任务跟进表
措施跟进表
措施跟进表日期问题描述措施负责人完成日期备注2022-01-01 问题1 措施1 负责人1 2022-01-02 备注12022-01-02 问题2 措施2 负责人2 2022-01-03 备注22022-01-03 问题3 措施3 负责人3 2022-01-04 备注32022-01-04 问题4 措施4 负责人4 2022-01-05 备注42022-01-05 问题5 措施5 负责人5 2022-01-06 备注5问题描述这是一个措施跟进表，用于记录问题和实施的措施情况。
在表格中，每一行代表一个问题，包括日期、问题描述、实施的措施、负责人、完成日期和备注等字段。
表格解读1.日期：记录问题发生的日期。
2.问题描述：对问题进行简单描述，清楚明了。
3.措施：记录实施的措施，解决对应问题。
4.负责人：指定负责人，是问题的执行者。
5.完成日期：记录问题解决的完成日期。
6.备注：补充其他相关信息。
使用说明1.在日期列中填写问题发生的日期。
2.在问题描述列中简要描述问题。
3.在措施列中填写实施的解决措施。
4.在负责人列中指派问题的负责人。
5.在完成日期列中填写问题解决的完成日期。
6.在备注列中补充其他相关信息。
示例日期问题描述措施负责人完成日期备注2022-01-01 服务器宕机重启服务器IT支持团队2022-01-01无2022-01-02 网络连接故障检查网络设备连接网络团队2022-01-02备注22022-01-系统崩溃重新安装系统技术团队2022-01-无03 032022-01-04 数据丢失恢复备份数据数据团队2022-01-04无注意事项1.确保填写的日期、完成日期格式正确。
2.确保问题描述、实施措施、负责人、备注等信息准确清晰。
3.及时更新表格中未完成的任务，并添加相关备注信息。
措施跟进表是一个重要的工作记录工具，可以帮助团队成员了解问题发生的时间、问题描述、解决方案以及负责人等信息。
工作任务跟踪表1
责任单位
单位1 单位2 单位3 单位4 单位5 单位6 单位7 单位8
直接 责任人
备注
夏竹 秋梅 冬花 夏雨 周雨 夏末 夏至 东芝
完成标志
当前进度
未完成 原因
完成工程变更 签订合同
工期授予完成 资产完成划转 签订协议合同 完成项目变更
签订合同 工期授予完成
未启动 计划中、未启动 已启动、进行中 计划中、未启动 已启动、进行中 已启动、进行中
已完成 已启动、进行中
原因1 原因2 原因3 原因4 原因5 原因6
原因7
实际完成 时间
需跟进项目数
8
工作任务跟踪表
跟进总督导：
记录人：
1
未启动
进度统计
2
0
1
计划中、未启动 已启动、进行中 已完成
编号：
序号 部门 重点工作
1 部门1 工作1 2 部门2 工作2 3 部门3 工作3 4 部门4 工作4 5 部门5 工作5 6 部门6 工作6 7 部门7 工作7 8 部门8 工作8
任务分解
所需协助 公司现有 企业外增 外创条件
分解任务1
√
分解ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务2
√
分解任务3
√
分解任务4
√
分解任务5
√
分解任务6
√
分解任务7
√
分解任务8
√
其它
计划完成 时间
20xx-12-1 20xx-12-2 20xx-12-3 20xx-12-4 20xx-12-5 20xx-12-6 20xx-12-7 20xx-12-8
工作任务追踪申请表
工作任务追踪申请表姓名：
部门：
申请日期：
截止日期：
任务描述：
任务目标：
已完成进度：
存在的问题：
解决方案：
备注：
【申请表】
姓名：（填写提交申请人姓名）
部门：（填写提交申请人所属部门）
申请日期：（填写提交申请表的日期）
截止日期：（填写任务的截止日期）
任务描述：（简要描述本次任务的内容）
任务目标：（明确本次任务的目标和预期结果）
已完成进度：（填写目前已经完成的进度和结果）
存在的问题：（列举目前在任务执行过程中遇到的问题，包括技术、时间、资源等等）
