安全管理组织体系建设标准
安全生产管理体系建设、安全生产标准化建设方面的经验做法
安全生产管理体系建设、安全生产标准化建设方面的经验做法安全生产是国家的一项基本政策，也是企业的生产经营活动中最重要的一项任务。
建设安全生产管理体系和标准化建设是保障企业安全生产的核心。
下面就结合我工作中的实际经验，分享一些安全生产管理体系建设、安全生产标准化建设方面的经验做法。
一、安全生产管理体系建设1.建立健全的管理体系企业安全生产管理体系是由企业领导者分配的职责、策略、目标、程序、业务流程和实施方法等组成的一个有机整体。
企业应该根据自身特点和实际需要制定基础文件，如安全生产规章制度、应急预案等，并建立起相应的制度流程、行为规范和操作规程。
当然，建立安全管理体系的过程不一定是一蹴而就的，需要持之以恒不断完善。
2.落实责任制安全生产的责任是企业领导者的第一责任，为了将责任真正扛在肩上，企业应该落实安全生产职责制，明确工作职责。
经过细化部门、岗位和个体的职责，企业体系成员权责明确，工作任务清晰，每个人都对自己的安全生产工作有了清楚的认识，并从中感悟到安全生产的重要性。
3.各种培训的开展企业应注重员工安全教育培训，建立完整的安全教育培训系统，对新员工、新设备、新工艺、新项目等新进场的工作人员，都应进行系统的安全教育培训和岗位培训，提高员工的安全意识和安全生产技能，让员工在实际操作中更能有针对性，降低事故发生的几率。
二、安全生产标准化建设1.制定标准化体系企业应根据自身特点和实际需要，制定企业安全生产标准化体系，并按照标准化体系中的要求和程序执行。
安全生产标准化有利于企业切实提高安全生产管理水平和安全生产技术水平，提高企业对事故的预判能力，减少重大安全事故的发生。
2.制定合理的流程企业应依据标准化体系对操作流程和操作规范进行制度化，将各工作流程、各个职能部门的工作要求与标准同步，并加强监督和检查的力度，防止流程规程失去严格执行和监管，从而保证标准化运转。
3.社会反应企业在推行安全生产标准化建设的过程中应注意与社会、政府和相关部门保持良好的沟通与反馈，对于一些安全难题或突发事件的处理方案、应急措施和调查报告等应及时报告，并参与到社会安全防范和灾害救援等社会公益事业中，不断提高企业的社会形象和知名度。
安全管理制度建设规范
安全管理制度建设规范一、安全管理制度建设的必要性在当今复杂多变的市场环境下，企业面临着各种内外部风险和威胁，如自然灾害、安全事故、信息泄露等。
为了有效应对这些风险，保障企业生产经营的持续性和稳定性，建立和健全安全管理制度至关重要。
其次，在国家相关法律法规的要求下，企业必须建立并实施相应的安全管理制度，以确保企业的生产经营活动符合法律法规的规定，保障员工和企业财产的安全。
另外，安全管理制度的建设可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本，减少事故和损失的发生，提升企业形象和市场声誉，从而为企业创造更大的经济效益。
二、安全管理制度建设规范要求1.建立安全管理组织机构企业应设立专门的安全管理部门或委员会，负责安全管理工作的组织、协调和监督。
安全管理部门应具备一定的安全管理专业知识和技能，责任明确，运作高效。
2.制定安全管理制度体系建立健全的安全管理制度体系是安全管理制度建设的基础。
企业应制定包括安全生产管理制度、安全生产责任制度、安全生产考核制度、安全培训制度等在内的一系列安全管理制度，确保全面覆盖、无漏洞。
3.规范安全管理流程安全管理流程应包括安全风险评估、安全标准制定、安全监测和检查、应急预案的制定和演练等内容，确保企业在日常生产经营中提前识别和有效应对各种安全风险和隐患。
4.加强安全培训企业应加强安全管理培训，提高员工的安全意识和技能。
安全管理培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急处置程序等，定期进行培训考核。
5.完善安全管理档案企业应建立健全安全管理档案，包括事故报告、安全生产档案、安全检测记录等，记录并保存有关安全管理的信息和资料，便于监管部门和内部人员查阅和复核。
6.强化安全管理监督企业应建立安全生产监督检查机制，定期对企业的安全管理制度和实际执行情况进行检查评估，发现问题及时纠正，确保安全管理制度的有效实施。
7.持续改进安全管理制度企业应根据安全管理实践和市场需求不断完善和改进安全管理制度，提高安全管理水平和效果，适应市场环境的变化，提高企业整体竞争力。
安全生产标准化管理体系建设指南
