对企业战略管理的理解和认识
对企业战略管理的理解和认识
对企业战略管理的理解和认识对企业战略管理的理解和认识摘要：随着信息技术的飞速发展和经济全球一体化的趋势，市场需求呈现出分散化、复杂化、多样化，国界疆域已不能既定企业竞争的领域，全球因素成为了所有企业在企业管理必须考虑的因素。
市场环境的复杂多变，使企业之间的竞争更加激烈。
这就要求企业必须把握宏观环境，综合协调市场营销、财务会计、生产作业、研究和开发等各个系统的工作，扬长避短，不断进行创新。
为了应对种种挑战，企业战略管理应运而生。
关键字：企业战略管理层次内容意义一、企业战略管理的概述企业战略管理的兴起于20世纪60年代，提出了以环境为基础的经典战略理论。
其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。
设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了SWOT分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。
计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。
20世纪80年代又提出了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论。
如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。
到20世纪90年代出现了以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业（产业）集群理论。
通过半个世纪的发展企业战略管理不断地成熟起来，也提出了较为完整的企业战略管理的定义。
管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
它是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续发展。
战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略评价与选择，战略的实施和战略控制与反馈。
企业战略管理的基本含义
企业战略管理的基本含义企业战略管理，这个听起来高大上的名词，其实可以简单理解成“怎么把公司搞得更好”的一套方法。
就像一位厨师，想做出一道绝佳的菜肴，光有食材还不够，还得有好的配方，对吧？企业也一样，光靠产品好是不够的，还得有清晰的方向，才能在市场这个大厨房里，做出一道令人垂涎的佳肴。
先说说什么是战略，听起来像个神秘的词，其实它就是你心里的那把尺。
要知道，企业在这个竞争激烈的市场中，就像是大海里的小船，浪头高得让人心慌。
战略就像是船长指引方向的罗盘，让你知道该往哪里划，不至于迷失在茫茫大海中。
制定战略的过程，就像是做一次深思熟虑的旅行规划，你得知道目的地在哪里，路上会遇到什么挑战，甚至还要考虑带上哪些行李，才能一路顺风。
讲到这儿，大家可能会问，战略管理到底要干什么呢？简单来说，就是帮助企业在风云变幻的市场中，找到自己的位置。
就像一场游戏，你要知道敌人在哪里，你的资源在哪里，才能制定出有效的战术。
换句话说，企业要清楚自己有什么、缺什么，这样才能找准目标，发挥自己的优势，扬长避短。
而在战略管理中，还有一个特别重要的概念，那就是“环境分析”。
这就像是你在逛超市之前，先得看看今天的特价商品。
市场的变化、消费者的需求、竞争对手的动向，都需要提前观察。
只有把这些都搞清楚，才能制定出合适的战略。
想想，如果你不知道超市今天有什么打折，结果买了个高价的商品，那不是白花钱吗？企业也是如此，得时刻关注外部环境，灵活应对。
再说说战略的实施，这可是一个大工程。
制定好的战略，就像是写好的一篇论文，不能只停留在纸上。
需要团队齐心协力，把它落实到每一个细节上。
想象一下，一个乐队在演奏，指挥定下了曲子，大家都得配合得天衣无缝，才能奏出动人的旋律。
如果每个人都各自为政，那可就乱了套，甚至可能演出失败，得不偿失。
战略管理不是一蹴而就的事。
它是一个不断调整、优化的过程，就像是你做饭的时候，不时要尝尝味道，看看还需要加点什么调料。
企业在实施战略的过程中，难免会遇到一些意想不到的挑战，甚至是风浪。
企业战略管理心得感悟5篇
企业战略管理心得感悟5篇战略管理包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断。
公司在环境检测活动的基础上制定战略。
这里给大家分享一些关于企业战略管理心得感悟，供大家参考。
企业战略管理心得感悟1史能够明鉴，知古能够鉴今。
感激集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感激郭毅教师活力生动的讲解。
经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。
结合工作实际，深有体会。
一、企业管理方面所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。
主要体此刻领导力这方面，管理学界有句名言：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。
这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。
管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。
要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改善工作，为实现共同目标而努力奋斗。
要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克以往说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人”。
优秀团队的建设是企业成功的保障。
那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。
