销售部晨会夕会流程

电销团队开晨会标准流程

电销团队开晨会标准流程第一篇：电销团队开晨会标准流程电销团队开晨会标准流程晨会目的：a、让队员的精神振奋起来 b、让伙伴的工作顺畅起来集合——8:30音乐起（激情音乐，当音乐响起时，所有人放下手头工作，迅速站立好，养成音乐就是命令的良好习惯）第一步骤——主持人提醒大家：（此处主持人的选取如果是公司集体开晨会，可以选择团队经理作为轮值经理主持会议，团队开的话可以选择比较有上进心的员工作为轮值主持人主持会议，这样也可以激励员工，发掘团队中的优秀人才）1)请将手机调静音或关机。

2)请各大家主动摘下桌上的座机电话线。

3)“晨会时间到，倒数——10、9、8、7、6、5、4、3、2、1！十秒钟集合完毕。

”各团队集中分两边站立整齐。

（无故没到会，或迟到的同事，将自愿快乐的捐10元到“xx成长基金”，形成良好的制度，制度也是给执行轮值经理或主持人的执行依据）第二步骤——呐喊出xx企业人的精气神主持人：“各位优秀的xx伙伴们——大家早上好！”全体同事最大声回应“好！（鼓掌一下）很好！（鼓掌二下）非常好（鼓掌三下）”（这里不同的公司可能有不同的口号，大家可以根据自己公司或团队的习惯而修改）第三步骤——短期目标确认主持人：下面是由各位优秀伙伴自我确认目标的时间，请各位伙伴自我确认时间不要超过1分钟，否则可被叫停“时间到！”1、我昨天目标完成的情况是：……（简洁地表述自己1-3项“最引以为傲”的业绩，传真量，电话量，到单到款量等）2、我今天要达成的目标是：……（简洁地表述本人1-3项“最重要最需要”完成的目标）当每一位伙伴自我确认结束后说：“……汇报完毕！”舞动xx音乐即起，该代表把话筒（可用物件代替即接力棒的形式）递给自己位置的下一位伙伴，下一伙伴代表自我确认如上的1、2要点继续……第四步骤：全员集体最大声确认本月目标与团队信念主持人喊：我们的xx项目的目标是——大家齐声高喊：“100万势必达成！100万势必达成！100万势必达成！”（这里根据自己公司或团队每个月的目标进行调整）主持人喊：大家有没有信心有！有！有！（主持人带大家齐声高喊，问：有没有信心？并有节奏地右手握拳从上往下用力挥，最后展示胜利的姿势）主持人喊：xx公司的四个信念是—（四个“我们坚信”由主持人喊，其他人员接着喊信念）我们坚信——到单由传真量决定我们坚信——业绩由访量决定我们坚信——未来由信念决定我们坚信——生活改变由自己决定（此处信念或者思想什么的，可以根据自己公司或团队实际情况而定）第五步骤：领导总结点评主持人：下面由**领导做总结点评（不超过时间5分钟，完毕时音乐起5秒钟停，在晨会上领导主要职责是激励大家，重复一下奖励政策或重点激励一下某个员工或某件喜事）第六步骤：晨会结束，集体唱激励歌曲。

销售部早会流程

销售部早会流程流程一：列队1、列队口令，“立正，向右看齐，向前看，稍息”。

2、主持人检查各队员的穿着，打扮，精神状态。

（要求按公司统一着装，佩带胸牌，不许留非主流发型，不许留长胡须）3、要求各队员站姿标准，成立正姿势，抬头挺胸，双手自然垂直，中指紧贴裤缝。

充分展队员的“精、气、神”。

流程二：士气展示（彼此问好，增强团队疑聚力）1、由主持人先问候大家。

问候语为：“销售部的家人们，大家早上好”！2、各队员配合好主持人，具体操作如下：（1）：竖起右手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“好”（2）：竖起左手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“很好”（3）：竖起双手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“非常好”流程三：团队掌声加持。

1、主持人下达口令，口令为：“掌声加持”2、各队员配合主持人同时击掌。

（击掌注意节奏，统一节奏为：123、321、1234567、要求击掌整齐统一）3、流程三：早会内容1、总结上一天的工作，遗留问题的解决情况。

2、布置当天的工作，（销售目标，卫生状况，潜在客户跟踪，问题点，信息点的收集等）3、可分享在上一天拜访客户成功和失败案例。

4、流程四：结束早会1、与会人员成圆圈型列队，伸出右手，彼此手心相握。

2、与会人员一起给团队加油，齐声呼喊，加油、加油、加油！连续三次。

注意事项：1、早会时间控制在15——20分钟内。

2、以轮流主持的方式进行，让每个人得以锻炼，有所提升。

3、主持人要围绕检查着装，提高团队士气，加强疑聚力为出发点。

销售部2014.7.3。

销售公司早会夕会流程

锦秀·御景早夕会流程8:00前打卡并同时填写考勤表早会前检查：☆工装、工牌佩戴规范☆检查卫生区清洁完毕开始早会◇早会开场白：1，全员点到：稍息！立正！稍息！！2，下面进行早会第二项：工作口号3，下面进行早会第三项：诵读《改变致辞》，从今天起……掌声送给今后生涯中最年轻的自己！◇开始早会：（早会所有内容需要记录下来）（1）发放日计划报，安排工作注意事项以及其他事项。

