新产品开发专题会议记录(xls)
稳评座谈会会议记录
稳评座谈会会议记录时间：2021年5月15日地点：公司会议室主持人：李总会议内容：本次座谈会旨在评估公司近期经营状况，确定未来发展方向。
座谈会首先由李总发表开场词，随后进入具体的讨论环节。
以下是会议记录内容。
1. 经营状况总结初步统计数据显示，公司今年第一季度的销售额同比上涨15%，利润同比增长10%。
主要得益于市场竞争力的提升和产品品质的改善。
李总对这一成绩表示满意，对全体员工的努力表示感谢。
2. 市场竞争力分析与其他公司产品相比，我们的产品在质量、技术和售后服务等方面具有一定优势。
然而，当前市场仍然充满了挑战。
竞争对手不断加强产品研发，价格竞争也日益激烈。
因此，我们需要进一步提高产品创新力，提升竞争优势。
3. 新产品开发计划为了应对激烈的市场竞争，我们计划在下一季度推出一款全新产品。
新产品将结合市场需求，符合当前行业发展趋势。
同时，我们也将加强与研发团队的协作，提高产品迭代速度，增加产品线的多样性。
4. 市场营销策略调整在推出新产品的同时，我们也需要调整市场营销策略，加大市场推广力度。
通过加强渠道拓展、广告宣传、营销活动等手段，提高市场份额和品牌知名度。
这需要整个市场部门的共同努力，确保各项计划的顺利推进。
5. 内部管理与合作良好的内部管理和团队合作对于公司的发展至关重要。
在座谈会上，与会人员纷纷发表了自己的看法和建议。
大家普遍认为，加强内部协作、提高员工满意度、培养团队凝聚力是当前最紧迫的任务。
6. 市场前景展望大家普遍对市场前景持乐观态度。
虽然目前存在一定的挑战，但随着国内市场的稳步增长以及产品市场化程度的提高，我们有信心进一步扩大市场份额，实现更好的业绩。
7. 下一步行动计划最后，李总总结了本次座谈会的讨论内容，并提出了下一步的行动计划。
首先，成立以李总为组长的工作小组，负责新产品开发和市场营销策略调整。
同时，加强内部沟通，改进企业文化，打造一个积极向上的团队。
会议记录到此结束。
该份稳评座谈会会议记录将作为公司决策与管理的重要依据，有助于指导公司未来的发展战略。
关于新产品开发进展的会议纪要模板
关于新产品开发进展的会议纪要模板会议纪要会议主题：关于新产品开发进展的会议纪要会议时间：[日期]会议地点：[地点]与会人员：1. [姓名，职位]2. [姓名，职位]3. [姓名，职位]4. [姓名，职位]5. [姓名，职位]会议目的：本次会议旨在就新产品开发的进展情况进行讨论并做出相应决策，确保项目按计划顺利进行。
会议内容：一、项目概况介绍[确保所有与会人员对项目的背景和目标有一定的了解。
在这一部分可以介绍新产品的市场需求、竞争对手情况和项目的目标与范围等内容。
可以多加使用图表和数据来直观展示。
]二、进展情况汇报1. 市场调研[对市场调研进行汇报，包括调研范围、方法、结果及其对项目的影响。
可以提及市场需求的变化和竞争对手的动向。
]2. 概念设计[介绍概念设计的过程，包括产品功能、外观设计等方面。
可以附上相关的概念图或设计草图。
]3. 技术开发[对技术开发进行汇报，包括研发过程、遇到的挑战以及解决方案。
可以提及已完成的关键技术点和下一步计划。
]4. 生产准备[介绍生产准备的情况，包括原材料采购、生产流程设计、人员培训等方面的工作进展。
可以附上生产计划或供应链图表。
]三、风险与挑战1. 市场竞争[讨论市场竞争的情况，分析主要竞争对手及其优势劣势。
提出应对策略，如进一步改进产品差异化、寻找新的市场定位等。
]2. 技术难题[讨论技术开发过程中的难题，并提出解决方案。
重点关注与项目进度和产品质量有关的技术问题。
]3. 其他风险因素[列举和讨论可能影响项目进展的其他风险因素，如法律法规变化、供应链问题等。
提出相应的应对措施。
