通风例会

通风例会
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苏源煤矿6 月份瓦斯治理工作会议纪要时间:2013 年6 月23 日主持人:范玉虎参加人员:班长以上管理人员会议主要内容:本次会议就七月份工作进行了总结和对八月份工作进行了安排。范玉虎(总工):“一通三防”各单位要提高班前会质量,班前会是一个很好的学习和交流的平台,我们要充分利用好这个平台,提高员工综合素质和业务水平,同时强化安全管理。下面我就通过这个月以来工作中发现的问题讲几点。首先,我们各单位管理人员一定要深入井下,进行现场管理,只有在工作现场才能发现工作中的缺陷,才能提高管理质量,提高安全保障;其次是抓劳动纪律,从这个月以来我们每个单位都有少数人员在工作中抱有混的态度,作为管理人员的我们必须及时发现和消除这种现象,强化管理;第二点,就是我们在地面山上巡视发现在西井南约100m 处有一处老斜井未进行封闭,分析此井使我矿存在严重漏风的重大安全隐患。此井必须进行填堵,此项工作重要而危险,有吕勇(生产副矿长)负责带人开铲车把这项工作安全地完成。第三,就是加强各工种专业技术工人的考试及培训工作,这项工作虽然看上去不是很重要,但是我们也要当作重点来抓,为以后的工作接续奠定基础;最后就是各种管理制度的建立和实施,只有一套完整、合理、科学的管理制度,加上严格的贯彻执行,我们的工作才能起到有力作用,从而提高工人的劳动纪律。吕勇(生产副矿长):做

各项工作要有计划、有标准,各项工作提前准备,通风区准备 W304 过断层工作,要进行合理有效的安排,做到有条不紊,及时进行调风。李远民(安全副矿长):根据职业卫生考核细则,属于哪个部门的,哪个部门搞。软件部分还要加强,例如灭尘队,灭尘设施的检查、更换记录,日常检查维修记录都要仔细全面做好。包括一通三防设施,按照标准把软件整理好。李小新(矿长):通过各单位的工作总结和工作计划发现,有不少工作我们做了但是并没有进行汇报,这说明我们工作汇报不全面,我建议按照煤矿质量标准化考核评分细则的顺序进行汇报,这样会更全面、更具体一些。下面我强调几点,首先我们每做一项工作是否对照标准进行工作,每干一项工作,都有其相对应的标准,只有我们掌握标准,按照标准干工作,才能干出标准活;其次就是我们每项工作的验收工作,必须严格按照规定进行验收,否则我们的工作会越干越差;最后各单位的资料要及时进行整理,报送要及时,负责相关资料的人员一定要认真负责。范玉虎(总工):我在这里安排的工作未必到位,希望我们能够认真总结工作的不足,为使我们各项工作的进一步提高而努力。最后矿长李小新对本月通风例会进行了总结:这一个月以来“一通三防”工作从总有明显的进步,不管是通风实施的管理还是综合防尘管理都不前几个月有了明显的提高和改进,但是在局部细节性的问题上我们还是做的不够,例如:通

风设施损坏后修复不及时等现象还是存在的,我在这里就是举个例子,希望引起大家的注意。在今后的工作中我们要加大力气做好每项工作,特别是需要细心去做的工作。要继续强化责任心和执行力,要让每位职工懂得其中的含义,真正做到爱护通风设施,就是爱护大家生命。附:“一通三防”各科室工作总结和工作计划“一通三防”各科室工作总结及工作计划通风区6 月份工作总结: 1、构筑305 上下两道测风站。 2、对E304 运输顺槽隔爆水袋进行加水,并编号管理. 3、对全矿井主要巷道进行防尘。 4、W304 接压风管路。 5、进行反风演习 6 月份通过检查,在局部通风方面存在的问题,及时进行整理,并对各掘进工作面风袋全面做了自查,做到了风筒吊挂管理符合规定要求。通风区7 月份工作计划: 1、对全矿井进行防尘,做到重点区域天天防。

2、对密闭墙进行统一编号管理。

3、检查各通风设施是否完好、可靠。

4、对主斜井进行彻底性防尘。苏源煤矿5 月份瓦斯治理工作会议纪要时间:2013 年5 月28 日主持人:李小新参加人员:班长以上管理人员会议主要内容:1、首先通报了对本月全矿“一通三防”工作的完成情况:通风队在五月对全矿进行了防尘、降尘处理,累计清洗巷道2000 余米,定期检查维修了井下所有风门闭锁和喷雾,加大了泄水巷密闭的检查次数和力度。修复E304 运输顺槽损坏的隔爆水槽,处理各处隔爆水槽脱钩、缺水、尘大等问题。

调试便携30 余次,调试瓦斯电闭锁4 次。 2、“一通三防”存在的问题:+762 水平西翼岩巷的风筒存在漏风和吊挂不齐整。混合提升斜井煤尘较大。E304 回风斜井隔爆水棚数量不足。 3、通风副总李建对5 月份“一通三防”工作进行了系统性总结,并对6 月份工作进行了安排。5 月份通风队各项安全质量标准化工作做得都已到位,各队对自己所管辖的区域内的“一通三防”设施要多加保护,各自负责的巷道积尘过大的地段及时冲洗,掘进队和机电队要对自己所管辖的地点的风筒加强管理,保证风量的供给。各区队对存在的隐患问题要能做到发现一处立即整改一处。“一通三防”各科室工作总结及工作计划通风区5 月份工作总结: 1、加强通风科人员的学习及业务培训工作,保证安全生产。 2、加强各作业地点的防尘工作。 3、加强对密闭墙的管理工作,发现问题及时处理。 4、各单位安排瓦斯检查员对本区域内的瓦斯检查牌板负有看护管理责任,不得损坏。 5、通风科安排瓦斯检查员检查工作地点的瓦斯情况,不得空岗、空班。

6、各盲巷及时设置栅栏,不得任何人损坏。 5 月份通过检查,在局部通风方面存在的问题,及时进行整理,并对各掘进工作面风袋全面做了自查,做到了风筒吊挂管理符合规定要求。通风区6 月份工作计划: 1、构筑305 上下两道测风站。 2、对E304 运输顺槽隔爆水袋进行加水,并编号管理. 3、对全矿井主要巷道进行防尘。 4、W304 接压风管路。

