通用市政质量保证措施(DOC31页)
市政工程质量保证措施
一、市政工程质量保证措施（一）组织保证措施1、加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
2、严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
3、项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
4、制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
5、建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
6、严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
7、制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
8、坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。
9、施工所用的各种计量仪器设备应按照有关规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。
10、所有工程材料应实现进场检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。
市政道路工程施工工程质量保证措施
市政道路工程施工工程质量保证措施一、施工管理1.建立科学合理的施工组织方案，明确施工工期、施工方法和工序安排等内容，确保施工按照计划进行。
2.设置施工现场管理机构，明确施工现场负责人，并配备足够的技术人员和工程管理人员，确保施工过程中的技术和管理需要得到及时解决。
3.制定施工场地安全管理规范，确保施工现场的设施、设备安全可靠，防止事故发生。
4.加强施工队伍的技术培训，提高施工人员的专业素质，确保施工质量。
二、质量监控1.建立健全的质量监督机制，从施工前期的准备工作到施工过程中的质量监测，全程监控工程质量。
2.配备专业的质量监测设备和技术人员，对道路工程施工过程中关键部位的质量进行实时监测，及时发现问题并立即解决。
3.按照国家相关标准和规范，对施工现场进行定期质量检查，确保施工符合要求。
4.加强与第三方机构的合作，委托其进行质量检测和监督，确保质量监控的客观性和公正性。
三、质量验收1.确保施工过程中对关键工序的质量进行严格验收，包括土方开挖、路基处理、路面施工等。
对不合格工程及时返工，直至符合规范要求。
2.施工结束后，进行整体质量验收，在验收过程中查验施工记录、工程量清单、施工图纸等相关资料，以核实施工质量是否符合设计要求。
3.进行质量抽样检查，对施工工程的关键部位进行质量检验，确保施工质量合格。
4.加强质量验收过程的监督和监控，确保验收结果的准确性和可靠性。
1.采用合格的材料和设备，确保施工材料的质量可靠。
2.加强施工过程中的环境保护工作，确保施工对周边环境的污染控制。
3.定期组织技术交流和经验总结，确保施工过程中的问题得到及时解决和改进。
4.按照有关法律法规和标准要求，对施工质量进行监督和检查，确保道路工程质量达到相关标准。
5.建立质量管理档案，记录施工过程中的管理和质量检查情况，以备日后参考和查询。
综上所述，市政道路工程施工的工程质量保证措施涉及施工管理、质量监控、质量验收等多个方面。
只有经过科学合理的组织和有效的监督控制，才能确保道路工程质量合格，为市民提供安全、便捷的交通条件。
市政维修工程质量保证措施
市政维修工程质量保证措施为了确保市政维修工程的质量，提高维修效率，本措施从材料控制、施工过程监管、验收程序规范、维护保养管理、人员技能培训、监管机制建立、信息化管理手段和应急处理措施等方面进行了详细阐述。
通过实施这些措施，可以确保市政维修工程的质量和安全。
一、材料控制1、严格把控材料采购环节，确保所采购的材料符合相关标准和设计要求。
2、对进场的材料进行质量检验，确保其符合质量标准。
3、对材料进行分类存储，避免因环境因素导致材料损坏。
二、施工过程监管1、建立健全的施工管理制度，明确各项施工流程和标准。
2、对施工过程进行严格监管，确保施工人员按照规范进行操作。
3、对施工过程中的关键环节进行重点监控，确保施工质量。
三、验收程序规范1、制定详细的验收程序和标准，确保验收工作的顺利进行。
2、对验收过程中发现的问题及时进行处理，确保工程质量和安全。
3、对验收结果进行记录和归档，为后续维护保养提供依据。
四、维护保养管理1、制定详细的维护保养计划，确保市政设施的长期稳定运行。
2、对维护保养工作进行定期检查和评估，确保其有效实施。
3、对维护保养过程中发现的问题及时进行处理，避免因设施损坏导致的安全事故。
五、人员技能培训1、加强施工人员的技能培训，提高其专业素养和操作技能。
2、对管理人员进行定期培训，提高其管理水平和能力。
3、建立完善的培训机制，确保人员技能培训工作的长期性和有效性。
六、监管机制建立1、建立健全的监管机制，明确各部门的职责和权限。
2、加强部门之间的沟通和协作，确保监管工作的顺利进行。
3、对监管过程中发现的问题及时进行处理和反馈，确保市政维修工程的质量和安全。
七、信息化管理手段1、建立信息化管理系统，实现市政维修工程的信息化管理。
2、利用信息化手段对施工过程进行实时监控和管理，提高管理效率和质量。
3、对信息化管理过程中发现的问题及时进行处理和改进，确保系统的稳定性和可靠性。
八、应急处理措施1、制定详细的应急处理预案，明确应急处理流程和责任人。
市政道路工程质量保证措施
市政道路工程质量保证措施市政道路工程的质量保证措施为了保证市政道路工程的质量，我们采取了以下措施：一、建立质量保证体系，认真贯标我们建立了一个项目组织体系，由总部服务控制、项目经理为主责任人，由项目总工和生产经理领导监控，项目各职能部门执行监督、分包队伍严格实施。
项目质量管理组织机构如下：项目经理：XXX合同内分承包单位作业班组业主指定分包作业班组质量总监：XXX责任工程师：XXX生产经理：XXX项目总工程师：XXX二、建立各种制度以保证工程质量1、落实质量责任制我们建立了项目经理承包制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩。
