房地产薪酬管理制度(业界范例)

合集下载

房地产薪酬管理制度业界范例

房地产薪酬管理制度业界范例房地产行业是我国经济发展中重要的支柱产业之一。

随着市场竞争日益加剧，房地产企业不仅需要依靠运营管理达成商业目标，还需要建立完善的薪酬管理制度来吸引、激励和留住优秀人才。

以下是房地产薪酬管理制度业界范例，供参考：一、薪酬管理理念1. 公正、透明：薪酬由企业基础薪酬、绩效薪酬、福利待遇等构成，对员工所在的岗位和职责量身打造。

2. 动态性：薪酬标准不是一成不变的，而随着企业和市场的发展和变化动态调整。

3. 激励导向：提供给优秀人才一个明显的晋升和奖励机制，激励员工付出更多的劳动和智慧。

二、基础薪酬管理基础薪酬是员工的固定收入，是企业维持员工生活的基本保障。

1. 初定岗工资：根据岗位职责、工作地点、工作经验、学历等不同因素综合考虑，初定员工的基础薪酬标准。

2. 年度调整：根据市场行情、企业运营及目标完成情况等因素，对个人的基础薪酬进行年度调整。

三、绩效管理与奖励绩效管理和奖励制度是激励员工付出努力的核心机制。

在绩效管理中，应重点考核员工的能力、业绩、行为和潜力等方面。

1. 绩效考核指标设定：制定针对不同岗位的绩效考核指标，根据企业的具体要求与员工的特点差异，每年年底公布考核结果。

2. 绩效考核结果：基于考核结果，将员工进行分类，实行不同的薪酬奖励机制，确保薪酬水平与员工表现相匹配。

四、福利待遇房地产企业在员工福利待遇方面的投入，可以带来更多的员工留存和环境建设的改善。

在福利待遇方面，企业可以根据员工所处的岗位和表现，设定不同的福利待遇。

1. 医疗保险：提供基础医疗保障，承担员工的基本医疗费用。

2. 住房补贴：针对不同职称和层级的员工，提供不同层次的住房补贴，有效解决员工住房问题。

3. 带薪假期：员工享受法定节假日放假，加班有补助，并提供有薪年假、病假等假期福利。

总之，房地产企业应定期评估对薪酬管理制度的有效性，根据市场、企业和员工需求变化不断调整完善，确保员工在合理的薪酬体系下，付出更多的智慧和劳动来推进企业的长足发展。

地产开发项目薪酬制度范本

地产开发项目薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范地产开发项目的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高项目执行效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参与地产开发项目的员工，包括项目管理层、技术人员、施工人员等。

第三条薪酬管理原则：公平、合理、激励、约束。

第四条薪酬构成：基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和福利。

第二章基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质和工作地点等因素确定的。

第六条基本工资标准由公司人力资源部根据地区差异、行业水平和公司实际情况制定，并适时调整。

第三章岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的。

第八条岗位工资标准由公司人力资源部根据岗位特点和公司实际情况制定，并适时调整。

第四章绩效工资第九条绩效工资是根据员工的绩效表现和项目执行情况确定的。

第十条绩效工资的考核周期与项目执行周期一致，考核指标包括项目进度、质量、安全、成本等方面。

第十一条绩效工资的支付方式分为月度绩效工资和项目奖金。

月度绩效工资根据月度绩效考核结果支付，项目奖金根据项目总体绩效考核结果支付。

第五章奖金第十二条奖金是根据项目完成情况、公司业绩和员工个人贡献等因素确定的。

第十三条奖金的分配原则：根据项目利润的一定比例提取，并根据员工在项目中的贡献程度分配。

第十四条奖金的支付方式分为一次性奖金和分期奖金。

一次性奖金在项目完成后支付，分期奖金根据项目进度分阶段支付。

第六章津贴和福利第十五条津贴是根据员工的工作性质、工作环境和公司实际情况确定的。

第十六条福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利、健康体检等。

第七章薪酬调整第十七条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十八条定期调整是根据市场薪酬水平、公司业绩和员工个人绩效等因素进行的。

第十九条特殊调整是指员工在特殊情况下，如取得显著成果、晋升职务等，进行的薪酬调整。

第八章附则第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度 simultaneously repealed。

房产公司薪资管理制度及考核办法

房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。

下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。

【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。

基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。

2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。

绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。

3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。

二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。

调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。

2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。

3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。

三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。

薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。

四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。

违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。

【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。

2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。

3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。

二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。

定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。

房地产销售工资制度范本

一、引言为规范公司房地产销售人员的薪酬体系，充分调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本制度。