解决方案：（提出解决上述问题的具体方案和措施）
备注：（如有其他需要补充的信息，请在此处备注）。
客户开发计划跟进表
客户开发计划跟进表
*A\B级客户导入时间：6~12个月 *C\D\E级客户导入时间：1~3个月 开发阶段 阶段任务 *客户等级标准参考销售工程师工作规范 E1 收集客户信息《客户调查表》 实际 结果 计划 实际 E2 客户拜访达成意向 结果 计划 实际 E3 邀请客户考察工厂 结果 计划 实际 E4 报价询盘取得项目 结果 计划 实际 项目开发
客户编号 客户名称
完成日期 计划
E5 项目开发 结果 计划 实际
E6 量产 结果
工作事项进度追踪表
工作事项进度追踪表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作事项进度追踪表是一种用来记录和跟踪工作进度的工具，它可以帮助团队管理者和成员了解工作的进展情况，及时发现问题并做出调整。
在项目管理中，进度追踪表是非常重要的，它可以帮助团队达成共识、提高效率、降低风险，确保项目按计划顺利进行。
进度追踪表通常包括以下内容：任务名称、负责人、开始日期、预计完成日期、实际完成日期、状态等信息。
通过这些信息，团队可以清晰地了解每个任务的进展情况，及时发现延误和瓶颈，并采取有效措施解决问题。
在制作进度追踪表时，有一些要点需要注意：1.准确定义任务范围：在制定进度追踪表之前，团队需要对项目任务进行明确的定义和划分，确保每个任务的开始和结束时间都清晰可见。
2.明确任务的负责人：每个任务都需要指定一个负责人，负责人负责监督任务的完成情况，并及时反馈进展情况。
3.设定合理的时间节点：在进度追踪表中设定合理的时间节点，确保任务按计划进行。
要留有一定的缓冲时间，以应对突发情况。
4.定期更新和通报进展情况：进度追踪表需要定期更新，团队成员需要及时汇报任务进度，确保所有人都了解当前工作的进展情况。
5.及时调整和优化进度计划：在制定进度追踪表时，要留有一定的灵活度，随时根据实际情况做出调整和优化，确保项目顺利进行。
第二篇示例：工作事项进度追踪表是一种非常重要的管理工具，它能够帮助团队和管理者追踪项目进度、控制项目风险、保证项目按时完成。
在现代商业环境中，项目多样化、复杂化，工作事项进度追踪表的作用愈加重要。
本文将围绕工作事项进度追踪表的定义、作用、要素以及如何有效制作等方面展开探讨，希望对读者有所帮助。
一、工作事项进度追踪表的定义工作事项进度追踪表，又称为进度计划表，是项目管理中用来追踪、记录和沟通工作进度情况的表格或文档。
通过工作事项进度追踪表，团队成员可以清晰地了解项目的进展情况，管理者可以及时发现问题、调整计划，确保项目按时完成。
销售目标日历表模板
销售目标日历表模板销售目标日历表是销售团队为了提高工作效率和明确销售目标而使用的一种工具。
它可以帮助销售团队更好地安排工作日程，跟踪销售任务的进展情况，并提醒销售人员及时调整策略，确保销售目标的达成。
以下是一个销售目标日历表模板的示例：日期星期销售目标销售任务跟进情况1月1日周一100万拜访客户A、B、C 完成1月2日周二80万电话跟踪潜在客户进行中1月3日周三120万制定销售计划未开始1月4日周四90万出差参加行业会议进行中1月5日周五110万写报告总结本周销售情况未开始1月6日周六休息日- -1月7日周日休息日- -在上述模板中，每一行表示一个工作日，包括日期、星期、销售目标、销售任务以及跟进情况等信息。
日期和星期栏位显示了每天所在的日期和对应的星期几，方便销售团队成员进行时间安排。
销售目标栏位列出了每天的销售目标，即销售团队需要达到的销售额。
销售任务栏位则记录了每天的具体销售任务，如客户拜访、电话跟进、销售计划制定等。
跟进情况栏位用于记录销售任务的完成情况，包括已完成、进行中和未开始等。
销售目标日历表模板的使用可以提高销售团队的工作效率和跟踪销售任务的进展情况。
销售团队成员可以根据日历表的安排，合理安排自己的工作日程，明确销售任务的优先级和目标。