5、进行反风演习苏源煤矿 4 月份瓦斯治理工作会议纪要时间:2013 年4 月28 日主持人:李小新参加人员:班长以上管理人员会议主要内容:一、加强矿井通风系统管理,确保通风可靠 1、加强局部通风管理,风机管理牌板处悬挂风机切换记录本,通风科提供,使用单位负责填写、保管。风筒做到逢环必挂,破口及时修补,杜绝风筒脱节、出口距迎头距离符合规定,保证掘进工作面风量充足。二、加强瓦斯管理,消除瓦斯事故隐患 1、通风科加强对瓦斯检查员的管理工作,严格交接班和考核制度,通过素质和思想教育,提高瓦斯检查员责任心及业务能力。 2、通风科保持开好瓦斯检查员的三班班前会,做到瓦斯检查员分工明确,责任到人,部门领导做不定期抽查。 3、E305 运输顺槽未悬挂瓦斯检查牌板,通风科立即配挂完善,并进行三班检查,每班不少于一次,其中一次上记录和日报。“一通三防”各科室工作总结及工作计划通风区4 月份工作总结: 1、对+757 水平车场进行刷白。 2、加强各作业地点的防尘工作。 3、加强对密闭墙的管理工作,发现问题及时处理。 4、各单位安排瓦斯检查员对本区域内的瓦斯检查牌板负有看护管理责任,不得损坏。 5、通风科安排瓦斯检查员检查工作地点的瓦斯情况,不得空岗、空班。 4 月份通过检查,在局部通风方面存在的问题,及时进行整理,并对各掘进工作面风袋全面做了自查,做到了风筒吊挂管理符合规定要

求。通风区5 月份工作计划: 1、加强通风科人员的学习及业务培训工作,保证安全生产。 2、加强各作业地点的防尘工作。 3、加强对密闭墙的管理工作,发现问题及时处理。

4、各单位安排瓦斯检查员对本区域内的瓦斯检查牌板负有看护管理责任,不得损坏。

5、通风科安排瓦斯检查员检查工作地点的瓦斯情况,不得空岗、空班。

6、各盲巷及时设置栅栏,不得任何人损坏。苏源煤矿3 月份瓦斯治理工作会议纪要时间:2013 年3 月24 日主持人:李小新参加人员:班长以上管理人员会议主要内容:结合我矿目前矿井建设实际情况,并根据“矿井‘一通三防’ 安全质量标准化标准及考核评级办法”,将有效提升矿井通风质量标准化管理,进一步加强完善我矿“一通三防”各项工作来作为今后的工作重点,为了加强我矿的通风瓦斯管理,提高我矿员工对“一通三防”的认识,提高矿井通风能力,给每一位员工提供良好的工作环境。特开此安全例会。一、本月中我们必须抓好一通三防工作,以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针来实现一通三防质量标准化工作。二、通风科在砌筑通风设施的情况下,首先要把好质量关,做一处完善一处,确保通风设施稳定、可靠、保证井下各用风地点的风量正常运行。三、提高职工的安全教育培训,提高职工的业务水平,利用班前会时间对职工进行培训。时时刻刻要把安全放在首位,必须按质量标准来操作,这样才能对我

矿有着更远的发展前途。四、对我矿来说,瓦斯比较低,但瓦斯低不代表没有瓦斯,重点是看管理到不到位,若管理不到位照样会发生瓦斯事故,所以大家必须提高矿井瓦斯意识,按照高瓦斯标准化要求来作业。五、瓦斯员:入井后及时对矿井内的瓦斯及其它有害气体进行检查,不得空检、漏检,发现问题及时处理或汇报上级领导。六、通风部每筑一道密闭墙必须按照质量标准化的要求来施工,按期完成任务。砌筑完毕后,必须把周围杂物全部清理干净。七、机电部对井下设备及时检查杜绝失爆的电气设备运行,设备的各类保护灵敏可靠,井下监控设施、设备及时维护,发现故障及时处理,做到探头不误报、错报警,井下有问题能够及时赶到现场处理,随时掌握井下一些不安全隐患事故,保证井下监控系统正常运行。八、监控值班员要对当班发现的监控系统故障及时汇报,上班期间不得脱岗、睡觉。九、对我矿建要将强管理,涉及到井下通风设施的移动、贯通要提前制定相关措施并报有关部门审批,并及时恢复通风设施,确保矿井通风安全。苏源煤矿1 月份瓦斯治理工作会议纪要时间:2013 年1 月4 日主持人:李小新参加人员:班长以上管理人员会议主要内容: 1、首先通报了2012 年12 月份全矿“一通三防”工作的完成情况:通风队在12 月对全矿进行了防尘、降尘处理,累计清洗巷道1200 余米,定期检查维修了井下所有风门闭锁装置。处理各处隔爆水槽

脱钩、缺水、尘大等问题。 2、杨昌德总工程师对12 月份“一通三防”工作进行了系统性总结,并对1 月份工作进行了安排。12 月份通风队各项工作做得都已到位,各队对自己所管辖的区域内的“一通三防”设施要多加保护,各自负责的巷道积尘过大的地段及时冲洗,通风队要加强各掘进工作面风筒的管理,保证风量的供给。各区队对存在的隐患问题做到发现一处立即整改一处。 4、1 月份的重点工作:(1)正常进行井下的一通三防设施的检查与维修,正常进行井下瓦斯检查。(2)做好内业的管理工作。(3)加强通风队人员的学习及业务培训工作。保证安全生产。二、通风队对 12 月份的工作进行了系统的汇报,对检查提出的问题进行了详细的布置。并对通风队现在面临的实际问题提出了自己的想法,通风队现在面临的最严重的问题是:材料供应不及时,机电、机运、把各自所管辖的粉尘区域未能及时进行冲洗。各队要养成爱护通风设施的良好习惯,不能随意破坏通风设施。三、杨昌德总工程师对通风工作的安排 1、各个队要做好各自管辖范围内的巷道的防尘、降尘工作。 2、通风队要在 1 月份完成一采区通防设施的检查和管理工作。同时加大对已建筑完毕的密闭的管理工作并做好记录。

3、加强对炮采工作面的上隅角的一氧化碳等有害气体的检查力度,如有超标现象立即汇报进行处理。

4、要加强通风队的内业管理。通风质量标准化要严、细、实。四、李小

新矿长对通风工作的安排: 1、加强内业管理及人员素质教育,加强质量标准化的学习。 2、各单位所有工作人员对本区域内的瓦斯检查牌板负有看护管理责任,不得损坏。 3、通防科安排瓦斯检查员检查各工作地点的瓦斯情况,不得空岗、漏检。 4、对井下的瓦斯牌板要及时填写,瓦斯检查要杜绝假检、漏检、少检现象,瓦斯检查员要加强对上隅角的CO 进行观测和汇报。 5、各盲巷及时设置栅栏,不得任何人损坏。如因工作需要必须进行,必须通知通风队,先检查瓦斯,进行瓦斯排放后,方可进入作业。 6、各单位如需进行电焊等特殊作业,必须与通防部联系,由瓦斯检查员现场检查并进行监护。苏源煤矿2 月份瓦斯治理工作会议纪要时间:2013 年2 月26 日主持人:李小新参加人员:班长以上管理人员会议主要内容:结合我矿目前矿井建设实际情况,并根据“新疆煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法”,将有效提升矿井通风质量标准化管理,进一步加强完善我矿“一通三防”各项工作来作为今后的工作重点,为了加强我矿的通风瓦斯管理,提高我矿员工对“一通三防”的认识,提高矿井通风能力,给每一位员工提供良好的工作环境。 1、矿长: 2 月份我矿执手综合验收工作,通风科由矿接手以来各项工作已步入正轨,下一步的工作还很重要,“一通三防”是矿井的重要工作,坚决不能马虎,一定要明确各级瓦斯齐抓共管责任制,强化瓦斯防治目标责任