项目经理对质量全面负责，是质量的第一责任者，项目总工对工程进行全面领导，代表项目经理对质量工作进行具体的管理，是质量第二责任者。
我们建立了由项目经理领导，项目总工中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个纵向从路基到结构层，横向从总包到各分包项目、从项目经理到生产班组的质量管理网络。
2、三检制我们坚持三检制，班组要设自检员，施工队设专检人员，每道工序都要坚持自检、专检、交接检，否则不得进行下道工序。
1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2）专检：经自检合格的分项工程，由项目质检员组织进行施工单位内部验收，经验收合格后，再由专业监理工程师进行最终质量验收，并完善相关资料签字、盖章程序。
3）交接检：下道工序班组通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录,经配属队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工。
3、坚持样板制在分项(工序)施工前，由责任工程师依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项(工序)样板施工。
在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。
在每一分项工程或重点工序施工前选取一施工段作为样板,请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。
市政工程质量目标及保证措施(通用)
市政工程质量目标及保证措施（一）工程质量目标工程质量目标达到合格，工程确保无重大质量事故发生。
（二）质量保证体系建立以现场经理为首的项目经理部执行，项目总师中心决策的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。
现场经理负责本分段工程质量监督检查，施工队长负责具体技术施工工作，接受专业工程师的专业指导作业，项目部设质量员，进行各工序的质量检查工作。
（三）质量保证措施1、按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业，建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量观念。
2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。
3、项目部根据项目总师中心质量目标，编制质量保证计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。
4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。
各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责，由专业工程师负责。
验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。
5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。
6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。
7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。
8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。
市政工程质量目标及保证措施(通用)
市政工程质量目标及保证措施（一）工程质量目标工程质量目标达到合格，工程确保无巨大质量事故发生。
（二）质量保证体系建立以现场经理为首的项目经理部执行，项目总师中心决策的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。
现场经理负责本分段工程质量监督检查，施工队长负责详尽技术施工工作，接受专业工程师的专业指导作业，项目部设质量员，进行各工序的质量检查工作。
（三）质量保证措施1、按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业，建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量观念。
2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有用的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有用运行。
3、项目部根据项目总师中心质量目标，编制质量保证计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。
4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。
各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责，由专业工程师负责。
验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。
5、认真执行三检制度，加强严重结构、严重部位的质量检查；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。
6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。
7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有用的施工方案，指导全面施工。
8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。