（2）当天需要上级领导配合或者落实的事物或者建议（非必选）（3）销售经理分配每人当天任务或者工作注意事项。

（4）确认书“yes！”相互拥抱结束早会。

◇夕会（下班前半小时，全员列队！）1，全员点到：稍息！立正！稍息！***！；2，工作口号3，下面进行夕会第二项：宣读感谢语，之后准备会议◇开始夕会1，填写、核对、检查完毕当天来电、来访登记表、销售日报表以及工作计划表。

_____________________________________________________________________________2，依次提出自己重、难点客户，一起剖析。

3，表扬当日表现优异者，安排当日工作总结以及明日计划。

4，安排明日工作安排【早会夕会注意事项】站姿：抬头挺胸，五指并拢紧贴裤缝，声音干脆有激情附件：◇公司口号：各位中央公馆的家人们！大家上午好！“好！很好！健龙置业最好！”（拍手）我们的集团宗旨是？“以人为本、健康生活”我们的团队精神是？“高效、团结、沟通、信任！”我们的工作口号是？“承担责任，创造榜样！”（拍手）◇早会《改变致辞》从今天起，我要用快乐激发我自己；我发现我有多么出色,我超喜欢我自己；我热爱我的工作，我每天神采飞扬，我拥有成功的习惯，我是全世界最有魅力的人，我要做中央公馆榜样；我要改变我自己。

我是最棒的！YES！_____________________________________________________________________________夕会：感谢语：我有一颗感恩的心。

销售部早夕会工作流程

早夕会流程
早会：
一、早会前检查：
1、工装.工牌.员工的规范
2、内部卫生清洁情况
二、激励：
1、舞蹈或游戏或羊皮卷
三、开始早会
1、当天需要领导配合或者领导安排的临时性工作或者建议。

