销售部晨会流程

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销售部早会流程

流程一：列队

1、列队口令，“立正，向右看齐，向前看，稍息”。

2、主持人检查各队员的穿着，打扮，精神状态。（要求按公司统一着装，佩带胸牌，

不许留非主流发型，不许留长胡须）

3、要求各队员站姿标准，成立正姿势，抬头挺胸，双手自然垂直，中指紧贴裤缝。充

分展队员的“精、气、神”。

流程二：士气展示（彼此问好，增强团队疑聚力）

1、由主持人先问候大家。

问候语为：“销售部的家人们，大家早上好”！

2、各队员配合好主持人，具体操作如下：

（1）：竖起右手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“好”

（2）：竖起左手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“很好”

（3）：竖起双手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“非常好”

流程三：团队掌声加持。

1、主持人下达口令，口令为：“掌声加持”

2、各队员配合主持人同时击掌。（击掌注意节奏，统一节奏为：12

3、321、1234567、

要求击掌整齐统一）

3、

流程三：早会内容

1、总结上一天的工作，遗留问题的解决情况。

2、布置当天的工作，（销售目标，卫生状况，潜在客户跟踪，问题点，信息点的收集等）

3、可分享在上一天拜访客户成功和失败案例。

4、

流程四：结束早会

1、与会人员成圆圈型列队，伸出右手，彼此手心相握。

2、与会人员一起给团队加油，齐声呼喊，加油、加油、加油！连续三次。

注意事项：

1、早会时间控制在15——20分钟内。

2、以轮流主持的方式进行，让每个人得以锻炼，有所提升。

3、主持人要围绕检查着装，提高团队士气，加强疑聚力为出发点。

销售部

2014.7.3

营销早会标准流程

营销早会标准流程文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

营销早会标准流程业精于勤荒于嬉，专业坚持早会，将会带来团队的凝聚上进、市场的准确判断、客户的开发巩固、制度的完善提升。早会分为日早会、周早会、月早会，现对日早会进行梳理。

早会说明：

1、开会时间7：30-8：10 或8：00-8：40，时间控制在30-40分钟之间。

2、强化开会纪律，迟到、手机音、嘈杂音明确处罚规定。

早会流程：

（1）早会口号

开会口号要求响亮激昂士气，内容可围绕企业文化、专业操作、远期及近期目标等。如：“沟通、纪律、效率、专业”。“在我们选择的阵地消灭第一品牌”！目标明确，且要在日常管理中详细阐明实现目标的方法策略，使得员工坚信目标一定能实现。落地有声，激发斗志，切忌空洞、漂浮、无力、无望的口号。

（2）经理昨日工作报告及宣达公司政策

经理要以战略的角度论述昨日的工作，其中注重强调的是市场巡查的情况。经理要定时抽查市场，检查员工的科学拜访路线是否合理、陈列宣传是否达标、是否按时到岗并与店主保持较好客情、是否促销员积极主动的做好本职工作、促销网点的活动效果是否满意、员工是否对竞品的动态了如指掌。经理要提高监督的层次，透过现象看本质，从检查的市场问题中发现是员工的个人原因还是客观市场原因或者是自身的制度策略有问题。

阐述清楚，奖罚分明，纠正错误，完善自我。政策宣达要考虑员工的接受度，有针对性，直接布达，目标明确，执行到位。

（3）员工昨日工作汇报及今日工作计划。

固定KA部、流通部、促销部、特通部、电子商务部业务人员的每天汇报顺序。要求按照严格的汇报模板，简明扼要，紧抓重点。各区域员工必须展示扩大版战略地图新的进展进行汇报：

