煤炭企业会计管理创新探讨论文
浅论煤炭企业财务战略管理的研究及创新
浅论煤炭企业财务战略管理的研究及创新摘要：煤炭企业财务管理是煤炭企业生产经营战略目标的一部分，是煤炭企业实施科学管理机制的重要组成部分。
财务管理是企业资金运转和动态价值分析的基础，对煤炭企业的可持续发展具有至关重要的作用。
本文将对目前我国煤炭企业财务管理中存在的问题进行分析，并在此基础上提出创新建议，以期为我国煤炭企业的发展提供一些参考。
关键词：煤炭企业；财务战略管理；研究；创新中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）01-0-01近年来，随着社会经济的飞速发展，市场经济条件下的科技创新为煤炭企业的发展提供了更为广阔的信息平台，而日趋激烈的市场竞争环境也迫切要求煤炭企业制定长远的财务管理战略。
所谓煤炭企业的财务管理战略，主要是在深入分析与准确判断目前该行业所处的环境基础上，为了实现本企业的资源均衡与有效流动并最终实现发展战略，而对企业的资金运行和财务管理活动进行全面的、长远的以及战略性的规划。
一、煤炭企业财务战略管理的特点建立一套科学、完善的财务战略管理体系，对煤炭企业的发展具有至关重要的作用。
一般而言，煤炭企业财务战略管理的特点主要表现在以下三个方面：第一，灵活性与动态性。
煤炭企业的财务管理活动是一个动态的过程，它是以理财环境与企业的发展战略为基点，对煤炭企业的财务工作进行统一的管理。
由于理财环境与企业的发展战略都具有动态性的特征，因此也就决定着煤炭企业财务战略管理的动态性。
据调查显示，目前导致一些企业破产的主要原因是企业财务管理思想仍然保持着传统的思维模式、呈现出僵化态势，缺乏适时变化的灵活性，这对煤炭企业的发展非常不利，因此，煤炭企业财务战略管理的灵活性与动态性至关重要。
第二，全局性。
煤炭企业的财务管理战略应将整个企业的投资、筹资以及收益分配等问题作为管理对象，纳入企业的统一管理工作之中，再根据企业自身的长远发展需要制定出来。
煤炭企业的财务管理战略是以专业会计角度对企业的总体发展战略进行的整体规划，它是企业未来的财务工作规范和行动指南，对各项具体的财务管理活动起着重要的指导作用。
浅谈煤炭企业管理创新
浅谈煤炭企业管理创新本文通过对管理创新内涵的解释及煤炭企业管理现状的分析，阐述了煤炭企业管理创新的必要性、管理创新的原则和条件，具体通过管理创新发展之路，详细介绍了管理创新的过程、意义和取得的成效。
标签：煤炭企业管理创新发展之路1 管理创新的内涵管理创新的含义有很多种理解。
例如，美籍奥地利著名经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年的《经济发展理论》中首先明确了创新的含义：创新是生产手段的新组合。
这种创新是在技术和观念创新的基础上进行的对资源配置方式的调整和创新。
复旦大学芮明杰教授认为，管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式。
综合以上观点，我们认为，管理创新不只是生产手段的新组合，也不只是对企业内部资源的调整和创新。
它也不一定是一种范式，只要能结合企业的实际，对本企业有效就可以。
它包含观念创新、技术创新、组织创新、制度创新等。
管理创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。
这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。
只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。
2 煤炭企业管理创新的现状2.1 煤炭企业管理的现状目前，煤炭企业从总体上讲还远未真正建立起现代企业制度，在企业管理上还存在很多问题，但令人可喜的是一直在向适应市场经济环境要求方面转化。
一方面，随着市场经济的快速发展，企业管理工作取得了一系列成绩，主要是：①企业管理理念、管理制度、管理组织、管理方法和手段向市场经济靠近。
②企业对市场竞争的能力开始增强。
③管理基础工作得到了加强。
④生产经营状况好转。
⑤追求管理创新已成为企业经营者的共识。
⑥注重技术进步和产品的动态开发。
⑦企业拥有一批成熟而稳定的经营管理队伍。
另一方面，企业管理仍有很多问题，主要是：①管理粗放。
成本较高，管理费用和财务费用过高，生产能力不能得到充分发挥。
如何做好煤炭企业财务管理创新
如何做好煤炭企业财务管理创新【摘要】煤炭企业财务管理在当前经济环境下显得尤为重要，因此必须重视财务管理创新。
文章提出了建立科学的财务管理体系、优化流程、采用先进工具、加强信息化建设、注重风险管理与控制等五大方面的具体措施。