二、基本工资1. 新员工入职后，试用期三个月，基本工资如下：- 销售员：600元/月- 销售主管：700元/月2. 试用期结束后，根据员工表现及公司业务需求，基本工资调整为：- 销售员：700元/月- 销售主管：800-1000元/月3. 工作表现突出者，可提前转正并享受正式员工待遇。

三、提成制度1. 提成比例根据销售额分段设定：- 销售额0-50万元：提成比率为1%- 销售额51-250万元：提成比率为1.2%- 销售额251万元以上：提成比率为1.5%2. 销售主管的提成：- 在销售员提成的基础上，额外享受总销售业绩0.2%的提成作为管理津贴。

3. 经理助理的提成：- 在销售员提成的基础上，额外享受总销售业绩0.15%的提成作为管理津贴。

4. 每次发放提成总额的80%作为个人收入，剩余的20%作为公共基金，用于团队建设、员工福利等。

四、奖励制度1. 业绩奖励：- 每月销售额达到一定标准的销售人员，可获得额外的业绩奖励。

- 年度销售额达到公司设定目标的销售人员，可获得年终奖。

2. 团队奖励：- 每月、每季度、每年，根据团队整体业绩，给予团队奖励。

3. 优秀员工奖励：- 每年评选优秀员工，给予荣誉证书及物质奖励。

五、发薪日期1. 公司每月10日发放上月工资，如遇特殊情况，可提前或延后发放。

2. 工资发放方式：银行自动转账。

六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

2. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将根据情况进行处罚。

3. 本制度如有修改，经公司管理层批准后，予以公布实施。

通过本制度，我们旨在建立一套公平、合理、激励的薪酬体系，激发销售人员的潜能，实现公司业绩的持续增长。

房地产公司薪酬方案范本

房地产公司薪酬方案范本尊敬的员工首先，感谢各位对我们公司的支持和辛勤付出。

作为一家房地产公司，我们深知员工的努力和贡献对于公司的发展至关重要。

为了激励和奖励各位的工作表现，我们特别制定了以下薪酬方案，希望能够更好地满足员工的需求和期望。

一、固定薪酬1.基本工资：基于员工的工作年限、岗位等级以及行业平均工资水平，为每位员工设定一个基本工资标准。

2.岗位津贴：根据员工的工作内容和工作环境的特殊性，为需要的岗位提供适当的津贴。

3.交通补贴：根据员工居住地与公司之间的距离以及交通方式，提供相应的补贴以减轻交通费用负担。

4.住房补贴：为公司远程工作或需要长时间驻外的员工提供住房补贴。

5.加班补贴：对需要加班工作的员工提供适当的加班补贴，以体现员工的辛勤努力。

二、绩效奖金1.绩效评定：根据公司设定的绩效评定指标和标准，对每位员工的工作表现进行全面、客观的评估。

2.绩效奖金：根据员工绩效评定的结果，给予相应的绩效奖金。

绩效奖金将根据员工的绩效等级、岗位级别和工作年限进行计算。

三、股权激励1.激励对象：对公司核心骨干员工、高级管理人员和对公司发展做出重要贡献的员工，将给予股权激励。

2.股权分配：公司设定股权分配计划，依据个人绩效、贡献和职位级别，给予相应的股权份额，以激励员工为公司的未来发展做出更大的贡献。

四、福利待遇1.五险一金：依法为每位员工缴纳社会保险和住房公积金，确保员工的基本福利权益。

2.带薪休假：为员工提供带薪年假、事假、病假等假期，供员工适度休息和放松。

3.员工培训：为员工提供专业、系统的培训机会，提高员工的技能和知识水平。

5.员工活动：定期组织各类员工活动，增加员工间的交流与互动。

以上是我们公司的薪酬方案范本，经过我们充分考虑和讨论，力求使员工的薪酬具有合理性、公平性和激励性。

我们将会根据公司的发展情况和员工的实际工作表现，不断优化和完善薪酬方案。

同时，我们也欢迎员工提出宝贵的建议和意见，帮助我们不断提升员工的工作满意度和归属感。

房产薪酬管理制度模板

房产薪酬管理制度模板
第一章总则
第一条本薪酬管理制度的制定依据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》、《企业职工工资支付暂行规定》等相关法律法规，结合我司房产行业特点，明确薪酬管理政策、薪酬
管理的基本程序和要求，旨在规范公司薪酬管理行为，确保公司薪酬管理的公平、公正、
透明和有效。

