劳务分包管理方案计划办法
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为了规范劳务分包行为，保护劳动者合法权益，确保分包工程安全和质量，制定本办法。
第二条本办法适用于劳务分包活动的组织、管理和监督。
第三条劳务分包应当遵守国家相关法律法规，遵循诚实信用、公平公正、自愿协商、互利互信的原则，保证劳务者的权益。
第二章劳务分包的种类和要求第四条劳务分包按照工种、分包活动等不同种类进行分类。
第五条劳务分包应满足以下要求：1. 分包双方应当签订劳务分包合同，明确劳务内容、分包标准、分包价格等；2. 劳务分包应当符合国家劳动法规定的劳动关系要素，保证劳务者的个人权益；3. 劳务分包应当遵守分包工程的相关技术要求和质量标准，确保工程质量；4. 劳务分包应当保证分包人具有相应的资质和能力，避免人员流动和不稳定现象；5. 劳务分包应当按照合同约定支付劳务费用，保证劳务者的合法权益；6. 劳务分包应当妥善管理和保护劳务者的安全与健康，确保工作环境符合相关标准。
第三章劳务分包的组织和管理第六条分包工程应当按照编制施工组织设计指导书，制定劳务分包计划和管理措施。
第七条劳务分包应当按照分包工程的施工进度和质量要求，合理配置劳务人员和设备。
第八条分包人应当根据劳务分包合同，履行相应的管理职责，对劳务活动进行监督和检查。
第九条劳务分包单位应当积极配合分包人开展分包工程的质量检查和安全评估。
第十条劳务分包单位应当根据分包合同规定，及时支付劳务费用，并提供相应的社会保险和福利。
第四章劳务分包的监督和评价第十一条监督部门应当对劳务分包活动进行定期检查，发现问题及时进行整改和处理。
第十二条监督部门应当及时公示劳务分包单位的信用等级和信用评价情况。
第十三条劳务分包单位应当定期进行自我评估，建立健全内部管理制度，保证自身的合法合规运营。
第十四条劳务分包单位应当加强与分包人的沟通和协调，共同推进工程进度和质量。
第五章法律责任和处罚第十五条劳务分包过程中存在违反法律法规的行为，应当依法承担相应的法律责任。
劳务分包管理实施方案
劳务分包管理实施方案一、背景与目的：在建设工程项目中，劳务分包管理是一项十分重要的工作。
良好的劳务分包管理能够确保分包企业按照项目要求提供高质量的劳务服务，有效控制项目成本和风险，保障项目顺利完成。
本方案旨在规范和优化劳务分包管理，确保人力资源的合理配置和科学管理，提高分包企业的整体管理水平和绩效。
二、实施步骤：1.制定劳务分包管理制度：明确各层级的责任与权限，明确各项工作流程和操作规范，确保劳务分包管理工作的规范性和连续性。
2.制定合理的招投标流程：建立透明公正的招投标流程，要求分包企业提供完整的资质证件和经验材料，评审委员会按照一定的评分标准进行评审，选取符合要求的优秀分包企业。
3.签订劳务分包合同：明确分包工作的范围、工期、质量要求、安全要求、费用结算等内容，确保分包企业理解和遵循项目要求，明确双方的权责。
4.建立分包单位信息管理系统：对分包企业的资质、信用记录、项目经验等信息进行有效管理，了解和监控分包企业的综合能力和信誉状况，为未来的项目选择提供参考。
5.分包劳务的管理和协调：确保分包企业按照合同约定提供劳务，加强对分包企业的日常管理和指导，及时解决存在的问题和困难，确保工期和质量的达到预期目标。
6.分包费用的核算与结算：建立科学的分包费用核算和结算机制，确保合理的分包费用分配，防止费用的浪费和滥用，维护项目的经济效益。
7.健全劳务分包监管机制：与有关监管部门建立良好的协作关系，定期进行工作交流和协调，加强对劳务分包过程和分包企业的监督，确保整个工程项目的安全和稳定。
三、实施效果及措施评估：1.劳务分包管理流程的规范性和便利性：通过实施该方案，使劳务分包管理工作的流程规范化和信息化，提高工作效率和工作质量，减少不必要的人力成本和时间成本。