一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。
当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自我能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。
作为，应当能够在不一样场合、不一样时期、不一样员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。
郭教师说“中层看当年，高层看长远。
”这句话的意思是作为应当有长远的眼光。
眼光有多远，世界就有多大。
眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。
二、企业战略方面企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。
分析企业战略管理
分析企业战略管理企业战略管理是指企业在市场竞争中，为实现自身长期利益最大化而规划、实施和控制战略的过程。
它涉及到企业的目标制定、市场分析、竞争策略、资源配置、组织管理等方面，是企业长期发展的基石。
本文将从不同角度对企业战略管理进行分析，帮助读者更好地理解企业战略管理的重要性和实施方法。
一、企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的长期发展至关重要。
它可以帮助企业明确自身的发展方向和目标，指导企业在市场竞争中制定合适的战略。
企业战略管理可以帮助企业进行优势资源整合，提高企业的核心竞争力。
它可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，降低生产成本，提高企业综合竞争力。
企业战略管理可以帮助企业提前预判市场变化，及时调整战略，应对市场风险，降低经营风险，保证企业长期稳定发展。
企业战略管理直接关系到企业的生存和发展，是企业成功的关键因素。
二、企业战略管理的实施方法企业战略管理的实施方法包括如下几个方面：明确企业目标和定位。
企业需要明确自身的长远发展目标，以及在市场中的定位，这是企业战略管理的基础。
进行市场分析。
企业需要全面了解市场的需求和竞争情况，找准市场的定位和机会点，为战略的制定提供依据。
确定企业的竞争策略。
企业需要根据市场情况和自身实力，选择合适的竞争策略，包括低成本领导战略、差异化战略、集中战略等，以在市场竞争中获得优势。
然后，实施资源整合。
企业需要合理整合各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，提高资源的利用效率。
建立绩效评价体系。
企业需要建立科学的绩效评价体系，监控战略的实施情况，并根据评价结果及时调整战略，提高战略的执行力。
三、企业战略管理的挑战企业战略管理在实施过程中会面临各种挑战。
来自市场的不确定性。
市场竞争瞬息万变，企业在制定和实施战略时需要充分考虑市场的不确定因素，以及应对不同情况的灵活性。
来自内部的挑战。
企业在实施战略时需要面对各种内部问题，包括部门之间的协调、员工的积极性等，这需要企业建立良好的组织管理体系。
企业战略管理学习心得体会(二篇)
企业战略管理学习心得体会企业战略管理是一门非常重要的学科，它涉及到企业长期发展的规划、目标和战略选择等方面。
在学习企业战略管理的过程中，我获得了很多的心得体会。
首先，企业战略管理需要全面的思考。
在制定战略时，不能只关注一两个方面，而是要从多个角度去考虑问题。
这就要求我们要具备全面的视野和综合的思考能力。
只有全面考虑企业内外部的各种因素，才能制定出科学合理的战略。
比如，企业的内部要素包括组织结构、人力资源、资金等方面；外部要素包括市场竞争、政策环境、行业变化等方面。
只有将这些要素综合起来，才能做出正确的决策。
其次，企业战略管理需要灵活的应变能力。
在制定战略时，我们无法预测未来的变化，所以要有应对变化的能力。
面对市场竞争的变化、技术环境的变化等，企业必须具备灵活的应对能力。
如果企业一味固守原有战略不变，难以适应市场的需求变化，就会面临淘汰的危险。
所以，企业要随时关注市场的变化，主动调整战略。
再次，企业战略管理需要注重资源的配置。
资源是企业发展的重要支撑，合理的资源配置可以提高企业的竞争力。
但资源有限，所以需要有选择的配置。
在进行资源配置时，要考虑资源的稀缺性和价值性，优先满足关键资源的需求，提高资源的利用效率。
同时，还要根据不同的战略目标，采取不同的资源配置策略。
比如，对于市场拓展型的战略，可以适度加大市场营销和销售团队的投入；对于成本领先型的战略，可以注重生产设备和制造流程的改进。
另外，企业战略管理需要注重沟通和协调。
战略管理是涉及到全员的事情，必须得到全员的支持和配合。
所以，企业领导者需要与员工进行有效的沟通，让大家明确企业的战略目标和方向。
在制定战略时，也需要进行多方面的协调。
不同部门之间需要协调资源的分配，协同合作，以实现整体的目标。
只有全公司都团结一致，共同为战略的实施努力，才能取得成功。
最后，企业战略管理需要注重战略执行。
制定战略只是一个开始，真正的挑战在于战略的执行。
很多企业的战略失败，并不是因为制定的战略不好，而是因为没有有效的执行。
浅谈企业战略管理
浅谈企业战略管理企业战略管理是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过制定和实施战略来实现企业长期发展目标的过程。
它是企业管理中的关键环节，是指导企业决策和行动的重要工具。
本文将从企业战略的概念、重要性、制定过程以及实施过程等方面进行分析和探讨。
一、企业战略的概念企业战略是企业长期发展的规划和方向。
它包括企业的使命、愿景和核心价值观等，以及企业在竞争环境中选择的竞争战略和资源配置的方向。
企业战略是企业决策的指导原则，是企业动态适应环境变化的基础，是实现企业长期竞争优势的重要手段。
二、企业战略管理的重要性企业战略管理对企业的发展和竞争力具有重要影响。
首先，企业战略管理能够帮助企业把握外部环境的变化，寻找机会并应对挑战，从而减少风险和损失。
其次，企业战略管理能够帮助企业明确自身的优势和劣势，确定目标和定位，制定相应的战略计划，提高企业的竞争力和市场地位。