安全生产标准化管理体系建设指南一、安全生产方针、目标、原则《安全生产标准化管理体系建设指南》旨在建立全面、系统、高效的安全生产管理体系，确保企业生产过程中的人身安全和财产安全。
本指南的安全生产方针为：“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进。
”具体目标包括：降低事故发生率，保障员工健康，提升安全生产水平，实现零事故目标。
以下原则将指导企业构建完善的安全生产管理体系：1. 法律法规原则：严格遵守国家安全生产法律法规，确保管理体系合法、合规。
2. 全员参与原则：安全生产是全体员工的责任，要求全员参与，共同推进。
3. 风险预控原则：对生产过程中的各类风险进行识别、评估和预控，确保生产安全。
4. 持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提升安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调和监督。
小组成员由企业高层领导、相关部门负责人组成，具体职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标和计划；（2）审批安全生产管理制度；（3）组织安全生产大检查和事故调查；（4）协调解决安全生产中的重大问题；（5）对安全生产管理工作进行考核。
2. 工作机构在企业内部设立以下工作机构，负责具体实施安全生产管理工作：（1）安全生产管理部门：负责组织、协调、监督安全生产各项工作，制定安全生产管理制度，开展安全生产培训，组织安全生产检查等；（2）生产部门：负责生产过程中的安全生产管理，确保生产设备、工艺流程、作业环境的安全；（3）技术部门：负责安全生产技术支持，提供安全技术保障；（4）财务部门：负责安全生产经费的预算、审批和保障；（5）人力资源部门：负责员工安全生产培训、考核和激励；（6）综合管理部门：负责企业安全生产文化建设，提高全员安全意识。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标、计划和措施，并确保实施；（3）组织项目安全生产大检查，对安全隐患进行整改；（4）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产问题；（5）负责项目安全生产资源的配置，确保安全生产投入；（6）对项目团队成员进行安全生产教育和培训；（7）建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；（8）发生事故时，及时组织救援，并按规定报告和处理。
2023年企业安全生产标准的管理体系建设与运行
2023年企业安全生产标准的管理体系建设与运行2023年企业安全生产标准的管理体系建设与运行是保障企业员工生命安全和财产安全的重要环节。
本文将从管理体系建设和运行两个方面探讨企业安全生产标准的相关问题。
一、管理体系建设企业安全生产管理体系建设是企业安全生产的基础。
它包括组建安全管理部门、制定安全管理制度和规范、设立安全生产岗位和责任制等。
下面将具体介绍这些方面的内容。
1. 组建安全管理部门企业应该建立专门的安全管理部门，由专业的安全管理人员负责。
安全管理部门可以与其他部门合作，共同推动企业的安全生产管理工作。
2. 制定安全管理制度和规范企业应该依据国家和行业的安全相关法律法规，制定适用于本企业的安全管理制度和规范。
这些制度和规范应该明确各种作业操作规程、应急预案等，以保障员工在工作中的安全。
3. 设立安全生产岗位和责任制企业应该明确各岗位的安全职责，并建立安全生产责任制。
每个岗位都应该有专人负责安全生产，监管和检查各项安全措施的执行情况。
二、管理体系运行管理体系的运行是保证企业安全生产的有效手段。
它包括制定并执行年度安全生产目标、定期进行安全风险评估和隐患排查、加强员工安全教育培训等。
下面将具体介绍这些方面的内容。
1. 制定并执行年度安全生产目标企业应该根据实际情况制定年度安全生产目标，并将其落实到各个部门和岗位。
年度安全生产目标应该具体、可量化，并通过评估和考核来确保其完成情况。
2. 定期进行安全风险评估和隐患排查企业应该按照一定的周期，进行全面的安全风险评估和隐患排查。
通过评估和排查，及时发现和解决存在的安全隐患，确保生产过程的安全性。
3. 加强员工安全教育培训企业应该开展定期的员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。
培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析、应急处置等方面，以便员工能够正确应对各种安全风险。
