工程项目管理规章制度汇编样本
工程项目管理规章制度(6篇)
工程项目管理规章制度（6篇）工程项目管理规章制度篇1办公室工作职责一、项目办有关文件、文稿的起草、印发、催办和落实工作。
二、负责有关部门的来文、来信、来函、来电的上传、下达、收发、转发、登记、传阅、催办、落实、留存及情况反馈等工作。
三、组织好项目办召开的工作会议的,会务筹办、通知、记录等工作。
四、负责《程建设简报》的采写和编发工作。
五、负责项目办后勤工作的全面管理，重要包含：1、职工食堂、环境卫生、宾客来客的接待。
2、公务车管理、办公用品的领发。
六、微机室的管理工作。
七、负责项目办内部安全保卫工作。
八、完成领导交办的其他工作。
工程项目管理规章制度篇21、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、乾净卫生、不扰民、不损坏公众利益。
2、公司直接与建设单位建立合同关系的，现场门头应设置承包人的标志。
项目经理部应负责施工现场文明形象，管理的总体策划和部署。
3、合同工期超出6个月的工程，项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：(1)工程概况牌，包含：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。
(2)安全纪律牌。
(3)防火须知牌。
(4)安全无重点事故计时牌(5)安全生产、文明施工牌(6)施工总平面图(7)项目经理部组织架构及重要管理人员名单图。
4、施工现场场容规范化应建立在施工平面设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的。
基础上。
项目经理部应严格依照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的重要机械设备，临时施工道路、供水、供电、供气管道或线路、施工料子制品堆场及仓库、建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
5、经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人,标出位置，加以保护。
施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，依照有关规定处理后方可连续施工。
村级工程项目管理制度汇编
村级工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范村级工程项目管理工作，提高工程项目实施的效率和质量，保障建设工作的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于村级工程项目的管理和实施工作。
第三条村级工程项目管理委员会是村级工程项目管理的最高机构，负责协调、管理所有村级工程项目。
第四条村级工程项目管理委员会成员由村党支部书记担任主任，其他成员由各村委会主任、财务会计、工程师等按实际需要确定。
第二章村级工程项目的立项第五条任何村级工程项目均需经过村级工程项目管理委员会立项审批，审批前需提供项目建议书，包括项目名称、项目内容、投资预算、工期等。
第六条村级工程项目的立项需符合国家相关规定和村级实际情况，确保项目的合理性和可行性。
第三章村级工程项目的实施第七条村级工程项目的实施应按照相关规定和合同要求进行，确保项目按时、按质完成。
第八条村级工程项目必须严格遵守相关施工安全规定，确保工程施工过程中的安全。
第四章工程项目验收第九条村级工程项目竣工后需进行验收，验收委员会由村级工程项目管理委员会指定，确保工程质量达到标准要求。
第十条工程项目验收合格后，需出具验收报告，并提交相关部门备案。
第五章村级工程项目的维护管理第十一条村级工程项目竣工后需进行定期维护和管理，确保工程设施的完好。
第十二条村级工程项目维护由相关责任单位负责，确保工程设施的正常使用。
第六章村级工程项目的监督检查第十三条村级工程项目管理委员会对工程项目实施过程中进行监督检查，确保项目正常进行。
第十四条监督检查过程中如发现问题，需及时采取措施进行整改。
第七章村级工程项目的资金管理第十五条村级工程项目的资金需严格按照项目预算管理，确保资金使用合理。
第八章村级工程项目的宣传推广第十六条村级工程项目完成后需进行宣传推广，提高群众对工程建设的认识和理解。
第十七条宣传推广需做好村级工程项目的宣传资料，包括项目介绍、成果展示等。
第九章村级工程项目管理的监督检查第十八条相关部门对村级工程项目的管理工作进行监督检查，确保管理工作做到规范、合规。
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)
工程项目管理工程项目管理制度(通用10篇)范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。
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工程项目管理制度篇一1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