制,“一通三防”管理人员一定要提高认识,强化管理,争取我矿一次性通过综合验收。 2、通风副总对2 月份“一通三防”工作进行了总结: 2 月份我矿继续处于待验收状态,井下停止一切生产,正常通风排水,2 月份我矿在立井安装了“强排水系统”对主风机停风,井下停止一切工作,根据实际情况,在停风期间井下一切正常,并组织了恢复通风的瓦斯排放措施,所有工作严格按照措施执行,恢复通风后经检查各地点通风正常,无瓦斯积聚地点,通过这次停风停电,充分说明了我矿的抗灾变的能力, 4、通风副总对3 月份的通风工作进行了安排:① 加强“一通三防”的正常检查力度。② 为确保我矿3 月份的验收一次性通过,所有人员要提高安全意识,强化管理。③ 加强瓦斯抽采的管理,建立健全各项抽放管理制度,严格按照规定进行瓦斯参数测定,对抽采系统及抽放设施每月进行一次全面检查,加强瓦斯抽放泵司机的岗位作业标准,④ 加强监测监控的管理,维修工对井下设备及时检查,杜绝失爆,井下监控设施、设备及时维护,发现故障及时处理,做到探头数据准确。二、总工程师对通风工作提出了要求: 3 月中旬我矿要大验收,各管理人员一定要把自己管辖的工作做到位,并提出了具体要求:、 1、加强现场作业人员的责任心。 2、一定要加强抽放系统的巡视工作,及井下数据的准确性。 3、加强监测监控的管理,确保井下数据的准确,严格做到监控有效。

4、提高安全管理意识,杜绝“三违”,安全管理、安全投入到位。总结: 1、提高现场管理意识,技术标准到位,要抓好当前,着眼未来; 2、各单位管理人员一定要深入井下,进行现场管理,只有在工作现场才能发现工作中的缺陷,才能提高管理质量,提高安全保障 3、认真总结工作的不足,为使我们各项工作的进一步提高而努力。 4、“一通三防”是煤矿安全生产的重中之重,不能有半点马虎和大意,继续强化管理是我们始终如一的工作基础保障,“一通三防”各单位在认真落实每项工作的同时,时时刻刻总结自己的工作,认真分析工作中的失误和不足,从而提高管理能力和工作效率,使我矿“一通三防”工作上一个大台阶。

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本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 月度工作例会会议纪要范文 企业每月要进行月度会议进行工作总结,下面小编跟大家分享几篇企业月度会议纪要范文,以供参考! 月度工作例会会议纪要一 时间:20XX年12月31日 地点:会议室 参加人员: 签发: 会议内容: 会议总结了管理处十二月份的工作情况,听取了各单位的情况汇报并对二〇一三年一月份工作进行了部署,现纪要如下: 一、认真做好规范有序营运,加强收费及施救过程监督,促进收费、施救工作质量提升,尤其要落实好施救收费新标准;精心组织元旦有序畅通和春运、恶劣天气各项营运准备工作,全力保安全、保畅通、保服务、保规范;各站队要积极筹划“春运”实施方案,并于16日前报管理处,重点做好人员、物资和应急处置准备,精心做好“春节”期间小客车免费通行准备工作。 二、全力做好安全管理,要继续做好员工日常安全教育,高度重视冬季安全管理措施的落实,尤其是做好“恶劣天气”的各种应对准备和处置工作;各级管理人员要提高责任心和执行力,靠前监管指挥,要按照预案各负其职,及时到岗组织应急处置,全力以赴保安全保畅通;收费站要准备好充足的人员和足够的卡票备用金,随时做好“分流”应对工作; 要严格落实值班职责,做好值班日志登记,确保值班效果;相关单位要加强车辆的检修、保养工作,认真组织学习新交通法规;要强力推进行车、内部保卫、冬季消防等安全管理工作,防止有责事故发生。

三、各单位要认真总结分析20XX年工作,研究、明确20XX年工作计划 和目标任务,并于1月15日前上交20XX年工作计划;要根据“八优”创建检查情况,认真总结创建经验,创新思维、突出亮点,加强特色管理,及早谋划 20XX年创建目标;要在1月25日前完成20XX年度各项台帐整理工作;认真组织 开展员工“遵纪守法,廉洁从业”思想教育和责任书签订工作,杜绝违法乱纪 事件发生。 四、养护科要强化道路巡检,做好道路、设施设备、房建养护管理,房建 问题及时汇总报公司;“恶劣天气”要合理协调养护力量,强化监控室管理;要 按流程执行路产逃逸事故保险处理,做好路面保洁、坑槽翻浆修补等养护质量 考核工作。 五、相关负责人要各负其职,查漏补缺,加强细节管理,做好“XX站”筹 备工作,确保顺利开通;养护科要对XX站工程施工现场做好清理工作。 六、各单位要安排好春节期间的各项工作,落实好节日安全值班、关心外 地职工回家团聚、困难职工关怀慰问等工作;落实好新春团拜会的组织安排,要求节目立意积极向上,表演不拘形式,各单位于5日前将节目名单报团支部。 七、各单位1月份工作例会要围绕“恶劣天气应对、节前工作安排、如何 实现工作开门红”等重点,确保开年首月工作有序有效开展。 月度工作例会会议纪要二 三月六日,***副局长主持召开了三月份工作例会。 各部室负责人分别向会议通报了近期全局主要工作进展情况和下阶段工作 安排,各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。会议答复 了各单位提出的需解决的问题,并就全局近期重点工作做出具体安排。 一、关于安全生产: 1、气候转暖各类施工已陆续开始,由安监部建立所辖区域内的电缆明细表,整体部署防外力破坏工作,重点区域做到重点防护。各市县区局按照统一安排,积极采取切实有效的防范措施,坚决杜绝企业内部施工挖断电缆,防止外部施 工队伍损坏电缆。 2、生技部要提前部署防鸟害工作,保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8 月中旬全部完成。 3、对LW局的8条35kv输电线路,由生技部协助完成线路消缺工作;相关 单位积极配合协调,严格按照规定,按照程序砍伐通道内的树木,在解决缺陷、通道问题后,灵武局与线路工区办理交接手续。