总结：2023年企业安全生产标准的管理体系建设与运行是确保企业安全生产的重要手段。
安全生产标准化体系建设六大安全管理体系全员素质提升
安全生产标准化体系建设六大安全管理体系全员素质
提升
安全生产标准化体系建设包括六个方面的安全管理体系：
1. 安全生产管理体系。
包括安全规章制度、安全考核评价、安全教育和培训等。
2. 安全风险管理体系。
包括安全风险评估、安全风险控制、安全风险应急等。
3. 安全生产责任体系。
包括安全生产责任制度、安全管理责任制度等。
4. 安全生产监管体系。
包括安全生产监督检查、安全监测预警、安全投诉举报等。
5. 安全生产技术体系。
包括安全生产技术标准、安全生产技术规范、安全生产技术装备等。
6. 安全生产文化体系。
包括安全意识、安全信念、安全行为等。
此外，为提升全员素质，需要不断加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和安全能力。
同时，建立安全生产宣传教育网络，推广先进的安全生产理念和技术，加强安全生产知识的普及和宣传。
企业还需定期进行安全生产演练和应急
处置演习，提高应对突发事件的能力。
信息安全管理体系建设参考的标准
信息安全管理体系建设参考的标准信息安全管理体系建设参考的标准一、引言信息安全是当今社会发展中不可忽视的重要因素之一。
随着信息技术的飞速发展和普及，各种信息安全威胁也日益增加，给个人、企业甚至国家带来了严重的安全风险。
建立健全的信息安全管理体系成为了当下亟待解决的核心问题之一。
本文将介绍信息安全管理体系建设的参考标准，旨在帮助个人和企业更好地了解并实施信息安全管理体系。
二、信息安全管理体系的概念信息安全管理体系是指组织为了识别、管理和缓解信息安全方面的风险而建立的一系列框架、政策和程序。
其目标是确保信息系统和信息资产得到适当保护，并且能够持续有效地运作。
信息安全管理体系包括信息安全政策、信息安全目标、信息安全组织、资源管理、安全措施和风险管理等内容。
三、信息安全管理体系建设的参考标准1. ISO/IEC 27001标准ISO/IEC 27001是国际标准化组织（ISO）和国际电工委员会（IEC）联合制定的信息安全管理标准。
该标准为组织提供了一个通用的、可验证的信息安全管理框架，帮助组织建立、实施、维护和持续改进信息安全管理体系。
2. 《信息安全技术信息安全管理体系规范》《信息安全技术信息安全管理体系规范》是由中国国家标准化管理委员会发布的国家标准。
该规范是中国企业在建设信息安全管理体系时的参考依据，包括信息安全管理体系的要素、建立、实施、监督、维护和持续改进等内容。
3. 美国国家标准与技术研究所（NIST）的信息安全标准和指南NIST发布了一系列信息安全标准和指南，其中包括了信息安全管理体系的建设要求和指导，如《风险管理框架》（NIST SP 800-37）、《信息安全管理体系指南》（NIST SP 800-14）等，这些都可以作为信息安全管理体系建设的参考标准。
四、信息安全管理体系建设的重要性和价值建立健全的信息安全管理体系对组织来说是非常重要的。
信息安全管理体系能够帮助组织提前发现和应对各种信息安全风险，减少信息资产的损失。
系统化安全管理体系建设（三篇）
系统化安全管理体系建设安全管理是企业发展的重要组成部分，是保障企业经营活动正常进行、减少安全事故发生的基础。
在当前日益激烈的市场竞争下，建立一个系统化安全管理体系是非常必要的，可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将从系统化安全管理体系的概念、建设目标和要素、建设步骤等方面进行探讨。
一、系统化安全管理体系的概念系统化安全管理体系是指通过将安全管理的各项制度、流程、措施以及相关资源组织和整合起来，形成一个完整的体系，用于规范企业的安全工作，减少安全风险和事故的发生，并能快速、有效地应对和处理各类安全事件。
它是企业安全管理工作的总体框架和基本依据，是一套科学、合理的管理方法和工作标准。
二、系统化安全管理体系的建设目标和要素2.1 建设目标：系统化安全管理体系的建设目标是为了实现企业安全风险控制和事故预防的科学化、规范化，提高企业安全生产管理水平和工作效率，降低安全事故发生的概率和损失，保护员工的生命安全和财产安全，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2.2 建设要素：系统化安全管理体系的建设要素主要包括以下内容：（1）安全政策和目标：企业应明确安全政策和目标，制定相应的安全管理制度和规章制度，明确企业对安全工作的要求和期望。