第二章薪酬管理范围
第二条本薪酬管理制度适用于我司全体员工的薪酬管理，包括但不限于基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等各项报酬。

第三章薪酬管理政策
第三条我司坚持以市场为导向，绩效为核心的薪酬管理理念，以确保广大员工的薪酬与公司业绩、个人绩效和市场供求状况等紧密相连，使之更具公平公正和激励性。

第四章薪酬管理流程
第四条我司设立专门的薪酬管理部门，负责具体实施本薪酬管理制度，包括薪酬政策的制定、薪酬调整的实施、员工薪酬管理的监督和评估等工作。

第五章薪酬管理制度
第五条我司将员工的薪酬划分为基本工资、绩效工资、奖金等几个部分，确定薪酬构成和计算方式，并制定薪酬调整的标准和程序，确保员工的薪酬公正合理。

第六章薪酬管理评估
第六条我司将定期对员工的薪酬进行评估，根据员工的业绩、能力和表现等因素，合理调整员工的薪酬水平，确保员工的薪酬与绩效相匹配。

第七章奖惩机制
第七条我司将建立健全的奖惩机制，对员工的绩效和表现进行奖励和惩罚，以激励员工积极工作，促进企业的稳步发展。

第八章附则
第八条本薪酬管理制度经公司领导团队审议通过，并作为公司的内部管理规范，全员执行。

本薪酬管理制度自xx年xx月xx日起正式实施，如有需要调整，须经公司领导团队审议
通过后方可执行。

房产中介人员薪酬制度范本

房地产中介人员薪酬制度范本一、基本工资结构1. 底薪：根据不同职级，设定不同的底薪标准。

例如，普通销售人员底薪为试用期三个月每月定为 600 元，试用期过后定为 700 元；销售主管底薪为试用期三个月每月定为 700 元，试用期过后定为 800-1000 元。

工作综合表现突出者可提前转正。

2. 岗位工资：根据不同岗位的工作性质和职责，设定相应的岗位工资标准。

3. 绩效奖金：根据个人业绩完成情况，按一定比例发放绩效奖金。

二、提成标准1. 销售提成：按照签订合同并与发展商结款后，资金到账时按照一定比例提成。

例如：（1）销售额：0-50 万元，提成比率为 1%；（2）销售额：51-250 万元，提成比率为 1.2%；（3）销售额：250 万元以上，提成比率为 1.5%。

