯达成功地占领了数字印刷市场，如今已成为该领域的领导者。
分析：柯达公司的成功在于其能够及时调整战略，从传统胶卷相机制造转向数字印刷技术研发。
公司对新兴市场的敏锐洞察力以及果敢的决策，为其赢得了新的发展机遇。
2. 案例二：诺基亚公司诺基亚曾是全球手机市场的霸主，然而，随着智能手机的兴起，其市场份额逐渐下滑。
2013年，诺基亚出售了手机业务，转而专注于网络设备和地图服务。
尽管初期面临许多困难，但公司仍然坚持创新，推出了一系列具有竞争力的产品和服务。
如今，诺基亚已成为5G网络设备市场的领先者之一。
分析：诺基亚的成功得益于其及时的业务调整和持续的创新。
公司对新技术的敏锐把握以及正确的战略决策，使其重新获得了竞争优势。
3. 案例三：特斯拉公司特斯拉公司是一家以电动汽车和清洁能源为主导的企业。
在初期，特斯拉面临着市场竞争激烈、资金短缺等诸多问题。
然而，通过持续的研发投入和技术创新，特斯拉成功地推出了具有竞争力的电动汽车和清洁能源产品。
如今，特斯拉已成为全球领先的电动汽车制造商之一。
分析：特斯拉的成功源于其坚定的信念、持续的研发投入以及创新精神。
公司对新兴市场的深入理解和敏锐洞察力使其成为行业的领导者。
此外，特斯拉还通过垂直整合模式降低了成本并提高了效率，从而进一步扩大了市场份额。
三、结论与启示以上三个案例表明，企业要想实现凤凰涅槃般的重生，需要具备以下几个关键因素：1. 及时调整战略：企业应敏锐地捕捉市场变化和新技术发展趋势，以便及时调整战略方向。
商业重启策划书范文3篇
商业重启策划书范文3篇篇一商业重启策划书范文一、前言在当前的商业环境中，企业面临着各种挑战和机遇。
有时候，为了应对市场变化、提升竞争力或实现其他战略目标，商业重启可能是一个必要的选择。
本策划书旨在提供一个全面的框架，帮助企业进行商业重启，实现可持续的增长和成功。
二、目标和愿景明确商业重启的目标和愿景，这将为后续的决策和行动提供指导。
目标可以包括但不限于：提高市场份额拓展新的客户群体提升品牌知名度实现盈利增长三、市场分析进行详细的市场分析，包括市场规模、增长趋势、竞争态势等。
了解目标市场的需求和痛点，以便能够针对性地制定策略。
目标市场的规模和潜力主要竞争对手分析消费者行为和偏好市场趋势和机会四、策略制定产品或服务创新定价策略营销和推广计划渠道拓展合作伙伴关系五、运营计划制定详细的运营计划，包括生产、供应链、人力资源、财务等方面。
确保各个环节的协调运作，以支持商业重启的成功。
生产和运营流程优化供应链管理人力资源规划财务管理和预算六、执行和监控将策略和计划转化为实际行动，并建立有效的监控机制，及时调整和改进。
项目执行时间表责任分配和团队协作监控指标和数据分析定期评估和调整七、风险管理识别可能影响商业重启的风险，并制定相应的风险管理措施。
市场风险竞争风险技术风险财务风险法律法规风险八、沟通和合作内部沟通和协作机制合作伙伴关系管理客户关系维护和拓展九、结论表达对未来的信心和期待篇二商业重启策划书范文一、项目背景在当前经济环境下，许多企业和商业项目都面临着重启和转型的挑战。
本策划书旨在为一个特定的商业项目提供一个全面的重启方案，以帮助其恢复活力并取得成功。
二、项目目标1. 明确商业项目的定位和目标客户群体。
2. 制定详细的市场营销策略，提高品牌知名度和产品销售。
3. 优化运营流程，提高效率和客户满意度。
4. 制定财务预算和预测，确保项目的可持续性。
三、市场分析1. 对目标市场进行详细的调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
失败案例复活策划书(达能乐百氏)
企业内部整合方案
达能并购乐百氏后的情况及其出现的问题：
3. 新公司管理层的全体撤换所导致的 人力资源调配不合理。
熟悉本土市场的人才的流失
各个项目的人力分配不均匀 销售基层管理混乱，无序化
答对者可获得相应的奖励 家庭对对碰系列活动；以家庭或朋友组队的方式进行 比赛，设置一些小游戏。