销售部早夕会工作流程

早夕会流程

早会：

一、早会前检查：

1、工装.工牌.员工的规范

2、内部卫生清洁情况

二、激励：

1、舞蹈或游戏或羊皮卷

三、开始早会

1、当天需要领导配合或者领导安排的临时性工作或者建议。（包括催交首付款、贷款等）

2、每人提报当天的工作任务和销售目标。

四、结束早会：

主持早会的人员，组织喊出楼盘的口号。

夕会：

1、检查一天的工作完成情况，完成的给予掌声或其他鼓励，未完成的表演节目或者是体罚。（俯卧撑或者跑步等）

2、对当天的客户来访情况进行分析讨论，意向客户在夕会中记录详细，避免撞单。

3、如果有客户流失，夕会进行分析，会后由当事人做好记录，提报销售部。

4、检查同事的来访分析本是否对当天的客户进行记录。

5、对当天案场发现的问题或老客户提出的问题进行商议和解决。

6、把领导临时安排的工作进行分配，按时完成。

2017.9.10

销售部晨会夕会流程审批稿

销售部晨会夕会流程 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

销售晨会流程

一、晨会时间

1、每周一至周五

2、每天早上8:40-9:00准时开始

3、每天早上晨会时间15-30分钟不等

二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）

三、参会人员：市场部全体人员

四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感；

2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围；

3、提升个人能力、气度；

4、明确工作重心，加强沟通。

五、晨会制度

1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元；

2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事；

3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；

六、晨会流程

1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！

2、考勤：站排，报数！

3、例行检查：检查仪容仪表；

4、主持人自主板块：形式和内容不限，地点不限；

5、部门指示：部门领导针对一天的工作作出部署和任务下达；

6、业务宣言：大声喊：团结拼搏，勇争第一，我能! 横刀立马，勇创新高，我行!（三遍）

7、结束语：

8、回收无记名评分表

销售夕会流程

一、夕会时间

1、每周一至周五

2、每天下班前，5:00开始

3、夕会时间15-30分钟不等

二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）

三、参会人员：市场部全体人员

四、夕会目的：1、总结、冥想，回顾失误；

2、减少失误、总结教训，加强正确操作意识；

五、夕会制度

1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元；

销售部早会流程

德泰游泳馆早会流程

会议准备：

1.主持人（每天一换）

2.第二天的将要做主持人的人做分享

第一项：问候环节

主持人

德泰的各位销售精英们，大家早上好！

全体：好！很好！德泰好！

第二项：自我介绍

主持人

成功第一步，打开知名度！大家好，我是今天的主持人XXX，很高兴能够为大家主持今天的晨会，希望今天大家能够以一流的心情、一流的状态打造一流的服务创造一流的销售业绩！请问大家有这个信心吗？

全体：我对自己充满信心！

第三项：微笑、拥抱环节

真诚的笑容能够为我们赢得一切！希望你们每天都能够将自己最真诚最灿烂的的笑容展示给身边的每一个人！下面，给大家五秒钟的时间，请先对我们对面最近的伙伴露出你们最漂亮迷人的笑容吧！（笑容不受限制，可以是调皮的、高兴的、欢快大笑、微笑，重在通过笑容调整一整天的好心情）

5.4.3.2.1，好，时间到……

好，大家的微笑都很迷人，愿你们将这份魅力保持下去，迷倒更多的客户！

微笑过后，开始我们的拥抱环节，请你们张开臂膀拥抱身边的每一个伙伴！

（互相拥抱并问候早上好）

第四项：游戏环节

第五项：分享环节

只有主动思考的人才会取得更大的进步！下面有请XX给大家分享他的每日心得和感悟。

第六项：结束

主持人

最后，三句话结束我们的晨会

我们的心情？好极了！我们的状态？棒极了！我们的业绩？提升了！

好，今天的会议到此结束，愿你们今天能够收获更好的成绩！

全体：1.2.3．加油！

门店晨会流程

门店晨会是为了加强团队合作和提高工作效率而举行的早间会议，它通常在门店开门前举行，会议的主要内容是讨论经营情况，交流工作经验和探讨解决方案。下面是一份门店晨会的流程：