这些创新举措不仅可以提高财务管理效率，降低成本，还可以帮助企业更好地应对风险挑战。
结论部分强调了财务管理创新对煤炭企业发展的重要性，并倡导企业不断探索创新路径，持续改进和优化财务管理工作。
只有通过不断创新，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现可持续发展。
【关键词】关键词：煤炭企业、财务管理、创新、科学体系、流程优化、先进工具、信息化建设、风险管理、重要性、发展、探索路径、改进优化。
1. 引言1.1 了解煤炭企业财务管理的现状煤炭企业财务管理是企业经营管理中至关重要的一个方面，它直接关系到企业的经营状况和发展前景。
了解煤炭企业财务管理的现状，对于企业决策者和管理者来说具有重要意义。
目前，我国煤炭企业普遍存在着以下几个方面的财务管理问题：部分煤炭企业存在财务数据不准确、不及时的情况。
由于企业规模庞大，业务范围广泛，财务数据的采集和整理工作往往存在较大困难，导致财务数据的准确性和及时性受到影响。
部分煤炭企业财务管理流程不够规范、不够完善。
一些企业财务管理流程较为混乱，缺乏科学性和系统性，导致资金使用效率低下，审批流程繁琐等问题。
部分煤炭企业在财务管理工具的应用上存在滞后现象。
一些企业仍然采用传统的纸质财务报表和表格进行管理，缺乏先进的财务管理软件和系统支持，无法满足企业快速发展的需求。
煤炭企业财务管理的现状呈现出一些问题和挑战，需要企业管理者深入了解并及时解决。
只有明确了解煤炭企业财务管理的现状，才能更好地制定创新的财务管理策略，实现企业的可持续发展。
1.2 重视财务管理创新的重要性在当今煤炭行业竞争日趋激烈的情况下，财务管理创新显得格外重要。
煤炭企业作为国民经济的支柱产业，其财务管理决策直接关系到企业的生存与发展，甚至对整个产业链的稳定与良性发展都有重要影响。
煤炭企业管理会计体系研究论文（5篇范例）
煤炭企业管理会计体系研究论文（5篇范例）第一篇：煤炭企业管理会计体系研究论文一、煤炭企业应用管理会计的重要意义（一）有利于煤炭企业社会效益和经济效益的提高煤炭企业要实现社会效益和经济效益最大化，可通过多种管理会计方法和手段来加强管理，降低成本，提高效益。
如作业成本法、标准成本法等成本管理方法、全面预算管理、平衡计分卡等绩效管理方法。
企业通过对采购、生产、销售等各个环节进行细化管控，实现全价值链、全生命周期与全员的成本管理，将成本目标和效益目标细化分解，调动全员的降本增效积极性和创造性，不断提高企业的经济效益和发展能力。
（二）有利于煤炭企业的经营决策当前煤炭企业面临着较为严峻的经营环境，为了扭转亏损，避免在市场竞争中淘汰出局，企业管理者们不仅需要在财务管理工作中进行事后核算和监督，更迫切地需要对经营决策进行事前的预测和规划。
煤炭企业通过预测和决策，调节企业经营活动、可以事先估计各种有利与不利因素，提高决策的科学性，增强行为的自觉性；通过预测和规划为确定企业生产经营规模与对外投资规模及其方向提供依据。
通过本、量、利、价合理确定企业盈亏平衡点，将成本划分为固定成本和变动成本，找出成本与产量之间的内在联系，并建立固定模型系统，实施监控和反馈市场行情变化，调整生产经营规模，为生产经营提供科学依据。
投资决策时充分考虑货币的时间价值、投资的风险价值等价值因素，通货膨胀，国家政策和产业发展规划等宏观因素，为科学投资、合理投资提供依据。
利用全面预算管理系统，积极推动业务预算、资本预算、薪酬预算和财务预算有机融合，不断完善全员、全要素、全流程预算管理体系，通过对经营活动事前预测、事中控制、事后反馈，便于企业从自身实际情况出发提出科学的预算目标，并对目标完成情况进行考评激励。
（三）有利于对各煤炭企业经济效益的考核为了加强企业管理，改善经营状况，实现企业发展目标，须对企业整个经营过程进行跟踪监控，把各项指标完成情况与规定的考核指标进行对比，确定任务完成情况，对企业管理者进行考核，促使煤炭企业落实内部经济核算制度，加强企业基础管理工作，提高企业经济效益。
分析煤矿企业会计管理工作的创新
分析煤矿企业会计管理工作的创新摘要：新常态下社会主义市场经济体制经历了变革与完善的过程，煤矿企业面对市场环境变化、侧供给改革形势、新会计准则出台，需要全面提升企业管理水平，着手建立适合企业管理需求的内控机制、提高企业会计管理与核算能力……为推动我国煤矿企业稳定、可持续发展，本研究从会计管理工作角度，简述几点创新工作策略。
关键词：煤矿企业；会计管理；工作策略；创新引言：煤炭行业是我国经济发展中的重要支柱行业，面对社会主义市场经济体制变革引发的行业环境变化，煤矿企业要强化风险防范，提升企业的市场竞争力，完善企业管理制度，创新企业管理模式。