再次，企业战略管理能够提高企业的资源配置效率，减少资源浪费，实现资源的最优化配置。
最后，企业战略管理能够增强企业的组织凝聚力和执行力，促进组织变革和转型，实现企业的可持续发展。
三、企业战略的制定过程企业战略的制定过程是一个动态的过程，需要经过以下几个步骤：1. 外部环境分析。
企业要了解和研究外部环境的变化趋势和影响因素，包括宏观经济环境、行业竞争环境、政府政策等。
通过对外部环境的分析，企业能够识别市场机会和潜在威胁，为制定战略提供依据。
2. 内部资源分析。
企业要评估和分析自身的核心竞争力和资源优势，包括技术、品牌、人才、资金等方面的资源。
通过对内部资源的分析，企业能够找到自身的优势和劣势，为战略选择提供依据。
3. 目标与定位确定。
企业要确定自身的长期发展目标和市场定位，包括市场份额、利润率、成长率等方面的目标。
通过确定目标和定位，企业能够明确战略的方向和重点，为制定具体的战略计划做好准备。
4. 战略选择与制定。
企业要根据外部环境和内部资源的分析，结合目标和定位确定合适的战略选择。
企业战略管理心得体会(精选10篇)
企业战略管理心得体会（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业战略管理的概念和主要内容
企业战略管理的概念和主要内容标题一：企业战略管理的基本概念和意义企业战略管理是指企业为了实现长期发展而制定和实施的一系列重大决策，具有长远性、整体性和指导性。
企业战略管理是现代企业管理中的重要内容，对于企业的发展具有决定性作用。
本文首先分析了企业战略管理的基本概念和意义，从战略的定义、企业战略管理的作用、企业战略管理与企业成功的关系三个方面来进行分析。
战略的定义：战略指的是为了实现企业长期发展目标而制定的一系列决策和行动计划。
企业战略是指企业为实现长期成功而要执行的战略，其目的是把企业与其环境联系在一起，并以此来确定企业未来的方向和行动的计划。
企业战略管理的作用：企业战略管理在现代企业管理中具有重要的作用，主要体现在以下三个方面：1、指导企业战略制定及实施。
企业战略管理可以帮助企业制定科学、合理、可行、可操作的战略，并确保战略的有效实施；2、提高企业竞争力。
企业战略管理能帮助企业顺应市场和环境的发展趋势，改善企业内部的资源配置与利用效率，从而提高企业的竞争力；3、促进企业可持续发展。
企业战略管理可以帮助企业制定长远的发展计划，实现企业发展的合理化、规范化、持续性和可持续性。
企业战略管理与企业成功的关系：企业战略管理是企业发展成功的重要因素之一，企业战略管理的成功与否直接决定了企业的成败。
企业成功的关键在于其战略管理的成功，而企业战略管理的成功取决于企业制定和实施战略的质量和效果。
如果企业能够合理制定和实施战略，维持战略的可持续性，就有可能取得成功。
毕业总结：本文分析了企业战略管理的基本概念和意义，重点阐述了战略的定义、企业战略管理的作用、企业战略管理与企业成功的关系等方面。
企业战略管理是现代企业管理中的重要内容，对于企业的发展具有决定性作用。
因此，企业应充分认识企业战略管理的重要性，加强对企业战略管理的研究与实践，不断提高企业战略管理的水平，以此来推动企业的可持续发展。
标题二：企业战略管理的环境分析方法企业战略管理的环境分析方法是指对外部环境和内部环境进行系统、全面的调查和分析，以期对企业的战略制定和实施提供有力的支持。
战略管理的认识和理解
战略管理的认识和理解战略管理是指对企业长远发展进行的系统性和全局性的规划，涉及到企业在市场竞争中的定位、业务组合、竞争优势的建立以及如何实现可持续发展等关键问题。
以下是关于战略管理的认识和理解：战略管理关注长远发展：战略管理不仅仅关注企业当前的经营活动，更注重未来长远的发展。
它要求企业根据内外部环境的变化，制定并实施一系列的战略措施，以实现企业的长期目标。
战略管理是全局性规划：战略管理不是针对企业某个部门或某个环节的局部规划，而是对整个企业进行的全局性规划。
它需要从整体出发，考虑企业各个方面的资源、能力和条件，以实现整体最优。
战略管理关注市场定位：战略管理要求企业明确自己在市场中的定位，包括产品定位、客户定位、品牌定位等。
通过市场定位，企业可以更好地了解市场需求，制定适合自身的竞争策略。
战略管理强调竞争优势：在竞争激烈的市场环境中，企业需要建立自己的竞争优势。
战略管理要求企业通过创新、品牌建设、成本优势等多种途径，形成自己在市场中的竞争优势。
战略管理需要不断调整：由于内外部环境的变化，企业的战略管理需要根据实际情况进行不断调整。
这种调整可能是对原有战略的小幅调整，也可能是对整个战略框架的重新设计。
战略管理需要领导力：有效的战略管理需要企业高层领导的支持和推动。
领导者在战略管理中起着至关重要的作用，他们需要制定战略目标，推动战略实施，并在必要时进行战略调整。
战略管理需要跨部门协作：由于战略管理涉及到企业的全局性规划，因此需要各个部门之间的紧密协作。
通过跨部门的协作，企业可以更好地整合资源，实现战略目标。
总之，战略管理是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
通过有效的战略管理，企业可以明确发展方向，建立竞争优势，实现可持续发展。
对战略管理的认识和理解
对战略管理的认识和理解
战略管理是指组织制定、实施和评估战略的过程，旨在使组织能够在竞争激烈的环境中获取竞争优势并实现目标。
对战略管理的认识和理解包括以下几个方面：
1. 宏观视角：战略管理从宏观角度看待组织，考虑整体环境、市场竞争，制定全面的长期规划和目标，以指导组织决策和行动。
2. 长期取向：战略管理注重长期发展。
它不仅关注当前短期利益，还考虑组织的长期可持续发展，以建立持久竞争优势。
3. 综合性：战略管理需要综合各种资源和能力，包括组织内外部环境、竞争分析、市场需求等，以制定全面有效的战略计划。
4. 灵活性：战略管理需要具备灵活性，随着环境不断变化和组织发展需求的变化，及时调整和修改战略，以保持竞争力。
5. 组织协调：战略管理需要整合各个部门和员工的力量，统一目标和行动，形成组织内外的协调与合作。
6. 风险管理：战略管理需要识别和管理潜在风险，制定风险防控策略，以确保战略的执行和目标的实现。
总而言之，战略管理是一种系统性和综合性的管理方法，通过制定和实施战略，使组织能够适应外部环境的变化，获取竞争优势，实现长期发展目标。