]四、决策与行动计划1. 针对进展情况的决策[根据会议讨论的结果，做出相应决策，如继续推进、调整项目方向或暂停等。
确保所有与会人员充分理解并同意采取的决策。
]2. 行动计划[根据决策结果，制定具体的行动计划。
安排责任人，明确任务和时间节点。
确保每项任务都有可衡量的进展指标，以便后续追踪。
新产品开发与发布计划会议记录
会议时间：2023年5月10日会议地点：公司会议室会议主题：新产品开发与发布计划与会人员：CEO、市场营销总监、研发总监、产品经理、销售总监、质量总监、生产总监等会议记录：1. 会议开始前，CEO首先致辞，强调了公司对新产品开发与发布计划的重视，并希望各部门能够积极配合，共同推动项目进展。
2. 市场营销总监介绍了市场环境与竞争对手情况，并提出了对新产品的市场需求分析。
强调了新产品必须满足消费者需求并具有竞争力。
3. 研发总监针对市场营销总监提出的需求，介绍了公司目前的技术研发能力和现有的研发人员资源。
4. 产品经理向大家展示了新产品设计方案，并提出了产品定位与特色，以及潜在的市场覆盖。
5. 销售总监根据产品经理的设计方案，提出了销售推广计划，并提出了销售目标和战略。
6. 质量总监介绍了产品质量管理体系和质量控制措施，并提出了产品质量标准。
强调了产品质量是品牌形象的关键。
7. 生产总监针对产品经理提出的设计方案，分析了生产工艺和工艺流程，并提出了生产计划。
8. 会议进行了现场讨论，讨论了产品研发进度、市场推广方案、销售目标和生产计划等内容，各部门的领导就各自的工作重点和协作方式进行了深入交流和讨论。
9. 各部门在会议上提出了各自的要求和建议，意见意见鲜明，并就项目实施的难点和风险问题进行了深入探讨。
10. 会议最后，CEO总结了会议内容，指出了新产品开发与发布计划的重要性，强调了各部门间的密切协作和高效沟通，提出了今后的工作思路和工作要求。
会议结束后，各部门负责人立即行动，启动各自的工作计划，制定切实可行的措施，全力推进新产品的开发与发布计划。
同时，相关部门密切配合，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行，最终为公司的发展壮大提供更多的动力。
会议记录(标签)
3
尾数标签的管控 尾数的标签在备注栏内盖好“尾数”章，章统一由建福负责申请购买
插头厂与装配厂各设一名检验标签的检验员，并做好日常检验记录 4 检验配置 冲需变更
张省事 张省事 各工厂/品管
工厂负责人
12月底
厂长负责落实 各工厂
12月底 12月底
2
标签打印与申购
标签检验
各工厂设专人负责标签检验、每大张检验后需在反面盖章并做标签检检验记录，同时要根据工单管 控有无多打印现象，每个工单多打印一张给标签检验员留字一张贴在标签检验记录上面
省事/品质主管
标签领用
标签由生产组长与包装人员负责领用，领用需做好记录，补领也要做记录。领用的标签要确认反面是否有盖检验章 领用与发料人员 尾数的标签不可与整数的标签打在一张标签上，单独打印在半张纸上面。 各工厂 各工厂 12月底 12月底 插头12月1日执行 装配12.15前执行 12.10前 12.10前
会议记录2010-11-29
主题：标签问题的完善 主持：陈美柳、张省事 与会人员：徐益平、黄献福、姚央燕、潘建福、金仁乐、林胜江、忠军、郝彪、唐亚明、林淑丹、林琴丹
序号 内容 具体要求 责任人 完成时间
1
标签管理要求每家客户建立文件（文件名为客户名），每款产品建立不同工作表，将内外包装所贴 标签及包装资料的要求， 的相关标签格式全部建立，并且标题上面客户信息、料号、品号、品名、规格、包装规格净毛重等 建立包装资料的信息要健 信息全部建立，避免因为输入输错、避免人员变更信息不完整新人无法工作。 全 所有条码及外购定做的标签统一由标签管理人员负责，过渡期避免错误在申请的时候提供样品给包 装负责人确认一次。 标签管理人员收到订单后需与电子档核对包装信息，做好标签定购及打印准备，首次订单尽量与包 装人员一同确认
