总经理工作分析表
工作分析表(营运经理)
4
会务队伍的建设（主持DJ白板跑买迎宾签到引位守门OS站位接待后勤机动讲师茶水）
9%
3
会务干部的培养（总指挥场内总监后勤总监场外总监）
10%
5
会务培训（岗位培训每周一次，流程培训每周一次，每次会前全程演练）
7%
12
会务满意度的提高（调查问卷表85分以上）
5%
6
会场的选择价格谈判协议的签订（会场的交通环境，会场的硬件设施，会场价格，住房餐饮的价格）
20%
13
电脑技术（熟练操作办公软件）
0%
5%
7
合作酒店的数量（适应不同会议不同规格合作酒店的数量每类会议室有3-5个会场备选）
5%
9
会务成本的控制
5%
8
会务物资的采购管理。供应商的数量，谈判，管理
6`%
10
职能部门的协调沟通
4%
11
行政部门的日常管理
4%
2
公司日常运营管理（公司制度的建立和执行，与营销部门的沟通协调，办公室的日常管理与维护）
工作分析表
表一：
从事岗位名字
营运经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
营运部
下级的岗位
行政
我认为学历要求
大专以上
我认为上岗人员的条件
男, 23-30 ,籍贯不限，婚姻不限，大专以上，一年以上本岗经验，两年的行业经验
表二：重要性具来自工作占用时间%1
会务组织，安排，策划（会务流程的制定，会务预算，会务人员的安排）
生产总监工作分析表-范本
4
5%
7
负责组织新技术、新工艺、新设备的应用推广（每年新引进工 艺、技术三项以上，劳动生产率提升 5%以上） 负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成
10%
8
本、产量指标等（劳动生产率、设备产出率、成本费用比等控 制在公司要求范围内） 负责领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产
生产总监工作分析表
表一： 从事岗位名字 我的上级岗位名字 下级的岗位 岗位任职资格要求 生产总监 总经理 各车间主任 年龄：28-40 岁 性别：男性 学历：本科以上学历，生产管理类专业毕业 经验要求：五年以上生产部经理以上岗位工作经验，其中三年 以上本行业生产管理经验 知识要求： 熟悉所在行业的生产过程， 熟悉原材料的供应渠道； 熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念， 有一定财务与法律知识； 能力要求：优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能 力、沟通能力、谈判能力 表二： 重要性 1 工作内容 参与制定公司发展战略与年度经营计划（每年 12 月 20 日前提 交下一年度生产计划，交总经理审批通过） 负责组织制定并实施生产战略规划（生产目标完成率达到 90% 以上） 负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均 衡生产（根据年度生产目标每月 25 日制定下月生产计划） 负责主持制定、调整年度生产计划及总预算（生产计划完成率 达到 90%以上，生产费用控制在预算范围内） 负责领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生 5 产质量体系的运行（制定完善生产管理流程、质量管理体系， 并完成对各相关部门人员的培训） 负责随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通 6 与合作，及时解决生产中出现的问题（生产质量合格率为 98% 以上） 20% 10% 占用时间% 5% 其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神 有无兼职 我的部门名字 无 生产中心
各岗位工作分析表
6
对公司税负进行整体筹划与管理，购入原材料、辅助材料要求销售
方开据增值税专用发票，优化税负，接受税收筹划方面的培训。
3%
7
审核差旅费报销，原始票据必须符合规定，单据齐全，严格掌握开 支范围和开支标准，对违反规定或不合格的凭证拒绝报销。
12%
8
负责编制公司的财务管理制度、修订完善。
3%
9
每月按时装订会计凭证、表册，妥善保管和存档。
交客户培训一次，并及时处理客户提出的问题
5%
10
参加公司组织的销售会议或销售培训（准时并不能缺席）
5%
11
负责与客户建立良好关系，维护企业形象（每月客户投诉率为0）
5%
12
按程序向客户报价，妥善管理所属片区资料
5%
13
负责培养指导高级业务员及业务员，每年至少成功培养高级业务 员1名，业务员3名
5%
14
表二
重要性
具体工作
占用时间
1
负责每年年初制定劳动人事政策及公司各项管理制度
5%
2
根据公司发展，每年年初修订公司组织框架及各岗位岗位说明书、薪 酬福利方案、绩效考核方案。
5%
3
负责员工招聘组织工作（开拓多种招聘渠道，保证岗位空缺时间不超 过一个月）
5%
4
负责参加用人部门的面试工作，完成录用报批手续
5%
档备案工作（每周提交一次）
5%
4
正确向财务部提交开票信息并及时开票
5%
5
做好对账工作，每季度对账一次，季末考核。
5%
6
负责货款回收工作，货款回款率达90%以上，每月考核一次。
5%
7
试用产品需经营销高级经理审批同意后发出， 试用期限不得超过3个月，有效期内开票或退回，否则自行承担
工作分析表(人力资源部经理)