工程项目部管理规章制度范文（3篇）
工程项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守进场须知等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
工程项目部管理制度模版(4篇)
工程项目部管理制度模版是指对工程项目部的管理进行规范和约束的一套制度。
该制度旨在提高工程项目部的效率、规范工作流程、保障质量和安全，并明确相关职责和权责。
下面是一个工程项目部管理制度的基本内容参考：1. 组织机构：明确工程项目部的组织结构和职责分工。
2. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、奖惩等相关人事管理制度。
3. 工作流程：明确工程项目部的工作流程，包括工程立项、设计、采购、施工、验收等各个环节的具体要求和流程。
4. 资源管理：包括对人力、物力、财务等资源的管理和调配，确保资源的合理利用和保障工程项目部的正常运转。
5. 项目管理：规定工程项目的管理方法和要求，包括项目计划制定、进度控制、风险分析与管理等方面。
6. 质量管理：明确工程项目部的质量管理体系，包括质量控制、质量检查、质量改进等。
7. 安全管理：建立工程项目部的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全监督、事故处理等相关内容。
8. 合同管理：规定合同的签订、履行、变更等相关事项，并提供相应的合同管理模板和指导。
9. 技术管理：对工程项目的技术要求和标准进行管理，确保工程项目的技术执行符合规范和标准。
10. 文件管理：规定工程项目部的文件管理制度，包括文件的归档、保存、传递等方面。
以上仅为工程项目部管理制度的一些基本内容，具体制度的设计和实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，在执行过程中，还应不断总结经验，逐步完善和优化管理制度，以提高工程项目部的管理水平和效果。
工程项目部管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范和提高工程项目部的管理水平，确保工程项目的顺利进行和质量的有效控制，根据国家相关法律法规以及公司的规定，制定本管理制度。
第二条工程项目部是公司专门从事工程项目实施管理的部门，负责项目的组织、协调、监督和控制。
项目部的组织结构、业务范围、职责以及管理制度由公司总部统一规定。
第三条工程项目部应遵循诚信守法、科学管理、质量至上的原则，树立服务意识，积极推动项目的成功实施。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
工程项目部管理制度范本(三篇)
工程项目部管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目部的管理，提高工程项目部的综合管理水平，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条工程项目部设部长，副部长，各职能部门主管等。
第三条工程项目部设全体员工大会及工程项目部领导会议。
第四条项目组根据工程项目具体要求设立。
第三章职责分工第五条部长负责工程项目部全面工作，副部长协助部长工作。
第六条各职能部门主管负责本部门的日常工作。
第四章工作纪律第七条全体员工应保证工作时间的严格执行，不得擅自外出或早退晚归。
第八条全体员工应按时提交工作报告，不得拖延或隐瞒。
第九条全体员工不得泄露工程项目的商业机密和技术秘密。
第五章绩效评估第十条工程项目部将对全体员工进行定期绩效评估，根据绩效评估结果进行奖惩。
第六章奖励与处罚第十一条对在工程项目中表现出色的员工，将给予适当奖励。
第十二条对违反工作纪律或在工程项目中造成重大失误的员工，将给予适当处罚。
第七章附则第十三条本管理制度的解释权归工程项目部所有。
第十四条本管理制度自发布之日起生效，并将纳入工程项目部的日常管理工作中。
以上为工程项目部管理制度的范本，具体的管理制度可以根据工程项目部的实际情况进行适当调整和完善。
工程项目部管理制度范本（二）第一章总则第一条为规范工程项目部管理行为，提高工程项目的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目部内部的各类管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、风险管理、品质管理、安全管理等方面。
第三条工程项目部应按照国家有关法律法规和公司规定，实施本管理制度。
第二章组织管理第四条工程项目部设有总经理、副总经理、部门经理等岗位，具体的职责分配在工程项目部组织架构中明确。
第五条工程项目部的岗位和职责由总经理负责审核和批准。
第六条工程项目部内设有常务会议、部门会议和项目组会议等形式，用于讨论重要事务和协调沟通。
第七条工程项目部应建立健全的信息沟通渠道，确保各类信息的及时传递和反馈。
工程项目全套管理制度汇编
工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。