同时，通过跟进情况的记录，销售团队可以及时了解销售任务的进展情况，根据实际情况调整销售策略和计划，以达到销售目标。
除了以上的基本信息外，根据实际情况，销售目标日历表模板还可以根据需要添加其他栏位，如销售人员负责的区域或客户名称等。
通过灵活的调整和个性化设置，销售团队可以根据自己的需求和工作模式，定制化地使用销售目标日历表，提高工作效率和销售绩效。
综上所述，销售目标日历表模板是一个实用的工具，可以帮助销售团队更好地安排工作日程，跟踪销售任务的进展情况，并及时调整策略，确保销售目标的达成。
使用销售目标日历表模板，销售团队可以提高工作效率，明确目标，达到更好的销售业绩。
工作任务记录表格
9
每天上交工作情况记录表。
2024年7月1日
4
区管
按照服务礼仪规范做好区域日常巡查，并规范填写相应记录本。
2024年7月1日
5
做好轮休期间区域事务的处理，并做好交接工作。
2024年7月1日
6
做好区域内装修巡查和监管，并做好记录。
2024年7月1日
7
做好区域内报修、跟进、处理、回访工作，及时报前台并做好相应记录。
2024年7月1日
8
统计《区域巡查情况记录表》交到前台，前台负责分类汇总派到相关部门维修处理，区管负责跟进检查。
工作任务记录表格
序号
工作人员
工作任仪规范做好每日接待工作，并认真填写相应表格、记录本和数据登记。
2024年7月1日
2
每天上下班必须检查整理前台所有资料和物品，与其他部门及同事做好每日交接工作，填写好每日交接表。
2024年7月1日
3
每天与财务核对当天的收费情况。
2024年7月1日
跟进计划表
月周工作计划与跟进表篇二:目标管理工作计划跟进表篇三:工作计划跟进表工作计划跟进表篇四:计划制定与跟进内容计划制定与跟进一、计划的基本概念1、计划的定义计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。
行之有效的工作计划是工作目标得以实现的有效保障。
完整的计划包括:目标、策略手段、时间节点、实施人;即why(为什么做)、what(做什么)、who(谁去做)、when(何时做)、where(何地做)、how(怎么做)。
2、计划的种类(1)按作用时间划分按作用时间划分可以分为长期计划和短期计划。
短期计划一般指1年以内的计划,长期计划一般超过5年。
集团短期计划:年度计划、季度计划、月度计划、周计划、日计划;集团长期计划:五年规划。
(2)按规模划分按规模划分可以分为战略计划和作业计划。
战略计划应用于整体组织的,为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
作业计划规定总体目标如何实现的细节的计划。
战略计划与作业计划在时间框架上,在范围和是否包含已知的一套组织目标方面是不同的。
战略计划趋向于包含持久的时间间隔,通常为5年甚至更长,它们覆盖较宽的领域和不规定具体细节。
作业计划趋向于覆盖较短的时间间隔。
战略计划的一个重要任务是建立目标;而作业计划则假定目标已经存在,只是提供实现目标的方法。
【举例说明】未来十年的公司发展规划属于战略计划;月度计划、周计划、日计划就属于作业计划。
按约束程度可以划分为具体计划和指导性计划。
日常工作中我们经常会设定具体计划或者指导性计划。
具体计划(specific plans)具有明确规定目标,没有容易引起误解的问题。
指导性计划(directional plans)只规定一些一般的方针,它指出重点但不把管理者限定在具体的目标上,或者特定的行动方案上。
【举例说明】具体计划:未来6个月中,成本要素降低4%,销售额要增加6%;指导性计划:未来6个月中计划使利润增加5%-10%。
QSB+推进计划及跟进表
责任部门 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
车间
计划完成 得分 时间
备注
风险 降低
QSB+推进计划及跟踪表
章节 条款 任务
模块负责人 推行人
责任部门
车间 机加 氧化