负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度
负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平
负责塑造、维护、发展和传播企业文化
参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
做好培训评估、培训考核的管理工作
协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符
负责起草公司年度薪酬及福利计划
负责参与制定、调整薪酬福利政策
负责定期收集市场薪酬信息和数据
负责根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法
负责按时完成人工成本、费用的分析报告并及时更新维护员工资料库
（人力资源部经理）岗位说明书
表一：
从事岗位名字
人力资源部经理
姓 名
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
人事助理
有无兼职
无
岗位任职资格要求
年 龄：35岁以下
性 别：男女不限
学 历：大专以上
籍 贯：பைடு நூலகம்川
经验要求：4年以上人力资源管理工作经验
婚姻状况：不限
知识要求：熟悉人力资源六大模块、《劳动法》、社保及国家劳动保障政策
负责组织实施绩效评价面谈
建立外联机构关系和维护
员工档案管理（未应聘成功人员档案1年以上，离职人员2年以上，需要有专门档案保存）
保证每年至少培养一名部门人员
负责部门工作计划分解个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况
工作分析表(总经理)
重要性
工作内容
占用时间%
1
制定公司年度发展规划、计划、目标，报集团公司审批后执行（每年12月10日前制定下一年度规划及目标，每月25日前制订下月计划与目标）
5%
2
确定编制，组建团队（人才达成率在80%以上，在二个月内组建40人团队，各部门主要负责人到位）
20%
3பைடு நூலகம்
带领团队完成公司当月计划目标（目标实现率在80%以上，每月完成销售额50万以上，净利润在20万以上，客户量50家以上）
5%
工作分析表
表一：
从事岗位名字
总经理
有无兼职
我的上级岗位名字
集团总裁
我的部门名字
分公司
下级的岗位
总经理助理、营销总监、营运经理、行政经理
我认为学历要求
大专以上学历
我认为上岗人员的条件
28-40岁，性别不限，大专以上学历，专业不限，外省较好，
3年以上培训行业经验；8年以上工作经验，其中至少5年以上销售管理经验，熟悉公司法、劳动法、合同法等；熟悉企业业务流程；具备企业战略管理、人力资源管理、财务管理、运营管理等相关知识；优秀的领导能力；极强的沟通能力；出色的人际交往能力；善于沟通，谈判能力强；计划能力、决策力、判断能力；良好的职业操守和敬业精神，具备当地客户资源、渠道资源；高度的责任感和事业心。
10%
6
主持公司的全面经营管理，实施集团公司任务要求（集团公司任务达成率90%以上，费用控制差错率在10%以内）
10%
7
处理重大突发事件（事件发生当天内做出反馈，解决率100%）
5%
8
推进企业文化的建设工作（一个月内完成职场的工作布置，建立员工培训机制；员工满意度在80分以上）
工作分析表-管理部经理
5
负责拟定员工培训计划并组织实施及评估（每年12月底前完成培训计划的制订并按计划组织实施，培训覆盖率达100%，员工培训合格率90%以上）
10%
6
负责推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）
5%
7
负责考勤统计、薪资核算（每月5日前完成后交总经理审批，确保数据准确无差错）
10%
8
负责员工各项保险的管理及核算缴纳工作（根据国家政策及公司规定及时办理社会保险缴纳手续及意外伤害保险手续，无漏缴、多缴现象；发生意外伤害时及时准确的申报理赔，理赔率100%）
5%
9
组织人员采购办公用品/设备，做好其成本预算和控制（控制成本，不超过预算标准）
5%
10
主持部门内部建设工作，组织人员做好其它部门的后勤保障支持服务（满意度85分以上）
10%
2
组织编制人力资源、行政后勤、企业管理等规章制度及流程，督促、检查制度、流程的贯彻执行（每年半年对其进行修订，适用率达到90%以上）
10%
3
协助总经理建立和完善公司组织架构、管理体系、薪酬体系（每年12月底前完成修订工作）
10%
4
负责组织实施绩效管理（每月12日前按照公司绩效管理制度对各部门的绩效考核结果进行月度审核、汇总及反馈）
10%
11
负责本部门团队建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门培训（人员离职率5%以内，部门内部培训每月5小时）
5%
12
负责组织对下属人员实施绩效考核工作。（每月1次，考核覆盖率100%）
5%
13
完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成，以领导认可为准）
5%
人力资源经理工作分析表
从事岗位名字 我的上级岗位名字
下级的岗位
岗位任职资格要求
人力资源经理
有无兼职
无
总经理
我的部门名字
人力资源部
年龄：30-45
专员
性别： 女
籍贯： 本地
学历：本科
婚姻状况：已婚
经验要求：5 年以上人力资源从业经验，2 年人力资源管理经验，
