医院对口支援工作制度

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医院对口支援工作制度

对口支援管理制度
为认真做好对口支援工作，切实提高医共体分院医院管理能力和医疗技术服务水平，方便群众看病就医，减轻群众就医负担，结合医院实际情况，制定本考核制度。

一、出勤
对口支援医师严格遵守受援医院工作制度，每周工作时间不少于1天。

并按照医院规定时间正常上下班，一般不安排科室值班。

请假制度参照医院有关规定。

二、工作完成情况
1、认真带教学员，完成带教任务，受援医院学员业务水平明显提高；
2、认真开展专题讲座每季度不少于1次；
3、带教查房、业务指导、门诊每月不少于1次；
4、确定重点帮扶内容，努力开展新业务和新技术不少于1项；
5、下转病人每月不少于2人；
6、认真完成医院或科室安排的其他带教任务。

对口支援医务人员管理制度

一、目的为加强我国城市医疗资源向县级医院和城乡基层下沉，提高基层医疗卫生机构的服务能力和水平，保障人民群众健康，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于参与城市医疗资源下沉的对口支援医务人员。

三、对口支援医务人员的基本要求1. 具备良好的政治素质和职业道德，热爱医疗卫生事业，有强烈的事业心和责任感。

2. 具有扎实的专业知识和技能，能够胜任对口支援工作。

3. 具有良好的团队协作精神和沟通能力，能够适应基层工作环境。

4. 年龄、性别、职称等方面应符合国家相关政策和要求。

四、对口支援医务人员的职责1. 积极参与基层医疗卫生机构的工作，协助开展诊疗、护理、医技等工作。

2. 开展医学知识培训，提高基层医务人员的业务水平。

3. 参与基层医疗卫生机构的医疗质量管理、医院感染控制等工作。

4. 跟踪了解受援地区的医疗卫生需求，为政策制定提供依据。

5. 完成上级交办的其他工作任务。

五、对口支援医务人员的权利1. 受援地区政府及卫生行政部门应提供必要的住宿、交通、生活等保障。

2. 受援地区应给予对口支援医务人员相应的职称晋升、工资待遇等方面的支持。

3. 受援地区应保障对口支援医务人员的合法权益，确保其人身安全。

4. 对口支援医务人员享有与当地医务人员同等的工作条件。

六、对口支援医务人员的培训与管理1. 对口支援医务人员应参加由卫生行政部门组织的岗前培训，培训内容包括医疗卫生政策、法律法规、业务知识等。

2. 受援地区应定期对对口支援医务人员进行考核，考核内容包括业务能力、工作态度、团队协作等方面。

3. 对口支援医务人员应接受受援地区卫生行政部门的日常管理，严格遵守医疗卫生纪律和职业道德。

4. 对口支援医务人员在受援期间，如发生违纪违规行为，将按照相关规定进行处理。

七、对口支援医务人员的退出机制1. 对口支援医务人员因个人原因提出退出，需提前向受援地区卫生行政部门提出申请。

2. 受援地区卫生行政部门应根据实际情况，对退出申请进行审核，审核通过后，办理相关手续。

对口支援县医院工作制度

对口支援县医院工作制度一、总则对口支援县医院工作制度是指在上级医疗机构的支持下，通过人才、技术、管理等多种方式，提升县医院医疗服务能力，实现城乡医疗卫生事业均衡发展的工作制度。