部门周例会会议纪要范文

部门周例会会议纪要范文 部门周例会会议纪要范文一会议主持:陈总 与会人员:张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点:1.5 5楼会议室 会议记录:肖岚 会议内容: ※市场部 1 市场大厅外铺招商加速; 2 行业协会召开年会,对工作进行总结与提出建议; 3 品牌村行业协会成立后置; 4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营; 5 市场大厅招租意向客户建档,信息对接及时有效; 6 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※营销部 1 有效提高部门人员工作效率; 2 确保工作真实性; 3 周五之前上交年度工作总结与工作计划,最大程度数字量化并和收入挂钩,按照时间节点进行任务分解,逐步落实; 4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等,并上

报审批; 5 现场工作人员对上门客户把握程度加强; 6 汽配行业招商坚守政策,如未成功,及时调整行业; ※企划部 1 年货大集推广宣传执行; 2 电商与微信加强丰富推广与活动方式,完善粉丝宣传效用; 3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩,将创业业户输送至品牌村; 4 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※设备设施保障部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; 2 加强消防巡场与禁烟宣传,及时排查安全隐患; 3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范; ※安保部 1 加强消防巡场与禁烟宣传,及时排查安全隐患; 2 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※综合事务部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; 2 与市场部对接协调工商局检查事项,需市场下达3次通知。

月度例会会议纪要的范文

月度例会会议纪要的范文 会议时间:××××年××月××日 14:00 -16:30 会议地点:Meeting Room 2 参加人员: 记录整理: 一、本次会议精神 ××××年××月开始,综合部实行月度和周例会制度。 周例会时间:每周五下午4点召开半小时的沟通会; 月度例会时间:每月30日下午召开,遇节假日顺延。 二、××月份绩效考核按照新的绩效合同执行 综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。 再次明确:每项工作要求完成的时间节点,为最终达成目标的时间,在达成该目标之前,需互相广泛沟通和交流。 三、××月份绩效执行情况 (一)、××月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误,本月绩效加2分。 (二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成,且完成情况一般,鉴于工作态度认真,本月绩效加2分。 存在问题:工作中缺乏与领导的及时沟通,对工作的跟进缺乏力

度,导致不能按时完成计划工作,需更加积极主动;语言文字组织能力有待提高。 (一)、办公室闲置物资整理打包,该项工作未在××月××日前完成。现要求4月2号前必须全部完成,且物品及清单应保证准确、有序。 (二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在××月××日前完成,鉴于该项工作较为辛苦,本月绩效加2分存在问题:遇到问题缺乏及时有效的沟通,对工作的进展情况未能及时反映,同时对任务完成时间节点的把握还不够准确,不能按时完成计划工作。 本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误,本月无绩效加分。存在问题:各类表单编制完成后还需仔细检查。 在人事相关工作中均做的非常好,能够积极主动地达成目标,值得学习! 本月部门工作总结 本月部门各项日常工作均正常完成,且完成情况较好。但在完成月初规定的几项重点工作中还存在很多问题。 首先是沟通不足,在遇到问题时没有与领导进行及时有效的沟通,导致工作完成情况不理想; 其次是关于时间节点问题,一定要在工作计划规定的时间内做好,以免耽误后续工作进程; 第三是完成工作后应仔细核查,尽量避免有误。 四、××月份重点工作

周例会会议记录范本

周例会会议记录范本 周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之因此称为例会是因在每周固定的时刻、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时刻相关人员参加的会议。为本次召开的会议做一个会议记录,以下是小编为大伙儿搜集整理提供到的周例会会议记录,希望对您有所关心。欢迎阅读参考学习! 周例会会议记录范本1会议部门:研发中心-平台组 会议内容:研发中心-平台组周例会 记录人:xxx 会议主持:xxx 会议地点:xxx 审查:会议日期:xxx 出席人员:xxx、xx、xxx 一、会议议题 研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。 二、工作汇报 吕灶树:开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的预备工作。 余文聪:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。 张盼盼:开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。 周琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。 胡绍林:开发平台V2.0软件,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。 舒树奎:上海交校项目,软件后台开发。 苏龙峰:开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文 周治:开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。 李宏伟:资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。 王云:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武:发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。 丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。 三、待办事宜 四、咨询题讨论 无 五、会议总结 此次会议是自研发中心成立以来,平台组组织的第一次集体会议,会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大伙儿再接再厉,加油! 周例会会议记录范本2会议时刻: 20xx年1月21日13:40至15:00 会议地点:会议室 主持人:叶嗣玲 参加人员:小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、 张明放、徐春 缺席人员:唐二玲、 记录人:王廷廷

工作周例会会议纪要

工作周例会会议纪要 周例会明确了个人工作职责。怎么写?下文是,欢迎阅读! 时间XXXX年XX月XX日 地点XX第二会议室 主持XXX 记录整理XXX 会议内容: XX月XX日 一、上周安全文明施工情况 1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人,XXX火电XX人, XXX70人,XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故,安全管理工作处于可控状态。 2、XXX二公司:按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求,“XX”期间安排专人值班,加强施工现场的监督管理,节日期间安全生产形势稳定;对安 全带进行了一次专项检查,安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收,确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空 压机室等施工的监督检查,发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利 拆除。 3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装,采用16吨电动 葫芦,轨道采用I45工字钢,长度26米,在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安 装一段长度5米的I45工字钢,作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米,跨度较大,布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案,安装后经验收合 格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量,吊装安全。 4、XXXXXXXXXXX;4月30号,项目部召开安全周例会,对现场消防、文明施工、高处 作业、脚手架问题进一步提出要求,强化管理,保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施,拆除前,项目部组织施工人员进行安全技术交底,施工过程中严格 监督落实措施要求,重点做好警戒和监护,目前已顺利拆除至29米。 5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施,对泥浆池四周拉好警戒绳,浇筑完 毕后,及时对泥浆池进行处理和回填。