新产品打入市场
4.“水世界”组合服务：
获悉消费者基本的健康情况，了解消费者日常饮用水的 饮用，了解矿物质的摄入 专业人员针对消费者家庭的具体情况定制饮用水计划 与消费者签订组合装饮用水的配送协议 定期为这群消费者送去最新的饮用水摄入的知识，并介 家庭 绍达能乐百氏推出的新产品 个人
队员：陈志芬、林俊锐
队长：张煜明
我们选择了“达能并购乐百氏遭遇七年之痒“这 一案例做了分析。我们的策划囊括了对乐百氏集团的 介绍，对达能并购乐百氏后公司内部及产品存在的问 题分析，并针对公司内部整合、产品发展这两方面内 容做了具体的策划。我们不仅策划了一些常规的调整 和规划，在公司内部整合这一块我们勇敢地提出了与 政治上“一国两制”制度类似的企业并购后收购方高 度放权的新机制，在产品这一块上，我们创造性地规 划了“乐百氏酸奶怀旧装系列”，和新型的“水世界” 销售与服务系统。
老产品回归市场
4.3. 促销策略
组合促销
人员促销
非人员促销
人员促销
广告
营业推广
公共关系
直接营销
老产品回归市场
广告策划： 人员促销： 怀旧装是一款紧扣消费者心里的产品，首先要对 人员促销将以促销展会的模式首先在全国各地 消费者的心里造成冲击。最初，还是高校市场，可使 高校铺开，在各高校开设两天的促销摊位，在大学 用海报加宣传单的方式进行，海报重点突出怀念童年， 生这个群体里建立消费者基础，通过销售人员的介 喝出健康的主题，并出售礼品套装，勾起大学生们心 绍，为让他们了解到有乐百氏酸奶怀旧装系列这样 里对童年的回忆。大学生是一个心里冲动的群体，一 一个产品，可以开展试饮、游戏等环节吸引消费者， 旦勾起他们心里的兴趣，销售将会十分顺畅。同时， 同时配合广告促销，在大学生的心里建立起购买这 在报纸和电视这两个重要媒体上做广告宣传，力争在 种产品的欲望。同时将怀旧装纳入到“水世界”服 全国范围内提升品牌影响力，刮起一股回忆童年之风。 务体系中，打开各城市市场。
企业失败案例策划书3篇
企业失败案例策划书3篇篇一《企业失败案例策划书》一、案例背景选取一家曾经辉煌但最终走向失败的企业，对其发展历程进行深入研究和分析。
二、案例目标通过对该企业失败的剖析，揭示导致其失败的关键因素，为其他企业提供借鉴和警示。
三、案例内容1. 企业简介详细介绍该企业的创立时间、业务范围、市场地位等基本信息。
2. 发展阶段（1）初期的快速崛起，包括创新的商业模式、市场拓展等方面的成功经验。
（2）中期的稳定发展阶段，以及可能出现的问题和挑战的端倪。
3. 失败阶段（1）具体的失败事件或转折点，如重大决策失误、市场环境变化等。
（2）失败后的连锁反应，包括财务困境、人员流失等。
4. 失败原因分析（1）内部因素：如管理不善、战略失误、企业文化问题等。
（2）外部因素：市场竞争加剧、政策变化、技术变革等。
5. 启示与教训（1）对其他企业在战略制定、风险管理、团队建设等方面的启示。
（2）强调避免类似失败的重要性和方法。
四、案例呈现方式1. 文字叙述详细而生动地讲述企业的故事，突出重点和关键情节。
2. 图表辅助运用图表展示企业的发展数据、市场份额变化等，增强直观性。
五、推广与应用1. 制作成专题报告，在企业内部培训、研讨会等场合分享。
2. 发布到相关行业平台或媒体，扩大影响力和传播范围。
篇二一、案例背景选择一家曾经辉煌但最终走向失败的知名企业作为研究对象，详细阐述其在行业中的地位、发展历程以及失败前的主要业务和市场表现。
二、失败原因分析1. 内部管理问题：如管理层决策失误、组织架构混乱、缺乏有效的沟通机制等。
2. 战略规划失误：对市场趋势的误判，盲目扩张或过度集中于单一业务。
3. 财务管理不善：资金链断裂、高额债务、成本控制不力等。
4. 市场竞争压力：竞争对手的崛起，自身竞争力下降，无法适应市场变化。
5. 技术创新滞后：未能跟上行业技术发展步伐，产品或服务逐渐落后。