会计管理工作是企业组织、控制、调节和指导内部经济活动的重要手段，新会计准则出台后，企业会计管理模式需要及时转变和调整才能够充分发挥经济管理作用，为企业自我控制、自我积累、自我发展提供有力手段。
基于此，现代煤矿企业应该以创新理念指导会计管理工作，利用真实、可靠的会计信息助力企业作出科学决策。
1.制定合理会计管理制度会计管理制度建立与完善的直接目的就是约束相关岗位工作者的会计行为、弥补日常工作中的漏洞、规范会计管理工作流程。
煤矿企业要结合新的行业发展环境、市场竞争形势、会计准则要求进一步完善会计管理制度，让企业会计管理工作“有章可循、有法可依”。
企业会计工作者需要定时编制市场分析和财务数据报表等重要的会计管理资料，以及时、精准、有效的数据支持企业管理者的科学决策，并且基于专业理论知识和实践经验，在企业管理者进行重大决策的时候提供具备参考价值的建议。
内部审计是发挥财务监督职能的关键性举措，煤矿企业会计管理工作中需要强化内部审计制度的建设与完善，建立企业内部审计常态化机制；建立与健全会计管理制度还需要关注内控措施的完善与推行，会计管理负责人要积极承担内控责任，建议把会计管理负责人转为企业主管机构负责人，使内部审计的独立性更为突出，充分发挥内部审计的财务监督作用；依据内部审计制度及时评价企业会计管理活动质量，依据评价结果改进会计管理工作方案，使不相容职务之间互相牵制、彼此监督[1]；健全煤矿企业法人治理结构，基于企业的经营管理实况整合内外部资源，培育竞争力突出的法人；完善预算管理制度，财务管理模式由核算型转为监控型、管理型。
探讨煤炭企业转型过程中的财务管理创新
探讨煤炭企业转型过程中的财务管理创新摘要：煤炭企业发展转型，财务管理工作的科学化创新对于实现整个企业的可持续发展，保证企业各项生产经营活动能够顺利展开等方面起着重要的保障作用，所以煤炭企业财务工作也要紧随转型，实施并应用新型的财务管理方式方法，充分发挥好财务会计与管理会计各自的功能、充分运用先进的信息技术和专业系统的双重融合，不断提升财务管理工作在企业转型发展中的重要性，不断强化对财务管理的问题分析，抱有问题怀疑意识，积极的促使企财务管理工作改进、创新、创效，以此整体上促进企业财务管理工作遵照客观规律和实际需求，对整个企业的转型升级发挥重要的促进作用。
关键词：煤矿企业；财务管理；模式创新近年来，随着国家煤炭行业去能政策的实施，部分煤矿关闭退出，例如鹤煤五环分公司关闭退出后，在原有设施基础上建立了配煤中心，由生产企业变为物流企业，财务管理方面重心也发生了变化，例如陕煤集团实现设立财务公司、在二级公司实施财务共享服务，在资金归集管理和资金价值上取得了较好的效益，通过共享服务实现了战略财务、业务财务、共享财务的分版块的管理效果凸显，企业的转型发展，作为企业管理枢纽中心财务管理工作也需要转型升级。
为此，会计工作必然根据企业业务变化进行创新管理，以更好对企业内部的资金管理、分配，促进企业经济效益不断提升。
1煤炭企业转型后财务管理工作面临的问题1.1管理会计不能更好适用新的业务应用环境煤矿业企业职能转变后，以生产制造为主体的企业转换成运营为主体的企业，对财务管理工作中提出了新的要求，但一些煤矿业企业领导阶层对企业改变和财务管理工作变换没有一定的了解，片面性地觉得管理方法会计与财务财务会计都是属于财务会计，业务流程大同小异，无需作出太很大的变化，可以按照原来管理机制开展工作，因此对财务管理创新的工作没有提供足够的适用，缺乏足够的与其说配套管理制度，必须在运用中开展健全和补充。
1.2原有企业信息化水平不能满足管理会计的工作需要信息管理系统是管理方法财务工作不可或缺的专用工具，原先的煤碳企业的信息管理系统广泛比较落伍，无法满足企业多样化发展要求，也不建议当代财务管理的工作需求。
试论新形势下煤炭企业财务管理的创新
煤 炭 企 业 收 益 的好 坏 和 其 财 务 管 理 的工 作 是 密切 相 关 的 。 从 目前 来看 ， 煤炭企业经营的效果在逐渐变好 。 煤 炭 的价 格 也 在 某些 程 度 上 得 到 了提 升 ， 但是 ， 所面对的竞争压力也越来月大。 在这种情况下 ， 为 了 确 保 煤 炭 企 业 能 够 在 日益 激 烈 的竞 争 环 境 中取 得 长 远 的 发 展 ，就 需 要 处 理好煤炭企业财务方面的管理工作 。
有 问题 ． 这可 以有效 的提高企业预防风险 的能力 。不过 ， 因为财务公司
模式在理论上存在分权性 ， 这 在 稳 定 方 面 比不 上 核 算 中心 模 式 ， 所 以 财 务 企业 模 式 的实 际效 果 还 需 要 再 次 检 验 。
（ 三） 加 强 项 日建 设 的 财 务 管 理