份安全例会会议记录

华盛江泉集团十一月份安全例会会议纪要 时间:2015年11月28日 14:00 地点:华盛热电会议室 主持人:朱启东 参与人员:集团公司安全管理部、各单位安全部负责人及安全管理人员 会议内容: 11月份,集团各生产经营单位安全工作稳步而有序。安全管理部根据月度安全工作计划,深入落实集团领导安排的秋季安全大检查工作,继续推进高总提出的全员安全培训工作,从安全管理人员持证培训,员工安全培训,秋季安全大检查,安全隐患整治,生产经营单位设备安全评估等几个方面开展工作。 一、深入开展全员安全培训工作 1、11月5日,罗庄区安监局安全培训会议在区国防大厦召开,集团21家单位的91人参加了培训,重点从安全生产标准化方面学习了华宇合金材料有限公司如何进行安全管理,从安全管理的共性及红日的实际安全做法方面学习了红日阿康如何确保企业安全生产工作。 2、11月13日,集团各单位负责人和安全管理人员持证培训班在管业开班,共有20家单位104人参加了持证培训的初审和复审,并有集团和下属单位共35人旁听参训。宏庆安全技术培训中心刘老师重点讲解了现阶段安全管理的通病和解决办法,沃尔沃安全总监唐老师从自身企业实际出发,以实地操作的方式讲解了如何进行安全标准化管理。 3、11月07日至11月15日,安全管理部按照集团领导工作安排,继续对钢结构、加油站、铁路、江泉饲料、肉制品、肉联厂、变电所、家居、农场、建筑公司、供水、农牧、沂水饲料、物流等14家单位833人进行了员工级安全培训工作。培训内容以典型事故视频、事故案例分析、习惯性违章的危害、生产安全事故预防、隐患排查及治理、典型作业危险源分析及防范措施、应急处置常识、特种作业安全知识等为主,使受训人员真正感受到事故带来的灾难性和安全创造的幸福感。至此,集团2015年度全员安全培训工作全部完成,总计培训28家单位,56课次,4282人。 4、根据月度安全工作安排,安全管理部于月底对部分单位的在职员工安全培训情况进行了抽查摸底,共抽查管业、钢铁、电厂、焦化、铁路、变电所、钢结构、肉制品等8家单位71人,大部分成绩良好。 二、做好秋季安全大检查工作

物业月度会议纪要

物业月度会议纪要 20XX年3月3日9:00—22:30,公司2月份月度会议在舟山玉兰花园会议室召开。舟山公司总经理刘玲玲、总经理助理李敏,各部门、物业服务中心相关人员共计60人参加了会议。会议由公司总经理刘玲玲主持。会议开始前播放了《鹰之重生》视频;各项目负责人分别作20XX年度亲情服务和园区服务的主题汇报;物业部负责人解读了园区服务“十必做”标准手册、“二十必查”指导手册标准(20XX版)、“二十触点”服务标准指导手册(20XX版);会议还审议确定了各项目园区收入指标(期间插播了《面对巨人》经典励志视频)以及业主电子信息档案增加部分的内容。公司领导对园区服务和亲情服务实施内容以及相关标准手册等进行了点评和阐述,最后公司总经理刘玲玲对会议进行了总结。现将会议主要内容纪要如下: 一、会议要点及重点任务布置 正视当前现状,严抓内部工作品质和对外服务品质 品质关乎企业生死,品质领先、进步,则企业生;品质失控、退步,则企业亡。当前,公司各级员工必须正视现状,从内部工作细节抓起,从客户意见抓起,不断反思改进,确保第一品级服务。会议重申,各项工作要取得实效,关键在于提高执行力。对于集团下达的各项指标,按期、按量、保质地完成各项节点任务,各级员工,尤其是各级管理者,务必认真执行。 1.增强忧患意识,增强紧迫感,保持公司稳健经营 会议重申,20XX年公司新增3000万元的经营指标,非绿城拓展指标达60万m2,这是对我们整个公司团队综合能力的重大考验。公司各级管理者及基层员工要对公司当前所处的各项经营指标和拓展指标保持清醒的认识,既要有危机意识和忧患意识,增强紧迫感,从关系公司生存的界面,直面问题,想方设法,更要坚定信心,对外对内保持良好的精神面貌和工作状态,在扎实做好原有工作各项常规性基本工作的同时,将以上两项指标作为各项工作的主线,将指标层层分解,通过绩效考核,激发所有员工的工作激情,认真落实踏实工作。 2.进一步强化会议制度建设,规范会议标准,提升会议服务品质 如何做好外部服务,就是让业主有好的服务体验好,而好的服务是则来自每一位一线员工发自内心,真诚的想为业主做好服务的心态和决心。怎么样让一线员工,每一位管理者背后的一线员工来支持管理者的想法、认准他们好的服务理念,那就需要我们服务好一线员工,做好我们的内部服务。综合管理部作为各项会议的主责部门,需进一步完善会议标准化的工作流程,建立针对大型会议及常规性会议的会务工作流程清单。在标准执行过程中,须做深、做透每一项会议服务内容。同时,要积极创新,做出亮点并将其推广乃至成为新的会议标准化内容,从而实现会议服务标准的动态化升级。 3.心存感恩,积极为业主营造优质服务品质 关心业主从点点滴滴做起,从细微处着手,感恩我们的业主,用感恩的心,投入更多的服务,回报业主。变抱怨为感恩、变得到为给予、变一次为终生。强调服务的及时性,多跟业主接触,了解他们真实的服务需求。服务要做到全覆盖,及早规划今年的园区活动,各园区要根据自身的特点,针对性的开展活动项目。 结合重大活动(如世界杯),做好物业服务的营销。 对基础数据要充分的了解,核实和分析,然后再在此基础上提出方案,确保可行性和可操作性。如消防日的宣传,更多的是要让业主知道遇到火警火灾的时候如何逃生,怎样自救互助。春节年货展活动必须要做,但方案要周密,前期调查准备要充分,谁去整合资源,谁去落实,谁来监督,谁来评估。 春节便民活动,要结合舟山人的习俗,像八仙桌的借用、提供肉和鸡的烧煮、贡品摆放的示意图等,要提供业主想做但又不便做的服务。 婚庆服务,更多的可以考虑园区相关通道的布置,喜庆的水牌、单元门的装饰,电梯的布置,迎亲小分队等,使业主感受到住在我们服务的小区有面子、有档次。

周例会会议记录3篇

周例会会议记录3篇 周例会会议记录 工程周例会会议纪要 主持人:董鹏飞 记录人:陈莉芳 会议时间:20xx年x月x日(星期四) 会议地点:现场会议室 参加人员:见会议签到表 20xx年x月x日,项目部组织召开了工程周例会,会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排,各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报,形成纪要如下: 一、土建专业 1. 河南二建: (1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入,相比上周进度已加快,在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。 2. 会上河南二建提出的问题: (1)食堂装修队伍已进场,已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶,影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。 答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;

(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料,现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响; 答复:项目部会后协调,物资部密切关注到货情况; (3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求,钢构到货与上周相比没有太大进展,钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件,没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货; 答复:已将主厂房钢结构供货计划上报业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度; 签发: (4)图纸需求:急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312),按需求计划已严重滞后,现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313),按需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415),影响钢模制作,进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309),按图纸需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米,需要将地梁及支墩施工完成回填。 答复:已将图纸需求计划上报业主,会后加大图纸催交力度; 3. 江西水电:

月度安全例会会议纪要范文

月度安全例会会议纪要文 月度例会是班组工作的一项基本容,它不仅可以使职工及时了解和贯彻上级的指示精神,而且能够使职工养成遵章守纪的良好习惯。下文是月度安全例会会议纪要,欢迎阅读! 月度安全例会会议纪要一 20XX年8月9日8:30,在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会,公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议,公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全监察部评述了八月份的安全情况,布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。 会议认为,八月份全公司安全工作总体情况良好的。公司部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件,发生设备一类障碍1次,安全管理稳步提升,职工安全意识逐渐增强。特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。但是还存在现场管理不严,外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订,手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降,但是也存在几次降负荷和设备检查不到位,造成设备损坏的事件,要引起高度重视,主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双