在 500 人以上企业工作过
负责薪酬调研每半年一次，形成报告
负责设计公司员工福利
四、招聘及培训
占用时间%
一个月内完成此 项工作所占时间
百分比
根据岗位编制设计招聘计划和招聘流程及招聘要求 招聘信息发布渠道建议 5 个以上 新员工招聘时运用测评工具，建议 4 个以上 培训计划完成率不低于 90% 五、员工任用 负责编制公司员工晋升路径图、晋升标准 六、员工关系 负责公司员工关系管理、劳动管理、劳动合同签约率 100% 员工服务满意度不低于 80%
知识要求：《劳动法》、《公司法》、人力资源管理六大体系、心理学
能力要求：沟通能力、培训能力、方案制作能力
其他要求：阳光、正直
表二：
重要性
具体工作
一、人力资源规划
负责公司 3-5 年人力资源规划并形成方案；
根据公司战略设计岗位编制及员工胜任力模型；
二、绩效管理
负责公司绩效管理制度流程的编制形成方案；
对事情重要 根据公司的现状筛选绩效考核方法；
性进行评 对员工进行绩效考核方法的培训；
估，进行次 对绩效考核的结果进行分析，并形成改进方案；
序排列 每季度对员工绩效面谈，涵盖高中基层和各岗位；
12345… 三、薪酬管理（包含薪酬和福利）ຫໍສະໝຸດ 负责编制公司薪酬制度形成方案
总经理工作分析表
负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）
6
负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）
7
负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）
10
负责审核签发以公司名义发出的文件（全，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）
2
负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）
总经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
有无兼职
我的上级岗位名字
我的部门名字
下级的岗位
岗位任职资格要求
年龄：
学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历
经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验
婚姻状况：已婚
知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；
4
负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）
9
负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上）
8
负责推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）
工作分析表-人事行政经理
5）规章制度
5 负责行政管理规章制度，组织公司流程文件及各部门流程文件的梳理、完善、培训、实
20%
施、监督；对违反公司制度及业务流程的事项在1个工作日内处理完成；
6）绩效考核
6 1、组织公司绩效考核方案制作，绩效考核的培训、宣导、绩效数据的整理；
5%
2、在12月25日前，所有关键岗位作出绩效表格；
7）对外事务
5%
、监督各部门的学习计划的落实，并在学习后进行考试；
4、负责公司新员工培训及外部培训工作，公司新员工培训实施100%、合格率达到80%；
每月组织一次部门内培训；
4）公司活动、会议
4 负责公司年度、月度、员工活动及其他大型会议的正常举行，活动、会议前有书面策划
15%
方案并得到批准、会议前开会前会梳理、会后有会后会总结；
有良好的沟通、协调、执行能力，有培训经验、良好
的方案书写功底、有部门管理经验，有组织会议、活 动经验，有较强的抗压能力。
无不良嗜好，积极向上，正向的价值观
表二 重要
性 1）人力资源规划
具体工作
1、协助参与公司的人力资源规划，依据公司战略目标每年12月25日前梳理公司架构图、
1 人员编制规划；
2、依照公司目标在12月25日前出招募、培训、考核、福利规划；
9 协助总经理对公司企业文化建设工作，每月组织1次活动、每天检查早夕会召开、月度PK
10%
10
会10议）；临时事务 完成上级领导交待的其他工作，在1个工作日内汇报进度或结果。
10%
表一 从事岗位名字 人事行政经理 上级岗位名字 总经理 下级岗位名字
年龄 性别 籍贯 学历 婚姻状况 岗位任职 经验要求 资格要求 知识要求
工作分析表(前厅经理)
其它要求：品貌端正；具备良好的沟通、协调、应变能力
表二:
重要性
具体工作
占用时间%
1
负责检查员工日常工作的仪容仪表（工作时间内员工着装规范，礼仪良好）
20%
2
负责组织前厅对销售和接待服务工作；亲自处理需要特殊安排的事宜，并在销售中陪同宾客参观客房和简要介绍酒店（陪同参观率达成100%）
10%
5
掌握监控前厅安全状况动态信息，负责按照酒店各项应急方案，及时处理应急事件；（重大事件发生后在六小时内做出适当响应，并上报总经理）
10%
6
参加公司的企业文化活动及制度培训（出勤率100%，考试合格）
10%
工作分析表（前厅经理）
表一:
从事岗位名字
前厅经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