二、工作目标（一）提升县医院医疗服务能力，使农村常见病、多发病、危急重症和部分疑难复杂疾病在县内得到基本解决。

（二）缓解农村群众看病就医问题，提高农民群众就医满意度。

（三）推进分级诊疗、双向转诊制度的有效落实，实现医疗资源的合理配置。

三、组织架构成立对口支援工作领导小组，负责对口支援工作的统筹协调和督促落实。

领导小组成员由上级医疗机构和县医院相关负责人组成。

四、支援内容（一）人才支援：上级医疗机构定期向县医院派遣专业技术人员，开展诊疗、教学、科研等工作。

（二）技术支援：上级医疗机构协助县医院开展新技术、新项目，提升县医院医疗服务水平。

（三）管理支援：上级医疗机构协助县医院提升医院管理水平，提高医疗服务质量。

（四）培训支援：上级医疗机构定期组织县医院人员进行业务培训，提高业务素质。

五、工作流程（一）制定计划：每年初，上级医疗机构和县医院共同制定对口支援工作计划，明确支援内容、时间、人员等。

（二）组织实施：按照工作计划，上级医疗机构向县医院派遣人员，开展相关工作。

（三）工作总结：每月底，上级医疗机构和县医院共同对本月对口支援工作进行总结，发现问题并及时整改。

（四）评估反馈：每年末，上级医疗机构对县医院进行评估，听取县医院意见和建议，不断优化对口支援工作。

六、保障措施（一）政策保障：各级政府要将对口支援工作纳入相关政策文件，给予政策支持。

（二）经费保障：对上级医疗机构派遣到县医院的人员，给予相应的工资、福利保障。

（三）人才培养：上级医疗机构要加强对县医院人员的培训，提高其业务水平。

（四）宣传推广：通过各种渠道，宣传对口支援工作的成果和经验，推动工作的深入开展。

七、法律责任（一）对口支援工作中，各级医疗机构要严格遵守法律法规，确保工作顺利进行。

医院对口支援人员管理制度

第一章总则第一条为加强医院对口支援工作，提高对口支援人员的素质和水平，确保对口支援工作的顺利进行，根据国家卫生健康委员会的相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院对口支援人员，包括派驻我院支援的人员和从我院派往其他医院支援的人员。

第三条本制度旨在规范对口支援人员的选拔、培训、考核、奖惩等工作，确保对口支援人员在医院工作中发挥积极作用。

第二章选拔与培训第四条对口支援人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，按照工作需要和业务能力进行选拔。

第五条对口支援人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有较强的业务能力和临床经验；3. 具有较强的沟通能力和团队协作精神；4. 具有较强的适应能力和抗压能力。

第六条对口支援人员应接受以下培训：1. 医疗卫生政策法规培训；2. 医院规章制度和业务知识培训；3. 医疗技术操作培训；4. 心理素质培训。

第三章考核与奖惩第七条对口支援人员的考核分为平时考核和年度考核。

第八条平时考核内容包括：1. 工作态度；2. 业务水平；3. 团队协作；4. 沟通能力；5. 个人成长。

第九条年度考核内容包括：1. 工作绩效；2. 业务水平；3. 个人成长；4. 医院评价。

第十条对表现优秀、成绩显著的对口支援人员给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的对口支援人员给予批评教育、警告、记过等处分。

第四章权利与义务第十一条对口支援人员享有以下权利：1. 获得培训和晋升机会；2. 享受医院规定的各项福利待遇；3. 维护自身合法权益。

第十二条对口支援人员应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 积极参与对口支援工作，完成工作任务；3. 维护医院形象，树立良好职业道德；4. 保守医院秘密。

第五章附则第十三条本制度由医院人事部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

医院下乡支援管理制度

第一章总则第一条为贯彻落实国家卫生健康委关于城乡对口支援和医疗资源下沉的指导意见，提升农村医疗服务能力，保障人民群众健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于参与下乡支援的各级医院及其工作人员。

第三条下乡支援工作应遵循以下原则：（一）以人为本，服务群众；（二）注重实效，提升能力；（三）科学规划，稳步推进；（四）资源共享，协同发展。

第二章下乡支援的组织与实施第四条成立下乡支援工作领导小组，负责统筹协调、组织实施下乡支援工作。

第五条下乡支援工作分为以下类型：（一）医疗技术支援：开展临床诊疗、手术、查房、会诊等；（二）管理支援：提供医院管理、护理管理、院感管理等方面的指导；（三）人才培养：开展技术培训、进修学习、学术交流等；（四）设备物资支援：提供必要的医疗设备、药品、器械等。

第六条下乡支援工作应按照以下程序进行：（一）制定下乡支援计划：根据农村医疗需求，制定切实可行的下乡支援计划；（二）选派支援人员：根据支援计划，选派具备相应资质和能力的医务人员；（三）开展下乡支援活动：按照计划，组织支援人员开展下乡支援工作；（四）总结反馈：下乡支援结束后，进行总结反馈，持续改进工作。

第三章下乡支援的保障措施第七条加强组织领导，明确责任分工，确保下乡支援工作顺利开展。

第八条落实经费保障，为下乡支援工作提供必要的资金支持。

第九条加强与受援单位的沟通协调，确保支援工作的顺利实施。

第十条对下乡支援工作进行考核评估，对优秀个人和团队给予表彰奖励。

第四章下乡支援的纪律要求第十一条下乡支援人员应严格遵守国家法律法规和医院规章制度。

第十二条下乡支援人员应尊重受援单位的规章制度，服从工作安排。

第十三条下乡支援人员应加强医德医风建设，树立良好形象。

第十四条下乡支援人员应保护患者隐私，维护患者权益。

第五章附则第十五条本制度由医院下乡支援工作领导小组负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十七条本制度可根据实际情况进行修订。

卫生对口支援人员管理制度

第一章总则第一条为加强卫生对口支援工作，提高基层医疗卫生服务水平，保障人民群众健康，根据《中华人民共和国医疗卫生管理条例》等法律法规，结合实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于参与卫生对口支援工作的各类人员，包括支援单位人员、受援单位人员以及相关管理人员。