2.项目责任的明确性和监管的有效性：明确分包企业的责任和义务，明确监管部门和分包企业的沟通渠道和监督标准，实行双向监管和互惠互利的合作机制。
3.项目成本和风险的控制：通过严格的招投标流程和合同约定，以及精细化的分包管理，实现项目成本的预估和控制，最大限度地减少项目风险。
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法(3篇)
2024年施工承包方对劳务分包方管理办法一、引言随着建筑行业的发展和建设项目的增多，劳务分包在施工过程中占据越来越重要的地位。
然而，由于劳务分包方管理的不规范或不到位，引发了一系列问题，如劳动保障、安全生产等方面的风险。
为了规范和加强施工承包方对劳务分包方的管理，制定了本管理办法。
二、基本原则1. 合作共赢：施工承包方和劳务分包方应建立良好的合作关系，共同承担责任，实现共同发展。
2. 法律法规：施工承包方和劳务分包方应遵守国家和地方相关法律法规，确保合规操作。
3. 合同约定：双方应明确劳务分包的范围、责任和义务，并通过合同进行约定和约束。
4. 安全第一：施工承包方应始终把安全生产放在首位，不断提升安全管理水平，保障劳务分包方从业人员的安全。
5. 公正公平：施工承包方对劳务分包方进行管理时应公正公平，不得歧视或限制其合法权益。
三、管理内容1. 合作选择：施工承包方在选择劳务分包方时，应根据项目需求进行合理评估，并按照合同约定进行选择。
2. 信息登记：施工承包方应对劳务分包方进行登记管理，包括企业基本信息、营业执照、资质证书等，确保其合法合规。
3. 监督检查：施工承包方应对劳务分包方进行定期或不定期的监督检查，包括工作场所、劳动条件、安全设施等方面，确保其按照合同要求履约。
4. 安全保障：施工承包方应为劳务分包方提供必要的安全培训和防护措施，确保其从业人员的安全，同时，劳务分包方也应按照规定执行相关安全制度。
5. 劳动保障：施工承包方应确保劳务分包方从业人员的合法权益，包括工资福利支付、劳动合同签订、社会保险和公积金缴纳等方面。
6. 纠纷处理：当发生纠纷时，施工承包方应及时协调解决，保护双方的合法权益，如无法协调解决，可通过法律途径解决。
四、管理措施1. 健全管理制度：施工承包方应建立健全劳务分包方管理制度，明确管理职责和流程，确保管理工作有章可循。
2. 信息化平台：施工承包方应建立信息化平台，对劳务分包方进行信息管理，实现信息共享和实时监控。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为规范和加强本公司劳务分包管理，保障工程质量和施工安全，维护企业合法权益，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包的定义和范围劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
劳务分包的范围包括但不限于：土建施工中的钢筋工、混凝土工、模板工、架子工等；装饰装修中的油漆工、瓦工、木工等；安装工程中的电工、焊工、管道工等。
三、劳务分包企业的选择1、资质审查劳务分包企业必须具备相应的资质证书和安全生产许可证，且在有效期内。
审查其营业执照、税务登记证等相关证件，确保其合法经营。
2、业绩考察了解劳务分包企业过往的施工业绩，包括工程项目的规模、质量、工期等情况。
考察其在类似工程项目中的表现，如施工质量、安全生产、文明施工等方面。
3、信誉评估调查劳务分包企业的信誉情况，包括是否存在违法违规行为、是否有不良信用记录等。
了解其在行业内的口碑和声誉。
4、实地考察对劳务分包企业的办公场所、施工设备、人员配备等进行实地考察，评估其综合实力。