市政道路工程质量保证措施
市政道路工程质量保证措施第一，建立科学的施工组织方案。
在规划和设计道路工程时，要考虑到每个施工阶段的施工控制要点，明确各施工段的作业指导和质量要求。
并要合理分配人力、物力和时间资源，确保施工过程中的有序进行。
第二，加强过程监管。
要加强对道路工程施工过程的监管，包括施工人员的资质要求、施工机械设备的质量要求、施工材料的合格性要求等。
同时，要建立施工过程的巡查制度，及时发现和解决施工过程中的质量问题。
第三，严格材料质量控制。
选择合格的建材供应商，确保材料的质量符合相关标准和规范要求。
在道路工程中，应对材料进行验收，并建立材料的管理制度，对使用过程中的关键材料进行追踪管理。
第四，建立质量监测和评估机制。
通过对道路工程质量的监测和评估，及时发现和解决质量问题。
可以利用先进的检测技术和设备，对道路工程的各个阶段进行质量检测，例如在基础施工中采用建筑工程检测技术，对地基承载力进行检测，确保道路的稳定性。
第五，加强施工人员的培训和管理。
要提高施工人员的技术水平，加强对施工人员的技能培训和素质教育。
并建立施工人员的准入制度，确保施工人员具备相关资质和技术。
第六，完善质量追溯制度。
建立质量追溯制度，对道路工程质量进行评估和追溯。
在工程完工后，对道路工程进行综合评估，查验施工合同、施工图纸等相关文件，确保工程的质量符合设计要求和相关标准。
第七，加强质量保证的法律监督。
相关部门应加强对市政道路工程施工质量的法律监督，对违反施工规范和相关法律法规的行为进行惩处。
总之，市政道路工程质量保证措施的落实对于保障道路工程质量的提高至关重要。
通过以上建议的合理运用，可以有效提升市政道路工程质量的保障水平。
市政工程质量目标及保证措施(通用)
市政工程质量目标及保证措施（一）工程质量目标工程质量目标达到合格，工程确保无重大质量事故发生。
（二）质量保证体系建立以现场经理为首的项目经理部执行，项目总师中心决策的质量保证体系，并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。
现场经理负责本分段工程质量监督检查，施工队长负责具体技术施工工作，接受专业工程师的专业指导作业，项目部设质量员，进行各工序的质量检查工作。
（三）质量保证措施1、按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业，建立完善的质量保证体系，强化质量意识，树立质量观念。
2、本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。
3、项目部根据项目总师中心质量目标，编制质量保证计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现。
4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。
各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责，由专业工程师负责。
验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。
5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查；施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。
6、贯彻全面质量管理，成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门每月必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。
7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段”，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。
8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求，严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试。
(市政)施工质量保证措施(管线、排水、道路等)
(市政)施工质量保证措施(管线、排水、道路等)质量保障措施一、市政工程施管理质量保证措施1质量管理目标2质量管理方法3质量控制体系4为确保质量所采取的检测试验手段及措施5技术保证措施6原材料质量保证措施二施工过程中的质量控制1道路工程施工质量保障措施2管道工程施工质量保障措施3绿化工程施工质量保障措施4电气总体工程施工质量保障措施5施工期间对隐蔽工程的质量保证措施质量保障措施一、市政工程施工管理质量保证措施1质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。
2质量管理方法2.1质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。
2.2施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。
在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。
交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。
对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
2.3生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。
定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
2.4对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。
对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。