险， 建设 时间较长 ， 还 存 在 很 多 的 不确 定 因素 ， 开 始 的 投 入 资 金 也 比 较 大。 因此 ． 也存在的较大的财务风险 。 现 在 ．我 国大 多 数 的 大 型 煤 炭 公 司 并 购 重 组 的 资 金 大 部 分 是 通 过 负债筹集 而来的 ， 在市 场经济情况下 。 企业的外部 因素容易发生改 变 ， 财 务 方 面 能 不 能 取 得 良好 的 收 益 是 不 能 确 定 的 。 所 以， 新 局 面 下 的 煤 炭 企 业 财 务 管 理 要 十 分 重 视 财 务 风 险 方 面 的相 关 问题 。循 环 资 金 链 条 的 连 接 在 煤 炭 企 业 的 整 合 过 程 中起 着 十 分 重 要 的作 用 。 如 果公 司 的 负 债 维持在不变的数额时 ， 由于 税 赋 抵 减 的 因素 以及 杠 杆 作用 ， 公 司 的 经 营 效 果 远 比那 些 不 负 债 经 营 或 者 负 债 规 模 不 大 的公 司要 好 。 在 企 业 经 营 效果较好的情况下 。 能够增加负债进而降低加权平均成本。 在 以往 的 几 年里 ， 煤 炭 企 业 的 调 整 合 并 致 使 企 业 需 要 很 多 的资 金 ， 外 部 资 金 的 增 加
煤炭企业会计的管理工作创新的论文
煤炭企业会计的管理工作创新的论文摘要：本文结合笔者近几年的工作经验，对国有煤炭企业会计管理工作的现状进行了探讨，并对出现的问题提出了针对性的建议。
关键词：国有煤炭；企业会计管理；创新1引言随着我国市场经济的飞速发展，产能过剩问题逐渐显现。
随着市场对于煤炭的需求量逐步减少，煤炭行业进入了改革开放以来较为严重的“寒冬”。
国有煤炭企业的财务会计管理工作也承受着艰巨的挑战和压力，促进企业会计管理工作，不但能够提升会计管理工作效率，还能够帮助企业在一定程度上降本增效。
经历了市场经济需求放缓，许多煤炭企业经营困难，虽然当前我国经济正在稳中向好发展，但受到多重因素的影响，煤炭价格复苏以及煤炭企业经营好转仍需要一定时间。
传统的财务会计管理模式并不能够完全适应当前新形势的要求，所以为了更好地提升国有煤炭企业的市场竞争力与经济效益，创新企业会计管理方式已经成为煤炭企业创新工作中的重要一环。
2当前国有煤炭企业会计管理工作的现状和不足2.1企业内部会计人员文化水平偏低，会计管理制度落后国有煤炭企业担负着发展经济以及稳定社会的责任，需要大量的优秀人才与管理人员。
然而当前，煤炭企业会计人员文化水平有待提高，综合业务能力也不能完全满足企业发展的需求。
同时，也要注意到国有企业有着人员流动性强，会计岗位人员不稳定的特点。
许多煤炭企业没有正式的会计专业培训，或者是很多培训无法达到预期的目的。
工作过程中一些会计人员工作模式落后，仍然秉持着传统的记账模式，在成本核算以及资金管理方式上固化严重，不能充分发挥财务会计的作用。
国有煤炭企业会计在规范预算办法、设置会计科目、制定合理的审计制度等方面要提出更为完整和规范的措施。
2.2会计管理工作的管理缺乏创新国有煤炭企业对成本核算过度重视，而在其他方面比如财务会计管理、税务管理等方面没有给予足够的重视，从而在很多方面，财务会计没有办法对煤炭企业财务状况进行分析与评价，没有能够保障会计管理工作的可行的制度或者执行力度不足。
课题论文：基于会计准则下的煤炭企业会计管理
74082 会计研究论文基于会计准则下的煤炭企业会计管理近年来，由于新会计准则的制定颁布，许多煤炭企业都跟随着时代发展的步伐，开拓新的天地，获得更大的发展空间。
与传统的煤炭企业会计管理模式相比，采用新的会计管理模式势在必行。
一、传统的煤炭企业会计管理工作探究在新会计准则颁布下，煤炭企业中传统的会计管理模式面临着巨大的挑战危机，时刻面临被淘汰的危险。
传统的会计管理模式过于单一，只是一味的记录资金的支出与收入，没有一个详细的资金使用说明，为工作留下了很多弊端，造成工作人员在工作上出现失误，严重影响会计的管理工作。
煤炭企业对会计管理人员的工作能力不够重视，有的会计管理人员专业技能与所任职的工作不相符，对会计基础知识不能完全掌握，专业素质不达标，这在很大程度上，影响着煤炭企业的发展。
二、煤炭企业会计管理的解决对策（一）制定完善的会计管理制度煤炭企业发展的好坏，与企业制定的相关管理制度有着密切的关系。
制度的不完善，会使企业的管理工作出现漏洞，造成无法挽回的经济损失，尤其是会计管理工作，必须要遵照企业的管理制度。
会计管理在任何企业、任何公司都是不可被忽视的工作，它是记录一个企业、一个公司资金支出与收入的重要依据。
为了会计管理制度更加完善，管理部门需要建立健全的管理机制、培养工作人员的专业素养、优化企业的资源配置、加强对内部结算的管理、把控资金的投放与使用。
（二）进行明确分工，合理配置资源会计工作人员要时刻遵守国家制定的法律法规，同时也要遵守企业的规章制度。
