广西防城港供电局六举措降低企业用电成本

北极星售电网讯:2016 年，广西防城港供电局采取多项措施降低企业用电成本，取得较好成效。

一是继续降低工商业销售电价。在2015 年降低通常工商业销售电价6.34 分/千瓦时的基础上，从2016 年1 月1 日起继续降低全市通常工商业销售电价1.5 分/千瓦时。1-4 月，防城港供电网区通常工商业用电量1.25 亿千瓦，执行该类电价的单位、企业共减少成本188.18 万元。

二是继续免收新增电力用户临时接电费用。将新增电力用户免交临时接

电费用的执行时间延长至2017 年12 月31 日。

三是改进企业减产停产期间基本电费计费方式。自5 月1 日至2017 年12 月31 日，按要求受理企业用电减容、暂停申请。企业办理用电减容手续的，不受次数限制，减容期间基本电费按实际使用的变压器(电动机)容量收取。企业办理用电容量暂停的，不受次数限制。新投产的大工业用户，在达产前基本电费

按实际运行容量收取。同时，执行最大需量计费的用电企业，每年办理调整最

大需量的次数不受限制，但需提前5 天向供电企业提出申请。

四是继续实施临时丰枯水期季节性电价。自5 月1 日开始，对防城港网

区变压器总容量在315 千伏安及以上大工业客户，按电压等级实行相应丰枯水

期季节性电价。

五是降低高可靠性供电费用。从2016 年1 月1 日起至2017 年12 月31 日，对用户自建的两路及以上多回路供电用电户，按现有高可靠性供电费标准

的70%执行。

六是推进电力市场化改革，积极推进电力直接交易。从4 月份起，防城

XX公司生产成本分析报告

XXXX公司生产成本分析报告根据我公司情况，现将生产、主营利润、成本进行初步分析。一、基本情况 1、产量及其变化情况 2008年3月我公司产量为XX吨，比上年同期减产。其中，本月产量XX吨，比上年同期减产XX，本月产量XX吨，比上年同期减产XX，割板本月产量XX，比上年同期减产XX，来料加工本月生产XX吨，比上年同期减产XX%，工具本月产量XX，比上年同期减产XX%。公司本年产量及其变化见下表产量变化情况表 2、产品销售收入及其变化情况 2008年3月我公司实现销售收入XX元，比上年同期增长XX%。其中，公司本月生产销售收入XX元，比上年同期减少XX；其他业务收入XX元，比上年同期增长XXX。公司本年销售收入及变化见下表收入变化情况表 3、主营业务利润 2008年3月我公司生产实现主营业务利润XX元，比上年同期减少XX。公司本年主营业务利润及变化见下表利润变化情况表

4、生产成本 2008年3月我公司产品生产成本为XX元，比上年同期增长XX。成本变化情况表二、本月成本分析 2008年3月，我公司生产销售收入为XX元，生产成本为XX元，生产亏损XX元。其中，锻件亏损XX元，模块盈利XX元，割板盈利XX元，来料加工盈利XX元。。 1、产品总成本分析对于产品总成本的分析，一般来说，分为按成本项目和按产品种类来分析。我们采按成本项目进行本公司的成本分析。产品的成本由材料、人工、制造费用三部分构成。结合我公司的实际情况，便于公司管理层对成本的控制，我公司的产品成本构成可分为：直接材料、辅料、电、煤、人工、废品损失、制造费用七部分。 2008年3月我公司成本构成比率为：直接材料成本比率XX，辅料成本比率XX、电成本比率XX、煤成本比率XX、人工成本比率XX、制造费用成本比率XX、XX。2月份构成比率为：直接材料为XX、辅料为XX、电为XX、煤为XX、人工成本为XX、制造费用为XX、废品损失为XX。根据上面各项构成比率可以看出，本月构成比上月有较大变动，由于2008年2月，我国的传统节日--春节--发生在当月，造成比率有较大的变动，我们采用2008年1月为对比对象。2008年1月，我公司成本构成比率为：直接材料XX、辅料为XX、电为XX、煤为XX、人工为XX、制造费用为XX、废品损失为XX。通过3月与1月对比，可以看出本月比1月有较大变动，应当进一步查明这些变动的原因以及变动是否合理。通过对比，我们发现直接材料比率比1月增加XX，其他成本构成比率均比1月减少，甚至有些比率变动不大。我们对其中变动较大的构成比率进行分析。我公司2008年3月产量为XX吨，领用原材料XX吨，均比1月的产量为XX吨和领用的原材料XX吨多XX，而导致材料成本比率上升。因此，我们认为，材料成本的变动时不合理的。 3月的制造费用比1月减少XX，其原因为工资、修理费、劳防用品费用的减少。因此，我们认为这些变动是合理的。在实际工作中，我们可以通过计算两个性质不同而又相关的指标的比率，来反映企业经济效益的好坏，称之为相关指标比率分析。一般来说，我们通过产值成本率、销售收入成本率、成本利润率三个比率来反映。产值成本率和销售收入成本率高的企业经济效益差，这两种比率低的企业经济效益好。而成本利润率则与之相反，成本利润率高的企业经济效益好，成本利润率低的企业经济效益差。