新产品开发表格
编号：提出部门总经理建议人项目名称型号规格销售对象建议日期基本要求 (包含主要功能、性能、构造、外观包装、技术参数说明等)：1市场展望剖析 (包含市场需求、用户希望、竞争敌手状况、产质量量状况、预期首批销量、交货限期、出厂价钱等 )：依据企业市场发展需求及代理商的需要，联合实质状况对的需求量约千台。
而此产品单机成本在原有的型的基础上增添不到元，关于降低站点整体成本及提高站点的都是有利的。
改良机体构造、降低热量等举措有利于提高靠谱性。
可引用的原有技术：可引用型的部分技术。
可行性剖析 (包含技术、采买、工艺、成本等方面)：在改良功放功的散热条件，提高电源功率，优化电路的基础，就能实现本机的全部要求。
生产过程中注意控制输送带、变压器加工工艺及用料，装置时的高压办理等细节，无其余特别要求。
仪表、仪器也无需增添。
项目所需花费、参加人员：项目负责人：项目参加人员：总经理批改：署名：日期：编号：项目名称起止日期型号规格GZB －4050－ D估算花费5000 元职责设计开发人员职责设计开发人员项目经理项目助理资源配置 (包含人员、生产及检测设施、设计经费估算分派及信息沟通手段等)要求：人员配置： XXX项目经理设施配置：研究所现有设施相互的调用XXX项目助理经费估算：资料费 2000 元（试验资料）人工费 2500 元其余500 元设计开发阶段的区分及主要内容设计开发人员负责人配合部门达成限期技术资料输入 5 月 5 日设计：重点电路试验 5 月 8 日工艺设计 5 月 8 日方案设计 5 月 8 日说明书、包装、查收要求提出 5 月 8 日图纸设计 5 月20日评审 5 月22日试制 5 月30日小量试产 6 月10日新产品判定 6 月15日批量生产 6 月25日备注：编制：审查：赞同：日期：编号：项目名称型号规格设计开发类型□√产品设计开发□ 制造过程设计开发设计开发输入清单 (附有关资料4份)1、原理图2、技术指标3、外形设计图4、有关法例要求备注：编制：审查：赞同：日期：编号：项目名称型号规格设计开发类型□√产品设计开发□ 制造过程设计开发设计开发输出清单 (附有关资料4份)：1、原理图2、工艺图（文件）3、物料清单4、查验要求备注：编制：审查：赞同：日期：设计评审报告QR—032编号：项目名称设计开发阶段2006年 9 月 2 日－2006 年设计开发类型□√产品设计开发评审人员部门职务或职称总经理技术部副总技术部项目经理（助工）型号规格10月15日负责人□ 制造过程设计开发评审人员部门技术部制造部职务或职称项目助理现场主管评审内容：“ ”内打“ √”表示评审经过；“？”表示有建议或疑问；“×”表示不一样意1、合同、标准切合性□√ 2、采买可行性□√ 3、加工可行性□√ 4、构造合理性□√5、可维修性□√6、可查验性□√7、雅观性□√8、环境影响□√9、安全性□√10、11、12、存在问题及改良建议：1、在装置构造上还不是太合理，不够方便，组装难度偏大。
产前会议记录表
制程、成品检验标准、控制计划
C、生产部：试产计划、工装治具
D、资材部：材料到货
2 试产注意点：1.所有控制点全检
3
2.测试要按照标准
负责人
现状 未完工作最后限时
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
已完成
无
追踪情形 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要
主题
***有限公司
会议记录
试产前会议
类 别 □经营 □管审 □质量 □产销 □内审
召开时间
2022 年7月29日8时30分—9时00分
主席
地点
□其它 会议室
人 员 签 到
NO .