计划完成 得分 时间
备注
变化点看板及相关表单
制造部
喷涂 注塑 组装
变更台帐 变更申请单 变更可行性分析报告 风险分析及控制措施记录表 MC1 变更验证表 MC2 变更计划表 变更通知单
计划完成 得分 时间
备注
返工返修记录表
制造部
喷涂 注塑 组装 机加 氧化
CNC3
返工返修的标识
制造部
喷涂 注塑 组装
CNC4 让步放行的标识 CNC 徐先勇 冯海祥
质量部 机加 制造部 质量部 机加 制造部 质量部 机加 制造部 质量部 氧化 注塑 质量部 制造部 氧化 注塑 氧化 注塑
不合格率
报废率 CNE
车间
计划完成 得分 时间
备注
机加 MAI2 设备/工装TPM点检记录 制造部 氧化 喷涂 注塑 组装 设备管理 备品备件清单 备品备件定置图 备品备件盘点表 MAI3 备品备件点检表 制造部 仓储 仓储 设备管理 制造部 贾国富 代勇 设备管理 制造部 仓储 仓储 技术部 设备管理 机加 氧化 OEE统计表 MAIE 故障柏拉图 设备维护及时完成率 备件库存周转率 备件盘点财物偏差统计 预防性维护与维修的比例 制造部 制造部 仓储 仓储 设备管理 制造部 喷涂 注塑 组装 注塑 机加 注塑 机加 注塑 机加
LPASK E 章节 条款
QSB+推进计划及跟踪表
任务 分层审核中培训不达标统计
工作计划的任务安排和进度跟进
工作计划的任务安排和进度跟进一、任务安排的重要性在工作中，合理的任务安排是高效完成工作的关键。
通过明确的任务安排，可以帮助我们合理分配时间和资源，提高工作效率，避免任务交叉和重复劳动，确保工作按时完成。
二、确定任务的优先级在制定工作计划时，首先需要确定任务的优先级。
重要且紧急的任务应优先安排，以免错过重要的工作节点。
其次是重要但不紧急的任务，可以在时间允许的情况下逐步推进。
而对于不重要且不紧急的任务，可以适当延后或安排给其他人处理。
三、合理分配时间和资源合理分配时间和资源是任务安排的关键。
首先要了解每项任务的工作量和难度，然后根据实际情况制定时间计划。
合理的时间安排可以帮助我们掌握工作进度，确保及时完成任务。
另外，还需要合理分配人力、物力和财力等资源，以满足任务完成的需求。
四、拆分任务和设定里程碑为了更好地跟进任务进展，可以将任务拆分为多个小目标，并设定里程碑。
通过拆分任务，可以更清晰地了解每个任务的具体内容和工作量，有利于更有效地推进工作。
而通过设定里程碑，可以在每个阶段检查任务的进展情况，及时发现问题并进行调整。
五、建立任务清单和日程表建立任务清单和日程表是跟进任务进展的有效方式。
任务清单可以帮助我们清晰地了解所有待完成的任务，规划每项任务的时间和优先级。
而日程表可以帮助我们每天有目标地安排时间，确保每项任务得到充分的关注和推进。
六、持续跟踪任务进展跟踪任务进展是保证任务按时完成的关键步骤。
在跟进过程中，我们可以通过与执行人沟通了解任务的具体进展情况，发现并解决可能出现的问题。
同时，及时调整工作计划，合理安排人力和资源，确保任务能够顺利推进。
七、及时沟通和协调在工作中，及时的沟通和协调是任务安排成功的重要保障。
与执行人进行密切的沟通可以及时了解任务的进展情况，及时解决问题和改善工作流程。
而与其他相关部门的协调合作，可以确保任务的顺利推进，避免资源浪费和效率低下。
八、灵活应对变化在实际工作中，难免会遇到各种突发状况和变化。
工作任务跟进表
工作任务跟进表在工作中，为了提高工作效率、协调工作进展以及及时跟进工作进度，我们经常需要使用工作任务跟进表。
工作任务跟进表是一种记录工作任务、分配责任、追踪进度的工具，可以帮助团队成员清晰地了解每个任务的状态，从而更好地协同合作，完成工作目标。
一、任务列表工作任务跟进表首先需要列出所有的任务，包括任务名称、任务描述、负责人、截止日期等信息。
任务名称应该简洁明了，能够清晰地表达任务的内容。
任务描述可以详细说明任务的具体要求和目标，以便负责人能够准确理解任务的要求。
负责人是指被指派负责完成该任务的人员，可以是一个人也可以是多个人。