工程项目管理相关制度汇编pdf
工程项目管理相关制度汇编pdf第一章总则第一条为规范和加强工程项目管理工作，提高项目管理效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目管理工作。
第三条工程项目管理应遵循科学、系统、协调、综合、有效、经济、安全、可行和可控原则。
第四条工程项目管理应遵循法律、法规、规章和公司政策、制度的规定。
第五条项目管理属于公司的核心业务，各相关部门应积极配合，确保项目管理工作顺利进行。
第六条本制度经公司领导班子审议通过，并下发施行。
第二章项目管理机构第七条公司设立项目管理部门，负责公司所有工程项目的规划、实施和监督管理工作。
第八条项目管理部门负责组织编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。
第九条项目管理部门负责项目进度、质量、成本、安全等方面的监督和管理工作。
第十条项目管理部门协调各相关部门和单位之间的工作配合，保障项目顺利进行。
第十一条项目管理部门应定期向公司领导汇报项目进展情况，并及时报告项目风险和问题。
第十二条项目管理部门应及时总结项目管理经验和教训，不断完善和提高项目管理水平。
第三章项目管理流程第十三条项目管理分为前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
第十四条前期准备阶段包括项目立项、项目规划、项目招投标等工作。
第十五条项目立项工作应经公司领导批准，并明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求。
第十六条项目规划工作应编制项目管理计划、项目管理实施方案、项目风险评估和控制方案等。
第十七条项目招投标工作应依法进行，并选择具有资质和经验的施工单位参与竞标。
第十八条实施阶段包括项目实施、监督和管理等工作。
第十九条项目实施工作应按照项目管理计划、项目管理实施方案进行，并及时调整和控制进度、质量和成本。
第二十条项目监督工作应定期对项目进展情况进行检查和评估，并向项目管理部门报告。
第二十一条项目管理工作应加强项目风险评估和控制工作，确保项目完成质量和安全。
第二十二条收尾阶段包括项目验收、结算和总结等工作。
工程项目管理制度汇编范本
一、总则第一条为规范公司工程项目管理，提高工程质量、进度和效益，确保工程安全，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于公司所有工程项目，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条本汇编遵循以下原则：1. 科学合理，适应项目管理实际；2. 规范有序，确保工程质量、进度和效益；3. 安全第一，保障工程安全。
二、工程项目立项管理第四条项目立项应遵循以下程序：1. 项目建议书编制；2. 项目可行性研究报告编制；3. 项目立项申请；4. 项目立项审批。
第五条项目建议书应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 项目目标；3. 项目规模；4. 项目投资估算；5. 项目建设周期；6. 项目效益分析。
第六条项目可行性研究报告应包括以下内容：1. 项目背景及必要性；2. 项目目标；3. 项目规模；4. 投资估算；5. 建设周期；6. 工程技术方案；7. 市场分析；8. 经济效益分析；9. 社会效益分析；10. 环境影响评价。
三、工程项目设计管理第七条工程项目设计应遵循以下程序：1. 设计方案编制；2. 设计评审；3. 设计变更。
第八条设计方案编制应包括以下内容：1. 设计依据；2. 设计原则；3. 设计方案；4. 技术经济指标；5. 工程量计算。
第九条设计评审应包括以下内容：1. 设计方案合理性；2. 技术可行性；3. 经济合理性；4. 安全性。
第十条设计变更应包括以下内容：1. 变更原因；2. 变更内容；3. 变更对工程进度、质量和成本的影响。
四、工程项目施工管理第十一条工程项目施工应遵循以下程序：1. 施工组织设计编制；2. 施工方案编制；3. 施工准备；4. 施工实施；5. 施工验收。
第十二条施工组织设计编制应包括以下内容：1. 施工部署；2. 施工进度计划；3. 施工资源配置；4. 施工质量控制；5. 施工安全措施。
第十三条施工方案编制应包括以下内容：1. 施工方法；2. 施工工艺；3. 施工技术措施；4. 施工质量保证措施；5. 施工安全保证措施。
工程项目管理部制度范本(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程项目管理部的运作，提高工程项目管理效率，确保工程项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目管理部全体成员，以及与工程项目管理部相关的其他部门和个人。
第三条工程项目管理部应遵循以下原则：1. 规范化：各项工作流程标准化、制度化。
2. 效率化：提高工作效率，确保项目按时完成。
3. 质量化：确保工程质量，满足用户需求。
4. 安全化：确保施工安全，预防安全事故发生。
