多学科会诊评估制度

多学科会诊评估制度

随着社会的进步，经济的发展，医疗诊治水平也不断提升。疾病往往是一个非常复杂的个体，涉及多学科协同的问题，一种疾病往往涉及多学科如外科、内科、放疗科、病理科、介入治疗科、医学影像科等多学科协作（MDT）治疗。MDT一般包括多个学科的专家，形成相对固定的专家组，针对某一器官或系统疾病，通过定期、定时的会议，提出诊疗意见的临床治疗模式。组建多学科协作团队为了形成长期的、不乱的、规范化的多学科协作,需要组建多学科协作综合治疗团队。

我院目前在肿瘤科、内分泌科（甲状腺）、消化科（早期肝癌）的成立MDT组。由相关科室主任牵头，普外科、消化科、胸外科、介入科、肿瘤内科、影像科、病理科及护理部等多科的主任，提出规范、合理、最佳的诊疗意见，利用我院现有技术能力对疑难病例患者的疾病类型、机体状况、病情发展转归等进行综合评估确定诊治，为每一名需要多科室协作诊治的患者提供最佳方案。

一、住院MDT制度流程：

1、由医务部门遴选院级多学科专家成立MDT专家组。

2、MDT专家组通过召开MDT会议，专家共同参与的病例讨论，共同查看病人和相关临床资料，提出诊疗意见，制定最佳治疗方

案。

二、我院MDT专家组如下：

组长：

副组长：

专家组成员：

（1）核心团队成员：

（2）支持团队成员：各科室二、三级Attending

三、职责

1．由中心主任定期主持召开小组会议，研究改进工作中存在的问题，形成最终专业性意见。

2.核心成员对本专业诊治方案有决定权。定期组织本科室人员进行业务知识培训，自查本科室工作流程的执行情况。

3.支持团队成员对本科室患者需要多学科会诊意见的，应向中心主任提交书面申请，中心主任所邀请专家成员不得拒绝、推诿，按时参加讨论、解答，并提交专业性意见。

4、中心主任委托秘书人员进行全程记录操作，包括会诊前准备、协调、会诊后跟踪等。秘书人员做好会议签到，保管记录。协助中心主任工作。

四、工作制度

1、申请MDT应在完成各项常规检查及针对性检查之后。如患有其他科室疾病者，申请前必须及时请相关科室交叉会诊，确保患者能够得到科学合理及时有效的治疗。

2、对于需进行MDT的病人，经所在科室向MDT中心主任提出申请。由核心专家组成员牵头、协调各组员，根据每位病人的机体状况、疾病不同类型制定最佳的综合诊治方案，以解决临床疑难病例的诊断与治疗问题。申请科室要做好记录，积累临床证据和经验。

3、MDT以病例报告会形式进行。

五、监督管理

1、MDT的实施可使患者接受到规范化、专业化的治疗，实现提高医疗质量目的。

2、在诊疗活动中，各级医师应严格执行《会诊制度和分级会诊管理规定》中相关规定。

3、医院医务部门将按照我院《医疗处置管理办法》监管，督促各临床科室执行以上规定。

六、本制度自下发之日起执行，由医务部门负责解释，在全院试运行，有不足之处，请各科室及时反馈医务部，以便进一步补充和完善，持续改进。

医务部

2018年5月5日

附件1 MDT工作流程

附件2 多学科会诊申请表

附件3 MDT会诊流程

附件4 多学科联合诊疗(MDT)门（急）诊预约方式

附件1

MDT工作流程

提出多学科综合诊疗

申请

医务部通知MDT专家组成员

按规定时间、地点进行讨论

附件2多学科会诊申请表

附件3 MDT会诊流程

MDT会诊流程：

1. 预约：病人需要提前预约，可通过门

（急）诊、电话、会诊单形式预约。病人MDT

讨论前需完成必要的实验室、影像室、内镜、病

理检查。并准备齐全讨论前资料。

2. 准备：MDT秘书提前将当次MDT讨论

的病人资料，发送到MDT专家组，专家组成员

审阅病人资料，

3. 病情汇报：门（急）诊病人由接诊医

师负责汇报病情，住院病人由管床医师负责汇报

病情。汇报时除汇报病史、诊治经过、检验有检

查结果，还要说明病人的疗效期望、经济情况、

依从性，提请MDT讨论的目的及主管医师对本

病情分析。

4. 影像分析：由影像专家现场分析影像学

资料，解答临床各科医师的疑问，提出进一步影

像学检查的建议。

5. 专家讨论：在MDT中心主任的主持下，

由专家提出自己的诊断及治疗策略，明确治疗的

目标。阐述各种治疗手段对该病人的适应症、禁

忌症、预期疗效、可能的并发症和风险。以疾病

指南、中国临床实践共识临床标准，结合病人具

体情况，综合各专家讨论的意见，形成最终专业

性意见，包括诊治方案，明确每种诊疗手段具体

实施情况。

6. 患者及家属会谈：由预约专家负责向病

人和家属说明会诊的意见，解释他们的疑问，并

告知他们进一步诊疗顺序及相关专科联系人的

接诊时间或者联系方式。秘书记录讨论结论，电

子病历打印，其中一份交医务部统一保管。

7. 方案实施：具体诊断和治疗措施由相应的MDT专家组成员完成。

8.监测评估：由医院医务管理部门定期抽

查，了解MDT执行情况，监督规范化治疗的实

施。

9.方案修订跟踪：如果具体实施治疗方案，

疗效不佳、疾病进展等情况，需及时反馈，再次

提请MDT会诊，重新修订治疗方案。所有MDT

决策的治疗方案实施后，应对病人进行跟踪。定

期向MDT成员反馈治疗疗效及预后，不断提高

诊疗水平；诊断不明确、疑难病例，待诊断明确

后重新提出MDT，以帮助大家学习进步。