前厅部
下级的岗位
前厅主管
岗位任职资格要求
年龄：25-35岁
性别：不限
籍贯：不限
婚姻状况：不限
学历： 酒店管理、旅游管理或相关专业专科以上学历
经验要求：2年以上酒店工作经验
知识要求：餐饮经营பைடு நூலகம்服务、管理方面的知识
20%
3
确保员工做好前厅各项统计工作，掌握和预测用餐情况；保证前厅提供高效优质的服务，使销售达到最佳状态（操作失误率为0）
20%
4
负责将前厅销售收入报表报送驻店专员（报表准确率达到100%）
10%
4
密切保持与客人的联系，经向客人征求意见、了解情况，及时反馈，并定期提出有关接待服务工作的改进意见，供酒店参考决策（ 每月客户回访不低于20家）
总经理(总裁)岗位分析表模板
—主持公司的基本团队建设、规范内部管理；
_拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
—审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；
—审核签发以公司名义发岀的文件；
—召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会 议，总结工作、听取汇报；
♦具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
♦良好的中英文写作、口语、阅读能力；
♦具备基本的网络知识；
♦熟练使用办公软件。
态 度：
♦具有优秀的领导能力、岀色的人际交往和社会活动能力；
♦善于协调、沟通，责任心、事业心强；
♦亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
♦为人干练、踏实；
♦良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
工作条件：
工作场所:办公室。
环境状况：舒适，无明显的节假日。
危险性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
*注：指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的情况，自行 填写。
—主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；
—向董事会或集团公司提岀企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；
」理公司重大突发事件；
_推进公司企业文化的建设工作。
任职资格：
教育背景:
♦企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历：
♦接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培 训。
总经理（总裁）岗位分析表模板
职位名称
总经理工作计划表
总经理工作计划表一、年度目标1. 营收增长：实现年度营收增长20%。
2. 成本控制：降低运营成本5%。
3. 市场拓展：新市场开发2个。
4. 客户满意度：提升至90%以上。
5. 员工满意度：提升至85%以上。
6. 产品创新：推出至少3款新产品。
二、季度重点工作第一季度1. 市场调研：完成对目标市场的详细调研。
2. 产品规划：确定新产品开发方向。
3. 团队建设：完成关键岗位人才招聘。
4. 财务预算：制定年度财务预算。
第二季度1. 产品开发：启动新产品开发项目。
2. 市场推广：制定并执行市场推广计划。
3. 流程优化：优化内部工作流程。
4. 员工培训：实施员工能力提升计划。
第三季度1. 产品上市：确保新产品按时上市。
2. 销售策略：调整销售策略以适应市场变化。
3. 客户关系：加强客户关系管理。
4. 成本控制：实施成本控制措施。
第四季度1. 年度总结：进行年度工作总结。
2. 市场分析：分析年度市场表现。
3. 预算调整：根据实际情况调整财务预算。
4. 员工激励：实施年度员工激励计划。
三、月度工作计划1月- 完成年度工作计划。
- 启动市场调研项目。
- 确定年度财务预算。
2月- 完成市场调研报告。
- 确定新产品开发方向。
- 启动关键岗位人才招聘。
3月- 启动新产品开发项目。
- 制定市场推广计划。
- 实施员工能力提升计划。
4月- 执行市场推广计划。
- 优化内部工作流程。
- 完成员工培训计划。
5月- 确保新产品开发进度。
- 调整销售策略。
- 加强客户关系管理。
6月- 完成新产品开发。
- 执行销售策略。
- 实施成本控制措施。
7月- 确保新产品按时上市。
- 进行市场推广活动。
- 进行年度中期财务评估。
8月- 监控新产品市场表现。
- 调整市场推广策略。
- 进行员工绩效评估。
9月- 进行年度工作中期总结。
- 分析市场表现。
- 调整年度预算。
10月- 准备年度总结报告。
- 制定下一年度工作计划。
- 实施员工激励计划。
11月- 完成年度总结报告。
总经理工作分析表
其他要求：无
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
制定公司年度、季度、月度运营工作方案、预算及协调工作；
10%
2
完成公司每个时期工作任务，及阶段性目标；
10%
25%
3
开拓采购及供应商渠道，引进新品牌、新模式；
20%
4
分管部门的工作执行考核工作（年考、季考）；
5%
5