第二章组织机构与职责第四条工程项目管理部设部长一名，副部长若干名，下设各职能科室。
第五条工程项目管理部各职能科室及其职责如下：1. 项目管理科- 负责项目的整体规划、组织协调和监督管理。
- 负责编制项目计划，制定项目管理制度。
- 负责项目进度、质量、成本、安全的监控与考核。
2. 工程技术科- 负责项目的工程技术管理，包括设计、施工、验收等环节。
- 负责编制施工组织设计，审查施工图纸。
- 负责组织施工技术交底，监督施工过程。
3. 合同管理科- 负责项目合同的签订、履行和变更。
- 负责合同纠纷的调解和处理。
- 负责合同档案的管理。
4. 物资设备科- 负责项目所需物资、设备的采购、供应和管理。
- 负责编制物资设备采购计划，组织采购活动。
- 负责物资设备的验收、保管和使用。
5. 质量安全科- 负责项目的质量安全管理工作。
- 负责编制质量安全管理制度，组织质量安全检查。
- 负责事故的调查和处理。
6. 财务科- 负责项目的财务管理工作。
- 负责编制项目财务预算，审核项目费用。
- 负责项目资金的筹集和使用。
第三章工作流程第六条工程项目管理部各项工作流程如下：1. 项目启动- 项目立项。
- 成立项目管理团队。
- 编制项目计划。
2. 项目实施- 设计、施工、验收等环节的管理。
- 物资设备采购、供应和管理。
- 质量安全监控与考核。
3. 项目验收- 组织项目验收。
- 审核验收报告。
- 项目总结。
4. 项目结算- 编制项目结算报告。
工程项目部管理制度范本（四篇）
工程项目部管理制度范本一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—____元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—____元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款____元，迟到的扣款____元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款____元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员____元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
三、请销假制度1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。
2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。
3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。
工程项目部管理制度汇编
工程项目部管理制度汇编工程项目部管理制度汇编第一章总则为规范工程项目部的管理行为，提高工程建设的管理质量，保证工程顺利进行，特制定本制度。
第二章工作机构1、项目部组织项目部为本工程发起人、项目管理机构或拥有法定资质的总承包单位承担工程项目管理的专门机构。
项目部应当妥善组织和管理本工程的建设活动，保证工程的质量、安全和进度。
2、项目部人员项目部工作人员应当具备相应的专业技能，配备足够的数量和水平的人员，从而能够满足本工程的管理和服务需要。
第三章工作职责1、项目管理为保证工程进度、质量、安全等方面的要求，项目部应当对工程施工、设备安装、试运行及验收等过程进行全面管理，进行实地检查，按时核实进度，发现、及时处理工程质量、安全等问题。
2、工程设计管理项目部对工程设计进行管理，审查工程设计是否符合国家有关规范和标准，查验工程设计材料的真实性和完整性。
对设计文件的重要变更应当及时通知有关方面，并核实实施情况。
3、工程施工管理项目部对工程施工进行管理，应当及时组织检查施工现场的安全生产状况，监督施工单位的施工质量和技术水平，发现问题应当及时沟通配合解决。
4、工程验收管理项目部应当组织相关专业人员对工程进行验收，核查工程设计文件的实施情况、工程施工质量、工程建设进度等条件是否符合国家有关规范和标准。
5、工程安全管理项目部应当建立健全工程安全管理制度，及时组织开展安全检查、隐患排查，建立事故防范机制，预防事故的发生。
第四章工作流程1、工程项目部成立由工程发起人、项目管理机构或总承包单位成立项目部。
2、工程项目部组织架构制定项目部组织架构，明确任务分工和职责，及时调整和完善组织架构，保证项目部高效运转。
3、工程项目部组织管理依据工程总体进度计划，制定本项目部的工作计划，组织管理项目进度、质量、安全等方面的工作，及时向上级汇报工作情况。
4、工程项目部验收组织验收工程项目，检查工程建设的质量、安全、进度等情况是否符合有关规定。
工程项目管理规章制度内容(通用8篇)
工程项目管理规章制度内容（通用8篇）工程项目管理规章制度内容篇1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由__人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人2000至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0.00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