2. 团队管理提成：销售主管除了享受销售提成外，还可以享受团队管理提成，例如总销售业绩的 0.2% 作为管理津贴。

3. 经理助理提成：经理助理可以享受总销售业绩的 0.15% 作为管理津贴。

三、其他奖金1. 年度奖金：根据个人全年的业绩和表现，发放年度奖金。

2. 项目奖金：对于完成特定项目的人员，给予相应的项目奖金。

3. 优秀员工奖金：定期评选优秀员工，给予一定的奖金奖励。

四、薪资发放1. 公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账发放。

2. 薪资发放时，应扣除个人应缴纳的社保、公积金等费用。

五、员工福利1. 享有国家法定节假日放假待遇。

2. 享有带薪年假、病假、婚假、产假等假期。

3. 提供完善的社保、公积金等福利待遇。

4. 提供培训、晋升等职业发展机会。

5. 定期举办团队活动，增强团队凝聚力。

六、员工管理1. 严格遵守公司管理制度，服从领导安排，按时上下班。

2. 工作中要有计划、有步骤、迅速踏实地进行。

3. 对待客户要有耐心，不得与客户发生争吵。

4. 上班时间内不得打私人电话，不得从事与本职工作无关的私人事务。

5. 不得无故迟到、早退，迟到半小时以上按旷工处理。

房地产营销薪酬管理制度范文

房地产营销薪酬管理制度范文房地产行业是一个竞争激烈且薪酬丰厚的行业，因此，营销人员的薪酬管理制度显得尤为重要。

合理的薪酬制度不仅能够激励营销人员积极主动、持续地开展营销工作，还能够吸引优秀人才的加入，提升整个团队的绩效。

为了制定出一套行之有效的薪酬管理制度，本文将分别从薪酬结构、绩效评估和激励机制等方面进行详细的说明。

一、薪酬结构合理的薪酬结构能够确保营销人员的薪酬水平既能够满足其努力工作的动力需求，又不能过分浪费公司的资源。

在房地产营销行业，常见的薪酬结构有固定底薪加提成、提成奖金和股权分红等形式。

下面是一个常见的薪酬结构：1. 固定底薪：这部分工资是营销人员的稳定收入来源，主要用于覆盖基本生活费用和工作成本。

底薪的水平可以按照个人的经验、职位等级和市场行情来确定，既要保证合理的生活水平，又要避免过高的成本负担。

2. 提成奖金：提成奖金是根据个人的业绩表现来计算的，通常以成交金额或销售数量为基准。

提成比例可以根据不同的阶段和不同的业务类型来设定，例如，可以设定一定的梯度提成制度，即随着销售额的增加，提成比例逐渐提高。

此外，可以考虑设立团队提成和个人提成两种形式，既能激励个人的业绩，又能够促进团队合作。

3. 股权分红：股权分红是一种长期激励机制，用于奖励那些对公司做出重大贡献的营销人员。

当公司获得长期稳定的盈利后，可以按照个人的贡献程度给予相应的股权回报。

股权分红不仅可以激励个人持续发展，还能够提高组织的凝聚力和稳定性。

二、绩效评估绩效评估是薪酬管理的核心环节，它能够客观地量化每个营销人员的业绩和贡献，并根据绩效水平来确定薪酬水平。

绩效评估的目标是公平、公正和科学，可以采取以下措施来进行评估：1. 设定明确的目标：为了让营销人员明确工作目标和绩效要求，公司可以制定明确的销售目标和绩效指标。

目标应该具有可衡量性、可达成性和具体性，例如，销售额、销售数量、客户满意度等。

2. 定期评估和反馈：公司应该定期对每个营销人员的工作进行评估，并向其提供相关的反馈和建议。

地产公司薪酬管理制度范本

地产公司薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立合理的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司全体员工。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则，体现员工的价值和贡献。

第四条薪酬分配应依据员工的工作岗位、工作绩效、能力及公司经济效益等因素。

第五条公司应根据企业发展战略、市场竞争状况及员工需求，不断完善薪酬制度。

第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、绩效奖金、加班工资、福利补贴等部分构成。

第七条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的固定薪酬。

第八条绩效奖金是根据员工年度绩效考核结果发放的激励性薪酬。

第九条加班工资是根据员工加班时长和加班工资标准计算的薪酬。

第十条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问等福利项目。

第三章薪酬发放第十一条员工薪酬按月发放，每月固定日期为发放日。

第十二条公司应按时足额支付员工薪酬，不得拖欠或扣发。

第十三条员工薪酬发放方式包括现金、转账等方式。

第四章薪酬调整第十四条公司应定期进行薪酬市场调查，根据市场竞争状况和企业经济效益，调整员工薪酬水平。

第十五条员工薪酬调整可依据岗位晋升、职级评定、绩效考核等因素进行。

第十六条员工薪酬调整应遵循循序渐进、公平合理的原则。

第五章薪酬管理职责第十七条公司人力资源部门负责薪酬制度的制定、实施和监督。

第十八条公司财务部门负责薪酬预算、发放及核算。

第十九条各部门负责人负责本部门员工薪酬管理的实施和监督。

第六章附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第二十一条本制度的修改权归公司董事会所有。

第二十二条公司其他规章制度与本制度有冲突的，以本制度为准。

第二十三条本制度解释权归公司所有。

通过以上条款，本薪酬管理制度旨在建立一个公平、合理、激励的薪酬体系，以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和企业的整体竞争力。

同时，本制度也将根据国家法律法规和企业发展的需要，不断进行调整和完善，以适应市场变化和员工需求。

房地产薪酬管理制度

房地产薪酬管理制度房地产薪酬管理制度是企业重要的一项管理制度，对于企业的发展、员工的激励和招聘留用都有着十分重要的作用。

下面是一份的房地产薪酬管理制度，希望对于读者们有所帮助。

一、目的为了促进企业内部的公平竞争、提高员工的积极性和工作热情，增强公司与员工之间的沟通与合作，以及提高企业的生产效率和市场竞争力，制定本薪酬管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，涉及公司支付的所有薪资和津贴。

三、薪资和津贴管理1. 基本工资基本工资是员工的主要收入来源，是公司对员工工作能力和业绩的评价所设定的目标性薪资，其中应包括各项社会保险、住房公积金缴存等。

基本工资的设定应该与员工的岗位职责、个人能力、工作业绩等因素有关。

正常情况下，公司每年至少一次对全体员工的基本工资进行评定和调整。

所有的基本工资应该按时支付，到银行账户上。

2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作绩效成果支付的，作为激励员工的一种方式，绩效工资的大小应该与个人的工作绩效成果有直接关系。

