机电运行情况分析-汇报材料.doc

1月机电运行情况分析-汇报材料

一、机电设备故障率

1月份地面生产系统机电设备故障率为0，未发生大型机电设备故障。

1月安全检查及设备维护项目有：

1. 完成机电安全质量标准化检查考核一次，共检查出问题18条，已整改17条，未整改1条未到期，正在整改中。完成岁末年初安全检查1月份检查计划3次，共检查出问题35条，已全部完成整改。

2.完成升压站、变电所楼梯口加装应急照明灯。

3.完成每月两次箱变巡检、卫生清扫。

设备进行了及时检修维护，避免发生重大设备事故，做到零事故。

（二）原煤生产电耗

1月原煤生产电耗计划为：3度/吨，实际为：2.81度/吨。1月产煤59万吨，耗电量约165.70万度。

三设备完好率

全矿没有发生机电事故，设备完好率达100%。

（四）出动率

本矿采剥工程全由外委施工单位承包。

（五）运输设备柴油消耗情况

本矿剥离采煤设备全由外委施工单位负责，外委施工单位自行负责运输设备油耗。

（六）根据本月情况综合分析，为保证哈密电厂及外用供煤需求，2017年2月计划维检项目有：

1、完成机电安全质量标准化检查考核一次。

2、完成协调110、121刮板机更换滑道、箱底板工作。

3、完成协调二、三破碎机更换齿板工作。

4、完成架空线夜间巡检一次。

5、完成对升压站至变电所时速保护调整。

6、完成每月箱变巡检、卫生清扫。

机电管理部

年XX月XX日

机动大队创卫检查工作汇报-汇报材料

现将机动大队在此次创卫检查工作中的亮点、存在问题及下一步的打算汇报如下：

一、工作成绩和亮点

此次创卫检查工作时间紧、任务重，机动大队全体干部队员紧密围绕分局工作部署和要求，基本完成了各项工作任务。

（一）机动大队全体干部队员统一思想高度重视此次创卫检查工作，多次召开调度会议，安排任务，提出目标，落实责任；

（二）在这次创卫工作中，拆除历史违章xxx处，拆除面积xxxx㎡,平整场地xxx处，面积xxxxx㎡；裸土覆盖xxx处，面积xxxxx㎡；

（三）整理停车场xx处，利用一天时间快速调集四家渣土公司xxx台运输车辆；

（四）刷漆翻新厂房xx处、面积xxxx㎡，机场路高速桥底喷涂立面1处、面积xxx㎡；

（五）与多部门等单位高效对接联合攻坚重点、难点；

（六）干部队员吃苦耐劳、白加黑连轴转，比如队员白天做拆违工作、晚上进行绿网覆盖以及担当“临时搬运工”做好现场清理工作。

二、工作中存在的问题

通过本次创卫检查工作，机动大队一些旧有问题集中放大，一些新问题也暴露出来。

（一）工作任务重、杂、急，加上经验不足一度造成大队工作指挥调度混乱，工作安排落实不到位；

（二）工作台账记录混乱，相关记录人员工作衔接不到位，比如整治事前、事中、事后对比图片缺失；

（三）部分队员政治站位不够高、觉悟不够，思想不能紧密地与大队团结联系在一起，整治标准要求不高，造成有多次返工现象发生；

（四）部分队员做事积极性不高，缺乏主动性，工作“等、靠、要”，坐等领导“保姆式”的安排工作，做事情不能举一反三；

（五）特殊时期特殊时间，个别队员出现长时间不关注工作

微信群动态，出现队长在做事，队员却在潜水的现象，甚至出现不准时到岗到位现象；

（六）缺乏相应的奖惩机制，造成吃大锅饭现象，干多干少一个样，想干事能干事的不乐意出头，调动不了队员的积极性；

（七）队员不想当干部，不想担责任，认为当干部付出多、做的事多、被批评的多，甚至被不作为的同事嘲笑是傻子。大队分队长以上人员没有任何保证措施，付出更多精力、付出更多时间的同时交通工具严重缺失，都是自掏腰包带着自家车辆来工作，无力承担高额的油费，相应的待遇保障不到位。

三、下一步工作打算

（一）加强队伍建设、加强业务知识培训，不断提升队伍业务综合素质，进行人员间交叉换岗，一岗多能，更好应对机动大队各项工作职责；

（二）提高队员的政治站位、政治觉悟，从思想和行动上与大队、与分局保持一致，改正庸、懒、散思想，以勇担当、敢作为、严要求、听指挥为目标，持续改进工作作风；

（三）进一步加强办公室的建设，对接好分局及各个中队，确实做好上传下达工作；

（四）规划好各类台账，并确定好相关责任人，具体落实到

位；

（五）建议分局完善相关的奖惩和激励机制，可否对大

队分队长以上人员和想干事能干事的人在待遇方面给予更多保障，同时配备更多的执法车辆。建立和完善一套科学、合理、客观的工作考核评价机制，加大重大任务的奖惩和追究问责力度，更大程度调动队员的工作积极性，使混日子的人不敢混、不能混，想干事能干事的敢担当、敢作为；

（六）努力保持好现有整治成果，尤其是高速、高架周边确保不会新增违章建筑。机动大队全体干部队员不懈怠，继续做好迎接六月创卫工作任务；

（七）做好此次创卫检查工作经验教训总结，好的经验

要继续发扬，不足之处要改进，今后重大任务做好预案做好事前准备，提高干部应对困难紧要局面的指挥调度能力。