工程项目施工管理制度汇编
工程项目施工管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程项目施工管理，提高工程质量，保障工程安全，保证工程按时交付，特制定本施工管理制度。
第二条本制度适用于所有施工单位和相关人员，在工程项目施工过程中必须严格遵守。
第三条所有参与工程项目施工的单位和人员，必须遵守国家相关法律法规，遵守工程行业相关标准和规范，确保工程质量和安全。
第四条施工单位应建立健全施工管理制度，明确责任分工，建立健全工程质量和安全管理体系。
第五条本施工管理制度由工程项目管理单位负责制定、解释和修订。
第二章施工前期准备第六条施工前期准备包括工程设计、施工方案、材料采购、人员招聘等。
第七条施工单位应根据工程设计要求，制定详细的施工方案，包括施工组织设计、安全生产计划、质量管理计划等。
第八条材料采购应按照合同要求进行，保证材料质量符合标准，及时供应施工需要。
第九条人员招聘应根据工程需要，招聘符合资质要求的施工人员，保证施工队伍的素质和数量。
第十条施工前期准备工作完成后，施工单位应向工程项目管理单位提交施工方案和相关资料，经批准后方可开工。
第三章施工管理第十一条施工阶段应严格按照施工方案进行，不得擅自更改。
第十二条施工过程中，应严格遵守安全生产规定，加强安全教育和培训，保证施工人员的安全意识和操作技能。
第十三条施工单位应建立完善的质量管理制度，确保施工过程中每个环节的质量达标。
第十四条施工现场应保持整洁，合理布置设施，确保施工安全和效率。
第十五条施工单位应按照合同要求定期向工程项目管理单位提交工程进度、质量和安全报告，重大问题应及时汇报。
第四章施工验收第十六条施工完成后，施工单位应按照合同要求进行主体验收和备案验收。
第十七条主体验收包括工程质量、施工资料和工程图纸等方面的验收。
第十八条备案验收应提供施工过程中的相关资料和记录，确保施工质量和安全。
第十九条施工单位应配合工程项目管理单位进行验收工作，积极解决存在的问题。
第二十条施工验收合格后，施工单位方可移交工程项目管理单位，完成交工手续。
工程项目规章制度范本
工程项目规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理，提高项目质量，保障项目安全，保证项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有工程项目，包括建设工程、装修工程、设备安装工程等各类工程项目。
第三条项目经理是项目的负责人，对项目的整体管理负责；项目经理在工程项目中的重要性不言而喻，必须具备相关专业知识和经验，严格遵守本规章制度。
第四条项目团队成员包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等，每个成员都要遵守本规章制度，共同为项目的顺利进行努力。
第二章项目前期准备第五条项目前期准备是工程项目开展的重要阶段，包括确定工程范围、制定项目计划、编制项目预算等工作。
第六条项目前期准备阶段，项目经理要组织项目团队进行勘察、测绘、设计等工作，确保项目的可行性和顺利开展。
第七条项目前期准备阶段，项目经理要与相关部门进行协调，明确各自的职责和任务，确保项目的计划能够顺利实施。
第八条项目前期准备阶段，项目经理要与业主进行沟通，明确项目的需求和要求，保证项目能够满足业主的要求。
第三章施工管理第九条施工管理是工程项目顺利进行的关键环节，包括施工进度控制、质量监督、安全管理等工作。
第十条项目经理要制定施工进度计划，确保项目的顺利进行，及时发现和解决施工中的问题。
第十一条施工管理阶段，项目经理要做好质量监督工作，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十二条施工管理阶段，项目经理要加强安全管理工作，确保施工现场的安全，减少事故的发生。
第四章成本控制第十三条成本控制是工程项目管理的重要组成部分，包括预算编制、费用核算、成本分析等工作。
第十四条项目经理要精心制定项目预算，确保项目的资金使用合理，避免超支现象的发生。
第十五条成本控制阶段，项目经理要做好费用核算工作，及时核对项目经费的支出，确保项目的资金使用透明。
第十六条成本控制阶段，项目经理要对项目成本进行分析，找出成本高的原因，并采取有效措施降低成本。
第五章收尾工作第十七条工程项目收尾工作是项目管理的最后阶段，包括验收、结算、总结等工作。
贵州工程项目规章制度汇编
贵州工程项目规章制度汇编第一章总则第一条为规范贵州工程项目管理，保障工程项目的质量、安全和进度，提高工程项目管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在贵州省范围内从事工程项目的单位和个人，包括建筑工程、水利工程、交通工程、电力工程等。
第三条工程项目管理应遵循“科学规划、合理设计、精心施工、严格监理、优质验收、可持续运营”的原则。
第四条各级工程项目管理部门应制定相关政策和措施，加强对工程项目的监督和管理，促进工程项目的健康发展。