1. 会议召集

门店经理通常会在开门前指定一位主持人负责召集会议。主持人会在会议开始前10分钟在会议室内等待全体成员到齐。

2. 入场仪式

会议开始，主持人会发出入场仪式，要求成员按照职务和职级有序入座。

3. 确定议程

主持人在入场仪式之后会确定当天的议程。一些通常的议程包括：销售情况分析，库存管理情况，员工培训计划和新产品发布。

4. 销售情况分析

销售情况分析是每次会议中最重要的议程。经理会逐一列举出售出的产品、收益等数据，并分析数据趋势、销售状况以及销售的优缺点等方面问题。

5. 库存管理情况

接下来经营者会分析上一天的库存情况，过期品的处理情况等，并为下一步的销售活动制定具体措施，例如清空库存、降价推销等。

6. 员工培训计划

经理需要针对不同员工的不同工作内容，制订培训计划，并督促员工按要求学习并提交学习报告。这样做可以提高员工的工作效率和公司的竞争力。

7. 新产品发布

门店每月都会推出新产品，品质和价格都备受影响。门店会议上会讲解新产品的优点和推广方法，为销售做好准备。

8. 解决问题

最后，如果在讨论过程中出现了问题，经理和主持人会与成员进行讨论，找出问题的根源，制定解决方案，并在下一次会议上评估解决方案的有效性。（建议 10-15分钟内解决一个问题，以免浪费大家的时间）

9. 会议结束

会议结束后，主持人会提醒大家当天的工作安排和任务，以及

销售早会流程

销售早会是每个销售团队都应该重视的重要环节，它不仅可以帮助团队成员了解最新的销售动态，还可以激励团队士气，提高销售效率。下面将为大家介绍一下销售早会的流程。

首先，销售早会应该在每个工作日的开始时进行，一般安排在上午9点到10点之间。早会的地点可以选择在公司会议室或者团队办公区域，确保每个团队成员都能方便参与。

在早会开始之前，销售经理或者团队领导需要提前准备好会议议程，包括当日的销售目标、重点客户、市场动态等内容。这些内容应该在会议开始前发送给团队成员，以便大家提前做好准备。

销售早会的第一部分是回顾前一天的销售工作。每位销售人员都应该简要汇报自己前一天的工作成果，包括拜访客户情况、成交订单、遇到的问题等。这有助于团队成员之间的交流和学习，也能够让领导了解团队的整体销售情况。

接下来是讨论当天的销售重点。销售经理会根据公司的销售目标和市场情况，确定当天的销售重点和策略。在这部分，团队成员

可以提出自己的想法和建议，共同讨论如何更好地完成销售任务。

除了销售重点，早会还应该关注市场动态和竞争对手的情况。销售团队需要及时了解市场上的变化，以便调整销售策略和应对竞争。因此，销售经理在早会上可以分享最新的市场信息，并与团队成员一起分析和讨论。

最后，销售早会应该以激励和鼓舞团队成员的方式结束。销售经理可以表扬和肯定昨天取得优异成绩的团队成员，鼓励大家继续努力，实现更好的销售业绩。同时，也可以对今天的销售目标进行再次强调，让团队成员充满信心和动力。

总之，销售早会是销售团队不可或缺的重要环节，通过规范的流程和高效的组织，可以帮助团队成员更好地了解销售情况、制定销售策略、应对市场变化，从而提高整个团队的销售业绩。希望每个销售团队都能重视早会，将其打造成为团队凝聚力和战斗力的重要平台。