企业降本增效演讲稿降本增效的演讲稿.doc

企业降本增效演讲稿_关于降本增效的演讲稿企业降本增效演讲稿_关于降本增效的演讲稿企业降本增效的演讲稿篇一尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：大家下午好! 我今天演讲的题目是降本增效，有你有我有大家。公司从去年始就开展降本增效活动，在日常工作中我们都能很明显的感觉到全体员工从思想到行动都已经融入到这项活动中去，公司的日常宣传报道始终贯穿着降本增效这根主线，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现，如餐厅用餐时倒掉的饭菜减少了，长明灯熄灭了，下班不关电脑的现象消失了，固话费减少了，复印纸的背面又在废物利用了，查找出来的缺陷越来越少了R22;R22;这是推行降本增效的结果，这是公司全体员工共同努力的结果，是团队的力量! 我们综管部的全体员工同样也积极的行动起来，充分发挥管控职能，尽可能的把各项成本费用降到最低点，比如在日常办公用车管理方面，我们建立严格的用车制度，控制短途用车和重复用车，并要求提前一天提交用车申请，以便于定时合并用车;在电话费用开支方面，固定话费和移动话费统一按岗位核定，取消固话长途功能，调整了部分岗位移动话费标准，降低了话费的支出;在库管方面，详细登记各类物品领用台帐并按月进行分析，及时将数据反馈各部门，将库存物品控制在合理范围之内，根据物资库存量制订采购计划，降低了资金占用R22;R22;如此?a href='https://www.360docs.net/doc/3816344403.html,/aihao/zhongzhi/' target='_blank'>种植皇っ毒伲当驹鲂У睦砟钜丫冈谖颐堑乃枷胫校涫翟谖颐堑男卸稀?/p> 我是一名普通的管理人员，我的岗位是劳资人事管理，我

用电政策调整后的电价及用电成本降低对策

用电政策调整后的电价及用电成本降低对策发表时间：2019-12-27T17:24:36.797Z 来源：《中国电业》2019年第17期作者：高燕翔 [导读] 本篇文章对于某省电网35-110kV以下电压等级的大型工业用电电价开展探讨【摘要】：本篇文章对于某省电网35-110kV以下电压等级的大型工业用电电价开展探讨，与此同时根据现如今供电公司实行的具体政策，给出了减少用电投入成本的具体对策，希望能够给业内人士带来一定的借鉴。【关键词】：用电政策调整；电价分析；用电成本 1.引言我国国民经济的进步无法离开能源，现代化建设跟电力有着密切的联系。在市场经济的大环境当中，所有的经济活动一定要迎合市场经济的客观规律才具备生命力，电力作为一种特殊的商品，也从以往的计划经济转变为了市场经济的管理模式。国家为了降低企业电费负担、对于电力市场开展规划、改善供电服务方式，给出了提升电价的优惠幅度进而防止产生乱收费情况，鼓励电力客户采取节电技术，进行削峰填谷等规定以及措施。对于用电企业而言，只有在更好的掌握电价政策的前提下，才能够采取有关的技术对策，尽量降低电费的支出，进而减少企业产品的投入成本，加强市场竞争力。根据《国家发展改革委关于降低一般工商业电价的通知》，降低工商业及其他用电单一制电价。自2019年7月1日起，省工商业及其他用电单一制目录电价及输配电价每千瓦时均降低5.03分，峰谷分时电价相应调整。 2.峰平谷价格及时段划分及其基本电费 2.1峰平谷价格及时段划分根据《国家发展改革委关于降低一般工商业电价的通知》(发改价格〔2019〕842号)要求，自2019年7月1日起，工商业及其他用电单一制目录电价及输配电价每千瓦时均降低5.03分，峰谷分时电价相应调整。高峰的电价政策依然结合上一次的电价规定开展，即从全年执行调节为每年电力供求紧张的6-8月份开展；高峰时段、低谷时段电价从原有的结合基础电价上下波动60%改变为50%；高峰电价与平段电价波动幅度不变，即高峰时段电价结合基础电价上调70%开展，在平时段结合基础电价开展。峰谷试管的具体划分为：高峰时段，上午8:30到中午11:30，下午16:00到晚上21:00（每一年的6月到8月高峰段为上午10:30到中午11:30，晚上19:00到21:00）；低谷时段为23:00到早上7:00；剩余的时间段就是平时段，即21:00到23:00,11:30-16:00,7:00到8:30。 2.2基本电费基本电费的两种计算方法结合负荷的不同会存在很大的差距。在变压器容量不变的条件下，两种计算方法会由于用电量的不同而存在比较大的差距。假如用电负荷大体稳定在变压器容量的40%-68%当中，那么按照需量计算比较经济；假如最高的需量超过了变压器容量的68%，选取容量计算更为经济。近几年来，伴随着电价的提升，变压器的基本电价也在不断提升，容量基本电价由原本的11元/（KV A*月）提升至20元/（KV A*月），一直到现如今的28元/（KV A*月）；需量基本电价由原本的20元/（kW*月）提升至30元/（kW*月），一直到现如今的38元/（kW*月）。结合需量来计算基本电费的核心就是选取科学的需量计算值。假如需量计算值选取太大，但是具体用电负荷比较小，那么所交纳的基本电费就会提升，单位用电价格就会提高；反之，假如需量计算值选取太小，那么用电负荷超过了需量计算值的部分按照160%进行收费，也将会导致单位用电价格的提高。所以，如果在需量计算值已经确定，在用电最大负荷不超过需量计算值的条件下，用电量越多，单位用电的基本电费将会越少。 3.降低用电成本的措施降低用电成本可从节电和控制电费单价等技术层面入手，还可以通过合理利用用电政策进行控制。 3.1 节电措施降低用电投入成本可以从控制电费单价以及节电的技术角度着手，还能够通过科学使用用电政策开展控制。（1）提升电压等级，降低线路的耗费，提升电机的实际效率，减少设施的运行费用以及投资费用。（2）取缔高耗能的设施。（3）科学调节亦或是改善生产技术，比如，对压延供胶从开炼机替换为冷喂料挤出机进行供胶，其实际省电率能够达到35%；使用XJ-200以及XJ-150冷喂料挤出机开展胎面的压出，能够比有关的热喂料挤出机省电33%、45%。（4）通过变频控制技术，降低无用功的出现，提升设施的安全性能以及运行效率。（5）通过崭新的节电工艺以及节电技术，保证其能够高效运行，使得节电效果更为长久。（6）研究使用电力的替代能源，比如，从加热的层面来说，产生等同的热量，通过电加热的投入是煤炭的4.5倍、太阳能的7.5倍、天然气的3.3倍，在条件合适的情况下，采取更为经济的方式取代电加热，能够很好的减少投入。 3.2合理利用用电政策虽然各个省市的用电政策有一定的不同，然而都是能够科学的调节负荷以及用电时间，能够在某种程度上减少电费的支出。大客户直购电是通过开放、公平的电网作为前提，以供给需求直接见面作为重点特征，以明确科学的输配电价作为中心，可以努力培养市场的主体，进而推动创建科学严谨的电价机制。直购电的具体申报方法，在制定的时间以前，电力客户向所在的经济管理机构提出第二年参加直购电的书面申报，经济管理机构会向有关部门结合国家产业对策以及环保措施相关规定对于电力用户开展审核审批。通过某公司作为实例，现如今享有直购电政策，其电价能够节省0.05元/千瓦时，每年能够直接降低电费支出300多万元。 4.降低企业用电成本案例分析 2018年3月，结合供给侧改革“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大重点任务的具体要求，从该地区能源局“贫困区县工业园区企业用电成本”调研。A企业在调研过程中提出该企业用电成本较其B企业用电成本有较大差异，对该企业的经营和扩大生产产生了一定影响的问题，在了解到该情况后，针对该企业的用电情况进行深入分析，并对A公司和B公司进行了对比(见表1)，得出如下建议

