供应链管理麦当劳报告
麦当劳供应链管理
配送路线优化
运用先进的物流配送系统，优化配送路线，降 低运输成本。
冷链物流管理
加强冷链物流管理，确保食品新鲜度和质量安全。
供应商合作策略优化
供应商多元化
与多家供应商合作，降 低供应风险，提高供应 链的稳定性。
供应商协同
加强与供应商的协同合 作，实现信息共享和资 源整合。
供应商激励与评估
制定合理的供应商激励 政策，定期对供应商进 行评估和奖励。
标准化
02
麦当劳对食材的品质和供应链的运作有严格的标准，确保全球
范围内的分店都能提供一致的产品质量。
全球化
03
麦当劳的供应链覆盖全球，需要应对各种地域、文化和市场需
求。
麦当劳供应链的重要性
品质保证
有效的供应链管理是麦当劳品质保证的关键，从 食材采购到餐厅制作，每一步都需严格控制。
成本控制
通过优化供应链，麦当劳能够降低成本并保持价 格竞争力，同时维持产品的高质量。
运营效率
高效的供应链运作能够提高麦当劳的运营效率， 减少浪费并快速响应市场变化。
麦当劳供应链的历史与发展
早期发展
自1950年代第一家麦当劳开业以来，其创始人Ray Kroc就意识到 标准化和食材质量的重要性，开始构建早期的供应链体系。
全球化扩展
随着麦当劳的全球化扩张，其供应链管理也逐步完善，应对不同国 家和地区的挑战。
数据分析能力
通过数据分析，实时监控供应链的运 行状况，预测市场需求和供应变化， 优化库存管理和物流配送。
绿色供应链的推进
环保材料
采用环保材料和可再生资源，减少对环境的污染和资源消耗 。
节能减排
优化生产流程和物流配送，降低能源消耗和碳排放，实现绿 色生产。
麦当劳实习报告
麦当劳实习报告一、概述在今年暑假，我有幸参加了麦当劳的实习项目。
实习期间，我在麦当劳接受了全方位、系统化的培训，并在实际工作中积累了宝贵的经验。
通过这次实习，我对麦当劳的经营理念、管理方式、工作流程等有了更深入的了解，也提升了自己的沟通能力和团队协作能力。
二、实习内容1、培训阶段在实习初期，我参加了麦当劳的培训课程，学习了麦当劳的产品知识、服务技能、安全卫生等方面的内容。
通过培训，我了解了麦当劳的品牌文化、产品特色和服务标准，为后续的工作打下了坚实的基础。
2、岗位实践在培训结束后，我被分配到了前台收银岗位。
在这个岗位上，我学习了如何使用收银机、如何处理顾客的点餐需求、如何解决顾客的疑问和投诉等。
通过实际操作，我逐渐掌握了收银工作的流程和技巧，也学会了如何与顾客保持良好的沟通。
3、团队协作在实习期间，我与团队成员密切合作，共同完成了各项工作任务。
我们互相帮助、互相学习，共同进步。
通过团队协作，我学会了如何与同事沟通、如何分配任务、如何解决问题等，提高了自己的团队协作能力。
三、实习收获1、专业技能的提升通过实习，我学会了麦当劳的专业技能和操作流程，如点餐、制作汉堡、处理顾客投诉等。
这些技能不仅提高了我的工作效率，也让我在实践中获得了更多的经验和知识。
2、沟通能力的提升在实习期间，我与顾客和同事进行了大量的交流和沟通。
通过这些交流，我学会了如何与不同类型的人沟通、如何解决问题、如何保持良好的服务态度等。
这些经验对我在未来的工作中将会非常有帮助。
3、团队协作能力的提升通过与团队成员的合作，我学会了如何与同事协作、如何解决问题、如何分工合作等。
这些经验不仅让我在工作中取得了更好的成绩，也让我更加注重团队合作的重要性。
四、总结与建议通过这次实习，我不仅了解了麦当劳的经营理念和管理方式，也学会了专业知识和技能。
我也发现了自己的不足之处并加以改进。
为了提高实习效果和自身能力，我建议以下几点：1、加强自身学习在实习期间要不断学习和积累经验，不断提高自己的专业知识和技能水平。
麦当劳供应链分析(两篇)2024
引言概述：麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其成功在于其高效的供应链管理系统。
本文旨在进一步深入分析麦当劳的供应链，探讨其具体实施方式以及其对麦当劳整体业务的影响。
通过对麦当劳供应链的分析，我们可以了解到麦当劳是如何保证产品质量、降低成本、提高运营效率以及满足不同地区市场需求的。
正文内容：1.供应链整体架构1.1麦当劳供应链的重要性1.2麦当劳供应链的整体架构1.3麦当劳供应链的主要合作伙伴2.供应链管理实施方式2.1供应链规划与需求预测2.2供应商选择与管理2.3产品品质管理2.4物流与配送管理2.5库存管理与仓储3.供应链的运作与协调3.1供应链的信息流3.2供应链的资金流3.3供应链的物流流3.4供应链的服务流3.5供应链的风险管理4.供应链的优势与挑战4.1供应链优势的体现4.2供应链管理面临的挑战4.3麦当劳如何应对供应链挑战5.麦当劳的供应链实践案例5.1麦当劳对供应商的要求5.2麦当劳的质量控制体系5.3麦当劳的物流与配送网络5.4麦当劳的运作效率改进5.5麦当劳的供应链可持续发展实践总结：通过对麦当劳的供应链的深入分析，我们发现其供应链管理的成功在于其卓越的规划与管理策略。
麦当劳的供应链整体架构合理，与供应商之间的紧密合作关系是其成功的关键。
麦当劳采取了多项措施来保证产品质量，包括严格的质量控制体系和物流配送网络的优化。
麦当劳还通过有效的库存管理和仓储系统来降低成本，并通过信息流、资金流、物流流和服务流的有效协调来提高运作效率。
麦当劳的供应链管理也面临着一些挑战，例如市场需求的快速变化和供应商的可持续性问题。
麦当劳通过不断改进和创新来应对这些挑战，以确保其供应链的可持续发展。
总体而言，麦当劳的供应链分析展示了一家成功的全球快餐连锁企业如何通过高效的供应链管理为其业务增长奠定基础。
麦当劳的供应链管理经验对其他企业提供了宝贵的启示，尤其是在如今市场竞争激烈的环境下，优化供应链管理是企业实现可持续发展的关键。
餐饮行业中的供应链管理
05
案例分析
成功案例一：麦当劳的供应链管理
麦当劳的供应链管理是其成功的关键 因素之一。通过与供应商建立长期合 作关系，麦当劳确保了食材的质量和 稳定供应，同时降低了采购成本。麦 当劳的供应链管理还涉及到了对供应 商的严格筛选和持续监控，以及对物 流和仓储的高效管理。
VS
麦当劳的供应链管理策略还包括了全 球采购和当地采购的结合，以满足不 同地区的市场需求。麦当劳通过集中 采购和标准化操作，实现了规模经济 和效率提升，同时也支持了其快速扩 张的战略。
了品牌的声誉受损，客户忠诚度降低。