四、劳务分包合同的签订1、合同内容明确劳务分包的工作内容、范围、质量标准、工期要求等。
约定劳务报酬的计算方式、支付时间和方式。
规定双方的权利和义务，包括安全生产、文明施工、质量保证等方面的责任。
2、合同条款合同条款应符合法律法规的要求，避免出现违法、违规或不公平的条款。
明确违约责任和争议解决方式，如协商、仲裁或诉讼。
3、合同签订程序合同签订前，应由公司相关部门进行审核，确保合同的合法性和完整性。
合同应由双方法定代表人或授权代表签字，并加盖公章。
五、劳务人员的管理1、实名登记劳务分包企业应将其派遣的劳务人员进行实名登记，包括姓名、身份证号码、工种、联系方式等信息。
2、培训教育劳务人员入场前，必须接受公司组织的安全教育培训和技术交底。
建筑工程劳务分包管理方案
建筑工程劳务分包管理方案1. 管理目标本管理方案的目标是确保建筑工程劳务分包项目的顺利进行，保证质量、安全、进度的达到预期目标。
通过有效的劳务分包管理，实现资源的充分利用，提高工程效率，降低成本，并确保各劳务队伍之间的协调合作。
2. 分包标准和要求2.1 分包标准根据工程任务和技术要求，将建筑工程划分为不同的分包项目，标准依据包括但不限于工程规模、施工难度、专业性、工作周期等因素。
2.2 分包要求•严格按照合同约定的工作内容和质量标准进行施工。
•分包单位需具备相应的资质和技术能力，合法合规经营。
•分包单位需配备符合要求的工作人员和专业技术人员。
•分包单位需参与项目的技术交底和安全培训，并按要求提供相关证明文件。
•分包单位需按时完成分包任务，并保证质量和安全。
3. 管理流程3.1 分包申请与评审•建设单位根据工程需要向劳务分包管理部门提出分包申请，包括工作内容、工期等要求。
•劳务分包管理部门对分包申请进行评审，审核分包单位的资质和能力，确保分包单位符合要求。
•完成评审后，劳务分包管理部门将分包申请报告上级审批，并告知建设单位分包结果。
3.2 分包合同签订•建设单位与分包单位根据分包申请结果进行洽谈并达成一致。
•双方进一步讨论工程内容、质量标准、工期要求等细节，并在此基础上签订正式分包合同。
3.3 日常管理与协调•劳务分包管理部门对各分包项目进行日常管理和技术指导。
•建设单位与分包单位保持密切沟通，协调解决施工中的问题和难题。
•对分包单位的施工进度、质量和安全进行监督检查，及时发现和解决问题。
3.4 分包验收与结算•分包工作完成后，建设单位组织相关人员对分包项目进行验收。
•验收合格后，按合同约定进行结算，并及时支付合法合规的分包费用。
4. 管理措施4.1 人员管理•劳务分包管理部门配备专职管理人员，负责协调、指导和监督分包工作。
•分包单位应提供具备相应资质和技术能力的工作人员和专业技术人员。
4.2 信息管理•建设单位和分包单位应建立信息沟通机制，及时传递工程相关信息。
劳务分包管理方案
劳务分包管理方案劳务分包管理方案是一个组织为了完成项工作而将其中的一部分工作分包给外部劳务单位进行管理和执行的一种管理模式。
通过劳务分包可以实现资源的优化配置、减轻组织的管理负担、降低组织的成本，并提高工作的效率和质量。
本文将从劳务分包的流程、合同管理、绩效考核和风险控制等方面进行详细介绍。
一、劳务分包的流程劳务分包的流程包括需求确认、分包合同签订、分包执行、进度跟踪和验收总结。
首先，组织需要明确对哪些工作进行分包，制定明确的分包需求。
其次，根据分包需求编制招标文件，进行劳务分包的招标和采购，选择合适的劳务分包承包商。
然后，签订劳务分包合同，明确双方的权益和责任，并进行资金支付和进度计划的制定。
接下来，组织通过对分包工作的跟踪和协调，确保分包工作按时按质完成。
最后，对分包工作进行验收，总结工作经验和教训，为下一次劳务分包做好准备。