对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。
2.5坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。
3质量控制体系3.1质量办理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。
市政施工质量保证措施
第一章市政施工质量保证措施一、质量管理(1) 质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。
各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。
(2) 落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。
坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。
(3) 施工过程质量管理１)各单位必须严格依据设计文件、技术标准、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程的施工质量负责。
２)各单位应根据所承包工程的规模、特点、配备相应的质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。
(4) 施工操作的质量管理措施１）施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。
２）施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”的思想，坚持做到不合格工序不交工。
３)、操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、规范化。
(5) 技术管理工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。
加强技术管理，采取有力措施，落实项目经理部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关规范、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。
在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行计划及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。
市政道路施工质量保证措施
5.5加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，工地质检员要会同项目经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。
（3）建立供应商档案，随时对材料进行抽样，保证供应商所提供的产品合格。当材料质量出现变化时，加倍取样试验，试验结果报监理工程师，必要时按上述程序重新选择供应商。
6.2原材料的运输、搬运和贮存
（1）原材料进场保证“三证”齐全。包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。
（2）对于易损材料，运输和搬运时作好防护，防止变形和破损。
4、组织保障措施
4.1选派高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经验的专业化施工队伍组织施工。
4.2成立专门的质量管理组织机构，项目经理亲自抓，配齐专职质检工程师和试验员，从项目部、施工队到工作班组进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。
（3）加强施工过程控制，加大巡视旁站力度加强施工过程控制，把质量隐患消灭在萌芽状态。施工中，工长、技术员、质检员、试验员深入施工一线，加大对一般工序的巡视、检查、抽查力度，对重要工序进行全过程旁站监督，及时发现问题、解决问题。
8.4建设精品，引入竞争机制与奖惩机制
为切实提高工程质量，实现业主精品工程的目标，在本项目的实施过程中，我单位将引入竞争机制和奖惩机制。首先在项目部管理层实施，把经济效益同工程质量挂钩，将工程任务划分为若干段，项目部管理层相应划分为若干组，每组成员由工长、技术员、质量员组成，各组之间展开竞争，对工期短、质量优的小组给予奖励，反之严惩不怠。同时在各作业队、班组之间展开竞争，奖优罚劣。
市政工程施工质量保证措施
市政工程施工质量保证措施1质量保证措施
1.1质量目标及管理体系
4.1.2质量管理措施
4.1.3分部分项工程质量保证针对性措施
4.1.4创优计划
1、成立质量创优管理小组
项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量创优工作，成员由各业务部门领导、技术人员等组成。
2、质量创优工作程序
为保证创优规划的实施，更好地开展质量管理工作，项目部对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。
以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。
质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。
市政道路工程施工工程质量保证措施
市政道路工程施工工程质量保证措施1 质量管理方针我公司质量方针为：至精至诚,更优更新。
工程质量是施工经营管理的核心。
对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，体现企业以质量、信誉取胜的道德风尚。
2 质量管理目标确保本工程全部达到工程质量验收合格标准，工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，争创市优质工程奖。
向业主奉献放心工程、精品工程、满意工程。