THANKS
感谢观看
01
建立长期稳定的供 应商关系
通过建立互信、共赢的合作关系 ，降低供应链风险，提高整体竞 争力。
02
促进供应商之间的 协同合作
通过信息共享、资源整合等方式 ，优化供应商之间的合作，提高 整体效率。
03
加强供应商绩效评 估与管理
制定科学的供应商绩效评估体系 ，对供应商进行定期评估和监督 ，确保供应商质量和服务水平。
提升客户满意度
通过快速响应市场需求，提高产品供应速度和准 确性，提升客户满意度。
供应链管理的历史与发展
பைடு நூலகம்
01
02
03
历史回顾
从早期的库存管理到现代 的供应链协同管理，供应 链管理不断发展演变。
发展趋势
随着信息技术的发展，智 能供应链、物联网等技术 在供应链管理中得到广泛 应用。
面临的挑战
全球化、环境可持续性、 网络安全等对供应链管理 提出了新的挑战。
04
提升餐饮行业供应链管理水平的策略
建立完善的供应链管理体系
制定供应链管理战略规划
明确供应链管理的目标、原则和策略，为供应链管理提供 指导。
麦当劳供应链绩效评价分析(四)
3. 准时交货率：是指下层供应商在一定时间内准时交 准时交货率： 货的次数占其总交货次数的百分比。 货的次数占其总交货次数的百分比。分析麦当劳与供应商 之间的情况，。麦当劳将采购清单给供应商， ，。麦当劳将采购清单给供应商 之间的情况，。麦当劳将采购清单给供应商，剩下下的所 有储藏运输等工作就不用再考虑。 有储藏运输等工作就不用再考虑。供应商的配送车队每天 晚上在11点到凌晨 点新闻必须完成送货，准点率在98％ 点到凌晨1点新闻必须完成送货 晚上在 点到凌晨 点新闻必须完成送货，准点率在 ％ 以上才算符合服务质量要求，因为麦当劳的员工是按小时 以上才算符合服务质量要求， 付薪的，每天晚上11点之后安排几名员工接货 点之后安排几名员工接货， 付薪的，每天晚上 点之后安排几名员工接货，如果在这 个时间内不能将货送到，员工的超时工资要由夏晖承担。 个时间内不能将货送到，员工的超时工资要由夏晖承担。 麦当劳缺货也是不允许的， 麦当劳缺货也是不允许的，从顾客开始点餐到最后将 所有餐点交到顾客手中，这段时间要求在60秒之内完成 秒之内完成。 所有餐点交到顾客手中，这段时间要求在 秒之内完成。 麦当劳餐厅的每个环节都可用精确的数字来定义， 麦当劳餐厅的每个环节都可用精确的数字来定义，鸡翅炸 6分钟、牛肉饼煎制时，38秒起，一秒不多一秒不少，全 分钟、 秒起， 分钟 牛肉饼煎制时， 秒起 一秒不多一秒不少， 由电脑来控制，一旦完成，你想返锅再炸，电脑已经锁定， 由电脑来控制，一旦完成，你想返锅再炸，电脑已经锁定， 不给丝毫机会。 不给丝毫机会。所以麦当劳对客户的准时交货率可是几近 百分之一百。 百分之一百。
2.鸡肉和鸡蛋的质量保障问题 a.鸡容易感染上各种病毒，这就 鸡肉和鸡蛋的质量保障问题： 鸡容易感染上各种病毒 鸡容易感染上各种病毒， 鸡肉和鸡蛋的质量保障问题
麦当劳物流配送分析
麦当劳供应链分析SWOT分析优势：1.遵从年则物流合理化近距离原则，使得库存量最小2.采用供应链采购，麦当劳只需把自己的需求信息向供应商进行传递，由供应商根据需求信息预测需求量并进行生产计划和送货计划的制定，小批量多次补充货物劣势：只由一家供应商进行原料供应，缺乏竞争，不利于提高供应商的供应水平机遇：不断创新供应链管理方法，使麦当劳的供应链处于行业前沿，让供应链成为麦当劳成功的关键所在挑战：供应链理论与方法发展迅猛，若不能及时对现有优势供应链管理方法进行优化改进，易于被其他快餐连锁企业效仿甚至超越麦当劳供应链分析：1.采购管理麦当劳规定，各连锁加盟商所需的材料不能在市场上采购，必须由麦当劳分销处提供，分销中心的原材料由供应商提供。
麦当劳负责对材料进行质量监督，发现不合格材料立即返回至供应商。
2.供应商管理麦当劳要求供应商提供最好品质的材料，且谋求与供应商的双赢。
麦当劳对供应商要求严格，如果发现不合格材料，麦当劳会令其改正，若供应商不能再期限内更正，则停止其供应商资格。
尽管麦当劳要求苛刻，给供应商的生产带来了一定麻烦，但其看到了麦当劳是深具潜力的稳定客户，关系到自己的切身利益，也就接受了麦当劳的要求。
麦当劳的供应商都是老客户，双方在长期的合作中建立了互信互利的合作关系。
3.配送管理不断货是麦当劳的配送要求，为此，供应商建立了专有的物流中心。
其高质量的技术管理和新的分发资讯管理系统，为麦当劳的发展提供了强有力的后备支持。
4.一体化管理麦当劳的所有采购工作都是有与其合作的配送系统负责，麦当劳本身不涉及采购工作，而是负责管理所有供应商以及配送中心。
配销过程中牵涉了现金流、物流以及信息流三大部分。
麦当劳如果没有配送中心,光是物料的取得已十分困难,其过程包括本地供应商产品以及进口物料的整合、质检、储货(干货,冷藏品.冷冻品)、储备顺序、定单管理、载运送货，而后才是送到各中心并加工成为顾客手中的新鲜食品。
综合前面讲到的，可以勾画出麦当劳配销中心的角色包括以下几点：1.与各供应商确认定单2.进货排班与确认进货状况3.处理所有与物料取得所需的相关申请文件以及报关等必须程序4.确认所进货品达到麦当劳产品品质以及安全的标准5.仓储运输以及库存量管理6.与各分店中心确认定单7.发展并执行货运班表，运送质量兼具的产品到各中心分店8.各供应商以及中心分店的现金流管理9.如果遇到天灾人祸等紧急情况，执行紧急事故计划以及库存恢复方案配送的效率衡量标准:1.货运准时的效益(准时定义包括30分钟弹性空间)2.运送可靠性(运送产品品质正确且无损伤,不安全的状况)3.油耗的效益4.每次可运输的数量(以箱为单位计算)5.运送每一箱产品所需要的公里数,也就是路程设计的效益6.车辆的使用率7.领货效率.仓储效益8.存货状况麦当劳供应链启示1.认清主要业务，不盲目进行纵向一体化在固有的管理模式中，企业对原料的需求和对生产的控制需求使得企业常常采用纵向一体化模式，最后形成了一个无所不包的超级组织，虽然可以一定程度上推进企业的发展，但却存在着很大弊端，包括增加企业投资负担、迫使其特从事不擅长的业务活动从而带来风险、面对更多竞争对手等。
麦当劳供应链分析报告
麦当劳供应链分析报告摘要：本报告对麦当劳的供应链进行了深入分析，从原材料采购、生产制造、配送物流等多个环节进行了详细的研究和评估。
通过对供应链的梳理和分析，我们发现麦当劳在供应链管理方面取得了显著的成就，但也存在一些潜在的问题和可改进的空间。