第三条卫生对口支援工作应当遵循以下原则：（一）以人为本，注重实效；（二）资源共享，优势互补；（三）加强管理，确保安全；（四）注重培训，提高能力。

第二章人员选拔与派遣第四条支援单位应按照受援单位需求，选拔具备相关专业知识和技能、工作责任心强、乐于奉献的医务人员参与对口支援工作。

第五条支援人员应具备以下条件：（一）具有医师、护士、医技人员等相关资格证书；（二）具有3年以上临床工作经验；（三）身体健康，能够适应支援单位的工作环境；（四）自愿参加对口支援工作。

第六条支援人员派遣程序：（一）支援单位根据受援单位需求，制定派遣计划；（二）通过公开选拔、组织推荐等方式，选拔符合条件的支援人员；（三）与受援单位签订支援协议，明确支援人员的工作职责、工作时间、待遇等事项。

第三章工作职责与任务第七条支援人员应按照支援协议，履行以下职责：（一）协助受援单位开展临床诊疗、护理、医技等工作；（二）传授专业知识、技能和经验，提高受援单位医务人员业务水平；（三）参与受援单位医疗质量管理和安全管理；（四）协助受援单位开展健康教育和疾病预防控制工作。

第八条支援人员应完成以下任务：（一）协助受援单位开展常见病、多发病的诊疗工作；（二）协助受援单位开展急诊、重症患者的救治工作；（三）协助受援单位开展医疗技术培训、教学和科研工作；（四）协助受援单位开展公共卫生服务和健康教育工作。

第四章工作保障与待遇第九条支援人员在工作期间，享受以下保障：（一）受援单位应提供必要的工作条件和住宿条件；（二）支援人员的人事关系和工资待遇，按照支援协议执行；（三）支援人员享有参加受援单位组织的各类培训和学术活动的权利。

医院医疗对口支援工作管理制度

第一章总则第一条为贯彻落实国家卫生健康委员会关于城乡医院对口支援工作的有关政策，提高基层医疗服务水平，确保医疗对口支援工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院与基层医院开展医疗对口支援工作的全过程，包括人员选派、技术支持、培训交流、考核评价等环节。

第三条医疗对口支援工作应遵循以下原则：1. 需求导向，精准帮扶；2. 整合资源，协同发展；3. 互惠互利，共同提高；4. 科学管理，规范运作。

第二章组织机构与职责第四条成立医院医疗对口支援工作领导小组，负责统筹规划、组织实施、协调推进医疗对口支援工作。

第五条医疗对口支援工作领导小组职责：1. 制定医疗对口支援工作计划；2. 审批选派支援人员；3. 协调解决支援工作中的重大问题；4. 考核评价支援工作成效；5. 完善相关管理制度。

第六条设立医疗对口支援办公室，负责具体实施医疗对口支援工作。

第七条医疗对口支援办公室职责：1. 落实医疗对口支援工作计划；2. 协调支援人员与受援医院的对接；3. 组织开展培训交流；4. 收集整理支援工作资料；5. 跟踪考核支援工作成效。

第三章人员选派与培训第八条医疗对口支援人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备扎实的专业知识和技能；3. 具有较强的沟通协调能力和团队协作精神；4. 能够适应基层工作环境。

第九条医疗对口支援人员选派程序：1. 个人申报；2. 科室推荐；3. 医疗对口支援工作领导小组审批。

第十条医疗对口支援人员培训内容：1. 基层医院工作特点与需求；2. 基层医疗服务规范；3. 诊疗技术培训；4. 考核评价方法。

第四章技术支持与培训交流第十一条医疗对口支援人员应充分发挥自身专业优势，为受援医院提供以下技术支持：1. 开展临床诊疗、手术示教；2. 指导基层医生开展新技术、新项目；3. 参与基层医院疑难病例讨论；4. 协助开展科研项目。

第十二条医疗对口支援人员应定期与受援医院开展培训交流，内容包括：1. 学术讲座；2. 专题研讨；3. 临床实践操作；4. 人才培养。

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文（二篇）

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文第一章总则第一条为了加强医院对口支援工作人员的管理，确保对口支援工作的顺利进行，根据相关法律法规和有关文件精神，制定本制度。