企业战略管理体会5篇
企业战略管理体会5篇第一篇：企业战略管理体会通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课有了更深层次的认识和理解。
在此，我对所学的这门课程，进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。
它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。
认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
《企业战略管理》第5章讲的是公司战略选择。
公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。
成长型战略细分为：密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。
本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”，这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略，而且应在实施中进行适当的调整。
学习公司战略选择的感想随着21 世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。
面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,传统战略管理的理论方法无法满足现实商业生活中企业战略管理决策的需要。
于是,近年来一些管理学者提出了新的战略理论,即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。
(一)动态能力论。
该理论的提出主要基于以下的认识:过去的战略理论是由从企业战略的层次上对企业如何保持竞争优势的分析构成的,而对企业怎样和为什么要在快速变化的环境中建立竞争优势却论述不多。
2024年企业战略管理学习总结(3篇)
2024年企业战略管理学习总结____年企业战略管理学习总结在过去的一年里，我在企业战略管理领域学到了很多知识和经验。
通过课堂学习、实践项目和实习经历，我深入了解了企业战略管理的理论和实践应用，也锻炼了自己的分析和决策能力。
总的来说，我对企业战略管理有了更深入的理解，并且更加有信心能够在实际工作中应用所学。
首先，我学到了企业战略管理的基本理论。
企业战略管理是一门综合性学科，主要研究企业如何制定目标并实现这些目标的一系列决策和活动。
在课堂上，我学习了企业战略的基本概念、战略目标的设定、环境分析和竞争分析等内容。
我了解到了不同的战略类型，例如成本领先战略、差异化战略和专业化战略等，以及它们的实施方法和风险。
这些理论知识为我进一步学习和应用提供了基础。
其次，我通过实践项目和实习经历锻炼了自己的实践能力。
在实践项目中，我有机会参与一个真实的企业案例，并与团队成员一起制定战略方案。
这个项目不仅让我了解了实际企业在制定战略时面临的挑战，也锻炼了我的团队合作和沟通能力。
在实习经历中，我在一个大型企业的战略部门实习，直接参与了战略规划和实施过程。
通过实习，我更加深入地了解了企业战略的具体实践，包括市场分析、竞争分析、资源配置和业绩评估等方面。
这些实践经验使我更加熟悉企业战略管理的实际操作，并且为我的职业发展打下了基础。
在学习企业战略管理的过程中，我也意识到了一些挑战和机遇。
企业战略管理是一个复杂而动态的领域，受到众多因素的影响。
例如，市场竞争、技术创新和政策环境等都可能对企业战略产生影响。
在面对这些挑战时，企业需要具备敏锐的洞察力和灵活的决策能力，以应对不断变化的环境。
然而，这些挑战也带来了机遇。
对于有能力应对挑战并找到合适战略的企业，他们可以在竞争中脱颖而出，并获得持续的竞争优势。
因此，学习企业战略管理的目的不仅是理解理论知识，更是培养能力，并为将来的工作做好准备。
在未来的工作中，我将继续学习和应用企业战略管理的知识和经验。
对企业战略管理的理解和认识
对企业战略管理的理解和认识对企业战略管理的理解和认识引导语：企业战略要依存经营环境与市场需求相适应任何企业的生存发展都离不开环境的作用，环境给企业带来机会也带来威胁，是不可控因素。
战略管理是企业长远的发展规划，必须对企业经营的宏观和微观环境做出评价和判断，整合内部资源，发挥企业自身优势，在经营环境中寻找把握机会，规避风险，谋取发展。
一、企业战略管理的概述企业战略管理的兴起于20世纪60年代，提出了以环境为基础的经典战略理论。
其中小阿尔福莱德·D·钱德勒全面分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。
设计学派的代表人物哈佛商学院安德鲁斯采用了SWOT分析法，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。
计划学派代表人物安索夫则将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。
20世纪80年代又提出了以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论。
如美国哈佛商学院教授波特提出的产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。
到20世纪90年代出现了以资源和知识为基础的核心竞争力理论，21世纪初则出现了以企业网络和整体竞争力为基础的企业(产业)集群理论。
通过半个世纪的发展企业战略管理不断地成熟起来，也提出了较为完整的企业战略管理的定义。
管理学家们认为企业战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
它是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续发展。
战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略评价与选择，战略的实施和战略控制与反馈。