销售早会流程

一、主持人担任早会主持人，开始早会前先欢迎大家的到来，感谢大家的支持与参与。

二、回顾前一天的工作成果，具体内容包括但不限于：

1.销售额与销售数量的完成情况；

2.客户反馈及客诉情况；

3.销售团队的优秀表现与进步。

三、分析销售数据和市场情况，具体内容包括但不限于：

1.订单的来源分析；

2.销售产品的热度、趋势及竞争对手情况；

3.市场变化的因素，如销售渠道、价格策略等。

四、确定当天工作重点与目标，具体内容包括但不限于：

1.制定当天的销售任务，并向全体销售人员下达任务；

2.明确销售策略与目标，如开发新客户、提高客户满意度等；

3.制定行动计划，如拓展销售渠道、加强团队协作等。

五、分享成功案例和经验，具体内容包括但不限于：

1.邀请销售团队中的优秀人士分享自己成功的销售案例，以激励其他人员；

2.分享销售经验和技巧，帮助团队成员提高销售技能。

六、讨论和解决销售中遇到的问题，具体内容包括但不限于：

1.邀请销售人员提出问题并逐一讨论，寻求解决方案；

2.分享解决问题的经验和方法，以便在类似情况下能及时应对。

七、总结会议并传达下一步工作，具体内容包括但不限于：

1.对早会内容进行总结，并强调当天工作的重点；

2.传达公司最新政策与目标，确保销售团队与公司保持同一目标；

3.指派相关负责人负责全员动员，确保目标的完成。

八、结束早会，可以安排销售人员做些简单的体力活动，以增强团队的凝聚力和活力。

以上即为一次典型的销售早会流程，早会的主要目的是为了传达销售工作的重点，分享成功经验和解决问题的方法，以及激励团队成员取得更好的业绩。通过早会的形式可以加强团队合作，提高销售人员的积极性和凝聚力，从而更好地完成销售目标，实现公司的发展战略。同时，早会也是销售团队之间相互了解和交流的重要机会，可以加深同事之间的关系，增加团队的凝聚力。因此，一个良好的早会流程对于一个销售团队的成长和成功至关重要。

销售部晨会夕会流程

晨会程序

一、晨会标准：

一周2次（周一和周四），每次晨会时间为30分钟。

二、晨会内容：

1、主持人问好、唱巢歌；（3分钟）

2、如有新入职员工要进行相互之间的自我介绍及对优秀巢人提出赞扬；（5分钟）

3、企业使命、企业精神及企业理念等企业文化的宣读；（3分钟）

4、主持人分享一段名言或者一个有教育意义的小故事、视频或者一则笑话；（3分钟）

5、每人说说各自的工作计划和目标；（10分钟）

6、培训一个业务知识点。（由张燕颖培训，为时6分钟）

三、参会人员：张燕颖、周少宁、田青、郭珍、王宁

夕会程序

一、夕会标准：

每天一次（15分钟），行政部负责监督，于下班时开始执行。

二、夕会内容：

1、检查早上各自制定的目标达成情况，未达成的要找出原因并提出改进的措施；（非常重要）

2、大家把在一天的工作中遇到的难题摆出来共同解决，能够当场解决的就直接解决。（很重要）

销售公司早会流程-公司每日早会流程及主持词

销售公司早会流程|公司每日早会流程及主持词

二、纪律宣导

请各位伙伴找到位置，迅速坐好!我们的大晨会马上就要开始了，为了保证会议的质量，请大家把手机关闭或调至震动档，谢谢各位的合作。

三、晨操(晨操之前一定要问好)

各位优秀的伙伴大家早上好!伙伴们，磅礴坦荡的寿险气势，我们的伙伴无坚不摧，勇往直前，欣欣向荣的营销事业，成功地彼岸郁郁葱葱，繁荣昌盛，那首先让我们带着寿险人应有的无坚不摧、勇往直前的精神带出我们的今日晨操少年先锋，让我们以热烈的掌声有请一分处所有伙伴上台带动晨操。

四、敬业时间(这个起考勤的作用)

又是一个新的早晨，又是一天新的起步，相信我们会给自己带来一个良好的开端，将成功在每一天积累，请随我共同进入今天的敬业时间，请各分处清点人数，做好准备

五、喜讯报道

各位亲爱的伙伴，挑战纷至，竞争沓来，，征程坎坷又洒满阳光，在这个给庸者以无情淘汰，给智者以扑杀疆场的伟大时代，英雄是要付出掌声和光环的，那么就让我们来共同关注今天的喜讯报道，看一看谁是榜上英雄。

六、感性时间(签单分享等等)