（2）组织架构和职责：企业应建立完善的安全管理组织架构，明确各级管理责任和权限，明确各岗位的工作职责和安全责任。
（3）风险评估和控制：企业应对各类安全风险进行评估和控制，制定相应的安全管理措施和应急预案，保障企业安全生产活动的顺利进行。
（4）安全培训和教育：企业应建立健全的安全培训和教育体系，加强对员工的安全意识和技能培养，提升员工的安全素质。
（5）监督检查和评估：企业应建立健全的安全监督检查和评估机制，对安全工作的执行情况进行全面监控和评估，及时发现和解决安全隐患。
三、系统化安全管理体系的建设步骤3.1 制定总体方针和目标：企业应根据自身的经营特点和发展战略，制定相应的安全管理总体方针和目标，明确企业对安全工作的重要性和要求。
煤矿安全生产标准化管理体系建设
煤矿安全生产标准化管理体系建设
随着我国煤矿安全事故的频繁发生，煤矿安全已成为国家和社会非常关注的问题。
为了加强煤矿安全管理，提高煤矿安全生产水平，建立和实施煤矿安全生产标准化管理体系已成为越来越受到重视的
方向。
煤矿安全生产标准化管理体系是指通过建立一套完整的标准化
管理体系，对煤矿生产过程中的各个环节进行规范化的管理，以达到保障煤矿生产安全、预防事故发生的目的。
煤矿安全生产标准化管理体系建设包括以下几个方面：
1. 提高安全生产意识，加强员工培训，强化安全教育和技能培训，增强员工安全意识和自我保护能力；
2. 制定规范化的安全生产操作程序和标准，确保生产过程中各个环节的规范化和标准化；
3. 建立完善的安全生产制度和管理机制，明确职责和权限，落实责任制；
4. 加强安全设施的建设和维护，确保生产设备和工具的安全可靠；
5. 建立健全的安全检查和评估体系，及时发现和排除安全隐患。
通过煤矿安全生产标准化管理体系的建设，可以实现对煤矿生产过程中的各个环节进行科学化、规范化、标准化管理，切实提高煤矿安全生产水平，保障煤矿生产安全。
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安全管理组织监督体系建设标准（试行版）（2016年1月）编号：版本：2016年1月5日发布2016年1月5日实施理昂新能源股份有限公司发布目录前言------------------------------------------------31范围------------------------------------------------42规范性引用文件--------------------------------------43公司安全管理组织架构图------------------------------54职责-------------------------------------------------54.1总部安全生产管理委员会职责--------------------------54.2总部安全管理工作办公室职责--------------------------64.3总部安全管理中心职责--------------------------------64.4总部安全管理中心主任职责----------------------------74.5总部安全主管职责------------------------------------84.6子公司安全主管的组织管理----------------------------84.7子公司安全主管职责----------------------------------94.8子公司安全生产委员会职责--------------------------- 11前言为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范理昂新能源股份有限公司安全管理组织监管体系建设，特制定本标准。
本标准由理昂新能源股份有限公司安全生产委员会提出并归口本标准由理昂新能源股份有限公司安全管理中心组织起草本标准的主要起草人：王国茂龚立希徐海军黄加猛本标准的审核人：王国茂本标准的审定人：王国茂本标准的批准人：郭振军本标准由理昂新能源股份有限公司安全管理中心负责解释1 范围本标准规定了理昂新能源股份有限公司安全管理组织体系和监管体系建设、机构的设置、人员组成、机构职责的内容与要求。
本标准适用于理昂新能源股份有限公司及其所属子公司。
2 规范性引用文件下列文件对于本标准的应用是必不可少的。