成本分析报告范文

成本分析报告范文成本分析报告范文一、综述煤炭是工业生产的“粮食”，其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的多半，煤炭价格的变化直接影响着上述行业的盈利水平。而在煤炭行业，煤炭企业物流费用则高居成本之首，达50%以上。换句话说，物流成本影响着工业企业的效益。长期以来，由于国内煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不完善，使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。据统计，中国1000公里的煤炭物流成本，是美国的10-15倍，日本的15-20倍。就当前的现实而言，我国“西煤东送、北煤南运”以及“长距离、多周转”的煤炭物流格局难以改变，要想控制煤炭物流成本，运输是关键。记者从中国物流信息中心获得的数据显示，2012年我国煤炭行业物流成本同比增长7.9%,增速比上年同期提高1.5个百分点。其中，运输成本依然是控制物流成本的最重要环节，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合计所占比重超过20%，比上年同期小幅提高；仓储成本，保险成本，配送、流通加工、包装成本所占比重均较上年略有提高。

为了提高国内煤炭运输效率，同时降低运输的物流成本，今年1月，国家出台了《煤炭物流发展规划》，其中，涉及铁路建设“九纵六横”的规划。所谓九大纵道是解决“北煤南运”的物流通道，六大横道解决“西煤东运”的物流通道。而这些物流通道的一大亮点就是提出完善煤炭物流通道建设中，只提出了铁路通道和水运通道，而没有公路通道。其目的是彻底调整煤炭运力结构：盘活铁路运力，拓展水运能力，压缩公路运力。“规划”调整运力结构，一是对铁路运力在做增量同时盘活存量，力推铁水联运；二是对水运运力，提出加强沿海、沿江港口及水运通道。对于新的煤炭物流规划的影响，东北亚煤炭交易中心董事长李洪国在接受记者采访时表示，煤炭物流规划是整个煤炭互联网、价值链中重要的步骤。这样的结果也会促进煤炭价值链、生态圈的改善，其核心就是为专业化的物流企业提供发展空间，未来会会有一批物流企业成长起来。二、问题从目前的现实来看，尽管国内煤炭产业无论是生产还是消费，都呈现逐年递增的态势，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整个煤炭物流运输领域依旧存在问题。滞后的动力由于国内主要铁路煤运通道能力不足，煤炭运输效率

公司降本增效演讲稿

公司降本增效演讲稿 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

尊敬的各位领导，同事们，大家晚上好。我叫饶昌荣，是矿山部的一名技术员，今天我要演讲的是现今社会，成本的含义以及降本增效的一些方法，进一步讲述作为一名地质技术员，我们可以从哪些方面做到降本增效。在现今的市场经济条件下，“成本”已成为人们经济活动的广泛用语，人们根据不同的经济目标，以及对成本信息的不同需求，对成本也有了多种不同的组合，如：采购成本、开发成本、工程成本、经营成本、劳务成本和时间成本等等，可以说，今天，仅用“成本”一词，已经很难使人确切地理解其含义。只有在“成本”一词前加上定语，说明指的是什么成本时，它才有特定的内容和意义。与此同时，人们也清楚地认识到降低成本是提高企业经济效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企业经营乃至一般经营时刻关注而难解的问题。降低成本的方法也有很多。努力降低各种能耗，在材料管理上采用旧物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技进步，改进生产工艺是降低成本；增添新型设备，使设备运行达到最佳配置状态是降低成本；合理分配时间，加强部门间交流，协调配合提高办事效率，也能降低成本。在我们的实际工作中，降本增效的方法还有很多，下面结合具体的部门和岗位，我将从工程成本、时间成本等方面，来提出一些的方法。首先要做到统筹安排，编制科学合理的施工计划。根据工程总进度，及时编制工程分部施工计划。充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，具体来说，就是加强现场管理，合理化通风落矿时间，组织安排好工程施工进度、地质编录、取样和井下支护等工作，使其交叉进行，做好各项工作的衔接，做到均衡施工，这样就能很大程度上地提高生产效率。接下来，就是改变巷道设计，缩小探矿巷道断面规格、合理布置巷道位置；能用坑内钻孔等成本较低方法时不动用巷道工程。这两种方法，在达到工程目的的同时，对降低成本有立竿见影的效果。小的方面，我们建立了地质信息和矿山部信息分享平台，及时上传各项资料，在响应公司号召，推进无纸化办公的同时，做到一人通告，大家知晓，改进了资料更新进度慢，传阅时间长，需要多次打印等缺点，有效节约了各项成本。再者，矿山部员工都直接参与成本核算，了解了各自的工作，以及公司运营的每一项内容所需的成本，提高了成本意识，也就提高了主观能动性，明确从哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，为实际工作中的降本增效提供了方向。