制定运营预算方案及公司营销会议及月度营销策划提案；
5%
6
提交市场调查分析报告及销售营运报告，制定运营改进方案；
5%
7
策划实施公司内各类品牌营运激励政策及销售政策；
20%
8
完成领导安排的临时性工作；
总经理工作分析表
表一：运营体系
从事岗位名字
运营副总
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
运营部
下级的岗位
商品事业部、市场策划部、仓储物流部
岗位任职资格要求
年龄：30岁以上
性别：不限
籍贯：不限，本地居住者优先
学历：本科以上，市场营销专业优先
婚姻状况：不限，已婚优先
经验要求：有五年以上相关工作经验，有独立运营企业营销经验，熟悉教育培训市场，有丰富的管理经验
1、工作分析表(餐饮部经理)
检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况,发现问题及时采取措施,出色的完成各项工作,进行有效的成本控制。
6
定期同餐饮部副经理、行政总厨研究新菜点，推出新菜单并有针对性地进行各项促销活动。
7
负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进行绩效烹饪技术培训工作，提高员工素质，为饭店树立良好的形象和声誉。
12
参加每日总经理工作例会，主持每日餐饮部例会，保证饭店的工作指令得到有效的执行。
13
完成总经理交给的其他工作
占用时间%
1
全面负责制订并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。
2
负责制定餐饮部营销计划、长短期经营预算，带领全体员工积极完成和超额完成经营指标。
3
主持建立和完善餐饮部的各项规章制度及服务程序与标准，并督导实施。
4
定期深入各部门听取汇报并检查工作情况，控制餐饮部各项收支，制定餐饮价格，监督采购和盘点工作，进行有效的成本控制。
9
建立良好的对客关系，主动征求客人对餐饮的意见和建议，积极认真地处理宾客的投诉，保证最大限度地满足宾客的餐饮需求，提高餐饮服务质量。
10
重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的安全。
11
做好餐饮部与其他各部门之间的沟通、协调和配合工作
能力要求：具有较强的组织管理能力，能科学地制定各项餐饮计划，有效地控制餐饮成本，合理地安排工作，能督导各种餐饮服务规范和菜肴质量标准的执行，具有较强的口头表达能力和撰写业务报告的能力
其他要求：有强烈的事业心和责任感，忠于企业，工作认真，讲究效率，坚持原则，不谋私利，处事公正，知人善任
工作分析表(总经理助理总务)
其它要求：活泼开朗，语言表达能力良好，有较强的逻辑思考能力，文笔优秀，良好的团队合作精神
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
完成总经理交办的各项工作事项，负责生产及事务跟进工作及时反馈给总经理；
15%
2
负责总经理办公室日常工作及日常接待工作（保持办公环境卫生清洁干净，办公设备合理使用，维修申报，及时对来宾进行茶水招待）
10%
6
负责组织召开总经理安排的各类会议（至少提前20分钟准备好会议室及相关设备，会中做好相关会议记录）
10%
7
负责总经理办公室的物品管理
5%
8
负责对总经理临时下发的各种指令以文字形式下达至相关部门及人员知悉；
15%
9
负责总经理办公室各类文件的整理归档（分类管理各类文件、证件，保证文件无损失、丢失、泄露）
5%
10
完成总经理临时交办的其他工作
5%
总经理助理（总务巡查）工作分析表
表一：
从事岗位名字
总经理助理
有无职
无
我的上级岗位名字
办公室主任
我的部门名字
行政办公室
下级的岗位
无
岗位任职资格要求
年龄：23-30岁
性别：男
籍贯：不限
学历：大专以上，工程管理类专业
婚姻状况：不限
经验要求：1年以上生产加工型企业工作经验或助理类工作经验者优先或2年以上大中型企业工作经验
10%
3
负责各中心的工作进度及工作计划的收集、跟踪工作（每周一上午收集各中心工作计划及上周工作进度，了解工作详情呈报总经理审核）
总经理助理工作分析表
总经理助理工作分析表表一：从事岗位名字总经理助理有无兼职有我的上级岗位名字总经理我的部门名字行政部下级的岗位行政部、人力资源部、合约部、安全保卫部岗位任职资格要求◆年龄：35-45岁◆学历：本科以上学历，企业管理类、行政管理类专业毕业◆经验要求：10年以上行政管理岗位工作经验，5年以上本行业工作经验◆婚姻要求：不限◆知识要求：具备全面的行政管理、企业管理、战略管理、组织变革管理、法律知识，对现代企业人事行政管理模式有系统的了解和实践经验积累◆能力要求：具备良好的沟通、协调、调度、指挥能力，计算机操作熟练◆其它要求：正直、坦诚、成熟、豁达、自信。
表二：重要性具体工作占用时间%1 拟定实施方案、设计，编制工作流程以及各种统一规范的表格（在规定的时间内提交方案，方案具体要求：明确责任人工作要求、工作流程标准化）5%2 落实并检查下属执行任务的质量，保证其在规定时间内达到和完成上级要求的标准和完成工作任务20%3 及时收集和发现各工作环节中存在的问题向总经理汇报并提出建议和办法，同时要与下级沟通，采取最有效的解决问题方法商讨各环节衔接的配合（发现重大问题，在3小时内向上级汇报，并在1天内解决）10%4 下达及布署总经理所拟定的各项决策（公司董事会，股东大会通过的决议，下达及时、准确）25%5 塑造、维护、发展和传播企业文化（每月组织不同形式的企业文化传播活动，员工满意度达80分以上）15%6 每季度对分管部门进行量化考核，每年终12月中旬完成的工作范围总结，制定下年度工作计划（工作计划在12月提交，实施率达90%以上）15%7 对公司重大决策应该提出建设性或合理建议10%。