（包括催交首付款、贷款等）
2、每人提报当天的工作任务和销售目标。

四、结束早会：
主持早会的人员，组织喊出楼盘的口号。

夕会：
1、检查一天的工作完成情况，完成的给予掌声或其他鼓励，未完成的表演节目或者是体罚。

（俯卧撑或者跑步等）
2、对当天的客户来访情况进行分析讨论，意向客户在夕会中记录详细，避免撞单。

3、如果有客户流失，夕会进行分析，会后由当事人做好记录，提报销售部。

4、检查同事的来访分析本是否对当天的客户进行记录。

5、对当天案场发现的问题或老客户提出的问题进行商议和解决。

6、把领导临时安排的工作进行分配，按时完成。

2017.9.10。

销售公司早会流程

销售公司早会流程销售公司早会是每天开始工作的第一件事情，也是销售团队协作、信息共享和目标达成的重要环节。

一个高效的早会流程可以帮助团队成员明确工作重点、激发工作热情、提高工作效率。

下面，我们就销售公司早会流程进行详细介绍。

一、会前准备。

在早会开始之前，销售团队的领导需要提前做好会前准备工作。

首先是准备会议议程，明确每个议题的时间安排和内容要点，确保会议的流程和主题清晰明了。

其次是收集相关数据和信息，包括销售数据、市场动态、客户反馈等，为会议讨论提供依据。

最后是通知会议参与人员，确保每个团队成员都能按时参加会议。

二、会议开场。

在早会开始时，销售团队的领导需要做一个简短的开场白，首先是对全体成员的问候和激励，让大家在轻松愉快的氛围中开始一天的工作。

然后简要介绍今天的会议议程，让大家对整个会议的内容有一个大致的了解。

三、销售数据分析。

接下来，销售团队的领导需要对最近的销售数据进行分析和总结，包括销售额、客户数量、订单情况等。

通过对数据的分析，可以及时发现问题和趋势，为制定下一步的销售策略提供参考。

四、工作重点安排。

在销售数据分析的基础上，销售团队的领导需要确定接下来的工作重点和目标，明确每个团队成员的工作任务和责任。

同时，也可以根据市场情况和客户需求对销售策略进行调整和优化，确保团队的工作方向明确。

五、信息共享和沟通。

在早会中，每个团队成员都有机会分享自己的工作进展和遇到的问题，也可以向其他成员请教和交流经验。

这种信息共享和沟通的方式可以帮助团队成员更好地理解彼此的工作，促进团队合作和学习。

六、激励和奖励。

在早会的最后，销售团队的领导可以对表现突出的成员进行表扬和奖励，激励团队成员保持良好的工作状态和积极的工作态度。

同时，也可以对团队的整体业绩进行总结和展望，为团队树立明确的工作目标和方向。

七、会议总结。

在早会结束之前，销售团队的领导需要对整个会议进行总结，再次强调工作重点和目标，确保每个团队成员都明确自己的工作任务。

会议营销公司晨夕会操作规范

会议营销公司晨夕会操作规范目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.晨会操作规范一、晨会目的(1)增强员工的工作信心,调动员工的积极性,充分挖掘个人的潜能。

(2)提高员工的活动量,增强团队的凝聚力。

(3)激发员工的学习热情,提升员工的综合素质。

目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.一、晨会目的(1)增强员工的工作信心，调动员工的积极性，充分挖掘个人的潜能。

(2)(3)提高员工的活动量，增强团队的凝聚力。

激发员工的学习热情，提升员工的综合素质。

二、晨会流程(2)(3)(4)主持人做当天天气预报和重要新闻通报。

(1-2分钟)主持人介绍“今日之星”，由其分享销售心得。

(5分钟)主持人推出主讲人做专题分享。

(15分钟)主持人做简单点评，推出经理做总结点评并上传下达当日工作精神。

(20分钟)(5)(6)经理布置下次早会主持人，主讲人及专题题目。

部门员工交当天工作计划，主持人宣布当天早会结束。

三、操作注意事项(2)主持人，主讲人一定要轮流去做，让大家都参与进去。

主讲人的“题目”一定由经理提前进行把关,内容要积极向上，目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.晨会操作规范一、晨会目的(1)增强员工的工作信心,调动员工的积极性,充分挖掘个人的潜能。

(2)提高员工的活动量,增强团队的凝聚力。

(3)激发员工的学习热情,提升员工的综合素质。

有知识含量。

(3)(4)刚开始的几个早会，一定选择优秀员工做主持人，主讲人。

时间不宜太长，时间以30分钟左右为宜。

一、夕会目的(2)(3)解决员工工作中遇到的实际问题。

增强团队的战斗力，凝聚力。

提高团队的留存率。

二、夕会流程(1)主持人介绍“活动专题”(团队建设,营销训练.角色扮演演练等)(2)经理或优秀员工做示范，其他员工全部演练(产品介绍，销售技巧，促成及拒绝处理等)(3)(4)员工提出今日遇到的问题，大家商讨解决办法。

销售早会流程

销售早会流程销售早会是每个销售团队都应该重视的重要环节，它不仅可以帮助团队成员了解最新的销售动态，还可以激励团队士气，提高销售效率。

下面将为大家介绍一下销售早会的流程。

首先，销售早会应该在每个工作日的开始时进行，一般安排在上午9点到10点之间。

早会的地点可以选择在公司会议室或者团队办公区域，确保每个团队成员都能方便参与。

在早会开始之前，销售经理或者团队领导需要提前准备好会议议程，包括当日的销售目标、重点客户、市场动态等内容。

这些内容应该在会议开始前发送给团队成员，以便大家提前做好准备。

销售早会的第一部分是回顾前一天的销售工作。

每位销售人员都应该简要汇报自己前一天的工作成果，包括拜访客户情况、成交订单、遇到的问题等。

这有助于团队成员之间的交流和学习，也能够让领导了解团队的整体销售情况。

接下来是讨论当天的销售重点。

销售经理会根据公司的销售目标和市场情况，确定当天的销售重点和策略。

在这部分，团队成员可以提出自己的想法和建议，共同讨论如何更好地完成销售任务。

除了销售重点，早会还应该关注市场动态和竞争对手的情况。

销售团队需要及时了解市场上的变化，以便调整销售策略和应对竞争。

因此，销售经理在早会上可以分享最新的市场信息，并与团队成员一起分析和讨论。

最后，销售早会应该以激励和鼓舞团队成员的方式结束。

销售经理可以表扬和肯定昨天取得优异成绩的团队成员，鼓励大家继续努力，实现更好的销售业绩。

同时，也可以对今天的销售目标进行再次强调，让团队成员充满信心和动力。

总之，销售早会是销售团队不可或缺的重要环节，通过规范的流程和高效的组织，可以帮助团队成员更好地了解销售情况、制定销售策略、应对市场变化，从而提高整个团队的销售业绩。