3 质量管理体系按由上到下顺序进行工程质量管理，建立完善的质量管理机构，贯彻执行ISO9001 质量管理体系。
4 质量保证体系5 质量管理组织机构1、项目经理部设专职的质检工程师，负责本工程的全部质量管理工作。
2、建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。
按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。
3、在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量监察组负责质量管理工作。
各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。
4、质量监察部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。
5、施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。
6、班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。
然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。
质量管理组织机构6 质量、安全管理制度及生产调度制度1、质量管理制度1）建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。
2）各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。
3）内部监理向监理工程师报送工序检查单，并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。
4）定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。
项目部设立专职质保员和专职质检员，各施工队、工区、班组设立专职质检员，共同点全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施。
5）对检查不合格的产品有质量否决权，并按公司《质量体系程序文件》要求进行不合格品的评审、纠正及预防措施。
市政道路工程质量的保证措施
第1章市政道路工程质量的保证措施1.1质量目标1.1.1质量目标承诺质量目标承诺1、达到质量要求：合格。
2、严格执行国家现行施工规范和建筑工程检验评定标准,经检验后符合设计要求。
质量达到合格等级。
1.2质量体系1.2.1现场质量管理体系本工程中我司将实行项目管理体系，成立专门的项目经理部，下设职能部门，实施对该项目的质量管理。
质量管理体系见下图：1.2.2质量保证体系施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
1.2.3质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。
施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确：（1）项目负责人的质量职责：项目负责人作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
（2）项目技术负责人的质量职责：项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。
同样，作为项目技术负责人应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组织设计，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
项目技术负责人亦是项目的质保经理。
（3）施工员的质量职责：把抓工程质量作为首要任务，在布置工作任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。
（4）质检人员的质量职责：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
市政道路工程工程质量保证措施
市政道路工程工程质量保证措施一、质量目标：合格。
二、施工质量措施1、质量管理体系坚持“质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系（见图），从保证质量的管理措施、控制措施和技术措施几方面入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量目标的实现2、保证质量措施施工项目质量控制分为事前控制，事中控制，事后控制三个阶段：1）事前质量控制是施工前进行质量控制，控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿施工全过程。
2）事中质量控制是指施工过程中进行的质量控制：其策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。
具体措施有：——工序交接有检查——隐蔽工程有验收——质量预控有对策——计量器具较正有复核——施工项目有方案——设计变更有手续——技术措施有交底——图纸会审有记录——质量事故处理有复查——配制材料有试验——行使质控有否决——质量文件有档案3）事后质量控制是指在完成施工过程形成产品后的质量控制，工作内容为：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收，按质量评定标准和办法对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定，组织竣工验收。
我们应做到“三个务必”：务必十分重视质量；务必严格质量管理；务必确保优良工程。
影响质量的因素（人、材料、机械、方法和环境）多，涉及面广，抓质量，必须在了解、熟悉工程的基础上全员行动。
3、质量检查程序质量体系必须结合工程施工的进行顺序、进展情况及时、有效地开展工作。