会议内容（决议）
1 资料确认：
A、技术部：BOM、模具总装图
模具零件图
产品和过程的特殊特性
制造过程流程图
作业指导书、
B、 品管部：仪器、进料检验标准
编号：***
其它要求：在试产过程完成测量系统分析/初始过程能力分析/全尺寸功能检验/过程审核与产品审核
备
核准
审核
记录人
注Leabharlann 编号：*****有限公司
会议记录
试产前会议
量 □产销 □内审
30分—9时00分
□其它 会议室
追踪情形 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要
析/初始过程能力分析/全尺寸功能检验/过程审核与产品审核 记录人
新产品开发表格
总负责人
生产设备负责人
材料供应负责人
技术指导
工序控制负责人
工艺负责人
质量控制负责人
工艺路线及可行性评审：
工艺路线可行。
现有过程能力的评估及需增加或调配的资源：
现有过程能力可达到要求，工艺难度、原材料采购难度及生产匀能适应，无需增加任何资源。
结论：
方案可行。
评审参加人员
单位
职务或职称
评审参加人员
项目所需费用、参加人员：
项目负责人：项目参与人员：
总经理批示：
签名：日期：
新产品设计开发方案
编号：
项目名称
起止日期
型号规格
GZB－4050－D
预算费用
5000元
职责
设计开发人员
职责
设计开发人员
项目经理
项目助理
资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求：
人员配置：XXX项目经理 设备配置：研究所现有设备互相的调用
XXX项目助理
经费预算：材料费2000元（试验材料）
人工费2500元
其它500元
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
技术资料输入
5月5日
设计：关键电路试验
5月8日
工艺设计
5月8日
方案设计
5月8日
说明书、包装、验收要求提出
5月8日
图纸设计
5月20日
评审
5月22日
试制
5月30日
而此产品单机成本在原有的型的基础上增加不到元，对于降低站点总体成本及提高站点的都是有益的。
改善机体结构、降低热量等措施有利于提高可靠性。
新产品移交会议记录
尚欠项目
负责人
期限
尚欠项目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
负责人
期限
Ⅲ.新产品开发计划确认 Control Time Line 1(完成BOM及零件图)______________ Control Time Line 1(移交会) Control Time Line 3(试产期) Control Time Line 4(生产期) ______________ ______________ ______________
计划日期
实制日期
修正日期
Ⅳ.结构确认会欠项跟踪各部门意见及讨论结果
RD-FNA
记录名称：新产品移交会议记录 产品型号 项目工程师 部门 开发部 PE部 品管部 生产部 与会者(通常为部门经理，特别情况下指定代理人) 安全规格 日期 确认批准签署
编号：
Ⅰ.文件 爆炸图 外观图 所有零件图纸 产品规范 生产技术要求 工程BOM 测试报告 有提供 有提供 有提供 有提供 有提供 有提供 有提供 Ⅱ. 样板 生产板 QC板 新产品工程样板 PE板 PE散件 有 有 有 有 没有 没有 没有 没有 没有提供 没有提供 没有提供 没有提供 没有提供 没有提供 没有提供 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要 不需要
新产品开发会议纪要
新产品开发会议纪要会议主题：新产品开发会议纪要会议日期：2022年10月15日会议地点：公司会议室与会人员：市场部、研发部、销售部、生产部、质量部会议记录：XXX（你的名字）会议纪要：第一部分：会议开场会议在上午9点准时开始。
XXX（某部门经理）首先向与会人员介绍了本次会议的目的，即讨论并确定公司新产品开发的计划和时间表。
会议提出了确保新产品的可行性和市场竞争力的重要性。
随后，会议确定了会议议程，希望每个部门能够就新产品开发提出自己的观点和建议。
第二部分：市场调研报告市场部XXX（某员工）向与会人员呈报了最新的市场调研报告，提供了当前市场需求和竞争状况的详细分析。
报告中强调了消费者对于环保和高科技产品的需求不断增长，为公司开发出前瞻性的新产品提供了契机。
第三部分：研发部门计划研发部门的负责人XXX（某经理）介绍了新产品研发计划。
他详细说明了研发团队的组成、工作流程以及关键节点。
重点强调了加强与市场部门的紧密合作，以确保新产品能够满足市场需求并具备竞争力。