成本分析报告

成本分析报告一、熟料、水泥制造成本总体情况(单位:元/吨) 1、异常情况说明: 1、1当月分项成本合计:255、97元/吨而成本总体情况当月成本为264、10元/吨,相差8、13元/吨;原因就是成本总体表中的当月成本为财务暂估金额,而分项情况表中的成本核算为生产实际发生数,这里需要明确以哪个数据为准。 1、2当月制造成本与去年同月相比较降低了6、61元/吨,降低的主要原因能过分项成本中的数据分析后得了直接材料成本下降较为明显,材料成本的下降一就是材料(熟料)价格的下降;二就是本月熟料掺入量较去年同月有明显的下降。 1、3当年累计成本较去年同期累计成本上升11、51元/吨,上升的原因一就是人工成本增加1、54元/吨;二就是变动制造成本增加4、98元/吨;三就是固定制造成本增加1、28元/吨;造成这些成本上升的主要原因就是本月由于销售量不足水泥库存满库使得生产量较去年同期有明显差距,吨成本无法滩薄,使得与去年同期成本有所上升。

1、4当年累计成本与预算成本增加了0、46元/吨,与预算相比较还就是较为接近,并还在可控范围之内。二、水泥分项情况 1、直接材料成本(单位:元/吨) 1、1:异常情况说明: 本月直接材料成本较去年同月下降了18、67元/吨,其中熟料材料成本下降较为明显,主要原因就是熟料进厂价格较去年有所下浮,同时本月熟料掺入比也有明显下降。其它辅助材料成本均有不同程度的上涨,主要原因就是目前辅料采购价格较去年均有上升。 2、电力成本(单位:元/吨)

2、1:异常情况说明: 本月电力成本于去年同月相比差距不大,但就是当年累计电力成本较去年同期累计成本有所上升,主要原因就是今年前一季度产量较去年明显降低,由于开机时间的不足造成今年累计电耗比去年有所上升。 3、直接人工成本(单位:元/吨) 3、1、异常情况说明: 本月吨工资性费用较去年同月上涨幅度较大,主要原因一就是产量不足,生产处工资有预支(借发)情况,二就是今年生产一线员工离职较多,为了稳定员工情绪人为将工资发放金额进行上调。 4、制造费用成本(单位:元/吨) 4、1、异常情况说明: 本月变动及固定制造费用较去年同月上升幅度较大,主要原因一就是今年已将大修费用进行入帐,而去年将大修费用进行了分月平滩,二就是本月产量较去年同月产量严重偏低,造成吨费用无法滩薄。

电力企业成本控制存在的问题及解决途径

浅谈电力企业成本控制存在的问题及解决途径摘要：电力企业是市场经济发展的重要生力军，为我国的电源建设做出了不可磨灭的贡献。近年来我国经济发展迅速，电力企业为了能同经济发展相适应，也在逐步进行改革。电力企业必须抛弃原有的旧理念，对成本控制进行改进才能不断的壮大，才能在竞争中处于有利位置，实现企业长期持续发展。本文主要对目前电力企业存在的成本问题进行探讨，并科学的提出了成本问题解决的重要途径。关键词：电力企业成本控制解决途径 abstract: the electric power enterprise is the market economy development important force, is the power source construction of our country has made an indelible contribution. power company must abandon the old concept, the cost control is improved continuously expanding, can in the competition in an advantageous position, realize the enterprise sustainable development. this paper focuses on the current electric power enterprise existing cost issues, and science proposed the cost problem solving important way. key words: electric power enterprise; cost control; solution 中图分类号：f407.61文献标识码a 文章编号

公司降本增效演讲稿

集团公司降本增效分析会上的发言稿

集团公司降本增效分析会上的发言稿尊敬的各位领导、同志们：自以来，耐材公司为了确保集团公司的炉料供应，先后投资亿元，建设、改造了7座回转窑、12座机械化环保竖窑，7条冶金炉料破碎系统，年冶金炉料生产能力达到140万吨的水平。为集团公司炉料供应提供强有力的支撑，现已成为集团公司冶金炉料供应基地。耐材公司面对以来前所未有的经济危机给行业带来的巨大冲击，面对8000万元的巨大增支减利因素和市场不确定因素，公司在集团公司党委、集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司中层干部会议精神和子公司工作会议提出的工作目标，坚持以科学发展观统领全局，以树立责任意识、危机意识、大局意识为思想认识的基础，自上而下，把思想认识统一到集团公司的工作部署上来，在困难和压力面前，公司顾全大局，主动为集团公司分担压力，服从集团公司价格调整安排，始终坚持正确引导，积极作为，以内抓降本增效、管理提升和产品结构技术调整，外抓市场稳定与开拓、扩大服务领域和资金支持为各项工作的着力点，加大实现集团公司生产供应稳定的安排力度，提出了“三个确保”：即确保集团公司生产供应稳定、确保供应产品质量稳定、确保服务水平不降低标准。牢牢抓住降本增效不放松，加大压缩