针对煤炭企业会计管理工作出现的问题，必须采取合理有效的措施加以解决，在会计管理工作中经常会出现员工对工作不认真、应付，还有的就是会计管理工作比较繁琐复杂，不能更好的了解工作流程，导致工作量大、并且工作完成效率低等现象。
煤炭企业要对工作人员进行合理分工，使每个人都能在自己的岗位上认真工作。
（三）加强财务部门的监管力度每个企业都会制定适合本公司的发展管理理念，煤炭企业也不例外，对会计工作的有效管理，必须加强对财务部门的管理。
煤炭企业会计管理创新探讨-最新范文
煤炭企业会计管理创新探讨内容摘要：煤炭企业经济在国民经济的推动下不断迅猛发展,而在煤炭企业中占主导地位的财务管理是重中之重,它对煤炭企业的生存和发展起决定性作用。
由于煤炭企业对会计管理不够重视,因而煤炭企业的管理会计没能发挥其主导作用,从而降低了煤炭企业的经营管理水平。
因此,煤炭企业应当明确会计管理重要地位及提高经营管理水平的目标,创新会计管理,提高资金使用效率。
本文针对煤炭企业的会计管理创新进行讨论。
关键词：企业会计;管理创新;煤炭企业如今煤炭行业黄金时期已经过去,煤炭价格趋于平稳,因而煤炭企业应当根据煤炭行业的实际情况实现会计管理的创新,而企业会计管理创新的核心是实现会计管理量到质的突破。
煤炭企业应当对企业会计管理不断地进行创新,使其适应国内格局的发展需求。
一、会计管理中的弊端(一)管理意识淡薄。
煤炭企业在我国的市场经济中一度占领着主导地位,因而煤炭企业在发展过程中也形成了自身的危机意识和风险防范,但是会计管理意识还是相对淡薄,主要表现在:一是很多煤炭企业都认为会计管理只是记账、核算、收支账务,没有认识到会计管理对企业自身发展的好坏所起的作用。
二是会计管理在煤炭企业的生产过程中得不到重视,会计管理无法融入到煤炭企业的管理中,因而煤炭企业的会计管理机制不能有效地完善。
三是很多煤炭企业盲目地把资金用于投资,对自身资金的管理和应用没有很好地控制。
(二)体制不够完善。
我国的煤炭企业实行高度集中的、统一收支的管理方式,因而煤炭企业的财务也是长时间地处在一个相对集中的管理方式内,没有自身的财务会计部门,工作效率无法提高,久而久之,存在的财务风险也随之不断提高。
目前,很多煤炭企业的管理权、所有权是分离的,两者的目标有一定分歧,许多煤炭企业管理者盲目追求短期的经济利益而忽视整体的经济效益。
会计管理没有相应的、有效的管理和约束手段,会计管理缺乏一个完善的体系。
(三)信息化体系落后。
很多煤炭企业只追求生产技术的扩大创新,并没有重视会计管理的信息化创新。
探析新形势下煤炭企业财务管理的创新
二 、 炭 企 业 的 财 务变 化 因素 分 析 煤
上 ， 出 了煤 炭企 业 财 务 管理 创 新 方 面可 采取 的相 关 措施 。 提
ｆ 关键 词 】煤 炭
财 务 管理
创 新
随着 集团的迅速扩张 ， 资子公 司和控股公 司的数量增 全
多， 往往就会出现资金分散控制力度不够 、 贷款 发生的利息多 、
建设周期 比较长 、 不确定的因素也多 ， 资金初期 的投 资大 ， 相应
目前 ， 炭企业的经营绩效 虽然 尚好 ， 是营运期 间的净 煤 但 现金流量仍不够维持生产。随着煤炭资源的大量流失 、 环境意 识的加深 、 炭员工的安全等 问题 的深入 ， 司的耗用煤炭 资 煤 公 源方面的补偿 、 保护环境的支持 、 安全 生产的支持 、 为 煤矿开采
煤 炭企业在 指标的设 计中可增加 碳排放和 低碳业绩 方面
的情况 ， 具体 可设 计为盈利能 力 、 偿债 能力 、 运能 力 、 营 发展能 力和低碳能 力。盈利能 力指标是指基于一定数 量的成本可以创 造的利润 ， 可选取常用的净资产收益率 、 总资产报 酬率 、 售利 销 润率三个指标 ， 增设一 个碳资产净利润 率指标 ， 分别 从所有者
管 理 的 相 关 问题 ， 而 分 析 引 起 财 务 变化 的原 因 。并 在 此 基 础 进
股改前煤炭企业 的股权结构主要是可 流通 的 Ａ股 ， Ｂ股和 Ｈ股和不可流通的国有股 、 法人股 、 内部职 工股和 配股 ， 股权的
结构多样 。股改后 国有股和法人股等非流通股 解禁 ， 股权的流
随着市场经 济的建立 ， 源的大 量耗用 ， 炭 企业若想保 能 煤
持良好 的发展势头必须找 出适应本企业的财 务管理方式 ， 以高
浅谈煤矿企业财会管理创新途径
浅谈煤矿企业财会管理创新途径摘要：随着我国煤炭企业产量下滑、市场萎缩、生产成本逐渐提升、财务风险逐渐加大等等问题,在这种情况下,如何通过煤矿企业财会管理创新来克服这些问题,是无法回避课题。
本文通过分析煤炭企业发展中面临的困境，探讨煤矿企业财会管理过程中的创新,以便煤炭企业能够更好地认识和了解经济新常态下企业应该如何解决面临的发展问题。
关键词：煤炭企业财会管理创新一、煤炭企业所面临的发展困境(一)煤炭价格与产量方面煤炭在我国一次性能源生产和消费中均占主体地位,同时我国煤炭生产和消费量位居世界第一。