在开工前负责进行：1、原材料的验证试验、配合比设计等标准试验及定线等测量工作；2、特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批；3、施工准备情况的自检；4、开工报告完成及报批。
在施工过程中负责进行：1、进行工序及工艺过程的试验检测控制。
纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质量标准。
2、记录整理施工原始记录。
3、对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。
市政工程施工质量保证措施
市政工程施工质量保证措施一、组织保证项目部成立质量保证领导小组，负责全标段质量保证领导工作，设置专门的质量检查部，负责质量管理日常业务工作。
二、各级检查措施1、工作间执行“三检”加强施工过程中的质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工作三检制，三检即：自检、互检、交接检。
2、工序间执行“三工序”在各分工序工作时，相互之间执行三工序，三工序即：检查上工序质量，保证本工序质量，服务于下工序。
3、质量定期检查制度项目部每月、施工队每周、施工工班每天组织一次质量检查。
质量检查，由各单位主管领导、总工程师（主管技术人员）主持，专职质检人员及有关部门人员参加。
检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改措施和处理意见，限期纠正。
处理结果要逐级上报。
质量检查按相关检查评分表进行，其内容以检查工程质量为主，同时检查施工方法、现场文明施工、质量记录、文件资料以及质量管理的情况。
检查中，应对质量管理单位、个人和工程项目质量做出结论性评定，作为执行工程质量奖励制度的依据。
三、隐蔽工程检查措施凡施工过程中需要隐蔽的工程项目隐蔽前，项目技术主管核对其与设计图的符合情况，填写工程检查证，报请质量检查工程师，监理工程师检查、签字认可方可进行下道工序施工。
如检查结果不合格，或检查与实际不符，不予签证，并将意见记入工程日志薄内，待改进后，重新检查签证，直到符合规定要求为止。
隐蔽的工程未经专职质量检查人员检查验收签认自行覆盖者，应揭开补验，由此产生的经济损失由施工单位负责。
隐蔽工程检查后长期停工，在复工前，重新按规定进行检查签证，以防意外。
检查中发现地质与设计严重不符，及时报上级解决，必要时邀请设计单位参加处理。
四、分项分部工程质量检验评定措施当分项、分部工程完成时，填写工程检查证的同时，按照《工程质量验收评定标准》及时进行分项、分部工程质量检验评定，并填写分项、分部质量检验评表，交监理工程师签认。
五、施工中加强测量、检验、试验和计量工作加强工地测量、检验、试验和计量等与工程质量息息相关的工作，是保证工程质量目标实的重要措施。
市政工程施工质量保证措施
市政工程施工质量保证措施1、规范施工保证。
施工中严格按照施工规范、施工图纸、施工工艺施工，做到施工操作程序化、标准化、规范化。
同时，服从业主和监理工程的监督、检查、指导。
2、质量管理制度保证。
施工中严格执行十二项质量管理制度，即设计文件审核制度；开工报告审批制度；测量双检复核制度；技术交底制度；隐蔽工程检查签证制度；工程试验制度；材料进场质检制度；定期质量检查制度；变更设计报批制度；工程质量评定制度；质量事故报告制度；验收计价质量审核制度。
3、质量责任制度保证。
建立质量责任制度和奖罚制度，实行质量责任追究制，把创优项目层层分解，落实到人，经常检查分析评比，奖优罚劣。
4、试验质量保证。
建立工地试验室，配备先进的试验检测仪器设备，配置技术水平高、操作熟练、经验丰富的专业技术人员，负责工程试验的质量检测工作，并在工程施工过程中跟踪检测和抽检，保证试验数据的可靠性，从源头上保证工程质量。
5、测量质量保证。
测量是确保工程符合设计要求的重要质量控制程序，项目部选配熟练的专业技术部人员组建测量队，配置先进的测量仪器负责测量工作，施工测量实行互测双控制，在施工中实时地对工程进行监控和抽查复测，保证工程质量符合设计要求。
6、质量检查程序保证。
施工中每道工序严格进行“自检、互检、交接检”三检程序，上道工序不合格，下道工序不接收不施工，并坚决返工。
7、施工过程质量监控保证。
配备足够的现场施工技术部管理人员，加强施工现场的监督控制，发现质量问题及时解决是，达不到创优目标的坚决拆除返工，及时消除质量隐患。
8、重点工序和关键工艺质量控制保证。
压实度控制等是影响工程质量的关键点。
在施工过程中作为重点质量控制点加以控制，定期检验检测，保证工序质量，确保工程总体质量。
9、材料采购质量保证。
规范材料采购行为，保证材料质量，采购要选择信誉好的大厂或供应商，采购的材料必须有出厂合格证，采购前要先进行采样试验，检验合格后再进行采购，杜绝不合格的材料进场。
通用市政质量保证措施(DOC31页)
第一节质量目标本工程若我公司能中标将作为我公司重点工程，质量目标确保按国家验收规范一次性验收合格，争创优良工程。
一定以高标准严格要求自己，发扬公司在多年施工管理中创优夺杯精神，以ISO9001：2000国际质量保证体系为后盾，实行优质目标管理。
一直以来，我公司都把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。
多年的施工实践中我们积累了丰富的经验和建立了完善的施工管理制度，形成一个完整的质量保证体系，取得了国际质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。
在本工程施工中，我们以争创优良工程为目标，在施工中实施质量目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，实行签约包干，同时做好自身的监督制度。
第二节质量控制体系为保证质量目标的实现，我方将组建一支确保工程合格的经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程质量的完成。
为保证指挥的统一性，便于管理人员能各尽其责，以提高办事效率，根据本公司及项目部的特点，建立项目施工管理班子和组织结构及措施。
一、组织结构及措施1、项目管理分三个层次。