希望每个销售团队都能重视早会，将其打造成为团队凝聚力和战斗力的重要平台。

销售部晨会夕会流程

晨会程序
一、晨会标准：
一周2次（周一和周四），每次晨会时间为30分钟。

二、晨会内容：
1、主持人问好、唱巢歌；（3分钟）
2、如有新入职员工要进行相互之间的自我介绍及对优秀巢人提出赞扬；（5分钟）
3、企业使命、企业精神及企业理念等企业文化的宣读；（3分钟）
4、主持人分享一段名言或者一个有教育意义的小故事、视频或者一则笑话；（3分钟）
5、每人说说各自的工作计划和目标；（10分钟）
6、培训一个业务知识点。

（由张燕颖培训，为时6分钟）
三、参会人员：张燕颖、周少宁、田青、郭珍、王宁
夕会程序
一、夕会标准：
每天一次（15分钟），行政部负责监督，于下班时开始执行。

二、夕会内容：
1、检查早上各自制定的目标达成情况，未达成的要找出原因并提出改进的措施；（非常重要）
2、大家把在一天的工作中遇到的难题摆出来共同解决，能够当场解决的就直接解决。

（很重要）。

销售团队早会流程

早会流程—设计背景本次会议流程秉承集团:像家庭一样,像学校一样,像军队一样的企业文化为核心,旨在重塑和展现纪律严明、意志坚定、士气高涨、团结奋进、融洽和谐、乐在分享的第一营业部全体家人的高尚风采早会流程—基本要求第一、早会时间1.早会时间:8:30-9:002. 8:25分值班经理领队入场(全员参与)3.特殊情况不能参加早会,需在早会之前提前向行政人事部报备以上未按上述要求执行者,根据行政稽查制度一次乐捐20元第二、服装要求1.全员着标准工装入场,佩戴工牌,入场后快速找到位置整队2.入职一周内新人,依据行政部要求进行安排以上违法要求者根据新政稽查制度一次乐捐20,经理乐捐50元第三:队形队列1.经理统一站在面向舞台最右侧,其余根据身高顺序依次排列2.全员站姿呈跨立状态,前后左后对齐,两眼自然平视前方舞台,3.会议期间不得交头接耳,东张西望,窃窃私语,中途不得随意退场(各小队值班经理负责监督)以上未按要求执行者根据行政稽查制度一次乐捐20,经理50元第四、主持环节1.主持人仪容仪表要求安静整洁,标准工装,男士佩戴领带,女士佩戴丝巾2.会议开始前主持人必须在舞台后方整队结束方可登台,并且登台后站在舞台正中央(包括分享人员)3.主持人需提前准备主持提纲和内容,确保内容和环节流畅4.主持人必须把控每日早会时间5. 早会之前与DJ搭档进行对接,安排好早会音乐、视频素材以上未按要求执行者,根据新政稽查制度一次乐捐20元第五、内容环节:传递正能量,抵制低俗,媚俗文化(正常回应,呐喊,加油,正面烘托氛围除外,禁止瞎起哄,黄段子等媚俗内容)第六、退场:由各小队值班经理统一带会指定位置召开小队早会第七:成立早会巡视组:1.巡视组成员由行政人事部门确定当日值班人员,一天一人2.巡视组负责视察各个部门是否全员参与早会3.巡视组负责早会议过程中巡视,发现违反早会纪律现象(时间8:30-9:00期间)(例如奇装异服、站姿紊乱、低头哈腰,来回走动、交头接耳玩手指、摆弄头发等)现场拍照留存,事后对于违反纪律人员进行处罚早会流程—会议内容第一项:每日讲盘(分析部值班老师-主持人前一天提前确认)第二项:风采展示第三项:团队文化诵读第四项:团队之歌第五项:签单分享1.分享人员必须提前准备分享提纲和内容,原则上各部门各抽一人,新人优先2.分享内容:(1)自我介绍(2)客户基本情况(3)成交过程客户抗拒点以及解决方式(4)成果经验总结分享(5)感恩文化分享第六项:新人介绍(各部门提前告知新人,提前准备)第七项:正能量分享(每周一大区总,每周三和周五可以安排大区经理级别以上人员,主持人必须提前做好沟通)第八项:其他临时事项(行政政令通知、其他领导莅临分享)第九项:舞蹈环节第十项:结束,有秩序退场(领导先行)备注:早会整体流程方面,由行政人事部管理,各部门配合,最终解释权归行政人事部所有。