机停运后,基地高度重视,细心检查各台设备及系统,没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件,希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视会议及火电事业部的要求,在公司部及项目部开展安全专项检查工作,查出问题200多项,取得阶段性的成绩,针对查出的问题存在薄弱环节,必须针对相应的防措施,后期工作重在整改,目前正在执行中。 一、月度安全评价: 1、自8月份以来,公司承揽的外部工程项目相继开工,截止8月31日,虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件,安全监察部不定期到项目部进行抽查,还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装,项目部安全员发现问题的能力欠缺,现场存在的问题熟视无睹,工作无标准,存在多项安全隐患,外委队伍处于“以包代管”的想象,不及时召开班前会及班后会,对项目部提出批评。其它项目部管理人员认真负责,均严格按照机组计划检修安全管理要求开展工作,特别是中卫寺口子、西部热电项目部每天的班前会、班后会安全交底总结工作到位,会议的录音每天及时发送到公司安全监察部,根据各项目的进展情况,安全风险防的重点不同,对项目部提醒安全重点检查的项目和危险预控措施完善。

党支部例会会议记录

党支部例会会议记录 党支部例会会议记录 时间:xxxx5日 地点:xx大学长安校区动力与能源学院楼225室 主持: 记录: 出席:动力与能源学院09级党支部第二支部全体党员及预备党员 列席:王xx书记)缺席:0人 XX年4月15日星期日21时00分,动力与能源学院09级党支部第二支部全体党员及预备党员关于讨论发展本学期第三批预备党员会议在动力与能源学院学院楼225室隆重举行。本次会议的重点是关于发展预备党员的事宜以及本学年党支部的活动安排督促工作,会议得到了党支部领导的高度重视,动力与能源学院09级党支部第二支部全体党员及预备党员均出席了本次会议。本次会议由程明树同志主持。 发展党员,向党支部输入新成员,增加新的活力,历来是党支部重视的工作之一。首先,5名发展对象依次上台宣读了入党志愿书,介绍了自己的个人情况、家庭情况以及自己强烈希望加入中国共产党的愿望和申请。每个人都充分表达了自己的态度和决心。然后,发展对象的各自培养联系人又详细地介绍了发展对象在日常学习生活中学习、工作、生活及思想等方面表现出来的

先进性,与会党员也对自己熟悉的发展对象的认识进行了各个方面的客观的评价。这一环节为是否吸收这5名发展对象成为中国共产党的一员作了一定的评断参考。紧接着,正式党员根据发展预备党员的各项标准对5名发展对象进行了一一核对,并以通过举手投票的方式进行了选举。 最终,经过各方面的综合评价认定,5名发展对象得到了大家的充分认定,成功地发展为预备党员。他们分别是陈x志(7291班)、谢xx(7291班)、杨弋同志(7292班)、叶x志(7292班)、闫x志(7392班)。之后王xx对此次会议作了简短总结,以及安排了党支部的近期活动。最后他主持安排落实了各个专业的党支部活动和党建博客的事宜。祝贺以上5名同志顺利地加入中国共产党。 在与会成员的阵阵掌声中,本次会议圆满地落下了帷幕。

公司周例会会议纪要范文

公司周例会会议纪要范文 XX年第x期签发人:会议时间:XX年XX月XX日(星期几)上午9时 会议地点:指挥部第三会议室 主持人 参加人员及各部门负责人等 记录人: 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下: 一、安全管理方面: 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。 公司第七次安委会初步定于9日上午召开, 这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求,严格检查已到设备的保管情况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。 3、目前,公司外出实习人员较多,共有四个实习队,140多人,希望公司各部门根据各自的职能,对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实习工作的顺利完成。 3、公司要采取有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和安全管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件,要积极配合地方有关部门精心排查,杜绝类似现象不再发生。 二、质量进度管理方面:

1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切办法向前推进,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的情况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况,哪些是必须保证完成的,哪些是受客观因素的影响确实完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。 2、为启动送出工程,计划部需与前期组配合,进行必要的招投标等方面工作的调研。 3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的具体延伸,监理工作就是业主工作外延的扩张, 必须将其推到第一线。现在第三季度已过,要对监理的工作情况进行总结疏理,认真检查、考核。 4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。 5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思,同时要对已施工完成的部分做好标识,避免损坏。 三、内部管控方面: 1、公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员减少的情况下,优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水平与工作能力,以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效,包括降低人工成本,按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、外委检修事宜,公司相关部门要积极主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定具体方案,以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产准备部要尽快研究其他方案,做好策划, 3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用,计划部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

工作例会会议记录的范文3篇

工作例会会议记录的范文3篇 工作例会会议记录的范文1 x月x日下午,教务处在新校区xxx会议室组织召开了本期第一次教学工作例会。副校长xxx,各院系部主要负责人、教务干事及督导团、评估办、高教所负责人出席了会议。会议由教务处xxx处长主持,纪要如下。 一、教学工作通报 1、授课任务安排情况通报。目前,尚有极少数课程没有安排好任课教师,请相关院系克服困难,在开学前安排好。 2、上期期末成绩单问题通报。上期期末考试成绩单发现如下问题:平时成绩与卷面成绩的分制不统一;不能及格的直接送分登记为及格;平时成绩满分过多,同一班级同一课程的平时成绩比例不同;成绩单随意改动,填写不规范等。开学时,教务处将把不符合规范的成绩单返给院系部和评卷教师,请认真整改,对问题严重的要进行相应处理。请各院系部认真负责地进行自我检查和整改。 二、教学工作安排 1、教师课表发放。课表以x月x日下午的为准,请各院系部在上课前一天将课表发放到任课教师手中。 2、开学第一天教学工作。学校于x月x日正式上课,

要求各任课教师按新规范备好课,上好第一次课。请各院系部确保上课教师和学生到位,并对该天教学情况进行检查,检查结果请于当天第7节课前交教务处。 3、教研教改工作安排。本年度教研教改工作将主要围绕精品课程建设、教研教改课题立项与结题、双语教学课程立项、专业学士学位授权评估、本科专业培养方案修订、新专业申报和建设、省级教学名师申报等方面来开展。各院系部可根据实际情况,开展工作。 4、教研论文收集。原定于x月x日截止收集的xxxx年度教研论文征集延期至x月xx日,请各院系部认真组织,积极参与。 5、实习教学大纲制定。请各院系按下发的格式和样本制定好实习大纲,于第4周周五前交实践管理办。 6、新增多媒体教室说明。寒假期间,学校在第3教学楼新增了xx个多媒体教室,但室内没有安装电脑,教师上课需自带电脑。同时,为延长多媒体器件的使用寿命,请任课教师务必按规程操作。 7、转专业考试。考试将于x月x日9:00—11:00在新校区一教xxx教室进行,科目为英语和计算机基础;转出人数不得超过所在班级的5,转入人数不得超过转入班级的10。x月x日将公布转专业学生名单,开学后已转专业的学生直接到新班级上课。