公司根据年度业绩，设定年度绩效指标和分配方案，在每年终给予员工奖金。

3. 补贴公司会向符合条件的员工提供额外的补贴或津贴，包括上班通勤费用、餐费、住房补贴、节假日加班费、节日福利及其他补贴等。

4. 福利待遇公司与相关社会保险部门签订的社会保险合同中规定相关的福利待遇，如医疗补偿、养老金等，公司会按规定的比例缴纳，并按规定为员工购买商业保险。

5. 加班工资由于工作需要，公司有时需要员工加班，如果超过规定的工作时间，那么公司应给加班员工支付加班工资，加班工资应该按小时计算，并在下月的工资中进行支付。

四、薪酬审核公司将定期对薪资和津贴进行审核，确保各项薪资和津贴的支付都能够在指定的时间内准确支付，并且不会发生错误。

公司的人事部负责审核薪资和津贴的发放情况，对于审核出的问题，应及时向相关部门反馈，确保问题能够得到有效解决。

五、职业发展公司鼓励员工在公司内部进行职业发展。

房地产公司薪金管理制度范本

房地产公司薪金管理制度范本概述薪金是一项非常重要的事项，关系到公司内部员工的利益问题，其管理应该准确、公正、合法。

本文档适用于房地产公司的薪金管理制度。

薪金核算公司根据员工工作岗位等级设定相应的薪酬标准，并根据员工的实际情况进行差别化调整。

•员工的实际薪酬以岗位等级为基础，按照工龄、工资提高幅度和因素调整加减等考虑综合因素计算，并在公司范围内确定薪酬的高低；•公司对员工的优异表现给予相应奖励；•除企业法定的社会保险外，公司可自行向员工购买商业保险等；薪金支付•薪金支付时间：员工的薪金支付时间一般为每月的最后一个工作日；•薪金支付方式：公司通过银行开立工资卡，薪金通过银行转账给员工，公司不提供现金支付。

管理流程招聘时薪金设定公司在招聘岗位时，应按照招聘的岗位需要，确定薪金水平。

在招聘前应向员工了解该岗位工作的内容和要求，公司对于薪金设定的事宜应在录取通知中做出说明，做到公示透明。

入职时薪金设定公司在人事招聘确认后确认员工的实际工资等级，并初次支付薪金。

在入职前应告知员工薪金的详细构成以及口述工作内容，以及薪资结构方面的强制条款。

绩效考核公司应该根据员工完成的工作任务、工作态度、实现的工作目标等因素，综合评价员工的工作绩效。

绩效考核应该在满足公正和合理原则的前提下，明确考评标准，尽可能的消除主观评价的影响。

员工晋升公司基于员工的经验、业绩和贡献，以及格局、潜力和专业能力等方面的综合表现，对员工进行评估和职业晋升。

公司的评价和晋升决策应该基于严谨的原则和标准，并满足公正、效率和透明的原则。

薪金福利及离职结算公司应该根据国家法律法规和公司制度，在员工离职时进行补偿。

合同到期时，公司应与员工确认合同是否续签，并在合同到期前一个月减轻店铺工作负担，避免因为薪金不合理带来的工作压力和人员流失。

员工要求离职的，公司应支付相应的经济补偿。

各方责任•公司：负责制定和执行薪金管理制度，进行岗位等级的评定，并对员工的绩效、勤奋程度以及对公司的贡献进行评估，并根据该评估结果进行薪金的调整；•部门主管：负责员工的薪金核算和统计，并确保员工薪金领取的正常，如员工发生工资问题，部门主管应及时解决；•员工：应认真对待公司绩效考核，确保个人的工作目标达到要求，保证工作成果的质量，积极参与公司的活动和工作。

房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）

房产公司员工薪酬管理制度房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

房产公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。

第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。

第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。

第四条支付期限薪资之计算期间，乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资，并于每月２５日给付薪资。

第五条薪资之非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。

但薪资给付以已执勤之薪资为基准。

第六条薪资的给付型态为月薪制。

（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。

（二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除：[（基本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。

但缺勤时间未超过３０分钟者，则不9扣薪。

[（基本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/ 一个月平均上班日数（四）主管阶级在第３项及第４项之请假时，薪资扣除额最多以３日为限。

第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之：（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数/每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支付方法及扣除（一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人。

（二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。

（三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除。

房地产薪资管理制度模板

第一章总则第一条适用范围本制度适用于本公司的全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售/营销人员、财会人员、行政事务人员和工勤人员。