二、分包合同管理分包合同是劳务分包的法律依据，对劳务分包工作的安排、质量要求、工期、支付方式等进行了详细约定。
在分包合同管理中，应注意以下几个方面。
首先，确保分包合同的合法性和规范性，明确双方合同的权益和责任。
其次，合同的履行过程中应做到全程监控，及时处理合同履行过程中的问题和风险。
此外，要建立与分包合同相关的技术、质量、安全等管理规范和评估标准，确保分包工作按照合同要求进行。
三、绩效考核对劳务分包承包商进行绩效考核是保证劳务分包工作顺利进行的关键环节。
绩效考核通过评估劳务承包商的工作质量、工作进度、合作态度等方面的表现来确定其绩效水平。
在进行绩效考核时，应制定绩效考核指标，明确评估的权重和标准，并建立绩效评估体系。
在考核完成后，根据评估结果对劳务承包商进行奖惩措施，以激励其提高工作质量和效率。
同时，将绩效考核结果用于评估和选择下一次的劳务分包承包商。
四、风险控制劳务分包过程中存在一定的风险，如分包合同履行风险、工期风险、质量风险等。
为了降低风险，需要采取以下措施。
首先，选择合适的劳务分包承包商，对其进行资质审查和信用评估，确保其具备承担相应工作的能力和经验。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法一、总则为了规范和加强本公司的劳务分包管理，保障工程质量、施工安全和工程进度，维护公司和劳务分包方的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本公司所有工程项目的劳务分包活动。
二、劳务分包方的选择与准入（一）选择原则1、资质合规：劳务分包方应具备相应的资质证书和营业执照，且在有效期内。
2、信誉良好：具有良好的商业信誉和履约能力，无不良信用记录。
3、施工能力：具备与所承担劳务作业相适应的施工能力、技术水平和管理经验。
（二）准入流程1、收集信息：通过市场调研、推荐等方式收集劳务分包方的信息。
2、资格审查：对劳务分包方的资质、信誉、施工能力等进行审查。
3、实地考察：对通过资格审查的劳务分包方进行实地考察，了解其实际情况。
4、综合评估：根据审查和考察结果，对劳务分包方进行综合评估，确定准入名单。
三、劳务分包合同的签订（一）合同内容1、工程概况：包括工程名称、地点、规模、工期等。
2、劳务作业范围和内容：明确劳务分包方承担的具体工作任务。
3、劳务费用及支付方式：确定劳务费用的计算方法、支付时间和支付方式。
4、质量标准和验收要求：明确工程质量标准和验收程序。
5、施工安全责任：划分双方在施工安全方面的责任和义务。
6、违约责任：约定双方违反合同的责任和处理方式。
（二）合同签订流程1、拟定合同草案：由公司相关部门根据项目要求和双方协商结果拟定合同草案。
2、审核：合同草案经相关部门审核，确保合同条款合法、合规、合理。
3、协商修改：与劳务分包方就审核后的合同草案进行协商，对有争议的条款进行修改。
4、签订：双方达成一致后，正式签订劳务分包合同。
四、劳务分包方的现场管理（一）人员管理1、劳务分包方应按照合同要求配备足够的施工人员，并将人员名单报公司备案。
2、施工人员应具备相应的从业资格和技能，持证上岗。
3、公司对劳务分包方的施工人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能。
劳务分包管理实施方案(一)
劳务分包管理实施方案（一）一、背景介绍劳务分包是一种常见的项目管理方式，通过将项目中的某些具体工作内容委托给外部劳务公司或个体劳务者来完成，以提高项目管理的效率和灵活性。
然而，由于劳务分包涉及多个外部参与方，管理过程中存在一定的风险和挑战。
因此，制定一份科学合理的劳务分包管理实施方案是非常必要的。
二、目标与原则1. 目标：确保劳务分包工作按照规定的要求高效、安全地进行，以保障项目的顺利进行。