第二条本制度适用于医院对口支援工作人员的管理。

第三条医院对口支援工作人员是指被医院派驻到对口医疗机构开展支援工作的医务人员和管理人员，包括医生、护士、科研人员、行政人员等。

第四条医院对口支援工作人员应当严守国家法律法规和医院各项规章制度，履行本职工作，为对口医疗机构的发展做出贡献。

第二章工作安排第五条医院对口支援工作人员的工作安排由医院派驻单位负责，按照对口医疗机构的需求和工作任务确定。

第六条医院对口支援工作人员每月应当编制工作计划，明确工作目标、任务和时间节点，并报送医院派驻单位备案。

第七条医院对口支援工作人员应当按照工作计划，认真履行工作职责，确保工作任务的完成。

第八条医院对口支援工作人员在工作期间，应当遵守对口医疗机构的工作时间安排，无故缺勤、早退、迟到等行为将受到相应的纪律处分。

第三章工作纪律第九条医院对口支援工作人员应当遵守对口医疗机构的有关纪律规定，包括工作纪律、生活纪律、安全纪律等。

第十条医院对口支援工作人员应当尊重对口医疗机构的风俗习惯，不得违反当地的道德规范和行为准则。

第十一条医院对口支援工作人员应当积极参加对口医疗机构组织的各类培训和学习活动，提高自身的业务水平和综合素质。

第四章权益保障第十二条医院对口支援工作人员的工作待遇由医院派驻单位负责，按照相关规定和合同约定支付。

第十三条医院对口支援工作人员享有与本职工作相适应的待遇和福利，包括工资、奖金、补贴、医疗保险、养老保险等。

第十四条医院对口支援工作人员的工作时间、休假以及其他相关权益由医院派驻单位按照相关规定和合同约定执行。

第十五条医院对口支援工作人员在工作期间，享有安全保障，医院派驻单位应当确保对口医疗机构的安全措施和人身安全。

第五章绩效考核第十六条医院对口支援工作人员的绩效考核由医院派驻单位负责，按照相关规定和目标完成情况进行评定。

县卫健委对口支援医院管理制度

一、总则为加强我县医疗卫生事业的发展，提高医疗服务水平，根据国家卫生健康委员会和省、市卫生健康委员会的有关规定，结合我县实际情况，制定本制度。

二、对口支援原则1. 坚持以人为本，提高医疗服务质量，保障人民群众健康权益。

2. 坚持统筹规划，合理配置医疗卫生资源，促进医疗资源均衡发展。

3. 坚持共建共享，实现优势互补，提高对口支援医院的综合实力。

4. 坚持持续改进，注重对口支援工作的长期性和稳定性。

三、对口支援对象1. 全县各级公立医院、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等医疗卫生机构。

2. 需要提升医疗服务水平、改善基础设施、加强人才队伍建设的医疗卫生机构。

四、对口支援内容1. 医疗技术支援：提供专业技术指导、培训、交流、会诊等服务。

2. 医疗管理支援：协助建立健全医院管理制度，提高医院管理水平。

3. 医疗设备支援：根据受援医院需求，提供必要的医疗设备。

4. 医疗人才支援：选派优秀医疗人才到受援医院担任管理职务或专业技术岗位。

5. 医疗科研支援：开展联合科研项目，促进医疗卫生科技创新。

五、对口支援措施1. 制定对口支援计划：县卫健委根据受援医院的需求，制定对口支援计划，明确支援内容、时间、任务和目标。

2. 建立对口支援机制：成立对口支援工作领导小组，负责对口支援工作的组织实施和协调。

3. 实施项目管理：对口支援项目应纳入年度计划，明确项目进度、质量、效益和考核标准。

4. 加强沟通协调：建立对口支援工作沟通协调机制，定期召开对口支援工作座谈会，及时解决对口支援工作中遇到的问题。

5. 开展培训交流：组织受援医院管理人员、医护人员参加培训、交流，提高综合素质。

六、对口支援考核1. 考核内容：对口支援工作的组织实施、项目完成情况、受援医院满意度等。

2. 考核方式：采取自查、互查、抽查相结合的方式，确保考核的客观、公正。

3. 考核结果运用：考核结果作为评价对口支援工作的重要依据，对考核优秀的单位和个人给予表彰和奖励。

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文（4篇）

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范文一、工作目标和原则1.1 目标：医院对口支援派驻工作人员的工作管理旨在确保工作人员有序、高效地开展对口支援工作，充分发挥其在目标医院的作用，提高医院的服务质量和综合实力。