本报告旨在为麦当劳提供有针对性的建议，从而进一步优化其供应链管理，提高运营效率和产品质量。
一、简介麦当劳（McDonald's）是全球最大的连锁快餐企业之一，其供应链管理对于确保餐厅的运营效率和产品质量至关重要。
麦当劳的供应链管理涉及多个环节，包括原材料采购、生产制造、配送物流等。
二、原材料采购麦当劳的供应链以原材料采购为起点。
通过与可靠的供应商建立合作关系，麦当劳能够确保所使用的食材符合其严格的质量和食品安全标准。
同时，麦当劳还注重可持续发展理念，在原材料采购过程中考虑环境和社会责任因素。
三、生产制造麦当劳的生产制造环节是供应链的核心。
麦当劳采用标准化的食品加工工艺，严格控制操作流程，从而确保产品的一致性和高质量。
同时，麦当劳还积极采用新技术和自动化设备来提高生产效率和降低成本。
四、配送物流配送物流是麦当劳供应链的关键环节之一。
麦当劳与专业物流服务商合作，建立了高效的配送网络，确保产品能够准时送达各个餐厅。
麦当劳还利用信息技术来优化配送路线和物流管理，提高配送效率和准确性。
五、质量管理麦当劳非常重视产品的质量和食品安全。
通过制定严格的质量标准和检测流程，麦当劳能够确保所供应的产品符合卫生和营养要求。
同时，麦当劳还定期进行供应商评估和产品抽检，以确保质量的持续改进和监控。
六、风险管理供应链管理中的风险管理对于麦当劳至关重要。
麦当劳通过建立风险评估和应对机制，能够及时识别和应对潜在的供应风险。
在供应链事件发生时，麦当劳能够快速反应并采取有效的应对措施，保障供应链的稳定性和可持续运营。
七、改进建议麦当劳在供应链管理方面已取得了显著的成就，但仍有一些潜在问题和改进空间。
供应链---麦当劳分析
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2.1 Priority Processing
Some firms may prioritize their customer list as a way of allocating limited resources of time,capacity,and effort to the more profitable orders. In doing so,they will alter the order-processing times.High-priority orders ,may be given preferential processing,while low- priority orders ,may be held for later processing. Mcdonald's deals fairly with every one of the consumers, exactly according to order to service.
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2.2 Parallel Versus Sequential Processing
Sometimes, carefully arranging in order to deal with the work of the process will significantly shorten the processing time. In after years of study and review ,the production process, particularly in the course of processing, such as processing information, the ingredients, temperature, time and procedures, McDonald 's make out a set of rather perfect plan.
麦当劳库存管理制度范文
麦当劳库存管理制度范文麦当劳是全球最大的连锁快餐公司之一，在全球范围内拥有数千家门店。
麦当劳的经营模式以快速和高效为特点，因此库存管理是该公司非常重要的一项任务。
良好的库存管理能够确保麦当劳门店的正常运营，并最大限度地降低存货损失和浪费。
下面将介绍麦当劳的库存管理制度，并阐述其重要性和实施过程。
一、库存管理的重要性1. 确保供应链畅通：麦当劳的产品采购一般是集中进行，库存管理能够确保供应链畅通，确保门店供应的及时性和稳定性，以满足消费者对快餐的需求。
2. 避免过量供应：过多的库存会占用资金，增加了麦当劳的资金成本。
通过合理的库存管理，可以避免过量供应，降低存货堆积的风险，提高资金利用率。
3. 减少产品损失和浪费：合理的库存管理能够减少产品过期、损坏和浪费的情况，从而降低成本，提高利润率。
二、麦当劳的库存管理制度麦当劳的库存管理制度主要包括以下几个方面：1. 订货和配送：根据每家门店的销售情况和需求预测，总部会进行合理的订货计划，并与供应商合作，确保及时的产品配送。
2. 库存监控和控制：麦当劳在全球范围内建立了先进的库存监控系统，并配备专门的库存管理团队，及时盘点和监测库存水平，以确保库存持平。
3. 库存周转率和库存报表：麦当劳会定期评估库存周转率，以了解产品的销售速度和消费者的需求。
此外，还会生成库存报表，对库存情况进行全面分析。
4. 供应商管理和谈判：麦当劳与供应商之间建立了长期稳定的合作关系，并进行供应商的管理和谈判，以确保产品质量和供应的可靠性。
5. 库存调剂：对于不同门店之间的库存差异，麦当劳会进行库存调剂，以满足需求较大的门店，并保持各门店的库存均衡。
三、麦当劳库存管理制度的实施过程麦当劳的库存管理制度实施过程如下：1. 建立库存管理团队：麦当劳会组建专门的库存管理团队，负责制定和执行库存管理政策，并监督实施情况。
2. 设置库存控制系统：麦当劳会投资建立先进的库存监控系统，实时监测每家门店的库存水平，并提供库存报表和分析工具。
麦当劳供应链分析
SWOT分析优势：1.遵从年则物流合理化近距离原则，使得库存量最小2.采用供应链采购，麦当劳只需把自己的需求信息向供应商进行传递，由供应商根据需求信息预测需求量并进行生产计划和送货计划的制定，小批量多次补充货物劣势：只由一家供应商进行原料供应，缺乏竞争，不利于提高供应商的供应水平机遇：不断创新供应链管理方法，使麦当劳的供应链处于行业前沿，让供应链成为麦当劳成功的关键所在挑战：供应链理论与方法发展迅猛，若不能及时对现有优势供应链管理方法进行优化改进，易于被其他快餐连锁企业效仿甚至超越麦当劳供应链分析：1.采购管理麦当劳规定，各连锁加盟商所需的材料不能在市场上采购，必须由麦当劳分销处提供，分销中心的原材料由供应商提供。