2. 原则：a) 合法合规原则：所有劳务分包活动必须符合国家法律法规以及其他相关政策法规的要求。
b) 公平竞争原则：劳务分包的选择应当遵循公平、公正、公开、竞争的原则，不得存在任何形式的不正当竞争行为。
c) 项目一体化原则：项目责任单位需与劳务分包单位建立良好的合作关系，共同完成项目目标。
d) 质量安全原则：劳务分包单位需遵守质量安全标准，确保分包工作的质量和安全。
e) 经济效益原则：劳务分包的实施应当充分考虑经济效益，确保项目实施过程中的成本控制。
三、管理流程1. 劳务分包招标环节：a) 制定招标文件：招标文件包括劳务分包项目的详细说明、技术要求、合同条款等内容，确保参与投标的各方明确要求和规范。
b) 发布公告：通过合适的渠道发布劳务分包项目的公告，吸引合适的劳务分包供应商参与投标。
c) 招标评审：组织招标评审委员会对投标文件进行评审，并选出符合要求的劳务分包供应商。
d) 签订合同：与中标的劳务分包供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权责和合作关系。
2. 劳务分包履约管理环节：a) 监督检查：项目责任单位通过定期巡检、验收等方式对劳务分包工作进行监督和检查，确保工作的质量和安全。
b) 问题纠正：对发现的问题和违规行为进行及时处理和纠正，以避免对项目的影响。
c) 绩效考评：根据劳务分包工作的绩效指标和标准，对劳务分包供应商进行评价，并据此调整合同和付费方式。
d) 变更管理：对因项目实际需要等原因产生的变更，对合同和工作任务进行相应的调整和变更管理。
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附件1：劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强劳务分包管理，进一步规范用工行为，降低用工风险，促进公司施工活动的正常有序开展，根据有关法律法规及部门规章，结合公司实际制定本办法。
第二条劳务分包是公司的主要用工形式，公司施工总承包项目应依本办法的规定建立劳务作业总分包关系，实现施工管理层与劳务作业层分离。
第三条劳务分包应使用公司集采平台采取招标方式实施，逐步减少直接发包劳务作业。
同一项目实施劳务分包应分工种或分阶段签订分包合同，原则上不得将劳务作业整体分包。
第四条项目部对施工现场劳务分包具体实施日常管理，工程公司、分公司对管辖项目部劳务分包直接实施业务管理，同时分公司对区域范围内劳务分包统一实施归口管理，公司职能部门按照职责分工对劳务分包分别实施监督管理。
项目部应配备专职劳务员，工程公司、分公司根据经营规模配备专（兼）职劳务员，其工作职责由工程公司、分公司制定。
第二章劳务分包企业选择第五条项目中标后，工程公司、分公司依据施工图、内部控制单价等组织编制目标成本，提出资源配置计划，会同项目部进行用工策划，制定劳务分包招标文件，并利用公司集采平台发布招标信息。
第六条公司市场部建立合格分包企业数据库，将与工程公司、分公司多次合作、管理规范、信誉良好的分包企业统一入库，入库分包企业具备投标资格。
工程公司、分公司组织对拟引进分包企业的考察、评价，经初审合格报公司市场部审批后入库。
明确劳务公司的主体资格、关联关系以及独立性要求。
劳务公司必须有独立的注册地与办公地址，并保持人员独立即专业劳务公司的中高级管理者的委托书、任命书、上岗证书、劳动合同、社保（五险）证明、工资表都必须是独立的。
第七条工程公司、分公司成立评标小组对投标文件实施评标，坚持“合理低价、优质优价”的原则，择优确定分包企业和项目负责人，按规定流程审批后在公司集采平台发布中标结果。
第八条总包合同签订后，工程公司、分公司组织分包合同的起草、谈判、评审，分公司统一签订辖区内的分包合同，并按项目属地主管部门和公司规定实施分包合同备案。