第一层为内部管理，以室内工作为主，主要为项目经理决策提供依据，分担项目经理的日常事务；第二层为现场管理层，直接针对项目的现场施工，是现场施工诸要素管理的执行者；第三层为作业层，由各工种的班组组成，每个班设置一至二名班长，班长均由有一定的施工经验和组织能力的人员担任。
2、合理组建中、青年相结合的管理班子，以素质高，有丰富经验的青年为主，用其所长，实行以项目经理为首的层层负责责任制，明确分工，互相配合，各负其职。
3、实行管理层与作业层分开的组织方式。
技术负责人、施工员主要管施工进度、技术、施工工序、质量、文明施工等，实施管理人员和班组层层把关制度，责任到人，人人把好质量、进度、安全等各关。
各道工序一环紧扣一环，合理衔接，不留空隙，以确保方案顺利实施。
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第一节质量目标本工程若我公司能中标将作为我公司重点工程，质量目标确保按国家验收规X一次性验收合格，争创优良工程。
一定以高标准严格要求自己，发扬公司在多年施工管理中创优夺杯精神，以ISO9001：2000国际质量保证体系为后盾，实行优质目标管理。
一直以来，我公司都把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。
多年的施工实践中我们积累了丰富的经验和建立了完善的施工管理制度，形成一个完整的质量保证体系，取得了国际质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。
在本工程施工中，我们以争创优良工程为目标，在施工中实施质量目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，实行签约包干，同时做好自身的监督制度。
第二节质量控制体系为保证质量目标的实现，我方将组建一支确保工程合格的经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程质量的完成。
为保证指挥的统一性，便于管理人员能各尽其责，以提高办事效率，根据本公司及项目部的特点，建立项目施工管理班子和组织结构及措施。
一、组织结构及措施1、项目管理分三个层次。
第一层为内部管理，以室内工作为主，主要为项目经理决策提供依据，分担项目经理的日常事务；第二层为现场管理层，直接针对项目的现场施工，是现场施工诸要素管理的执行者；第三层为作业层，由各工种的班组组成，每个班设置一至二名班长，班长均由有一定的施工经验和组织能力的人员担任。
2、合理组建中、青年相结合的管理班子，以素质高，有丰富经验的青年为主，用其所长，实行以项目经理为首的层层负责责任制，明确分工，互相配合，各负其职。
3、实行管理层与作业层分开的组织方式。
技术负责人、施工员主要管施工进度、技术、施工工序、质量、文明施工等，实施管理人员和班组层层把关制度，责任到人，人人把好质量、进度、安全等各关。
各道工序一环紧扣一环，合理衔接，不留空隙，以确保方案顺利实施。
4、精心选择作业班组。
作业班组的技术素质和责任心直接影响到工程质量和进度，为此我们将根据本工程需要，对各班组进行先做样板，经公司的质量部门检查比较后，选择进度和质量最好的班组施工，为实现预期目标和提高工程质量创造条件。
5、项目管理结构图项目部质量管理人员必须由经过培训，具有相应资格和授权的人员组成。
由项目经理组织项目部全体员工在工作过程中贯彻执行质量保证体系。
公司质量目标、质量方针以及工程质量目标上墙。
项目部管理人员明确自己的质量职责，熟悉自己的本岗位的任务，项目部各要员质量职责上墙。
根据本工程特点，所有仪器投入使用前先经国家承认的技术监督局进行检验校准和调整，按规定周期加以复检，并记录。
经校准的检验、计量测量和试验设备，应贴有合格标记，并注明下次校准期，校准合格证书要保存。
检验、测量和试验设备贮存，保养在适宜的环境中，发现检验、测量和试验设备未处于校准状态时，立即维修和校准，测量过的工程根据实际情况决定重新按检或全部复检，并做好记录。
严格控制好轴线，测量由专人负责，并由其他人校对其准确性。
四、文件和资料控制我方严格控制对工程质量有影响的所有文件。
严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程负责将联系按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免误施工。
质量员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。
五、物资采购项目部保证所采购的资源满足本工程质量规定的要求。
物资采购前，项目部材料部门会同生产处对物资满足采购的能力和质量要求进行评价，对评价合格的方建立名册与档案，作为采购的主要选择对象。
对合格物资业绩要连续监测，建立并保存其质量记录，劳务审批程序同物资采购，特殊情况下要在合格物资承包商以外采购时，应对拟采购方进行了解，在获得有关质保能力及质量状况的必要资料后，报生产处审批同意后，方可进行采购。
采购存档资料根据质量程序文件的采购程序所附表格填写采购产品的验证，采购的物资按规定要求和接收标准进行验证入库。
六、产品标识和可追溯性项目部材料部门对工程施工中的物资，过程产品和产品进行适应标识，使其易于识别，防止误用，混用和便于追溯。
统一制作现场实物标识牌，为白底红字，下挂小的陶瓷铁牌标识材料的具体情况（规格，受控状况，厂家）。
过程产品以单据标识为主，必要时也可采用其他标记形式表示。
施工物资因特殊情况来不及验证而批准允许放行时，应作出明确的紧急放行标识，并作好记录，以便追溯。
七、过程控制明确质量目标、质量措施、安全措施，并按确定的质量控制要求对施工过程进行控制。
设立质量控制点，组织上下道工序验收，对每次砼浇捣前，组织验收。
建立严格可靠的技术质量管理体系，责权明确，环环控制，每星期召开质量技术交底会议，重要部位召开学术专题研讨会。
用于施工的机械设备必须完好，通过合格确认，定期给予保养和检查，保持设备持续工作能力和安全可靠。
主要设备由经过专业培训的人员操作，工程用的物资经检验和试验合格后方可用于施工。
技术负责人根据图纸等有关的技术文件，向班组进行详细的技术交底，并形成记录。