营销早会标准流程

营销早会标准流程业精于勤荒于嬉，专业坚持早会，将会带来团队的凝聚上进、市场的准确判断、客户的开发巩固、制度的完善提升。

早会分为日早会、周早会、月早会，现对日早会进行梳理。

早会说明：1、开会时间7：30-8：10 或8：00-8：40，时间控制在30-40分钟之间。

2、强化开会纪律，迟到、手机音、嘈杂音明确处罚规定。

早会流程：（1）早会口号开会口号要求响亮激昂士气，内容可围绕企业文化、专业操作、远期及近期目标等。

如：“沟通、纪律、效率、专业”。

“在我们选择的阵地消灭第一品牌”！目标明确，且要在日常管理中详细阐明实现目标的方法策略，使得员工坚信目标一定能实现。

落地有声，激发斗志，切忌空洞、漂浮、无力、无望的口号。

（2）经理昨日工作报告及宣达公司政策经理要以战略的角度论述昨日的工作，其中注重强调的是市场巡查的情况。

经理要定时抽查市场，检查员工的科学拜访路线是否合理、陈列宣传是否达标、是否按时到岗并与店主保持较好客情、是否促销员积极主动的做好本职工作、促销网点的活动效果是否满意、员工是否对竞品的动态了如指掌。

经理要提高监督的层次，透过现象看本质，从检查的市场问题中发现是员工的个人原因还是客观市场原因或者是自身的制度策略有问题。

阐述清楚，奖罚分明，纠正错误，完善自我。

政策宣达要考虑员工的接受度，有针对性，直接布达，目标明确，执行到位。

（3）员工昨日工作汇报及今日工作计划。

固定KA部、流通部、促销部、特通部、电子商务部业务人员的每天汇报顺序。

要求按照严格的汇报模板，简明扼要，紧抓重点。

各区域员工必须展示扩大版战略地图新的进展进行汇报：1、流通业务员早会汇报模版：（1）工作绩效：昨日拜访周 ____ 线路，应访 ___ 家，实访家，成交___家，订单额元，月累计完成率，新开客户家，新品新开家，合计总开发完成率。

昨日达标店开发家，开发完成率。

（2）促销活动情况：拜访店促销频率科学的家，促销频率不合理的家。

促销店效果好的___家，促销店效果一般的___家，促销店差的___家，原因。

销售部门早会流程1

销售部门、装饰公司和后勤部门的晨会流程纲要：1、时间：8：30（星期一至星期五）8：20（周六、周日）。

2、地点：各个店面及指定地点。

3、参与人员：全员。

4、方式：轮流执岗（负责人轮流）各部需提前安排。

5、内容：跳舞、读书、唱歌、分享、士气展示、领导鼓励与分享。

6、目的：快乐、团结、学习、激情、感恩。

7、各部门每天早上第一位到店的家人，首先要打开电脑，播放激情的音乐。

8、九点后切换成正常音乐。

二、集合整队后的具体操作：1、执行官问候：大家早上好！员工：双叶好，YES!（标准手势）2、部门人员出勤汇报（自己报出姓名，并答到）。

3、执行官：稍息；立正；报数家人：“123………报数完毕”。

4、朗读内容：新的一天，我们面带微笑。

用最饱满的精神状态，最饱满最饱满的状态迎接新的一天--执行官领读。

5、执行官：稍息；立正；以舞蹈队形散开。

6、跳晨操、唱歌—全员。

7、操后执行官整队：稍息；立正；向右看齐；向前看。

8、所有人宣读烟台双叶司训—配背景音乐«解放军进行曲»：我们的企业文化凭良心做人，靠本事吃饭我们的使命提高员工生活品质帮助客户打造完美整体家居为全人类健康环保的生活环境而努力奋斗我们的口号学习帮助成长诚信赢得客户行动创造财富专业引领行业我们的理念团结、速度、协作、创新、共赢我们的目标成为中国一流的整体家居品牌成为中国家居服务的第一品牌我们的做事标准完美、全力以赴、没有借口！9、执行官领读《双叶人健康心态》—全员—配背景音乐«我很好»：我常面带微笑，因为我热爱我的工作。