非生产性开支、原燃料库存、产成品库存资金占用的力度。今年1—8月份共生产炉料万吨，比上年同期的88万吨增加了3万多吨，其中冶金石灰共生产万吨，比上年增加2万多吨，在集团公司炉料用量不断加大的情况下，我们克服资金、原燃料供应、交通运输等诸多困难，确保了对集团公司的炉料供应。炉料成本降低万元，降低%。压缩库存资金占用余万元，在1－7月份亏损1702万元的基础上，8月份实现了减亏的目标。下面按照集团公司的安排，简要汇报我公司炉料降本增效的基本情况，不当之处请提出批评指正：原燃料成本占冶金炉料成本70%以上，抓住、管好、降低原燃料采购成本就是抓住了降本增效的关键。公司以构建稳定和谐的供求关系、强化原燃料供应保障能力为目标，坚持优化供应商，货比三家、比价采购，不断完善采购经营策略，不断完善原燃料基地建设。一是与章丘、淄博、青州等乡镇政府建立了共赢合作关系，争取政府支持；二是与供货商建立互惠、互信合作伙伴关系，多方筹集资金，加大资金支付的力度；三是规范合同三级管理，提高价格委员会管理效率，根据原燃料价格变化趋势，每月调整合同价格；四是进一步巩固与阳煤集团的长期合作关系，无烟煤部分享受了半计划价格，适当增加小块煤供应，完善资产运营与神木地区煤矿共同经营，减少中间环节形成烟原煤直供，每吨煤炭

看直购电如何降低企业用电成本

湖南直购电改革试点两年来，电网公司统购统销的“计划电”被打破。纳入试点的20家发电、用电企业双方谈电价，产需对接迎来“市场电”。国家能源局湖南监管办相关负责人称，在经济新常态下，直购电促成优价电，有利企业降低用电成本，推动实体经济稳增长。产需面谈，打破电网垄断 “电价是可以谈的”。这是蓝思科技长沙基地机电中心经理唐文的“心得”。自2014年以来，蓝思科技通过参与省经信委、国家能源局湖南监管办组织直购电交易试点，累计获得逾8.3亿千瓦时优价电：与从电网公司购电相比，每千瓦时电量价格便宜了1分钱。以往，电厂发的电，全部“打包”卖给电网公司，用户只能从电网公司购电。而现在，用电大户可与电厂自行商谈，电价不再是“一口价”。在直购电模式下，供给相对过剩的发电端，可以通过自己去争取“计划外电量”；作为需求方的用户端，则谈出用电的优惠价。 “计划电”变身为“市场电”，电力市场不再波澜不惊。正式谈判前，参与试点的发电企业与用电大户都要开展多轮接洽、协商。

“所谓接洽、协商，其实都是相互探底。”华电长沙电厂计划部李晓剑称，自己一年前参与了首次直购电交易洽谈，纳入改革试点的全省12家火电企业、8家工业用电大户悉数到场。用电企业自持需求量大、可供选择的供电企业多，尽力压低购电价格；发电企业则要在售电价格与交易电量之间寻求平衡，价格过高拿不到电量，价格太低自己吃亏。最终，长沙电厂与蓝思科技“配对”，达成直购电购销合同。“电价优惠幅度很大！”李晓剑不愿透露过多细节。网上竞价，市场化程度提升让电力市场竞争更充分，去年湖南能监办与省经信委又联合推出了直购电网上集中竞价。根据规则，省内符合条件的发电企业、用电大户，在规定的时间内向电力交易网络平台报送各自愿意接受的交易价格以及交易电量。系统选取卖方的最低价，与买方的最高价，进行自动配对，“如同股票交易一般”。网上集中竞价，无论卖方、买方，都获得更多选择机会。同时，无论是电厂还是用电大户，都只知道自己的报价，其他各方的价格，则无法打探到。要想成交，产需各方都必须理性报价。

全套的项目成本分析报告

项目成本分析报告一、工程慨况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、结构类型： 4、建筑面积：5000 m2 5、建筑物高度及层数：23 m不等 6、单位建筑面积钢筋含量： 7、主要合同条款： 1）、施工内容：土建结构与设备安装； 2）、合同总价万元； 3）、质量安全目标：零伤亡； 4）、工程款支付方式及支付比例：合同签定后进度款按每月已完工程量的80%支付，最后一个月进度款支付至90%，待竣工结算后付至95%，余款作为保修金。 8、项目承包合同条款：项目人数7人，承包工期150天，承包总价550万元。 9、劳务分包情况：分包单位：分包内容：主体结构施工及设备、电气等全部工作内容；项目承包人工费150万元。结算方式：工程量据实结算，单价包干。

10、本次经济活动分析报告，截止时间为2014年4月20日。二、编制依据 1、预算收入是根据2008年《广西建筑工程综合定额》一类地区及有关文件规定， 2014年广西建设工程造价信息，实际工程量。 2、合同收入是根据实际工程量及合同综合单价编制。 3、钢管、扣件等损失费用未进入。三、项目成本收支情况