第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目立项、招标、设计等环节，要求各方合作，确保项目顺利进行。
第六条工程项目立项应符合相关法律法规，拟定项目建议书，并经相关审批部门批准。
第七条工程项目招标应公开透明，采取公开招标方式，保障招标过程的公平公正。
第八条工程项目设计应根据项目实际情况，设计合理、经济，确保施工过程顺利。
第九条工程项目涉及环保、安全等方面的设计应符合相关标准，确保工程质量。
第三章工程项目施工管理第十条工程项目施工管理是工程项目的关键环节，施工单位应制定施工组织设计，并严格执行。
第十一条施工单位应加强施工现场管理，保障施工人员的安全，防止施工事故的发生。
第十二条施工单位应按照施工图纸和规范要求，确保工程质量。
第十三条施工单位应合理安排施工进度，保证工程按时完成。
第四章工程项目监理管理第十四条工程项目监理管理是保障工程项目质量、安全的重要环节，监理单位应严格履行监理职责。
第十五条监理单位应按照监理合同要求，履行监理职责，确保工程施工符合相关标准。
第十六条监理单位应定期向项目负责人提供监理报告，监督工程施工过程。
第十七条监理单位应及时发现工程质量问题，提出整改意见，确保工程质量。
第五章工程项目验收管理第十八条工程项目验收是工程项目最后的环节，验收部门应认真履行验收工作。
第十九条工程项目验收应符合相关验收标准，确保工程质量。
第二十条工程项目验收单位应公正、公平地对工程项目进行验收，出具验收报告。
项目部管理规章制度模版(五篇)
项目部管理规章制度模版1、项目经理岗位责任制：①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，____编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑤____参与施工____设计、施工方案____；⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在____小时内报总经理，并在____小时内完成。
⑦____项目施工审批所需资料；⑧____材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；⑨____批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。
应在不影响进度前提下提前完成；⑩根据材料预算，____施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
2、工程部副经理岗位责任制①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导；②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；③负责技术管理达标和文明施工管理；④____有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；____编制施工____设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并____试试。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
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工程项目管理规章制度汇编工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效考核制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、投标及合同管理制度8、建筑材料及构配件管理制度9、分包管理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及验收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题处理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与评价管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应确保对质量目标进行策划，以确保相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理体系的总要求。
2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标，以确保公司总目标的实现。
3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划：a 按照质量标准建立、改进质量管理体系；新的项目成立时。
b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化；c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化；d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。