三、案例详细过程按照时间顺序，描述企业从辉煌到逐渐陷入困境的关键事件和决策，包括但不限于重大项目的启动与失败、重要人员的变动、市场份额的变化等。
企业复活制度实施方案模板
企业复活制度实施方案模板一、引言随着市场竞争的加剧，企业破产和倒闭的现象时有发生。
然而，破产并不意味着企业的彻底消失，通过破产重整，企业有机会实现复活。
为了规范企业复活程序，提高企业复活成功率，本方案旨在制定一套科学、合理、可行的企业复活制度实施方案。
二、目标与原则（1）目标：通过完善企业复活制度，提高企业破产重整的成功率，促进产业结构调整，实现资源优化配置。
（2）原则：坚持市场化、法治化、常态化相结合，确保企业复活程序的公正、公平、公开。
三、复活条件（1）企业具备独立法人资格。
（2）企业资产总额大于负债总额。
（3）企业具备持续经营能力。
（4）企业无重大违法行为。
（5）企业具备一定的市场前景和发展潜力。
四、复活程序（1）企业自行申请或由债权人、出资人等提出申请。
（2）政府部门对企业进行初步审查，确认企业符合复活条件。
（3）企业向法院提交破产重整申请。
（4）法院受理申请，对企业进行司法审查。
（5）法院裁定企业进入破产重整程序。
（6）企业开展破产重整，制定复活计划。
（7）法院对企业复活计划进行审查，批准计划。
（8）企业按照复活计划实施改革，恢复正常经营。
（9）法院对企业复活情况进行跟踪监督，确保计划实施到位。
五、复活措施（1）优化企业治理结构，加强内部管理。
（2）调整企业发展战略，明确市场定位。
（3）优化企业资产负债结构，降低财务风险。
（4）引入优质投资者，增加企业资本实力。
（5）加强技术创新，提升企业核心竞争力。
（6）拓展市场，提高市场份额。
（7）开展员工培训，提高员工素质。
（8）加强企业文化建设，提升企业软实力。
六、组织保障（1）成立企业复活工作领导小组，负责企业复活工作的统筹协调和指导。
（2）设立企业复活工作办公室，负责企业复活的具体实施和日常管理。
（3）建立专业团队，负责企业复活过程中的法律、财务、管理等方面的工作。
（4）加强与政府部门、法院、债权人、出资人等各方的沟通协作，形成工作合力。
七、风险防范与应对（1）对企业复活过程中的风险进行识别、评估和监测，制定有针对性的风险防范措施。
企业复活活动方案
企业复活活动方案背景随着市场环境的变化和竞争日趋激烈，许多企业在发展过程中遭遇了很多困难。
有些公司发现自己面临着生死存亡的危机，需要采取一些行之有效的方法来迅速复活。
在面对企业复苏时，需要各部门齐心协力，共同制定出一份切实可行的企业复活活动方案来保证企业的顺利复活。
目的本文档的目的是为企业制定一份复活活动方案，帮助企业更好地应对危机，在复活的道路上迈出坚实的一步。
策略为了使企业恢复活力并取得成功，我们推荐以下几个步骤：确认企业核心问题首先，需要分析并确认企业所面临的核心问题。
观察企业的财务状况、销售情况、员工满意度等指标，争取找到问题的病根。
此步骤的目的是了解企业的现状，找到问题的主要原因。
制定应对计划在确认企业问题后，需要制定出相应的应对计划，明确目标和时间表，确定要采取的行动方案。
应对计划的制定过程中，需要聚焦于企业的短期目标，寻找实现目标的最佳路径，并确保方案的可行性。
集思广益为了确保采取的行动方案完整，需要通过多方沟通交流来获取更多的信息和思路。
这可以通过搭建内部沟通平台，邀请专业人士提供外部意见等方式来实现。
实施计划一旦确定了复活活动的各项计划，就可以开始实施它们。
根据事实的发展情况调整计划并跟踪结果，在实施过程中保持透明度和开放性，不断改进提升方案实施水平。
主要活动在制定应对计划的过程中，需要考虑到以下几个方面：顾客关系的重建顾客是企业生命中最重要的部分，因此必须重视恢复与顾客的关系。
需要建立有效的交流管道，收集并分析客户需求，将重点放在客户关怀方面，提供一流的服务，建设长期的信任关系。
产品和服务的创新在消费者需求和市场环境日趋多样化的情况下，企业需要做出一些创新的举措。