第二条目的1. 调动员工积极性，提高工作效率。

2. 实现薪酬与绩效、能力、责任相结合，体现公平、公正、公开的原则。

3. 保障公司长远发展和员工个人成长。

第三条原则1. 按劳分配：根据员工的工作量、工作质量、工作成果进行薪酬分配。

2. 效率优先：优先奖励效率高、成果显著的员工。

3. 兼顾公平：确保薪酬分配的公平性，避免明显的不合理现象。

4. 可持续发展：关注员工的长远发展，实现公司与员工的共同成长。

第二章薪酬体系第四条薪酬构成公司薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分。

第五条基本工资1. 基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，确保员工的基本生活需求。

2. 基本工资根据职级、岗位、工作年限等因素进行差异化设定。

第六条绩效工资1. 绩效工资与员工的绩效挂钩，包括年度绩效工资和季度绩效工资。

2. 年度绩效工资根据年度考核结果发放，季度绩效工资根据季度考核结果发放。

第七条奖金1. 公司设立各类奖金，如销售奖金、项目奖金、团队奖金等。

2. 奖金根据员工的工作表现和公司业绩进行分配。

第八条福利1. 公司为员工提供法定福利，如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

2. 公司根据实际情况，提供补充福利，如住房公积金、带薪年假、节日慰问金等。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整条件1. 公司根据年度经营状况和员工绩效进行薪酬调整。

2. 员工晋升、调岗、工作表现突出等情况，可进行薪酬调整。

第十条薪酬调整程序1. 公司制定薪酬调整方案，经董事会批准后实施。

2. 员工根据自身情况，提出薪酬调整申请。

3. 公司人力资源部门对申请进行审核，提出调整意见。

4. 公司领导审批后，通知员工。

第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

第五章部门职责第十三条人力资源部门1. 制定、修订、解释本制度。

房屋销售薪酬制度模板范本

房屋销售薪酬制度模板范本一、前言为了更好地激发房屋销售人员的积极性，提高销售业绩，结合我国房地产行业的实际情况，特制定本薪酬制度。

本制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的人才，推动公司的持续发展。

二、基本薪酬1. 底薪（1）普通销售人员：试用期三个月，每月底薪为6000元；试用期过后，底薪调整为7000元。

（2）销售主管：试用期三个月，每月底薪为7000元；试用期过后，底薪调整为8000-10000元。

2. 绩效奖金（1）销售人员：每月根据实际销售额的完成情况，按照以下比例发放绩效奖金：销售额：0-50万元，奖金比例为1%；销售额：51-250万元，奖金比例为1.2%；销售额：250万元以上，奖金比例为1.5%。

（2）销售主管：除了享受销售人员的奖金比例外，还可享受管理津贴，即总销售业绩的0.2%作为奖金。

3. 提成发放（1）每月销售提成总额的80%直接发放给销售人员，剩余的20%作为公共基金。

（2）年度累计销售额达到一定金额的销售人员，可享受年终奖金。

三、其他福利1. 按照国家规定，为员工缴纳五险一金。

2. 提供住宿、交通补贴、通讯补贴等。

3. 定期进行员工培训，提升个人能力。

4. 享有带薪年假、节假日福利等。

5. 优秀员工可享受晋升、加薪等激励政策。

四、注意事项1. 员工需严格遵守国家法律法规，遵循公司的规章制度。

2. 员工需诚实守信，不得泄露公司商业秘密。

3. 员工需积极完成公司规定的销售任务，为公司创造效益。

4. 公司有权根据市场情况调整薪酬制度，确保公司的竞争力。

五、附则本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

公司保留对本制度的解释权和修改权。

通过以上房屋销售薪酬制度模板，公司可以更好地激励销售人员，提高销售业绩，同时也为员工提供了良好的发展平台。

在实际操作中，公司应根据市场环境和自身状况，不断调整和完善薪酬制度，使之更加合理、有效。

房地产薪酬制度模板

房地产薪酬制度模板一、总则第一条制定的目的为规范公司员工工资、福利待遇及有关费用的管理，充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力，特制定本薪酬制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。