凡是标注日期的引用文件，仅标注日期的版本适用于本标准。
凡是不标注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。
中华人民共和国主席令第70号中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主席令第6号中华人民共和国消防法中华人民共和国主席令第52号中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第6号中华人民共和国劳动合同法国务院第302号令国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定国务院第376号令突发公共卫生事件应急条例国务院第493号令生产安全事故报告和调查处理条例国务院第599号令电力安全事故应急处置和调查处理条例公安部第61号令机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定DL 5027-93 电力设备典型消防规程3 公司安全管理组织架构图安全管理中心向澧县、衡阳、洪湖、贵港、郎溪子公司各派驻安全主管1人，实行垂直管理。
以后每新建一项目安全管理中心将派驻1名安全主管。
总部安全生产管理委员会郎溪电厂安衡阳电厂安贵港电厂安总部安全主管洪湖电厂安澧县电厂安子公司安委会、在建项目安全工作组、职能部门兼职安全员4 职责4.1总部安全生产委员会职责4.1.1认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，全面落实“党政同责、一岗双职、失职追责”的安全工作要求。
4.1.2领导公司安全生产工作，研究分析公司安全生产形势，及时对公司安全生产工作提出具体的实施方法。
4.1.3组织建立起行之有效的安全生产工作机制（包括安全保障、安全监督、安全事故责任认定等）4.1.4研究并组织解决安全生产中的重大问题，如重大安全生产隐患、重大设备缺陷等。
4.1.5审查公司安全生产管理有关规章制度、方法。
4.1.6从物资和资金方面为安全生产保障和监督两个体系提供保障。
4.1.7定期（每季度）召开公司安全生产工作会议，总结、部署阶段性安全生产工作。
4.1.8组织公司生产事故调查，审查公司事故调查报告并报总经理批准。
4.1.9定期对公司安全生产进行检查和评价，实施有效的奖励或处罚。
4.1.10定期向上级管理机构汇报安全生产工作，提供安全生产信息。
4.1.11审查公司年度安全生产目标计划，并对落实情况进行检查。
4.1.12明确安全生产委员会办公室、安全管理中心、安全主管的职责，并进行授权。
4.1总部安全管理工作办公室职责4.2.1在安全生产委员领导下，负责日常安全管理工作，负责与国家能源局湖南监管办公室等上级职能部门的工作对接。
4.2.2贯彻执行国家法律、政策、法规和制度，公司安全生产方针，组织和指导、监督子公司安全工作。
4.2.3监督各级人员安全生产责任制的落实。
4.2.4督促层层签订安全生产责任书。
4.2.5督促子公司完善安全生产监督体系，分析安全生产工作中存在的问题，及时向安全生产委员会报告安全生产重大事项。
4.2.6定期组织和参加季节性、节（假）日前和专项安全检查。
4.2.7对安全生产作出突出贡献的公司或个人提出表扬或奖励的建议。
4.2.8按照“四不放过”的原则，组织或参加事故、事件调查、处理，进行事故统计、分析、上报并提出考核意见。
4.2.9结合公司实际情况，制定明确的年度安全生产目标，并组织实施。
4.2.10建立公司的安全管理体系。
4.2.11建立公司安全保障体系和安全监督体系。
4.2.12每月组织召开一次安全生产会议，讨论重大安全生产事项，做好会议记录，并及时传达会议精神。
4.2.13完成公司安全生产委员会交办的其他工作。
4.3总部安全管理中心职责4.3.1贯彻落实国家、行业、公司有关安全生产管理的政策和要求。
4.3.2直接对安全生产委员会负责。
根据安全生产委员会对工作的要求，及时制定实施方案和推进措施，并组织检查落实。
4.3.3监督、指导、协同各职能部门和子公司的安全管理工作。
有权对公司各职能部门、各子公司和所有成员的安全言行进行评价和考核。
4.3.4按照国家有关规定向行业，地方政府及有关部门报送所辖公司安全生产事故信息；按时参加行业、地方政府及有关部门的安全工作会议及各种培训。
4.3.5编制月度安全生产工作简报，定期发布安全生产信息。
4.3.6检查安全生产工作状况，对安全生产工作中存在的重大问题形成书面意见后提交安全生产管理委员会研究、讨论。