施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要

施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要

施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要工程名 称 大同富力城S2地块二期工程 会议时间2014年03月25 日 会议地点 工地 会议 室 总包单位中国建筑一局 (集团)有限公 司 项目经理 (会议主持 人) 郭晴 建设单位大同富力城负责人签字 苏庆 华 分包单位、负责(授权委托人签字) 会议内容1、截至3月25日,本月在施班组陆续全部进场,尽快组织好施工,保证进度2、新进场人员花名册、合同齐全,进场培训正常。 3、由于近期天气还是比较冷,注意保暖,暖气供应不良,及时上报抢修,确

保供暖正常。4、 决议及方案1、滞后的劳务管理工作,须在4月10号前整改完毕,及时上报相关单位,劳务费的支付不受备案等客观原因的影响; 2、部分班组人员身份证尚未换二代证,必须按要求提供,否则不得办理相关进场手续; 3、退场班组尚未付清的劳务费,按合同及当地相关要求在离场前支付完成。 记录人(总包劳务力记录 时间 2012年03月 25日

管理员) 签字 注:本表空间不够,可进行背书补充 施工项目劳务管理工作月度工作例会会议纪要工程名 称 大同富力城S2地块二期工程 会议时间2014年04月25 日 会议地点 工地会 议室 总包单位中国建筑一局 (集团)有限公 司 项目经理 (会议主持 人) 郭晴 建设单 位 大同富力城负责人签字苏庆华分包单 位、负 责

(授权委托人签字) 会议内容1、截至4月25日,本月在施班组共有7个班组300人,出勤率95% 2、累计发生劳务费5670万元,已结算4381万元,结算率77.3%。 3、对于进场施工不满意的班组需要退场要做好退场前人员及工资发放情况统计,同时对未结劳务费对劳务分包进行申报审核。 4、新进场的防水工人员花名册齐全、进场培训正常。 5、施工现场安全问题要进一步加强管理。 决议及 方案 无

工作周例会会议纪要

工作周例会会议纪要 工作周例会会议纪要一时间XXXX年XX月XX日地点XX第二会议室 主持XXX 记录整理XXX 会议内容: XX月XX日XX:XX,在XX第二会议室召开了安全周例会。会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。XXXX年X月XX日,XXX省电力公司XXX到现场春季安全检查,业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查,XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面平稳,没有发生任何安全责任事故。 一、上周安全文明施工情况 1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人,XXX火电XX人,XXX70人,XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故,安全管理工作处于可控状态。 2、XXX二公司:按照公司《关于认真做好XX节日期间安全生产的通知》要求,XX期间安排专人值班,加强施工现场的监督管理,节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查,安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收,确保施工人员使用的安全防护用品

合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查,发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。 3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装,采用16吨电动葫芦,轨道采用I45工字钢,长度26米,在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢,作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米,跨度较大,布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案,安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量,吊装安全。 4、XXXXXXXXXXX;4月30号,项目部召开安全周例会,对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求,强化管理,保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施,拆除前,项目部组织施工人员进行安全技术交底,施工过程中严格监督落实措施要求,重点做好警戒和监护,目前已顺利拆除至29米。 5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施,对泥浆池四周拉好警戒绳,浇筑完毕后,及时对泥浆池进行处理和回填。 6、XXXXXXXXXXX:主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理,重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。 7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联

营销月例会会议纪要

5月营销月例会会议纪要 时间:XXXX年XX月XX日 地点:第XXX会议室 参加人员:公司高层领导、大区经理、职能部门经理 主持人员:XXX 会议记录人:XXX 会议议程安排: 1、 2、 3、 纪要内容:总结XX月份工作内容,分析现存问题,制定XX月份工作计划 本次月例会由XXX主持,会议用时共计约XXX小时,现将会议讨论内容及主要事项整理如下: 一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨,也为销售部日后工作分工更加规范合理,周总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。 二、由XXX开始,各大区经理就5月份工作内容一一做了详细总结,指出其中存在的问题,提出以下几点改进措施:1、关系要跟进2、产品要熟知3、信息要广泛4、思想要灵活5、XX月份开始要加大市场开发力度,利用公司新的资质获得销售大单子。6、加大和水泵厂合作力度。 在此基础上,各销售人员都制定了XX月份各自的详细工作计划,以期在XX月份的工作中有更好的提升。 三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言,网络营销部于今年XX月份组建,大家各抒己见,基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后X总提出网络营销部由XXX牵头,在部门内部形成统一网络营销思路与方案,报X总审阅 四、制订职能部门内部召开早会制度。会上XX提议,网络营销部和工程营销部每天召开内部会议,时间控制在半小时以内,主要总结一下

昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划,网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会,交流探讨工作进展,及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队,只是分工不同,大家应抱团合作,做到精心、精艺与精神。 为更好的促进与财务报审单据工作的配合,会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。 目前存在大问题:会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏,希望公司能做一次系统培训,使大家熟知公司产品,更好地促进与客户的沟通交流。

物业公司周例会会议纪要

西杏物业商洛项目部十一月份第四周周例会会议纪要 会议时间:2016年12月1日(星期四) 会议地点:物业办公室 会议主持:史万财 参会人员:刘红文赵水虎雷芳莉刘君谢静余智仓王志宏马进 黄军红刘博 缺席人员:余智苍(门卫替班) 会议记录:史万财 会议议题: 一、对近期物业公司的各项工作进行总结,并指出各部门近期工作中存在的问题。 二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。 三、对12月份项目各部门的重点工作进行安排部署 四、宣布公司的一项奖惩处理通报 会议内容: 一、对近期物业公司的各项工作进行总结,并指出各部门近期工作中存在的问题。 1、从十月中旬开始管理所进行装修整顿,加之为迎接11月中旬管理所上级到位到商州北管理所检查,接近两个月的时间,商洛项目部工作重点围绕对二次装修施工的区域进行开荒保洁以及卫生清洁细化进行,在各部门员工的共同努力下,顺利完成了各项工作任务,期间重点完成的工作如下: (1)完成对管理所二次装修施工区域的开荒保洁工作。 (2)对大包间的家具进行重新布置,按照酒店的标准与管理所沟通新增配置了部分物品。(3)组织员工完成管理所临时交付的绿化带枯枝败叶及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。