伙伴们，在寿险这个舞台上，让我们每个人都展现自我，分享成功，书写精彩，激发豪情，下面借助各位热情的掌声有请今日之星，为我们带

出他成功背后的故事

七、信息窗口

我们作为一名寿险营销员不但要具有专业的技能和高尚的个人素质，还要具备眼观六路、耳听八方的本领，大量的知识和咨询是我们展业中一项不可缺少的工具，下面就是信息窗口时间，今天的资讯时我们优秀的田德琴伙伴，借助各位热情的掌声有请田德琴。

八、轻松节拍(游戏时间)

营销工作是重复而又充满压力，所以，我们经常提倡快乐营销，精彩生活，那么今天最精彩的时刻就要来临，让我们用全身心的快乐来体验-----轻松节拍，今天的轻松节拍将由我们团队中最年轻的最具活力的张玲伙伴带出，借助各位热情的掌声有请张玲伙伴。

销售部门早会流程1

销售部门、装饰公司和后勤部门的晨会流程

纲要：

1、时间：8：30（星期一至星期五）

8：20（周六、周日）。

2、地点：各个店面及指定地点。

3、参与人员：全员。

4、方式：轮流执岗（负责人轮流）各部需提前安排。

5、内容：跳舞、读书、唱歌、分享、士气展示、领导鼓励与分享。

6、目的：快乐、团结、学习、激情、感恩。

7、各部门每天早上第一位到店的家人，首先要打开电脑，播放激情的音乐。

8、九点后切换成正常音乐。

二、集合整队后的具体操作：

1、执行官问候：大家早上好！员工：双叶好，YES!（标准手势）

2、部门人员出勤汇报（自己报出姓名，并答到）。

3、执行官：稍息；立正；报数家人：“123………报数完毕”。

4、朗读内容：新的一天，我们面带微笑。用最饱满的精神状态，最饱满最饱

满的状态迎接新的一天--执行官领读。

5、执行官：稍息；立正；以舞蹈队形散开。

6、跳晨操、唱歌—全员。

7、操后执行官整队：稍息；立正；向右看齐；向前看。

8、所有人宣读烟台双叶司训—配背景音乐«解放军进行曲»：

我们的企业文化凭良心做人，靠本事吃饭

我们的使命提高员工生活品质

帮助客户打造完美整体家居

为全人类健康环保的生活环境而努力奋斗我们的口号学习帮助成长诚信赢得客户

行动创造财富专业引领行业

我们的理念团结、速度、协作、创新、共赢

我们的目标成为中国一流的整体家居品牌

成为中国家居服务的第一品牌

我们的做事标准完美、全力以赴、没有借口！

9、执行官领读《双叶人健康心态》—全员—配背景音乐«我很好»：

我常面带微笑，因为我热爱我的工作。

我会淡妆打扮，因为这是基本礼貌。

销售公司的会议流程

1. 时间： 9：00——9：15 八点五十九集合站队,各团队汇报人数

2. 晨会音乐为：我相信；舞蹈：踏浪或独一无二向前冲

3. 会前准备：提前问好领导有否话要说,第五个环节结束后直接由主持人由请出要说话的领

导 ;

4. 内容：第一：主持人向大家问好“xxxx 的伙伴们大家早上好”,大家回答“好,很好,非常

好” ;

第二：各小组宣读队名、对呼：各队长分别上台带领大家一起喊,例：我们队名是×××,我们口号是×××,我们团队使命是××× ;

第三：感恩：伸出右手,与心相连

感谢客户让我收入倍增；感谢 xxxx 让我成长

第四：坤高的 PK 文化,感谢我们的 PK 对手,由上月冠军开始,逐一握手 ;

第五：学习主管把前天工作表现统计交给人力,由人力公布各项指标邮件量,传真量,回执表等最高的销售员并进行口头表扬并分享,其他队员表示祝贺：你是最棒的

向你学习

结束后各小组会议,由各组成员轮流主持：约 5 分钟

1、每人简述当日工作计划,邮件量,传真量,回执表等,晚会相互检查

2、每人读个人目标 10 次

3、风采展示喊团队口号,唱歌主管右手掌心向上,其他成员手心向下依次层叠在主管的掌心,主持人喊出：我们离 x 月 x 日只有 x 天, ×××队,其他人齐喊：加油

4、主持人讲一个小故事,要求有寓意,对大家的工作生活要有所帮助;可选

5、主持人宣布“散会” ,大家一起击掌一下,散会 ;