（一）、人工费人工费分析表：从表中反映人工费超支万元（人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等）。主要超支原因：广西地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。注：人工费内含钢筋加工机械费（元），在人工费内扣除，直接进入机械费。（二）、材料费主要材料费分析表：

从表中反映：收入万元，实际支出万元，亏损万元。主要超支原因： 1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费万元，而实际发生万元，亏损万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。 2、水泥：收入万元，实际支出万元，亏损万元；砂：收入万元，实际支出万元，亏损万元；碎石：收入万元，实际支出万元，亏损万元；水泥、砂、石子亏损主要原因： 1）、原材料供应时有一定的量差亏损； 2）、项目管理造成材料浪费亏损； 3、砌体：收入万元，实际支出万元，盈利万元；盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利万元。

电力企业财务成本控制管理分析

电力企业财务成本控制管理分析发表时间：2018-11-16T19:46:37.567Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：谢华 [导读] 摘要：企业的成本控制管理可以体现出企业的竞争力。国网新疆电力有限公司新疆乌鲁木齐市 830000 摘要：企业的成本控制管理可以体现出企业的竞争力。但是成本控制管理涉及到多方面的内容，采用有效的成本控制管理模式可以提升成本控制管理的效果。当前，部分企业的成本控制管理依然存在多方面的问题，需要采用科学的成本控制管理模式强化成本控制管理。关键词：电力企业；成本控制管理；管理应用成本控制管理是电力企业管理的重要组成部分，企业强化成本控制管理可以提升产品在市场中的竞争力。由于企业的产品成本和利润存在直接的关联，因此成本控制管理会影响到产品的盈利水平，会直接影响到企业的持续发展，所以需要采用科学合理的成本控制管理模式，实现企业成本的有效控制，实现生产经营效益的最大化。 1.电力企业成本控制管理管理的提出企业管理涉及到多方面的内容，而成本控制管理是重要的组成部分，成本控制管理可以体现出企业的成本控制管理水平，会直接影响到企业资本的收益情况。企业的成本控制管理受多种因素的影响，所以需要针对影响成本控制管理的相关因素采取控制措施。成本控制管理直接作用于影响成本的各个因素，可以消除传统成本控制管理作用点单一的缺陷。成本控制管理的主要功能体现在成本的分析与控制，企业实施成本控制管理可以财务预算提供数据支持，可以为绩效管理提供依据，成本控制管理产生的数据是财务管理的基础，是企业资产管理的重要组成部分。 2.电力企业成本控制管理的作用 2.1有助于提升企业在市场中的核心竞争能力在企业的各项管理工作中，成本控制管理是财务管理的重要组成部分，对于保证企业财务管理真实性和可靠性发挥着重要的作用。所以成本控制管理要保证安全性和完整性。对于企业的日常运营来说，成本控制管理可以为各项管理工作提供相关的成本信息，可以为各项决策提供依据。此外，企业还可以结合成本控制管理的相关信息对资产和资金实施科学合理的支配，以保持企业各项工作的稳步推进。 2.2强化成本控制管理有助于企业的可持续发展企业在实现自身经济效益增长的同时还要兼顾社会职能，还要为社会公众提供许多公益服务。从近年来企业的发展状况来看，在市场经济条件下，企业的管理不断增强，特别是财务管理不断完善，水平不断提升，但是由于在市场条件下，企业之间的竞争日趋激烈。成本控制管理和企业的持续发展密切相关，成本控制管理工作可以增强企业的效益，可以实现效益的最大化，企业的可持续发展需要有经济效益的增长作为保证。 3.当前电力企业成本控制管理存在的问题 3.1企业对于成本控制管理不够重视从当前企业的整体情况来看，很多企业的日常管理存在片面性，对于生产工作比较重视，但是对于企业的内部管理工作却没有引起重视，忽视企业的成本控制管理工作。企业的成本控制管理具有一定的特殊性，内容比较复杂，不仅需要具备相关的财务管理知识，还要熟悉企业的运营方式，熟悉企业的生产流程。但是，部分企业的从业人员业务素质偏低，在招聘的时候，对于财务人员缺少严格的把关，招聘门槛比较低，所以导致招聘到的从业人员综合素质偏低，体现在专业技术较低，缺乏职业素养，企业的成本控制管理部门人员由于水平薄弱，难以保证成本控制管理的质量，难以达到预期的目标。 3.2缺乏健全的成本控制管理体系企业的成本控制管理和企业的成本控制管理存在很大的差异，成本控制管理的目标不是局限于降低成本，成本控制管理先要满足患者的需求，在这基础上对成本适当地降低。所以企业的成本控制管理内容不仅包括各类经济指标，还包括多方面的内容，如技术水平、服务质量、患者满意度等。所以企业的成本控制管理比较复杂，具有多方面的要求。但是当前许多企业的成本控制管理方式都是依照企业的成本控制管理模式，成本控制管理体系脱离企业的日常运营。 3.3成本核算缺乏合理的核算体系在计划经济年代，企业经营的重点是保证企业的福利功能，重在社会服务，在经营管理中对于成本缺少严格的管理，缺乏配套的核算工作，对于资金的收支缺少计划性，资金的使用没有的规划。但是在当前市场经济条件下，企业体系进行了相应的改革。但是受原有思维的影响，部分企业对于成本控制管理和成本核算没有引起重视，企业内部没有建立起科学合理的成本核算体系。 4.电力企业成本控制管理模式的应用 4.1提升成本控制管理的意识企业的成本控制管理和企业的其它工作存在直接或间接的联系，所以要求企业的管理者要提升成本控制管理的意识。企业的管理层要意识到成本控制管理的重要作用，将成本控制管理和日常的管理工作相结合，要注重发挥成本控制管理的作用，提升从业人员的综合素质，注重培养全员的成本意识。此外，对于从事成本控制管理的工作人员要提高从业标准，企业要提高招聘门槛，要注重考察应聘者的综合素质，在人力上保证成本控制管理的质量。 4.2健全的成本控制管理体系成本要有科学合理的管理方式，企业实现成本核算的出发点是对成本进行控制。企业对于成本核算要结合企业的实际，健全的成本控制管理体系，形成科学、合理的成本控制管理方式。此外，企业还要强化成本核算，深入分析企业的成本构成要素，不断分析存在的问题。企业要借助成本控制管理实施财务分析，可以及时发现财务管理中存在的不足和差距，分析出财务管理中潜在的风险，明确管理经营的方向和目标，有助于提升企业的盈利水平。 4.3 完善成本核算体系企业要注重完善成本核算体，企业的成本应当在各个业务科室之间进行单独的会计核算。因此，各个业务科室有必要对各自的业务状况进行比例分析，要注重比较分析的多层次、多角度，对不同科室、不同企业、不同地区之间的财务状况分析，有助于企业管理者及时查找自身问题，从企业人员、政策推进、管理方法、科研实力以及外部环境、执行力等方面进行综合分析比较。成本核算对企业日常运营中