它是一个完整的过程其中最主要包括：战略分析，战略选择和战略实施。
战略分析包括对环境的变化(宏观、行业结构)及给组织的影响的分析，对组织的地位、资源及战略能力的分析和与组织有关的个人和团体的价值观和期望、愿望、要求、反应及其影响、制约的分析。
企业战略管理分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要制定和实施有效的战略管理。
本文将从企业战略管理的定义、重要性、主要内容和实施方法等方面进行分析，以期为我国企业提供有益的借鉴。
二、企业战略管理的定义与重要性1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业在面对复杂多变的市场环境时，通过制定、实施、监控和调整战略，以实现企业长期发展目标的过程。
战略管理涵盖了企业从整体层面到具体业务层面的决策和行动，包括企业愿景、使命、战略目标、战略规划、战略实施、战略监控和战略调整等方面。
2. 企业战略管理的重要性（1）提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身在市场中的定位，制定出有针对性的竞争策略，从而提高企业的核心竞争力。
（2）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低运营成本。
（3）增强企业抗风险能力：通过战略管理，企业可以预测市场变化，及时调整战略，增强企业应对市场风险的能力。
（4）实现可持续发展：战略管理有助于企业实现长期发展目标，促进企业可持续发展。
三、企业战略管理的主要内容1. 企业愿景和使命企业愿景是企业未来发展的方向和目标，使命是企业存在的意义和价值。
明确的企业愿景和使命有助于企业制定出符合自身发展的战略。
2. 战略目标战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，包括财务、市场、运营、人力资源等方面。
战略目标的制定应具有可衡量性、可行性和挑战性。
3. 战略规划战略规划是企业为实现战略目标而制定的具体行动计划。
主要包括市场战略、产品战略、技术战略、人力资源战略等。
4. 战略实施战略实施是企业将战略规划付诸实践的过程。
主要包括组织结构、资源配置、流程优化、绩效考核等方面。
5. 战略监控战略监控是对企业战略实施过程的跟踪和评估，以确保战略目标的实现。
主要包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。
6. 战略调整战略调整是对企业战略管理过程的动态调整，以适应市场变化和内部环境变化。
企业战略管理的学习心得体会(3篇)
企业战略管理的学习心得体会（3篇）企业战略管理的学习心得体会1企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的详细实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应当把握现代企业管理基本原理和基本学问，熟识企业管理的主要职能和一般过程，把握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定肯定的理论基础。
集团公司给我一个很好的提高自身管理力量的培训机会，在培训中我能仔细学习并深刻理睬其中的含义，我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔。
波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。
我国经济与社会进展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会进展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期打算、年度打算，才有各项政策和措施。
企业领导人只要多观看国家的领导人怎样抓经济与社会进展，也不难从中悟出一些道理来。
二、战略讨论要加强之所以要加强企业战略讨论，首先是由于我们严峻缺乏这种基础。
国有企业在打算经济时期没有经营自主权，不行能把企业战略讨论提到议事日程。
目前，很多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略讨论提到重要议事日程。
集体企业与国有企业存在类似的情形。
民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、学问等方面的局限，战略水平也没有多高。
新时代是战略制胜的时代。
在这样一个时代，企业假如战略水平低就会常常挨打，甚至走向死亡。
所以，应当尽快在这方面补课。
三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和学问。
加强企业战略讨论是对企业领导人综合素养的重大考验。
无论是观念、意识，还是思维、学问，哪一个方面落后，都会阻碍企业战略水平的提高。
观念要更新。
企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。
意识要更新。
现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、学问意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满意于产量、规模、本钱、质量等传统意识，就不行能讨论出好的企业战略来。
企业战略管理心得体会7篇
企业战略管理心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业战略管理战略的概念和特征
企业战略管理战略的概念和特征1. 概念介绍企业战略管理战略是指企业在长期经营过程中，利用内外部资源和机会，制定出一系列可行的行动计划，以达到预期目标的战略决策过程。
战略是企业在特定的环境中，通过分析市场竞争、内部资源和能力等因素，制定长期发展目标，并在此基础上确定相应的行动步骤和资源配置，以实现企业使命和愿景的规划。
战略管理则是对企业战略实施过程的全面管理和控制，包括进行市场调研、制定战略目标、制定战略计划、资源配置、组织实施、监控评估等环节。
