质量控制计划ControlPlan培训教材

or improving detection, action? (誰負責採取推 included in the
or for identifying the
薦措施?)
recalculated RPN.
root cause if it is
Include the
unknown? Should have
actions only on high RPN's or easy fixes. (減 少失效發生, 或提高探測 能力, 或識別根本原因的 措施是什麼?應只對RPN高 的或易於解決的失效模式 採取行動.)
团结 信赖 创造 挑战
建立控制计划的目的 ：维持成效
•脑力激荡
–写下三个你要采取的行动以保证改善对策在 没有你注意的情况下永久保持.
–要具体. 如必要可征求建议. 1) _使用点检表________________________ 2) _工艺卡更新___ ____________________ 3) _防呆治具 ______________________
– 计划 – 执行
• 控制方法（防错）介绍 • 控制计划的实施 • 对策不在我们关注之下时的有效执行行动
计划
团结 信赖 创造 挑战
质量控制计划
• 计划和执行的关系
– 计划 – 执行
• 控制方法（防错）介绍 • 控制计划的实施 • 对策不在我们关注之下时的有效执行行
动计划
团结 信赖 创造 挑战
这个阶段我们已经做
SEV x OCC x DET
Proces s
Potential Failure Potential Effects of S Potential Cause(s) O Current Process D R
Function (流 Mode (潛在失效 Failure (潛在失效 E of Failure (潛在失 C Controls (當前製 E P
• 我们找到了问题 • 我们做了量测
– 清楚地定义了问题
– 发现了关键输出和输 入
– 确定了量测系统的能 力和制程能力
了什幺？
• 我们做了分析 – 检查了资料 – 确定了问题的根本原因
• 我们做了改善 – 发现了 y=f(x) – 最佳化了流程
团结 信赖 创造 挑战
我们要做什幺？
• 爲确保缺陷率保持在低水准可以做些什麽? • 团队可以采取哪些行动确保改进是永久性的? • 可以建立什麽系统帮助执行者经常性维持收益? • 我建立的系统可以得到持续有效的保证吗? • 我在专案中的角色何时结束?
implementation date
for any changes. (列出導致RPN值改變 的已採取的行動, 包 括採取行動的日期.)
增添自動電壓 /電流感 B. Carlson
測器
6/8/99
建立預測及供應商自 動發貨系統
C.S. Soo 9/2/99
感測器已增加 . 軟
體已更新 .
5
3
5
75
控制计划在哪里
开始？ QC 7tools：
控......制图
质量控制计划
戴明环：
Plan Do Check Action
6 sigma：
Define Measure Analysis Improve Control
87DD.......：：标准化 .
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质量控制计划
• 计划和执行
质量控制计划ControlPlan培训 教材
团结 信赖 创造 挑战
质量管理的发 展
操作员
领班 检验员
统计 (SQC)
全面 (TQC/TQM) 质量管理
团结 信赖 创造 挑战
5C:
Characterize Contain Cause Corrective Action (corrective action& preventive action) Closure
靈敏度提高了嗎?)
Recomkpute RPN after actions are complete. (採取措施後重新計算RPN.)
Responsibility and
Action Results (措施採取後的結果 )
Recommended Action(s) (推薦措施 )
CompletBiblioteka Baiduon Date 負 ( Actions Taken (已
責人及完成日期 )
採取的措施 )
S E V
O C C
D E T
R P N
What are the actions for Who is responsible for List the completed
reducing the occurrence, the recommended
actions that are
SPC
团结 信赖 创造 挑战
更新 FMEA –措施及过往资料
What is the new severity? (新的嚴重性值
是多少?)
What is the new process capability? (新
的製程能力是多少?)
Are the detection limits improved? (探測
7/7/99
自動發貨系統就 緒 10/1/99
7
2
3
42
更新FMEA table. 评估新的 RPN.
团结 信赖 创造 挑战
重新评估 FMEA – 初始分析
How Severe is the effect to the cusotmer? ((對客戶影響的嚴重程度)) How often does the cause or failure mode occur? (失效原因或模式發生頻率) How well can you detect cause or FM? (失效原因或模式探測能力)
•你将需要解释这个行动如何永久解决问题.
团结 信赖 创造 挑战
控制的
Cookbook
计划
执行
• 准备移交 – 移交给产 线员工的行动计划
• 更新 FMEA
• 简化工作– 改善流程 • 流程的控制和防错– Poka
yoke
• 建立流程控制计划（ CP）
• 产品的监控– RTY, ppm, dppm • 长期的控制和监控流程 --
程功能)
模式)
後果)
V
效原因)
C
程控制)
TN
The highest In what ways
What is the effect
value process might the process of each failure