第四部分：销售策略销售部门负责人XXX（某经理）分享了新产品在市场推广和销售方面的策略。
他提醒大家要根据市场调研报告中的数据和趋势，积极开展宣传推广活动，确保产品能够迅速进入市场，并提出了销售目标和时间表。
第五部分：生产和质量保证生产部门和质量部门的负责人分别汇报了新产品的生产计划和质量控制措施。
他们强调了生产工艺的重要性和质量保证的必要性，以确保产品能够按时交付，同时要保证产品的质量符合相关标准和要求。
第六部分：讨论和决策会议进入讨论环节，与会人员就新产品开发的关键问题进行了讨论，包括价格定位、产品特色、推广渠道等。
大家积极发表意见，并就不同观点进行了充分的交流和辩论。
最终，通过投票决定了新产品的关键特点和发售时间等重要事项。
第七部分：会议总结XXX（某高级经理）对本次会议进行了总结，并肯定了与会人员在讨论中提出的建议和意见。
他强调了新产品对于公司发展的重要性，并鼓励大家积极参与新产品的研发和推广工作，以确保项目的顺利进行和成功上市。
新产品开发项目管理矩阵图及全套表格
其它各分计划
DFMEA分析
3D出图
3D冻结
2D图
BOM 特殊特性清单确定
手工样制作准备 手工样制作 手工样验证 2D图冻结
工艺路线策划 生产场地确定
PFMEA
DFMEA 3D图 CAE报告 3D图 2D图 2D图评审表 BOM 特殊特性清单 间易工装和检具
手板报告
过程流程图 车间平面图
PFMEA
二级供应商定点 样件CP
日程跟进
试验计划实施
日程跟进 产能和爬坡阶段目标
达成分析
项目大日程 APQP计划 实验报告 其它各分计划
项目目标
包装评价（有新包装 模拟物流评价报告或跌落振动
方案时）
试验
试产CP优化
试产CP
量产CP输出
模具移交
模具移交
模具能力评价
PPK分析报告
设备调试 设备移交
新设备验收报告（CMK\OEE) 设备档案
设备保养计划
工装开发和验收（有 新需求时）
新材料的PPAP
工装准备计划和验收数据报告 工装方案 工装图纸
爬坡阶段的PPAP
人员熟练度评价 测量系统分析
初始过程能力研究
人员熟练度评价报告 测量系统分析报告
初始过程能力研究告
爬坡计划 依计划进行小批量试
爬坡计划 过程质量数据统计报告
产能分析 限度样确定 过程审核（P4-P7) 阶段总结 项目完成总结
送样给客户承认
标准样
外观标准样
阶段总结 阶段总结会议记录
设备调试
新设备验收报告（调试）
工装开发（有新需求 时）
工程样材料准备
工装准备计划 工装方案 工装图纸
工程样阶段的PPAP
会议记录范本关于产品创新研发的讨论记录
会议记录范本关于产品创新研发的讨论记录会议记录范本：关于产品创新研发的讨论记录时间：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室主持人：XXX记录人：XXX会议目的：讨论产品研发方面的创新策略，推动企业的发展和成长。
与会人员：1. XXX（部门经理）2. XXX（市场部负责人）3. XXX（研发团队负责人）4. XXX（销售团队负责人）会议议程：1. 首先，XXX部门经理介绍会议目的和重要性。
强调了新产品的研发对企业发展的重要性，同时指出市场竞争的激烈程度。
2. 随后，XXX部门经理请市场部负责人XXX汇报了市场对现有产品的反馈和竞争对手的状况。
市场部负责人强调了市场需求的不断变化和消费者的追求新鲜感的趋势。
3. 接下来，XXX研发团队负责人XXX就当前产品研发进展、技术实力以及创新资源进行了汇报。
他提到了过去一年的研发成果和面临的技术挑战，同时也提出了一些新的研发思路。
4. 在听取各方面报告后，与会人员开始展开讨论。
主要内容如下：a) 针对市场反馈和竞争对手的问题，大家一致认为需要加大对市场调研的力度，了解消费者需求的变化趋势，并及时制定创新的产品策略。
b) 在技术研发方面，XXX研发团队负责人提出的新思路得到大家的一致认可。
大家认为可以借鉴其他相关行业的技术创新经验，引入新的合作伙伴，共同开展研发项目。
c) XXX销售团队负责人提出了对售后服务的改善建议，认为产品创新不仅仅是产品本身的创新，还包括售后服务的提升。
大家表示赞同，并决定加强销售团队与研发团队的合作，共同推动产品的创新和服务的提升。
5. 最后，在会议的总结环节，XXX部门经理强调了会议的重要性，并提醒各参会人员将会议内容及时反馈到各自负责的部门，确保研发工作能够按计划顺利推进。
会议记录到此结束。
注：该范本仅为参考，具体内容和形式可根据实际情况进行调整。
PD会议记录
会议时间:2014年5月16日PM3:00-5:30 与会人员: 赵总 黄涛 张婕 全军福 吴伟奇 刘勇 冯植进 会议主持:张婕 曾康健 由勇 会议记录:张婕