需要推出新的产品和服务，改进现有的销售策略和销售方式，加强品牌知名度，提高客户满意度。
成本削减企业的成本问题一直是影响企业生存的主要因素之一，直接关系着企业的盈亏平衡和生存周期。
因此，需要采取有效的措施来削减企业的成本。
如何让一个烂市场起死回生的案例-推荐下载
中爆破鱼洞终端市场，通过终端拿订单，反向拉动通路的方式，以挟订单的形式谈判
经销商做我们的区域代理商（挟天子以令诸侯），并保证足够诱人的利润空间和配以足
够的业务人员，并承诺公司将重点投入该市场，并讲其方案，增强选择目标经销商的
信心和积极性。
2、现代渠道：向公司申请费用不惜一切代价，拿下新世纪和永辉的端架陈列和实货堆
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电通，力1根保过据护管生高线产中0不工资仅艺料可高试以中卷解资配决料置吊试技顶卷术层要是配求指置，机不对组规电在范气进高设行中备继资进电料行保试空护卷载高问与中题带资2负料2，荷试而下卷且高总可中体保资配障料置2试时32卷，3各调需类控要管试在路验最习；大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试，况卷要下安加与全强过，看度并25工且52作尽22下可护都能1关可地于以缩管正小路常故高工障中作高资；中料对资试于料卷继试连电卷接保破管护坏口进范处行围理整，高核或中对者资定对料值某试，些卷审异弯核常扁与高度校中固对资定图料盒纸试位，卷置编工.写况保复进护杂行层设自防备动腐与处跨装理接置，地高尤线中其弯资要曲料避半试免径卷错标调误高试高等方中，案资要，料求编试技5写、卷术重电保交要气护底设设装。备备置管4高调、动线中试电作敷资高气，设料中课并技3试资件且、术卷料中拒管试试调绝路包验卷试动敷含方技作设线案术，技槽以来术、及避管系免架统不等启必多动要项方高方案中式；资，对料为整试解套卷决启突高动然中过停语程机文中。电高因气中此课资，件料电中试力管卷高壁电中薄气资、设料接备试口进卷不行保严调护等试装问工置题作调，并试合且技理进术利行，用过要管关求线运电敷行力设高保技中护术资装。料置线试做缆卷到敷技准设术确原指灵则导活：。。在对对分于于线调差盒试动处过保，程护当中装不高置同中高电资中压料资回试料路卷试交技卷叉术调时问试，题技应，术采作是用为指金调发属试电隔人机板员一进，变行需压隔要器开在组处事在理前发；掌生同握内一图部线纸故槽资障内料时，、，强设需电备要回制进路造行须厂外同家部时出电切具源断高高习中中题资资电料料源试试，卷卷线试切缆验除敷报从设告而完与采毕相用，关高要技中进术资行资料检料试查，卷和并主检且要测了保处解护理现装。场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
案例让老店起死回生
案例让老店起死回生第一篇：案例让老店起死回生美容院的老板们都知道顾客是美容院生存和发展的根本，但在实际的管理工作中，经常会出现顾客和老板之间脱节的情况，我们前段时间就曾经遇到这样一个案例。
该美容院位于广州市某写字楼，主要经营中高档产品，开业一年多以来，生意勉强维持，固定顾客只有50多人，有三个美容师，在与美容院老板聊天的时候，老板的焦点始终是在如何搞好促销，吸引客源上（这也难怪，促销几乎已经成为大多数美容院老板日思夜想的事情，总想通过促销吸引更多客源，卖出更多产品）。
随着该店加盟君悦体系，君悦营销管理专家团队对其进行会诊后发现，这个美容院最可怕的问题不是促销，而是在顾客管理。
第一、老板不能全部叫出自己美容院顾客的名字。
第二、老板对顾客的护理项目和档案资料几乎不能说出。
第三、大多数档案资料竟然不在美容院老板的控制范围，而由她的店长掌握。
第四、顾客与店长的关系非同一般，有时店长不在的时候，顾客竟然不上门。
问为什么会出现这样的情况？老板说：“这个店她是接手别人的，店长是以前的那个老板走的时候留下来的，这其中的一些顾客已经和店长有几年的联系。