我会淡妆打扮，因为这是基本礼貌。

我每天着装正气，因为这是形象的塑造。

我态度亲切，因为我喜欢我的客户。

我愿意服务客户，因为他们是我的衣食父母。

我乐于助人，因为助人是快乐之本。

我心地善良，因为善良能感化一切。

我不道人长短，因为我们是一家人。

我常关爱别人，因为关爱别人就等于关爱自己。

我会原谅别人，因为没有人不会犯错。

销售部门晨会流程_时间顺序.doc

依次报告今日工作计划
6
8:58
7
8:58-9:00
① 士气展示
主持人：我们的队名是？全体：精英队主持人：我们的队呼是？全体：精英精英, 我是冠军（三遍）
全体（收回手，拳头状）：yes！yes！ ② 爱的抱抱早上好，你是最棒的，你是最优秀的，加油加油。两两一组握住伙伴的手说：早上好；竖起大拇指说，你是最棒的。
3
8:31-8:35
新闻播报/激励语诵读
4
8:35-8:50
5
8:50-8:58
销售经验或故事今天我们分享的主题分享是：{ }下面有请 xxx 今日工作安排下面我们从 xx 开始，分享一下 xxxx 结束语好的，今天的晨会到此结束，下面是我们的士气展示时间我们的队名是青春队，队呼是抓住青春，勇创未来。哈哈哈哈，yes yes！
晨会流程
一．会议地点：会议室二．参会人员：三．会议主持人：或研讨议题主持词召集备注播放召集音乐、主讲人做相关准备（PPT、音乐等） 2 8:30:00 问好亲爱的伙伴们，大家早上好。我们的晨会现在开始，下面请大家将手机调至静音，如有紧急电话，请出会场接听。下面，我们将进入xxx 分享时间如有新员工，也放在这一环节。下面让我们用爱的鼓励欢迎新的伙伴， xxx，请他做一下自我介绍。

早会夕会流程和注意事项

早会流程和注意事项各店面每天早晨8:30开早会,由店面经理主持，全店员工参加，具体步骤如下：1、列队、问候和喊口号，吸引大家注意力，调动情绪，振奋人心，激励大家。

如：店面经理大声喊：“亲爱的同事们，大家早上好”大家大声回应：“好，很好，非常好，耶！”店面经理大声喊:“我们的口号是？”大家大声回应：“坚持不懈，直到成功，加油！”2、检查大家的仪容仪表，精神状态、工作服的穿着、工作证的佩戴情况，对做得好的员工进行表扬和鼓励，对做得不好的进行适当的不点名提醒。

3、如当日有新员工报道，首先由店面经理介绍和欢迎新同事（或试用人员），店面员工相互介绍认识，派发自己的名片。

4、店面经理传达公司新的策略及通知。

（有则传达）。

5、每位员工分别对昨日自己行程和工作做陈述，讲收获和发现的问题，分析客源跟进情况和单子进度。

店面经理分别给予评价和指导，对表现好的员工进行公开的表扬，号召大家学习！并对昨日大家的工作表示肯定。

6、每位员工分别对今日行程和工作计划进行陈述，店面经理分别给予评价和指导。

（店面经理根据前一天的工作情况并结合公司的业务指标及规定指导当天的工作。

要细分任务，量化考核，细分到每一个人，每一个客户和房源。

（在谈、意向客户和在谈、锁定房源）7、店面经理统计前一天，所有店员的疑难点，并且提出解决方案。

如当时不能回复则散会后要商量解决，如有难度应及时上报至营销部。

8、分享优质房源，每位员工向大家推荐、描述1—3套自己掌握全部情况的优质房源，必须讲解得清楚细致，大家可以对不清楚的地方进行提问，由推荐人回答，大家可以相互补充和纠正错误。

9、店面经理重申店面任务是多少,提醒大家已完成多少，还剩余多少未完成。

店面经理大声问大家：“我们有没有信心完成？”大家大声回答：“有”店面经理再大声问大家：“有没有？”大家大声回答：“有”店面经理大声喊:“我们的口号是？”大家大声回应：“坚持不懈，直到成功，加油！”10、店面经理宣布早会结束，各自按计划行事。

销售早会流程.doc（新版）

销售早会流程.doc（新版）第一篇：销售早会流程.doc(新版)早会流程一、正式早会（1分钟）早上9点开始：整队------主持人问好（伙伴们回复:好、很好、非常好、接着爱的鼓励拍手喊一声ye!）------清点人数------检查仪容仪表二、昨天早会主持者总结（2分钟）1、昨天有无迟到人数2、昨天清洁卫生情况3、个人办公桌面是否杂乱4、工牌及领带是否佩戴标准5、昨天各位同事的工作情况6、相较而言、今天有什么需要改进地方7、结束语：以上是XXX对昨天的工作总结、谢谢三、行政部（2分钟）1、要通知大家的事情，开户流程之类的等，有上台，没有示意。

2、公布终端开户情况、并激励大家四、分享环节（5分钟）1、每天评出一名工作积极。

电话量最多、找到意向客户最多的人作为每日标杆上台分享工作经验、以及成功开户的工作经验、2、分享工作上的疑难问题、激励故事等等、销售技巧五、早评（5分钟）六、学习企业文化（2分钟）周一企业文化周二、四读3+3心态、周三、五读精英语录七、早会结束标志（1分钟）主持人问：各位伙伴们今天的心情？好极了！今天的沟通？棒极了？今天目标？一定实现！爱的鼓励拍手完了喊三声加油！加油！加油！第二篇：销售公司早会流程销售部门、装饰公司和后勤部门的晨会流程纲要：1、时间：8：30（星期一至星期五）8：20（周六、周日）。