截止日期是指任务需要在何时完成，以便大家能够根据截止日期合理安排工作时间。
二、任务状态在工作任务跟进表中，我们可以使用任务状态来记录任务的进展情况。
任务状态通常包括未开始、进行中、已完成等几种状态。
未开始表示任务尚未开始进行；进行中表示任务正在进行中，但尚未完成；已完成表示任务已经完成。
通过任务状态的记录，可以清晰地了解每个任务的进展情况，以便及时做出调整和安排。
三、进度更新在工作任务跟进表中，我们可以使用进度更新来记录任务的具体进展情况。
进度更新可以包括任务进展的百分比、已完成的工作量、遇到的问题和解决方案等信息。
通过进度更新的记录，可以及时了解任务的具体进展情况，以便根据实际情况做出相应的调整和安排。
四、问题记录在工作任务跟进表中，我们还可以记录任务过程中遇到的问题和解决方案。
问题记录可以包括问题的具体描述、负责人的解决方案以及解决问题的时间等信息。
通过问题记录的记录，可以及时发现和解决任务中存在的问题，以便保证任务按时高质量完成。
五、备注说明在工作任务跟进表中，还可以添加备注说明，用于记录一些与任务相关的补充信息。
备注说明可以包括任务的特殊要求、与任务相关的文件资料等信息。
通过备注说明的记录，可以使任务的执行更加清晰明了，减少沟通和理解上的误差。
六、总结反馈在工作任务跟进表的末尾，我们可以添加总结反馈部分，用于总结任务的执行情况和反馈意见。
工作任务单(表格)
工作任务单
任务名称
任务执行人签字
任务类别□工作下达□技术支持□打样□测试□工程实施□组织协调□问题处理
要求开始时间年月日要求完成时间年月日未完成考核措施任务内容：
完成标准：
任务下达人签字部门负责人签字
任务结束确认下达人签字年月日部门领导签字年月日
白联:下达任务人存根备查，红联:执行人执行依据，黄联：交总经办（跟进）留存（1年）。
工作任务单
任务名称
任务执行人签字
任务类别□工作下达□技术支持□打样□测试□工程实施□组织协调□问题处理
要求开始时间年月日要求完成时间年月日未完成考核措施任务内容：
完成标准：
任务下达人签字部门负责人签字
白联:下达任务人存根备查，红联:执行人执行依据，黄联：交总经办（跟进）留存（1年）。
任务跟进表
一般
11
10月9日 日常稽查 3863反射板漏压铆钉不良回复8D报告
检验
一般
12Βιβλιοθήκη 10月9日 日常稽查 品质系数评定落实
系统
严重
13
10月14日 日常稽查
在《包装通用技术规范》和《出货检验作业规 检验 范》中增加 出货外箱标签粘贴位置
一般
14
10月14日 日常稽查
10月9日华为双周例会不合格的8D报告优化进 展
制程
一般
36
11月7日 日常稽查 隔离条装配变更
制程
一般
37
11月14日 日常稽查
在组织构建、体系、流程建设不建全，弗兰德 系统 高层必须给出整改计划
严重
38
对于日常问题的管理缺乏有效的闭环跟踪；日 11月14日 日常稽查 、周、月稽查活动未落实开展（文件、稽查内 制程 容、稽查问题跟进) 员工着装不统一，新员工没有区分袖章，员工 11月14日 日常稽查 未穿工鞋作业，客户进入现场也没有要求穿鞋 制程 套 对于客户投诉问题关注度严重缺乏，主管、生 11月14日 日常稽查 产员工对当前产品历史客诉不清楚，对近期客 客诉 诉问题也不清楚 生产现场工装无编号，且未做日常点检、维护 记录，须对所有工装进行统一管理且进行日常 11月14日 日常稽查 制程 点检（其他厂商有出现因此问题造成的批量问 题） 2楼振子预装区，不良品区和良品区未隔离摆 放，容易混淆，导致不良品混入良品中；须对 制程、标 11月14日 日常稽查 所有现场进行排查同类问题及相似物料的区分 示 摆放管理 A线生产21510548（40704770）反射板，由于 反射板两边高低不等，放在平的支撑加上致反 11月14日 日常稽查 制程 射板倾斜，打螺丝容易造成变形，存在质量隐 患须改善 11月14日 日常稽查 C、D线不符合生产组件化条件，现场没有使用 制程 组件化工装、没有流水线，需要停线整改