第九条劳务作业不得直接发包给新进分包企业，与中标新进分包企业签订分包合同应约定缴纳一定数额的履约保证金或其他有效的保证措施，约束分包合同履行。
第十条完善建筑劳务分包合同管理，分包合同推荐使用建设部、工商总局示范文本，加盖分包企业法人公章和法定代表人印鉴，或由授权委托代理人签字，约定分包企业劳务费用结算账户。
第十一条分包合同签订并落实履约保证措施后，工程公司、分公司组织相关人员结合总包合同对项目部进行分包合同交底。
第三章劳务分包队伍进场第十二条项目部在接受分包合同交底后，根据现场情况通知分包队伍进场。
分包队伍应当配备与分包业务相匹配的管理人员，企业主要人员配置如下：技术负责人具有工程序列中级以上职称或高级工以上资格，持有岗位证书的施工现场管理人员不少于5人，且施工员、质量员、安全员、劳务员等人员齐全，经考核或培训合格的技术工人不少于50人。
进场前项目部应对分包队伍进场条件实施审查，收集审查资料，建立分包队伍档案。
进场条件审查应当包括：分包队伍项目负责人委托书与管理人员任命书及社会保险证明，工人进场计划和花名册、身份证与上岗证复印件，劳动合同等。
项目部应当审查注册地在海安的分包企业录用海安籍职工缴纳人身保险情况，原先已纳入海安社会保险中心的职工应当继续缴纳社会保险，未纳入的职工应当确保有相应的保险全部覆盖。
第十三条项目部全面实行劳务人员实名制管理，核验分包队伍实际进场人员的身份证、上岗证，组织健康检查并造册登记，发放工作牌。
发现与花名册及证件不符或体检不符上岗要求的，责令分包队伍清退不合格人员。
第十四条分包队伍劳务人员进场后，项目部组织入场培训，对现场管理、安全生产、环境保护、操作规程、应急预案等实施交底，建立学习与交底档案，完善劳务人员技能培训考核制度。
第十五条分包队伍劳务人员进场后，必须先进行标板间或标板层的施工，经总包方、业主或监理综合评定达标后，方可展开后续大面积施工，否则，须无条件撤换队伍或作退场处理。
第四章劳务分包现场管理第十六条项目部应积极履行分包合同权利义务，保持与分包队伍有效的沟通联系，提供必要的工作和生活条件。
第十七条分包合同履行过程中，涉及调整分包范围、单价、付款、违约责任等合同变更，或情势变更需解除合同，项目部应按合同签订流程实施评审，办理变更、解除手续。
分公司（工程公司）应明确分包队伍签证、索赔的内部审批流程。
第十八条项目部根据施工进度计划向分包队伍下达施工任务书，明确工作内容及进度、质量、安全、文明施工等管理要求，加强日常监管，落实总包现场管理主体责任。
第十九条分包队伍主要管理人员严重不称职，项目部应将相关情况报告分公司（工程公司）和分包企业，并要求分包队伍限期调整，由分包企业重新任命。
第二十条项目部严格执行门卫管理制度，加强人员、料具等进出场登记，鼓励使用电子监控、门禁、考勤系统等信息技术手段，实现动态管理。
第二十一条分包队伍按月向项目部报送劳务人员考勤记录并在指定位置公示，项目部劳务员实时更新劳务人员花名册、完善档案，按月核查整理分包队伍劳务人员考勤记录。
第二十二条项目部对分包队伍使用的料具实施分类管理，采取费用包干或总消耗量控制，制定节超措施和奖惩办法。
严格执行限额领料制度，建立分包队伍领（退）料台账，分阶段控制使用量。
第二十三条项目部、分公司（工程公司）、公司职能部门按照公司管理制度要求定期或不定期督查分包队伍合同履行情况。
分公司统一汇总履约情况并及时反馈给分包企业，保持与分包企业联动，共同监管分包队伍。
第二十四条出现重大劳务纠纷，项目部应迅速启动应急预案，采取措施稳定劳务人员情绪，控制事态发展，并立即展开调查，做好相关资料、证据的收集整理，加强与分包企业沟通协调，协同分公司（工程公司）、分包企业研究制定解决方案。