1.2 原则：（1）明确责任分工：对工作人员的职责和任务进行明确划分，确保每位工作人员能够专注于自己的工作领域，高效完成工作。

（2）注重团队合作：强调工作人员之间的团队合作和沟通协作，共同推进对口支援工作的顺利进行。

（3）强化考核机制：建立科学、公正的考核机制，对工作人员的绩效进行评价，提高工作积极性和主动性。

（4）加强学习培训：定期组织培训和学习交流活动，提升工作人员的业务水平和综合素质。

二、工作人员的组织管理2.1 工作人员的编制和交流：（1）医院将根据对口支援需求，设立相应的对口支援派驻工作人员编制，明确岗位职责和权限。

（2）医院会根据工作需要，定期进行工作人员的调整与交流，以确保最佳的工作效果。

2.2 工作人员的考核：（1）医院将建立完善的考核机制，对工作人员的工作绩效进行评估。

（2）考核内容包括但不限于工作完成情况、工作态度、沟通协作能力等方面。

（3）考核结果将作为工作人员晋升、奖惩及个人发展的重要依据。

三、工作任务和责任分工3.1 工作任务：（1）开展对口支援活动，根据医院需求提供有关技术、管理和培训等方面的支持。

（2）协助目标医院解决技术和管理难题，提升医院的服务水平和医疗质量。

（3）积极推动合作项目的落实和开展，促进双方的互利共赢。

（4）定期向医院汇报工作进展和成果，及时反馈工作中遇到的问题。

3.2 责任分工：（1）派驻工作人员的主要职责和任务由医院事先明确，并与目标医院进行沟通协商确认。

（2）医院将根据派驻工作人员的专业背景和能力，合理划分工作职责和责任。

（3）工作任务和责任分工可根据工作进展和目标医院的需求进行调整，但需经过双方协商和确认。

四、工作日常管理4.1 工作安排与报备：（1）医院将根据工作计划和目标医院的需求，合理安排工作人员的任务和工作时间。

2024年医院对口支援派驻工作人员工作管理制度例文(二篇)

2024年医院对口支援派驻工作人员工作管理制度例文为保障我院对口支援基层医疗卫生工作的有序进行，依据《____城乡医院对口支援工作管理办法____》的具体要求，结合本院实际情况，特制定以下工作制度：第一条：派驻人员需严格遵守劳动纪律，执行上下班制度，并实行工作日考勤。

因病、事假需提前向受援卫生院请假，经批准后方可离岗。

第二条：派驻人员应接受受援卫生院的统一管理，严格遵守其规章制度，服从____的分配。

积极协助受援卫生院开展临床教学、技术培训，完善医疗制度，提升其管理与技术水平。

第三条：派驻人员在支援期间如需外出，需向卫生院报告，并尽量避免前往危险或不熟悉区域，减少夜间外出，以确保个人安全。

第四条：严防医疗差错事故的发生。

一旦发生，需立即上报，查明原因并迅速处理，同时向受援卫生院及本院领导汇报。

第五条：派驻人员应与当地医务人员保持密切合作，相互学习，共同推进医疗工作。

对于诊断不明需转上级医院治疗的病例，应及时与本院医务部沟通，确保转诊工作顺畅进行。

第七条：派驻人员需严格按照规定完成教学示范任务，确保教学质量。

若对口支援医院有专业技术教学需求，应尽力满足。

第八条：支援任务结束后，每位派驻人员均需接受受援卫生院的全面考核。

第九条：罚则。

对违反上述任何条款的派驻人员，将依据医院相关规定予以处罚。

第十条：本办法自发布之日起正式实施。

共青城市人民医院对口支援工作制度(____年____月修订)为深入贯彻____部《____〈城乡医院对口支援工作管理办法(试行)〉____》(卫医管发〔____〕____号)文件精神，进一步加强和规范我院城乡医疗卫生对口支援工作，提升基层医疗卫生服务能力和水平，特制定以下制度：一、加强组织领导，精心筹划部署，积极推进对口支援工作，确保取得实效。

二、通过全面深入的对口支援，提升基层医疗机构的诊疗水平和服务能力，为群众提供更加安全、有效、便捷、经济的医疗服务。

三、每年选派医德高尚、业务精湛、具备丰富指导带教经验的医务人员前往乡镇卫生院进行对口帮扶，帮助其完善管理制度、提升临床诊疗水平、推广适宜技术并培养业务骨干。

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度一、总则1.1目的和依据为了更好地管理对口支援派驻工作人员的工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