会议内容: 首先对4月份公司整体PD数据总结,对4月份工作完成情况讨论与分析.最后各部门阐述5月份工作计划.具体情况见下表 序号 部门 1 工作计划 完成D23隔板初步量产 目标要求 担当
9 10 11 12 13
曾康健
吴伟奇/全军福/曾 康健
全军福 黄涛 全军福
曾康健
14 15 16
17
18
生产部
19
20
21
22
23
24 25 26 经理总结:
会议地点:三楼会议室
依据
完成情况
曾康健、刘勇/冯植 进
跟进结果/ 完成时间 确认人 全军福 5月20日
2
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
品质部
4
5 6
7 生产部
提高均兴弯头生产效率，保证班产900件以上
曾康健
全军福
生产部 8 新款法兰A096量产准备（量产时出现的问题立 即检讨，保证生产效率和品质稳定） 新款弯头生产准备 榨杆、榨膛、榨膛连接套开发准备 松下线铁支架德力素材送金型12款判定OK 刘勇/冯植进 全军福
新产品开发进度表
新产品开发进度表
零件号:
定单交货时间:
序号
开发进程内容 零件加工成品样件提交
一、合同评审,接受资料
输出 样件(PPAP)
新产品开发合同、技术标准、有效版本图 纸
1
通知项目启动
一、产品开发计划阶段
1
起动会议，成立多功能小组
2
可行性分析报告
3
客户的特殊要求\包装标准\清洗标准\防锈 标准\装箱标准\外观检查标准
4
审阅图纸、技术要求
新产品开发通知单
项目多功能小组名单 会议记录
可行性分析报告 评审表
顾客要求评审表
铸造模具款到账项目开始启动（）
作业时间（天）
预计开始时间 预计完成时间 计划交检时间
负责人
5
图纸转绘
受控图纸
6
评审
7
工装设计、工艺方案确定
二、工装设计制造\刀具选择\量具选择
8
选择刀具,及非标刀具设计
9
选择量具,及非标量具设计
10
三维建模
11
工装设计
12
工装加工
三、产品开发设计阶段
13
测量仪器清单
14
量具准备
15
刀具清单
16
刀具准备
17
工装准备
18
过程流程图编写
19
P-FMEA编写
20
P-CP编写
21
操作作业指导书
22
清洗标准
23
防锈标准
24
包装标准
25
外观检查标准
26
程序
27
APQP文件评审
28
会议记录、共通性审查报告 工装\工艺示意图 工装\刀具\量具 图纸\提料单 图纸\提料单 三维图形 工装设计图纸 工装加工委托单
新产品导入流程表格
入 仓 出
试产总结会 议 至相关部门 改善
验证、 确认
开发
总结需要改善的地方
《试产报告》 《会议记录》
相关部门 责任部门按照交期完成改善方案 品管 验证改善方案已执并适用 《生产日报》 《量产报告》 《会议记录》、 《量产报告》
客 户 验
量产准备 量产 量产总结会 议 至相关部门
验证、
相关部门 相关部门按照计划完成准备工作 生产 工程 组织作业人员完成生产 总结量产问题，及需要改善之项目
《测试程序》
品管 检验验证相 关基准制定 作业流程 工程 仓库 入库 作业指导书 工程
《工艺流程图》
试产前会议
开发部 生产
组织相关部门开试产前会议 总结试产问题，及需要改善之项目
《会议记录》 《试产报告》
试产
NG
产品检验及 验证
品管
检验、验证特性、外观、产品可靠性 、以及相关法律、法规（安规）符合 性
流程
产品开发末
责任部门
重点说明
相关记录
相关技术文
开发部
《原理图》 《PCB图》 《机械结构图》 新产品由开发部开发完成，并输出 《BOM》 原理图、BOM等资料，以及签发样品 《测试规范》 《装配图》
样板 采购 材料调达 夹具、设备、 工程 按照交期完成采购 根据产品工艺制作夹具、设备、工 具 检验及验证材料是否符合相关法律 、法规（安规）要求以及是否满足 客户其它相关要求； 以及相关基准的制定 根据产品工艺制作流程 核对数量等 根据产品工艺，制定作业方法 《作业指导书》
相关部门 责任部门按照交期完成改善方案 品管 生产 验证改善方案已执并适用 组织作业人员完成生产 《生产日报》
放产
终止
新产品导入进度表(Excel版)
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
随同CER
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
NPI
（如有塑料模具则必须勾选）
NPI
QA
NPI
NPI
NPI
如果有EP阶段则需勾选
NPI
IE
IE
IE
QA
QA
QA
IE
IE保存
IE
IE
NPI
NPI NPI NPI NPI NPI NPI 电子档 NPI NPI NPI
新产品导入进度表
No.