麦当劳负责对材料进行质量监督，发现不合格材料立即返回至供应商。
2.供应商管理麦当劳要求供应商提供最好品质的材料，且谋求与供应商的双赢。
麦当劳对供应商要求严格，如果发现不合格材料，麦当劳会令其改正，若供应商不能再期限内更正，则停止其供应商资格。
尽管麦当劳要求苛刻，给供应商的生产带来了一定麻烦，但其看到了麦当劳是深具潜力的稳定客户，关系到自己的切身利益，也就接受了麦当劳的要求。
麦当劳的供应商都是老客户，双方在长期的合作中建立了互信互利的合作关系。
3.配送管理不断货是麦当劳的配送要求，为此，供应商建立了专有的物流中心。
其高质量的技术管理和新的分发资讯管理系统，为麦当劳的发展提供了强有力的后备支持。
4.一体化管理麦当劳的所有采购工作都是有与其合作的配送系统负责，麦当劳本身不涉及采购工作，而是负责管理所有供应商以及配送中心。
配销过程中牵涉了现金流、物流以及信息流三大部分。
麦当劳如果没有配送中心,光是物料的取得已十分困难,其过程包括本地供应商产品以及进口物料的整合、质检、储货(干货,冷藏品.冷冻品)、储备顺序、定单管理、载运送货，而后才是送到各中心并加工成为顾客手中的新鲜食品。
综合前面讲到的，可以勾画出麦当劳配销中心的角色包括以下几点：1.与各供应商确认定单2.进货排班与确认进货状况3.处理所有与物料取得所需的相关申请文件以及报关等必须程序4.确认所进货品达到麦当劳产品品质以及安全的标准5.仓储运输以及库存量管理6.与各分店中心确认定单7.发展并执行货运班表，运送质量兼具的产品到各中心分店8.各供应商以及中心分店的现金流管理9.如果遇到天灾人祸等紧急情况，执行紧急事故计划以及库存恢复方案配送的效率衡量标准:1.货运准时的效益(准时定义包括30分钟弹性空间)2.运送可靠性(运送产品品质正确且无损伤,不安全的状况)3.油耗的效益4.每次可运输的数量(以箱为单位计算)5.运送每一箱产品所需要的公里数,也就是路程设计的效益6.车辆的使用率7.领货效率.仓储效益8.存货状况麦当劳供应链启示1.认清主要业务，不盲目进行纵向一体化在固有的管理模式中，企业对原料的需求和对生产的控制需求使得企业常常采用纵向一体化模式，最后形成了一个无所不包的超级组织，虽然可以一定程度上推进企业的发展，但却存在着很大弊端，包括增加企业投资负担、迫使其特从事不擅长的业务活动从而带来风险、面对更多竞争对手等。
供应链管理ppt麦当劳绩效分析
绩效分析
交付绩效
资产与库存
成本指标
供应链反应能力
绩效分析
交付绩效
服务水平
“麦乐送”是麦当劳对传统餐厅经营模式的延伸，充分表现了麦 当劳为消费者提供更为便捷的就餐体验的宗旨。
订单履行率
麦当劳做到了24小时全天候送餐，即使在营业高峰时段也能实现30 分钟内送达的承诺，麦当劳的订单履行率也因此得到了认可。
弱势 机遇 威胁
问题分析
优势 了解企业的优点 机遇 掌握外部机会因素 弱势 了解企业的缺点
SO WO 充分发挥麦当劳供应链 综合考察各地原料供应商， 的成功经验，进军中小城 适当增加供应商数量，发 市，建立全国的快速麦当 挥本地化，低成本的优势。 劳供应配送网络。 ST WT 不断创新供应链管理方 对自身供应链严密监控， 法，引进先进理念和技术， 分析控制。学习其他快餐 始终走在世界快餐业的前 企业的成功经验，规避其 沿，让供应链成为麦当劳 经验教训，应用于自身， 成功的重要利器。 同时加强品牌营销，宣传 健康便捷的饮食观念。
利润
麦当劳公司的收入主要来源于 房地产营运收入、从加盟店收 取的服务费和直营店的盈余三 部分 。房地产收入成为麦当劳 的主要收入，麦当劳收入的1／ 3来自直营店，其余来自加盟店， 其中，房地产收入占这部分收 入的90％。
虽然麦当劳的营业收入和销售 收入都较高，但是净利润却较 低，提高净利润无疑是麦当劳 应该关注的重要环节
麦当劳和供应商的关系
麦当劳从原料到粗加工 到物流配送都是由其供 应商完成的，从这个方 面来说，麦当劳“仅仅 是个餐厅”。
世界上最奇怪的“关系”
麦当劳与其全球供应商 合作伙伴的良好关系使 其所在的供应链的反应 能力很强，可以很好的 应对需求的变动。
麦当劳战略分析(3篇)
第1篇一、引言麦当劳，作为全球知名的快餐品牌，自创立以来，以其独特的品牌形象、优质的食品和服务在全球范围内赢得了广泛的消费者认可。
本文将从麦当劳的战略定位、竞争优势、市场营销策略、运营管理以及面临的挑战和应对措施等方面进行深入分析。
二、麦当劳战略定位1. 品牌定位麦当劳的品牌定位是“全球美食领导者”，致力于为消费者提供快速、便捷、高品质的快餐服务。
这一品牌定位使麦当劳在全球范围内具有极高的知名度和美誉度。
2. 目标市场定位麦当劳的目标市场主要是年轻一代、上班族、家庭消费者等。
针对不同消费群体，麦当劳推出了多样化的产品和服务，以满足不同消费者的需求。
三、麦当劳竞争优势1. 品牌优势麦当劳在全球范围内具有极高的品牌知名度和美誉度，成为快餐行业的领导者。
这使得麦当劳在市场竞争中具有明显的品牌优势。
2. 产品优势麦当劳的产品线丰富，涵盖了汉堡、炸鸡、薯条、饮料等多种快餐食品。
此外，麦当劳还根据不同地区的饮食习惯推出特色产品，满足消费者的口味需求。
3. 服务优势麦当劳注重顾客体验，通过提供快速、便捷、温馨的服务，提升顾客满意度。
同时，麦当劳在全球范围内建立了完善的供应链体系，确保产品品质。
4. 运营优势麦当劳采用标准化、规模化的运营模式，实现全球范围内的快速扩张。
此外，麦当劳注重员工培训，提高员工服务水平和综合素质。
四、麦当劳市场营销策略1. 产品策略麦当劳不断推出新品，满足消费者需求。
同时，针对不同地区推出特色产品，提升品牌竞争力。
2. 价格策略麦当劳采用大众化的价格策略，使产品更具市场竞争力。
此外，麦当劳还通过优惠券、折扣等方式吸引消费者。
3. 渠道策略麦当劳在全球范围内建立了广泛的销售网络，包括直营店、加盟店、外卖服务等多种渠道，方便消费者购买。
4. 推广策略麦当劳注重线上线下结合的推广策略，通过广告、社交媒体、品牌活动等多种方式提升品牌知名度和美誉度。