2. 特征分析战略管理战略具有以下几个特征：（1）长期性战略管理战略是指企业长期发展目标的规划和决策，其实施和调整需要一定的时间。
战略的制定是基于对企业内外部环境的全面、长远的考虑，涉及到资源配置、市场开拓等方面，因此，战略管理战略常常是面向未来数年乃至更长时间的规划。
（2）综合性战略管理战略需要综合考虑内外部各种因素，如企业自身的资源、能力、优势等内部因素，以及市场竞争、行业环境、社会政策等外部因素。
综合分析这些因素，确定企业发展的方向和策略，是战略管理战略的重要特征之一。
（3）创新性战略管理战略要求企业勇于创新，不断寻求差异化和竞争优势。
这包括对市场趋势的敏感度，提前预测和适应市场需求的变化，以及创新产品、服务和经营模式等方面。
创新是战略管理战略的核心，也是企业持续竞争的重要保障。
（4）风险性战略管理战略是企业对未来进行的一种预测和假设，存在着不确定性和风险。
企业在制定和实施战略时，需要面对各种内外部的风险和挑战，包括市场需求的变化、竞争对手的威胁、技术进步等。
因此，战略管理战略需要对不确定性进行合理的风险评估和应对措施。
（5）动态性战略管理战略是一个不断演进和调整的过程。
由于市场环境和企业内部情况的变化，战略管理战略需要不断修订和调整，以保持企业竞争力和适应环境的变化。
企业需要时刻关注市场动态和竞争对手的行动，及时调整战略，确保企业的长期目标能够持续实现。
企业战略管理的心得体会（通用5篇）
企业战略管理的心得体会企业战略管理的心得体会（通用5篇）我们有一些启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样我们可以养成良好的总结方法。
那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是小编精心整理的企业战略管理的心得体会（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
企业战略管理的心得体会1所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。
随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。
中国自从加入WTO之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。
在经历“联想”收购“IBM”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。
但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。
哈佛商学院终身教授“迈克尔。
波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。
一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。
管理大师彼得·德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。
当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。
当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
一、战略与战略管理的基本概念企业战略的概念主要来源于军事战略。
从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。
谈谈对企业战略管理的理解_对企业战略管理的几点体会
谈谈对企业战略管理的理解_对企业战略管理的几点体会所有的企业都希望基业常青，对于相对年轻的中国企业来说尤其如此。
随着经济全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。
中国自从加入wto之后，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。
在经历“联想”收购“ibm”、“中海油”竞标收购美国“尤斯科”石油公司等一大批企业并购之后，世界看到了中国企业崛起在东方，国人为我们迈向具有国际竞争力的跨国企业集团而骄傲自豪。
但是，今天，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事！数以万计的企业，由于缺乏战略意识，常常想一艘无舵之船，随风飘摇、无家可归，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。
哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的关键”。
一位著名的经济学教授曾经做过一个形象地比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。
管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。
当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。
当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。
一、战略与战略管理的基本概念企业战略的概念主要来源于军事战略。
从军事的角度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。
企业战略目前有很多种流派的定义。
“设计学派”认为战略是一个经过深思熟虑形成的、逻辑性很强的完整计划过程，“定位学派”将战略制定过程制定过程视为理性的分析过程。
《企业战略管理》心得体会范文(三篇)
《企业战略管理》心得体会范文企业战略管理是一个组织中最重要的决策和规划过程之一。
通过制定和执行有效的企业战略，组织能够在竞争激烈的市场环境中取得优势，并实现可持续的发展。
在学习《企业战略管理》这门课程期间，我深刻认识到了企业战略管理的重要性和基本原理，并从中获得了许多宝贵的思考和实践经验。
首先，我学到了企业战略的定义和目标。
企业战略是指组织在特定市场环境下，为实现其长期目标而选择的行动方案和资源配置。