企业精细化管理推进会发言材料

企业精细化管理推进会发言材料同志们: 精细化管理是以确保安全、降低成本、减少浪费、提高效率为目标，建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的管理模式。是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求所有人员尽职尽责，从而提高企业执行力，打造“细而精”的现代化企业管理的有效手段。开展精细化管理工作，主要以安全、生产、成本、质量以及产品营销工作为重点，以标准规范化、岗位责任化、运行流程化、效益最大化为载体，通过全面深入探索，构建体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式，实现管理岗位、管理层次、管理程序和管理业务的精细化。是以“精、准、细、严”为基本原则，以细分专业和部门，细分岗位和职能、细化目标和任务、细化管理制度为核心内容，对于各项工作要达到精确定位、合理分工、细化责任、量化考核，逐步达到复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情定量化、定量的事情信息化，强化责任落实、提升全员素质、加强内部控制，从而从整体上提升公司管理水平和整体效益。要做好精细化管理，首要是转变观念，更新思想。就是要以最坚决的态度和措施强力推进此项工作，坚决做到不转

观念就换人。二是要由粗放式管理向精细化管理转变，改变以往“看惯了、干惯了、习惯了”的管理陋习。三是要做到规范程序，流程作业，既要结果，也要过程。四是要认识到位，方法科学，摸清底子，查遗堵漏。五是要严格考核，奖优罚劣。考评实行终端考核、中间环节责任追究制，对未按要求完成任务的单位和工作中相互推诿、抵触、应付、开展不力的人员进行责任追究。希望各单位要以今天的推进会为起点，围绕向安全管理要效益，向工艺优化要效益，向技术创新要效益，向成本控制要效益，向市场服务要效益的战略目标，高度重视、共同努力，认真落实精细化管理工作的各项任务，把“精、准、细、实”落实到管理工作的每个环节，把精细化管理理念渗透到每个员工的意识和行为当中，逐步让精细化管理成为每个干部、员工的行为习惯和思想境界，从而不断提高公司整体管理水平和核心竞争力。

工业企业降低用电成本的方法与途径

工业企业降低用电成本的方法与途径电力的用途已家喻户晓不用赘述，现代社会电力已经是人们生产生活不可或缺的重要资源。不论电力是来自传统的火力发电、水力发电、核电还是来自于现代的风能、太阳能、海洋潮汐能或者是未来的地热能，都是来自不易。既然人们已经离不开电力，那我们就只有好好珍惜利用它而不能白白浪费掉。现代工业企业往往也就是耗电大户，一年的用电量少则上百万千瓦时，多则上亿甚至过百亿千瓦时，用电成本占企业总成本的比重较大，如电解铝厂的电费占比已经超过企业总成本的40%。开展节电活动是每个公民应尽的义务，作为企业无论是从节省成本的角度还是从承担社会责任的角度都理当采取各种技术措施和管理方法来节约用电达到降低用电成本之目的。降低用电成本并非采取非法手段去挤占电网公司的便宜，而是要用科学的方法，合法合理合规地去节省。下面分几个方面来阐述降低用电成本的方法和途径。一、采用先进技术节电 1、选用节能型电力变压器电力变压器的损耗包括铁损和铜损两部分，铁损是由变

压器铁芯硅钢片间的涡流和漏磁产生的，起主要作用的是涡流损失。减少涡流损失的途径是选用质量好的硅钢片（日本产品、中国武钢的产品）、减少硅钢片的厚度（0.3mm）、改善叠码工艺、选用非铁性夹具等。铜损是由于变压器线圈通过电流时电阻所产生的热损失。现在一般选用11型以上的节能电力变压器。 2、选用节能型电动机在不采用同步电动机时，一般情况下选择Y系列新型异步电动机。 3、选用高效的风机、水泵等机械设备新型高效风机、水泵的效率已经超过80%。 4、运行功率因数自动补偿装置在拖动设备较多的用电区域，自然功率因数一般较低，达不到0.80，功率因数低，一是电力设备的利用率差；二是配电线路电压降大、线路损失大；三是低于电业部门的力率考核值可能追缴力率调整电费，因此需对功率因数进行补偿。补偿可采用并联电容器集中和就地两种方式，当采用集中补偿方式时应将电容器分成若干组并安装自动投切装置，根据设定的功率因数值，自动投切一组或多组电容器，达到不过补也不欠补，控制力率在给定值范围内。 5、选用变频调速等控制装置（1）设备启动控制