1、时间： 13：40——14：20

2、内容：第一：做保健操或舞蹈或跳舞两曲；

第二：培训学习-

提前做好培训计划表,按照培训计划实施

第三：小游戏环节：

营销职场早会流程

一、奏国歌∕奏唱司歌

1、问候：

问候也是需要技巧的，尽可能的让大家感觉到真诚和愉悦，不防可以借鉴一些手机短信中常用的问候语。例如：早晨收到祝福会快乐一天，春天收到祝福会快乐一年，现在又是早晨又是春天，我把祝福送给在座的各位伙伴，幸福大家每一秒！就让我们的祝福从我的问候开始，亲爱的伙伴（同事们），大家早上好！

2、出勤点名

可以应用的连接语如：纪律严明的团队，才能有更加优异的成绩，让我们共同关注今天的出勤情况~~~

3、奏国歌／唱司歌

二、跳晨操

可以用一些连接语，让晨会不会太过于一板一眼，例如：早晨适当的运动，可以舒展身心、调节人体紧张情绪，恢复体力和精力，陶冶情操，保持健康心态，培养团结、协作、集体主义精神，因此在这样一个美好的早晨让我们一起跳起晨操~~~~

三、昨日明星业绩公布

四、昨日明星心得分享

在这个环节中，可以提前与伙伴沟通，结合近期业务发

展情况，相应的应用到分享中，这样更能有激励作用。

五、专题时间

随着业务发展情况，做出晨会专题，专题要有一定的针对性，比如：近段时间伙伴展业情绪低落，对公司要求的业务发展产生抵触情绪，那么就可以做一些心态调整的专题，比如《员工应具备的良好心态》等。