第三条薪酬分配原则1. 薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先及可持续发展基本原则。

2. 制定薪酬的依据是：贡献、能力、态度和责任。

二、工资制度（一）工资结构工资由基本工资、福利补贴、绩效工资、业绩工资构成，且均以税前数值计算。

1. 基本工资：为确保每一位员工的基本生活需求，设立保底工资。

2. 福利补贴：包括五险一金、通讯津贴等。

3. 绩效工资：根据员工的工作表现、任务完成情况等因素进行发放。

4. 业绩工资：根据公司的业绩完成情况，按照一定的比例进行发放。

（二）工资发放1. 发放时间：基本工资及绩效工资发放时间为次月的5-10日，业绩工资发放时间为次月的15-20日。

其他福利与基本工资一起发放（遇节假日顺延）。

2. 发放形式：所有薪金均通过授权银行，以银行转账形式发送。

员工可以凭银行存折（卡）到银行领取。

（三）计薪天数计薪天数按照自然月计算，日薪金为月薪金（基本工资）/当月天数。

（四）试用期及转正后薪金职员试用期薪金按照预定招聘岗的试用工资发放。

试用期满转为正式员工，根据其表现重新确定转正后的薪级。

三、奖励制度1. 项目销售冠军奖：每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）进行排名，对排名第一的销售员给予一定的奖金奖励。

2. 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金奖励。

3. 年度业绩突出贡献奖：每年对为公司业绩做出突出贡献的员工给予一定的奖金奖励。

四、福利待遇1. 享有国家法定节假日休息，并根据国家规定发放加班工资。

2. 享有五险一金待遇，为公司员工提供充足的保障。

3. 定期进行员工培训，提供职业发展机会。

4. 提供良好的工作环境，丰富的员工活动，营造积极向上的企业文化。

房地产企业薪资制度范本

房地产企业薪资制度范本房地产企业薪资制度范本第一章总则为了更好地激励和管理房地产企业的员工，确保薪资的公平和合理性，制定本薪资制度范本。

本薪资制度范本适用于房地产企业的所有员工，包括企业的管理人员、普通员工和临时工。

第二章薪资结构1. 薪资结构分为基本薪资、绩效奖金和额外补贴三部分。

2. 基本薪资根据员工的岗位级别和工作经验确定，根据岗位级别的要求和市场行情进行调整。

3. 绩效奖金根据员工的个人绩效和团队绩效进行评定，评定依据包括但不限于员工的工作质量、工作效率和团队合作等。

4. 额外补贴包括岗位津贴、岗位补贴和加班补贴等，根据员工的具体情况进行发放。

第三章薪资计算1. 薪资计算周期为一个月，以每月底为结算日。

2. 基本薪资按照月份进行发放，绩效奖金和额外补贴按照次月底或次次月底进行发放。

3. 薪资计算的细节、标准和公式由企业的财务部门负责制定和管理。

第四章绩效考核1. 绩效考核周期为一个季度，每个季度底之前进行评定和汇总。

2. 绩效考核包括个人绩效和团队绩效两部分，个人绩效在工作内容、工作质量、工作效率等方面进行评定；团队绩效在团队合作、项目完成情况等方面进行评定。

3. 绩效考核的结果将作为发放绩效奖金的依据。

第五章加班补贴1. 加班补贴适用于需要加班工作的员工，具体加班时间和加班费用由公司的人力资源部门根据员工的实际情况进行核算和发放。

2. 加班补贴标准为每小时加班费用等于员工基本薪资的1.5倍。

第六章社会保险和福利1. 公司将按照国家法律和规定缴纳社会保险和公积金，员工也需要按照自己的工资比例缴纳相应的社会保险和公积金费用。

2. 公司将为员工购买商业保险，包括意外伤害保险和医疗保险等。

3. 公司将定期组织员工进行健康体检。

第七章奖惩制度1. 公司将根据员工的工作表现和贡献进行奖励，奖励方式包括但不限于奖金、奖品和荣誉称号等。

2. 公司将根据员工的违规行为和工作失误进行处罚，处罚方式包括但不限于警告、罚款和降级等。

地产开发公司薪酬制度范本

地产开发公司薪酬制度范本一、总则第一条为了规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工（不含试用员工和临时员工）。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司经营状况和员工绩效，建立与公司发展相适应的薪酬体系。

第四条公司薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等组成部分。

二、基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、职责及公司经营状况确定的，是员工monthly 薪酬的基础。

第六条基本工资标准由公司人力资源部根据行业标准和公司实际情况定期调整。

三、岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责及要求确定的，体现员工在公司内的地位和价值。

第八条岗位工资标准由公司人力资源部根据岗位评价结果制定，并根据公司经营状况和市场变化定期调整。

四、绩效工资第九条绩效工资是根据员工个人绩效、部门绩效及公司绩效确定的，体现员工工作成果和贡献。

第十条绩效工资的考核周期为季度，考核结果由员工所在部门负责人根据员工工作表现、完成任务情况及公司绩效目标进行评价。

第十一条绩效工资的发放比例根据公司经营状况和员工绩效表现确定，最高不超过基本工资的 50%。

五、奖金第十二条奖金是根据公司经营状况、部门业绩及员工个人贡献等因素确定的，分为年终奖、项目奖金等。

第十三条年终奖根据公司年度经营目标和员工绩效考核结果发放，体现员工全年的工作成果。

第十四条项目奖金根据项目完成情况、员工贡献及公司经济效益等因素发放。

六、津贴第十五条津贴是根据员工特殊工作需求和公司实际情况确定的，包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等。