随着我国经济发展进入新常态,在新经济背景下,煤炭行业逐渐告别十年的发展旺盛期,进入了萧条时代,从15年开始,进入了“寒冷的冬季”且没有回暖的现象,发展趋势不容乐观。
近些年来,国际煤炭市场供求形势继续维持宽松态势,市场成交仍旧较为低迷。
工行业行情低迷,企业开工不积极,原料煤补库需求释放也十分有限。
由此可见,今年煤炭市场情况低迷,产量较往年相比,呈现走低情况,这将导致煤炭企业的经济效益降低,市场萎缩、存活困难等问题。
(二)企业经营利润方面煤炭价格下滑,煤炭市场萎缩的因素导致煤炭的生产成本在各种因素的影响下逐步提高,自然也就导致煤炭企业的利润逐渐呈现微薄趋势。
受到国家宏观制度的制约,煤炭的生产成本逐渐升高。
由于煤炭行业属于高污染行业,国家对于煤炭行业的要求随着环保的要求提高也在逐步提高,无论是从设备上还是安全防护措施上都加大了监管力度,这样也就加大了煤的成本。
(三)财务风险严重在面临经营利润不断被挤压的情况,很大程度上能够推断出企业本身的实际债务的比例呈现逐步提高的趋势。
一个企业不能良好盈利,就代表着该企业将出现资金流动不畅、融资能力差、现金周转不灵等等财务风险问题。
如今煤炭行业的发展与销售会导致企业中各种经营活动都会使得现金流呈现下降的趋势。
同时,在新经济背景下,企业资金周转不周,然而生产占用资金过大,在这种情况下,会导致企业资金流动困难,资金回笼速度难以保障,缺乏流动资金。
浅谈煤炭企业财务管理创新的几点措施
浅谈煤炭企业财务管理创新的几点措施苗小红河南焦煤能源有限公司物资供应处【摘要】对于煤炭企业来说，虽然取得了巨大的发展，但是正在面临着非常激烈的市场竞争，为了保证企业的长远生存，一定要做好企业财务管理工作。
因为煤炭企业财务管理工作效率的高低是和多种因素密切相关的，比如，财务成本的控制、采煤方法的选择、采煤人员的工作效率以及激励措施等等，所以，必须从不同的角度来进行煤炭企业财务管理的创新。
本文结合煤炭企业财务管理的自身特点，提出了煤炭企业财务管理创新的几点措施，希望本文的研究有利于煤炭企业的经济效益的大幅度提升，并为煤炭企业创造出更多的社会效益。
【关键词】煤炭企业财务管理创新措施一、引言煤炭企业经济效益的高低与煤炭企业财务管理工作做得好坏是息息相关的。
在现阶段，煤炭企业经营环境持续好转，煤炭价格也得到了一定程度上的上涨，然而，面临的竞争压力也非常巨大。
在这种背景下，为了保证煤炭企业在激烈的市场竞争中获得长远的发展，必须做好煤炭企业财务管理工作。
接下来，本文提出了煤炭企业财务管理创新的几点措施。
二、运用先进的计算机网络，实现煤炭企业财务管理的信息化在现阶段，煤炭企业财务管理的方法和手段仍然需要进一步改进。
传统的煤炭企业财务管理方法一方面需要消耗大量的人力资源、人工计算非常慢、花费较长的计算时间，另一方面在计算中是非常容易出现错误的、具有非常低的计算效率。
而在现阶段，煤炭企业的会计部门配备了计算机，但是没有使用先进的煤炭企业财务管理方法，没有实现煤炭企业财务管理的现代化。
笔者认为，为了实现煤炭企业财务管理的信息化，还应该做好以下几个方面的工作：第一，建立煤炭企业财务业务处理子功能模块。
在该子功能模块中，应该实现煤炭企业的投资和预算决策、煤炭企业的资本营运管理、煤炭企业日常资金的核算与监控、流动资金的计划与管理、以供应链为基础的价值流管理等等功能。
通过这些业务子功能模块，来做好煤炭企业中的各种各样的日常事务的处理，从而能够进一步保证财务业务手工处理的自动化，实现对于企业内外部信息的迅速、准确、大批量的处理，并且这些信息也可以被煤炭企业的各个部门所共享。
[财务管理,煤炭,企业]浅谈煤炭企业财务管理创新
![[财务管理,煤炭,企业]浅谈煤炭企业财务管理创新](https://img.taocdn.com/s3/m/61762f174028915f814dc227.png)
浅谈煤炭企业财务管理创新一、前言煤炭企业的财务管理是企业生存和发展的基础，对财务管理进行创新主要是对财务管理实现了从量到质的突破，从而实现企业财务管理的创新，根据目前煤炭行业的实际情况，我国的能源格局将发生翻天覆地的改变。
煤炭企业应该着眼于未来，进一步推进煤炭企业的发展，将企业做大做强，对企业管理不断进行创新，适应国内格局的发展，抓住财务管理创新的机遇，迎接挑战，实现煤炭企业的可持续发展。
二、企业财务管理创新在煤炭企业发展中的重要作用在企业财务管理创新过程中，为了适应市场经济的发展，每个企业都必须以财务管理为核心，这已经成为社会发展的客观要求和必然规律。
根据目前煤炭行业的实际情况，我国煤炭企业的实际经济效益与自身的财务管理工作有着非常密切的联系。