六、信息窗口（由伙伴来分享）

可以用一些近期大众都关注的话题做分享，也可以分享一些有意义的文章等等

七、轻松一刻

一些集体可以参与的游戏或者讲个笑话也不错哦！效果蛮好的！

八、政令宣达

不是每一天都要做，个人认为在特殊的时期、特殊的场合要做，更能有激励作用。

九、群体激励

应用一些激励性的语言，一起打气！激起自信心！语言要简短有力，押韵那更好。如：今天，我自信满满，今天我一定成功，加油！加油！加油！

销售早会活动策划方案

方案概述：

本次销售早会活动旨在激发销售团队的工作热情，提高销售效果。通过组织多样的活动形式，提供具有针对性的培训和分享，增强团队协作和沟通能力。以下是本次活动的具体方案：

一、活动时间：

活动将于每周一早上9:00开始，持续60分钟。

二、活动地点：

选择一个舒适且宽敞的会议室作为活动地点，确保参会人员能够舒适地参与活动。

三、活动流程：

1. 活动开场（5分钟）

- 主持人简短介绍本次早会的主题和目的；

- 导入话题，调动参会人员的注意力和积极性。

2. 团队建设活动（20分钟）

- 分组进行团队合作游戏，以增强团队协作和凝聚力；

- 比如“破冰游戏”、“沙盘模拟销售案例游戏”等。

3. 主题培训（20分钟）

- 邀请公司内部或外部专家开展主题培训，针对销售技巧、

市场动态等进行深入讲解；

- 培训内容要与销售团队实际工作紧密结合，具有可操作性。

4. 成功分享（10分钟）

- 邀请销售团队中的优秀个人或团队进行成功案例分享，分

享成功经验和方法；

- 鼓励其他团队成员提问和互动。

5. 活动总结（5分钟）

- 主持人对本次活动进行总结，回顾活动重点和取得的成果； - 鼓励参会人员提出宝贵反馈意见，为下次活动改进提供参考。

四、注意事项：

1. 确保活动时间严格把控在60分钟内，保持活动的高效性和

紧凑性；

2. 活动内容应具有足够的针对性和实用性，能够帮助销售团队提升工作效率；

3. 在活动过程中，鼓励参会人员积极发言，加强互动和交流；

4. 活动前要提前准备好所需的道具和材料，确保活动顺利进行；

5. 及时总结和收集参会人员的反馈意见，以便后续改进和优化。

销售部晨会流程

晨会流程（销售部）

晨会目的：

1、激发状态

2、统一思想

3、明确目标

4、学习提升

晨会时间：

1、每周一至周六

2、每天早上8:40分准时开始

3、每天早上晨会时间：10-15分钟

晨会制度：

1、人员到齐开始、缺一人全体等候

2、参会人员每迟到一次罚款3元、主持人迟到罚款5元

3、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或者办私事

晨会准备：

1、参会人员的工作日志

2、主持人每天给大家分享一句激励话语或讲一个小故事、预报天气

晨会流程：

主持人：

1、晨会时间到，三十秒内集合，集合完毕，掌声响起来，（待参加晨会人员全部到齐之后）好，掌声停

止。全体都有，立正、向左向右看齐、向前看。

主持人：的各位伙伴：大家早上好！回应：好，很好，非常好！今天晨会由我为大家主持，希望我的主持能给大家带来收获多多、快乐多多的一天。

2、现在我宣布昨天主持人的是，值得伙伴们学习的地方是，需要成长的地方是。

3、主持人：下面请将工作日志夹在左腋下，现在由我带领大家一起背诵敏子的价值准则，声音要洪亮。

我们的目标：在竞争对手拍死在网络上！

我们的作风：认真、快、坚守承诺。

我们的服务理念：一切以客户的需求为根本。

我们的行动准则：立即行动，保证完成任务，决不找借口

4、主持人：现在请互相检查对方的仪容仪表，（如发型、精神面貌、衣领、鞋面是否干净整洁，对伙

伴的客气就是对他最大的侮辱，对伙伴的严厉是你的责任。有无不规范者，没有，请给与对方掌声鼓励，如有请会下交成长金，谢谢合作）

5、主持人：下面请检查对方的工作日志。

6、主持人：下面请部门领导安排今日工作重点、各位伙伴有无相关事宜通报？？

营销人员如何经营早会

早会是营销团队日常工作中的重要环节，它不仅可以帮助团队成员了解和掌握每天的工作重点，还能提高团队协作和沟通效率。因此，营销人员需要掌握一些技巧和方法来经营早会，下面将从准备工作、会议流程、参与者角色和会后总结等方面进行详细探讨。

一、准备工作

1.明确会议目标：在开会前，营销人员应该明确早会的目标和任务。早会的目标可以是每个人分享前一天的工作成果，交流今天的工作计划，解决遇到的问题等。明确目标可以帮助会议更加有针对性和高效。

2.制定议程：制定一个详细的会议议程，包括每个议题的时间安排和讨论顺序。根据会议目标，确定议程内容，可以根据重要性来排序，确保重点议题在会议开始时讨论，避免时间紧迫导致无法讨论。

3.提前通知参会人员：在会议开始前，营销人员应提前通知所有参会人员，确保每个人都能及时到达会议地点。通知中除了包含会议的具体时间、地点和议程外，还可以提醒大家要做的准备工作，如准备好相关资料和报告等。

4.准备相关资料：根据会议议程，准备好各种会议所需的资料，如数据报告、营销策划方案等。这些资料可以帮助参会人员更好地理解讨论的议题，并提供依据进行决策和安排工作。

二、会议流程

1.会议开始：在会议开始时，营销人员可以先简单介绍一下今天的会议目标和议程安排，让参会人员了解今天的会议内容和重点。同时，可以

鼓励每个人分享前一天的工作成果和遇到的问题，以促进团队成员之间的

交流和合作。

2.逐个讨论议题：按照议程的安排，逐个讨论各个议题。在讨论时，

营销人员应引导和适时干预，确保讨论的内容紧扣主题，不偏离会议的目标。可以用提问的方式来推动讨论，让参会人员积极参与到讨论中来。