2、地点：各个店面及指定地点。

3、参与人员：全员。

4、方式：轮流执岗（负责人轮流）各部需提前安排。

5、内容：跳舞、读书、唱歌、分享、士气展示、领导鼓励与分享。

6、目的：快乐、团结、学习、激情、感恩。

7、各部门每天早上第一位到店的家人，首先要打开电脑，播放激情的音乐。

8、九点后切换成正常音乐。

二、集合整队后的具体操作：1、执行官问候：大家早上好！员工：双叶好，YES!（标准手势）2、部门人员出勤汇报（自己报出姓名，并答到）。

3、执行官：稍息；立正；报数家人：“123………报数完毕”。

4、朗读内容：新的一天，我们面带微笑。

销售部晨会流程

晨会流程（销售部）晨会目的：1、激发状态2、统一思想3、明确目标4、学习提升晨会时间：1、每周一至周六2、每天早上8:40分准时开始3、每天早上晨会时间：10-15分钟晨会制度：1、人员到齐开始、缺一人全体等候2、参会人员每迟到一次罚款3元、主持人迟到罚款5元3、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或者办私事晨会准备：1、参会人员的工作日志2、主持人每天给大家分享一句激励话语或讲一个小故事、预报天气晨会流程：主持人：1、晨会时间到，三十秒内集合，集合完毕，掌声响起来，（待参加晨会人员全部到齐之后）好，掌声停止。

全体都有，立正、向左向右看齐、向前看。

主持人：的各位伙伴：大家早上好！回应：好，很好，非常好！今天晨会由我为大家主持，希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。

2、现在我宣布昨天主持人的是，值得伙伴们学习的地方是，需要成长的地方是。

3、主持人：下面请将工作日志夹在左腋下，现在由我带领大家一起背诵敏子的价值准则，声音要洪亮。

我们的目标：在竞争对手拍死在网络上！我们的作风：认真、快、坚守承诺。

我们的服务理念：一切以客户的需求为根本。

我们的行动准则：立即行动，保证完成任务，决不找借口4、主持人：现在请互相检查对方的仪容仪表，（如发型、精神面貌、衣领、鞋面是否干净整洁，对伙伴的客气就是对他最大的侮辱，对伙伴的严厉是你的责任。

有无不规范者，没有，请给与对方掌声鼓励，如有请会下交成长金，谢谢合作）5、主持人：下面请检查对方的工作日志。

6、主持人：下面请部门领导安排今日工作重点、各位伙伴有无相关事宜通报？？7、接下来是集体学习时间，主持人分享小知识或做小游戏.8、主持人：下面有我带领大家一起背诵网络部的行动宣言，声音要洪亮：我们拒绝形式主义。

我们追求实战、实效、实用。

我们不断的验证自己，并去反省改进。

我们要做到尊重、谦让、理解、支持、负责任。

我们倡导忠诚、宽容、诚实的内心导向。

我们坚信只有行动，才能成功。

销售部门晨会方案

一、会议目的1. 激励销售团队士气，提升团队凝聚力；2. 汇报前一天销售业绩，分析市场动态；3. 分享销售经验，提升销售技能；4. 部署当天销售任务，确保销售目标达成。

二、会议时间每周一至周五，上午8:30-9:00。

三、会议地点公司会议室或线上视频会议。

四、会议流程1. 开场致辞（5分钟）- 部门负责人简要介绍会议目的，强调本周销售任务及市场动态。

2. 上周销售业绩汇报（10分钟）- 各销售小组负责人分别汇报上周销售业绩，包括销售额、订单数量、客户满意度等；- 分析上周销售数据，找出亮点和不足，总结经验教训。

3. 市场动态分析（10分钟）- 部门负责人或市场分析师分析当前市场动态，包括行业趋势、竞争对手动态等；- 针对市场变化，提出相应的销售策略和应对措施。

4. 销售经验分享（15分钟）- 邀请优秀销售代表分享成功经验，如客户沟通技巧、产品推广方法等；- 鼓励其他销售同事提问、交流，共同提高。

5. 当天销售任务部署（10分钟）- 部门负责人根据市场动态和销售目标，布置当天销售任务；- 明确各销售小组的目标客户、销售策略和时间节点。

6. 互动环节（10分钟）- 组织销售团队进行团队建设活动，如破冰游戏、团队竞赛等；- 增强团队凝聚力，提高销售氛围。

7. 总结发言（5分钟）- 部门负责人对本次晨会进行总结，强调本周销售重点；- 鼓励全体销售同事共同努力，达成销售目标。

五、会议要求1. 请各销售小组负责人提前准备好相关资料，确保会议内容充实；2. 销售同事需准时参加晨会，不得无故缺席；3. 会议期间，保持会场安静，认真听讲，积极参与互动；4. 部门负责人对会议进行全程记录，确保会议效果。