五、麦当劳运营管理1. 供应链管理麦当劳建立了完善的全球供应链体系，确保产品品质。
麦当劳供应链分析
SWOT分析优势：1.遵从年则物流合理化近距离原则，使得库存量最小2.采用供应链采购，麦当劳只需把自己的需求信息向供应商进行传递，由供应商根据需求信息预测需求量并进行生产计划和送货计划的制定，小批量多次补充货物劣势：只由一家供应商进行原料供应，缺乏竞争，不利于提高供应商的供应水平机遇：不断创新供应链管理方法，使麦当劳的供应链处于行业前沿，让供应链成为麦当劳成功的关键所在挑战：供应链理论与方法发展迅猛，若不能及时对现有优势供应链管理方法进行优化改进，易于被其他快餐连锁企业效仿甚至超越麦当劳供应链分析：1.采购管理麦当劳规定，各连锁加盟商所需的材料不能在市场上采购，必须由麦当劳分销处提供，分销中心的原材料由供应商提供。
麦当劳负责对材料进行质量监督，发现不合格材料立即返回至供应商。
2.供应商管理麦当劳要求供应商提供最好品质的材料，且谋求与供应商的双赢。
麦当劳对供应商要求严格，如果发现不合格材料，麦当劳会令其改正，若供应商不能再期限内更正，则停止其供应商资格。
尽管麦当劳要求苛刻，给供应商的生产带来了一定麻烦，但其看到了麦当劳是深具潜力的稳定客户，关系到自己的切身利益，也就接受了麦当劳的要求。
麦当劳的供应商都是老客户，双方在长期的合作中建立了互信互利的合作关系。
3.配送管理不断货是麦当劳的配送要求，为此，供应商建立了专有的物流中心。
其高质量的技术管理和新的分发资讯管理系统，为麦当劳的发展提供了强有力的后备支持。
4.一体化管理麦当劳的所有采购工作都是有与其合作的配送系统负责，麦当劳本身不涉及采购工作，而是负责管理所有供应商以及配送中心。
配销过程中牵涉了现金流、物流以及信息流三大部分。
麦当劳如果没有配送中心,光是物料的取得已十分困难,其过程包括本地供应商产品以及进口物料的整合、质检、储货(干货,冷藏品.冷冻品)、储备顺序、定单管理、载运送货，而后才是送到各中心并加工成为顾客手中的新鲜食品。
综合前面讲到的，可以勾画出麦当劳配销中心的角色包括以下几点：1.与各供应商确认定单2.进货排班与确认进货状况3.处理所有与物料取得所需的相关申请文件以及报关等必须程序4.确认所进货品达到麦当劳产品品质以及安全的标准5.仓储运输以及库存量管理6.与各分店中心确认定单7.发展并执行货运班表，运送质量兼具的产品到各中心分店8.各供应商以及中心分店的现金流管理9.如果遇到天灾人祸等紧急情况，执行紧急事故计划以及库存恢复方案配送的效率衡量标准:1.货运准时的效益(准时定义包括30分钟弹性空间)2.运送可靠性(运送产品品质正确且无损伤,不安全的状况)3.油耗的效益4.每次可运输的数量(以箱为单位计算)5.运送每一箱产品所需要的公里数,也就是路程设计的效益6.车辆的使用率7.领货效率.仓储效益8.存货状况麦当劳供应链启示1.认清主要业务，不盲目进行纵向一体化在固有的管理模式中，企业对原料的需求和对生产的控制需求使得企业常常采用纵向一体化模式，最后形成了一个无所不包的超级组织，虽然可以一定程度上推进企业的发展，但却存在着很大弊端，包括增加企业投资负担、迫使其特从事不擅长的业务活动从而带来风险、面对更多竞争对手等。
麦当劳的供应链管理
麦当劳的供应链管理吴昕颢麦当劳采购/品管/产品发展部资深副总裁/麦当劳企业经营学从麦当劳的采购基本哲学,由植基於企业文化的采购价值观,一种三赢的独特采购关系的事业伙伴,和对供应商的期望所组成的相互良性循环;「供应链管理」这个名词,事实上比「采购」更能真实地反应出麦当劳的实际状况,因为麦当劳其实从不「采购」任何的产品或副产品,而是扮演管理所有供应单位的角色,并且透过「合作」partnership的方式,达到双赢的目的;至於麦当劳采购人员的天条,是人人熟知的「食品卫生、安全与不断货的保证」；此外,麦当劳在采购管理上不可改变的精神是「保持独立性」independent,也就是麦当劳绝不以任何形式「拥有」任一供应商,以避免利益的冲突,导致立场的不客观以及无法专心经营本业,这些都是麦当劳「供应链管理」中极为重要的核心精神与价值;麦当劳的供应链架构麦当劳的供应链管理是由几个部份组合而成,包括了「愿景」、「任务」、「精神与价值」、「执行计画」乃至於「供应链管理的目标」,分别说明如後;愿景Vision：由於麦当劳是一个全球性的企业,所以必须以全球的角度思考,而非局限於一时一地,麦当劳在供应链管理上的愿景,就是「提供世界级水准的供应链」;任务Mission：麦当劳供应链管理的任务,便在於发展、协调并管理能将产品、系统以及服务加以统整的供应网络,以最优异的供应网络给予麦当劳所有中心「可长可久」enduring的竞争优势;精神与价值Philosophy：麦当劳供应链管理背後的重要精神与秉持的价值,包括了四个部份,分别是「共享的价值」shared values、「独立性」independent、「合作/夥伴关系」partnering以及「整体系统的福祉为最优先考量」system first;「共享的价值」所指的是开放、诚实/实事求是、有道德的行为以及公平/公正,这几项价值不只应用在麦当劳内部沟通,同时也包括麦当劳在与供应商和可能的合作夥伴沟通以及进行遴选的过程,也就是对每一个供应商包括潜在的供应商都应持有公平的态度、给予公平的程序,而就道德行为部份,每一个麦当劳主管都签署过所谓的「阳光法案」,其中甚至约束三等亲之内亲人不可购买麦当劳合作企业的股票,以免造成利益冲突;「独立性」是麦当劳与供应商之间极为重要的一个准则,也就是麦当劳「绝不」拥有own 任一供应商,其原因除了避免利益勾结、冲突之外,还考量到避免分散力量,不能专心经营本业—「餐饮事业」；至於不拥有任一供应商,那麽麦当劳是透过何种方式得到所谓「垂直整合」的效益呢麦当劳在这一个部份是透过「合作/夥伴关系」以达到互惠的目的;在「合作/夥伴关系」的部份,简单来说,麦当劳视每一个供应商为夥伴,所以不以签约方式规范、约束,而是建立具有「夥伴情谊」的合作关系,协助对方克服困难、进一步达到双赢互惠的目的;「整体系统的福祉为最优先考量」所指的是供应链管理的任何决策都应以麦当劳整体事业的最大好处为优先考量,而供应链不应因为任何地理、政治因素或是麦当劳内部组织的限制而无法有最佳表现;执行计画Plan：执行计画其实就是在愿景、目标、精神与价值之下,根据每一次的状况所拟订出的实际执行计画,而透过这一层实际动作,以达到最终的「供应链管理的目标」;供应链管理的目标Goal：麦当劳供应链管理的目标是达到「可长可久的竞争优势」,而非急功近利的短期利益;麦当劳「供应链管理」的竞争优势包括几个面向:「创新」innovation、「食品卫生、安全与不断货的保证」safe