”为了表示对店长的信任，她从未主动向店长要求要老顾客的顾客档案，也没有插手这些顾客的管理和联系。
我们又问，如果有一天你的店长走了，你怎么办？她说：“她一直就担心这样的问题，而且，前不久，店长提出要回家一段时间，她很担心店长走后会流失一些顾客。
”这种美容院老板被店长或美容师架空的现象在很多美容院都不同程度的存在，也让很多老板头疼。
当店长或美容师流失的时候，经常会相应流失一批顾客。
但店长和美容师这个环节又是美容院必不可少的，因为作为老板毕竟只有一个人，很多顾客必须靠你的员工去服务，而服务的过程是建立感情联系的一个重要途径。
因此，也难怪顾客和员工的关系会好过顾客和老板的关系。
那么，究竟如何解决这种情况呢？针对该美容院的问题，我们提出如下建议：1、鉴于顾客开发的难度比较大和顾客管理中存在的问题，应遵循以老顾客为主，新客户开发为辅的原则。
商业失败计划书
商业失败计划书1. 引言本商业失败计划书旨在阐述一个商业项目的失败原因，并提供详细的分析和解决方案，以便于企业管理者和投资者在今后避免相似的失败风险。
2. 项目概述项目名称：XXX商业项目项目简介：该商业项目旨在开发一款创新型产品，满足市场需求，并获得盈利。
然而，该项目由于一系列原因最终以失败告终。
3. 失败原因分析3.1 市场调研不足在项目启动之前，团队并未全面深入地进行市场调研。
缺乏对市场的了解导致了产品定位的不准确，无法满足用户需求。
此外，团队在市场竞争、潜在风险等方面也没有进行充分研究。
3.2 营销策略不正确该项目在推广和销售方面没有制定明确的计划和策略。
没有充分利用市场营销渠道，忽视了市场推广的重要性。
同时，未能正确评估竞争对手的营销策略，没有针对性地调整自己的策略。
3.3 资金管理不善在项目执行过程中，资金管理方面存在着严重的问题。
缺乏有效的资金计划和预算，导致资金链断裂，无法维持日常运营所需的资金。
此外，对投资回报的预期也没有进行合理评估。
3.4 领导层决策失误项目领导层在关键决策方面犯下了一些严重的错误。
缺乏对市场动态的准确判断，盲目地决策了某些关键事项，导致项目的投资方向和发展策略出现了偏差。
同时，缺乏灵活性和快速反应能力，使得项目不能及时调整策略。
4. 解决方案4.1 加强市场调研未来项目在启动之前，必须进行全面的市场调研，了解市场需求和竞争情况，做好充分的前期准备工作。
调研结果将是项目定位、产品设计和营销策略的重要依据。
4.2 制定明确的营销策略针对市场调研结果，制定合理的营销策略。
充分利用各种渠道进行宣传推广，提高品牌知名度和市场占有率。
同时密切关注竞争对手的动态，及时调整自身的策略，保持竞争力。
4.3 做好资金管理合理规划资金使用，制定详细的资金预算和计划。
同时加强对投资回报的评估，制定合理的盈利预期和风险评估，确保项目能够持续稳定地运营。
4.4 加强领导层决策管理项目领导层在决策过程中应加强市场环境分析和预测，避免盲目决策。
餐厅复活营销方案
餐厅复活营销方案一、市场分析行业现状当前餐饮行业竞争激烈，市场餐饮品牌众多，消费者选择面广。
餐厅现状•我们的餐厅因多种原因而营业不善，生意惨淡，客流稀少。
•餐厅装修还较为新颖，菜品质量有保证，但因为品牌口碑不佳，客户无人前来。
二、问题分析•品牌形象不佳，导致客户选择其他餐厅；•宣传不足，导致潜在客户无法了解我们的优势；•服务不到位，导致客户体验不佳。
三、解决方案1. 品牌升级•设计全新的品牌logo和形象，强调餐厅的特色和优势；•重新规划餐厅内部装修，打造更有吸引力的用餐环境；•推出新菜品，提升口碑和品质。
2. 宣传推广•制定线上线下推广活动，如折扣促销、联合营销活动等；•制作专业的宣传册和海报，在社交媒体和公共场所广泛发布；•强化口碑营销，邀请网红博主和美食达人光顾并留下好评。