在制定企业战略时，组织需要明确其核心竞争优势和差异化战略，并结合市场需求和竞争对手的情况，制定出能够实现长期目标的战略。
同时，企业战略应该具备可执行性和可盈利性，能够帮助组织在市场竞争中获得优势。
其次，我了解到了企业环境分析的重要性。
企业环境分析是企业战略制定的基础，通过对外部环境和内部资源的分析，揭示出企业所面临的机会和威胁，以及企业的优势和劣势。
在进行环境分析时，组织可以采用PESTEL分析、五力模型、SWOT分析等工具，对市场竞争、行业趋势、技术创新等进行全面细致的研究，为制定战略提供有力支持和参考。
第三，我明白了战略规划的重要性。
战略规划是将企业战略转化为具体行动计划的过程，包括制定目标、确定资源配置、制定具体战术等。
在规划过程中，组织需要将战略分解为不同层次的目标，明确责任和担当，制定相应的资源计划和时间表，并建立绩效评估体系，确保战略的有效实施和执行。
此外，我也了解到了战略执行的挑战和解决方案。
战略执行是保证战略成功的关键环节，但往往面临许多挑战，如组织文化的冲突、管理能力的欠缺、组织阻力等。
为了克服这些挑战，组织需要建立有效的沟通机制和资源调配机制，加强团队合作和协作，激发员工的创新和积极性，提高组织的灵活性和应对能力。
通过学习《企业战略管理》这门课程，我对企业战略管理的理论知识和实践技能有了更深入的了解和掌握。
在今后的工作和生活中，我将运用所学知识，通过对企业环境的分析和战略规划，为组织的发展和创新提供有力的支持和指导。
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对于企业战略管理的理解和认识姓名：黄慧慧专业：工商管理年级：0723学号：04提交日期：2010年12月27日对于企业战略管理的理解和认识黄慧慧苏州科技学院邮编：215009摘要：在当今企业环境复杂多变，竞争日益激烈的时代，战略管理作为企业最高层次的管理，越来越显示出它的重要性。
它不仅仅是为企业指出正确的方向。
而且还包括让企业沿着正确方向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更是一个实践问题。
关键词：企业战略战略管理企业战略管理一、企业战略管理的涵义学术界关于企业战略管理的涵义存在两种不同的理解：一种称为狭义的战略管理；一种称为广义的战略管理。
狭义的战略管理其主要代表是美国学者斯坦纳。
他在《管理政策与战略》一书中指出，企业战略管理是确立企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
广义的战略管理其主要代表是美国企业家兼学者安索夫。
他在最先提出了战略管理一词，并在《战略管理理论》一书中认为，企业战略管理是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
概括起来讲，狭义的战略管理概念是指企业战略的管理，而广义的战略管理概念是指企业的战略管理。
初看起来，这两种表述只是限定语的不同，而本质上它们的涵义是不同的。
狭义概念下的企业战略管理对象是“企业战略”，是围绕企业战略而展开的一系列管理过程；而广义概念下的企业战略管理对象则是“企业”，是针对整个企业所进行的战略性管理。
目前，主张狭义战略管理概念的学者占主流。
因此，企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证目标的实现进行规划。
并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。
二、企业战略管理的发展企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，有学者将其形成过程分四个阶段。
1、60年代：战略规划理论诞生60年代初期，安德鲁斯·克里斯滕森和安索夫奠定了战略规划的基础，他们重点论述了如何把商业机会与公司资源有效匹配，并论述了战略规划的作用。
从60年代到70年代初，规划思想占据着战略的核心地位。
2、70年代：环境适应理论流行70年代是环境适应学源的年代。
战略家越来越把环境的不确定性作为战略研究的重要内容，激烈的国际竞争与不确定性使人们更多地关注企业如何适应环境，即假设各种不同的市场环境，从而设计出各种不同的对策、措施来应对这些变化。
在这一时期，管理不确定性变成了企业核心能力。
3、80年代：产业组织理论与通用战略研究哈滕和库伯通过对美国酿酒业的研究来探索战略与经营业绩之间的关系，尤其是解释经营业绩与战略及环境的关系，并认为业绩是战略与环境的函数。
波特将产业组织理论引入战略研究，将重点放在行业特征分析上，强调市场力量对获利能力的影响。
看来，交易成本理论、信息学、博弈论等纷纷被引入战略理论。
80年代后期，许多学者把研究重点放在了跨国经营管理上。
4、90年代：资源基础论与核心能力说流行80年代后期人们越来越认识到，竞争无常规，没有通用战略，也没有万能灵丹，人们无法仅仅通过通用战略与企业特征来解释企业的优异表现，继而转向寻找企业竞争优势的源泉。
80年代比较流行的产业理论被人们重新审视，甚至受到了普遍的批判。
20世纪末，战略创新的理念，得到了深化，被人们广泛采用。
由于经济全球化，技术信息化与知识经济时代的到来，企业界出现了一系列的战略创新。
即大规模定制、虚拟组织、归核化、竞合等。
三、企业战略管理的过程和内容企业战略管理过程可以分为：战略分析、战略制定和战略实施三个环节。
战略分析是对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的基础，战略分析主要包括内外部环境分析、战略目标和意图设定等几个方面。
在战略分析的基础上。
战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能部门战略以及各种战略方案的评估抉择。
战略实施是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。
在企业战略管理过程中，我们必须把战略分析、制定和实施这三个阶段有机地结合起来。
形成一个有机的动态的过程。
1、战略分析:战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。