assured supply、「品质」quality与「总成本」total cost;「创新」是麦当劳保持领导地位的关键之一,就供应链管理而言,创新包括观念的改变或是发明新商品/服务,透过制程的改变或提供新商品/服务,以提高台湾麦当劳的竞争优势;很好的一个例子是「麦克炸鸡」的诞生,由於传统的炸炉一炉仅可炸出24块炸鸡,并且一次须耗时14～16分钟,而在麦当劳,由於不是单一贩卖炸鸡,因此无法将大部分的空间消耗在置放炸炉,但是要能有效率地符合顾客的需求,必须比预定的2个炸炉多出4倍,才能因应顾客需求量,如此一来又太占空间,不符合效益,所以台湾麦当劳便透过「制程的改变与创新」,将前端工作如腌制、裹粉等转至工厂中作业,并且在工厂中已制作为「全熟」的半成品,在店中的处理时间便仅需2分钟的即可,如此不但使得整体成本下降,而且又助台湾麦当劳进入「炸鸡」市场,是供应链管理中很典型透过创新提升竞争优势的例子;「食品卫生、安全与不断货的保证」是麦当劳供应链管理不可触犯的「天条」,不论因为天灾或人祸,麦当劳的标准是要将符合卫生、安全的食品不断货的送到各中心,如果有任何疑虑发生,在还未清楚事情始末之前都要以「假设事实如此」的心态处理,所以无论是回收所有产品或是其他相关措施,都是为了要持续对顾客「卫生、安全」的保证,以确保麦当劳的竞争优势;「品质」部份的要求,在於提供符合顾客期望的产品,也就是「安全」、「高品质」、「新鲜」、「美味」的食物,所以供应链管理中必需注意要保持所有产品的品质,并且还要保持品质的「一致性」,这也正是供应链管理的一大挑战,但是由於麦当劳在全球都是知名品牌,因此更必须要维持一致、稳定的产品品质,巩固其领导地位;「总成本」的部份,麦当劳对供应链管理人员的要求是要从长远的眼光以及供应链管理「整体」的角度出发,因为从长远的眼光考量可以确保长期都有低廉总成本的效益,而由整体角度出发,则表示不能由单一角度切入,而必须从原料、配销过程、货运以及各中心所需加工处理的时效等各面向加以考量,才不会顾此失彼或是因小失大;麦当劳的配销系统麦当劳所有的采购工作都是由与其合作的「配销系统」负责,麦当劳本身不涉及「采购工作」,而是负责管理所有供应商以及配销中心;配销过程中牵涉了金流cash flow、物流products/services flow以及资讯流information flow三大部分;麦当劳如果没有配销中心,光是物料的取得便已十分繁杂,其过程包括本地供应商产品以及进口物料的整合、品质检定、储货又分为乾货、冷藏品以及冷冻品以及储货顺序先到的货必须先出货以保新鲜、订单管理、载运送货其中牵涉如何设计路线图,以最短的公里数、最少的耗油量来运送,在提升运输效率的同时又必须考量店内仓储空间以及实际运送状况等,而後才是送到各中心并加工成为顾客手中新鲜美味的食品;由上所述,可以勾勒出麦当劳配销中心的角色包括了以下数点:与各供应商确认订单进货之排班与确认进货状况处理所有与物料取得所需之相关申请文件以及进关等必须程序确认所进货品达到麦当劳对产品品质以及安全的标准仓储以及库存量管理与各分店中心确认订单发展并执行货运班表,运送质量兼具的产品至各中心分店各供应商以及中心分店的金流管理遇紧急状况,执行紧急事故计画以及库存恢复方案至於配销效率的衡量,则是以几下数点作为指标：货运准时之效益所谓准时的定义,包含「三十分钟」的弹性空间运送可靠性,也就是运送之产品质量正确并且没有损伤、不安全的状况油料耗损之效益每次可运送之数量以箱为单位计算运送每一箱产品所需之公里数,也就是路程设计的效益车辆使用率领货效率、仓储效益存货状况麦当劳的品质管理麦当劳对於产品的要求标准,是「产品从原料产地到顾客手中的呈现,皆能符合食品安全与良好的产品品质」,而麦当劳为了确保产品品质的一致性,在供应链管理上下了很大的工夫,除了不断强调「产品卫生、安全与不断货的保证」之重要性,更在每一个环节配销中心的采购、进货、运送、中心分店的处理都一再确认产品之品质是否符合麦当劳的标准;在麦当劳内部有专门的品管人员每日不间断的负责品管工作,每一项产品包括面包、酱料、酸黄瓜等都有其品评标准,每个产品都要达到至少2分的标准满分为3分,但是「产品品评」还只是品管中的一环而已,光是关於产品品质控管的相关规定及检定系统便包括了「产品规格标准书及原料组成配方表」、「统计制程控制」、「品质评估系统」与「产品品评系统」;在麦当劳整体品保系统中,可以分为「食品安全」、「产品品质与风味」、「生产品质与效能」、「人员发展」和「品质改善」几方面来说明;食品安全：为了从源头到顾客端,都能确保食品安全,麦当劳在食品安全的几项重点工作包括：厂商HACCP与GMP认证,实验程序认证,产品回收测试以及中心食品安全;产品品质与风味：这一部分的重点在於产品必须符合标准,生产出「正确」的产品,而主要品保工作包括了：工厂产品品评及规格控制,产品品评分数达2分以上及有能力生产标准产品;生产品质与效能：为了达到「用正确的方法生产正确的产品」这项目标,品保工作的重点在於:生产最佳化、应产率控制、生产力控制与保持最佳状态;人员发展：为了使品保人员及合作厂商能够自我充实实际操作和专业知识,在人员发展部份的重点在於:订定明确目标并评估,建立竞争力以及实际操作技巧与专业知识;品质改善：为了使产品及服务能与顾客的期望一致、达成共识,品保工作的重心在於:厂商发展系统以及顾客抱怨系统;正是经由如此严密、精细的过程,并且不断强调由愿景及精神/价值出发,再落实到每一个执行环节,同时持续注意由顾客端、供应商及内外在环境所提供、蒐集到的讯息,进一步作为改进的依据,才能让「供应链管理」成为麦当劳坚实的後勤部队;。
麦当劳供应链管理(借鉴参照)
麦当劳的供应鍊管理吴昕颢（麦当劳采购/品管/产品发展部资深副总裁）/麦当劳企业经营学从麦当劳的采购基本哲学，由植基于企业文化的采购价值观，一种三赢的独特采购关系的事业伙伴，和对供应商的期望所组成的相互良性循环。
「供应链管理」这个名词，事实上比「采购」更能真实地反应出麦当劳的实际状况，因为麦当劳其实从不「采购」任何的产品或副产品，而是扮演管理所有供应单位的角色，并且透过「合作」（partnership）的方式，达到双赢的目的。