(4)工程人员对公共区域损坏的设施设备进行了维修更换。 我谨代表公司向大家的付出表示衷心的感谢,鉴于本月工作量大的因素,商洛项目部与公司分管领导沟通后决定给商州所保洁部、工程部员工换休1天。 2、总体上近期的工作中大家表现都不错,都能各司其职、各尽其责,落实完成本职工作,但其中仍有部分不足之处,希望在今后的工作中能够改进,具体存在的问题如下: (1)劳动纪律松散,个别员工在岗期间工作态度消极怠慢,没有主动服务的意识。(重点存在秩维部) (2)个别员工岗位责任心,执行力极差,对待工作消极推诿,领导不安排就不去落实执行。(3)个别员工没有集体观念,涉及到需要几个部门相互配合完成的工作时,工作积极主动性不高。 (4)个别员工连最基本的本职工作岗位都完成不了,重点存在于秩序部。 二、对物业公司各部门的具体工作提出要求。 综合性工作要求 1、每周周二下午14:00除夜班秩维员及门岗值班留一名值班员外其余所有员工参加义务劳动协助保洁部对绿化带中的枯枝败叶以及白色垃圾进行一次彻底清理,日常的维护工作由保洁部负责。(重点工作) 2、从12月1日起全体员工(含项目主管)考勤全部执行打卡制度,保洁部、工程部、办公室一次四次,秩维部一日两次,每月由项目主管统一导出考勤数据以邮件形式发公司,作为公司核算工资的主要以及,每月允许有1-2次的漏打卡情况,考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据,任何人不得弄虚作假,西杏物业总公司办公室有权对考勤情况进行检查核对,各区域主管应督导员工按规定的时间出勤,如发现部门负责人违规核准缺勤,隐瞒员工的缺勤情况,将按违规员工应扣金额双倍处罚,情节严重者可撤销其相应的岗位职务。 3、对于物业主管以及管理所(站)领导安排的所有工作处理完毕后,要在第一时间及时进行反馈。 4、要求各位切实提高自身安全意识,一是上班作业期间的安全,二是下班途中的安全。 5、个别员工要端正自己的工作态度,在任何企业中都是员工去适应融入企业,而不是企业去适应我们,目前我们的工作过程中可能干得勤杂活比较多一些,个别员工闹情绪,我也可以理解,但是这个现状是不可改变的,如果还有个别员工适应不了这种工作环境,你可以自愿选择退出,今天我也在会上再次进行明确,如果大家愿意留下来,必须服从公司的管理,如果会后还存在个别员工对于安排的工作消极推诿不服从管理,我将直接给公司办公室打报告,

公司例会会议记录范文3篇

公司例会会议记录范文3篇 公司例会会议记录范文1 20**年*月*日下午16:30,工程部负责人任启龙主持召开了周部门例会,程xx、黄xx参加会议。会议除了对上周工作进行总结,对下周工作情况进行安排,还对工程部的工作纪律进行强调。现纪要如下: 一、上周工作情况 1、完成9#楼土方开挖,基槽验收工作; 2、完成9#楼垫层及基础承台; 3、完成9#楼基础短柱及一层梁; 4、完成9#楼的临边障碍清理; 5、落实监理公司进场; 6、完成市自来水主管道开口。 二、下周工作计划 1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成; 2、协助成本部桩基单位的招标工作; 3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关; 4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计; 5、组织召开下周监理例会; 三、部门人员工作情况 上周黄俊媛(资料员)对自身工作职责有所进步,程善远(土建工程师)对现场管理工作做到严格要求,同时要外内业资料要及时传交给资料员保管,严格制定资料的领用手续。望今后工程部职员对以后工作参照公司给我们制定岗位职责去执行。四、大家表示一定要多学习,多钻研业务知识,以适应公司的要求,努力完成各自的本职工作, 主题词:部门例会会议纪要抄送:公司领导。发:与会人员。 ****有限公司工程部 20**年*月*日印发 存档: 1 份共印 1 份 公司例会会议记录范文2 会议时间:xxxx年xx月xx日下午xx时 会议地点:办公室 主持人: xxx 参加人员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议记录:xxx 会议内容: 本次周例会明确了个人工作职责,孵化基地项目进展情况及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。 现将会议纪要如下: 一、薛经理发言 1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地): xxx:工程施工总负责,以工地施工细节把控,项目总体进度安排及总包、

工程月度会议纪要

工程月度会议纪要 导读:本文是关于工程月度会议纪要,希望能帮助到您!工程月度会议纪要一时间:20XX年5月24 日地点:公司六楼会议室 参加人员: 一、工程管理室质量主管刘科长通报了公司5 月份的工程质量管理情况。并提出下月工程质量管理要求。重点内容如下: 1、结合建设部和质检总局发布的《关于进一步加强建筑工程使用钢筋质量管理工作的通知》建质[20XX]26 号要求,对在建工程的钢筋验收和使用状况进行全面检查、包括: 1)钢筋进场合格证明及复试报告; 2)钢筋加工和安装质量; 3)钢筋隐蔽记录及检验批检查记录; 4)现场抽验。 2、基于上月混凝土试块质量的问题,跟踪对现浇混凝土的验收情况。 3、工程材料检验和过程试件的检测的策划,检查报表情况。 4、分部工程安全使用功能检测的管理,检查检测申请和检测报告。 5、要求接受本钢建设公司安全质量处和本钢工程质量处春检的工程队,对检查提出的问题制定处理方案,在6月10日前完成整改处理。通知工程管理室验证合格后,请上级质量处验证。 二、工程管理室工程技术主管宋科长讲了尾工处理的存在问题和要求

还要求按照施工图纸内容施工。个别工程队预算报了,活没干的,而且图纸作为竣工资料却上交了的,要求要抓紧时间组织人员进场施工。 三、工程管理室总工办池主任讲的三点要求: 1、十项新技术,各工程队要认真学习,并将学习心得形成总结性资料上报到总工室; 2、工法目前为止有两家上报,未上报的按规定处理; 3、现在上报的方案有的审批程序不对,还有专项方案编制不及时的。如果不随工程进度同步上报方案,在公司大例会通报批评。 四、安全科吴科长介绍了扣件式脚手架新规范的要求,内容如下:新规范要求工程队在编制脚手架专项施工方案时,应有计算和安全系数的确定; 扣件进场验收要求细化管理,脚手架拆除过程要符合专项方案的顺序。指出操作人员需要持证上岗。 五、生产副经理张经理在会上提出的要求如下: 1、对不来开会还没有请假的工程队,部门要拿出处理意见。下个月开始,哪个队主管技术质量负责人没来,对其处罚200 元; 2、各队技术负责人和质量检查员不能是一个人担当,队质检员要求有技术职称或技师职称; 各队上报的情况要送组织部备案。 3、尾工的事,要及时处理,保证质量,不能再出质量问题。目前有些工程质量已影响到公司外揽活。因此,要求在座的各位把在手的工程质量管好,做好工程收尾工作。避免再发生尾工。前几天,公司针对矿山、厂区尾工处理开了专题会,要求整改完成时间是本月底,未处理完的一项罚工程队队长壹仟元;

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