车间质量管理体系(改性)

改性车间质量管理体系

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改性车间质量管理体系

一、生产车间质量管理组织机构图

总经理

生产副总

生产部长

车间主任

车间副主任技术员

班长

混料岗位切粒机岗位包装岗位叉车司机

二、职责与分工

（一）车间主任

车间主任在分管副总的领导下，负责车间全面质量管理工作，是本车间产品质量的第一责任者。

根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产品质量。

支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量问题要及时上报公司领导。

（二）车间副主任

对车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、保供货。

根据销售部下达的生产计划单，制定车间的生产计划，并将指标细分到班组

并组织实施、检查、考核。

严格执行个牌号的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量合格率达100%。

负责车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。协助车间主任每月对车间产品质量、产品按时交货等情况进行分析，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。

（三）技术员

负责车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量零事故。

负责改性成品的吹膜检验以及检验数据的统计汇总工作。

负责记录表的督查工作。

（四）班长

依据车间主任下达的生产任务通知单，对本班员工进行合理分工，提出具体的质量和任务工作要求，保证任务分配具体、明确、公平。

根据岗位和员工熟练度匹配的原则，将适当的人员安排到合适的岗位上，保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。

提前做好生产准备工作（包括设施、设备、器具等），确保生产顺畅、流程合理。

熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作最标准，而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。

严格按照加工工艺流程操作，严把质量关，必须确保每批次下线产品合格。根据质量要求，按时检测本工序产品质量，填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。

认真做好员工思想工作，增强员工责任心，稳定员工情绪，关心员工生活，树立正确的工作态度，稳定员工队伍。

（五）混料岗位操作工

严格遵循公司混料操作规程和设备安全操作规程，保质保量为改性车间提供合格的混合料。

保证改性车间自动化配料系统的上料。

（六）切粒机岗位操作工

严格遵循公司双螺杆挤出机操作规程、切粒机操作规程和设备安全操作规程，保质保量为改性车间提供合格的成品料。

（七）包装岗位操作工

严格遵循公司包装操作规程和设备安全操作规程，保质保量为改性车间提供合格的包装料。

（八）叉车司机

严格遵循公司叉车操作规程和设备安全操作规程，保质保量为改性车间提供正确的原料。

三、生产过程质量管理规程

（一）生产指令的下达

1、车间主任须根据现有安全库存及销售计划，制订生产车间的工作内容（产品品种、产品数量）。

2、应明确产品品名、规格、批号、工时消耗、开工时间、完成时间、所用关键设备等。

3、产量根据设备能力合理制订，不能随意增加。如有一台以上同型设备时，需指定使用。

4、生产过程中的原料、辅料用量根据工艺配方，不得随意更改。

（二）生产前的准备

1、车间开具领料单后向仓库如数领取原辅材料、半成品、包装材料。

2、生产操作前，操作人员必须对工艺卫生、设备状况、记录表进行检查。

3、检查现场是否符合该区域生产要求，设备是否可以正常运转。

4、生产用的仪表仪器、计量仪器进行校正，符合要求后方可使用。

5、检查与生产相适应的相关文件、记录是否齐全、准确。

6、对所用原辅料、半成品进行核对，准确无误后方可使用。

（三）生产过程

1、交接班制度

（1）上班班长认真填写班长工作日志（表1），接班班长提前十分钟到达现场，查阅上班班长工作日志及各岗位相关记录，并进行巡回检查，对主要设备的运转、检修等情况和各岗位的工艺指标执行情况、出现问题及处理经过，要了

解清楚，做到心中有数。

（2）召开班前会，听取上班班长的工作汇报，并根据检查后的情况对当班工作做具体安排。根据检查及岗位回报的情况与上班班长所交的情况相符时，接班者开始工作。

（3）对上班所遗留的工艺或设备上存在的问题以及一切不安全因素应及时汇报车间领导，并组织处理。

（4）在接班者组织的班前会上详细清楚的向接班者介绍本班生产的变动情况、薄弱环节、不正常现象及处理运转设备、备用设备、检修设备状况、存在问题及注意事项。

（5）班长按要求做好班组安全生产会议记录（表2）。

表 1表 2

（6）在事故或不正常情况下应主动推迟交班，并积极组织人员进行处理，待恢复正常后再进行交接班或经交接清楚，双方同意后方可交班。

2、质量负责制

（1）坚持质量第一，对班组进行全面的质量管理，严格控制各岗位的工艺条件和规章制度的执行，以确保班组产品质量的合格。

（2）严肃对待质量事故，对当班发生的质量事故要认真分析，找出事故原因，接受事故教训，订出防范措施。并将分析情况及时向车间如实汇报。