至于麦当劳采购人员的天条，是人人熟知的「食品卫生、安全与不断货的保证」；此外，麦当劳在采购管理上不可改变的精神是「保持独立性」(independent)，也就是麦当劳绝不以任何形式「拥有」任一供应商，以避免利益的冲突，导致立场的不客观以及无法专心经营本业，这些都是麦当劳「供应链管理」中极为重要的核心精神与价值。
麦当劳的供应链架构麦当劳的供应链管理是由几个部份组合而成，包括了「愿景」、「任务」、「精神与价值」、「执行计划」乃至于「供应链管理的目标」，分别说明如后。
愿景（Vision）：由于麦当劳是一个全球性的企业，所以必须以全球的角度思考，而非局限于一时一地，麦当劳在供应链管理上的愿景，就是「提供世界级水平的供应链」。
任务（Mission）：麦当劳供应链管理的任务，便在于发展、协调并管理能将产品、系统以及服务加以统整的供应网络，以最优异的供应网络给予麦当劳所有中心「可长可久」（enduring）的竞争优势。
精神与价值（Philosophy）：麦当劳供应链管理背后的重要精神与秉持的价值，包括了四个部份，分别是「共享的价值」（shared values）、「独立性」（independent）、「合作/伙伴关系」（partnering）以及「整体系统的福祉为最优先考量」（system first）。
「共享的价值」所指的是开放、诚实/实事求是、有道德的行为以及公平/公正，这几项价值不只应用在麦当劳内部沟通，同时也包括麦当劳在与供应商和可能的合作伙伴沟通以及进行遴选的过程，也就是对每一个供应商(包括潜在的供应商)都应持有公平的态度、给予公平的程序，而就道德行为部份，每一个麦当劳主管都签署过所谓的「阳光法案」，其中甚至约束三等亲之内亲人不可购买麦当劳合作企业的股票，以免造成利益冲突。
麦当劳的供应链管理
麦当劳的供应炼管理吴昕颢（麦当劳采购/品管/产品发展部资深副总裁）/麦当劳企业经营学从麦当劳的采购基本哲学，由植基于企业文化的采购价值观，一种三赢的独特采购关系的事业伙伴，和对供货商的期望所组成的相互良性循环。
「供应链管理」这个名词，事实上比「采购」更能真实地反应出麦当劳的实际状况，因为麦当劳其实从不「采购」任何的产品或副产品，而是扮演管理所有供应单位的角色，并且透过「合作」（partnership）的方式，达到双赢的目的。
至于麦当劳采购人员的天条，是人人熟知的「食品卫生、安全与不断货的保证」；此外，麦当劳在采购管理上不可改变的精神是「保持独立性」(independent)，也就是麦当劳绝不以任何形式「拥有」任一供货商，以避免利益的冲突，导致立场的不客观以及无法专心经营本业，这些都是麦当劳「供应链管理」中极为重要的核心精神与价值。
麦当劳的供应链架构麦当劳的供应链管理是由几个部份组合而成，包括了「愿景」、「任务」、「精神与价值」、「执行计划」乃至于「供应链管理的目标」，分别说明如后。
愿景（Vision）：由于麦当劳是一个全球性的企业，所以必须以全球的角度思考，而非局限于一时一地，麦当劳在供应链管理上的愿景，就是「提供世界级水平的供应链」。
任务（Mission）：麦当劳供应链管理的任务，便在于发展、协调并管理能将产品、系统以及服务加以统整的供应网络，以最优异的供应网络给予麦当劳所有中心「可长可久」（enduring）的竞争优势。
精神与价值（Philosophy）：麦当劳供应链管理背后的重要精神与秉持的价值，包括了四个部份，分别是「共享的价值」（shared values）、「独立性」（independent）、「合作/伙伴关系」（partnering）以及「整体系统的福祉为最优先考虑」（system first）。
「共享的价值」所指的是开放、诚实/实事求是、有道德的行为以及公平/公正，这几项价值不只应用在麦当劳内部沟通，同时也包括麦当劳在与供货商和可能的合作伙伴沟通以及进行遴选的过程，也就是对每一个供货商(包括潜在的供货商)都应持有公平的态度、给予公平的程序，而就道德行为部份，每一个麦当劳主管都签署过所谓的「阳光法案」，其中甚至约束三等亲之内亲人不可购买麦当劳合作企业的股票，以免造成利益冲突。
麦当劳的运营管理与服务创新
麦当劳的运营管理与服务创新麦当劳是全球知名的跨国快餐品牌，其成功的背后离不开其卓越的运营管理和持续的服务创新。
本文将从运营管理、服务创新两个方面来探讨麦当劳在全球快餐市场的领导地位和成功经验。
一、运营管理的关键要素作为跨国快餐巨头，麦当劳不仅在全球范围内拥有众多的分店，还能保持高效的运营管理，这离不开几个关键要素的运用。
1.1 供应链管理麦当劳注重供应链管理，通过建立稳定的供应体系和严格的质量控制，确保原材料充足且质量可靠。
此外，麦当劳倡导可持续发展和环保理念，与供应商合作，推动自然资源的合理利用和环境保护。
1.2 产品标准化麦当劳致力于保持产品的一致性和标准化，无论客户在哪个分店就餐，都能品尝到同样口感和品质的美食。
这种标准化不仅体现在食材的选用和加工上，还涵盖了制作过程和服务环节。
1.3 制度化培训麦当劳为员工提供全面的培训，确保他们能够掌握正确的操作流程和服务标准。
通过制度化的培训体系，麦当劳能够保证全球范围内的服务质量和一致性，提升消费者对麦当劳的信任度。
二、服务创新的实践与成果为了满足不断变化的消费需求和保持竞争优势，麦当劳不断进行服务创新，并取得了显著的成果。
2.1 自助点餐系统为了提高服务效率和顾客体验，麦当劳引入了自助点餐系统。
顾客可以使用触摸屏自主选择菜单、支付订单，极大地减少了排队等待时间，提升了就餐效率。
2.2 外送服务随着外卖市场的兴起，麦当劳积极布局外送服务，与第三方平台合作，实现在全球范围内的外送服务。
这一举措为顾客提供了更多便利选择，也扩大了麦当劳的市场份额。
2.3 体验式餐厅设计为了吸引更多年轻人群体的关注，麦当劳在一些旗舰店推出了全新的体验式餐厅设计。
不仅仅是提供食物，还有舒适的用餐环境、时尚的装修和创意十足的装饰，让顾客可以在享用美食的同时获得一种特殊的体验感。
2.4 数字化营销策略麦当劳积极拥抱数字化时代，通过智能手机应用和社交媒体等平台进行营销推广。
顾客可以通过手机应用预订餐桌、查看菜单、获取优惠券等，同时麦当劳也通过社交媒体与消费者进行互动，增强品牌的影响力和知名度。
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营销中间商：夏晖公司 顾客：以青少年为消费群体，年轻有活力