在当前激烈的市场竞争环境下，煤炭企业同样面临着巨大的危机和挑战，煤炭企业自身的资金链和市场链很容易出现断裂的现象，同时产品的生产和销售同样也面临着巨大的挑战。
在这种严峻的生存环境下，煤炭企业要想更好的发展，对自身的财务管理方式进行必要的创新就显得非常重要。
因为只有煤炭企业加强自身的财务管理，才能够对自身的资金进行更有效地管理和运作，从而对市场中可能存在的风险进行更加深入的分析和控制。
三、煤炭企业财务管理工作中存在的问题1.煤炭企业财务管理的意识淡薄在我国的市场经济中，煤炭企业的经济占有非常重要的地位，随着自身在市场经济中地位的不断提升，煤炭企业也初步形成了自身的风险防范和危机意识，但是煤炭企业的财务管理意识相对欠缺，比方说：第一，有些煤炭企业并没有真正理解财务管理的真正含义，只是简单的认为财务管理就是进行记账、核算、收支账务等简单的工作，认为自身企业发展进度主要是靠盈利的多少来决定，而财务管理工作并没有太大的作用;第二，煤炭企业的财务管理机制还不够完善，这种现实情况也使得财务管理工作根本无法真正融入到煤炭企业的管理中去，财务管理在煤炭企业的生产过程中根本无法得到有效地重视;第三，很多煤炭企业对自身的资金运用和管理并没有有效地控制，有的煤炭企业对于投资项目的选择过于盲目，从而使得自身很多的流动资金被占用在这些项目上，无法保证企业正常的生产运营。
煤矿企业论文会计管理论文：分析煤矿会计管理工作的创新
煤矿企业论文会计管理论文：分析煤矿会计管理工作的创新摘要：近些年来，随着会计管理工作的不断创新，传统的会计管理工作已经不能适应新的需求，煤矿企业也开始注意加强会计方面的管理工作。
会计管理工作在煤炭企业的管理中具有战略性的地位，如何有效的推动煤矿企业会计管理工作的创新已成为现阶段的重要课题。
本文主要针对煤矿会计管理工作的创新这一方面展开论述。
关键词：煤矿企业会计管理创新随着社会主义市场经济的不断发展，对企业的会计管理工作也提出了更高的要求。
会计管理工作应与社会经济发展的趋势相适应，否则不仅会导致企业经济发展的滞后，而且还会影响到社会的发展进程。
煤炭企业作为我国能源方面的重要支柱产业，更应注意把握时机，积极有效地采取措施，真正建立起能够适应社会发展趋势的管理模式。
一直以来，煤矿企业就十分重视转变企业的管理理念，注重探索新的管理模式，因此，在很大程度上提高了企业的管理水平与经济效益。
由此可见，加强会计管理工作方面的创新是一个至关重要的问题。
一、煤矿会计管理工作存在的问题1、观念较守旧随着会计管理工作要求的不断提高，对会计管理人员的管理观念也有了更高的要求。
在加强对会计基础工作管理的同时还应注意强化服务被管理者的观念，但是由于煤矿企业现行的会计管理人员服务意识不高，仍需不断的加强。
此外，受传统管理模式的影响，煤矿企业会计管理队伍缺乏一定的创新与突破，管理方式依然较为陈旧。
这些问题的存在都在一定程度上影响了企业的发展。
2、会计监管制度不健全第一，由于企业内控机制不够完善，因此导致会计执法检查缺乏一定的力度。
现阶段，对会计基础工作的监督力度依然不够，监督手段也较为单一，难以有效地进行管理。
第二，缺乏先进的人才管理机制。
企业的会计管理队伍力量较为薄弱，这在一定程度上也不利于会计管理工作的创新。
第三，会计管理绩效考核机制还有待继续完善。
3、管理技术有待进一步提高会计管理工作所涉及到的业务类别比较多，需要专业的管理会计信息系统的软件，但是由于难以实现管理软件的相互兼容以及信息方面的共享，在一定程度上造成了信息的割裂，管理人员整天忙于资料的审核以及数据统计等具体事务，不利于管理效率以及服务质量的提高。
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煤炭企业会计管理创新探讨论文
内容摘要：煤炭企业经济在国民经济的推动下不断迅猛发展，而在煤炭企业中占主导
地位的财务管理是重中之重，它对煤炭企业的生存和发展起决定性作用。
由于煤炭企业对
会计管理不够重视，因而煤炭企业的管理会计没能发挥其主导作用，从而降低了煤炭企业
的经营管理水平。
因此，煤炭企业应当明确会计管理重要地位及提高经营管理水平的目标，创新会计管理，提高资金使用效率。
本文针对煤炭企业的会计管理创新进行讨论。
关键词：企业会计；管理创新；煤炭企业
如今煤炭行业黄金时期已经过去，煤炭价格趋于平稳，因而煤炭企业应当根据煤炭行
业的实际情况实现会计管理的创新，而企业会计管理创新的核心是实现会计管理量到质的
突破。
煤炭企业应当对企业会计管理不断地进行创新，使其适应国内格局的发展需求。
一、会计管理中的弊端
一管理意识淡薄。
煤炭企业在我国的市场经济中一度占领着主导地位，因而煤炭企业
在发展过程中也形成了自身的危机意识和风险防范，但是会计管理意识还是相对淡薄，主
要表现在:一是很多煤炭企业都认为会计管理只是记账、核算、收支账务，没有认识到会