六、会议评估1. 定期对晨会效果进行评估，包括参会率、参与度、满意度等；2. 根据评估结果，不断优化会议内容和流程，提高会议效果。

通过以上方案，我们旨在打造一个高效、有活力的销售部门晨会，助力销售团队达成销售目标，实现公司业绩持续增长。

销售晨夕会制度

二次晨会主持内容与流程二次晨会流程1.各部门围成圈，（队形可以创新）。

2.主持人：“**部或**队家人们，大家早上好”。

伙伴响应：“好！”(加动作)3.主持人：1）、下面由我来带领大家进行18秒“三密加持”（三密加持的词由自己决定，想要什么喊什么，可以是目标数字，心态或技术方面今天需要调整的某个词）2）、预备、开始；主持人：感觉怎么样（好极了），感觉怎么样（棒极了），感觉到底怎么样（爽极了）！三遍爱的鼓励送给最优秀的自己。

”12 123，12 123，12，1234.主持人：接下来是工作汇报时间，首先有请***汇报今日工作目标5.***：我今天的A1事项是……（部门经理作出指导并给予三遍爱的鼓励，12 123，12 123，12 123）6.主持人：好，今天的二次晨会到此结束！（大家围成圈，伸出右手搭在一起！加油、加油、加油）备注：1、二次晨会控制在5-10分钟以内，周一至周六8：00（办事处8：30）召开。

2、二次晨会不展开事项的讨论。

3、地点：由各部门自选地方。

4、工作汇报时分二块：1、重点工作实现程度措施方法时间2、相关工作实现程度措施方法时间重点工作领导给出回应和支持5、部门经理也要汇报自已的日目标。

6、二次晨会必须是正面的，激励的，给予鼓励、嘉许，需要加倍的信任每位家人。

7、如遇销售员出差在外不能集中参与晨会的，则通过电话、短信沟通目标计划和作出回应和支持，如遇部门主管出差在外不能组织晨会的，则销售员合并到其他部门或总经办召开。

二次夕会流程1.各部门围成圈，（队形可以创新）。

2.主持人：“**部或**队家人们，大家下午好”。

伙伴响应：“好！”(加动作)！3主持人：3）1）、下面我来带领大家进行18秒“三密加持”（三密加持的词由自己决定，想要什么喊什么，可以是目标数字，心态或技术方面今天需要调整的某个词）2）、预备，开始；主持人：感觉怎么样（好极了），感觉怎么样（棒极了），感觉到底怎么样（爽极了）！三遍爱的鼓励送给最优秀的自己。

销售部晨会夕会流程

销售部晨会夕会流程第一篇：销售部晨会夕会流程销售部晨会程序晨会内容：一、晨会开始（30分钟：8:00-8:30）日报在当天下班后完成，转天8:00报到直接交至销售主管处。

1、针对昨日的工作汇总（内容如下）：1）、昨日拜访家数2）、成交家数3）、达成率4）、昨日晨会目标（总的达成金额、重点品项铺市情况、核心店建设情况）5）、成交金额6）、达成率7）、被考核铺市品项达成率（每15天一种考核品项）注：市场问题反馈：竞品动态、串货情况、店内问题、需帮助事项竞品动态需描述：产品名称、规格、促销政策、出自厂家8）、今日目标计划2、针对销售汇总销售主管做出点评1）、销售人员依次站立汇报昨日工作情况（以昨日日报为准）2）、汇报完毕后，销售主管针对业绩达成情况，重点品项铺市情况，生动化陈列情况，市场竞品动态和市场问题反馈做出相应评论并在日报下给于批注并留存，会毕交至经理处签字点评。

3）、针对昨日业绩突出的人员及时给予表扬二、每人报出自己当日的工作计划和工作目标（10分钟：8:31-8:40）三、实战演练（10分钟：8:41-8:50）1）、对于铺市品项进店议入做现场演练（由昨日达成第一名者对业绩达成不好者，一位老板，一位业务）2）、演练结束，就业务人员在业务中遇到的问题展开讨论，作出点评，给予解决方案。

四、主持人分享一段名言或者一个有教育意义的小故事或者一则笑话（可有可无）（3分钟：8:51-8:53）五、培训一个业务知识点、店名提问某个业务现阶段实行的促销政策（5分钟：8:54-8:58）六、会毕，喊出信亨口号（2分钟：8:58-9：00）第二篇：销售部晨会夕会流程销售晨会流程一、晨会时间1、每周一至周五2、每天早上8:40-9:00准时开始3、每天早上晨会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感；2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围；3、提升个人能力、气度；4、明确工作重心，加强沟通。