第二十五条跨项目部或分公司区域施工的分包企业，出现严重信用不良行为，公司项目运营中心联合分公司及时通报相关情况，实现信息共享，促进公司内部联动。
第五章劳务分包队伍退场第二十六条分包队伍完成合同约定的工作内容，或因情势变更无法继续施工，可申请或由项目部通知办理退场手续，项目部依据履约情况核定违约责任。
第二十七条项目部制定分包队伍退场方案，明确分包工程、相关设施、证件资料移交时间和方式，以及人员、机具退场安排。
分包队伍填报离场清单，经项目部验收、审批，办理放行手续。
第六章劳务分包完成工程量结算与费用的支付第二十八条项目部因工程进度需要，将部分工程量分包给专业分包队伍完成，必须经分公司（工程公司）与专业分包队伍签订劳务分包合同，约定承包范围、工作内容、承包价格、付款方式、划分工作界面等。
第二十九条分包工程每月或全部完成工程后按劳务分包合同约定办理月度报表或结算申请报表，申请报表必须按照分公司（工程公司）统一格式的表格，要求对实际完成的工作量、施工质量、安全文明施工、材料耗用、奖罚等进行填报，经项目经理、施工员、质检员、安全员、保管员、分管预算员签署确认的结算审批流转申请表，作为劳务分包费用申报进度款或结算的依据。
分包工程承包范围、工作内容以外的经济签证必须按分公司（工程公司）分包统一表格填报，经分公司（工程公司）主管负责人审核批准后方可作为结算依据。
项目部签证未经分公司（工程公司）审核批准的一律不予结算，因项目签署工程量不实及未经分公司（工程公司）审核批准的签证单造成经济损失，一旦发现按所发生的损失金额扣罚项目签证责任人。
第三十条项目部对工作量、进度、质量安全、材料消耗、现场配合等情况审核会签后，将分包结算报分公司（工程公司）审定。
进度（节点）结算仅作为劳务费用中间支付的依据，完工结算应加盖分包企业法人公章。
第三十一条分包企业依据分包合同约定和审定的结算书提出付款申请，执行分公司（工程公司）规定审批流程后，由分公司统一将劳务费用支付到分包合同约定账户。
第三十二条分包企业应通过银行卡发放劳务人员工资，提出付款申请的同时提交经项目部劳务员核查确认的考勤及工资发放记录。
分公司（工程公司）必须采取得力措施进行过程监控，以防发生劳资纠纷。
随着全国建筑工人信息平台一卡通实名制管理和总包企业代发工资机制的逐步推行，工人工资的按时足额发放将得到充分的保证。
一卡通实现劳务工人全职业周期管理，包括为劳务工人建立职业档案、职业履历、职业技能、健康状况等信息的个人职业档案，促进劳务工人职业化，有利于培养社会工匠精神。
第三十三条分包企业一定是专业劳务公司，要有独立的记账系统，独立完整的劳务公司财务报表，要求记账凭证真实性与劳务结算单的每年度每项目分包单价及结算金额基本相符。
第七章劳务分包企业考核评价第三十四条项目部组织对劳务队伍实施月度和完工考评，工程公司、分公司结合项目部考评以及公司内、外部督查情况对分包企业实施年度考评。
第三十五条推进劳务市场信息化建设，分公司年终统一将对分包企业的年度考评结果报公司市场部，考评不合格的清出公司合格分包企业数据库，严重失信的列入黑名单。
第三十六条为防范经营风险，要求与本公司处于长期合作的劳务公司，必须与分公司签订专业的合作协议。
第八章附则第三十七条工程公司、分公司应依据本办法制定和完善劳务分包企业考察引进、考核评价以及劳务分包现场管理细则，并将相关制度报公司市场部、项目运营中心备案。
第三十八条本办法适用于公司全资、控股子公司总承包项目与公司及公司全资、控股子公司承包的专业工程实施劳务分包，公司总承包范围内专业分包公司实施劳务分包参照执行。
第三十九条本办法不适用于使用自有劳务人员和劳务派遣人员实施劳务作业。
第四十条本办法经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起实施。