2017年家电行业成本深度分析报告

2017年家电行业成本深度分析报告 (此文档为word格式，可任意修改编辑！）

正文目录 1.白电行业成本上涨影响盈利能力 (5) 1.1家电成本中原材料占比高 (5) 1.2原材料价格步入上涨周期 (6) 1.3敏感性分析：各子行业对成本上涨弹性各不同 (7) 2.出口：龙头公司订单受影响更小 (8) 3.内销：龙头企业转移成本能力更强 (12) 3.1整机企业三种方式转嫁成本压力 (12) 3.2向上游：对零部件供应商压价转移部分成本 (14) 3.3向下游：提升产品均价转移部分成本压力 (16) 3.4龙头公司自动化程度高，生产效率持续提升 (28) 4．相关建议 (29) 图目录

图1：原材料成本在白电中占比高 (5) 图2：原材料比例分布 (5) 图3：2009-2017年铜价和铝价(元) (6) 图4：2005-2017年钢材价格指数变化趋势 (6) 图5：2006-2017年塑料价格指数变化趋势 (7) 图6：2011-2016年空调出口量（万台） (9) 图7：2011-2016年冰箱出口量（万台） (9) 图8：2011-2016年冰箱出口量（万台） (10) 图9：出口订单模式 (10) 图10：选取标的公司出口占比 (11) 图11：标的公司毛利率和净利率 (11) 图12：白电出口业务毛利率 (12) 图13：家电产业链中整机厂商处于主导地位 (12) 图14：家电企业稳定盈利能力的措施 (13) 图15：行业地位与成本转移能力逻辑图 (13) 图16：海尔采购零部件分配比例 (15) 图17：2011-2015年空调分公司生产量 (15) 图18：2011-2015年冰箱分公司生产量 (16) 图19：2011-2015年洗衣机分公司生产量 (16) 图20：2009-2015年空调出厂均价变化 (17) 图21：2010-2015年空调公司毛利率变化 (17) 图22：2009-2015年冰箱出厂均价变化 (18) 图23：2010-2015年冰箱公司毛利率变化 (18) 图24：2009-2015年洗衣机出厂均价变化 (19) 图25：2010-2015年洗衣机公司毛利率变化 (19) 图26：2016年空调行业市场集中度 (20) 图27：2016年冰箱行业市场集中度 (21) 图28：2016年洗衣机行业市场集中度 (21) 图29：2013-2018E家电线上销售额 (22) 图30：2016年小天鹅各渠道占比 (22) 图31：2007-2015年苏宁、国美家电业务毛利率 (23) 图32：变频空调与定频空调均价 (24) 图33：变频空调占比迅速提升 (24)

浅谈供电企业的成本控制.doc

浅谈供电企业的成本控制成本管理是永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量、出实力的基础上,通过管理出实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本。其目标要具体具体,关键是分解成本性态,根据“量本利”分析明确成本控制的具体目标。供电企业开展成本控制要树立发展观,实行精细化成本管理,不仅要抓“大成本”,还要抓“小费用”,确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。供电企业;成本控制;精细化成本管理李永初,广西电网公司南宁供电局财务部主任,广西南宁。530000 G250.21 A 1007-7723(2006)11-0078-02 成本管理是企业永恒的主题,成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一,也是各供电局在做大售电量发展出实力的基础上,通过管理出实力最具体、最有效的措施之一。笔者在供电局财务部门具有十几年的成本管理工作经验,在成本控制方面做了许多有益探索,曾在2003年以33.9元/兆瓦时的单位供电成本支撑了107亿的售电量,其他年份的单位供电成本也同样低于40元/兆瓦时,大大低于同行平均水平。为更好地经验,

全员、全过程、全方位地抓好成本控制,笔者就供电企业成本控制谈点粗浅看法,供大家。一、制订科学合理的成本控制目标谈起成本控制,大家普遍就会想到降低成本,这是各单位领导以及业务部门讨厌谈论的话题,也是财务部门最为头痛的事情。认为控制成本就是降低成本的观点其实是对成本控制目标的一种误解。成本控制目标应该是一种动态目标,应随着企业所处发展阶段及其采取的发展战略而改变。如在一个新生的或快速发展的供电企业,有必要采取差异化战略以迅速满足顾客需要,抢占电力市场,成本控制的目标就不应是一味降低成本,而是筹措资金,满足市场需要;相反,在增长缓慢、相对成熟的供电企业,机构臃肿、效率低下是这一发展阶段的主要特征,企业效益的增长主要靠苦练内功、深挖潜力、开源节流,降低成本成为成本控制的主要目标;但到了衰退期,既无开源潜力,也无节流措施,要完成企业的二次创业,有必要进行变革管理,实现战略转型。变革成本是本阶段的主要支出,调整成本结构成为本阶段的成本控制目标。另外,也不能简单认为成本控制目标只要死守发展阶段和发展战略就行了。成本控制的目标要具体问题具体分析,关键是分解成本性态,根据“量本利”分析方法明确成本控制的具体目标。供电企业一般把成本费用划分为变动成本和固定成本、可控成本与不可控成本。购电费是变动成本,是可控的;设备成本(如折旧费、修理费、材料费等)、人工成本(工资、福利费、社保费用等)以及其他费用是固定成本,其中折旧、工资及相关费用对供电局而言是不可控的,修理费、材料费和其他费用是可控的。变动