第十六条津贴的发放标准由公司人力资源部制定，并根据公司经营状况和市场变化定期调整。

七、其他第十七条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。

第十八条公司薪酬管理制度如有变更，需经过公司领导层审批，并由人力资源部负责解释和实施。

房产中介销售薪酬制度模板

房地产销售人员的薪酬制度是企业激励员工、提高销售业绩的重要手段之一。

本文将为您详细介绍一份房产中介销售薪酬制度模板，包括基本工资、提成标准、奖励制度、发薪日期等方面的内容。

一、基本工资1. 普通销售人员底薪：试用期三个月，每月定为600元；试用期过后，每月定为700元。

工作综合表现突出者，可提前转正。

2. 销售主管底薪：试用期三个月，每月定为700元；试用期过后，每月定为800-1000元。

工作综合表现突出者，可提前转正。

二、提成标准1. 销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成：- 销售额：0-50万元，提成比率为1%；- 销售额：51-250万元，提成比率为1.2%；- 销售额：250万元以上，提成比率为1.5%。

2. 销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。

3. 经理助理的提成：总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。

三、奖励制度1. 项目销售冠军奖：每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售额第一名至第三名的销售人员奖励。

2. 年度销售冠军奖：每年总结销售员的销售业绩，按全年销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售额第一名至第三名的销售人员奖励。

3. 优秀团队奖：每月对销售团队进行评估，给予表现最佳的团队奖励。

四、发薪日期1. 公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账到员工的银行户口内。

若逢发薪日期为假期，则会顺延到假期后的第一个工作日。

2. 每月薪金计算日数均以三十日为基数。

3. 每月十五日根据与发展商结款的单位，结算上月佣金。

五、其他规定1. 销售人员应严格遵守公司规章制度，如违反规定，公司将按相关规定进行处罚。

2. 销售人员应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，否则公司将依法追究责任。

3. 销售人员应积极参加公司组织的培训和活动，提升自身业务能力和综合素质。

4. 公司有权根据市场环境和公司经营状况调整薪酬制度，销售人员需予以接受。

房地产企业薪资制度范本

房地产企业薪资制度范本背景介绍薪资制度是房地产企业中一个十分重要的管理制度，对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。

一个科学合理的薪资制度能够激发员工的工作积极性，提高企业的竞争力。

本文将就房地产企业薪资制度的设计进行探讨，为房地产企业提供一份薪资制度范本。

薪资制度设计原则在设计房地产企业薪资制度时，应遵循以下原则：1.公平公正原则：薪资应该与员工的工作表现和贡献成正比，避免出现任性涨薪或任人唯亲的情况。

2.激励原则：薪资制度应能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作效能。

3.灵活性原则：薪资制度应该具有一定的灵活性，能够适应企业的变化和发展需求。

4.透明度原则：薪资制度的设计应该透明易懂，员工能够清楚了解自己的薪资构成。

薪资构成一个完整的薪资制度包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。

下面将对每个方面进行详细介绍：1. 基本工资基本工资是员工工资中最基本的部分，是根据员工的职位和工作经验确定的。

基本工资应该具有市场竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来确定的。

可以根据公司设定的绩效评估标准，对员工的绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖金。

绩效奖金能够激励员工积极工作，提高工作效率。

3. 福利待遇福利待遇是指企业为员工提供的各种福利，如五险一金、带薪年假、加班费等。

这些福利可以提高员工的福利水平，增强员工的归属感和忠诚度。

4. 奖励机制除了绩效奖金外，可以设立一些特殊的奖励机制，用于激励员工创新和突破。

例如，根据员工的专利申请、市场拓展成果等给予额外的奖励。

实施步骤以下是在房地产企业中实施薪资制度的步骤：1.确定薪资管理团队：建立专门负责薪资设计和管理的团队，包括人力资源、财务等相关部门的代表。

2.市场调研：对同行业的其他房地产企业进行薪资调研，了解行业的薪资水平和趋势，为制定薪资制度提供参考。

3.制定薪资政策：依据公司的战略目标和员工的需求，制定薪资政策。