策划的内容应包括：a 需达到的质量目标及相应质量管理过程，确保过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进；d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距，确保持续的改进，提高质量兼容管理体系的有效性和效率；e 策划的结果（包括变更）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。
5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。
2、文件管理制度1、所有文件发布前都应得到批准，以确保文件是适宜的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。
3、其他技术文件由各部门组织编写、修改和审核，部门负责人批准后实施。
4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。
5、质量管理体系文件的标识方法是对文件进行编号和区分文件的受控状态。
6、文件及记录编号方法执行《文件控制程序》；7、文件的控制状态分为受控状态和非受控状态，受控文件是适用于公司内使用的文件（包括提供给认证机构用于认证审核的文件），非受控文件是用于宣传的文件。
8、文件和资料的更改、评审与更新9、文件和资料需修改时，由文件更改的提出部门提出申请，经原文件批准人批准后，由指定人员按文件的原发放范围进行逐一修改，修改的方式有：换页、换版。
10、本公司通过办公会议对文件进行评审，需要进行更新时。
11、文件和资料的使用和保管12、文件的使用部门要作好文件的保管，防止文件丢失、损坏。
13、使用者要保持文件的初始状态，不能随便在文件上涂写勾划，要保持文件的清洁。
14、对作废文件的控制15、对于有参考价值的废文件，在作废文件上注明“作废参考”字样，并进行登记。
16、对于没有任何参考价值的作废文件，经主管经理批准后，由指定人员进行销毁处理。
17、作废文件包括：过期的文件，不适用的文件、换版的文件、换页的文件。
18、外来文件的管理19、外来文件包括：国家行业有关标准、专业文献、仪器设备说明书等。
20、外来文件收到后，由所在部室负责登记并识别其适用性，需要发放的由综合财务部依批准后的发放范围下发。
3、档案管理规章制度1、各部门项目部的档案，由各项目部负责组织编制、管理，经部门经理批准后，交综合财务部备案。
2、各部门可根据工作需要对工程档案进行填写、收集和整理，执行当地建委的有关规定。
3、档案的填写4、档案填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改；如因某种原因不能填写的项目，应用“/”划去。
各相关栏目签名应签全名，不得只签姓。
5、如因笔误或计算错误要修改原质量信息，应采用单杠划去原质量信息，在其上方写上更改后的质量信息，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。
6、档案的保存和保护7、各部门的档案由本部门依日期顺序整理好，存放于通风、干燥的地方，所有的档案应保持清洁，字迹清晰，并按规定的期限保存档案，对于超过保存期的档案，由指定人员执行销毁。
8、综合财务部负责编制《档案清单》，将公司所有与质量管理运行有关的档案汇总，包括名称、编号、保存期、使用部门、谁负责保管等内容，并汇集备案档案的原始样本，以利于检索，查阅等工作。
9、档案的销毁处理：档案如超过保存期或其它原因需要销毁时，由负责保管该项档案的人员申请，经部门负责人批准后，由指定人员执行销毁。
4、员工绩效考核制度1、为保证企业的质量管理工作，使全体员工按各项管理制度要求执行，做到人尽其责制定本办法。
2、综合财务部负责本公司的质量管理工作，对出公司的产品负全面责任，有权对各职能部门各岗位人员执行质量监督与考核。
3、本考核办法采用打分制，每月考评一次，每次10分，年终进行总评比（总120分）。
4、凡在考核中发现未按管理制度执行，未履行职责的部门、项目部及个人，—5分。
5、对玩忽职守造成质量损失的要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成重大质量事故的，按损失金额酌情处理。
6、—3分的加分，特殊贡献者经批准加5—20分。
7、年终总评比总分低于100分，年度考核不合格,扣发部门年终奖金，高于110分发给年终奖金，高于120分者由办公会议研究决定发奖金。
8、综合财务部对质量目标的落实进行考核，每季度一次，对考核合格的科室进行奖励，不合格的进行处罚。
5、人力资源管理制度1、人员安排：承担质量管理规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历等方面考虑，办公室负责制订员工《岗位职责》，负责选聘、安排各岗位人员。
2、培训、意识和能力3、识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审人员等，根据他们的《岗位职责》制定并实施培训需求。
