市场部会议制度

市场部会议制度

一、目的:

促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。

二、市场部会议的基本结构

1.市场部汇报交流制度

2.管理层会议制度行为准则

三、市场部汇报交流制度

1、市场营销例行报告

市场部总监

月总结（包含下月计划）；提交给总经理

周总结（包含下周计划）；提交给总经理

专题建议：

市场部部门经理

月总结（包含下月计划）；提交给市场部总监

周总结（包含下周计划）；提交给市场部总监

专题建议：

投资顾问

月总结（包含下月计划）；提交给市场部部门经理

周总结（包含下周计划）；提交给市场部部门经理

专题建议:

2、市场营销会议

（1）市场营销专题会

时间：不定期，根据需要进行

议题：研究巩固和提升竞争力

主持人：市场部经理

参加人员：邀请总经理参加、各部门管理层、理财顾问

（2）市场部月例会

时间：每月1日，如有变动，另行通知

议题：总结市场部上月工作，研究改进工作措施，确定本月计划主持人：市场部总监

参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，根据需要例席的其它人员

（3）市场部管理层周会

时间：周五下午15：30，如有变动，另行通知

议题：总结市场部上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划主持人：市场部总监

参加人员：市场部总监、市场部部门经理，根据需要例席的其它人员；

（4）市场部各营销组周会

时间：周五下午17：00，如有变动，另行通知

议题：总结各营销部门上周工作，研究改进工作措施，确定下周计划

主持人：市场部部门经理

参加人员：市场部部门经理、投资顾问

（5）市场部周晨会

时间：周一上午9：00

议题：总结上周工作，确定本周工作计划，对业绩突出的客户经理予以奖励

主持人：市场部总监

参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问

（6）市场部日晨会

时间：每日上午9: 00

议题：根据市场部需要确定每日会议主题，调动工作气氛，鼓励士气

主持人：市场部部门经理（轮流制）

参加人员：市场部部门经理、投资顾问

（7）市场部部门日三会

时间：每日上午9: 20，中午13: 30，下午17: 20；

议题：部门晨会鼓励士气为主，午会活跃气氛，晚会总结以及实施部门奖惩制度；

主持人：市场部各部门经理或各部门投资顾问

参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行

（8）市场部管理层临时会议

时间：不定时，根据市场部需要进行

议题：发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题

主持人：市场部总监或市场部各部门经理

参加人员：市场部总监，市场部各部门经理

（9）市场部各部门临时会议

时间：不定时，根据部门需要进行

议题：管理权限执行，奖惩制度执行，士气鼓励等

主持人：市场部部门经理

参加人员：市场部部门经理、各部门投资顾问，分部门进行

（10）专业技术讲座

时间：不定期，根据需要进行

议题：学习新的专业技术知识，提高专业能力，为市场营销工作服务

主持人：市场部总监

参加人员：市场部总监、市场部部门经理、投资顾问，技术部人员，根据需要例席的其它人员。

四、管理层会议制度行为准则：

1.每次会议明确主题，服从当场会议主持人提出的会议要求

2.会议以发现问题，提出问题，讨论问题，解决问题为中心

3.禁止大声喧哗与无聊打闹，紧扣会议主题进行问题讨论，提高会

议沟通效率

4.严禁情绪化，将私人情感带入会议主题讨论中，和谐沟通

5.带好纸与笔，记录重要的会议信息

6.随叫随到，严禁托拉，迟到2分钟实行惩罚

7.严禁会议中途离开

8.尊重会议发言方，不得中途强势打断他人发言

9.学会聆听，记录，以理相辩，忌情绪化