1.2适用范围本管理制度适用于医院对口支援派驻工作人员。

二、职责和权限2.1医院2.1.1负责对派驻工作人员进行岗前培训，包括工作内容、工作流程、工作要求等。

2.1.2监督派驻工作人员的工作进展，定期进行工作检查和评估。

2.1.3提供必要的工作条件和资源，保障派驻工作人员的工作需求。

2.2派驻工作人员2.2.1忠实履行派驻任务，完成派驻工作人员的工作要求。

2.2.2遵守医院的规章制度，遵循工作流程和操作规范。

2.2.3按时提交工作报告和相关材料。

三、工作内容和要求3.1工作内容3.1.1对派驻单位进行调研和考察，了解派驻单位的具体情况和需求。

3.1.2根据派驻单位的需求，开展相应的技术指导和培训工作。

3.1.3协助派驻单位完善相关管理制度和工作流程。

3.1.4做好对派驻工作人员的指导和管理工作，及时解决工作中的问题和困难。

3.2工作要求3.2.1具备专业的医学知识和技能，熟悉派驻工作的业务内容和流程。

3.2.2具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与派驻单位的相关人员进行沟通和合作。

3.2.3具备较强的工作责任心和执行力，能够按时完成工作任务。

3.2.4具备较高的学习和适应能力，能够迅速适应派驻单位的工作环境和要求。

四、工作流程4.1派驻工作人员申请4.1.1派驻工作人员通过书面申请的方式表达对派驻工作的意愿。

4.1.2医院根据派驻单位的需求和工作人员的专业背景进行筛选和安排。

4.2岗前培训4.2.1医院对将派驻的工作人员进行岗前培训，包括工作内容、工作流程、工作要求等。

4.2.2岗前培训内容由医院相关部门负责，培训周期根据实际情况确定。

4.3派驻工作4.3.1派驻工作人员按照派驻单位的工作要求和医院的管理要求进行工作。

4.3.2派驻工作人员及时向医院汇报工作进展，并提供相关资料和材料。

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范本（二篇）

医院对口支援派驻工作人员工作管理制度范本第一章总则第一条为加强对口支援派驻工作人员的管理，规范工作行为，提高工作效果，制定本管理制度。

第二条对口支援派驻工作人员必须严格遵守国家法律法规、医院规章制度和本制度的规定，履行本职工作，忠诚、敬业、奉献、进取。

第三条对口支援派驻工作人员应当始终保持良好的精神状态和工作能力，全身心投入工作，严禁利用工作之机从事非法活动。

第四条对口支援派驻工作人员应认真学习业务知识，不断提高专业水平，为医院发展和对口支援工作做出积极贡献。

第五条医院建立对口支援派驻工作人员信息档案，对工作人员的基本信息、从业经历、考核情况等进行记录和管理。

第二章工作要求第六条对口支援派驻工作人员应对工作高度负责，按照医院的工作安排和要求，认真完成各项工作任务。

第七条对口支援派驻工作人员应积极主动地支持和配合所在医院的工作安排，承担所负责区域的医疗工作，并及时上报工作进展和问题。

第八条对口支援派驻工作人员应严格遵守医院的纪律要求，上下班准时，不得擅自请假或旷工。

第九条对口支援派驻工作人员应保持良好的工作作风和工作纪律，不得迟到、早退、懒散工作或影响正常工作秩序。

第十条对口支援派驻工作人员应认真履行职责，勤勉工作，不得在工作时间内从事与工作无关的活动。

第十一条对口支援派驻工作人员应保守工作秘密，不得擅自泄露涉及医院内部信息的内容和事项。

第十二条对口支援派驻工作人员应具备良好的服务意识和沟通能力，与所在医院的工作人员和患者保持良好的关系。

第三章工作安排和考核第十三条对口支援派驻工作人员的工作安排由医院进行调度和分配，工作重点和任务由医院根据需要进行调整。

第十四条对口支援派驻工作人员应按时完成各项工作任务，并及时向医院汇报工作进展和存在的问题。

第十五条医院对对口支援派驻工作人员进行定期考核，主要根据工作完成情况、服务态度和专业水平来评估工作绩效。

第十六条对口支援派驻工作人员在考核中如果存在问题或不合格情况，医院将根据情况采取相应的纪律处分或调整工作安排。

医院对口支援管理制度

医院对口支援管理制度一、概述医院对口支援是指由上级医院与下级医院之间建立起一种紧密的合作关系，通过资源共享、技术指导、人员培训等方式，提高下级医院的医疗服务水平，促进医疗卫生事业的发展。