3、运营战略（QSCV）
质量：麦当劳对顾客的承诺是“永远让顾客享受品质 最新鲜、味道最纯正的食品”。 麦当劳的食品达到 了标准化，所有麦当劳使用的调味品等都达到总店统 一规定的标准，制作工艺也必须完全一样。
服务：快捷是麦当劳首要的服务标准，规定要在50秒 内制作出一块牛肉饼、一盒炸薯条和一杯饮料。员工 一进入麦当劳，就接受系统训练。培养员工服务意识， 微笑是麦当劳的特色服务，营造舒服的环境。
自行经营店铺 个人加盟商
广告 促销活动 社会关系
5、渠道分析（选址）
“渠道为王”：产品从厂家走向消费者
自行经营店铺:方便 商圈 标准化：服务质量 质量控制 中间商：供应商 物流 顾客
三、物流与供应链管理模式 1、物流管理模式
2、物流的管理内容
（1）物流服务内容：食品供应、运输、存货、贴标签、信息处理、生产质量控制 订单处理、车队管理等。
津、上海、重庆等四个直辖市以及其广东、广西、 福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山 东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕 西等17个省的74个大、中城市开设了460多加餐厅， 在中国的餐饮业市场占有重要地位
二、麦当劳运营现状
1、市场分析
（１）、国际市场地位：麦 当劳公司旗下最知名的麦当劳 品牌拥有超过32000家快餐厅， 分布在全球121个国家和地区。 在世界各地的麦当劳按照当地 人的口味对餐点进行适当调整。 在很多国家麦当劳代表着一种 美国式的生活方式在中国大陆 地区的朝气译名是“麦克唐纳 快餐”。2012年1月中旬，麦 当劳提高中国市场部分产品价 格。2012年5月，麦当劳悄然 启动年内第二次涨价，涨价幅 16.6%。 （２）、市场地位：麦当 劳是世界第一大快餐品牌， 在世界五百强的企业中排 名前十。 麦当劳公司2001年的总 收入达到148.7亿美元， 净利润为16.4亿美元。雇 员数目更是达到了 418000人，可见麦当劳 的企业规模。
2、品牌特点：麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来
速式 。（顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅， 在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内就餐， 有时也提供室外座位。得来速餐厅通常拥有几个独立 的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两 个站点会并在一起。
3、在华发展：2000年，麦当劳已在北京、天
（1）夏晖公司简介
1974年,创立了夏晖公司，是领先的多温度食品分 发技术公司。
夏晖集团在北美、欧洲、亚洲设有分发中心 夏晖食品（上海）有限公司，成立于1994年6月，是美国夏 晖集团在上海的独资子公司，为华东区三省一市的麦当劳餐厅 提供优质的配送服务。
（2）夏晖冷链物流模式
即时配送：主要通过全国网络中 心，又通过卫星分发中心和食品 分发中心给北京、上海等地发货 配送
2、营销环境分析
人口环境：人口密度大 经济环境：经济发展迅速，有发展空间和机会。
自然环境：人们倾向绿色健康无害消费
宏观 环境
政治法律环境：政治支持，贸易壁垒减弱 科学技术环境：科学技术不断发展，快餐的需求增大。 社会文化环境：监督水平提高，消费结构改善
营销渠道：供应商（辛普劳、福喜、百麦）
微观 环境
（2）物流时间管理：加工时间（夏晖自动化生产线）、运输时间、库存时间
（3）物流绩效管理
3、第三方物流
谈到麦当劳的物流，不能不说到夏晖公司，这家公司几乎是麦当 劳的“御用3PL”，麦当劳没有把物流企业分包给不同的供应商， 夏晖也从未移情别恋，这种独特的合作关系，不仅建立在忠诚的 基础上，麦当劳选择夏晖，在于后者为其提供了优质的服务。
2、建议
(1)增加原材料供应商，使产品多元化、多样化
（2）加大与物流外包商的合作与监督力度
（3）树立“双赢”的合作观念，发展与物流供 应商的伙伴关系，设立有效的激励机制
（4）建立物流服务提供商的竞争模式，重视企 业物流管理人才培养
谢谢欣赏
肯德基与麦当劳的比较
四、效果评估
1、SWOT分析 优势
1、遵从企业物流合理化近 距离原则 2、与夏晖建立的合作关系 3、夏晖采用准时供应、冷链 物流采购
劣势
只有一家原料供应商，会使产品 原料单一化
机会
1、拥有大陆市场 2、人们快节奏的生活方式，对 西方文化和快餐的接受
威胁
1、多样化快餐连锁店的出现， 竞争
冷链物流
系统监测
冷链跟踪：黑匣子技 术、在途跟踪
及时补货
安全库存
（二）供应链管理
采购管理：不能在市场上采购
供应商管理：互利互信
配送管理：不断货
一体化管理：采购 配销 配送
综合前面讲到的一体化管理，可以勾画出麦当劳配销 中心的角色包括以下几点： • 1.与各供应商确认定单 • 2.进货排班与确认进货状况 • 3.处理所有与物料取得所需的相关申请文件以及报关 等必须程序 • 4.确认所进货品达到麦当劳产品品质以及安全的标准 • 5.仓储运输以及库存量管理 • 6.与各分店中心确认定单 • 7.发展并执行货运班表，运送质量兼具的产品到各中 心分店
麦当劳企业分析
2013级工商管理1班
目录
一、麦当劳简介
二、麦当劳运营现状分析
三、物流与供应链管理分析
四、效果评估
一、麦当劳公司简介
公司概述
1、公司规模：拥有超过32000家快餐店，分布在全
球121个国家和地区。 另外，麦当劳公司还掌控着其 他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、 Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、 Donatos Pizza和Pret a Manger。
清洁：卫生上，麦当劳对员工行为仪容有明确规定。 干净舒适的环境不仅增进顾客的食欲，也提高了餐厅 的格调。 价值：麦当劳强调“提供更有价值的 高品质物品给顾客”的理念。
4、４Ｐ战略分析
产品
价格
渠道
促销
麦当劳向顾客 提供的食品始 终只是汉堡包、 炸薯条、冰淇 淋和软饮料等。
基本价格 折扣定价 产品组合定价 价格调整 差别定价