施工进度计划控制措施

四、施工进度计划及控制措施

目录

1 总说明 (2)

2.施工进度计划表 (3)

2.1联合设计 (5)

2.2设备制造和设备采购 (6)

2.3系统室内调试 (7)

2.4其他说明 (8)

3 进度管理 (8)

3.1进度管理职责表 (8)

3.2进度管理程序图 (9)

4 施工进度控制措施 (9)

1 总说明

⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。

⑵经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月/ 周进度计划报送监理工程师审批。

⑶根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。

施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施：

⑴充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。

⑵尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。

⑶充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。

⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。

施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得与进度计划完成情况有关的各种因素，制

定相应的措施和对策。具体过程如下：

(1)根据月计划控制分项工程进度，每周召开进度计划协调会，及时解决互相

配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行。

(2)及时调度和配置各种施工机械设备的使用，以满足工程机械化的需要，提

高施工机具的利用率。

(3)各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协

调而造成的返工、返修现象。

(4)加强现场管理，保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地得

到合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。

(5)做好施工现场的巡查，发现问题及时解决，加强过程信息管理和统计分析

制度。

2. 施工进度计划表

根据招标文件要求，本工程将于2006年6月1日开工，2007年7月31日完工。本投标人初步拟定施工进度计划表如下。如本投标人有幸中标，在合同签署后2 周内本投标人将根据业主对整个工程的进度要求提交具体的施工进度计划表，施工总进度将完全满足业主的要求。

施工进度安排表

2.1联合设计

本投标人暂定联合设计时间为2006年6月初至2006年8 月底。联合设计是保证本工程技术先进、质量优异和工程顺利实施的关键。本投标人将派出本公司优秀技术人员参与联合设计，保证设计按质、按期完成。

2.1.1 联合设计计划

联合设计一般情况下由工程设计方主持，本投标人的工程师参与联合设计，协助完成施工图设计，项目经理则总体负责本方的联合设计，参与制定联合设计计划。

我们将在合同签署后根据设计方制定的联合设计计划认真执行。我们将完成现场踏勘，提供现场情况给设计方，并提供施工图设计所必须的设计资料。施工图设计内容为包括系统设计、设备安装设计、设备布线连接设计、预埋件设计等安装和建筑设计。施工图设计将与交通控制方案、计算机系统集成、软件设计等紧密结合。设计资料通常包括设备的技术规格、详细配置、安装工艺要求、接口条件和其他特殊的要求、工程实施范围内的系统集成设计、软件设计等内容。为了满足施工图设计文件的编制，我们将提供上述设计资料，并对这些设计资料的正确性负责。

施工图设计将在初步设计及批复意见、所确定采用的设备和技术特性的基础上进行。相关施工设计图在业主批准后，我们将按照提交的设计图进行实施。

施工图设计完成并获得审批批准后，由业主和监理工程师组织设计方施工图设计交底。在施工图设计交底后，本工程将按施工图设计文件进行实施。我们将对施工图设计文件进行深入了解，对设计文件中可能存在的问题、设计欠缺、不够详细的描述以及未理解的内容及时进行质疑，事先解决问题，避免工程中各种质量事故的发生。

2.1.2联合设计的调整措施

由于本工程内容繁多，对联合设计的进度计划要求较高。为使施工图出图计划不至于因我方原因而滞后，我们对联合设计作出以下措施：

我方派工程师参与联合设计，对联合设计进度实时把握，并由项目经理

总负责。如出现进度问题，将事先和业主、设计方沟通，以免影响后续

施工进度，并可随时增派人员参加现场踏勘、资料收集管理等工作，以

方便设计单位完成施工图设计。

我方将完全按照联合设计计划完成这项任务，如有调整计划将得到业主

同意。

我方将派员与已有系统的相关人员进行接触，了解已有系统的运行状

况，并制定方案将已有系统、设施和本工程顺利联接，本工程将具有较

强的兼容性。

业主、设计单位在联合设计阶段对我方提出的要求，我们将尽力满足，

配合设计单位使联合设计按时、圆满完成。

2.2设备制造和设备采购

联合设计后将进入自制设备制造和外构设备供货采购时间。本工程子系统较多，牵涉设备类型较广，我们将根据联合设计的技术要求严格把握设备制造和采购的质量和进度关，为本工程最终实现“优良工程”奠定扎实的基础。

设备制造和采购基本上定在2006 年底前完成。个别国外采购或采购期间较长的设备可延至2007年1 月底。因本工程工期较长，在设备采购时，我们将对收费和监控系统的要在室内先调试的设备先期采购，而由厂家到现场直接安装的设备后采购。

一些主要设备的采购时间安排如下：

（横线头为设备合同签署日，横线尾为计划可到货时）