做好各项技术复核交底工作，认真作好记录，隐蔽工程验收提前通知有关单位，认真作好验收记录，对施工中形成的各种技术资料文件及时整理汇总、归档。
为确保本工程达到合格，项目部采取如下措施。
加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准。
具体施工过程控制：1、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
2、施工图纸会审施工图纸会审很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸内容、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在问题和对设计要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。
审图必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，并存档。
3、技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理。
施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。
技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。
4、施工日记管理施工日记由项目施工记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别要详细记载施工中发现的质量问题和处理解决的过程。
施工日记应从工程开始施工起至工程交工验收止。
中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续，由接收人继续作好施工日记。
5、积累工程施工技术资料工程施工技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。
它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的具体体现，也是施工企业信誉的体现。
工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。
因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。
八、材料、设备质量控制原材料设备的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程设备材料的采购渠道。
在主要材料设备进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。
对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如排水管道、钢筋、水泥、焊条、焊剂、水泥碎石等必须在合格商家中选择、采购之前先报告给业主和监理。
对工程质量有一定影响的物资，按合同要求和有关规定，就近在合格商家中选择控制。
对工程质量影响较小的物资。
如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，套厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。
预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用设备材料工程量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料设备月供应计划，交项目经理审批后付诸实施。
材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。
严格坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度。
工程动工后，应及时提交与工程有关的材质证明书，材料合格证等。
九、施工设备质量控制我公司确定最优先在该工程使用大中型新设备，以保证顺利施工，设备调度由专职生产总协调直接指挥。
1、现场机械设备的使用（1）使用前须经过试车验收，验收合格后填写验收表。
（2）所有投入使用的设备均应验证合同并挂验收合格牌，填写“中小型机械设备检查/维修记录表”。
（3）设备维修保养均有相应的记录，并由设备所属部门保存。
（4）按规定须持证操作的机操人员必须持证上岗，严禁无证作业。
2、现场设备的检查（1）施工现场的设备检查由项目部机管员负责，运行情况由机械操作人员填入机械履历书，每天执行，机械使用时，机管员跟踪检查。
（2）公司特别派员对使用的机械设备进行跟踪综合检查，并填写机械设备检查情况记录表。
发现问题及时整改。
3、现场设备的维修保养（1）中小型机械设备维修保养由设备项目部负责进行。
（2）大型设备日常维修保养由设备公司负责。
大修时须填写设备大修审批单报公司生产处审批，审批同意后由所属单位进行大修。
大型设备修理完毕，应按修理项目验收，并填写大型机械设备验收单。
我公司确定最优先在该工程使用大中型新设备，以保证顺利施工。
（3）设备维修保养均应有相应的记录，并由设备所属部门保存。
十、检查与试验项目部对过程产品检验实行企业班组自检，项目部普检，公司抽检三级检验制，必须按相应的施工规X，质量验评标准，试验标准以及其他相关文件进行检验和试验。
过程产品未经检验和试验不得转入下道工序施工。
也不允许例外放行，作好标识，执行不合格品控制程序，最终检验和试验按国家质量验评不定期标准规定，所有用于工程的物质和施工作业，其检验试验均完成，规定的质量记录资料应齐全，结果应符合要求。
检验试验的数据等资料应收集整理归档。
工程完工后先由项目部自检合格，公司质检部门组织复检合格后确定申报质量等级，由总工程师确认后向政府质监部门申请核定工程最后质量等级。
1、进货检验与试验（1）进货前，不论对项目部自购或业主提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。