4.3.7起草事故调查报告，并报公司安全生产委员会。
4.3.8按照“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”、的原则，落实安全生产方针、政策、法规和公司有关安全生产工作精神。
4.3.9严格遵守新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”规定，指导做好施工现场和相关的安全管理工作。
4.3.10加强对重大危险源的管控，严格执行生产与安全同时计划、布置、检查、总结和评比的“五同时”原则。
4.3.11 承办安全生产委员会交办的其它事项和工作。
4.4总部安全管理中心主任职责4.4.1 依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的安健环管理规章制度；对有关规章制度进行审核、审批，并监督检查各项制度的执行情况。
4.4.2 编制公司安全管理工作规划，开展安全评价，策划公司安全文化的推行，主持本公司安全生产宣传教育活动，组织编制公司各生产岗位的安全技术操作规程。
4.4.3指导监督子公司编制安全生产应急预案；参与制订，修改、审核、审批子公司的安全管理制度、安全技术规程和安全技术措施计划，并检查督促实施。
4.4.4熟悉掌握各子公司安全生产现状。
了解生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生不环保的因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对各子公司安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时指出事故隐患情况及整改建议。
4.4.5对各部门、各子公司发生的事故，根据国家规定进行事故调查处理、统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。
4.4.6如实向政府和上级安全监管部门反映、汇报公司安全管理状况，主动配合上级监管部门对公司实施的安全监察活动。
4.4.7指导检查各子公司文明施工、环境保护、职业健康工作的规范化管理和开展落实情况。
4.4.8审批公司反事故措施等安全生产相关计划，确保计划所需费用的落实。
4.4.9对集团公司所有人员的安全行为实施监督；根据奖惩规定和总经理授权对各部门、各子公司实施安全奖惩，每月发布奖惩通报。
4.4.10定期对所属安全主管的工作进行评价、考核，向总部考核委员会提出其升职加薪或降职减薪的建议。
4.4.11完成领导交办的其他工作。
4.5总部安全主管职责4.5.1监督各级人员落实安全生产责任制。
4.5.2监督各项安全生产规章制度、反事故措施和国家、公司有关安全文件的贯彻执行。
4.5.3监督安全生产隐患排查与治理管理制度的落实。
4.5.4督促开展安全生产风险辨识和评估工作，监督重大危险源的监控措施和管理方案的实施。
4.5.5收集、分析安全生产信息，预测和评估安全生产形势，及时向有关领导和部门反馈。
4.5.6组织、参加事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报并提出处理意见。
4.5.7对安全生产作出突出贡献者提出表扬或奖励的建议或意见。
4.5.8对涉及安全生产的事项，依照法规和国家标准或行业标准以及公司标准规定的安全生产条件和程序进行审查批准或验收。
4.5.9组织制定有关安全生产管理标准和规章制度，并督促子公司执行。
4.5.10指导和监督子公司应急管理工作的落实情况。
4.5.11制定重大突发事件管理工作的各项规章制度和重大突发事件典型预案库。
4.5.12及时向公司报告重大突发事件的发生及处理情况。
4.5.13对重大突发事件发生原因进行分析，总结经验教训，指导应急预案的完善。
4.5.14每月对各部门、子公司的安全情况进行统计、汇总。
4.6子公司安全主管的组织管理4.6.1派驻子公司的安全主管由安全管理中心统一管理与调配，编制在安全管理中心，必需具有丰富安全管理经验的人员担任；必须经过严格的考查审核经任命后方可任职。
4.6.2子公司安全主管必须根据需要，及时参与由总部组织的安全检查活动和上级部门举行的培训等活动。
因工作需要暂时离厂的，各子公司必须全力支持，但应办理好相关手续。
安全主管在行政上接受所在子公司经理监督管理（出勤、工作态度等）。
4.6.3 为了对所在子公司进行公平公正的监管，安全主管不参与所在子公司的绩效考核，由安全管理中心根据其工作业绩考评后发放。