4、新员工：首先对其进行公司规公司纪的培训，合格后对其进行岗位培训。
培训合格后方可上岗。
5、项目部操作工：培训包括公司规章、纪律和生产岗位技能培训6、每年单月培训公司规章、纪律，双月培训岗位技能。
7、培训时间是在每次交接班前半小时。
由班长组织各班员工学习、讨论。
8、交班后，各班班长组织各班员工进行工作总结，找出不足，交流工作经验。
提高整个班组的工作效率、生产质量。
9、相关部门负责人负责监督每次的培训情况。
10、管理人员：由总经理联系相关外部机构进行培训，每年至少一次。
培训内容包括管理能力、相关法律法规（产品质量法、建筑法等）以及产品相关技术等。
11、培训内容12、公司规公司纪培训内容包括：生产项目部规章制度、项目部管理制度、项目部安全生产管理制度、设备安全操作规程、考勤管理制度。
13、岗位技能培训内容包括：本岗位操作规程、本岗位设备操作和维护保养等。
14、考核办法：15、项目部操作工：每月20日对进行现场考核。
考核方式以口试和实操两种方式进行。
公司规公司纪以口试方式进行，岗位技能以实操和口试两种方式并行。
考核未通过者，停工学习一天，并扣除当天工资。
参加第二天的考核。
16、管理人员：培训后以培训体会的方式总结培训过程，由总经理进行考核。
17、特殊工作人员培训：关键工序人员的培训，由所在部门负责人负责培训，培训合格后上岗。
18、电工、电焊工、检验人员等需取得国家授权部门相应的培训合格证书。
19、通过教育和培训，使员工意识到：●满足顾客和法律法规要求的重要性。
●违反要求所造成的后果。
●自己从事的工作与工公司发展的相关性。
●本公司鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标做出贡献。
20、每次培训各相关部门应填写《培训记录表》，记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后将有关记录存档。
6、施工机械管理制度1、当需要购置新设备时，工程部负责识别生产所需的设备，填写《设备购置申请单》，报总经理批准。
总经理批准后实施采购。
2、设备的验收3、设备到公司后，工程部负责组织本公司相关人员和供应商共同完成设备的安装调试验收，验收合格后，工程部将其列入《设备台帐》纳入管理。
4、验收不合格的设备，工程部与采购人员协商更换和退货，并在《设备验收单》上记录处理结果。
5、设备的使用、维修和保养6、工程部编制本公司《设备台帐》；7、项目部编制并将定期检修和维修的结果记录在《设备维护保养记录》中；8、日常保养及维修记录在《设备维护保养记录》中；9、设备的停用、闲置、封存10、设备停用或闲置时，设备维修人员对设备进行合理封存，并在设备明显处张贴“停用”或“闲置”标识。
设备维修人员定期对停用的设备进行检查和维护保养，以备随时启用。
11、设备的报废：对无法修复或无使用价值的设备，由维修工写报废申请报总经理审批报废。
7、投标及合同管理制度1、工程合同要求的评审应在投标、合同签订之前进行，应确保：a)工程要求得到规定。
b)顾客没有以文件形式提供要求时（如口头定单），顾客要求在接受前得到确认；c)与以前表述不一致的合同或定单要求（如投标或报价单）已予以解决；d)公司有能力满足规定的要求。
2、双方一经确立，合同内容不得改动，必须填写完整，签字印章齐全。
3、客户未决定的部分可以空置，不得删除。
4、如客户要求使用自有合同的，其内容必须与国家相关要求一致。
5、合同必须经总监签字并盖公章。
6、合同由综合财务部保管。
7、订单的价格必须与合同一致。
8、新增加的项目价格双方议定后签订合同附件，由总经理签字加盖公章方可执行。
综合财务部负责保管。
8、建筑材料及构配件管理制度1、工程部负责根据图纸要求，明确检验品种、检测项目、检验方法等。
2、进货检验，对施工购进建筑材料及构配件等物资，库管员核对送货单，确认物料品名、规格、数量、包装无损后，进行验收，有二次检验要求的，报质检员进行检验，必要时质检员需将相关建筑材料及构配件等物资委托有资格的化验室进行检验。
3、库管员对检验和验收合格后的原辅材料办理入库手续。
经检验不合格的产品，执行《不合格控制程序》。
4、采购产品的验证方式包括外观检验、提供合格证书等文件、委托进行二次检验等方式。
根据国家相关文件中规定的方式执行。
5、所有不能进行更换的建筑材料及构配件等物资，不采用紧急放行方式。
9、分包管理制度1、工程部对土建、机电设备安装分包方的项目实施过程质量控制。
2、工程部要对施工分包方的施工组织方案进行严格的审查，保证方案的合理性和可行性。
3、在施工过程中,当分包单位对已批准的施工组织方案进行调整、补充或变动时，应经现场经理和专业工程师审查签认。
4、当分包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场经理和专业工程师应要求分包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
5、专业工程师应对分包单位报送的拟进场工程材料，构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核。