3. 服务提升•培训员工，提升服务质量和专业度；•引入顾客满意度调查机制，及时听取客户反馈，优化服务流程；•提供顾客意见奖励机制，鼓励顾客积极反馈和提出建议。
四、执行计划第一阶段（1个月）•设计并制作新形象logo和宣传资料；•推出新菜品，并在社交媒体上展示；•开展联合促销活动，吸引潜在客户。
第二阶段（3个月）•进行口碑营销，引入网红博主，并进行推广；•定期举办主题活动，增强顾客互动体验；•进行员工培训，提升服务品质和水平。
第三阶段（6个月）•定期开展顾客满意度调查，及时调整经营策略；•加大线上宣传投入，提高知名度和优质客户数量；•推出会员制度，留住回头客，增加客户粘性。
五、预期效果•提高餐厅知名度和品牌价值；•增加客流量和订单量，提升营业额；•改善顾客口碑和满意度，留住老客户，吸引新客户。
以上即为餐厅复活营销方案，希望通过全面的品牌升级、宣传推广和服务提升，让我们的餐厅实现新生。
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''指点江山''商业活动失败案例复活策划案
之校园三新书店
（一）案例综合分析
案例发生背景
近10年来,传统书店面临着网络书店、电子书和盗版书的多重冲击。
就连有争议的畅销书作者韩寒,也在尝试通过网站销售自己的图书。
美国人刘易斯·布兹比在《书店的灯光》一书中问道:“书店正在死亡吗?”
三新书店是位于荆楚理工学院图书馆旁的校园书店，书店布置精巧、各类书种齐全。
另外书店还辅卖各种文具及办公用品。
店里书目价格较高，营业人员表现不是很友好。
星期六星期天不营业，平时学生大部分都是只看不买。
学校学生一万七千多人，图书馆建筑面积3.8万平方米，阅览座位2193个，馆内建有电子阅览室，馆藏文献总量185万册。
学校自考本科、考英语及各种等级证的同学非常多，图书馆使用率高。
2009年中国图书出版的总产值不到800亿元，其中约70%源自各类教材、教辅
失败客观原因
失败客观有3个：
市场定位错误。
定位确定的是本书店的服务和商品在消费者心目中与众不同的位置。
学校自考本科、考英语及各种等级证的同学很多。
以本校师生作为消费主体的三新书店，书的品种应具有专业性和实用性。
一般买考试历年真题、复习资料和专业书籍的较多，应以考试类资料和专业书籍为主，应给人以专业化的印象和自身定位，不应向品种多元化发展，因为很多励志、哲学书在图书馆可以借到，网上也可以看到，购买量较小。
另外买学习用品和办公用品的很少，练习本草稿纸学校统一发的就很多了，大学生一般很少买。
2 产品价格较高，同学们望而生畏，既然以学生作为市场主体，就要考虑
他们的经济消费能力。
现在学生消费能力不高，自然不愿意用几十块钱去买书。
就算要买，也不如去新华书店，那里更有保证。
经济实用才是学生需要的。
书店可以究其根源，看看书的成本是否可以减少，进货渠道是否合理，是否可以利用可利用资源。
3 市场竞争者的冲击。
目前三新书店已存在竞争者有3大类，国有书店仍
然占主导地位；民营连锁书店在悄然兴起；本地个体书店已长期存在。
其中
本地个体书店对三新书店的威胁最大。
学校右边有个南门书店，其规模和本店相当，装修还不如三新书店，但是购买量却大的惊人，差不多成为同学们买资料的首选书店，生意非常好。
还有一个不可忽视的因素那就是学校又藏书量非常大的图书馆，很多书在图书馆可以借到，不用在书店购买。
失败主观原因
我认为失败主观原因有2点：
1 自身服务不到位。
在三新书店经常见到的是两个女经营者。
看书的人很
多，她们一直都在收银台位置，静静的不苟言笑，偶尔会提醒大家不要把书弄乱了。
给人印象很呆板刻薄，并不主动热情。
还有书店星期六星期天不营业，将正好有时间来逛书店的顾客拒之门外，顾客买书兴趣大减，说不定以后就不来了。
就算营业额不多，也不可三天打渔两天晒网，要让顾客觉得这个店是可靠的，任何时间都在。
2 书店宣传力度不够，基本上只在店外面写了个已进什么新书的通知，没
有其他任何宣传。
甚至有些人都不知道三新书屋的存在，有很多人没有进去参观过。