对口支援管理制度是为了规范对口支援工作的进行，明确责任分工，保障对口支援工作的顺利开展而制定的一系列规定和措施。

二、对口支援的目的和意义1. 提升下级医院的医疗服务水平。

通过上级医院的资源支持和技术指导，能够帮助下级医院改善医疗设施、提高医护人员的技术水平，从而提升医疗服务的质量和效率。

2. 加强医疗队伍的交流与合作。

通过对口支援，可以促进上下级医院之间的交流与合作，搭建一个相互学习、交流经验的平台，有利于医疗队伍之间的互相促进，提高整体医疗水平。

3. 促进医疗资源的合理分配。

对口支援可以实现资源的共享与优势互补，避免资源的浪费和重复建设，提高资源的利用效率。

4. 促进医疗卫生事业的发展。

通过对口支援，可以扩大医疗服务的范围，提升医疗服务的质量，推动医疗卫生事业的发展。

三、对口支援管理的原则1. 自愿原则。

对口支援双方应自愿建立合作关系，遵守合作协议的约定，依法协调处理合作事宜，保障各项权益。

2. 稳定原则。

对口支援双方应保持合作关系的稳定性，防止因各种原因导致合作关系的破裂，确保合作的持续性和有效性。

3. 共赢原则。

对口支援双方应本着互利互惠的原则，实现资源共享、优势互补，促进双方共同发展，实现合作双方的共赢。

4. 诚实信用原则。

对口支援双方应相互信任，诚实守信，在合作过程中保持诚实和信用，维护合作关系的良好，提高工作效率。

四、对口支援管理的内容1. 确立对口支援机制。

各级卫生行政部门应根据本地实际情况，确定对口支援的目标、范围和具体实施方案，制定对口支援合作协议，明确责任分工和工作要求。

2. 建立对口支援工作领导机制。

各级卫生行政部门应明确对口支援工作的领导责任，并建立健全对口支援领导小组，确保对口支援工作的顺利进行。

对口支援管理制度

XXXX人民医院）对口支援工作管理制度一、定义：上级医院（或者实力较强的一方）对下级医院（或者实力较弱的一方）实施援助的一种政策性行为。

二、目的：为进一步加强和规范城乡对口支援工作，保障对口支援乡镇（街道）卫生院和支援社区卫生服务工作落到实处，提高基层医疗卫生水平和服务能力。

三、适用范围：各临床科室参加对口医疗支援的管理。

四、权责：4.1医务科：负责对口支援人员安排及管理工作。

4.2科教科：负责受援医院人员来我院免费进修、培训。

4.3医务科牵头，联合科教、人事、护理等职能部门对对口支援人员进行考核。

五、内容：5.1成立医院对口支援工作领导小组，院长任组长，分管副院长任副组长，相关职能科室负责人任小组成员，具体成员名单文件下达。

医务科为日常工作管理办公室，医务科长任办公室主任。

5.2 通过全方位的对口支援，提高基层医疗水平和服务能力，为群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。

5.3 每年选派医德医风好、敬业精神强、业务水平高的高年资中级医务人员参加对口帮扶工作，帮助完善管理制度，指导临床诊疗服务，推广适宜技术，培训业务技术骨干。

5.4 根据受援卫生院的特点和发展要求，分步骤，有重点的扶持受援卫生院重点学科的建设。

5.5 选派高年资主治医师支援社区卫生服务工作，协助社区门诊、慢性病管理和健康教育等社区卫生服务，帮助做好适宜社区卫生技术的引进、推广和应用，指导建立健全各项规章制度。

5.6 免费接收对口乡镇（街道）卫生院和社区卫生服务中心医务人员进修培训。

5.7建立对口支援按期轮换机制，每6个月轮换一批，确保受援单位人员与技术支持的稳定性。

建立派驻人员工作细则，加强对口支援绩效的考核，考核结果记入医师定期考核技术档案。

5.8将对口支援工作作为医师职称晋升的必备条件，所有医师职称人员晋升副主任医师职称前必须完成支援乡镇（街道）卫生院和社区卫生工作时间累计满一年，服务时间和绩效考核不满足要求者不予职称晋升评定。

医院对口帮扶工作制度精选5篇,医院对口帮扶工作制度范本-经验本

医院对口帮扶工作制度精选5篇,医院对口帮扶工作制度范本-经验本对口帮扶是国家一项重要的医疗政策，通过开展扶贫援助、技术合作、人才交流等方面多层次、全方位协作，有力促进了贫困地区医疗水平的进步，下面我整理了医院对口帮扶工作制度，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

医院对口帮扶工作制度1为进一步加强和规范城乡医疗卫生对口支援工作，提高基层医疗卫生水平和服务能力，根据卫生布《关于印发〈城乡医院对口支援工作管理办法（试行）〉的通知》（卫医管发〔2023〕72号）文件精神，结合我院实际情况，制定我院对口支援工作制度。

一、加强领导，精心组织，积极推进，确保城乡医疗卫生对口支援工作顺利进行，取得实效。

二、通过全方位的对口支援，提高基层医疗水平和服务能力，为群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。

三、每年选派医德医风好、敬业精神强、业务水平较高、工作五年以上、具备一定指导带教能力的医务人员对口帮扶乡镇卫生院，帮助完善管理制度，指导临床诊疗服务，推广适宜技术，培训业务技术骨干。

同时免费接受受援乡镇卫生院选派的一定数量的进修人员。

四、选派高年资主治医师以上的临床技术骨干轮流到社区驻点服务，直接参与社区门诊、会诊、巡回医疗、慢性病管理和健康教育等社区卫生服务，帮助做好社区卫生适宜技术的引进、推广和应用，指导建立健全各项规章制度，免费接受社区卫生服务人员进修培训，适当给予必要的物资援助。