文件类型
1
设计输入
1.01
顾客输入/顾客的呼声 （PSW）
2
产品立项和计划
2.01 Product Spec（Level Ⅰ/Ⅱ）
2.02 报价单
2.03 Test Plan
2.04 客供BOM/零件资料
2.05 产品可行性评估报告
2.06 新产品介绍会
2.07 进度表
2.08 CFT职责分配表
QA
NPI
QA
NPI
IE
NPI
QA
NPI
QA
NPI
BD
QA
IE
电子档
NPI
PE
NPINPIFra bibliotekQA5.11 试产总结会议记录
NPI
5.12 包装示意图
NPI
5.13 塑料模具首次试模确认表
NPI
5.14 M版BOM
NPI
6
关于新产品开发计划的会议纪要模板
关于新产品开发计划的会议纪要模板关于新产品开发计划的会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日地点：XXXX会议室与会人员：XXX（主持人）、XXX（部门经理）、XXX（产品经理）、XXX（市场营销主管）、XXX（研发团队代表）会议内容：一、开场白主持人：各位领导和同事们，大家好！欢迎来到本次关于新产品开发计划的会议。
今天我们的目标是讨论并制定出新产品的开发计划，以确保我们能够按时推出高质量的新产品。
请大家积极参与讨论，提出宝贵建议。
二、产品需求分析报告产品经理：经过市场调研和与客户沟通，我们整理出了新产品的需求分析报告。
主要分为市场需求、产品功能和技术要求三个方面。
1. 市场需求：调研显示，市场对于此类产品的需求稳定增长，尤其是在年轻一代用户中受欢迎。
2. 产品功能：根据调研结果，我们确定了新产品的主要功能特点，包括XXX、XXX、XXX等。
3. 技术要求：为了满足市场需求，新产品需要具备XXX技术，保证用户体验和性能。
三、市场推广计划市场营销主管：考虑到市场竞争激烈，我们需要有一个全面而有效的市场推广计划。
1. 目标市场：根据产品定位和目标用户，确定了主要的目标市场为XXX，XXX等。
2. 宣传渠道：我们将采用线上和线下相结合的方式，在知名网站、社交媒体和展会等平台进行全方位宣传。
3. 促销活动：计划推出特惠价格、捆绑销售等促销活动，以吸引更多消费者关注和购买新产品。
四、研发进度和风险控制研发团队代表：为了确保新产品按时推出，我们将执行以下研发进度和风险控制措施。
1. 研发阶段划分：详细制定各个研发阶段的时间节点和任务分工，确保每个环节都能按时完成。
2. 人员调配：根据开发需求，合理安排研发团队的人员，确保人力资源的合理利用。
3. 风险评估：对于可能出现的研发风险进行评估和应对策略的制定，以最小化风险对项目进度的影响。
五、下一步行动计划主持人：在本次会议中，我们讨论了新产品开发的需求分析、市场推广计划以及研发进度和风险控制等议题。
新产品开发产品流程会议记录
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