这年头，酒香也怕巷子深。
不宣传，别人就注意不到自己的特色，就不会主动给自己关注。
（二）案例复活方案
针对失败原因的补救措施
针对个失败原因，有如下补救措施：
1 、市场定位错误-----以学校学生和老师为样本，在全校进行一次问卷调查，以确定老师同学的需求。
然后根据调查结果进行市场细分，确定战略目标，修正进货方向，进货要满足顾客需要。
2 价格高，成本高。
Ⅰ、在适当时间推出特卖会或大甩卖活动，提高存货周转率。
Ⅱ、书店可以推出租书模式，以较低的价格把书租出去。
租书具有覆盖商圈更大、低价优势、会员发展速度快、会员数量多、人气旺盛、盈利更稳健的优点。
另外会员可以享受更优惠的购书条件。
Ⅲ、回收好的二手书籍，将二手书作为一个特色分类，满足学生低价实用需要。
另外可以和学校爱心超市进行募书活动，将一部分书捐给灾区或贫困地区，扩大
自己在学校影响力和树立良好形象。
3 市场竞争者冲击------作为校园书店，可以和校内老师或者书法协会等社团合作，团购可享受更低价格，既方便实惠了顾客，又增加了购买量，实现双赢。
4 自身服务态度不到位--------服务人员不能只在收银台自顾自聊天，要近距离的和顾客沟通，了解顾客需求，给顾客推荐合适的书及相关书籍。
还有，给顾客真诚的微笑的建议是很重要的。
如果有需求，送货上门也可。
5 书店宣传力度不够--------书店宣传可以从三方面进行。
第一：张贴海报，低价卖书，迅速吸引人气。
第二：举行各种活动，比如和文学社联合举行征文、我眼中的书店摄影活动等，将同学们作品张贴在美文、美图欣赏的专栏里。
第三：书店接入宽带，创建QQ群和同学们随时沟通，即可以宣传自己的产品，又可以让成员反馈买书感受，增加自己的可信度、知名度；随时改进自身不足，让同学们觉得书店随时都在，让书店成为同学们买书的首选，书店存在感加强。
推陈出新的方法
就像刘易斯·布兹比说的：书店正在死亡吗？随着电子商务兴起和电子书的冲击，实体民营小书店已很难存活下去。
我们可以跟随时代步伐，在自己的实体店基础上，再在网上同时开店卖书。
网上卖书成本低，不用租金，只需把书的图片上传就可以，经济方便。
并且服务时间长，只要做好网站推广，点击量还是很可观的。
可以让在校生向别的学校同学推荐网上书店，自己书店也接入宽带，长时间在线推广网店。
网上书的需求量大，需求种类多，现在书店存的在校师生不感兴趣的书在网上极有可能卖的很好。
另外，店里销量小的学习用品办公用品可以随书赠送，减少存货，增加客户满意度。
（三）通过案例得出的启示
市场需求在经过最基本的物质保障后，市场需求也呈现多元化。
而且需求多元化表现得越来越细。
通过学校三新书店的经营状况，我得出一个启示：一切都要以顾客需求为中心。
只有顾客的需要被满足，顾客才会觉得值得，这样老顾客多了和口碑也好了。
以需求为中心的核心还是对客户需求的理解，即我们要将心比心，站在顾客的角度去选购产品。
现在人们去书店买书不像以前只要找到满意的书就可以了，而且还注重服务
态度、店面装饰感觉等。
这些隐性的心里需求都被满足后，消费者才会觉得这是一次愉快的购物经历。
就像在三新书店，服务员态度的不冷不热，让人觉得被忽视，不想再进这个店了，顾客自然越来越少。
还有说到了产品价格的问题，学生消费能力低，自然要卖物美价廉的书，像新华书店没什么折扣的书，学生一般很少光顾。
所以找到需求根源所在，才能卖得出去产品，服务到同学。
营销着要懂得发现需求。
发现需求，不仅仅表现在产品的市场策略上，如服务方式、运营模式、合作方式、管理方法、市场推广、宣传和公关等等。
一个现代营销人如果能够在营销工作过程中，如在卖书的过程中察言观色，剖析顾客心理，全面培养自己乐于发现需求的职业习惯，就会在工作积累中提高自己发现需求的能力，也就会在市场经营困难产生时迸发出智慧的火花，并且转化为生产力。
以上是我个人对学校三新书店经营效果不佳的分析及其对策，存在很多不自知的不足，望老师及时指出，谢谢！。