五、将城乡医疗卫生对口支援工作纳入目标考核、评优评先、卫生专业技术人员职称晋升等项目。

六、制定切实可行的对口支援实施方案和年度计划，明确支援目标、项目内容、支援方式、工作任务和保障措施；组织对口支援双方签订协议书，明确双方职责，保证任务落实。

领导带队到受援单位进行考察、协商和签订协议，从自身专业优势、派驻人员资质、受援单位专业需要、受援地居民医疗需求等方面综合考虑，选准专业，派出骨干，确保对口支援工作收到实效。

七、将对口支援工作作为职称晋升的必备条件，并切实加强考核。

医院对口支援工作管理制度

一、总则第一条为加强医院对口支援工作，提高基层医疗服务水平，保障人民群众健康，根据《城乡医院对口支援工作管理办法（试行）》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我院及接受对口支援的基层医院。

第三条医院对口支援工作应遵循以下原则：（一）坚持公益性，以人民健康为中心，提高基层医疗服务能力；（二）坚持区域协调发展，优化医疗资源配置，促进分级诊疗制度建设；（三）坚持需求导向，根据受援医院实际需求，有针对性地开展支援工作；（四）坚持互惠互利，实现资源共享、优势互补、共同发展。

二、组织机构与职责第四条成立医院对口支援工作领导小组，负责对口支援工作的统筹规划、组织实施和监督管理。

第五条纪检监察部门负责对口支援工作的监督检查，确保政策落实到位。

第六条医疗科负责对口支援工作的具体实施，包括：（一）制定对口支援工作计划，明确支援内容、方式和时限；（二）组织开展支援团队培训，提高支援人员业务水平；（三）协调解决支援过程中遇到的问题，确保支援工作顺利开展；（四）对支援工作进行考核评估，总结经验，改进不足。

三、支援内容与方式第七条对口支援内容包括：（一）医疗技术支援：开展临床教学、技术指导、手术示教、疑难病例讨论等活动；（二）管理支援：协助受援医院建立健全管理制度，提高管理水平；（三）人才支援：选派优秀医务人员到受援医院开展支援工作；（四）设备支援：根据受援医院需求，提供必要设备支持；（五）其他支援：根据受援医院实际需求，提供其他形式的支持。

第八条对口支援方式包括：（一）短期支援：派遣专家团队到受援医院开展短期支援活动；（二）长期支援：选派医务人员到受援医院挂职锻炼或开展长期支援工作；（三）远程支援：通过远程医疗技术，为受援医院提供技术支持；（四）项目支援：根据受援医院需求，开展特定项目支援。

四、考核评估与奖惩第九条定期对对口支援工作进行考核评估，包括：（一）支援团队工作绩效；（二）受援医院管理水平、医疗服务能力提升情况；（三）双方医院满意度。

对口支援受援医院工作制度

对口支援受援医院工作制度一、总则对口支援受援医院工作制度是为了贯彻落实国家关于推进卫生健康事业发展的决策部署，加强医疗卫生资源配置，提高受援医院的服务能力和水平，保障人民群众健康权益而制定。

本制度适用于全国各地开展的对口支援受援医院工作。

二、对口支援原则1. 坚持统筹规划、合理布局的原则，根据受援医院的需求和支援医院的实力，科学制定对口支援计划。

2. 坚持真情实意、务实合作的原则，支援医院要真心实意帮助受援医院提高服务能力，受援医院要珍惜机会、主动学习。

3. 坚持重点突出、长短结合的原则，重点支援受援医院的优势学科和薄弱环节，实现资源共享、共同发展。

4. 坚持人才培养、技术引进的原则，通过人才培养、技术交流等方式，提高受援医院的技术水平和人才队伍素质。

三、对口支援内容1. 人才培养：支援医院要为受援医院培养一批业务骨干，提高受援医院的人才队伍素质。

受援医院要积极接收和安排支援医院的人才培养计划。

2. 技术支持：支援医院要向受援医院传授先进的技术和经验，帮助受援医院提高技术水平。

受援医院要积极学习和推广支援医院的技术。

3. 管理指导：支援医院要为受援医院提供管理指导，帮助受援医院提高管理水平。

受援医院要积极借鉴和支持医院的管理经验。

4. 资源共享：支援医院和受援医院要共同开展科研项目，共享科研资源。

受援医院要积极参与和支持支援医院的科研项目。

5. 交流合作：支援医院和受援医院要定期开展交流与合作，分享医疗服务的成功经验和做法。

受援医院要积极参与和支持支援医院的交流合作活动。

四、对口支援机制1. 签订协议：支援医院和受援医院要签订对口支援协议，明确支援内容和双方的权利义务。

2. 定期评估：对口支援工作要定期进行评估，确保对口支援工作的质量和效果。

受援医院要对支援医院的工作进行评价，支援医院要及时了解受援医院的需求和意见，不断调整和改进支援工作。

3. 人才培养机制：支援医院要为受援医院培养人才，受援医院要积极接收和安排支援医院的人才培养计划。