计管理对企业自身发展的好坏所起的作用。
二是会计管理在煤炭企业的生产过程中得不到
重视，会计管理无法融入到煤炭企业的管理中，因而煤炭企业的会计管理机制不能有效地
完善。
三是很多煤炭企业盲目地把资金用于投资，对自身资金的管理和应用没有很好地控制。
二体制不够完善。
我国的煤炭企业实行高度集中的、统一收支的管理方式，因而煤炭
企业的财务也是长时间地处在一个相对集中的管理方式内，没有自身的财务会计部门，工
作效率无法提高，久而久之，存在的财务风险也随之不断提高。
目前，很多煤炭企业的管
理权、所有权是分离的，两者的目标有一定分歧，许多煤炭企业管理者盲目追求短期的经
济利益而忽视整体的经济效益。
会计管理没有相应的、有效的管理和约束手段，会计管理
缺乏一个完善的体系。
三信息化体系落后。
很多煤炭企业只追求生产技术的扩大创新，并没有重视会计管理
的信息化创新。
企业在会计管理过程中的信息化流程并不标准和规范，然而企业的管理者
往往只追求一次性信息开发，并没有对会计管理信息化实行长期的推动和实施。
煤炭企业
内部没有人才和部门对会计管理进行有效管理和控制，使得会计管理缺少一套完整的规划，从而导致财务信息不对称的现象出现。
二、企业财务管理创新在煤炭企业发展中的重要作用
就目前煤炭的`经济形势来看，煤炭企业自身的会计管理工作与实际经济效益有着密
不可分的关系，煤炭企业要适应市场经济的发展，就必须以会计管理为核心。
当下市场竞
争环境激烈，煤炭企业也不例外，它同样面临着严峻的挑战和危机，与此同时，煤炭的生
产和销售也同样面临着挑战，煤炭企业的市场链和资金链很容易出现断裂。
在这种恶劣的
生产环境中，煤炭企业就必须要对会计管理方式进行创新才能更好地发展。
煤炭企业要想
在市场中对可能存在的风险进行更加深入的分析和控制，只能通过加强自身的会计管理，
对自身的资金进行有效管理和运作。
由此可见，煤炭企业只有打破传统财务做账方式，快
速改变自身观念，坚持从财务工作实际情况出发的原则，充分利用会计管理制度的规范化
和管理化的财务风险防范体系，才能在保证煤炭企业健康稳定发展的同时不断提升会计管
理工作的效率。
三、煤炭企业会计管理创新的有效对策
一进一步提高煤炭企业会计管理人员的整体素质。
提高煤炭企业会计管理人员整体素
质的途径有三个:一是增强煤炭企业财务人员的自我约束力和道德素质。
二是不断加强会
计管理人员的培训及工作力度的培养，制定合理的分配制度，做好新老工作人员的衔接和
沟通工作。
三是人才在企业发展过程中起到了至关重要的作用，企业要想长久发展并进步，就必须要不断完善激励机制，改善工作人员的工作环境和生活水平，提高工作人员的幸福
感和归属感。
只有这样才能提高工作人员积极性，提高他们的工作效率，从而促进煤炭企
业的发展。
二在企业会计管理中引入计算机信息化技术。
在这个计算机信息技术广泛应用的时代，煤炭企业要提升自身的财务管理效率和质量，也应当摒弃传统的工作方式，引入计算机信
息技术，改变原来单调、繁琐的工作方式，使财务工作变得便捷、简单进而提升会计管理
工作效率:一是煤炭企业应当创建自己的会计管理软件功能模块，利用这个来对自身资金
预算进行分析，并有效地控制和管理自身的流动资金状况。
通过会计管理软件的使用，不
仅可以降低人力物力，还可以提高会计管理工作的效率。
二是利用企业财务信息管理模块
来节约会计工作人员的宝贵时间，并且能利用信息储存及加工等对财务信息进行整理，提
高工作效率。
三会计管理工作目标的创新。
目前煤炭企业面临的市场环境发生了巨大的变化，商业
环境变得越来越复杂。
会计管理目标不仅要协调各利益相关者的利益，还必须负担相应的
社会责任。
因为煤炭行业对我国整体的经济发展有着举足轻重的作用，在开采和洗选过程
中对环境有一定的影响，因此财务管理工作应有效利用自身资源，同时肩负社会责任，保
证煤炭企业的健康长远发展。
四会计管理内容的创新。
1.建立财务风险预警和防范机制。
只有科学地对自身的投资项目进行有效预测，了解
自身的资金需求情况，合理安排企业融资计划，进而确定生产和投资行为，才能在实际生
产经营过程中对各项财务信息进行有效反馈，全面监测遇到的问题，及时处理存在较大风
险的财务行为，避免财务损失。
2.创建学习型的会计管理团队。
煤炭企业想要提高自身的工作能力，转变自身的工作
思维，保持长时间的工作热情，就必须要建立一支学习型队伍，让这个队伍不断保持进取、学习的心态，挺高整体学习、工作能力。
参考文献：
［1］闫海平．浅谈创新在煤炭企业管理中的应用［J］．煤，2021，4:67～84
［2］杨柳．试析新时期企业如何实现会计管理的创新［J］．中国外资，2021，1
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