战略分析的目的：在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略；有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯；企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识；企业发展方向一致，上下同心协力达成；让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性；不但重视短期绩效，更重视长期发展；企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。
战略分析的方法:（一）：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
（二）内部因素评价法：又称为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）。
（三）外部要素评价法：又称为外部因素评价矩阵（EFE矩阵）。
（四）竞争态势评价法：又称为竞争态势矩阵（CPM矩阵）。
（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。
2、战略制定:战略制定是企业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的产物，需要不断完善。
它包括公司战略、竞争战略、职能部门战略。
公司战略：主要分为稳定发展战略、发展战略、防御战略和混合战略。
稳定发展战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
发展战略包括集中生产单一产品和服务的战略（包括市场渗透、市场开发、产品开发和全方位创新战略）、一体化战略（包括纵向和横向）和多样化战略（包括相关和非相关多样化战略）。
防御战略包括收获、调整、放弃和清算战略。
混合战略包括同时性混合战略和顺时性混合战略。
竞争战略：竞争战略主要针对企业如何在所选定的行业或事业领域与竞争对手展开有效竞争的问题。
即主要解决竞争手段问题。
它是企业取得竞争优势的“一般竞争战略”。
主要包括差异化战略、集中化战略、成本领先战略和竞合战略。
竞合战略是新的竞争战略。
这是一种互补性的商业思维模式，它的方法是设法将饼做大一点，而不是和竞争者争夺固定大小的饼。
竞合策略的主要观念是增加互补者，运用互补者的战略可使你的产品和服务变得更有价值。
职能部门战略：它包括市场营销战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略和人力资源战略。
市场营销战略包括市场细分化、市场战略和市场营销组合。
财务战略包括资金的筹集、现金预算和资本预算。
生产战略包括系统设计、作业计划和控制。
生产与技术的发展，使研究与开发战略的重要性不断提高，尤其是在一些技术高度密集型企业。
正确的研究与开发战略能使技术作为一种强有力的手段，保证企业获得并保持竞争中的卓越地位，反之则可能导致企业份额的较大损失。
而人力资源战略实施时要注意多方面影响因素，但是首要的因素是经营单位或企业的战略计划，因为企业的战略以及详细的战略目标和目的会决定着企业对人员的需求，另一个因素是企业的外部环境，这可能指市场的变化、资金的可供应性或劳动市场等。
3、战略实施：战略实施就是将付诸实施的过程。
企业战略的实施是的行动阶段，因此它比的制订更加重要。
战略实施是一个的动态管理过程。
所谓“自上而下”主要是指，在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。
所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标。
四、企业战略管理趋势(一)企业战略的竞争空间在不断扩展。
行业的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争已不在某一特定的区域或行业界限内进行，企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源配置问题，以获得最佳的企业管理效果。
(二)企业的战略要具有高度的弹性。
当企业面临着许多不确定性的经营风险或要求企业战略与外部变化节奏保持同步时，企业要具备对不确定情况的快速应变能力，这就要求企业的战略要具有较高的弹性。
(三)制定企业战略的主体趋于多元化。
由于信息技术的快速发展，使得组织结构扁平化，企业中每个个体在信息传播的过程中都是一个结点，企业中的高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工也有更多的机会参加企业的战略制定，他们具有了决策参与者和决策执行者双重身份的特征。
(四)形成“企业生态系统”。
对一个单独的企业来讲，竞争更体现在加入或营造有影响力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统。
并且在一个系统中寻求一个更为有利的地位，当然也包括争取作为整个群体的领导。
在竞争与合作的和谐环境中。
使优势潜能充分发挥，降低经营成本和经营风险。
(五)形成动态统筹的战略管理思想。
这种思想强调对企业的资源、能力和竞争能力进行动态统筹，形成一个动态的循环过程。
以形成竞争优势。
课程建议通过对本课程的学习，使我经历了对企业战略管理从略知一二到现在能基本了解的过程。
这个教学过程中老师的讲课思路相当的清晰明了，讲课内容也比较简单易懂。
中间的几次作业也相当实用，帮助我学以致用。
同时，老师的讲课过程比较注重实用性，时常会举一些现实的例子，能让学生有足够的想象空间，把理论联系到实际中。
只是讲课过程有点枯燥，时常会不自觉的脱离讲课内容，希望老师能多联系一些大家都了解和感兴趣的事实资讯，能吸引我们的注意力，使同学更全面的学到知识。
参考文献：饶文军《企业战略管理理论发展评述》论文王家苍《浅谈企业战略管理》论文王鹏飞《企业战略管理浅探》论文《企业战略管理理论与案例》高等教育出版社杨锡怀《企业战略管理》经济管理出版社赵顺龙百度百科。