高层类岗位工作分析表
工 作 分 析 表 修（高层类岗位）总经理工作分析表重要性工作内容占用时间%1根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会5%确定后组织实施。
（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）3主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）10%6拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）15%7审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）10%10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）5%5召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）10%2主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）30%4向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）5%9处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以5%上）8推进公司企业文化的建设工作。
（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）5%副总经理工作分析表重要性具体工作占用时间%6协助总经理制定公司发展战略规划、经营10%计划、业务发展计划；10%5将公司内部管理制度化、规范化（每年12月完成内部管理制度修改工作，保证按八大系统规范流程清晰化、标准化）；10%2制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度（每年12月完成公司相关管理体系及管理制度的修订工作）；20% 1组织、监督公司各项规划和计划的实施；（ 各项规划及计划实施率达90%以上）9开展企业形象宣传活动； （企业品牌市5%场美誉度在85分以上，宣传费用比例控制在销售收入3%以内）3按时提交公司发展现状报告、发展计划报10%告（每年12月向总经理提交报告）；15% 4指导公司人才队伍的建设工作；（每年培养15名以上中高层管理人员）10% 7协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（每周例行对各分管部门工作管理的监督，并形成书面记录上报总经理）5% 8协助总经理推进公司企业文化的建设工作；5% 10完成总经理临时下达的任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
表一：
从事岗位名字
总经理
有无兼职
我的上级岗位名字
董事长
我的部门名字
下级的岗位
生产总监、营销总监、财务总监、行政总监
岗位任职资格要求
年龄：35岁-50岁
学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历
经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验
婚姻状况：已婚
30%
4
负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）
5%
9
负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上）
5%
8
负责推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）
10%组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）
15%
7
负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）
5%
知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；
能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。
表二：
重要性
工作内容
占用时间%
1
负责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）
5%
3
负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）
10%
10
负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）
5%
5
负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）
10%
2
负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）